建筑企业经营管理论文_企业管理创新论文

谈建筑企业管理的若干问题摘要：本文主要就建筑企业的应收帐管理和知识产权管理这两方面问题进行了深入探讨，分析了建筑企业在此方面普遍存在的问题，并结合实践提出了相应的对策。

关键词：建筑企业应收帐管理知识产权管理随着大规模基建工作的开支，建筑业得到了迅猛的发展，这一过程中我国的建筑企业管理问题逐渐凸显，笔者下文将以建筑企业的应收帐管理和知识产权管理这两个普遍存在的问题入手，对该问题开展研究并试图给出解决对策，以促进我国建筑业与建筑市场的健康发展。

1.应收帐款管理问题长期以来，建筑行业劳资关系紧张是一个社会热点问题，这不仅使得建筑行业社会名誉不佳，还给企业自身的经营带来了很大的麻烦，而且这种现象并没有得到很好的解决，因此加强应收账款管理和清欠，是建筑企业管理工作的重要内容。

1.1建筑施工企业应收账款问题产生的原因外在因素有：一是市场竞争激烈，建筑企业为了赢得市场份额，不得不采取垫资或者带资的方式作业，二是合同方因为种种原因未能按时间和资金额度支付，三是保证金因为种种原因未能及时回收，四是社会信用体系不健全，使得各种拖欠现象屡禁不止。

1.2做好应收帐管理工作的有效措施为保证企业平稳运行、提高经济效益，也为了能增加社会稳定因素，必须从源头上加强对“应收账款”的管理与控制工作。

主要措施有：（1）针对外部因素引起的拖欠行为，一是在全社会层面上加强诚信教育，树立社会契约意识，并大力发展征信、评估等信用产业。

二是完善法律法规建设，加大对违约行为、欠账行为的惩处力度，多种手段处罚违约组织和个人。

三是加强对建筑行业的管理，在资金不到位的情况下不允许施工，从根本上遏制拖欠、垫资现象蔓延。

四要加大建筑市场资质认证和准入制度力度，杜绝不合格的企业和人员从事建筑业，从而加强高质素施工队伍。

五是规范建筑企业行为，提高建筑企业整体素质，提高他们应对拖欠款的意识和能力。

（2）针对建筑企业内在因素产生的拖欠行为，建筑企业必须反省自身，多管齐下，从源头抓起。

浅论项目管理与建筑企业管理【摘要】近年来，随着我国经济水平的快速提高及城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的高速发展。

建筑企业的项目管理在整个企业管理中占据着举足轻重的地位，其重要性不言而喻，为了有效地确保建筑工程质量，并使企业经济效益最大化，建筑企业必须对项目管理进行不断优化。

基于此点，本文首先阐述了优化项目管理与建筑企业管理的重要意义，进而分析了应遵循的主要原则，并在此基础上提出优化项目管理与建筑企业管理的具体途径。

【关键词】建筑企业管理；项目管理；成本管理建筑企业的项目管理是企业管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利实施的有效途径之一。

通过项目管理不仅能够为建筑企业带来巨大的经济效益，同时也能在一定程度上对工程项目质量起到保障作用。

因此，作为建筑企业必须重视项目管理与企业管理，并应采取相应的措施不断对其进行优化。

借此本文就项目管理与建筑企业管理进行浅谈。

1 加强项目管理与建筑企业管理的重要意义1.1 有利于提高工程项目的质量在工程项目中，项目管理能够有效地将相关人员、工作方式以及系统等结合在一起，使之形成一个有机的整体，从而在预期的时间内以及预算目标的约束下，完成规定的工作内容。

建筑企业工程项目的特殊运作方式决定了项目管理存在的必要性。

可以说项目管理是整个工程项目进行的一种指导方式，其本身具有一定的特征，当项目管理制定以后，工程项目后续阶段的所有工作均需按照预定的管理规划进行，这在一定程度上对工程项目的实施起到了保障作用。

