1、两化融合建设总体情况
1. 企业信息化的发展历程
xx公司成立于x年x月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重引进先进的生产和管理体系，2013年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了先进的DCS连续化生产控制系统，2014年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了PLC控制系统。
在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水平。
2. 发展现状、总体目标、发展思路
2.1 发展现状
公司成长的过程就是两化融合的过程。在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。
2.2 总体目标
长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获取低成本优势是我国企业成长的方式。但是近年来，这一优势正在逐渐消失殆尽。再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。众多企业的实践证明，两化融合是一个有效手段。
信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。
xx公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。
2.3 发展思路
企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工
程。在进行两化融合建设过程中，需要坚持领导带头，全员参与，坚
持“四化建设”，即管理制度化、程序化、信息化、精细化。逐步建立健全各种经营、生产、财务报表。建立统一规划与管理，分布实施，逐步完善和提升的战略。建立以“管理-控制”一体化综合业务信息系统。为各有关部门的快速反应、整体作业能力及实现科学高效管理提供服务。坚持引进、外购和自主研发相结合，形成有自己特点的两化体系，在生产实践中不断完善，使xx公司在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。
3. 信息化在企业运营和发展中发挥的作用，信息化取得的经济
效益和社会效益
3.1 信息化在企业运营和发展中发挥的作用
通过公司的信息化建设，给公司带来了很大的变化，各部门逐渐认识到信息化带来的好处，给工作带来了极大的方便，降低了运营成本。公司实行信息化建设以后，大幅压缩了企业的成本耗费，减少人为出错造成的损失，同时有效提高客户满意率。仓库管理上的信息化建设，加强了仓库的管理，各部门均可以通过计算机随时掌握库存情况，为公司采购、生产、销售提供了准确的数据。
3.1.1 促进了工作的规范化，提高了工作质量。
运用软件进行财务管理，从材料的出入库，到产品的出入库，都从仓库录入基础数据，通过多环节的审核与监督，然后传输到财务进行汇总结算，生成凭证，保证了数据的准确性，提高了工作的质量，更符合会计的相互监督、相互制约的职能。
3.1.2 促进了各环节的监督职能，提高了管理人员的责任心。
从车间产品的入库，到仓管人员收产品，再到产品的发货，各个单据都要有人审核签字，假设耽搁到哪个环节都能及时发现。同时，仓管员随时都可与软件中记录的库存数据进行核对，发现问题及时查明原因，及时更正。每月财务部还对各仓库产品抽查，防止并及时发现和纠正库存业务中的各种差错与舞弊行为，督促管理人员增强责任心，使仓管员做到帐实相符。
3.1.3 加大绩效考核力度、提高管理的透明度
利用软件管理监督检查工作质量、工作效率，真正调动了人的潜能，各站点人员工作状况一目了然，为推动公司绩效考核提供了第一手资料，提供了有力支持。
3.1.4 提升了产品竞争力。
公司不同系列、品类、规格的产品每天都处于动态的优化和调整过
程中，采购什么原料，设计什么产品，销往什么渠道，面向什么样的目标消费群体，如何降低加工制造成本，这一系列运营决策通过市场营销系统、零售系统、新产品研发系统的集成得以高效执行。两化融合一方面降低了产品成本，一方面提升了产品定价话语权，产品的市场竞争力不断提升。
3.1.5 提升了管理效率。
信息资源是两化融合的结合点，用好信息资源是两化融合的基础。公司基础管理推行目标管理、计划管理、标准化管理、精准化管理、供应链管理和绩效管理的模式，通过数据库、数据链的支持，为科学决策、高效决策提供了依据，实现了现金流、信息流、物流“三流”同步，提升了管理效率。通过“两化”融合，企业的价值得到了提升，信息技术不仅仅是应用工具，更是管理之神。两化融合已成为公司核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量。
3.2 取得的经济效益和社会效益
xx公司实施信息化后，带来的经济社会效益主要有以下几个方面：
3.2.1 生产经营成本大幅降低。
公司实施信息化后，生产经营成本大幅降低。公司xx生产线采用了DCS控制系统后，满负荷运载下，仅需要4名工人，xx生产线采用了PLC控制系统后，满负荷运载下，仅需3名工人，而不采用自动控制系统，预计共需20名工人，节约了人工成本。最重要的是，两条生产线采用自动控制系统后，对生产过程的控制更加严格，生产产品更加稳定，返工率大大降低，降低了人为出错带来的损失，而且提高了产品质量和稳定性，提高了生产效率，间接节约了生产经营成本。
办公自动化系统的建设，明显提高了公司的生产经营管理水平，提升了公司网络安全，打通了信息交互通道，使公司信息及时传递、系统办公成为可能，大大的提高了工作效率，使协同作业不再是一句口号。
3.2.2 市场应变能力提高。
通过办公自动化系统的建设和运用，全面实现了营销管理与物流管理的网络化，无纸化，在规范企业销售行为和加强销售监管的同时，使集团各级管理者和销售人员实时、全面、准确地掌握销售、客户、网点、宣传等信息，快速响应市场需求，企业的所有活动都是围绕“一切为经营服务”的宗旨来展开的。
3.2.3 促进企业管理创新。
