五”人力资源规划书
公司“
人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测、分析在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在人力资源数量和质量上的需求。许多公司都是在职位空缺的时候才临时决定改变招聘策略和计划，这种临时抱佛脚的方式存在很大的风险：外部招聘需要一定的时间和精力，不可能在缺人的时候马上招到合适的员工；而内部提升也需要考察期，这都是因为缺乏人力资源规划的缘故。因此人力资源部门必须提前做好人力资源规划，未雨绸缪才能避免这种棘手的情况发生。
一企业人力资源现状、环境分析
一）环境分析
天津港航工程有限公司是一家以港口与航道工程、土木建筑工程为主，集市政、水利水电、环保等工程于一体的综合性施工企业，由天津港集团有限公司投资控股、中交第一航务工程局有限公司和中交天津航道局有限公司参股共同兴建成立，注册资金2.6 亿元，具备港口与航道施工总承包一级资质，获中国船级社颁发的质量、职业健康安全、环境管理体系认证证书。
企业战略目标是：立足工程，多元发展，做同行业优秀企业。经营思路定位于以疏浚、水工工程为主，向行业的上游和高端发展。企业未来战略发展的总体方向是：继续深化企业体制变革，业务重心逐步由港口与航道工程建设转变为市政建设、风力发电、海洋工程等相关产业的经营，从“任务完成型”向“产业经营型”转变，从“简单职能管理型”向“体系优化管理型”转变。2015 年前力争承揽施工合同总额达到260亿元；2011-2015 年累计完成总产值200亿元，项目累计实现利润3亿元；到2012年员工收入达人均16 万元；工艺技术创新方面获取专利，增加市政工程总承包一级资质和水利水电总承包一级资质。
公司现有员工322 人，其中经营管理人员55 人，技术人员137 人。在建的项目类型主要有挖泥造陆工程、滚装码头工程、散货码头挖泥工程、集装箱码头挖泥工程、堆场新建工程、防波堤及隔堤工程、海域挡沙堤工程、板桩码头工程、吹填造陆工程、地基加固工程、道路及管网工程等，主要分布于天津滨海新区、大港、汉沽、辽宁北、福建、江苏等地。
在企业的成长期阶段，人力资源的需求量很大，人力资源供给不足。新老员工接替频繁，新员工短时间内难以满足工作要求，成为核心力量。一些有经验的老员工则面临退休，导致工作断层；新员工的工作难度很大，需要完成很多有挑战性的任务。人员结构不合理，缺乏完整的人才梯度。部分岗位十分缺乏员工，不同岗位人才层次差别较大，有的岗位员工十分优秀，有的则难以胜任工作。企业缺乏能够凝聚人心的企业文化和相应的激励体制。
（二）部门现状SWO分析
（S-优势/竞争力）
1、人员规模日趋扩大，专业人才增多，有利于工作的进一步开展，管理更加规范合理。
2、人员年轻有活力，学习、接受新事物的能力强并能灵活运用。
3、沟通能力强，与部门间的沟通、协作顺畅。
（W劣势/风险）
1、人力资源管理定位较低，还只是停留在后台式的人事管理层面，缺少战略性、整体性和未来性，缺乏对整个公司走向的洞察力；对员工的开发工作不够深入。
2、人力资源管理的规范框架体系尚未建立，各个模块没有统一的方向，短期行为多，缺乏前瞻性和方向感。任务型的工作模式显得有些死板固定，对于临时变化的应对比较随意。
3、项目部人事工作者兼岗情况较严重，无法深入开展自身工作。工作范畴界限不清，许多员工对自己的职责甚至岗位都不清楚。
4、培训效果不明显：有些工作岗位上的员工非专业人才，无法理解培训课程内容，浪费了培训费用和时间；有些培训内容则与实际工作难以对接，不符合企业的实际需要，企业不能分享培训所带来的经济收益。
5、薪酬制度不合理：薪酬体系过于简单，基本没有可调整空间；对于薪酬的变动和调整缺乏有效措施，没有针对各个序列作出整体的长远规划，导致薪点制没有得到很好的运行。薪酬结构设计得不够合理，存在交叉重叠情况，另外平均主义严重，员工缺乏工作动力。
6、绩效考核缺位：绩效考核没有根据岗位确定的详细标准、指标，没有部门对考评人员进行绩效考评的培训和监督，考核结果缺乏有效运用、缺乏反馈机制，与其他人力资源管理的其他板块没有紧密联接。
（0-机会）
1、公司对人力资源工作的重视和帮助，可让本部门加快对人资工作的掌握和运用。
2、公司业务发展迅速，人资部在很多管理方面有较大努力空间，有利于尽快提升个人工作能力，更好地为公司的决策出台提供支持。
3、随着公司管理制度的日益规范化、各项系统的完善，人力资源部的工作开展也将得到更多员工和其他部门的支持。
（T-挑战/威胁）
1、公司缺乏战略性人才储备和人才梯队培养，以至于人才数量和结构不能满足组织膨胀的需要，人资部要做好这个后续人才培养工作，难度可谓不小。
2、如何提升员工满意度和忠诚度、增强激励因素，推动员工工作动力将是今后工作中面临的重点。如何在效益、效率中取得平衡点，尚需在实际工作中不断探索。
3、 工作任务比较重，培训、绩效考核、薪酬制度方面都需要较大的改革， 岗位分析工作也
亟需完成。
4、 人力资源的工作需要提高一个层次，需要部门内员工运用更多的专业知 识解决问题。
（三）组织结构图
仅占0.52%。技术和管理层， 以招收专科以下为主，其中的骨干成员
可招收本科，社会引进的工人和船员要 注重其相关经验。同时，学历与专业对口要并重，公司有一部分员工所学专业 与从事的岗位不相关，这必然在一定程度上影响其办事效率、工作质量以及自 身能力提咼。 技能人员职业等级与学历结构
分析：技能人员学历普遍偏低，，获得职业资格证书的人员学历主要集中在高中 及以下，基本表现为学历越高，拥有职业资格等级人员越少；大专以上学历仅 有8.52%的员工获得职业资格证书；高达 73.85%的技能人员没有职业资格证书。 年龄结构 分析：公司现有人员整体较为年轻，以 35岁以下群体为主；36-45岁群体成员
不多，所占比例偏低。
现有人员较为年轻，对于公司而言有利有弊。优势在于干劲足，积极进取， 学习和适应能力强，容易接受新事物，有利于创新。劣势在于工作经验不足， 考虑问题片面容易走弯路，导致工作费时费力；整体过于年轻，相差年龄小， 不利于晋升的实施，可能会打击士气，要注意多采取其他激励措施鼓舞员工士 气。 职称结构
总经理
门总
人才结构 公司现有
§过
项目 I 天津I
叩学历以本 士生港项常少，占比仅有 科为主 经
,占比 81.25%,专 2.08% 尤其是 尤港其 船机管理
科及以下学历人 2经营管理项员
I 数过多
,硕士生分公 应适当引进硕士生，以提高专业水平；工人和船员
分析：具备高级职称人员太少，尤其是经营管理人员。初级职称人员占比偏高，另外有47.92%的干部没有任何职称。公司应对员工职称要求实行必要的硬性规定，并采取职称与薪点一定幅度的挂钩政策。
技能人员职业等级与年龄结构
分析：技能人员仅有2.3%的人有技师资格，4.6%的人是高级工，12.3%的人是初级工，没有咼级技师；比例都很低，尤其是咼级工以上的职业等级。职业等级中级以上多为年龄较大的员工，集中在46-55岁之间。35岁以下的年轻人员，有将近80%的员工没有获得任何职业资格等级，获得职业等级的人员中也有80% 是初级工，等级较低。36-45岁之间的员工没有获得任何职业资格等级的比例更是咼达85.7%0 公司应该鼓励年轻员工考取职业资格证书，将职业等级与薪酬中的工资薪点相挂钩，采取激励措施保证员工提升职业等级，加强培养高级技师、技师人员等。
技能职业等级与工种结构
分析：起重工、打桩工、试验工、混凝土工、抛填工、修理工人员十分缺乏，获得职业等级人员就更少。技师都集中在测量岗位，初级工主要集中在船舶领域，测量工人获得职业资格证书的比例较高。
专业结构
分析：一级建造师主要集中在港航工程方面，公路工程、市政工程、水利水电工程则十分缺乏，尤其是公路工程还处于空白阶段。港航工程一级建造师中有50%勺人拥有高级职称，机电安装工程、市政工程、建筑工程、水利水电工程一级建造师主要是中级职称获得者。公司应加强公路工程、市政工程、水利水电工程的一级建造师考取工作，有助于公司在这几方面获取更高的总承包资质。
二企业未来人力资源发展目标
三企业未来人力资源配置规划
（一）人力资源信息库
人力资源信息库是公司人力资源的信息系统，是用来为制定人力资源决策提供信息的集成系统。它记录了公司现有的人力资源状况，包括人员调整情况、人员经验能力、人员工作表现情况、员工培训教育情况等。从中可获取每个员工的晋升、调动、解聘等方面的信息，为人力资源建立人事档案，为管理部门决策提供依据。
1选择人力资源信息系统：工作经验代码、人口统计特征、职业发展、正规教育、培训课程、工作绩效评价。
2、针对一般员工列出技能清单----收集员工岗位适合度、技术等级、潜力信息
