集团公司2011年度目标责任书（供参考）
一、2011年年度目标：
考核项具体指标指标值权重
经营业绩
工程量
开工面积40万㎡10
竣工面积20万㎡10 经济指标
产值5亿(提供工程量清单) 10
EVA xx
管理指标
进度控制项目关键时间节点按期完工率
100％（提供工程进度计划
表）
10
利润控制项目利润率5% 10 质量管理
一次竣工验收合格率100％10
分项工程验收合格率100％10
质量事故0次减分项安全管理
安全管理措施与安全管理评价优10
杜绝重大伤亡事故0次减分项
目标责任书管
理
项目经理目标责任书合理 5
绩效考核覆盖率100% 5
考核结果真实有效 5
人才指标人才培养培养管理干部5名
分公司经理级1名；项目
经理级4名
3 优进后退优进后退率≥20% 1 人才流失关键岗位员工流失率≤15% 1
董事长或分管副总裁（签字）：总经理（签字）：
2011年月日2011年月日
二、指标解释与考核细则
（一）经营业绩（产值、竣工面积）：
1. 财务部和审计部对各房地产公司的经营业绩设立指标值并进行考核。
2. 开工面积是指2011年新增施工面积，2011年指标值为40万平米，当实际完成值低于20万平米时，不得分，实际完成值为20万平米，可得5分，实际完成值每多4万平米，加1分，完
成目标值可得10分，实际完成值高于目标值时，每多完成2万平米加1分，向上不封顶。
注：全年集团所提供可开工项目（仅指物流项目、城市综合体项目、高层住宅项目）需在40万平米以上，若因集团所提供可开工项目建筑面积不足40万平米，导致实际开工建筑面积不足，该项不扣分。
3. 竣工面积是指2011年完工的施工面积，2011年指标值为20万平米，当实际完成值低于10万平米时，不得分，实际完成值为10万平米，可得5分，实际完成值每多2万平米，加1分，完成目标值可得10分，实际完成值高于目标值时，每多完成2万平米加1分，向上不封顶。
4. 产值指当年企业施工完成的所有产值。2011年指标值为50000万元，当实际完成值低于30000万元时，不得分，实际完成值为300000万元，可得5分，实际完成值每多5000万元，加1.25分，完成目标值可得10分，实际完成值高于目标值时，每多完成5000万元加1.25分，向上不封顶。
5. EV A 详见第三大项“EV A测算思路”。
（二）管理指标（进度控制、成本控制、质量管理、安全管理）：
1. 进度控制：
1.1 工程管理中心和总经办对各房地产子公司的工程进度进行考核。
1.2实际工期以图纸出齐、基本具备进场施工条件起算，以总经办书面确认为准；对于董事长布置的时间节点要求以董事长规定的时间节点为准；
被考核公司需申报项目个数，将工程进度考核总分值按项目个数分解，再进行下列分项考核后汇总得出公司的整体绩效。由于管理幅度、项目体量、施工难度不一，该差异性在奖励基数中体现，不影响本考核体系在绩效上的公平性。
1.3依据2011年各个项目时间进度计划表中的关键时间节点进行考核。
1.4 考评方法：（关于进度的考核请各位总经理提出意见和建议）
工期正常：实际完成时间不超过时间节点5天（含）；
工期延迟：实际完成时间超过时间节点5天～15天（含）；
工期延误：实际完成时间超过时间节点15天～30天（含）；
工期严重滞后：实际完成时间超过时间节点30以上。
工期延迟扣该时间节点分值的20%；工期延误扣该时间节点分值的50%；工期严重滞后该时间节点分值扣完。
实际完成时间提前于时间节点5天（含）之内，不进行奖励；提前天数达到5天以上不超过10天（含）奖励该时间节点分值的10%；每多提前5天多奖励10%，不封顶。
1.5 后期在时间节点上的提前的加分可以弥补前期进度考核中的扣分。
1.6 最终得分按所辖项目工程进度得分的平均值给分。
1.7因甲方分包单位、甲供材料、图纸变更、资金及手续不全原因造成的施工工期延误或滞后，该项目不扣分。
2. 项目利润控制：
2.1项目利润是指项目结算总价扣除项目总成本之后的金额。
2.2项目结算总价由雨建公司合同预算处与每个完工项目甲方的合同预算处进行项
目结算核对，并经集团结算中心审核；项目总成本由雨建公司财务部统计。
2.3项目利润率的计算：（项目结算总价-项目总成本）/项目结算总价×100%。
（1）5%≥项目利润率＞4%，本项得分为10分；
（2）4%≥项目利润率＞3%，本项得分为8分；
（3）3%≥项目利润率＞2%，本项得分为6分；
（4）2%≥项目利润率＞1%，本项得分为4分；
（5）1%≥项目利润率＞0，本项得分为2分；
（4）项目利润率≤0，本项得分为0分；
（5）若项目利润率＞5%，每超出一个百分点，本项另加2分，上不封顶。
3. 质量管理：
3.1 工程管理中心和总经办对各房地产子公司的工程质量进行考核。
3.2 各房地产子公司需申报项目个数，将工程质量总分值（20分）按项目个数分解，再进行下列分项考核后汇总得出公司的整体绩效。由于管理幅度、项目体量、施工难度不一，该差异性在奖励基数中体现，不影响本考核体系在绩效上的公平性。
3.3工程质量考核分两种考核方式：日常监督检查与竣工质量验收。日常监督检查由工程管理中心和总经办在项目进行中按照国家规定的质量标准定期或者不定期地进行检查与考核；竣工质量验收工程管理中心组织外部质量监督等部门按照设计要求和合同约定的要求逐项进行验收并形成质量评定结果。
3.4 所完分项验收要求100%合格，所有分项验收全部合格可以得满分，并奖励1分；所有分项验收95%≤合格率＜100%，扣2分；所有分项验收90%≤合格率＜95%，扣3分；所有分项验收80%≤合格率＜90%，扣5分；所有分项验收合格率在80%以下不得分，所有验收均以工程验收报告为依据。
3.5 工程整体竣工验收要求100%合格，一次验收通过率100%可以得满分，并奖励5分；一次验收未通过而二次验收通过扣该项目总分值的20%，二次验收不通过工程质量考核项不得分。
3.6 发生一次重大质量事故工程质量考核项扣5分，发生一次严重质量事故扣3分，发生一次一般质量事故扣1分。（重大质量事故为直接经济损失在10万元（含）以上的质量事故；严重质量事故为直接经济损失超过5万元（含）不足10万元的质量事故;一般质量事故为直接经济损失在5万元以下的质量事故）
