煤炭采购工作安排 Prepared on 22 November 2020
煤炭采购
随着国内经济的复苏，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。现各煤炭企业以及供应商对市场的变化较以前有了快速的反应，相互之间信息沟通频繁，共同采取行动，一旦价格有所下跌，就采取限量保价措施，当行情上涨时，很快上调煤价。给我们的节支降耗工作带来一定的困难。
面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，只有通过精心安排、科学的组织，才能全面完成公司下达的煤炭采购任务，做好节支降耗工作，满足公司生产所需煤炭。
一、克服煤炭资源紧张和运输困难等不利因素，确保完成采购任务。
1、煤炭资源的紧张和公路运输不畅，一直是保障煤炭供应工作中的难题。受国内煤矿资源整合以及公路运输不畅运力紧张等因素影响，陕西、山西、河北等地的煤炭供应一直处于紧张状况中。在此严峻的市场状况下需要统筹安排，提前做好出现各种紧急状况的准备措施。通过同各供应商友好协商，融洽同他们的关系，尽可能多的争取煤炭资源量。同时，积极联系供煤大客户，同他们协调铁路发运工作，加大铁路运输到货比重，以此弥补公路运输的不足。
2、维持与重点客户间的良好合作关系，加强与长期合作客户的联系。以连续为我公司供货15天及无故中断供货3天这两条为标准，严格界定新老客户，对老客户给予价格优惠、结算优先等照顾。在结算上施行老客户比新客户高元/卡的优惠政策。在日常中经常邀请老客户到公司来访，通过双方的交流，了解相关的煤炭资源
信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整入厂煤炭价格。在煤炭资源紧张时期，通过重点客户保证货源；当煤炭市场行情缓和、价格下跌时，首先降低他们的供货价格，取得他们的谅解，从而确保供货渠道的畅通，保证煤炭的稳定供应。
二、拓宽采购渠道，开辟新资源，采取有效措施降低煤炭采购成本
如果煤炭供应渠道单一，一旦煤炭市场行情紧张，供货商不能完全完成合同量时，公司的煤炭使用就会受到影响。因此，我们需要主动走向市场，积极寻找新的煤炭资源。加大陕西、内蒙等地区的考察，在以上地区开拓新的渠道、寻找新的煤源。同时分析当前市场形势，广泛收集信息，扩大供应商的数量，注重供货商到货质量及其发运能力。
由于煤炭市场价格波动频繁，如不及时应对公司效益将会受到影响。为此，在确保生产用煤的基础上，节支降耗将成为今后煤炭采购工作中的重中之重，完成此项工作应从以下方面入手：
1、降低煤炭采购价格。密切关注煤炭市场价格变化情况，加强同泰安市周边电厂及集团公司内部电厂的信息沟通，通过密切协商，共同应对煤炭市场价格变化，尽可能降低采购价格。煤炭市场现今属于卖方市场，对煤矿我们没有太大的话语权，我们应从中转地煤场和中间商寻找降价突破口，通过加大煤炭自采力度来挤压中间商利润空间。在今后的工作中协调公司财务等相关部门，确保煤炭采购资金及时足额到位，以资金结算速度快的优势来争取煤炭的出矿优惠价，降低煤炭采购价格。
2、密切关注煤炭市场价格信息，控制煤炭调进量，煤炭库存维持7天用量，使得同供应商谈判时处于有利地位。在采购过程中及时调整采购计划，合理控制采购节奏。通过停采、缓采、快采方式达到降低采购成本的目的。今年9月中旬以来，各地的煤炭价格开始上涨，煤炭采购增加，进入十月份取暖季以来价格更是连续大幅上涨，公司效益受到严重影响。如果在9月中旬以前加速采购，加大库存，十月份公司煤炭采购成本可降低近40万元。
3、在付款方式上，煤炭付款全部采用承兑汇票支付，以变相达到降低采购成本的目的。
三、严把质量关
煤炭质量的好坏对公司效益影响巨大，在目前煤炭市场十分紧张的情况下，生技部采取了系列措施严把煤炭采购质量关，确保了进厂煤炭的质量。
1、严格执行煤炭采购合同，加大到货质量考核力度，对供货商施行“优存劣汰”政策。全年煤炭采购量的90%来自于长期合作的老客户，保障了到货煤炭的质量。积极与法律事务部配合把关，在合同上明确质量标准及扣罚条款，执行优质优价的方法来保证质量。
2、严格执行煤炭取样监督值班制度，通过公司管理人员值班监督取样人员取样工作，确保公司煤炭使用安全，充分发挥对取样工作的监督管理职能，最大限度地降低煤炭使用成本。
YOUR LOGO 煤炭采购合同新编范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
煤炭采购合同新编范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 委托方(以下简称甲方)： 受托方(以下简称乙方)： 依据《中华人民共和国合同法》、《公路法》、《中华人民共和国道路运输条例》、甲方相关管理制度以及其它有关法律、法规和规定，甲、乙双方就甲方委托乙方煤炭外购等有关事宜协商一致，特订立本合同，以资共同遵守。 一、煤质标准 收到基低位发热量不低于_____千卡/千克，收到基全硫不高于_____%，干燥无灰基挥发份不低于_____%。 二、运输方式：汽车运输。 三、数量及交货地点 数量：不低于_____吨，以甲方到厂实收数量为准。 交货地点：甲方指定地点。 四、合同期限 自合同签订之日起至_____年_____月_____日，为期_____月。 五、计价与结算方式 计价方式：按受到基低位发热量计价，当收到基低位发热量在_____千卡/千克，每吨_____元，上下浮动为每_____大卡/
