教育训练教材
（三）成本管理知识
1．成本：一般而言，成本指BOM成本及制造成本；
BOM成本：指产品架构的原始成本；
制造成本：指加工费、间接材料费、损耗费、固定费用摊提等；2．影响成本的主要因素：管理（测算与控制）
3．成本管理就是正确测算、有效管理、控制浪费。
4．生产管理中成本管理的范围：
1）材料物品；
2）品质；
3）机器设备；
4）人员；
5）环境；
6）安全；
7）工时。
5．浪费现象：任何没有产生附加价值的活动，就是浪费。
1）制造过多的浪费
这是由于生产主管人员的心理作用造成的，因为担心机器会故障，不良品会产生，以及员工会缺席，而生产出比需求量更多的产品。
浪费：提早耗用原材料，浪费人力及设施，增加机器负荷，增加利息负担及额外的空间的储存，增加搬运及管理成本。
危害：带给人们一种安心的感觉，掩盖了各种问题，隐藏了现场中可供改善
的线索。
原因：
1)未考虑下一制程的正确生产速度。
2)让作业员有充分生产伸缩的空间。
3)让每一制程有提高自己生产力的利益。
4)因有不良品而想提高一次性通过率。
5)因为有多余的产能。
6)因为有昂贵的设备。
2）存货的浪费
成品、半成品、零件及原材料的存货是不会产生任何价值的，反而增加了成本。①占用空间；②需要的额外的机器和设备，仓库、叉车；③额外的压力及管理。
多余的库存品积满灰尘，没有任何附加价值，而品质随着时间而腐化，更糟是可能遭逢天灾。
JIT目标：当存货的水平下降至“一个流”时，改善就成为每日必行的活动。
3）不良品重修的浪费：不良品干扰了生产活动，也耗费昂贵的重修费用。
同时供应商经常抱怨顾客交易时，有太多的文书和设计变更的工作，就广义而言，这也是浪费，减少官僚作风，作业流线化，剔除不必要的流程和加速决策制订时间。
第一次就把工作做对-----对顾客、供应商及现场有较佳的了解。
4）动作的浪费：任何人体的动作，若没有直接产生附加价值，就没有生产力。
如：人在走路时，在提起或拎着重物时，从左手换到右手等。
5）加工浪费：不适当的技术或设计，衍生加工工作本身的浪费。
如：加工行程过长或过分加工，如冲床的空击，以及去毛边的动作。
工作太精细，超出了需要的程度。
6）等待的浪费：作业员双手停止不动时，就是等待的浪费发生时，生产线不平衡、缺料、机器故障、使作业员停滞或当机器在加工时，作
业员在旁监视，“短暂的等待”。
7）搬运的浪费：在现场有多种不同的搬运：卡车、叉车、输送带，但这些搬运并不能产生附加价值――将任何同主要生产线分离的离岛
作业，尽可能并入生产线。
6．无化工程：
无注视化无阻碍化
无走动化无找寻化无没有标准化
无等待化无停止化无失误化
无瓶颈化无库存化无不良品化
成本管理基础知识内部培训 成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的盈利能力和竞争力都有着决定性的影响。为了提高员工对成本管理的了解和掌握，我们组织了一次成本管理基础知识的内部培训。以下是关于成本管理基础知识的内训内容。 1. 成本的定义和分类：首先，我们需要明确什么是成本。成本是企业在生产经营过程中，为获取或生产的产品和服务所支付的一切费用的总和。成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指能够明确直接归属于特定产品或服务的费用，如原材料费、直接人工费等；间接成本是指不能直接归属于特定产品或服务的费用，如管理费用、市场费用等。 2. 成本的管理目标和原则：成本管理的目标是为了实现成本最小化和效益最大化。在进行成本管理时，需要遵循以下几个原则：(1) 成本管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都要有成本意识。(2) 成本管理需要根据不同的产品、服务和部门进行差别化管理。(3) 成本管理需要精细化，通过合理的方法和手段进行成本核算和控制。 3. 成本核算方法：成本核算是指将已发生的成本进行记录、计算和归集的过程。成本核算方法常用的有两种：作业成本法和过程成本法。作业成本法是指按照作业的不同性质，将成本归集到不同的作业中，再根据作业的实际情况进行成本计算和核算。过程成本法是指按照生产过程的不同阶段，将成本归集到不同的过程中，再根据过程的实际情况进行成本计算和核算。