3.7 工程获得国家级以上工程质量奖可获得10分的加分奖励；工程获得省级工程质量奖可获得5分的加分奖励；工程获得市级工程质量奖可获得2分的加分奖励，工程质量奖的获得时间将会滞后，待获奖年份予以补发。
4. 安全管理：
4.1安全管理的考核主要包括人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等几个方面。总经办和工程管理中心是安全管理的考核部门。总经办年终根据各方面的情况对各房地产公司的安全管理进行综合给分。
4.2 本年未发生人身受伤、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，可以根据安全管理总分值（10分）按照1.3的系数进行给分；本年发生了人身受伤、火灾、失窃、文明施工等方面的问题
并对公司的形象造成了一定的影响可以根据安全管理总分值（10分）按照0.7的系数进行给分；未做到文明施工遭投诉，每发生一起扣1分；总经办可根据实际情况在0.7～1.3的区间内对各房地产分公司的安全管理进行打分。
4.3人员受伤（轻伤以上）、火灾或失窃（造成损失10万元以下）安全事故，每发生一起扣2分；人员死亡事故，或者造成10万元以上重大安全事故，每发生一起扣5分。若当年发生重大安全事故或者出现人员死亡的房地产子公司，该项不得分。
（三）人才指标（人才培养、优进后退、人才流失）：
1. 人才培养:
人才培养指标以集团公司任命文件为准，内部晋升或人才输出皆可核算；若人才输出至另一部门、项目部或子（分）公司任代理第一负责人或项目部内部门负责人，但未发文，亦给予认可。
2.人才培养指标，经理级每少一人，扣0.5分，总经理级少一人，扣1分，本项指标扣完为止，不倒扣。
2. 优进后退:
按照集团要求，实行月度、季度考评的单位每月、季优进后退比例≥5%，全年度优进后退比例≥20%，完。优进包括入库、重用、调薪、升职，后退包括诫勉、换岗、降职、劝退。列为优进、后退的人员（试用期淘汰亦可核算作后退）必须在人力资源中心提前备案；其中：部门优进后退目标人数＝【（期初人数＋期末人数）÷2】×20%
上述公式测算的人数若带小数，统一进至上一个整数。
3. 关键岗位员工流失率：
（1）关键岗位人才指除文员、资料员、保安、保洁等基础岗位以外的专业技术人才及管理人员，酒店及物业行业指主管级及以上员工人才，且通过试用期考核的人员；流失是指试用合格后员工主动离职、或员工经相关部门查处辞退的情况。经分公司经理建议、相关部门查实辞退的不计入流失；
（2）流失率＝关键岗位及以上员工流失人数÷（本单位关键岗位及以上员工流失人数＋本单位期末关键岗位人数）×100%；因后退离职的人员不计入流失人数；
（3）流失率需控制在15%以内，每超出1%，扣1分，扣完为止。
三、EV A测算思路：（请各位总经理提出各自公司的EV A测算思路）
四、激励机制：（请各位总经理提出各自公司激励方案）
（一）月度收入：按照集团公司统一薪酬政策执行。
（二）
五、责任书说明：
1、本责任书经董事长和责任人双方签字生效。一式五份，考核委员会、财务部、总经办、档案室、责任人各持有一份，
2、按责任书的约定的内容由相关部门逐月对经济、管理指标进行考核；审计部对财务指标进行审计确认；考核委员会和财务部据此责任书进行汇总和核算。
3、2011年目标责任书签订后，如果总经理岗位变动，按其所在岗位工作的时间段分段考核核算，年终汇总发放。
4、总经理依据本责任书，与副总经理签订年度目标责任书；分管副总经理与各职能处室负责人签订目标责任书，总经理监督；处室负责人与各处室员工签订目标责任书。建筑事业部确定专门人员逐月分解，严格考核。
五、附件
1. 2011年度各项工程工程量清单
2. 2011年度各项工程进度计划表
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
生产经营目标责任书范本3篇 Model of responsibility statement for production and op eration objectives 编订：JinTai College
生产经营目标责任书范本3篇 前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求， 道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果 或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具 有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改 及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产经营目标责任书范本 2、篇章2：经营管理责任书范文 3、篇章3：经营管理责任书范文 篇章1:生产经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以 下简称甲方）任命***同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的 基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系， 以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐 步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28 日 三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控 制在工程总价的2%以内。
编号： 项目部管理目标责任书 （第一版）
项目部管理目标责任书 甲方： 乙方：项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围：