首先为各级管理层提供了丰富的查询功能：可以方面快捷地查询到销售、财务、仓存等各种数据，能多方位的了解公司的运行情况。公司管理层随时都能查询动态的车间生产计划安排情况，了解准确的产成品
和原辅料的库存结存情况。
3.2.4 提高了基层干部和中层干部的管理水平。
目前公司自动化办公系统已经成为企业日常工作中不可或缺的一个信息平台。业务数据能够及时的被提取、统计及分析，准确性有很大的提高，简化了文档流转的途径。面且增强了管理工作的客观性和准确性。根据统计数据表示，公司信息化全面实施后，库存金额下降
6.27%；避免物料报废就节约金额近80万元。
4. 当前存在的主要问题和困难
4.1 对信息化认识不足或出现偏差，认为对企业生产经营起不到决
定作用，所以资金投入少。
4.2 缺少信息化专业人才，即熟悉本企业生产经营，又掌握计算机
信息技术的高素质复合型的人更少，信息化专业人才培训不到
位。
4.3 行业间对信息化交流少，信息咨询来源不足，应用软件少或不
适应。
5. 对政府推进信息化的政策建议
5.1 提高对信息化认识度，特别是领导干部要起到带头作用，做到
全员参与，全体考核。
5.2 加强信息化建设的领导，规划好企业对信息的需求，制定长期
投资策略。
5.3 大力培养信息化专业人才，加强行业间对信息化建设的交流，
选择合适的信息化合作伙伴，建立开发应用软件团队。
5.4 对于新成立的企业，在企业建设之初，就应该注重两化融合建
设，引入先进的两化体系，实现高起点发展，这也是现代化环
境下新建设企业的优势。应在政策上向这些新成立企业倾斜。
建立企业新型能力准确把握输入与输出 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。 新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。 影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。 有效推进两化融合四要素不可少 数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。 数据 在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。此外， 随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。 企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。除结构化数据之外，大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇，这将为企业带来更加不可估量的价值。随着这些数据（信息）更加全面、准确和动态，数据（信息）中潜在的关联和规则，日益成为企业生产、经营和决策的重要依据，甚至可能导致企业管理架构和决策机制发生重大变化。 技术 与两化融合相关的技术，其范畴应是企业在信息化条件下所有可能应用到的相关技术，主要包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等。其中，新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，除了带动信息技术产业的迅猛发展，它还推动了不同技术之间的融合，为其他产业的加速发展提供
精品文档 科技有限公司 新型能力策划报告 编制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： ___________________ 报告时间 2017 年 02 月 17 日
一、方案名称 xxxx科技有限公司（以下简称 xxxx 或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断 的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化 都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓 住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、 综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞 争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020 年之前实现营业收入达到 10 个亿，打造“ 智慧”制造模式，成为 提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI 全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的 ERP系统整合，构建初步的智能化制造系 统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特
两化融合管理手册 编号： 版本： 编制： 审核： 批准： X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司 受控状态：受控
目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进 附录1组织结构图 附录2职能分配表
0.1企业简介
0.2发布令 公司各部门： 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理： 日期：
0.3管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限： 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理： 日期：
