项目节点工期考核办法
项目经理部：
为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：
一、适用范围
公司所有在汉在建项目；
二、基本规定
1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核
1、工期滞后绝对时间：
工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间
当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；
考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：
Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满
Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满
Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天
Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核
由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施
1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。
2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。
3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：
工期IV风险：向项目发出预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；
工期Ⅲ风险：项目黄色预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；
工期Ⅱ风险：项目红色预警：扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，项目经理暂时解除职务；
Ⅰ级工期风险：项目经理暂时解除职务，待工期风险化解后根据具体情况由公司领导确定是否恢复职务，扣发项目班子成员当季度绩效奖金。
如项目年终或工程完工时，经考核仍然处Ⅰ级工期风险范围，视为经济责任书工期指标未完成，扣发项目班子成员预兑现奖金的20%或最终兑现的20%。
4、对于工期如期履约或超前完成任务的项目给予适当奖励：
对于季度考核，工期提前30天以上的，给予项目3000元奖奖励；提前20天及以上的，给予项目2000元奖励；提前10天及以上的，给予1000元奖励。
注：工期提前时间当季考核，当季奖励，并对后续节点时间按已提前的时间整体前移，动态管理。提前时间不累计，不重复计算。
五、工期风险控制管理措施
针对项目出现的工期风险，实行履约风险管理：
工期Ⅳ级风险：公司工程部书面通知，要求项目经理部分析工期滞后原因，拟订对策，并上报公司工程部，由公司工程部协调公司各相关部门给予支持，并监督项目经理部限期落实。
工期Ⅲ级风险：公司工程部派专人到项目调查分析原因，与项目经理部共同拟订对策，协调公司各部门给予支持并监督项目经理部限期落实。
工期Ⅱ级风险：由公司工程部经理及相关部门代表到项目调查分析原因，拟订对策，并明确人员代表公司到项目驻点，协调各相关部门给予支持并限期落实。
工期Ⅰ级风险：由公司分管领导及相关部门经理到项目调查分析原因，拟订处理方案报请公司领导班子批准，并由公司指定专人或工作组到项目驻点，直接负责限期落实。
中国十七冶集团有限公司 濉溪二中新校区建设项目进度考核制度 中国十七冶集团濉溪二中新校区建设项目经理部
2017 年3月20日
工程进度计划管理考核制度 一、目的 为了进一步加强工程管理公司进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。 二、指导思想 以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目的，深挖施工单位潜力和提高项目部管理水平，充分调动施工单位和项目部工作积极性，增强紧迫意识和责任感，夺取工程项目建设管理的全面胜利。 三、适用范围 工程管理公司各项目部、相关处室及相关施工单位 四、计划管理方式 三级计划管理方式，即总体进度计划、月进度计划、周进度计划。 五、进度计划的编制 1.总体进度计划的编制：按照投资方的项目管理委托书或者施工合同的约定工期，在工程开工前，施工单位编制项目总体进度计划，经监理公司、工程管理公司项目部审核后报计划经营处，经营计划处复核进度计划是否满足投资委托方的工期要求，然后纳入公司的总体进度计划。 2.月进度计划的编制，每月23日前，公司项目部安排施工单位根据总体进度计划，编制下月进度计划，同时，对上月进度计划完成情况进行统计，月计划、统计经监理公司、项目部审核签字后，于当月23日17：00时前报送经营计划处。
经营计划处接到月计划、统计后，深入到各个施工现场，对计划完成情况进行考核。25日，经营计划处将工程管理公司的月计划、统计报送集团经营计划部。 3.周进度计划：每周二各项目部审核施工单位报送的本周进度计划及上周完成计划情况统计，12:00时前，报送经营计划处。经营计划处到现场复核计划完成情况后，编制公司周进度计划及周计划完成情况统计报表。 施工单位报送周计划、统计时间每周日17：00时；施工单位报送月计划、统计时间每月22日17:00时。 六、进度计划考核办法 进度计划实行周讲评、月考核的办法。 1.周讲评，经营计划处在每周调度会上通报周计划的执行情况，对周计划完成好的单位提出表扬，不好的单位给予批评。 2.月考核，技术质量部每月对工程进度完成情况进行考核，考核结果在调度会上讲评，对无故完不成计划的项目部、影响施工进度的相关处室，在公司月综合奖考核中进行处罚。对完不成月进度计划的施工单位按照合同约定，进行相应处罚。 七、进度计划考核细则 对各作业处考核细则
第一章总则 第一条为进一步加强安全培训工作，落实培训责任，加大培训力度，推进安全培训工作制度化、规范化，提高职工队伍安全技术素质。根据国家制定的《安全生产培训管理办法》（国家局第20号令）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》等，结合我厂实际，制定本办法。 第二条安全培训遵循"管理、装备、培训并重"和"统一领导、归口管理、分级培训、教考分离"的原则，坚持脱产安全培训和业余安全培训相结合，充分发挥各级安全培训工作的作用，加大安全培训考核力度。 第三条安全培训工作由各级党政主要领导负责，纳入安全办公会议议事日程。各级党政领导是安全培训的第一责任者，负责按照要求抓好安全培训工作。 第二章安全培训对象及形式 第四条安全培训的主要形式是：脱产培训、业余培训。 （1）、脱产培训包括：公司下达的安全培训计划和各科室下达的培训计划，主要包括特种作业人员、安全生产管理人员、企业主要负责人、新工人、住"三违"学习班人员和临时指定的脱产培训人员。 （2）、业余培训主要形式是全员安全培训的"每日一题"、"每周一课"、"每月一考"。"每日一题"主要在班前十分钟进行培训，由本班组当班班组长负责人备课、讲课，所讲内容要针对当班的实际情况进行培训。 "每周一课"培训定于周三，由车间的技术员负责备课、讲课，讲课要针对本周本车间的实际情况进行培训。 "每月一考"在每月的最后一周的周三进行，考试由各科室主管、