主要内容：（1）员工岗位、工作经验、年龄、入厂时间；（2）员工技术能力、责任、学历；（3）员工培训档案、提升准备条件评价；（4）员工最近一次的工作表现评价（5）员工异动情况（岗位变化、升职变动）
3、针对管理者列出管理能力清单----反映管理者的才能及业绩，为其流动决策提供信息
主要内容：（1）管理幅度范围；（2）管理的总预算；（3）下属职责；（4）管理对象类型；（5）受到的管理培训（6）最近的管理业绩
4、引进EHR系统，建立计算机化人力资源信息系统；并对HR人员进行培训，使其学习掌握新技术，改变工作流程和方式，摆脱传统的事务性工作，承担更多的创造性、策略性工作。
EHR是电子人力资源管理的缩写，它通过集中式的人事核心信息库、自动化
的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及服务共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式等目的，方便获得各种变动信息来进行趋势预测。
EHR的使用者大致可区分为“管理阶层”与“一般员工”两大类，由于所需
的人力资源管理资讯与服务不同，所被授予的使用权限也就不同，所展现的“桌面”内容当然也有所不同。例如，管理阶层桌面包括员工工人事档案、组织架构及组织异动、员额预算及员额控制、员工考勤分析、人事成本预算及人事成本控制、员工绩效评核、员工培训管理、员工发展计划、劳动关系管理、调薪预算规划、薪资调整与奖金发放、电子邮件信箱与网际网路连接等。员工自动服务桌面则包括行事历、自我介绍、更改自己的资料、时间使用表等。
（二）工作分析和岗位工作说明书第一步：集团定位和管控模式梳理
公司目前基本属于操作管控型，正在从起步阶段向发展阶段过渡，与发展阶段相适应，集团管控模式应该由操作型管控向战略型管控转变。所谓战略管控型投资控股公司是指在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置，与项目部的关系通过战略协调、控制和服务而建立的公司。第二步：划分组织结构和部门职能
1、搜集与工作有关的背景信息，组织图不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了谁应当向谁汇报工作，以及工作的承担者将同谁进行信息交流等等。工作流程图则提供了与工作有关的更为详细
的信息。
2、对现行组织结构、运作状况、问题及优势进行综合分析，对现行组织功能进行诊断
3、明确部门责权利关系
4、进行部门三级职能分解：一级、二级、具体职能
5、按照部门生产经营需要设置岗位，对企业的各种岗位名称进行规范，并写出"规范岗位名称一览表" ，由公司各部门报人力资源部统一制定出各部门的岗位名称标准。
组织结构可以采用多维矩阵制结构。把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导关系，可以改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点。所有职能部门垂直、横向双向管理；纵向上项目部各职能部门直接归属机关领导，同时项目部领导横向监督。
建议在未来两年内成立人力资源部和质量控制部，将总经办与人力资源部分开、工程管理部与质量控制部分开，各司其职，单独设立人力资源部门。总经办用来制定和优化集团总体发展战略，确定公司战略方向和战略目标。人力资源部则向领导汇报企业员工状况，做好绩效管理、薪酬管理等，评估员工工作技能和胜任度、制定管理层接班计划、设计组织机构以及核算企业的员工成本等。质量控制部负责工程质量的监督与控制，建立健全有效的质量监督工作体系确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。第三步：岗位设置和定岗定编
岗位定义是对一个岗位的总结，一般包括以下八个部分：职位名称和上、下级汇报关系、使命与职责、主要工作、主要工作关系、领导或参与的主要程序、关键业绩指标、成功标志、技能与经验要求。
t
设计岗位信息调查问卷，对现有岗位、人员工作进行调查 进行岗位系统分类和价值评估源部修各作说岗位分布情况，了解岗位需求信 清晰定义岗位的名称、、职责、任职资格、工作内容等 一对一部门会议澄清部门职责管领导确认要时辅助进行岗位重新设置，获得 高管确认 十 5、 审核各部门参考岗位的岗位描述，并进行反馈
6、 梳理岗位关系，提出岗位体系总经理批岗位关系图 第四步：制定岗位工作说明书
用文字形式表 —
称、直
接上级职 位、所属部门、所辖人员、定员人数、工作性质） ----------- 描述工作
关系、任职资格说源部备位评价档等级。 （二）招聘计划
人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足 运营需求。尽可能地节约人力成本，人尽其才，并保证组织高效运转是人力资 源的配置原则。考虑到集团目前正处在发展阶段和转型时期，人力资源部对人 事招聘与配置工作应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘，取消项目部 自聘形式，按法律规定由公司统一对外招聘。招聘形式主要采用定期校园招聘 和临时社会招聘两种方式。 定期校园招聘实施方案：
招聘目标：确定好需求招聘人数、招聘要求、招聘条件、招聘成本预算。
招聘时间安排：9月上旬，发布招聘信息，向应聘者提供空缺职位的充分信 （招聘要求、薪酬待遇），明确录用或淘汰标准。
确定招聘小组人员名单、职责，制定笔试面试测评标准，建立笔试题库，对 招聘小组人员进行培训，幵展招聘行程会议，做好人员工作分配以及宣讲过程 安排、面试具体安排。
4、根据不同的职位空缺查看应聘者的所有详细简历，选出匹配职位的应聘者。 招聘小组可以分工合作，采取
分专业、分场面试，以提高面试效率和抢先占有 人才。 临时社会招聘实施方案：
1、 随时显示职位空缺信息，针对不同的职位空缺，提供基本信息、职位说明、 对职位的具体要求、申请该职
位必备条件等的管理。
2、 优先选择工作经验丰富、工作能力强、具备相关资格证书的人员，有公司内 专业人员对其进行面试，考察
其工作水平和综合素质等。 （四）培训幵发计划
通过对员工的培训与幵发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作 品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综 合竞争力。对员工培训与幵发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投 资。 具体实施方案：
1、 为入职人员安排岗位培训，确保新员工掌握基本工作内容与责任；与职务职 能、绩效考核、职业生涯规划
等链接，针对不同部门为员工制定必要、合理的 培训计划，包括培训的条件、目标、内容、时间、地点、设备、账单和预算等。 针对绩效考评不理想的员工，制定专业培训需求，提高员工工作能力。改变参 加培训员奖金对半的方式，实行培训日照常全额发放的方法，鼓励员工参加培 训，提高工作技能。
1、 2、 息 3
、 、岗位编号、工作描述、工作 部
门、员工依照执
1、 2、
息
2、 培训内容：新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、专业培训系统
晋升计划是根据企业的人员分布状况、层级结构、未来发展制定人员的晋 升政策，表现为员工岗位的垂
直上升。企业晋升率的高低和晋升年资的长短， 在相当大的程度上决定了员工的晋升机会，对员工的积极性和创造性有直接影 响。因此，企业应统筹各方面的影响因素，如工作业绩与晋升年资、企业当前 状况与未来发展等，科学确定人员晋升计划，以调动绝大多数员工的积极性和 创造性。 具体实施方案：
1、 领导级岗位主要采取内部晋升法选取绩效优秀者、人际关系较好、具备 领导素质和管理能力的专业
人才。
2、 针对公司发展不够健全专业的部门，可以考虑从外部聘请经验丰富的人 才担任经理，提升整个部门
的专业工作能力。
3、 建立相应的人才素质测评体系、人才信息库，充分掌握企业员工信息， 为员工设计职业生涯规划
和晋升渠道。机关职能部门可以设四级渠道：一般员 工——主管——部门经理——总监，使员工明确自己的目标，让晋升起到该有 的激励作用。
4、加快发展岗位专业人才以及对核心员工的培养，以备于内部调动、组织 充足、职位替换、空缺等。
5、对有潜力的员工投入更多精力、成本，制定相应的职业生涯规划，培养 成复合型人才，提高员工对