）内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION有限责任公司XX XX Management Co., Ltd TM-II-0-2Doc. Code）：文件编码（告报：Ori. Code）内部编码（REPORT Annexes：）+附件页数（Pages+正文页数 新型能力策划报告 关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力 ：）Distribution（分发． 目录 XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。 企业战略 ...................................................... 错误!未定义书签。1. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值 ................ 错误2. !未定义书签。 业务融合 .................................................. 错误!未定义书签。 集成共享 .................................................. 错误!未定义书签。 数据挖掘 .................................................. 错误!未定义书签。 高效创值 .................................................. 错误!未定义书签。 可持续竞争优势的识别 .......................................... 错误!未定义书签。3. 未定义书签。........................................................... 错误!输入未定义书签。错误!分析方法 ....................................................... 未定义书签。错误!输出 ........................................................... 4. 未定义书签。 .................................... 错误!信息化环境下新型能力的打造
两化融合新型能力 策划报告
深圳市xxxx科技有限公司 新型能力策划报告 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 02月17日一、方案名称
深圳市xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其它部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 经过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高
自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特色的智能工厂； 计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析 公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！ 后勤和生产部门趋于稳定，经过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，经过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划经过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。
XXXX有限公司 两化融合管理体系试运行方案 编制： 批准： 审核： 日期：2020年6月
一、试运行目的 对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。 二、工作内容 （一）公司领导对信息化支持的试运行 （二）文件管理体系方法的应用过程试运行 （三）新型能力的识别及策划过程试运行 （四）全员参与的意识培养过程试运行 （五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行 三、计划安排 本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。 四、相关管理职责与权限 组织职责 最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性； 2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势； 3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用； 4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用； 5.建立健全职责与协调沟通机制；
6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动； 7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进； 8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。 管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议； 2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标； 3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性； 4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力； 5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议； 6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。 2.负责公司薪酬、绩效管理体系的建立实施，指导、管理、监督员工工作,使其不断提高工作质量。 3.负责主导推进两化融合体系建设和运行及新型能力策划，负责本部门两化融合目标、指标及管理方案的实施； 4.负责组织管理评审的实施； 5.负责组织公司诊断评估工作，编制诊断与评估报告； 6.负责协助制定业务流程以及组织结构优化方案； 7.负责监视和测量计划制定和监控。 人资部1、负责公司人力资源管理 2.负责两化融合培训体系的建立与实施，落实全员培训，做好员工培训的有效性评价；