技术人员组织考试，考试内容为本月所讲的"每日一题"的内容。 第五条厂培训部门负责培训本单位的从业人员；特种作业人员由公司培训中心或其他三级安全培训机构培训，经安全生产监督管理局考核并发证。 第三章职责划分 第六条厂培训部门负责厂的安全培训工作及计划的制定。 厂培训部门负责培训除安全生产管理人员和特种作业人员以外的其他人员，负责新工人岗前培训，转岗培训，负责厂的从业人员和特种作业人员的统计、管理，并根据公司下达的安全培训计划，负责派送参加公司培训中心安全培训的人员。协同厂主管部门做好业余安全培训工作。 第七条厂主管部门负责制定厂全员安全培训工作的管理制度及标准，监督检查其落实执行情况和各级各类人员的持证情况，对全员培训初级工进行抽考认定，高级工进行确认，对培训部门安全培训工作进行监督检查和业务指导，每季将检查结果进行讲评通报。 厂主管部门负责监督检查各级各类人员持有效证件上岗情况，"每日一题、每周一课、每月一考"的开展情况并负责全员安全培训初、中级工的抽考认定和高级工的申报工作；对本厂安全培训工作进行监督、检查，并负责对"三违"人员的培训。 第八条厂培训主管部门负责选派企业安全生产主要负责人参加公司的安全培训。 第九条厂培训主管部门负责按照公司下达的安全培训计划，做好安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训及日常管理工作。 第十条各科室主要负责"每日一题、每周一课"的班前、班后安全培训工作。
项目节点工期考核办法 项目经理部： 为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法： 一、适用范围 公司所有在汉在建项目； 二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。 三、节点考核 1、工期滞后绝对时间： 工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间
当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期； 考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。 有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核 由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。 四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：
工程进度管理考核办法（试行） 为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。 第一章进度计划内容及审批 第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设 计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“ 执行—调整—再执行” 的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。 第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。 总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。 月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设 单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。 周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。 第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一 般应包含如下方面： 1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源; 工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划 上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。 3、周进度计划 本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。 第二章工程进度控制的管理与要求 第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。 第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。 第六条进度计划的上报 1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室 2、月进度计划：要求在每月28 日前报分公司调度室，调度室每月下旬
项目绩效考核实施办法 总则 第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。 项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项 目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。 第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。 第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示 考核项权重考核项细化 细化项目子项权重项目进度45% 总进度80% 阶段性进度20% 项目质量40% 性能功能质量50% 20% 项目满足需求情 况 30% 质量规范执行情 况 重大责任事故15% 项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 延期率 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为 P，项目延期率考核得分为A 当 当p 当0。 当p 项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进
度考核得分。 项目进度考核流程 项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。 关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。 项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。 项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。 项目进度计划如有调整，按照调整后的进度进行考核。 项目进度调整必须经工程中心主任核准后方为生效。 项目质量考核 项目质量考核主要是考核项目质量的执行情况，包括对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。 性能与功能质量的考核及标准如下 采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据，遗留问题率等于遗留问题数量与测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。 考核标准如下表所示 性能与功能质量考核表 考核指标测试通过率X，遗留问题率Y X Y X Y X X Y 考核分数90~100分80~89分60~79分0分 满足需求情况的考核规定如下。 采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。 考核指标第N次验收通过 N=1 N=2 N=3 N=4 N=5 考核分数90~100 80~89 60~79 0 0 规范化执行情况的考核规定如下。 通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。