采购年终工作总结 关于采购年终工作总结三篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是xx为大家收集的采购年终工作总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 采购年终工作总结篇 1 一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划。 一、完成工作方面 1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，热门思想汇报必要的时候可以上多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。 二、工作不足方面
采购工作总结五篇 篇1：采购工作总结一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准
供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工
煤炭采购管理制度 为进一步规范公司煤炭采购，加强对采购环节的监督与控制，实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。 一、采购原则 1.坚持公开、公平、公正和择优采购原则。 2.坚持先评价原则。 3.坚持保护公司利益和保守商业秘密的原则。 二、计划编制 1.煤炭采购科根据上个采暖期煤炭使用单位的实际需求制定公司本采暖期采购计划。 2.根据本采暖期采购计划和煤炭使用单位场地容量及需求，煤炭采购科于每月10日前将月度进煤计划报经营部审核，公司相关领导审批后执行。 3.根据月进煤计划编制月度资金使用计划，经公司财务部审核，总经理批准后上报集团财务中心做好资金预备。 三、合同签订 1.煤炭采购科组织煤炭合同谈判与签订,公司相关人员全程参与。 2.煤炭采购员应当在合同谈判结束后,及时按集团公司合同审批流程规定，通过合同会签评审。 3.合同会审完毕，煤炭采购员应当及时打印通过会审后的合同文本并按公司授权权限办理合同签字盖章手续。 四、库存管理 1.煤炭库存量必须依据集团和煤炭使用单位的要求予以确定。 2.煤炭采购科须认真做好市场调研，科学预测采购计划与库存量对下个供暖期采购工作的影响，及时与煤炭使用单位沟通，合理调配采购计划和库存量。 五、结算与报表管理 1.进场煤炭结算，以进场自检量和现场采样化验结果为进场煤炭数量和质量结算依据。供应商共同参与检斤和采样。否则视为认同我方检斤和采样。 2.煤炭采购科应掌握每天进场煤炭数量。每周提供采购计划完成情况报，以便随时掌握市场变化，及时做好市场调查和对供应商的评估。 3.煤炭采购科根据结算程序获得采购发票后，由仓储部门出具《煤炭指标统计表》，共同确认进场煤炭数量和质量。仓储科填写入库单办理入
煤炭买卖合同范本 煤炭买卖范本一： 甲方(卖方)合同编号: 乙方(买方 签订地点：包头市 一、煤种、价格、交(提)货时间、数量：签订时间： 二、质量指针： 三、运输方式：铁路运输。发站：包头。到站：柳村南，收货
人：买方车板前的费用含煤价为煤炭销售价，由卖方正式报排产车皮计划。 四、煤炭价格：车板交货价格：每吨5500卡695+10元含铁路运费。 五、交货时间、地点、方式：发站车板交货。 六、验收结算标准：煤炭数量以发站铁路部门轨道衡计量磅单为准。煤炭品质在发货站台，卖方提供化验单，双方共同抽样化验。以国家质检部门化验为准。低位发热量每低壹卡扣元。签订合同后，买方确认当月火车运输计划下达后，到卖方指定银行开户，并存入货款，由卖方验资后装车。 七、结算方式：凭铁路大票按实际吨位一列一结算，货款两票结算，煤炭底价，中间差价，煤炭增值税发票。及火车运输发票、此合同为跨年合同，2加12个月，总量240万吨。如有市场价格浮动，参照秦皇岛当月实际交易价格，按每季度上下浮动
八、违约责任：按《中华人民共和国合同法》有关执行。 九、解决合同纠纷方式：如出现计量、化验等方面的重大分歧或经济纠纷，甲乙双方协商解决。协商不成，可向原告所在地的法院诉讼解决。 十、甲乙双方应遵守合同保密原则：未经双方同意，任何一方不得向第三方泄露有关合同内容及信息。 十一、本合同第一条款所列供货数量为固定数量，实际供货数量由甲乙双方在月初时根据实际情况协商确定。 十二、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，双方法定代表人签字盖章生效。
十三、本合同未尽事宜，双方协商解决，并签订补充协议.，补充协议与本合同有同等法律效力。 煤炭买卖合同范本二： 合同编号：________________ 出卖人：________________签订地点：________________ 买受人：________________签订时间：____年____月__日 一、收货人名称、发到站、品种规格、质量、交(提)货时间、数量