深圳市RRRF科技有限公司 新型能力策划报告 编制： _______________________ 审核： _______________________ 批准： _______________________ 报告时间2017年02月17日 一、方案名称 深圳市RRRR科技有限公司（以下简称RRRR或公司）“快速反应 的供应链” “快速反应的销售” “快速反应的研发”新型能力策划 报告。 、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数
字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模 式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措： 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有RRRR特色的智能工厂； 计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析 公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！ 后勤和生产部门趋于稳定，通过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，通过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划通过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。 1.3外部环境分析 1.3.1卫星电视接收器行业趋势分析 随着卫星电视直播市场的发展，在“工业4.0 ”大背景下，结合智能化、数字化、网络化发展需求；未来的行业将实际结合卫星电视接收机、卫星调谐器等产品特性要求，并结合大数据、云计算等互联网技术，实现智能制造。 发展目的：大幅提高产品竞争力和大幅提高生产效率，形成制造与服务的两大市场模块。 1.3.2卫星电视接收器PEST分析 政治：整体国际局势稳定，但中东等局部地区政治动荡，对海外市场在此区域开拓产生影响；美国取消对伊朗制裁，有利于伊朗市场开拓；一带一路政策出台，带动基建及产能过剩行业的出口，刺激产品市场需求；欧美市场对卫星接收产品的频升级更新换代和中国卫星接收呈上升发展的趋势，促进卫星接收这一产业的新兴，将会带来更多的市场机会；国务院129号令中“国家对卫星地面接收设备的生产、进口、销售、安装和使用均实行许可制度个人不得安装和使用卫星地面接收设备” 的规定，将我国个人接收市场作出限定。不过，可以预见的是，随着我国数字电视发展的层层推进，相信有关问题会得以解决，将会是一个巨大的市场。 经济：欧美经济复苏、印度、东盟等地区经济增速较快、东非市场活跃，为加快国际市场布局及开拓带来了机遇；国内卫星电视产业日趋发展，增加市场份额；全球汇率变化，多元化结算的趋势，对海外业务的商务策略产生影响。 社会：人口老龄化、低碳绿色经济及节能环保，带动了新兴产业的发展；人口红利的消失，对企
新型能力管理程序 1【目的】 为对公司两化融合管理体系打造的新型能力活动进行系统管理，并保证公司确定的新型能力方案能够有效实施，为公司提供可持续发展竞争优势，特制定本程序。 2【范围】 适用于两化融合管理体系有关的各部门及人员。 3【职责】 3.1总经理 负责对公司新型能力项目的审批，给予各项资源保障。 3.2 两化融合贯标领导小组 3.2.1负责两化融合新型能力打造的中长期规划和活动实施的过程监控，并对过程提供相应的支持与指导。 3.2.2负责参与公司新型能力的识别，提出审核意见。 3.3人事行政部 负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。 3.4保密部 3.4.1负责组织相关部门进行新型能力的识别、评审。 3.4.2负责督促新型能力项目的实施进度管理，要求具体实施部门将过程信息及时进行汇报，解决问题。 3.5财务部 3负责配合新型能力项目实施的费用资源支出，并做好统筹管理。 3.6各相关部门 各相关部门根据新型能力实施要求进行配合，并予以协助。 4【程序】 4.1业务操作流程 4.1.1新型能力识别来源，根据每年度公司两化融合战略规划的决定，根据公司发展需要，识别目前公司全面打造的新型能力项目。 4.1.2两化融合领导小组每年根据确定的新型能力，确定实施部门，提交总经理批
准。 4.1.3实施项目职责明确，在实施项目计划中将涉及到的关联部门职责，输出资料、过程的评审方法、异常情况汇报等进行明确。 4.1.4实施项目的效果确认，两化融合领导小组公司在规定的时间周期内对新型能力的各项要求和指标进行确认，并将确认的结果提交总经理批准。 4.2两化融合新型能力打造的管理原则 4.2.1新型能力项目应当以可持续竞争优势为核心，具有系统性、科学性、相对稳定性、长期性，能够具有行业的创新。 4.2.2新型能力项目的实施应结合公司目前现状的基础上进行可行性的 分析，从公司实际情况出发，分析行业局势，在深入调研、论证的基础上进行。 4.2.3内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。要有说明、有分析、 有依据，不能只列提纲。 4.3新型能力打造项目规划草案评审 4.3.1实施时间：每年战略管理会议实施之后。 4.3.2主持：两化融合领导小组。 4.3.3汇报部门：两化融合体系组织表中涉及部门。 4.3.4汇报内容：计划达成性、方针/目标评审。 4.3.5总结内容:输出《新型能力项目策划表》、《项目评审记录》。 4.4新型能力项目的后续对应 针对新型能力项目，在评审完成后，提交两化融合体系贯标领导小组审核，由公司总经理批准后，方可实施。 5 【相关文件】 无。 6 【记录】 6.1 《新型能力项目策划表》。 6.2 《项目评审记录》。