因此，对项目管理进行优化，能够有效地提高工程项目的整体水平，相应地确保了工程质量。

1.2 有利于建筑企业的长远发展项目管理是建筑企业管理中的重要组成部分之一，其主要内容包括合同管理、质量管理、成本控制、进度控制、组织协调以及信息管理等等。

从项目管理涵盖的内容不难看出，其对项目的目标及责任等进行了明确规定，并且也对生产时间、过程及资源等项目实施过程中的关键要素进行了必要的动态管理和优化配置，项目管理不仅极大程度的提高了建筑企业的整体管理水平，同时也为改善工程项目的施工水平、提升企业效益奠定了基础。

2024年建筑企业会计管理论文引言随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，建筑企业面临着前所未有的挑战和机遇。

会计管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的意义。

本文旨在探讨建筑企业会计管理的现状、存在问题以及优化策略，并分析会计管理对企业发展的重要性。

一、建筑企业会计管理现状1.1 会计管理体系建设当前，大多数建筑企业已经建立了相对完善的会计管理体系，包括会计核算、成本控制、预算管理等方面。

这些体系的建设有助于企业规范财务管理，提高资金使用效率。

1.2 信息化程度提升随着信息技术的不断发展，越来越多的建筑企业开始运用信息化手段进行会计管理。

通过采用先进的会计软件和信息系统，企业可以更加便捷地进行数据处理和财务分析，提高了会计管理的效率和准确性。

1.3 内外部审计加强为确保会计信息的真实性和准确性，许多建筑企业加强了内外部审计的力度。

通过定期接受审计机构的审计，企业可以及时发现和纠正财务管理中存在的问题，保障企业的健康发展。

二、建筑企业会计管理存在的问题2.1 成本控制不力部分建筑企业在成本控制方面存在不足，导致项目成本超出预算。

这主要源于企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制机制和手段。

2.2 预算管理不精细预算管理是会计管理的重要组成部分，但部分建筑企业在预算编制和执行过程中存在精细化程度不足的问题。

预算与实际支出之间的偏差较大，导致企业的财务管理缺乏预见性和针对性。

2.3 内部控制体系不完善内部控制体系的完善程度直接关系到企业会计管理的质量。

然而，一些建筑企业的内部控制体系存在漏洞，如权限设置不合理、审批流程不严谨等，这些都增加了企业财务管理的风险。

2.4 会计人员素质参差不齐会计人员是企业会计管理的核心力量，但部分建筑企业的会计人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，影响了会计管理的专业性和准确性。

三、建筑企业会计管理优化策略3.1 加强成本控制建筑企业应建立完善的成本控制体系，通过制定合理的成本管理制度、强化成本控制意识、运用先进的成本控制手段等措施，有效控制项目成本，提高企业的经济效益。

管理创新论文怎么写管理创新论文怎么写管理创新,就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的、传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法。

所以今天小编为大家带来的是管理创新论文怎么写，请看看吧。

管理创新论文怎么写【1】摘要：随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。

现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。

关键词：工程管理管理方法创新管理1、现场工程管理的含义和管理内容现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。

其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。

而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。

现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。

2、现场工程管理浅析现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。

这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。

可以采取以下措施；2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。

建筑施工企业论文建筑施工企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，它们是城市建设和发展的主要力量。

从高楼大厦到基础设施，从住宅社区到商业中心，建筑施工企业的工作成果无处不在。

建筑施工企业的工作具有高度的复杂性和综合性。

首先，在项目开始之前，需要进行精心的规划和设计。

这包括对项目的可行性研究、场地勘察、建筑设计等多个环节。

施工企业需要与设计单位密切合作，确保设计方案既符合建筑的功能需求，又能在施工过程中得以实现。

在施工过程中，建筑施工企业面临着诸多挑战。

其中，施工质量的控制是重中之重。

质量不仅关系到建筑的使用寿命和安全性，也直接影响到企业的声誉和市场竞争力。

为了确保施工质量，企业需要建立完善的质量管理体系，从原材料的采购、施工工艺的控制到工程验收的各个环节都要严格把关。

同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平也是至关重要的。

施工安全也是建筑施工企业不可忽视的问题。

施工现场往往存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备、起重机械等。

为了保障施工人员的生命安全，企业必须制定严格的安全规章制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设备，并定期进行安全检查和隐患排查。