三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。 项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“ ”选）。 □不调整。 □最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“ ”选） □分阶段进行，具体为。□按周期进行，频率为□每月□第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日
责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作， 以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］ 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字：分管领导签字：责任人签字：
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
彬县建设工程质量安全监督站2011年度目标责任书 彬县建设工程质量安全监督站（盖章） 站长： 公司 企业法人（项目经理）： 二0一一年三月二十八日
彬县建设工程质量安全监督站2011年度 目标责任书 为了分解落实县住房和城乡建设局和我站签定的目标责任书的各项内容，保证全县建设工程质量、安全文明施工达标创优，杜绝和避免重特大安全事故发生，加强对施工单位的管理，特制定本目标责任书。 一、管理目标（满分100分） （一）工程规范管理目标（20分）、 1、项目部人员配备到位（项目经理、技术员、质量员、安 全员、资料员）持证上岗率100%（5分）。 2、不随易变更工程施工图纸。（5分）。 3、质量，安全，文明保证体系健全，人员机构建立（5分） 4、施工技术资料整编真实有效及时（5分）。 （二）质量管理目标（30分） 1、基础，主体混凝土结构原位检测率100%(5分)。 2、高度超过15米（或四层以上）建筑物沉降观测率100%（5分）。 3、城区工程商品混凝土使用率100%，塬面工程自动配料系统应用率100%（5分）。 4、砂浆、混凝土试块标养化100%（3分）。 5、塑钢、铝合金门窗“门窗三性”检测率80%（3分）。
6、墙体保温材料，门窗中空玻璃使用率100%（3分）。 7、工程验收（基础，主体，工程初验）程序合法有效、资料整理及时、齐全、真实（5分）。 8、工程竣工验收合格率100%，一次验收通过率100%（3分）。 （三）安全管理目标（30分） 1、所监督工程建筑施工杜绝一次死亡3人以上重大安全生产事故，死亡率控制在从业人数的0.035‰以内；重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率95%；事故及时结案率100%（分）。 2、监督工程现场安全生产达标率96%以上，优良率55%（5分）。 3、监督工程建筑工人人身意外伤害保险办理率100%（5分）。 4、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达100%（5分）。 5、施工单位必须设立安全管理机构，配备足够的专职安全管理员，建立健全安全检查制度，加强对施工现场的安全检查、巡查，建立健全安全生产管理资料（3分）。 6、施工现场塔吊报检率100%，脚手架及高空防护作业工程、施工用电、施工机械、物料运输提升设备验收合格率100%（3分）。 7、施工现场各类机械、机电设备完好率100%（3分）。 8、“三类人员”及特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训率100%（3分）。
小岛基地物业管理有限公司 二００七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 １、完成年度内核定的共计59.20万元（伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 ２、保证物业公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。 ３、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》，负责物业公司的安全工作，确保各项工作安全运行。 ４、做好物业公司员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。 ５、进一步加强员工职业道德教育、业务培训，提高服务水平，提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作，同时，按星级要求提供后勤保障服务。 ６、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目，使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。 ７、做好供暖前准备工作，签订取暖合同、收取取暖费。 8、做好锅炉停炉及人员安置工作，基地的绿化工作；完成建立业主档案
工作。 9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度，加强原材料的管理，避免重复购买、浪费、流失等现象，力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。 10、积极争取各级有关部门的支持，加强思想政治工作，调动各小区业主委员会的积极性，加大欠款回收力度。 11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作；负责基地内、外区域的卫生，各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限： 二００七年元月一日至二００七年十二月三十一日 五、奖惩办法： （一）、经营指标超额部分奖罚办法： １、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务59.20万元---67.50万元（含67.50万元）按10%奖励，超过67.50万元部分按20%奖励，超过97.967万元部分按25%奖励。 ２、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。