企业的忠诚度和归属感，防止新老员工接替断层， 保证工作深入到位、专业规范。 （六）福利计划 员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
员工激励是福利政策的延伸与补充。其物质激励落实到具体政策上即成为员工 福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。 具体实施方案：
1、除现有福例外，计划设立新福利项目：年度休假旅游费、保健服务卡、提高 节日补贴金额、季度超市购物
卡、员工生日现金发放。
2、实行带薪休年假制度和弹性时间工作制，所有员工每周休息一天，技术员轮 班工作或者招聘更多人员。防
止员工工作压力、工作强度过大，造成员工留用 率低、企业归属感差、人才高流失率。
3、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选与表彰、 年度优秀部门评选与表彰、员
公
（五）晋升计划
等。
3、 培训时间安排：根据集
4、 培训形式：外聘讲师到企业授课；派出需耍培训人 人员 ■到外部学习；选拔一批
工合理化建议（提案）奖、年度部门团队精神奖等。
（七）绩效考核计划绩效考核就是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果等方面信息的过程。根据绩效考核可以决定人员任用、决定人员调配、进行人员培训、确定劳动报酬等。绩效考核也是企业对员工进行激励的有效手段。
建议企业采用可量化职位的关键绩效指标（KPI ）考核方式，由直线经理和人力资源部、部门其他员工、员工自己多角度进行考核，并将这种考核结果与薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益进行挂钩。管理层可以实行季度考核、年度考核，不同层级的管理层都有自己的KPI 系统，如一线领导人的考核指标设定为项目按时完成率、项目按预算完成率、项目质量等；项目领导人的KPI 设定为项目利润率、项目投资资本回报率；公司领导人的考核指标设为集团及各项目投资资本回报率、集团及各项目净现金量等。普通员工KPI 按各项指标完成率、工作任务挑战难度、工作态度、工作效率、工作质量等设定。
具体方案：
1、获得公司高层领导和各部门的支持。
2、工作岗位分析：将员工的工作与组织以及部门绩效相连接，层层分解使每个
员工的个人绩效都与部门绩效、组织整体效益直接挂钩关于企业的信息。
3、基于公司的发展战略与流程确定绩效考核目标：找到业绩最根本的驱动因素，然后转化成各种指标。为了使员工的绩效计划能够与企业的目标结合在一起，
管理人员与员工将在绩效计划会议中就企业的战略目标、公司的年度经营计划
进行沟通，并确保双方对此没有任何歧义。
4、合理确定绩效考核周期
5、明确绩效管理的参与者
6、绩效记录中表现优秀者，优先进入后备干部队伍选拔；对企业有贡献的精英人才和工作水平很高的优秀人才则给予重酬。
（八）薪酬激励计划
薪酬结构：实行以薪点制为基础的有竞争力的宽带薪酬体制，减少薪酬等级，
扩大同
等级变动范围，适度提升港航责任工资，提高部分职帖、津贴。岗薪工资以岗定薪，一岗多薪，一级多档，岗薪差距随岗位提高加大。在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工的工资，薪点是（岗位薪点+个人薪点+ 加分薪点数）。
其中岗位薪点相同岗位都是一样的，而个人薪点是由员工等级以及绩效考核来确定的，加分薪点是由学历和贡献等因素决定。
逐步转向实行绩效薪酬体系，尤其是对于技术类岗位和机关职能岗位。机关员工奖金应与岗位、个人绩效挂钩，考察个人业绩与工作能力，取消本人奖金取决于他人工作成绩（项目部平均效益85%的方式，以提高个人工作动力和
员工满意度，更显公平合理。
薪酬方案：1.编写工作说明书（工作分析中已体现）
2.岗位价值评估：从岗位对企业的影响、解决问题的复杂程度、责任范围、监督情况、知识经验、沟通、环境风险等几个方面建立分置等级列表，确定权重。然后对企业内部所有岗位分别打分，最后根据得分的多少对岗位进行排序，得出岗位价值序列，建立岗位层级关系图。
3、员工定位：运用员工能力素质评价模型把员工在岗位层级关系图中的位置确定下来。
薪酬构成：岗薪工资、年功、港航责任工资、职帖津贴、补助和奖金构成。
激励政策：业绩激励、培训成绩激励、假期激励
四企业未来人力资源预测
为方便企业未来项目及人员安排，我们对企业未来人员供给和需求进行预测。需求预测采用德尔菲法和趋势分析（SPSS回归）相结合的方法，供给预测则采用马尔柯夫转移矩阵分析。
首先我们进行人力资源需求预测，通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，寻求企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标提供帮助。
需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司 人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来几年人才队伍的数 量，明确与公司发展相适应的人力资源幵发与管理模式。
通过采用SPSS 软件，以员工人数为因变量，总产值、技术人才数、资产总 额等其他因素为自变量，另外采取一定的而控制变量进行回归分析寻找其中的 内在规律。
职位
由于数据限制，仅对去年人员变动进行观察。上表表明，公司到下一次招聘前，基本上主要岗位人员都处于自己的工作岗位，高层领导、测量员、安全员、人事员、材料员、试验员大约100%的人留在原工作岗位。技术员的变动概率最高，主要表现为晋升，平均有12.5%的技术员晋升为中层领导；另外5%的
人选择退出。其次经济管理人才也存在一定的变动，83%左右继续留在原岗位，
大约8%f升为中层领导，约5.5%离职。有约96%勺船员留在原岗位，4%的人则退出。中层领导的离职率为3.7%。
下表表明，如果下一年与上一年相同，可以预计下一年将有同样数量的高层领导、测量员、安全员、人事员、材料员、试验员，但技术员将减少10人,
船员将减少4人，经济管理人才将减少6人。
鉴于企业发展对人才的需求以及人员变动导致人才短缺，我们可以实行以下方案进行解决。人员短缺方案
1内部调动，把内部一些富余人员安排到人员短缺的岗位上去；
2培训部分内部员工，使他们胜任工作要求；
3出台一些管理政策或措施，提高员工的工作效率
4聘用一些兼职人员和临时性全职人员
5招聘更多正式员工
6把一部分工作转包
根据以上分析，各部门、各项目部的岗位需求人才见下表
河南鲜美有加人力资源体系建设规划书人力资源，是一个企业成长的根本。一个企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。人力资源管理体系的建立及人力资源职能的实施能有效助力企业战略目标的达成。人力资源管理的核心是通过对人才的管理，实现企业低成本、可复制性的快速发展。 根据鲜美有加目前的发展状况，建议人力资源体系的建立分两个阶段进行。 第一阶段： 1、组织结构的确立（已经确定） 2、部门定岗定编，职位分析 组织结构图确定以后，确认各部门都设置有哪些岗位及这些岗位的编制数（已有方案）。结合项目具体情况分析各岗位的工作职责，任职要求、工作环境、薪资范围，（已完成初稿） 3 （1）招聘渠道的选取：合伙人的招聘采用除智联外包外的媒体报纸、交通广播、微信公众号推广、传单、招聘信息外挂目标大学官网等多种形式同步进行。运营、策划、软件管理、食品检测等中基层岗位的招聘以当地市人才市场、省人才市场、网络招聘、校园招聘为主。高层人员的如项目总经理等的引进以熟人举荐、猎头引进、高薪从类似成熟公司挖人等渠道进行。 （2）招聘的组织实施：一、根据不同的招聘岗位选取合适的招聘渠道做好招
聘邀约，邀约时可以对公司项目做一个简短的介绍，一方面可以给公司做下广告、另一方面可以给面试者留下公司正规、严谨的印象；二、根据已有的岗位职责确定招聘岗位具备的素质，根据素质设置面试方法和面试问题，这是企业建立素质模型的初步阶段；三、招聘成功后员工入职安排，如何做到将招聘成本降到最低，用合理的手段留住人才；四、分阶段对招聘数据（如邀约成功率，面试成功率、新进人员流失情况、签约成功率等）进行分析整理，形成报告，以供公司领导做出决策。 （3 体系的建立从以下几个方面入手：一、首先确定公司的薪酬战略，是竞争性薪酬、市场追随性薪酬、拖后型薪酬。二、薪酬策略确定后根据鲜美有加项目目前各岗位岗位职责和岗位要求进行岗位评价（岗位评价从该岗位对学历及工作经验的要求、技术稀缺性、战略地位重要性、解决岗位相关问题的难易程度和创新性、沟通技巧的要求程度、职责范围的深度和广度、工作环境等多个维度进行评价），根据岗位评价得分划分出从基层到高层的薪酬等级。三、确定岗位序列和工资结构，岗位序列可分为技术岗、行政岗、营销策划岗等；工资结构可分为岗位工资+绩效工资+工龄+全勤+其他补助：根据各岗位序列的不同设置不同的岗位工资及绩效比例。高层员工的除月工资外的年终分红激励方案另外确定。 4 新公司成立，制度先行。只有制度完善、相关流程确定，员工进入公司才能做到有制度可依，有高效、流畅的流程可走。一方面制度是企业文化的载体，是企业战略目标有效达成的铺路石，是企业做大做强的后方保障；另一方面是员工