采购年终工作总结 实用采购年终工作总结4篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家整理的采购年终工作总结4篇，欢迎阅读与收藏。 采购年终工作总结篇1 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到XX%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部
之工作做以下总结： 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库
2020年采购工作总结 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事 的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定 的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对 公司主要产品及辅材实行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格 信息即时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买 到材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中 选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步增强对供 应商的管理，对每家来访的供应商实行分析了解，确保每一个合适的 供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进 一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商实行评价和 分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能准确处理好与领导同事之间的关系，保持 良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关 部门的工作需要，能按照技术部的要求即时与各供应商实行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能即时到货设备 也即时向上级反映，并做出相对应的处理。供应商供货时也要求其提 供必要的资料。 二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后 的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时 间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面实行展开工作，采购 员在充分了解市场信息的基础上实行询价、比价，注重沟通技巧和谈 判策略。 3、增强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步增强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工 责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质 及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第 二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会 造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料 的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，因为采 购及施工过程中没有即时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程 验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极 坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的，但是因 为采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的 处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备
煤炭采购工作安排 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
煤炭采购 随着国内经济的复苏，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。现各煤炭企业以及供应商对市场的变化较以前有了快速的反应，相互之间信息沟通频繁，共同采取行动，一旦价格有所下跌，就采取限量保价措施，当行情上涨时，很快上调煤价。给我们的节支降耗工作带来一定的困难。 面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，只有通过精心安排、科学的组织，才能全面完成公司下达的煤炭采购任务，做好节支降耗工作，满足公司生产所需煤炭。 一、克服煤炭资源紧张和运输困难等不利因素，确保完成采购任务。 1、煤炭资源的紧张和公路运输不畅，一直是保障煤炭供应工作中的难题。受国内煤矿资源整合以及公路运输不畅运力紧张等因素影响，陕西、山西、河北等地的煤炭供应一直处于紧张状况中。在此严峻的市场状况下需要统筹安排，提前做好出现各种紧急状况的准备措施。通过同各供应商友好协商，融洽同他们的关系，尽可能多的争取煤炭资源量。同时，积极联系供煤大客户，同他们协调铁路发运工作，加大铁路运输到货比重，以此弥补公路运输的不足。 2、维持与重点客户间的良好合作关系，加强与长期合作客户的联系。以连续为我公司供货15天及无故中断供货3天这两条为标准，严格界定新老客户，对老客户给予价格优惠、结算优先等照顾。在结算上施行老客户比新客户高元/卡的优惠政策。在日常中经常邀请老客户到公司来访，通过双方的交流，了解相关的煤炭资源
信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整入厂煤炭价格。在煤炭资源紧张时期，通过重点客户保证货源；当煤炭市场行情缓和、价格下跌时，首先降低他们的供货价格，取得他们的谅解，从而确保供货渠道的畅通，保证煤炭的稳定供应。 二、拓宽采购渠道，开辟新资源，采取有效措施降低煤炭采购成本 如果煤炭供应渠道单一，一旦煤炭市场行情紧张，供货商不能完全完成合同量时，公司的煤炭使用就会受到影响。因此，我们需要主动走向市场，积极寻找新的煤炭资源。加大陕西、内蒙等地区的考察，在以上地区开拓新的渠道、寻找新的煤源。同时分析当前市场形势，广泛收集信息，扩大供应商的数量，注重供货商到货质量及其发运能力。 由于煤炭市场价格波动频繁，如不及时应对公司效益将会受到影响。为此，在确保生产用煤的基础上，节支降耗将成为今后煤炭采购工作中的重中之重，完成此项工作应从以下方面入手： 1、降低煤炭采购价格。密切关注煤炭市场价格变化情况，加强同泰安市周边电厂及集团公司内部电厂的信息沟通，通过密切协商，共同应对煤炭市场价格变化，尽可能降低采购价格。煤炭市场现今属于卖方市场，对煤矿我们没有太大的话语权，我们应从中转地煤场和中间商寻找降价突破口，通过加大煤炭自采力度来挤压中间商利润空间。在今后的工作中协调公司财务等相关部门，确保煤炭采购资金及时足额到位，以资金结算速度快的优势来争取煤炭的出矿优惠价，降低煤炭采购价格。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 煤炭采购合同协议书范本详细版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
煤炭采购合同 供方：________________________________ 需方：_______________________________ 签订日期：_______ 年M 日 需方: 供方： 签订地点：
根据国家有关政策及规定，供需双方就煤炭供需的具体事宜，通过友好协商，达成一致意见，共同签订本合同。 1、煤炭产地及品种：混煤 2、数量及交货期限： 2.1 交货期限： ________________________ 2.2 交货日期：煤船抵达装运港锚地之日 2.3 数量： ________________________ 3、质量标准： 3.1 质量标准及拒收范围：（正常内贸可接受-大卡） 4、装运港及到达港： 4.1 装运港： ________________________ 4.2 到达港： ________________________ 5、交货地点、收货人 5.1 交货地点： ____________________________________ 5.2 收货人： ____________________________________ 6、需方应在船舶到港天前通知船舶动态，供方应在船舶到港前办妥装船手续，并 确保船舶到港小时内完成装船。若船舶到港至装船完毕超过 小时，供方应向需方支付装港滞期费元/吨.天，不足1日部分按比例 计算，装船时间以船舶航海日志为准，但如因气象等不可抗力因素不作业时间除外。 若因煤源不齐，导致船舶到港至装船完毕超过小时，超出时间根据煤源组织影响装 船情况，由供方支付装港滞期费元/吨.天，不足1日部分按比例计算。