经营目标责任书模板文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订 或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务
1、工资与奖励 （1）基础工资：元/月； （2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。（3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。 （4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管 理规定。 3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策 的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加 强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文 件和资料，包括： （1）年度和月度经营计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。
部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一： 2. 任务二： 3. 任务三： 四、经济指标： 1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。 2. 争取目标：利润 *万元。 五、其他指标： 1. 质量事故：无质量事故发生。 2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法： 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0; 2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2; 4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;
协议书 中国建筑装饰工程有限公司西南分公司(简称甲方) 项目负责人：朱果林(简称乙方) (简称丙方) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的经营管理签订如下目标责任条款： 第一条工程项目总体目标责任：乙方必须在总公司与业主、总包方签订的合同约定的工期内，在保证安全的前提下，按质按量完成工程任务，顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中，双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法规。不得违法违纪，否则一切后果自负，权益受损方有权追究责任方责任。 第二条工程项目经营管理目标责任：甲方将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委托给乙方，由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部，甲方指派管理人员 名，进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络，掌握项目工程款的支付等情况。乙方必须全面履行甲方与业主防护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容，承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照国家、省、市有关施工管理的法规和甲方内部的各项管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方管理。 第三条银行账户管理目标责任：乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行：招商银行成都锦官城支行，账号：1259 0207 5110 601。
第四条工程利润收益管理目标责任：乙方按暂定价9913.92万元（最终以决算为准）的1 %向甲方缴纳工程经营利润，甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。其余的工程价款归乙方支配，乙方自负盈亏。 第五条本工程相关税款由建设方代扣代缴后，乙方向甲方提供完整税票。 第六条财务管理目标责任：业主将工程款拨到甲方指定银行账户（或专业账户）后，甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余部分根据甲方审核的乙方资金使用计划安排支付。（1）甲、乙双方均不得挪用工程款，项目资金实行专款专用，甲方控制资金使用计划和资金流向。乙方每月（或按要求）向甲方上报项目资金使用计划清单一式两份，甲方根据审核后的清单在支付限度内安排使用项目资金，严禁无计划使用资金，乙方应提供业主拨付的工程款全额的资金支付凭证（经税务部门认可的劳务费发票、购置材料发票、设备租赁发票等）给甲方，若乙方不能按甲方的要求提供，则甲方有权截留工程款用于相关支付。（2）无预付款的项目，乙方应根据工程进展编制资金使用计划并向甲方提供在业主支付进度款之前发生的构成该项目成本的票据。（3）业主在工程款中扣除的违约金由乙方承担。（4）工程完工业主办理结算后，甲方和乙方应清理。核对债权、债务等，乙方不能结清的债务，由甲方在工程款（或履约保证金）中进行相关支付。（5）乙方的债权、债务由乙方全部承担。（6）应由乙方向甲方交纳的本协议约定的各种费用、保证金、罚金等，乙方可预先用现金支付给甲方，否则，甲方可直接从业主拨付的工程款中扣除。 第七条施工管理目标责任：乙方应严格按现行及施工合