内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION） XX有限责任公司 XX Management Co., Ltd 报告REPORT 文件编码（Doc. Code）：TM-II-0-2内部编码（Ori. Code）： 正文页数+附件页数（Pages+Annexes）：新型能力策划报告 关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力 分发（Distribution）：
目录 XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。 Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。 1. 企业战略...................................................... 错误!未定义书签。 2. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值................ 错误!未定义书签。 业务融合.................................................. 错误!未定义书签。 集成共享.................................................. 错误!未定义书签。 数据挖掘.................................................. 错误!未定义书签。 高效创值.................................................. 错误!未定义书签。 3. 可持续竞争优势的识别.......................................... 错误!未定义书签。 输入........................................................... 错误!未定义书签。 分析方法....................................................... 错误!未定义书签。 输出........................................................... 错误!未定义书签。 4. 信息化环境下新型能力的打造.................................... 错误!未定义书签。 新型能力的定义................................................. 错误!未定义书签。 新型能力的打造过程............................................. 错误!未定义书签。 5. 两化融合目标.................................................. 错误!未定义书签。 总体目标（中长期目标）......................................... 错误!未定义书签。 阶段性目标（2014、2015年度规划）............................... 错误!未定义书签。 新型能力策划报告
XXXXX两化融合 新型能力识别与策划控制程序 编号：HL/GX/B/0000-00版本：第1版，第0次修改1目的 根据“战略优势-能力分析报告”，围绕拟打造的新型能力，确定拟打造的新型能力目标，策划新型能力项目实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，确保新型能力的达成，特制订本程序。 2范围 本程序适用于与公司两化融合实施过程中信息化环境下新型能力确定、策划、实施等的各项活动。包括可持续竞争优势和新型能力的识别、评审、调整和确定等。 3规范性引用文件 《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013） 4术语和定义 新型能力。 5管理职责 5.1最高管理者 最高管理者指定新型能力建设项目组组长，由项目姐长组建新型能力建设项目组，明确项目建设职责，批准后公布。 5.2各部门 新型能力目标由业务部门和项目组制定，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。6管理活动的内容与方法 6.1新型能力目标确定 根据能力的特性、边界和范围，新型能力建设项目组策划出具体的、可测量和可达成的且有时间要求的信息化环境下的新型能力目标。从战略方向、业务需求、管理需求、项目特性、功能需求、标杆行业对比、技术发展趋势情况等方面策划拟打造的新型能力目标。 新型能力目标应规定实现的时间要求、相应的定性和定量指标。
新型能力目标由业务部门和项目组制订，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。 6.2两化融合实施方案策划 6.2.1策划的输入 新型能力建设项目组组织相关业务部门提供实施方案策划的输入， a）组织的内外部环境 b）业务需求 c）拟打造的新型能力及其目标 d）数据、技术、业务流程、组织结构现状 e）支持条件和资源现状 新型能力建设项目组应组织相关业务部门对输入的充分性和适宜性进行评审，评审的参加者至少应包括技术实现的责任部门，必要时应有相应的专家代表。 6.2.2策划的实施 新型能力建设项目组鲍织相关业务部门在分析策划输入的基础上,形成两化融合策划方案的输出； 1）新型能力建设项目组组织相关业务部门分析业务流程与组织结构现状，参考“业务流程再造（BPR）”等方法策划业务流程、组织结构优化的需求； 2）新型能力建设项目组和相关业务部门分析技术现状，参考“项目管理知识体系”、“IT治理模型”等分析方法，共同完成技术实现的策划； 3）新型能力建设项目组和相关业务部门根据信息责源管理现状并分析数据开发利用现状，共同策划数据开发利用的需求； 4）新型能力建设项目组鲍织相关业务部门分析现宥的支持条件和资源现状，确定支持条件和资源的需求。 6.2.3策划的输出 1）输出要求 输出要满足策划的输入所提出的要求，输出报告包括以下需求： a）确定业务流程与鲍织结构的优化需求； b）确定技术实现的需求； c）确定数据开发利用的需求； d）确定支持条件和资源的需求； e）明确项目的职责、方法和进度。