人力资源管理职业生涯规划书【1】 一、自我分析 性格探索：我喜欢挑战和让我兴奋的事情，聪慧，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。我有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。我好奇心强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的 可能性。通常把灵感看得比什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。我善 于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。我机警而 坦率，有杰出的分析能力，并且是优秀的策略家。我不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便 捷的问题解决方法。我喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化。 学习风格探索：我是一个运动型的，我能从新体验、新问题、新机遇中学习。我能全神贯注于短时间的、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务、及角色扮演练习。活动中充满了刺激性、戏剧性、危 机和变化无常的事情，且有一系列多种多样的活动需要应对。我能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行 陈述。我与他人打交道，我思维跳跃，并作为团队的一分子解决问题。在活动中适合尝试一下。 兴趣探索：我对经营事务很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，有支配欲，喜欢影响和感染他人。喜好表达、说服，做事积极而有计划，以工作为导向，关心绩效与表现，但也重视个人与群体间的契合，人际关系 良好，喜欢与人相处，并希望自己能成为团体中的焦点人物。对新鲜的事物很感兴趣，关心的问题广泛，但 对机器、物品生产制造技术则较缺乏兴趣，喜欢直觉思考与分析。我志在与人有关的服务机构中，担任经营、管理与决策等相关职务，协助机构谋取合理的利润。我在日常生活中与同事相处友好，可有效的控制他人， 待人热情，乐于助人，善于与别人建立亲密关系，行为大方慷慨，态度和蔼可亲，处事周密，得体，处理各 种复杂人际关系游刃有余，对自己的行为有责任感，受人尊重，受人欢迎，对金钱权力和他人感兴趣。 适宜的成长环境：经营性活动，需要较多人际交往的工作，要求责任与权力的明确、统一，给予个人努 力成就的机会。 喜欢的课程或活动：团体活动、政论聚会、经营管理等。 有兴趣的学科：法律、政治、外语、教育、传播、企业管理、财经等。 喜欢的职业：服务业经理、保险业务员、律师、法官、公关经理等。 价值观报告：我最突出的价值观是赞誉赏识，崇尚独立。希望的工作是具有不确定性的，在这种不确定 性中可以充分发挥自己的创造力;期望在工作中拥有比较自由的空间，能够尝试使用自己的新想法;希望工作 具有较多的自由，可以自己支配安排自己工作的步骤与进度;希望工作范畴内的事务自己可以较自由决策;希 望工作是项目制，从而拥有充分的工作支配权。我非常希望获得有充分保障的工作(包括拥有良好的工作条
内部资料注意保密 “十二五”人力资源规划 （2011—2015） 编制部门： 编制时间：
目录 一．公司“十二五”人力资源规划编制依据 (3) （一）．公司“十二五”发展规划纲要 (3) （二）．“十二五”规划中人力资源工作指导性原则 (3) 二．公司人力资源系统性SWOT分析 (4) （一）．公司人力资源面临的机遇 (4) （二）．公司人力资源面临的威胁 (4) （三）．公司现有的人力资源优势 (5) （四）．公司人力资源劣势 (5) 三．公司人力资源管理系统现状分析、“十二五”规划目标及实施措施 (6) 1．公司现有人员年龄结构、职能结构、职称结构分析............ 错误!未定义书签。2．公司人力资源“十二五”规划目标及调整措施.. (7) 四．薪酬管理现状、“十二五”规划目标及实施措施.............. 错误!未定义书签。 1. “十二五”薪酬管理总体规划：............................ 错误!未定义书签。 2. “十二五”规划中薪酬体系、结构管理现状分析及实施措施：.. 错误!未定义书签。3．员工福利与保障制度现状分析、“十二五”规划目标及实施措施.错误!未定义书签。五．培训管理现状、“十二五”规划目标及实施措施.............. 错误!未定义书签。1．公司培训管理现状分析及实施措施.......................... 错误!未定义书签。
2．“十二五”人力资源培训体系现状分析，及规划目标实施措施... 错误!未定义书签。 六.“十二五”绩效管理现状分析、规划目标及实施措施.......... 错误!未定义书签。 1．生产制造型企业的绩效管理体系............................ 错误!未定义书签。 2．员工绩效信息管理系统.................................... 错误!未定义书签。 七．“十二五”干部管理体系现状分析，及规划目标实施措施..... 错误!未定义书签。 八．相关附件.............................................. 错误!未定义书签。 一．公司“十二五”人力资源规划编制依据 （一）．公司“十二五”发展规划纲要 1．公司到2015年，完成销售收入过亿； 2．截止2011年，完成销售收入过亿。 （二）．“十二五”规划中人力资源工作指导性原则 1．紧密结合公司发展战略，为公司“十二五”发展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍； 2．不断发展和优化人力资源激励体系，将员工目标和公司目标相结合，最大程度的调动全体员工的主观能动性，为公司“十二五”目标提供有力支持；
中共方正林业局委员会文件 方林党发 [2011] 5号 中共方正林业局委员会 黑龙江省方正林业局 关于印发《方正林业局“十二五” 教育培训规划》的通知 各基层党组织、各单位： 现将《方正林业局“十二五”教育培训规划》（含《方正林业局“十二”五期间副科级以上干部及后备干部规划》、《方正林业局“十二五”期间干部教育培训规划》、《方正林业局“十二五”期间职工教育培训规划》、《方正林业局“十二五”期间创业就业岗位技能培训规划》）印发给你们，望结合实际，按要求贯彻落实。 二0一一年四月 主题词：教育培训规划通知 抄送：总局、管理局党委办公室、组织部、劳动局、人事局、教育局；林业局党政领导，机关各科室部门，存档。 中共方正林业局委员会办公室二0一一年四月十五日印发
方正林业局“十二五”教育培训规划 （2011－2015） 中共方正林业局委员会 黑龙江省方正林业局 2011年4月
目录 1、方正林业局“十二五”期间副科级以上干部及后备干部教育培 训规划 (1) 2、方正林业局“十二五”期间干部教育培训规划 (8) 3、方正林业局“十二五”期间职工教育培训规划 (11) 4、方正林业局“十二五”期间创业就业岗位技能培训规划 (18) 方正林业局“十二五”期间