煤炭采购个人工作总结 篇一：煤炭销售个人工作总结 工作总结在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通 过自身的努力，基本完成了公司下达的各项工作任务。回顾这一年来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在不足。因此， 更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。作为公司的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一座连接我们的产品与顾客的桥梁， 为公司创造经济效益和销售业绩，提高企业的知名度，以利益最大化为宗旨。在这个方向的 指导下，怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与我们达成合作关系，激发起客户的合作欲望， 就显得尤为重要。因此，在销售工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在专业的销 售技巧方面多学习多总结。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自 己真诚的微笑，清晰的语言，细致的介绍，优质的产品去征服和打动
客户的心。力争在市场 上最大程度得到客户们的认同。树立起我们公司销售人员的优质精神风貌，更树立起我们公 司的优质服务品牌。 再次，要深化自己的工作业务。熟悉产品的各项重要质量指标，做到烂熟于心。学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客 户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争增加销售数量，提高销售业绩。在公司 领导的正确指导下对重点用户加大沟通和货款回收清欠力度，继续对基本用户采取及时结算、 不拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收账款在受控状态下的稳健运营，有效降低和 规避资金运营的风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。 这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的销售工作中更是如此。 如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原 理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人
日工作清单 一、出库销单：根据前一天的出货明细销《2010年2月星河二办销售订单交期管理表》 二、入库销单 1、ERP审核：根据仓库实际收货的供应商送货单（一式两份：财务、仓库），进入ERP审核，签字送还仓 库。 2、采购销单：将相应的到货从《2010年采购订单交期管理表》未结案移入已结案并保存。 三、采购交期确认 1、确认交期：在采购订单下给供应商后的一到两天内，与供应商确认是否能达到要求交，将实际交期录 入《2010年采购订单交期管理表》。 2、反馈业务：将交期状况，尤其是异常的无法达到要求交期的情况，告知相应的业务员或业务助理。 3、出货催缴：注意公司本周出货安排。在即将到达交期的采购，即使与供应商联系，确认是否能如期交 货，尤其是一些总是逾期交货的供应商。 4、关系维护：注意与供应商的日常交往，建立愉快合作关系。 四、销售订单处理 1、订单确认：注意邮件中上海办、芜湖办的订单或者物料需求表，附件打印，并回复邮件收到。 2、单入系统：将当天的销售订单录入ERP系统，导出录入《2010年星河二办销售订单交期管理表》未结 案，订单上标记已录，并将原始订单交给主管，主管据此审核系统。 3、物料需求：根据《2010年2月星河二办销售订单交期管理表》做《物料需求分析表》，打印《物料需求 分析表》，给采购主管签字。 五、下采购订单 1、系统下单：根据物料需求表，以不同供应商入系统做订单（交货时间可以适当提前），打印，并在物料 需求表上注明采购单号。 2、签字确认：详细了解采购细节（销售客户、销售单价、采购单价、利润率、供应商结款方式），将打印 的订单，交给资材主管、财务经理签字确认。第一次交易产品，要提供供应商报价单（一式两份：财务、资材）。 3、订单传送：将确认的订单，传真给供应商，亿良订单扫描后邮件给陆秋英。订单传真后订单盖章标记， 与各供货商确认是否收到，并回复交期。 4、结款方式：供应商以现金结款的方式交货，要提前写好付款申请单，由总经理和财务经理审核签字。 亿光十月前产品、鑫亚通物流要先付款再发货。月结的待月末核对对账单后财务付款。 5、委外加工：与供应商联系加工内容，以图纸为标准。第一次加工由供应商报价，并做好送货单由主管 签字审核，将货由仓库发给供应商，确认交期，到交期催货。 6、调货处理：当回复客户交期已到，采购产品未到仓库时，在仓库出货之前，询问其他代理商是否有库 存，如果有，谈妥单价后下单要求立即发货。 六、日常杂物处理 1、邮件阅读，相关事务处理 2、客退品方案处理，少数报废，一般退回工厂要求补退货，交期跟进，越快越好。 3、特别采购订单，了解具体情况呈报部门主管签字确认，并回传邮件。 4、打印发票和装箱单给到仓库。 5、与供应商的联络函，标签，送货单要求等。 6、协助业务员或业务助理查询产品采购单价、产品交期、库存情况等。 7、将品质部新产品的询价单录入《未交易物料价格汇总》，保存报价单，以供查询。