科技有限公司 新型能力策划报告 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 2017年02月17日
一、方案名称 xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特
XXXXXX有限公司 两化融合新型能力策划报告 编制： 校对： 审核： 批准： 报告日期：20XX年XX月XX日
第一章策划的输入 1公司的发展战略 1.1公司使命： 1.2公司愿景： 1.3核心价值观： 1.4战略目标： 1.5战略重点： 1.6战略举措： 2与战略一致的差异化可持续竞争优势需求 2.1基于战略的可持续竞争优势分析 公司基于战略，采用PEST、SWOT等分析方法，分析了影响公司可持续发展的内外部环境变化，识别了所面临的机会和风险，自身的优势和劣势，分析模型及具体内容如下： 1）PEST分析 PEST分析逻辑图 政治法律环境
经济环境 社会文化环境 技术环境 2 为依托，以市场为向导，缩短产品研发周期，占领市场制高点。 围绕公司战略，基于面临的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势，公司识别和确定了当前需要构建或增强的可持续竞争优势需求包括XX个方面，分别为XX优势、XX优势。 2.2可持续竞争优势需求的确定 1）XX优势 2）XX优势 3信息化环境下的新型能力需求 管理者代表依据公司新型能力识别机制，召集公司各部门负责人及相关人员，根据与战略一致的差异化可持续竞争优势需求，结合公司的业务需求和目标，在评估公司两化融合现状的基础上，讨论并确定信息化环境下的新型能力体系。公司建设的新型能力为XXX能力。战略——可持续竞争优势需求——新型能力主线之间的匹配关系如下图所
示：（举例，将战略、可持续竞争优势需求和新型能力对应关系展示出来） 在实施策划时，经过内外部环境分析，并最终明确获取可持续竞争优势的需求为XXX 优势、XXX 优势、XXX 优势。根据可持续竞争优势的需求进行新型能力的打造，以下是信息化环境下的新型能力需求： 1） XXXX 能力（建设周期20XX-20XX ，实施部门：） 简述目前存在问题，采用的解决方法（即主要建设内容），建设成功后达成的效果。 2） XXXX 能力（建设周期20XX-20XX ，实施部门：） 4 新型能力目标 4.1 总体目标
两化融合体系策划书 一、范围 例： （1）物理边界为：宁波ABC有限公司所在区域（宁波市xxx路xxx 号）。 （2）组织边界为：宁波ABC有限公司 （3）业务边界为：宁波ABC有限公司设计、制造、服务业务。 二、方针 可以结合两化融合管理体系实施九项原则： （1）以竞争优势为关注焦点 （2）战略一致 （3）领导的核心作用 （4）全员参与、全员考核 （5）过程管理 （6）全局优化 （7）循序渐进、持之以恒 （8）创新引领 （9）开放协作 例： 战略主导、创新驱动、深度融合、持续改进 战略主导：战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋
划的灵魂。它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。创新驱动: 实施创新驱动发展战略，对企业提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用企业的生产力，提高企业整体生产力水平，提升企业业绩加快企业发展。深度融合: 信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。明确融合路径，把握发展方向，实现重点突破，做好两化融合这篇大文章，为推动企业转型升级奠定坚实基础。发展智能家电，为打造“智慧家庭”奠定基础，发展变频家电、物联网家电，推广家电能耗管理系统，降低家电能耗，实现家电联网和远程控制；应用电子信息和自动控制技术，发展满足人体工程学的智能家具。 持续改进:持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进企业交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值。最终改善公司的进程。 三、总体目标 例： 到2020年（十三五）要达到：
XXXXXXX有限公司 两化融合新型能力策划控制程序 文件编号：XXXXX 总页数：3 版本：第1版 编制部门：XXXXX部 执行日期：20XX年XX月XX日 编制： 校对： 管代审核： 批准：
1目的 为了根据公司的内外部环境和战略，明确策划与战略相匹配的可持续竞争优势及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标的相关职责、流程和方法等，制定本程序。 2范围 适用于识别和确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势，与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系和新型能力目标的策划控制。 3定义 无 4职责 4.1总经理：负责批准公司战略、战略目标和新型能力策划报告。 4.2管理者代表：负责组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势和新型能力体系，组织对新型能力策划报告进行评审。 4.3体系管理部：本程序的主管部门，负责组织编制新型能力策划报告，负责保留相关文件化信息。 4.4其他业务部门：负责在各职责范围内提供新型能力策划报告输入信息。 5内容 5.1新型能力策划主线 确保新型能力策划结果的科学性、系统性和有效性，公司依据“战略--可持续竞争优势--新型能力体系--新型能力目标”的新型能力策划主线进行策划。 5.2战略--可持续竞争优势分析 5.2.1战略 战略是公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功而所需的公司全局规划和策略，管理者代表负责组织策划公司战略，经最高管理者批准作为公司获取可持续竞争优势的依据。公司发展战略应从使命、愿景、核心价值观、战略定位、战略目标、战略重点、战略举措等方面进行阐述。 5.2.2公司所处内外部环境