只有将安全工作落实到位，才能有效避免安全事故的发生，保证施工的顺利进行。

建筑施工企业还需要关注项目的进度管理。

按时完成工程建设是企业履行合同义务、满足业主需求的重要体现。

为了确保项目进度，企业需要制定详细的施工计划，并根据实际情况进行动态调整。

同时，合理调配人力、物力和财力资源，加强与各方面的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，也是保证进度的关键措施。

成本控制对于建筑施工企业的生存和发展同样具有重要意义。

在竞争激烈的市场环境下，企业要想获得利润，就必须在保证质量和进度的前提下，有效地控制成本。

这包括降低材料采购成本、优化施工方案以减少浪费、提高施工效率等多个方面。

通过科学的成本管理，企业能够提高自身的竞争力，在市场中占据有利地位。

浅谈中小型建筑施工企业的高效管理摘要：本文通过管理施工企业取得的成效，阐述中小型建筑施工企业的高效管理。

关键词：高效管理竞争力业务以人为本理念建筑业是我国的重要产业，中小型建筑施工企业是这一产业的生力军，仅福建省就拥有近10000家，但中小型建筑施工企业的现状是企业规模小，人员流动大，技术管理薄弱，不求持续发展。

随着我国城市化进程的推进，全国各地大兴土木工程建设，三四线城市的建筑业产值占总产值的比重很大，据了解，福建省市级城市的建筑业产值约占当地总产值的40%左右，在中小城市，建筑业的市场容量很大，中小型建筑施工企业如何在市场竞争中与大型企业分得这块蛋糕，如何用发展的眼光，高效地管理中小型建筑施工企业是非常重要的。

笔者曾经在某小型施工企业任负责人，用两年的时间将企业的年产值由原来的4000多万元增加至2亿多万元，企业资质由原来的房屋建筑总承包二级升至一级，并增加多个专业承包资质，企业的年利润由原来的负20多万元增至200多万元，企业步入一条良性的可持续发展道路。

因此中小型建筑施工企业要做好做强做大，一定要在常规管理上寻求适合自身特点的发展管理模式。

1 确定高效管理的目标是首要任务中小型建筑施工企业的主营业务有线长、点多、面广的特点，企业管理要求多样化，变化快，而要取得快速、明显的成效，必须在建筑施工企业的常规管理上确定高效管理的理念，并将理念渗透到每一个人，以增强企业的凝聚力，大家拧成一股绳，使这股力量迅速强大。

在这里“渗透”的意义非凡，即全员参与。

中小型建筑施工企业与行业大型企业的高效管理应有所区别，大型企业趋于规范化、制度化，中小型应趋于灵活性、快速性。

2 资质水平提升企业的竞争力企业要承揽更多更大的施工项目，就必须要求自己提高行业资质水平。

目前，随着我国经济的快速发展，越来越多的高层建筑取代了八十年代的多层建筑，建筑施工项目越来越复杂化，据统计，2006年至2010年某市的规划项目，16层以上的高层建筑已占80%以上。

工程管理建筑企业论文3000字工程管理论文3000字篇一试谈工程项目管理摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。

关键词：工程项目管理一优化四策划“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。

“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。

但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。

“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。

通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。

“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。

“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。

项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。

优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。

工程创新管理论文xx工程创新管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。

篇一浅析工程管理创新管理摘要：在企业管理当中，现场工程管理是其重要的组成部分。

就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。

有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。

关键词：现场工程管理;创新原则;创新管理中图分类号：TL372文献标识码： A前言随着近年来施工建筑越来越多，人们对建筑施工的要求越来越高，施工单位为了获得长久的发展就要不断加强自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人们对建筑的信心，可以增加施工单位的经济利益。