煤炭采购合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
煤炭采购合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 合同编号：_________ 甲方：_________ 地址：_________ 邮政编码：_________ 电话：_________ 乙方：_________ 地址：_________ 邮政编码：_________ 电话：_________ 一交货时间及数量 二交货地点：_________
三煤炭运输时间：_________ 四质量要求（以_________为准） 1．收到基低位发热值：_________ 2．挥发份：_________ 3．全水份：_________ 4．含硫量：_________ 5．焦渣特性：_________ 6．灰份：_________ 7．粒度：_________ 五价格及金额 六煤炭检验 1．煤炭检验数据以_________为准。 2．煤炭到货后，须先经甲方中心
原料工作总结 篇一：原料部工作总结 XX年工作总结 XX年原料部依据公司年度计划制定年度采购计划，并根据公司要求和市场变化及时作出调整，现就XX 年原料部工作情况，作出简要总结。 —、原料部采购流程：制定采购计划T询价采取煤样T 提出合理价格T定价实施预购T供应商挂账T实施采购T 检斤保管T化验室抽检T财务结算 1、制定采购计划 物资采购人员，根据公司XX 年下达的采购计划及指标检验考核标准，制定本部门采购计划，并直接落实到人。 2、询价采取煤样采购员通过实地考察，广泛收集各矿井原煤指 标及销售 报价等信息，严格按照操作规程亲自采取样煤，并及时交予公司化验室进行指标化验。本部门XX年主要采购供应商 有： 3、提出合理价格根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指 标化验结 果，选择部分预购供应商，根据化验指标，经过测算后提出建议价格，原料部对建议价格进行核准，确认签字后及时上报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。
4、定价实施预购供应商和采购价格确定后，通过协商与供应商确定预购原煤的采购价格，其指标要求不得低于公司指标要求的下限，价格不得高于公司给定价格的上限。 5、供应商挂账已建立供需关系的原煤供应商，应迅速到公司财务部门挂账，以预购前商定的付款方式（预付煤款、承兑汇票、转账结算）等, 由物资采购人员下达《付款回执单》。 6、实施采购采购员与供应商约定供煤或给煤时间后，应迅速通知公司车队或联系雇佣车队担负原煤运输工作，并告知地衡员供煤单位和供煤时间，由地衡员通知化验室原煤采样和调度室任供煤情况，以现场员及时安排来煤存放的位置，负责进场原煤的数量、质量得验收及卸车工作，发现问题及时汇报公司，将采购工作逐步实施，确保阶段性的采购工作顺利完成。 7、检斤保管原煤入厂经地衡检斤，地衡员累计入厂原煤检斤小票，将累计吨位和检尺吨位进行比较，测算出盈亏比例，为物资采购人员和公司年度指标考核提供依据。入厂原煤的保管职责由原煤货场履行。 8、化验室抽检公司化验室应不定时或随车对入厂原煤实行抽检化 验， 化验结果应及时上报，依据公司有关规定，对与大量原煤相比对质量不合 格的原煤，指标检验严重低于公司采购标准的，应迅速通知物资采购人员减少或停止相关的原煤采购。
首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。 这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。 记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。 有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。 在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。 让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。 其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。 在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。 工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理. 学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明. 尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作