文件编号：TP-AR-L4334 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 洗选厂安全考核办法正 式样本
洗选厂安全考核办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全 第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压 倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进 一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全 生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发 生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大 职工认真执行。 一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长： （2）、副组长：
（3）、组员： 二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。 3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。 三、安全工资考核内容 考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。 （1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公
工期管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为规范承建工程工期管理考核工作，进一步加强工期管理的计划性、真实性、严肃性，满足合同及建设单位对工期的要求，树立企业良好形象，特制定本办法。 第二条 本办法适用于处承建的工程。 第二章 职 责 第三条 分管生产领导负责工程工期管理考核领导工作。 第四条 工程管理部是工程工期管理考核工作的责任部门，具体负责日常工期管理考核、建档管理、信息传递工作。负责编制工程项目工期节点计划；负责年度《工程项目工期目标责任书》的起草与签订。 第五条 各生产单位应建立以项目经理为责任主体的项目进度控制组织机构，开工前签订项目工期管理目标责任书，实行工期目标管理责任制，严格遵守处相关部门对项目部的检查、考核与奖惩制度。 第三章 工期管理程序 第六条 工程承包合同签订一周内，由工程管理部按合同工期要求编制一级工期网络计划，一级网络计划中必须明确主线上
的各控制节点，经分管领导批准后发至相关项目部执行。土建工程节点主要划分为基础、主体、装饰、竣工四个节点，安装工程主要划分为基础验收、吊装安装到位、单机和/或联合试运行、竣工四个节点。 第七条 各生产单位在工程开工前10日内上报进度控制组织机构，明确项目工期管理责任人；上报经建设单位批准的单位工程开工报告及二级工期网络计划。计划中应明确基础、主体、装饰、竣工等重要节点完成日期。上报与二级工期网络计划中施工进度相对应的劳务人员进场与出场计划、劳务资金计划，材料、设备入场计划与资金计划。 第八条 网络计划实施过程需根据现场实际情况对主线重点节点进行调整，调整后必须由建设单位签认，每月25日前上报处工程管理部审核、备案，并由工程管理部在每月生产计划中明确，否则则按原节点目标进行考核。 第九条 工期网络计划图可采用梦龙、Project、Excel等软件格式编制。 第十条 每周周五上午，各生产单位向工程管理部上报单位工程形象进度、产值完成、劳动力状况、下周工作安排、监理例会会议纪要及工程照片，照片需加注时间、单位工程名称等信息（附件1）。 第十一条 每月24日前，各生产单位向工程管理部上报本月工程完成情况及次月“施工作业计划”，“施工作业计划”必须明
工程进度考核办法 为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法： 1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。 2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。 3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。 4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。 5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及
时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。 6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。 7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。 8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。 9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。 10、考核办法： （1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。 （2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职
工程进度管理及考核办法 1 总则 1.1 目的 为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。 2 职责 2.1 项目部 2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工 作按施工进度计划实施。 2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、 可追溯性。 2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量 或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。 2.2 监理单位 2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。 2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利 进行。 2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落 实。 3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应 及时报业主协调处理。 