影响公司发展的内外部环境因素包括:公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。这些因素需要考虑正面和负面要素或条件： a)外部环境应综合考虑:政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、 市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等。 b)内部环境应综合考虑:公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管 理方针、现状等。 5.2.3分析方法 公司内外部环境分析方法可使用PEST(政治、经济、社会、技术)、波特五力模型、SWOT(优势、弱势、机会、威胁)、标杆对比、平衡记分卡等。 5.2.4可持续竞争优势分析 管理者代表负责组织各部门通过自上而下或自下而上的方式，必要时引入咨询机构，以公司的战略为基础，采用一种或组合战略分析模型，综合考虑公司的内外部环境因素，分析出公司已有的优势、需要加强的优势、未来需构建的优势，形成与战略相匹配的差异化可持续竞争优势。 5.2.5可持续竞争优势的识别和确定 管理者代表组织各职能部门负责人围绕公司战略，基于面临的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势，识别和确定当前需要构建或增强与战略相匹配的可持续竞争优势需求，包括已有的竞争优势、需要加强的竞争优势和未来需要构建的可持续竞争优势。 竞争优势方向可包括开发设计资源优势、产品性能优势、研发效率优势、产品制造服务优势、成本优势、质量优势、资源能源优化配置优势、营销优势、市场快速响应优势、优质高效服务优势、品牌优势等方面。 5.3可持续竞争优势--新型能力体系分析 5.3.1新型能力体系分析输入包括： a)评估和诊断的结果； b)可持续竞争优势； c)业务需求和目标； d)设备设施、生产、技术、经营管理现状； e)市场营销现状及需求；
两化融合管理体系模拟考试试卷 注：考试时间为90分钟 姓名部门成绩 一、单选题（15题，每题1分，共15分） 1 、GB／T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。 A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2、两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。 A．全局优化 B．局部优化 C．技术创新 D．管理创新 3、( )是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。 A. 管理评审 B．管理监督 C．运行维护 D．体系评价 4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、( )、体系保持和改进。 A. 认定 B．准备 C．策划 D．总结 5、（）是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标？ A．企业的发展战略
B．两化融合目标 C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．获取差异化的可持续竞争优势 6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是( )。 A．完整性原则 B．可用性原则 C．统一性原则 D．效率性原则 7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表( )。 A．策划 B，评测 C．改进 D．支持、实施与运行 8、九项管理原则是两化融合管理体系的( )。 A．附加条件 B．核心思想 C．核心内容 D．中心要求 9、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是 ( )。 A. 两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织 B. 两化融合管理体系只适用于制造业企业 C．两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业 D. 两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分 10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的( )，进行持续管理。 A. 设备设施故障 B．技术风险 C．信息安全风险 D．技术故障
山西煤矿机械制造有限责任公司 两化融合信息化规划方案 一、两化融合现状及基本情况 (5) 二、两化融合信息化规划 (7) 三、策划目的及范围 (8) 四、策划的组织体系 (9) 1、领导组 (9) 2、工作组 (9) 五、策划的准备与主要内容............................... 10 六、策划的具体内容与要求............................... 11 1、策划的输入.......................................