煤炭业务操作流程 煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成： 一、拟定销售计划 二、拟定采购计划 三、采购入库 四、出库销售 五、资金回笼 一、拟定销售计划 各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。 销售计划拟定的流程： 1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货 源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。 2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总 部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。 3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成 合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。 二、拟定采购计划 部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
合同编号：______________ 煤炭购销合同范本 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 签订日期：__________ 年_______ 月 ______ 日
OO 六 友好合作和维护双方利益精神，经甲乙方友好协商，特订立本合同。一、交货 方式1、乙方到甲方煤场提货，乙方自行解决运输问题。 2、方须按甲方的要求 提货，保证甲方煤场不积压，以不影响甲方生产为准。二、煤炭质量要求 （以甲 方化验数据为准）。1、发热量5400以上。2、挥发份22%以上。3、灰份26 以下。4、全水分6%以下。5、如质量出现问题，乙方在提货时，应及时提 出，由双方协商解决。三、价格及金额 1、基价210元/吨，另加税收及各中费 用约计43元，合计253元。2、其中税收及各中费用43元，由甲方带收带 交。3、价格实行以自然月为一个价，如有变化，甲方需于当月 25日或25以 前告知乙方下月煤炭价格的调整情况。4、提供地方规定价款的增值税发票，基 价200元，另加税率13%。5、提供资源补偿费相关凭证。四、付款方式 1、 乙方采取预付款方式，每次向甲方预付 10万元或10万元以上，然后甲方发 货，甲方不赊销。2、甲方收到乙方煤款后，开收据交付乙方，以备记帐和结算 之用。五、数量计量1、甲方电子磅称量为准，双方共同监磅。并在过磅单上 签字。2、有疑问协商解决。七、本合同若与国家有关法律相左，按国家相关法 律执行。八、合同期限：自2006年3月1日至2007年3月31日止。九、合 同若发生纠纷由双方协商解决，如协商不成，提交工商部门仲裁。十、合同一 式3份，甲方执2份，乙方执1份。甲方盖章签字：乙方盖章签字: 年二月二十二日 甲方: **** ** 煤矿乙方: ****** ** 公司为了搞好煤炭的购销工作，本着
煤炭采购个人工作总结 过自身的努力，基本完成了公司下达的各项工作任务。回顾这一年来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在不足。因此， 更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。作为公司的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一座连接我们的产品与顾客的桥梁， 为公司创造经济效益和销售业绩，提高企业的知名度，以利益最大化为宗旨。在这个方向的 指导下，怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与我们达成合作关系，激发起客户的合作欲望， 就显得尤为重要。因此，在销售工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在专业的销 售技巧方面多学习多总结。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自 己真诚的微笑，清晰的语言，细致的介绍，优质的产品去征服和打动客户的心。力争在市场 上最大程度得到客户们的认同。树立起我们公司销售人员的优质精神风貌，最全面的范文参考写作网站更树立起我们公 司的优质服务品牌。 再次，要深化自己的工作业务。熟悉产品的各项重要质量指标，
做到烂熟于心。学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客 户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争增加销售数量，提高销售业绩。在公司 领导的正确指导下对重点用户加大沟通和货款回收清欠力度，继续对基本用户采取及时结算、 不拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收账款在受控状态下的稳健运营，有效降低和 规避资金运营的风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。 这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的销售工作中更是如此。 如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原 理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人 生的经历。 总之，通过理论上对自己这一年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己 积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司