2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位 2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和 项目部审核。 2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部 工程计划管理部门审核。 2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形 式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对 施工图的审查。 3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容 包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审 查以下几个方面： 3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密； 3.3.2 进度计划是否满足工期要求； 3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行； 3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。 3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作 业面上交叉作业。 3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检 查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。 3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划， 并组织督促、实施。 3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。 3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
管理制度编号：YTO-FS-PD319 洗选厂安全考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
洗选厂安全考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。 一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长： （2）、副组长： （3）、组员： 二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 洗选厂安全考核办法(2021)
洗选厂安全考核办法(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。 一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长： （2）、副组长： （3）、组员： 二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。
3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。 三、安全工资考核内容 考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。 （1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。 （2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。 （3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。 （4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。 （5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。 （6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。
中铁十九局集团石黔高速公路xx标 节点工期进度考核管理办法 第一章总则 为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。 第二章组织领导 一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下： 组长：兴旺 副组长：晋增吴小川凤朝（可修改加减） 组员：副总工各部门部长（可修改加减） 二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责 第三章考核容和依据 一. 考核容：各施工队考核周期完成的工程量及节点目标进度。 二. 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。 三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控
制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。 第四章管理人员奖励办法 1．项目部 项目经理（各分管领导平均值）； 书记（分管xx奖x万元） 副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）； 其他班子成员按分管xx奖x万元； 其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配； 2．施工队 例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万； 例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；
项目部进度考核管理办法 一、目的 为充分发挥全体管理员工工作积极性，紧紧围绕安全生产展开各项工作，确保在保证安全、质量前提下，科学组织、合理安排，加快施工进度，特制定本办法。 二、组织机构 为推动本办法的有效施行，成立项目阶段考核工作领导小组。 组长： 副组长： 领导小组下设考核小组办公室，由各部门负责人组成，工程部负责考核日常工作。 三、考核范围 项目部各部室、各工区。 四、考核依据 月度施工产值计划及形象计划。 五、考核方式 按月进行考核，当月兑现。 六、考核程序 1、本月25日前部根据总工期、节点工期要求及现场实际情况，工程部制定翌月建议施工计划，于月交班会中修正并完善。 2、根据月计划，工程部与工区制定周计划，确定进度
目标，对混岗、劳务实行节点考核，进行奖罚，在周交班会上兑现，奖罚在月度验工体现。要求保证劳务队伍奖励的70%直接发至一线工人手中，罚款由劳务负责人承担。同时对工区及现场技术人员，项目部制定一定的奖罚额度，并当月兑现。 3、项目全体员工（包括外聘管理人员）当月奖金基数与当月完成计划（率）情况挂钩。全体员工分为车站、区间、后勤三部分，分别考核，班子、工程、设物、安环根据实际分工，分别划入相应分部，其它管理人员归属后勤。 4、分部奖金基数=额定奖金基数*分部完成率。额定资金基数与当月完成产值挂钩。为保证后勤对现场及时、有效支持，后勤分部完成率除测量组参考车站、区间高者外、其它参考低者进行考核。 七、考核兑现 1、额定奖金基数如下： 完成产值在万元以下，奖金基数为500元； 完成产值在万元间，奖金基数为800元； 完成产值在万元间，奖金基数为1000元； 完成产值在万元间，奖金基数为1100元； 完成产值在万元间，奖金基数为1200元； 完成产值在万元间，奖金基数为1300元； 完成产值在万元间，奖金基数为1500元； 完成产值在万元以上，奖金基数为2000元。