对现场工程管理创新是管理环节的重要部分，对施工项目就行现场工程管理就是施工单位运用科学的管理手段对施工过程中的一系列活动进行指导和监督。

现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。

1 现场工程管理时要保证各单位之间的联系建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。

庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际情况下会出现很多特殊情况，这就要求施工单位对预先的方案进行调整，在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调，在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性，在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。

施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案。

谈建筑施工企业管理创新核心理念【摘要】在社会不断发展的过程中，城市建筑不断的加快，建筑已成为当前社会发展中的核心。

在当前建筑企业中，施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，是通过各种先进的实际管理理念来推动企业发展和创新的过程，是实现实现可持续发展的重要因素之一。

管理是任何一个项目都不可缺少的过程，在当前的建筑管理过程中，由于管理模式形成的较晚使得当前管理中存在着多种问题。

建筑施工管理是提高建筑质量，提高建筑效率，降低施工周期和投资成本的主要手段与措施。

【关键词】建筑企业；管理创新；理念在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。

建筑业在施工的过程中，其管理水平的高低是衡量建筑物质量的关键，是通过对各种因素形成系统性知识的前提与基础。

建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑企业开始追求能及时了解收支情况。

由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境，使得目前的大部分企业还处在手工做账，定期兜账的阶段。

在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。

施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。

多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。

1 管理创新涵义及理论意义管理创新是企业的立身之本。

是建筑过程中对整个建筑物质量保证的前提和基础。

所谓管理创新，是指把新的管理要素，通过多种手段与手法对建筑过程中的各种施工手段和色剂因素进行管理的过程。

当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。

企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。

企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。

同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。

建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。

建筑施工企业成本管理创新的思考1.构筑起适应新经济发展的新体制,增强每位员工参与成本管理的意识世界500强企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。

因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。

首先,教育和灌输成本理念,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

第二,从体制上加以保证。

目前国有企业施工项目传统的经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核,但不论哪种形式,一个普遍存在的问题是利益与风险不对等,权利与义务不对称。

有的项目经理权利很大,风险却很小,项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质,忽视了财务成本管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。

正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至可能出现“黑洞”。

而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本管理就成为一句空话,项目利润目标大打折扣。

因此,要从体制上去思考,如实现项目股份制或风险经营,增加个人（项目班子）的风险度。

建立严格的项目考核细则,做到事前预测、事中控制、事后考核,对达不到考核目标的,实行责任追究、降职或调离该岗位,把成本管理与经营者的利益挂钩。

第三、采用激励机制,提高每位员工参与成本管理的积极性。

一方面,对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励,让他们劳有所取,获得心理上的平衡且思想受到鼓舞。

另一方面,形成良好的用人环境。

施工企业多半是农民工,他们对企业职工的待遇有一种向往和追求,因此企业应形成一种制度,对技术过硬、管理经验丰富的员工,每年有计划的个别吸收进来,纳入企业职工管理的范畴。

这样不仅为企业发展稳定了一批队伍,而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。

通过以上管理,达到企业与个人双赢的目的。

2.加强企业成本控制,挖掘企业潜在的经济效益,实现成本的全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理,忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。

浅谈建筑企业会计管理的创新性中图分类号：f234文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-167-02摘要本文主要论述了建筑企业会计管理工作、建筑企业会计管理的现状及其存在的问题，并针对当前我国建筑企业会计管理的问题提出了相应的创新对策，以提高建筑企业会计管理工作的实效性，促进建筑企业的发展。

关键词建筑企业会计管理创新性在知识经济条件下，建筑企业会计工作逐步实现了现代化，尤其是逐步实现会计工作的电算化，时代的发展和工作的需要必然要求会计人员从事会计管理工作。

因此，会计人员一方面应拓宽会计核算范围和深化会计核算工作，另一方面应将主要力量和精力，集中于会计管理工作中，用知识进行管理，不断推进会计管理工作的创新，使会计管理工作达到现代化的水平。

一、建筑企业会计管理工作概述会计管理工作是经济管理工作中不可或缺的重要组成部分，一个企业的会计管理工作质量的高低，决定了它提供的会计信息是否真实有效，而这将直接影响到投资者的投资决策。