目标责任书 甲方：****有限公司 乙方：部门：职位： 为充分调动乙方的积极性，确保公司年度经营目标的实现，****有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2010年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、考核指标及目标：见附件《绩效目标确认表》 二、考核年度期间：2010年1月1日至2010年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方实现绩效目标提供必要的支持和保障； 2、甲方按双方约定的工资标准和方式按月向乙方支付基本工资； 3、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行； 5、甲方有权对乙方的工作进行定期的审计与考核，乙方连续月未完成相关绩效目标，甲方有权向乙方提出警告；连续月未完成相关绩效目标，甲方有权终止本责任书。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定； 2、乙方应在考核年度内完成双方确认的主要经营管理指标，见附件《绩效目标确认表》； 3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，如每未完成绩效目标，乙方必须向直接上级说明未完成的原因，并提出改进措施； 4、乙方依据绩效管理制度，制订下属员工的考评指标体系、考评方式，提交直接上级核准后实施； 5、乙方应接受甲方对其能力和态度的考核（详见绩效管理手册）。 五、奖惩 甲方按照绩效管理相关制度，依据乙方绩效目标完成情况，给予相应奖惩。 六、其他 1、本目标责任书一式三份，甲方代表、乙方和甲方综合管理中心各执一份，具有同等效力。 2、本目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方：乙方： 日期：日期：
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的
合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程
年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、工资与奖励 （1）基础工资：元/月； （2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。 （3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。 （4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料， 包括： （1）年度和月度经营计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、其他 (一)若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免 职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。 董事长（签章）：责任人（签章）： 日期：年月日日期：年月日
建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责的管理机制，，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到100%并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。
×××房地产开发公司 关于印发各部门及物管公司2010年度 重点工作目标责任书的通知 各部门，物管公司： 《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。 特此通知
总经理工作部 2010年度重点工作目标责任书 一、重点工作 （一）文秘管理 1.公文运转 工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。 考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。 2. 会议筹备及会议内容传达 工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。 考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。 3．印章管理 工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。 考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全
等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。 4. 档案管理 工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。 考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。 （二）经济运行分析 工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。 考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。 （三）企业管理 1. 目标考核 工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。 考核标准：未按时完成扣0.5分。