11 a）两化融合的目标 (11) b）煤机市场环境分析结果 (12) c）适用的法律法规要求 (13) d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求 . 13 e）外部技术发展趋势 (13) f）业务需求和目标 (13) g）技术、业务流程、组织结构现状 (14) h）数据开发利用现状 (15) i）基础条件和资源现状 (15) 2、策划的输出 (16) a）满足策划的输入所提出的要求 (16) b）确定业务流程与组织结构的优化需求 (16) c）确定技术实现的需求 (17)
d）确定运行维护的需求 (20) e）确定数据开发利用的需求 (22) f）确定基础条件和资源的需求 (26) g）两化融合实施框架 (27)
前言 公司自1998年实施并运行MRPⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强，企业管理水平得到很好的提高，企业在销售和生产经营上对市场的应变能力得到大大增强，有效的降低了库存资金的占用，合理利用了在制品情况，计划更加准确且步调一致，生产效率明显提高。随着基本信息数据的逐步增加，经过加工的有效数据为企业在产品报价、价格审批、库存情况分析、劳动生产效率等方面提供了大量真实的信息，为企业决策分析提供了有利的工具。
XXXXXXX有限公司 两化融合实施方案策划控制程序 文件编号：XXXXX 总页数：4 版本：第1版 编制部门：XXXXX部 执行日期：20XX年XX月XX日 编制： 校对： 管代审核： 批准：
1目的 为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。 2范围 适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。 3定义 无 4职责 4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动，监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审，审核并批准两化融合实施方案。 4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标，综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。 4.3其他各部门：负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审。 5内容 5.1策划的输入 5.1.1组织的内外部环境 各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化，可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。主要收集以下资料： a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、 合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等； b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现 状等。 5.1.2业务需求
项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时，需充分考虑业务需求。业务需求可量化体现在新型能力指标及其目标上。 5.1.3拟打造的新型能力及目标 公司拟打造的新型能力来源于《新型能力策划报告》的新型能力体系，两化融合实施方案策划时，只考虑申请评定范围内所涉及的信息化环境下的新型能力。新型能力关键指标及其目标由项目实施部门和业务部门根据业务需求制定，项目实施部门负责人组织评审，管理者代表审核，提交总经理批准。 5.1.4数据、技术、业务流程、组织结构现状 5.1.4.1业务流程现状 项目实施部门应识别和确定申请评定范围内所涉及的新型能力覆盖的公司的业务范围，并组织其他业务部门确定业务流程中主要存在哪些问题或障碍，导致了哪些不良后果，归纳总结业务流程现状，为后面识别和确定业务流程优化需求提供依据。 5.1.4.2组织结构现状 项目实施部门应明确打造的新型能力涉及哪些部门，并组织其他业务部门一起识别和确定部门与部门间、部门职责、岗位职责、人员配置等组织结构存在哪些问题，导致了什么样的不良后果。项目实施部门归纳总结流程结构现状，为后面识别和确定组织结构优化需求提供依据。 5.1.4.3技术实现现状 项目实施部门应根据打造的新型能力，组织其他业务部门分析公司软硬件的现有技术水平，识别和确定在信息化环境下，公司的软硬件存在哪些不能满足客户和市场需求的问题，导致了什么样的不良后果，从而阻碍了公司的发展。项目实施部门归纳总结技术实现现状，为技术实现需求提供依据。 5.1.4.4数据开发利用现状 项目实施部门围绕新型能力，结合公司信息资源管理现场，组织其他业务部门分析在信息化环境下公司的数据开发利用存在哪些问题，例如数据标准化、数据传递交互、数据自动获取、数据应用模型、跨平台、跨产业等的数据开发利用存在哪些问题，导致了哪些不良后果，从而影响了公司的质量和效率。项目实施部门归纳总结数据开发利用现状，为数据开发利用需求提供依据。