副科级以上干部及后备干部教育培训规划 为进一步加强全局副科级以上及后备干部教育培训，不断提高领导干部的综合素质和服务水平，实现领导干部教育培训工作的可持续发展，根据上级对领导干部教育培训工作的安排，结合我局工作实际，制定本规划。 一、指导思想和目标任务 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕上级的统一部署,以提高全局领导干部综合素质和工作能力为目标，健全培训制度，改进培训方式，创新培训内容，提高培训质量，努力造就一支适应新形势、胜任新任务的高素质领导干部队伍，为我局“四个方林”建设目标提供有力的人才保证和智力支持。 （二）目标任务 通过教育培训，进一步形成全局干部理论联系实际的良好学风，坚定理想信念，增强党性修养，提高思想政治素质、科学文化素质和业务素质；干部教育培训的科学化、制度化、规范化建设进一步推进；管理体制和运行机制更加健全，分层次、分类别、多渠道、重实效的干部教育培训格局更加完善。到2015年，在职副科级以上领导干部及后备干部普遍轮训一遍，使全局领导干部致力于“四个方林”工作发展，服务于本地经济社会的能力得到显著提高。 二、培训内容和基本原则
教育部关于“十二五”期间加强学校基本建设规划的意见各省、自治区、直辖市教育厅（教委），新疆生产建设兵团教育局： 为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，适应教育发展的新形势、新要求，推进各级各类学校合理布局、有序建设，现就“十二五”期间加强学校基本建设规划工作提出如下意见： 一、增强做好学校基本建设规划工作的紧迫感和责任感 （一）做好学校基本建设规划是优先发展教育、建设人力资源强国的迫切要求。党的十七大提出了优先发展教育，建设人力资源强国的历史性任务。强国必先强教，学校基本建设是教育发展的物质基础。推进教育现代化，建设人力资源强国，必须加强教育基础设施建设。编制和实施学校基本建设规划，是建立和完善教育基本建设体制机制的重要载体，有利于进一步落实教育优先发展的战略地位，形成各级政府对学校基本建设持续投入的长效机制；有利于促进城乡教育协调发展、义务教育均衡发展和基本公共教育服务均等化；有利于科学有序地推进教育布局结构调整；有利于深化政府职能转变，提高各级教育行政部门学校建设管理水平。 （二）加强学校基本建设规划是教育发展适应经济社会发展和城镇化建设的基础工程。教育是区域经济社会发展的重要组成部分，要服务和促进区域经济社会发展。我国正处在经济社会结构调整和城镇化加速的关键时期，人口结构和布局发生深刻变化。加强学校基本建设规划，有利于促进教育发展与经济社会发展、城乡结构调整、人口变化更加紧密结合，有利于促进学校建设规划与产业发展规划、社会事业发展规划、城镇建设规划紧密衔接，有利于促进教育更好地为区域经济社会发展服务，实现教育与经济社会，学校建设与城乡建设协调发展。
公司人力资源规划书文 第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职责说明 4 四、职务说明书8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理52 第三部分培训60 一、政策规定60 二、培训计划60 三、培训体系61 四、培训容61 五、培训实施63 六、培训记录63 第四部分薪资和福利制度67 一、薪资制度67 二、福利制度72 第五部分长期激励方案75 第六部分考核80 一、公司实行考核目的80 二、人事考核的种类、容、方法80 三、人事考核的具体实施办法81 分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 B 组织结构图说明：1、此图是A 的组织结构图，B 是A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图围。2、B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务部经理负责，接受A 财务监督。3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订1) 汽车销售部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客服组，设导购员岗（编制1-2 人）。2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1 人，下设行政文员岗（1-2 人，前台接待、文秘各1 人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2 人）、后勤职工岗（编制4-6 人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2 人）。3) 资本运营部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1 人），投资组设投资分析师岗（1 人）。4) 财务部：设部门经理1 人，出纳组设出纳员岗（编制2 名，其中现金出纳和银行出纳各1 人，目前可以由1 人兼任）；会计组设主办会计岗（1 人）、工商税务会计岗（1 人）、物流会计（1 人，长驻物流部）。5) 企划部：设部门经理1 人，设战略规划员岗（1-2 人）、企业策划员岗（1-2 人）6) 物流部：设部门经理1 人，采购组设采购员岗（编制1-2 人），仓管组设仓管员岗（编制1-2 人）。7) 总经理助理：编制1 人。 8) 副总经理：编制2 人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部；9) 总经理：编制1 人。分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧10) 上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1 人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。11) 上述组织结构图反映公司部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。三、部门职责说明1）物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。具体为： . 收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批； . 根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作； . 做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理； . 凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡； . 负责采购合同或协议的保管； . 定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。 . 合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作； . 对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存； . 其他日常工作；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2）企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政关系、事务的处理和协调）。具体为： . 汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策
人力资源规划方案 一、企业背景介绍 百富润赢投资基金管理有限公司就是一家从事投资理财的金融行业。经过广大员工不懈的努力,企业现已发展成为一家集团化管理公司,在全国拥有众多分公司。但随着市场竞争的日益加剧,企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。 企业为了更好的发展,必须制定一个较完善的人力资源规划,并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度与绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划,使企业在持续发展中保持较强的竞争力,为企业的发展提供人力资源的保证与服务,为企业的有序运营提供坚实的后盾。 二、企业近五年的发展战略 （1）产品品牌建设 （2）拓展相关的业务 三、企业近五年的人力资源规划 （1）继续大力引进优秀人才,大约需要新增基金部销售人员50人,争取实现专科及以上学历的人才的比列达到50%以上。 （2）储备人员的培养 （3）加强员工的培训 （4）企业的薪酬福利制度 四、企业人力资源现状分析 （一）企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量65人,按人员类别,其具体情况如表、图所示。 从结构上来瞧,管理层人员比例就是比较合理的。随着企业业务的扩大,未来人力资源需求会增加,尤其就是中高层管理人员,尽管企业内部有一支高效的管理队伍,但满足不了企业未来几年的需要。 （二）人员素质构成 高中及以下: 大专: 本科: 硕士及以上: 从这个数据来瞧,高学历的人才比例不高,因此,企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员,普通员工的学历水平也应得到大力提高,以提高企业的整体人员素质。 （三）人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布: 20---29岁: 30---39岁:
某电力公司十二五人力资源规划
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目录 0 前言 (6) 0.1 发展战略对人力资源管理的需求 (6) 0.2 指导思想 (8) 0.3 规划原则 (9) 0.4 人力资源规划的主要内容： (11) 0.5 规划步骤 (11) 1 湖北省电力公司人力资源现状分析 ................. 错误！未定义书签。 1.1 人力资源队伍现状.................................... 错误！未定义书签。 1.2 直属供电企业............................................ 错误！未定义书签。 1.3 其他直属单位............................................ 错误！未定义书签。 1.4 内外部环境分析........................................ 错误！未定义书签。 1.5 机制体制分析............................................ 错误！未定义书签。 1.6 存在的不足................................................ 错误！未定义书签。 2 人力资源需求预测 ......................................... 错误！未定义书签。 2.1 人力资源总量需求预测............................ 错误！未定义书签。 2.2 员工队伍结构需求预测............................ 错误！未定义书签。 3 人力资源规划目标 ......................................... 错误！未定义书签。 3.1 员工队伍总体目标—总量适宜，高效精干错误！未定义书签。 3.2 员工结构素质目标——结构合理，打造核心人才错误！未定义 书签。 3.3 三支队伍建设目标——持续优化，夯实宽阔的职业序列错误！
教育十二五规划全文 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，坚定不移地实施教育优先发展战略，以素质教育为主题，以改革创新为动力，推进义务教育均衡发展，加快发展中等职业教育，积极发展幼儿教育和终身教育，全面提升教育质量，办人民满意的教育，打造教育强市品牌，为加快海峡西岸区域中心城市建设提供更加有力的人才保障和智力支持。 二、发展目标 1、构建完备的教育体系 扩充基础教育——学前教育、义务教育、高中教育优质资源，全面提高办学质量，努力实现教育均衡发展； 深化职业教育改革，努力实现职业教育与当地“5＋2”产业、与海西区域中心城市建设的有机链接； 适当发展社区高等教育，充分体现区域特色和优势，构建学习型社会的教育体系。 2、提升教育强市水平 教育质量整体提升，教育现代化水平明显提高； 优质教育资源总量不断扩大，人民群众接受高质量教育的需求得到更大满足； 学生思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高；
各类人才服务社会、服务人民和参与竞争能力显著增强。 三、发展任务 1、建立稳定的学前教育服务体系，推进早期教育开展 （1）高质量高标准地推行学前三年教育，基本形成0－6岁的学前教育一体化体系；城区幼儿（学前三年）入园率达到96%以上，农村幼儿（学前三年）入园率达到86%以上。0～3岁早期教育工作有序推进。 （2）构建以公办幼儿园（所）为主体，以社会力量办园并举的多元化办园格局； （3）到2015年，乡镇中心园（所）以上均达到省定标准。 （4）到2012年，幼儿园专任教师学历全部达标，其中大专及以上学历达50％，2015年大专以上学历达75％，培养一批名优骨干教师。 2、提高义务教育的整体办学条件和水平，加快义务教育均衡发展（1）保证6～14岁人口都能按时入学，完成九年义务教育。初中在校生年辍学率城区低于2％、农村低于3％。 （2）2013年之前，全市义务教育学校通过省级标准化学校验收。（3）以继续加大对义务教育学校建设投入，不断改善其办学条件以及通过“市管校用”的教师队伍管理手段改革，积极推进义务教育均衡发展。 3、优化普通高中教育资源，提升中等职业教育办学水平 （1）以永安一中创建省示范高中为目标，以永安十二中的“山海合作”教育改革为接口，努力打造永安普通高中强势资源；
江苏华辰变压器有限公司 人力资源规划方案 一.概述 1.目的和依据 根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于江苏华辰变压器有限公司 3.基本原则 （1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 （2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 （3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 （4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 （5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司
和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序 首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才；员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体创新能力相对较弱；人力资源管理与发展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： （1）制约争夺市场的能力； （2）制约创新的能力； （3）制约经营品质的提高。 此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来五年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的： 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、内外环境分析 1.外部环境信息 （1）宏观经济形势 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力；理论界对人力资源管理研究越来越深入；外资和民营企业对优秀人才的吸引力加
华为人力资源计划书 一．背景 华为技术有限公司是一家总部位于中国广 东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界5 00强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系 华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”1996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 2、企业文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 3、愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。