采购工作总结及计划 导读：范文采购工作总结及计划 【范文一：采购工作总结及计划】 20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、
化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。 目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
煤炭采购管理办法 第一条总则 为进一步规范公司煤炭物资采购行为，保证采购成本的控制与质量的提高，加强对关键环节的监督和控制，实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化，杜绝采购过程中的不良行为，特制定本管理办法。 第二条煤炭采购计划与管理 （一）、采购部门与煤炭供货商签订煤炭季度采购协议并确定季度内供货合 同价格。 （一）、煤炭使用部门根据生产计划提报周需求计划量并提交采购部门。 （二）、采购员根据使用部门提报的需求计划执行采购。 第三条煤炭库存与管理 （一）、煤炭的库存量必须按公司和煤炭使用部门的要求进行储备。 （二）、煤炭使用部门应当提前3天提交的采购申请以防止因出现断供而影 响生产的正常运转。 第四条煤炭验收管理 （一）、行政部派员协助采购员负责监督执行煤炭运输车辆称毛重、卸煤、 称皮重及进出门等整个过程管理，并对验收的重量负责。 （二）、品管部负责质量目测、取样验收等工作，并处理当天验收过程中出 现的问题，对验收的质量负责。 （三）、采购员及相关验收人员签字确认后将过磅单提交仓库开具入库单。
第五条结算 （一）、采购员根据入库单及其附件办理申请付款。 （二）、财务会计凭入库单及其附件（相关原始单据）进行审核，并依据煤炭采购合同条款经总经理批准后办理排款。 第六条本管理办法自2012年6月12日起实施。 流程说明 1 采购计划 煤炭使用工段提前3天提交申购单→报生产部经理审批→采供部确认价 格及供应商→报采供部经理审批→采供员执行。 采购员通知、督办供应商遵照煤炭供货计划进行供货。 2 验收 煤炭过磅 2.1.1采购员通知行政部派员协助对运输车辆进行集中过磅。 2.1.2车辆上磅时监磅人员在磅称边监督车辆过磅，监磅人员不到位时不得 过磅。车辆重心要停在磅体中心线上，称重车辆及磅体上不得有人。 2.1.3车辆装煤完毕后，由监磅人员负责监督进行皮重过磅。上磅称重车
委托方（以下称甲方）： 居间方（以下称乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及我国其它有关法律、法规，甲、乙双方经友好协商，明确双方相互间的权利、义务关系，一致同意按以下条款签订本煤炭居间合同： 一、居间范围： 甲方同意由乙方作为其向供方采购煤炭的居间采购服务方，居间采购商品如下： 素为准。 交货时间：以供、需双方签订的煤炭买卖合同为准。 付款条件：现金电汇 二、居间内容： 1、乙方促成供方销售甲方所需求之煤炭，煤炭指标符合供需双方要求，并约定在XX交货，煤炭价格为470元人民币／吨（此价格为港口平仓的总价格，包含所有煤价、港杂费及其他所有实际发生的合理费用）。
2、乙方促成供方与甲方签订正式合同（即主合同），并促成供方与甲方就此合同于达成正式交易。 三、劳务报酬： 1、劳务报酬数额：甲方同意通过乙方的居间服务向供方购买煤炭，数量为十万吨，且甲方同意在乙方居间活动达到供需双方签定合同并就此合同于 达成正式交易之目的后，支付给乙方劳务费用，劳务费用按人民币35元／吨（税后）计付，劳务费用总额为人民币350万元[人民币叁百伍拾万元整]（税后）。 2、劳务报酬支付时间：甲方于供需双方指定装货港口（XX港）就主合同相关约定进行交易时，即供方已按主合同约定提供乙方下水计划单，按本合同第四条第一小条约定方式，甲方向乙方支付本合同之该批媒炭交易的劳务费用。 3、劳务报酬支付方式：甲方须将应支付的劳务费用汇入以下乙方或乙方指定的银行帐号。 乙方指定受益人： 银行账户名： 银行账号： 合同期间甲方一次汇入该帐号，按装货（地）港商检数量执行，业务终止居间终止。金额：人民币350万元[人民币叁百伍拾万元整]（税后）。 四、条款： 1、甲方作为支付人，以全部法人责任，在伪证处罚条例下，合法地代表公司，保证根据以下条款，并确认以不可撤消的承诺按本居间合同的相关约定支付居间劳务费。 2、支付劳务费的所有责任将由甲方承担，一旦支付给乙方受益人的账户后，甲