4. 成本控制方法：成本控制是指通过合理的手段和方法，防止和减少成本的过程。成本控制方法常用的有三种：标准成本控制、差异分析控制和目标成本控制。标准成本控制是指通过制定合理的成本标准，对实际成本进行比较和分析，发现差异并进行控制。差异分析控制是指通过对成本差异进行分析，找出成本的主要原因，从而采取相应的控制措施。目标成本控制是指根据市场需求和成本目标，确定产品的目标成本，并通过不断改进和优化，实现目标成本的控制。 5. 成本与价值：成本与价值是密不可分的关系。在进行成本管理时，需要根据产品的价值来判断和控制成本。高价值的产品可以承受更高的成本，而低价值的产品则需要控制成本。在进行成本控制时，需要根据产品的价值来决定成本的可接受范围，从而实现成本与价值的平衡。 通过这次成本管理基础知识的内部培训，相信大家对成本管理有了更深入的了解和认识。成本管理不仅仅是财务人员的事情，而是每个员工都应该具备的能力和素养。只有通过全员参与和精细化管理，企业才能实现成本最小化和效益最大化，保持竞争力和可持续发展。希望大家在今后的工作中能够积极应用成本管理知识，为企业的发展做出更大的贡献。6. 成本管理的重要性：成本管理对于企业的发展和竞争力非常重要。首先，成本管理可以帮助企业降低成本并提高利润率。通过对各项费用进行合理的核算和控制，企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高利润率和盈利能力。其次，成本管理可以帮助企业提高资源利用效率。通过合理控制和优化资源的使用，企业可以提高生产效率、降低浪费和损耗，实现资源的最大化利
成本管理培训课纲 课程大纲 第一讲：微利时代，企业问题简析 一、企业利润导图 1. “企业利润模式”导图 2. “企业利润计算方式”导图 3. 企业发展趋势”导图 典型案例分析：来自某有限公司的调查 思考：谈谈你对企业生存和发展的看法 二、导致生产成本居高不下的现状分析 1. 人员不能有效利用造成的工效成本 2. 物料管理不到位造成的浪费成本 3. 生产计划不科学造成的控制成本 4. 无序生产造成的隐形成本 5. 沟通不畅造成的信息断层成本 6. 技能不足造成的制约成本 7. 品质管理不当造成的返工或报废成本 8. 效率低下造成的工效成本 9. 工艺流程落后造成的生产成本 10. 过程控制跟不上造成的管理成本 案例：同类型企业三个级别的数据对比 第二讲：干部的使命和作用 一、生产干部10大使命 1. 效率提升 2. 品质保障 3. 现场控制 4. 成本管理 5. 人员管理与士气提升 6. 设备与物料管理
7. 工作协调 8. 安全、事故管控 9. 工艺创新 10. 不断改善 案例：美的的团队建设与选拔 第三讲：打造高效生产团队 一、掌握高效管理员工技能 1. 人员管理的5个误区 案例：唐副总的困惑 2. 培训，倡导跟上上司脚步 二、掌握高效管理85后90后员工技能 案例：某灯饰公司老板哥哥的错误观点 思考：你认为85后90后员工应该怎样管理 三、掌握高效管理新员工3项技能 1. 怎样让新员工快速融入团队 2. 怎样对新员工实施上岗培训 3. 怎样传、帮、带 四、掌握激励员工的3项原则 1. 认识激励的误区 2. 如何实施无成本激励 3. 激励的注意事项 思考：你认为高效团队应该怎样打造 第四讲：强化7S，构建安全现场 一、推行7S的意义 1. 观看视频短片（为什么要推行7S） 2. 推行7S与不推行的对比 案例：某沙发企业生产现场混乱现象 案例：某公司的整洁生产现场 二、推行7S的2大意义
项目施工成本管理培训课件 项目施工成本管理培训课件 随着社会的发展和经济的不断进步，各种建设项目如雨后春笋般涌现，项目施 工成本管理也变得越来越重要。在项目的实施过程中，成本管理是一个至关重 要的环节，它直接关系到项目的质量、进度和效益。为了提高项目的管理水平 和降低成本风险，项目施工成本管理培训课件应运而生。 一、成本管理的重要性 成本管理是项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目的各个方面，包括 人力资源、物资采购、施工过程等。通过成本管理，可以对项目的成本进行合 理控制，确保项目能够按照预定的成本目标进行实施。 成本管理的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 提高项目管理水平：成本管理可以帮助项目管理者对项目进行全面、系统的 管理，从而提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。 2. 降低成本风险：通过成本管理，可以及时发现和解决项目中存在的成本问题，降低项目的成本风险，避免项目因成本超支而导致的损失。 3. 提高项目效益：成本管理可以帮助项目管理者合理配置资源，优化项目的执 行方案，从而提高项目的效益，实现项目的经济效益最大化。 二、成本管理的基本原则 在项目施工成本管理中，有一些基本的原则需要遵循，以确保成本管理的有效 性和可行性。 1. 精确预算：在项目启动前，应根据项目需求和实际情况进行准确的成本预算，包括项目的人力资源、物资采购、设备租赁等方面的成本，以确保项目的成本