公司人力资源规划书范文 第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职 责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管 理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、 培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部 分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80 三、人事考核的具体实施办法 81 分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部 分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织 结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组 仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总 经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 B 组织结构图说明： 1、此图是A 的组织结构图，B 是 A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图范围内。 2、 B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务 部经理负责，接受A 财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相 关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。 4、由总经理、 副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1) 汽车销售部：设部门经 理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客 服组，设导购员岗（编制1-2 人）。 2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员 岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行
（人力资源规划）最新人力资源十二五规划
内部资料注意保密 “十二五”人力资源规划 （2011—2015） 编制部门： 编制时间： 目录 壹．公司“十二五”人力资源规划编制依据3 （壹）．公司“十二五”发展规划纲要3 （二）．“十二五”规划中人力资源工作指导性原则3 二．公司人力资源系统性SWOT分析3 （壹）．公司人力资源面临的机遇3 （二）．公司人力资源面临的威胁3 （三）．公司现有的人力资源优势4 （四）．公司人力资源劣势4 三．公司人力资源管理系统现状分析、“十二五”规划目标及实施措施5 1．公司现有人员年龄结构、职能结构、职称结构分析5 2．公司人力资源“十二五”规划目标及调整措施6 四．薪酬管理现状、“十二五”规划目标及实施措施8 1. “十二五”薪酬管理总体规划：8 2. “十二五”规划中薪酬体系、结构管理现状分析及实施措施：9
3．员工福利和保障制度现状分析、“十二五”规划目标及实施措施10 五．培训管理现状、“十二五”规划目标及实施措施11 1．公司培训管理现状分析及实施措施11 2．“十二五”人力资源培训体系现状分析，及规划目标实施措施12 六.“十二五”绩效管理现状分析、规划目标及实施措施14 1．生产制造型企业的绩效管理体系14 2．员工绩效信息管理系统15 七．“十二五”干部管理体系现状分析，及规划目标实施措施16 八．关联附件17 壹．公司“十二五”人力资源规划编制依据 （壹）．公司“十二五”发展规划纲要 1．公司到2015年，完成销售收入过亿； 2．截止2011年，完成销售收入过亿。 （二）．“十二五”规划中人力资源工作指导性原则 1．紧密结合公司发展战略，为公司“十二五”发展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍； 2．不断发展和优化人力资源激励体系，将员工目标和公司目标相结合，最大程度的调动全体员工的主观能动性，为公司“十二五”目标提供有力支持；
目录 序言 第一章总体战略 （一）指导思想 （二）战略目标 （三）战略部署 第二章基础教育 （四）全面提高育人质量 （五）大力发展学前教育 （六）推动义务教育优质均衡发展 （七）促进普通高中多样化发展 （八）关心和支持特殊教育 第三章职业教育 （九）构建现代职业教育体系 （十）改革职业教育人才培养模式 （十一）加强职业教育基础能力建设 （十二）增强职业教育吸引力 第四章高等教育 （十三）建设高水平大学 （十四）提高人才培养质量 （十五）增强科技创新能力 （十六）提升社会贡献力
第五章学习型城市建设 （十七）建立灵活开放的终身教育体系 （十八）大力开展继续教育 （十九）积极创建学习型组织 第六章教育体制改革 （二十）人才培养体制改革 （二十一）考试招生制度改革 （二十二）建设现代学校制度 （二十三）办学体制改革 （二十四）管理体制改革 第七章教育开放与合作 （二十五）加强教育合作与交流 （二十六）着力培养国际化人才 （二十七）进一步扩大首都教育的国际影响力第八章教师队伍建设 （二十八）建立健全师德建设长效机制 （二十九）建立健全教师专业能力建设长效机制（三十）建立提高教师地位和待遇的保障机制（三十一）建立和完善教育人事管理制度 第九章教育资源空间布局与经费保障 （三十二）加强对空间布局调整的规划与实施（三十三）统筹配置各级各类教育资源
（三十四）依法增加政府投入 （三十五）拓宽经费筹措渠道 （三十六）优化经费分配结构 （三十七）加强经费使用管理 第十章教育信息化 （三十八）加强教育信息基础建设 （三十九）完善数字化教育服务体系 （四十）创新信息化教育与管理方式 第十一章依法治教 （四十一）完善地方立法 （四十二）严格依法行政 （四十三）推进依法治校 （四十四）加大督导力度 第十二章重大项目和改革试点 （四十五）组织实施十大重点建设项目 （四十六）加快“教育现代化试验城市”建设第十三章加强对教育事业的组织领导 （四十七）加强和改善对教育工作的领导 （四十八）加强和改进教育系统党的建设 （四十九）全力维护教育系统安全稳定（五十）动员全社会共同关心支持教育工作 序言
五”人力资源规划书 公司“ 人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测、分析在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在人力资源数量和质量上的需求。许多公司都是在职位空缺的时候才临时决定改变招聘策略和计划，这种临时抱佛脚的方式存在很大的风险：外部招聘需要一定的时间和精力，不可能在缺人的时候马上招到合适的员工；而内部提升也需要考察期，这都是因为缺乏人力资源规划的缘故。因此人力资源部门必须提前做好人力资源规划，未雨绸缪才能避免这种棘手的情况发生。 一企业人力资源现状、环境分析 一）环境分析 天津港航工程有限公司是一家以港口与航道工程、土木建筑工程为主，集市政、水利水电、环保等工程于一体的综合性施工企业，由天津港集团有限公司投资控股、中交第一航务工程局有限公司和中交天津航道局有限公司参股共同兴建成立，注册资金2.6 亿元，具备港口与航道施工总承包一级资质，获中国船级社颁发的质量、职业健康安全、环境管理体系认证证书。 企业战略目标是：立足工程，多元发展，做同行业优秀企业。经营思路定位于以疏浚、水工工程为主，向行业的上游和高端发展。企业未来战略发展的总体方向是：继续深化企业体制变革，业务重心逐步由港口与航道工程建设转变为市政建设、风力发电、海洋工程等相关产业的经营，从“任务完成型”向“产业经营型”转变，从“简单职能管理型”向“体系优化管理型”转变。2015 年前力争承揽施工合同总额达到260亿元；2011-2015 年累计完成总产值200亿元，项目累计实现利润3亿元；到2012年员工收入达人均16 万元；工艺技术创新方面获取专利，增加市政工程总承包一级资质和水利水电总承包一级资质。 公司现有员工322 人，其中经营管理人员55 人，技术人员137 人。在建的项目类型主要有挖泥造陆工程、滚装码头工程、散货码头挖泥工程、集装箱码头挖泥工程、堆场新建工程、防波堤及隔堤工程、海域挡沙堤工程、板桩码头工程、吹填造陆工程、地基加固工程、道路及管网工程等，主要分布于天津滨海新区、大港、汉沽、辽宁北、福建、江苏等地。 在企业的成长期阶段，人力资源的需求量很大，人力资源供给不足。新老员工接替频繁，新员工短时间内难以满足工作要求，成为核心力量。一些有经验的老员工则面临退休，导致工作断层；新员工的工作难度很大，需要完成很多有挑战性的任务。人员结构不合理，缺乏完整的人才梯度。部分岗位十分缺乏员工，不同岗位人才层次差别较大，有的岗位员工十分优秀，有的则难以胜任工作。企业缺乏能够凝聚人心的企业文化和相应的激励体制。 （二）部门现状SWO分析 （S-优势/竞争力） 1、人员规模日趋扩大，专业人才增多，有利于工作的进一步开展，管理更加规范合理。 2、人员年轻有活力，学习、接受新事物的能力强并能灵活运用。 3、沟通能力强，与部门间的沟通、协作顺畅。
