管理学
单项选择题
1.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（B）
A、领导角色、人际角色与信息角色
B、人际角色、信息角色与决策角色
C、人际角色、信息角色与技术角色
D、领导角色、决策角色与技术角色
2、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（C）
A、技术能力
B、人际能力
C、概念能力
D、决策能力
3、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（C）
A、政治属性
B、社会属性
C、自然属性
D、文化属性
4、在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（A）
A、优先发展
B、提高竞争力
C、逐步淘汰
D、尽快放弃
5、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（D）
A、优先发展
B、提高竞争力
C、逐步淘汰
D、尽快放弃
6、所谓授权，是指（C）
A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C、领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属
D、委托代理关系
7、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? （B）
A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B、一个组织不能允许有多个直线领导核心
C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
8、马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点，它们是（B）
A、人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用。
B、人是有需要的动物，人的需要是有层次的。
C、人的需要是有层次的，某一层需要得到满足后另一层需要才会出现。
D、人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切。
9、赫兹伯格的双因素理论认为（B）有助于激发员工的工作热情。
A、提供良好的工作条件
B、工作上的成就感
C、改善员工的生活条件
D、严格的劳动纪律
10、在控制的基本过程中，衡量绩效主要解决的问题是（D）
A、衡量什么
B、制定标准
C、如何衡量
D、A和C
11、控制过程中合理的顺序应该是（D）
A、制定标准，评价成绩，测量成绩
B、测量成绩，评价成绩，制定标准
C、测量成绩，制定标准，评价成绩
D、制定标准，测量成绩，评价成绩
12、不适合进行事后控制的产品是（B）
A．相机B、胶卷C、水泥D、洗发精
13、如果只能选择一种控制方式，你希望采用（A）
A、预先控制
B、现场控制
C、事后控制
D、反馈控制
14、为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（D）
A、应该有弹性，以适应情况的变化
B、越高越好，从严要求
C、一旦制定便不能改动
D、应尽量具体，最好用数量来表示
15、“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（B）
A、前馈控制
B、反馈控制
C、现场控制
D、实时控制
16、一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（C）
A、环式
B、Y式
C、轮式
D、全通道式
17、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（B）
A、Y式沟通网络
B、全通道式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
18、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（D）
A、目标效率高低是激励是否有效的关键
B、期望概率的高低是激励是否有效的关键
C、存在着负效率，应引起领导者注意
D、应把目标效率和期望概率进行优化组合
19、促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（C）
A、目标价值
B、实现目标的可能性
C、前两者的乘积
D、前两者之和
20、“经济人”假设是（B）的理论基石。
A、现代管理
B、科学管理
C、经验管理
D、人群关系论
21、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（C）
A、确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B、委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C、委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D、以上都对
22、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（C）划分部门
A、时间
B、人数
C、职能
D、过程
23、我国大部分企业采取的组织形式是：（C）
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
24、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）
A、职能型结构
B、直线制结构
C、事业部制型结构
D、矩阵型结构
25、过渡集权的弊端是（C）
A、降低组织的适应能力
B、降低决策质量和员工的工作热情
C、A+B
D、降低生产能力
26、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（A）说法是正确的。
A、总经理和采购经理都对损失负有责任
B、总经理对损失有责任
C、采购经理对损失没有责任
D、只有采购经理对损失负有责任
27、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制
④成果评价这些环节的逻辑顺序是（D）。
A、①→②→③→④
B、②→③→①→④
C、③→②→①→④
D、②→①→③→④
28、实施目标管理的主要难点是（D）
A、不利于有效地实施管理
B、不利于调动积极性
C、难以有效地控制
D、设置目标及量化存在困难
29、在管理的基本职能中，属于首位的是（A）
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
30、管理的计划职能的主要任务是要确定（C）
A、组织结构的蓝图
B、组织的领导方式
C、组织目标以及实现目标的途径
D、组织中的工作设计
31、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（D）
A、人们看问题的角度不同
B、人们所持的心态不同
C、系统的结构决定了系统的整体功能
D、系统的整体功能不等于个体功能之和
32、权变理论是根据（D）的观点提出来的。
A、经济人
B、社会人
C、自我实现人
D、复杂人
33、使计划数字化的工作被称为（D）
A、规划
B、决策
C、预测
D、预算
34、网络图中的“关键线路”是指（B）
A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列
B、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列
C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列
D、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列多选
1、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（CD）的性质。
A、彼此独立，分别由不同的部门人员担当
B、各不相同，分别由不同层次的人担当
C、在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
D、形式不同而本质相同
2、按照X理论的观点，（CD）。
A、凭借宽容和信任可以改进工作
B、人们都有从事生产的基本需要
C、人天生懒惰、需要激励
D、金钱比地位重要
3、按计划所涉及的时间划分的计划有（ADE）
A长期计划B生产计划C专项计划D中期计划E短期计划
4、计划的工作步骤有（ABCD）
A确定目标B确定方案C评价方案D选择方案E检查落实
5、管理的二重性是指（AC）
A、管理的自然属性
B、管理的社会属性
C、管理的科学性
D、管理的艺术性
6、下列关于管理过程的描述正确的有（ACE）
A、管理过程和管理职能是统一的
B、管理过程和管理职能是分离的
C、管理过程是动态中的管理
D、管理过程中静态中的管理
E、管理过程也是信息变换的过程
7、公平理论中横向比较的因素包括（AB）
A、自己对所获报酬的感觉
B、自己对他人所获报酬的感觉
C、自己对个人所作投入的感觉
D、自己对他人所作投入的感觉
E、自己对现在所获报酬的感觉
8（ACD）
A、努力与绩效的关系
B、努力与工作关系
C、绩效与奖励关系
D、奖励与满足个人需要的关系
9、按照控制来源来分，控制类型有（BCD）
A、现场控制
B、正式组织控制
C、群体控制
D、自我控制
10、控制的基本过程是（ACD）
A、确定标准
B、改变标准
C、衡量业绩
D、纠正偏差
11、创新与维持的关系说法正确的是（CD）
A 维持是创新基础上的发展
B 创新是维持的逻辑延续
C 维持是为了实现创新的成果
D 创新则是为更高层次的维持提供依托和框架
12、产品创新（ABCD）
A 是企业技术创新的核心内容
B 受制于技术创新的其他方面
C 影响其他技术创新效果的发挥
D 往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法
13、网络组织中的核心机构（BCD）。
A、与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作。
B、创造促成企业向心力的企业文化。
C、只选择与调整企业的战略方向。
D、设计各部分共享的组织基础。
14、网络化的层级组织应该是（ABD）。
A、集权和分权的统一
B、稳定与变化的统一
C、政策与实践的统一
D、一元性与多元性的统一
15、在主管人员选聘过程中应当遵循以下原理（AD）
A公开竞争原理B灵活性原理C弹性结构原理
D用人之长原理E限定因素原理
16、做好主管人员的考评工作必须做到以下要求（BCD）
A考评指标要灵活B考评指标要客观