目标能够得到有效控制。 2. 成本控制：在项目实施过程中，应根据项目的实际情况，及时调整和控制项 目的成本，确保项目能够按照预定的成本目标进行实施。 3. 成本分析：在项目实施过程中，应对项目的成本进行全面、系统的分析，找 出成本的主要影响因素和控制点，为项目的成本管理提供决策依据。 4. 成本优化：在项目实施过程中，应通过合理配置资源、优化项目的执行方案 等方式，降低项目的成本，提高项目的效益。 三、成本管理的方法和工具 为了提高项目的成本管理水平，可以采用一些方法和工具来辅助成本管理工作。 1. 成本预算和控制：通过制定详细的成本预算和控制计划，对项目的成本进行 全面、系统的管理和控制。 2. 成本分析和优化：通过对项目成本的分析和优化，找出成本的主要影响因素 和控制点，为项目的成本管理提供决策依据。 3. 成本核算和评估：通过对项目成本的核算和评估，及时了解项目的成本状况，为项目的成本管理提供参考。 4. 成本监控和反馈：通过建立成本监控和反馈机制，及时发现和解决项目中存 在的成本问题，确保项目能够按照预定的成本目标进行实施。 四、成本管理的案例分析 为了更好地理解成本管理的实际应用，下面通过一个案例来进行分析。 某公司计划开展一项新的建设项目，项目预算为1000万元。在项目实施过程中，由于人力资源和物资采购等方面的成本控制不力，导致项目的成本超支，最终 项目的成本达到了1200万元。
F22-生产一线成本管控教程 F22-生产一线成本管控教程 第一讲工厂成本管控之改善观念 工厂成本管控之改善观念 第二讲工厂成本管控之改善活动 工厂成本管控之改善活动 第三讲工厂现场改善之管理 工厂现场改善之管理 第四讲工厂现场改善之消除浪费 工厂现场改善之消除浪费 第五讲工厂现场的质量管理 工厂现场的质量管理 第六讲工厂现场的成本降低及交期控制 工厂现场的成本降低及交期控制 第七讲工作简化之基本原则(上) 工作简化之基本原则(上) 第八讲工作简化之基本原则(下) 工作简化之基本原则(下) 第九讲 IE之流程分析 IE之流程分析 第十讲 IE之动作分析 IE之动作分析 第十一讲成本控制之采购管理(上) 成本控制之采购管理(上) 第十二讲成本控制之采购管理(下) 成本控制之采购管理(下) 第一讲工厂成本管控之改善观念
对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。 降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。 工厂中主要的改善观念 改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。 1.改善与管理 图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图 【图解】 根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。 【自检1-1】 如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 见参考答案1-1 2.改善须注重过程 一些管理者往往只注重工厂管理的结果而忽视过程。实际上，没有好的过程，就不可