大学生职业生涯规划书-人力资源管理
大学生职业生涯规划书 工商企业管理5班 卢志豪 201511012510
目录 一．引言 二．自我分析 2.1兴趣爱好 2.2职业兴趣 2.3职业能力 2.4职业价值观 2.5个人特质三．职业认知 3.1环境分析 3.2目标职业分析3.3职业定位选择四．职业生涯规划 4.1大学计划 4.2五年计划 4.3十年计划五．总结 调整与评估
一.引言 有一句古话是这么说的，“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。”对于我们大学生来说，制定大学生职业生涯规划，就是未雨绸缪，有备无患。自己开始慢慢地计划自己的追求和前程，也是对自己的未来做了一份较好的打算。 二.自我分析 2.1兴趣爱好 业余爱好：看书打篮球玩游戏 喜欢看的书：从0到1 喜欢的名人：科比麦迪 喜欢做的事：打球 优缺点:我认为我的优点是善良乐观大方，待人接物也比较亲切，自己做的事善于反省。缺点就是太过于急躁，对事物耐心不够。 霍兰德职业兴趣测评 我使用霍兰德职业兴趣测评来探索我的职业兴趣，测评的结果为EAC，即管理型（E）、艺术型（A）和常规型（C）。
图一：职业人格类型图 2.2 职业兴趣 我选择了霍兰德职业兴趣量表来，并对其中相关内容做了认真的测验 我的结果: ES 热情似火的事业型 每个星球都需要英雄。在潘多拉，你就是土著人的阿凡达，他们期待着在你的带领下去拯救整个世界。你的心从小就种植着伟大的梦想，希望有一天你可以改变世界。 你关心社会问题，富有同情心，看不惯非正义的事情发生，每每看到弱势群体被欺负、被压榨总是义愤填膺，当身边朋友需要帮
人力行政部2017年工作规划日期：2017年3月21日
目录
1．目的：按照企业发展和战略规划的要求，开展招聘工作，保障各单位的人员供给；拓宽招聘渠道，用新思路开展招聘工作；通过中端人才招聘，储备集团后备力量，加强大学生、关键岗位人才储备。 2．目标： 1. 招聘达成率% 2. 与3所职业院校达成战略合作关系 3. 集团岗位说明书编制完成率50% 4.关键岗位人员储备覆盖率100% 5. 大学生比例达到10% 3．措施： .招聘达成率% 结合公司人力资源现状和公司发展规划，4月底完成制定年度招聘计划，每季度对招聘达成情况进行总结，并根据发现的问题和公司实际情况调整招聘计划。 4月底制定完善标准化面试程序和资料，进一步优化招聘渠道和措施，每季度组织1次各大企业招聘专员经验交流会，提高招聘水平。 4月份完成建立应聘人员档案，制定应聘人员档案分析和使用标准，将收集到的简历即时汇总并根据人力需求情况追踪储备的简历。 与员工关系专员共同建立实习期员工三级跟踪机制，每月对实习期员工至少谈心1次，并形成本月实习期员工跟踪报告。 与3所职业院校达成合作关系 通过外部调研、网上查询等方式，建立山东省内职业院校花名册，制订筛选标准和沟通计划，根据计划与意向院校沟通制订合作方案和合作计划，根据考察情况和合作计划推进校企合作。 建立职业院校实习学生管理制度，根据制度对学生实习情况进行定期跟踪，根据反馈情况调整合作目标院校。 岗位说明书编制完成率50% 统计岗位清单，并成立岗位说明书编制小组，制订岗位说明书编制计划，指导后期的使用和更新工作。 定期对小组成员进行培训，确保每位小组成员掌握编制方法。制定岗位说明书评比方案，每季度最后一周对岗位说明书编制质量和数量进行评比； 每月组织沟通交流会议，对编制进度进行汇报、纠偏和督促，对编制完成的岗位说明书进行汇总归档； 关键岗位人员储备率达到100% 4月制订关键岗位标准，统计集团现有关键岗位清单、人员配置情况、储备情况，制订关键岗位人员储备计划。 5月制订关键岗位人员储备标准和各岗位任职资格标准，完善关键岗位人员储备考核标准，并对各部门进行培训，提高主动参与的积极性。 根据储备计划分解每月工作，每月对外部储备和内部培养情况进行追踪、评估和改善，将人员储备情况汇总到人力资源月报。 大学生比例达到10% 通过内部调研和现状分析明确集团大学生现状和需求情况，通过外部调查学习和历年招聘情况分析确定目标高校，制订大学生招聘计划。 创新与高校大学生的沟通方式，提高高校大学生对公司了解度和认知度。
人力资源规划 第一章：规划概述 人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。中兴电力本着以发展集团公司规划为目标，以人才资源能力建设为核心为重点广纳贤才。 树立“正确观念” 以人为本。员工是我们力量的源泉，是企业最宝贵的财富，企业应给予每个员工充分的尊重和关心。我们要进行员工职业生涯规划和管理，明确员工职业的目标和各发展阶段的任务。在诚实守信的基础上，尊重员工个人的创新精神和个人成长的需求，使企业和员工共同发展。 适应市场。按照市场的要求调整自己，让自己去适应市场而不是等着市场来适应自己。这要求我们必须更新观念，解放思想，实事求是。实事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市场发展的步伐。 诚信道德。我们提倡以人为本办企业，并不是放弃办企业的宗旨，而是要把办企业的社会责任加以凸现。创造利润、增加财富固然重要，但增加财富的目的是为了社会进步，使人们生活更美好，使人类与自然更和谐。不坚持这一点，增加财富就会走向反面，成为罪恶之源；强调企业的诚信道德和社会责任具有非常深远的意义。 创新有效。创新是企业生存、发展的不竭动力。公司在制度、体制和机制创新方面进行了有益的尝试，积累了一定的经验，但是创新的有效性还有待进一步提高。要按照现代企业制度的要求，完善组织架构，创新运营机制，建立科学的运营流程。 创新“机制” 建立以能力为核心的人才培养开发机制：人力资源能力建设是人才培养的核心。充分发挥培训工作在人才队伍建设中的先导性、基础性和全局性作用，以企业发展和员工需求为导向，优秀人才定向培训、紧缺人才抓紧培训、年轻人才系统培训，重点培养人的学习能力、实践能力、创新能力。 建立以竞争择优为原则的人才选拔任用机制：以公开、平等、竞争、择优为导向，激发人才的岗位竞争意识和职业风险意识，建立符合现代企业制度和市场化要求的人才选拔任用机制，使人才资源合理配置，有序流动，公平竞争，优胜劣汰，使用人机制充满活力，充分发挥各类人才的潜力和优势，促进优秀人才脱颖而出。 建立以绩效为标准的人才考核评价机制：人才考核评价是识才用才的基础和前提。建立体现各类人才特点的，以业绩为标准，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系；注重通过实践检验人才，以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣，提高人才评价的科学水平。 建立以价值取向为主导的人才激励约束机制：激励机制要充分体现知识的价值、劳动的价值和能力的价值，有利于员工创造性、积极性的充分发挥。要把物质激励与精神激励有机结合，充分发掘和释放员工的最大潜能。 建设“强大人才队伍” 建设一支高标准、高效率、高绩效的具有职业经理人素质的高级经营管理人才队伍。高级经营管理人才是企业发展的核心力量，是实现企业资产保值增值的主要责任人，对整个人才队伍建设的水平和企业员工素质的提升具有重要的示范和带动作用。高级管理人才的培养要坚持德才兼备的标准；不仅要拥有一定的数量，更要重视质量。 建设一支专业性强、技术领先、结构合理的有权威的技术专家队伍。技术专家是企业发展的中坚力量，是科技攻关、技术创新和技术成果转化为生产力的实践者。 建设一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技术能手队伍。技术能手是运用新工艺、新方法解决现场实际问题的能工巧匠。