洗选厂安全考核办法 撰写人：___________ 部门：___________
洗选厂安全考核办法 为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。 一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长： （2）、副组长： （3）、组员： 二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。 3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。 三、安全工资考核内容 考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展； 第 2 页共 2 页
安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。 （1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。 （2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。 （3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。 （4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。 （5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。 （6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。 （7）、对“三违”人员按照公司的具体规定执行。 四、奖励 员工有下列行为，经查属实的区将申请公司给予加奖 （1）、本人主动抓“三违”的。 第 2 页共 2 页
工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。
8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。
研发部门绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条绩效考核 一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由总工办拟定《项目目标任务单》（附件1），确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标，由接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。 相应部门依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）和《项目技术资料汇总考核表》（附件4），对项目研发情况进行评分。 （二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件5），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。 二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。 第五条项目考核内容和所占权重 项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面，其考核内容和相应权重如下。 第六条项目目标调整 项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： （一）、进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人审核，总工办负责人核准。 （二）、质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人初审，总工办负责人审核，总经理批准。
洗煤厂安全工资考核细则 为进一步加强2014年安全生产、环境治理工作，实现安全生产目标，坚持把深化“五精”管理作为提高安全综合管理水平的重要环节，提升安全理念、管理、行为、环境、创新等工作标准，经厂党政班子研究决定，特制定2014年安全管理机制。一、指导思想 认真落实公司安全工作会议精神，坚持安全统领地位不动摇。 持续推进“五精”管理，提升安全质量标准化水平。狠抓员工行为控制体系、强化责任落实和安全管理机制考核，不断夯实以车间及班组为主体的安全基础，以“五精”管理现场推进为载体，建设一流煤炭洗选加工基地，不断提高管理标准，持续深化“五精”管理工作，实践“五精"管理并融入安全生产全过程，为创造良好的安全生产条件奠定有力基础。 二、结构工资分配办法： 1、管理要求及规定: 1)2014年厂设立安全结构工资作为安全管理基金，其数额 为10万元，结合车间在册人数及安全生产达标管理难易程度分解到各车间。 2）具体分配方案：原煤车间1.53万元：重介车间1.8万元； 机电车间2.4万元；浮选车间1.65万元；快装车间8000元；质检车间7000元；制修3500元。 2、管理模式：以车间为主体，走自我管理，层次管理模式， 逐步实现员工队伍由被动管理到自我管理的本质安全型管理模式。 3、具体考核要求：
（1）按照满分100分的标准：厂部根据安全质量、达标所得百分数，把达标奖分解到车间，各车间根据厂部考核情况，比照 厂部考核机制要求分解到班组、班组落实到个人。 （2）厂部根据日常检查和联查情况，按照洗煤厂考核细则进行评分，分值为100元/分；被公司考核的白色垃圾，纳入评分 标准，每50元考核相关车间1分，公司安全行为考核分直 接计入车间百分考核内。 （3）因所辖区域部位未达标或不规范以及伤工被公司扣罚安全结构工资的，由责任车间承担罚款总额50％。（但考核责任 者所在班组人均最多不超过200元，车间其他班组不超过 100元/人）其余部分全厂承担。 （4）厂房区域内所有备用、待修设备、零件、材料都必须实行挂牌定置码放管理。否则按白色垃圾扣分。 （5）发现安全隐患汇报集控室或安全室，经核实为第一发现人，并且急需改进处理的，奖励50—200元。 （6）提出合理化建议或小革小改技术创新并在现场得到实施的，经技术室或安全室评定予以确认，一次奖励50-200元，年 底作为评先和技师评先的依据。 （7）岗位描述。经考核验收，第一次没通过的补考一次，第二次没通过的考核100元。 （8）经车间申报，厂部考核验收达到精品部位或召开厂级现场会的，给予500-2000元的奖励。 （9）对于月达标分数低于90分的考核车间班子1000元。（10）车间班子安全管理经分配： 原煤、重介、机电、浮选、快装工长500元/月；质检、制修工长400元/月，其他管理人员可参照本车间安全生产奖分配系数进行自主分配。 （12）加强车间、班组安全管理。根据车间、厂部、公司考核情况，每月各车间评出一个先进班组进行嘉奖，即对于实现“零
XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月
目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19
工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并