在当前形式下，加强建筑企业会计管理工作是当前建筑企业工作的又一紧迫任务。

第一，加强建筑企业会计管理创新有利于企业长远发展。

建筑企业应当及时更新会计管理观念，强化会计执法力度，为建筑企业的发展提供充足真实的会计信息，从而使企业的发展获得更多投资者的关注和支持，增强其长远发展的潜力。

第二，加强建筑企业会计管理创新有利于提升实际会计管理水平。

我们要对会计工作实行法制化管理，促进我国的会计工作全面转轨，使其适应市场经济体制和现代企业制度的要求，从而真正提高我国建筑企业的会计管理水平。

第三，强化建筑企业会计管理的创新有利于避免和化解企业风险。

建筑企业作为我国国民经济的支柱型产企业，需要的资金量大，企业所面临的资金风险也较大。

企业应注重内部的会计管理工作的创新，不断地提高其抗风险能力，使潜在的风险尽可能得到合理规避与化解，提高建筑企业自身的会计管理水平。

二、建筑企业会计管理工作的现状及其存在的问题根据社会主义市场经济发展规律和要求，建立现代企业制度，建筑企业会计管理工作面临新的任务和挑战，传统的会计管理工作也逐渐暴露出一系列的问题和不足。

建筑企业项目管理创新浅谈摘要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

关键词：项目管理，创新，机制，理念中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：1、管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。

研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。

研究的对象是工程项目管理总目标的控制。

这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。

与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。

又如投资学、技术经济学等等。

只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。

因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。

明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。

确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理这是去年我在中央党校学习期间写的一篇毕业论文。

在三个月的时间里，根据工作实践经验，我进行了认真准备。

写好后又和总公司系统内的同事们进行了交流，大家感觉还有不少可取之处，给评了一个优秀论文，现拿出来和大家一起交流探讨。

前言何谓一二三次经营？笔者从经营的角度认为，一次经营就是我们通常所说的市场营销、合同签约；二次经营就是我们项目管理中的设计变更、现场签证、索赔和反索赔；三次经营就是结算和清欠。

一二三次经营有什么样的联系呢？笔者认为：一次经营好比是建筑企业的“生命”，是基础；二次经营就好比建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；三次经营是为了使“生命”过程更完美，使“灵魂”有一个更高的升华，就是补充和完善。

下面笔者就一二三次经营过程中的管理要点，和大家做些探讨。

“一次经营”是项目经营成功的基础1、加强营销团队建设是“一次经营”成功的关键首先要建立三个体系：即建立以公司主要领导负责的营销决策体系、以专业市场营销人员为骨干的营销责任体系和以职能部门分工明确、通力协作为支撑的营销服务体系。

其次要组建三支队伍：公司要尽快建立起能对接市场善抓信息的公关营销队伍、熟悉合同善于谈判的商务经理队伍和精干高效灵活机动的专业投标队伍。

这三支队伍要在营销决策体系的领导下，积极沟通信息、交流情报，特别是在投标阶段，要多研究业主、招标代理机构和竞争对手的资料，群策群力，积思广益，理性思考，科学决策，方能提高中标机会。

再次要重视营销人员的培养。

我们各级管理者一定要重视营销人员的培养，一定要以宽阔的胸怀容纳人才，以健康的文化凝聚人才，以发展的事业吸引人才，以挑战性的工作培养人才，还要“不拘一格用人才”，要不唯性别、年龄、资历、文凭、地域和单位，要团结一切可以团结的力量，在“专业化、属地化、市场化”的用人方针下，建立一支内外都信得过的营销队伍。

第四一定要保持营销团队的稳定。

建筑管理论文范文精选9篇建筑管理篇一1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。

可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。

1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。

工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。

然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。

2房屋建筑工程管理工作的改进措施目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。

2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。

另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。

2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。

建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。

其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。

就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。

(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。

谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。

(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。

所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。

三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。

(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。

很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。