项目经营目标责任书 项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建 项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。 计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。 项目施工责任书 重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设 施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人 40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。 责任书编号： 项目名称： 根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目 管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务 签订本责任书。 一、责任书签订双方： 甲方： 现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的 经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目 标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约 束力，甲乙双方应共同遵守。 法定代表人或委托代理人： 乙方： 项目负责人： 加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好本身的人，看好本身的门，办好本身的事”。 二、项目经理及项目经理部
2017年工作目标责任协议书 甲方：xx区xx口腔诊所 乙方：xx，身份证号码： 为加强诊所人力资源管理，提高诊所管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方诊所执行主任职务，全面负责xx口腔诊所的工作，聘任、考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）负责门诊工作人员（不包含主任）作息安排、请假批准、考勤。 2）单价低于3000元的物品采购决定。单价高于3000元的物品采购需要向主任提出书面申请，批准后执行。 3）负责诊所的日常经营活动，取得良好的经营结果及利润。 4）负责制定、完善门诊各岗位的技术操作流程、配台流程、沟通流程、服务流程。 5）负责制定、完善门诊各项规章制度，报主任同意后执行。 6） 三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+分红奖金”，其中， 固定工资为800元/月；分红奖金为：诊所利润 的10%； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常考勤、职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）分红奖金：为诊所利润的10%；参照考核评分表结果，计算最终分红奖金数额。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表 考核评分表（年度） 考核期间：年月
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开诊所，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开诊所，则按服务的期限考核兑现。 六.电网指标 1.公物私用 2.不按标准用人 3.回扣 4.非诊所为行贿 5.泄露机密 6.公款私用 7.虚报假账
建筑施工企业安全目标管理责任书[方案] 泾川县建筑施工企业 安全生产管理目标责任书 (2012年) 考核单位: 考核单位负责人: 责任单位: 责任单位负责人: 泾川县建筑施工企业 安全生产管理目标责任书 ,、贯彻国务院《关于特大安全事故行政追究的规定》和省政府《关于重大事故行政责任追究的规定》及平凉市人政府《关于一般安全事故行政责任追究的规定》、《平凉市安全生产工作责任制实施办法》、平凉市重特大安全事故应急求援预案》、按照本企业管理～发生一次死亡3人以上安全事故～企业负责人要向有关行政主管部门做出书面检查～并给予查处和追究刑事责任。 ,、充分发挥“企业一把手负责、职能部门主抓、相关单位配合、社会各方面联合行动”的机制作用～抓好本企业安全管理工作～建立严格的领导干部安全生产责任制～健全奖惩制度～杜绝特大安全事故～遏制一次死亡3人以上重特大生产安全事故～减少一般生产安全事故～各类伤亡事故不得突破安全生产控制指标。 ？、组织开展本企业安全生产专项整治～成立组织领导机构～制定专项整治实施方案～明确整治重点和工作目标～整治工作上取得突破性进展。 ,、督促引导企业采用新技术、新设备、新工艺和新材料，提高安全装备水平～严格市场准入制度和安全生产许可证条例～严格履行安全事故报告制度～不得延误、迟报、漏报和隐瞒不报～认真查处各类安全事故～事故结案率达到100,。
,、加强对重大事故隐患的监控～制定消除重大事故隐患措施～落实整改任务～增强重特大生产安全事故的抢险救援能力～积极开展救援演习～每年不得少于2次。 ,、加强重大安全隐患整改～积极协调督促有关方面～增加隐患整改资金投入～落实隐患整改责任～建立重大事故隐患台账～组织开展本企业内部安全检查～从源头上消除不安全因素。 ,、全面落实安全生产责任制～建立部门一把手全面抓～分管领导具体抓的领导责任制和定期研究解决重大安全问题的工作制度～建立执行安全生产责任制和监督机构～安全生产责任书覆盖率达到100,。 ,、深入开展安全生产宣传教育活动～依法加强安全生产培训工作～提高培训质量。督促生产经营单位对所有特种作业 人员进行必要的安全生产技术培训～持证上岗率达到100,。 ,、加强社会监督～通过新闻媒体宣传本行业的安全生产法律法规～提高全民的安全生产意识和防范能力～对违反安全生产的各种违法行为公开曝光～定期向社会公布本行业的安全事故情况～接受社会舆论的监督。 10、及时解决妥善处理农民工工资～若支付不及时或不到位～将由施工企业直接负责兑现～若发生经济纠纷～由劳动仲裁机构予以处理。 泾川县2012年建筑企业 安全生产工作责任书考核办法 为了督促我县有关建筑施工企业切实落实安全生产工作责任～进一步做好全县安全生产工作及企业内部管理工作～全面完成《2011年安全生产工作责任书》～特制定本考核办法。 一、考核依据 泾川县建筑施工企业签订的2011年《安全生产工作目标责