采购成本管理培训内容 前言 采购成本管理是企业中非常重要的一环节，通过对采购成本的管理，可以有效 地掌握企业的财务状况和经营各个方面的情况，进而优化企业的运营模式和成本结构。因此，采购成本管理的培训已经逐渐成为企业内部培训的必备内容之一。 本文将详细介绍采购成本管理培训的内容及其重要性，希望能够对企业的采购 成本管理有所帮助。 培训内容 1. 采购成本管理的概念 首先，我们需要了解采购成本管理的定义和概念。采购成本管理是指通过统计、分析企业的采购成本，从而掌握企业采购成本的构成和变化规律，对采购成本进行预算、计划和控制的过程。采购成本管理覆盖了企业从采购计划、采购行为、采购合同到采购验收等各个方面。 2. 采购成本管理的重要性 采购成本管理不仅可以帮助企业更好地掌握采购成本构成和变化规律，还可以 提高企业的节约能力和竞争力，减少采购成本，优化成本结构。因此，采购成本管理在企业管理中有着非常重要的地位。通过采购成本管理，企业能够更好地掌握自身经营状况，提升经营效益和绩效表现。 3. 采购成本管理的方法论 在采购成本管理中，我们需要运用一些方法来进行采购成本的分析、计算和管理，以实现有效的采购成本控制和节约。比如，我们需要了解成本控制的类别和流程，掌握成本统计和分析的方法，学会成本预算和成本控制的技巧等。 4. 采购成本管理的实例分析 为了更好地理解和掌握采购成本管理的方法和意义，我们还需要进行实例分析 和模拟练习，通过对采购成本的具体案例进行分析，学习掌握采购成本的计算方法和管理技巧。 总结 综上所述，采购成本管理是企业中非常重要的一环节，需要进行专门的培训和 学习。通过对采购成本的实际控制和管理，企业可以实现成本的有效控制和节约，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，企业需要加强对采购成本管理的培训和引导，建立完整的采购成本管理系统，为企业的健康发展提供坚实的支撑。
全面成本管理培训 全面成本管理是指一种对企业成本进行全面分析、控制和管理的方法。它包括成本的收集、分配、计算、分析和控制等环节，旨在通过对成本的科学管理，提高企业的经济效益和竞争力。为了帮助企业员工更好地理解和应用全面成本管理，培训尤为重要。下面，我们将为大家介绍全面成本管理培训的内容和目的。 一、培训内容 1. 全面成本管理的基本概念和原理：介绍全面成本管理的起源、发展和重要性，让学员了解全面成本管理的基本概念和原理是培训的基础。 2. 成本分类及成本要素的确定：讲解不同成本分类方法和成本要素的确定原则，帮助学员理清企业成本的组成结构和分类方法，为后续的成本计算和分析奠定基础。 3. 成本计算方法：详细介绍各种成本计算方法，如直接成本法、间接成本法和作业成本法等，培训学员掌握不同方法的应用场景和计算过程。 4. 成本分析与控制：阐述成本分析和控制的重要性，讲解成本分析和控制的方法和技巧，培训学员通过分析和控制成本，为企业提供决策支持。 5. 预算管理与绩效评价：介绍预算管理的概念和方法，讲解如何制定和执行预算，以及如何通过绩效评价来提高全面成本管理的效果。
二、培训目的 1. 提高全面成本管理的认识：通过培训，使学员对全面成本管理的 概念和原理有更深入的理解，明确其在企业管理中的重要性。 2. 培养全面成本管理的能力：通过学习成本计算、分析和控制的方法，培养学员分析和解决实际问题的能力，提高其在全面成本管理中 的应用能力。 3. 优化成本控制与效益提升：培训学员掌握成本控制的方法和技巧，帮助企业减少浪费、提高效益，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。 4. 建立预算管理机制：通过培训学员预算管理的概念和方法，帮助 企业建立预算管理机制，提高资源分配的合理性和效率。 5. 增强团队合作意识：培训过程中，注重团队合作和交流，通过集 体讨论和案例分析等形式，增强学员的合作意识和团队精神。 通过全面成本管理培训，企业员工可以加强对成本管理的认识和能力，提高企业的运营效益和竞争力。全面成本管理培训将帮助企业实 现成本控制、效益提升和资源优化的目标，促进企业可持续发展。
成本知识培训资料 一、成本管理概述 成本管理是企业经营管理中的重要环节之一，通过对企业成本的合理控制和管理，可以提高企业的盈利能力和竞争力。本文旨在为广大企业员工提供成本知识培训资料，帮助他们更好地了解成本管理的基本概念和方法。 二、成本的概念和分类 1. 成本的定义：成本是企业为了生产和销售产品或提供服务而支付的资源的费用。包括直接成本和间接成本两大类别。 2. 直接成本：指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。 3. 间接成本：指不能直接与产品或服务相关联的成本，需要通过分配方法进行间接成本归集，如间接人工成本、租金、水电费等。 三、成本控制方法 1. 标准成本法：通过制定标准成本，与实际成本进行对比，分析差异并采取相应措施进行调整和改进。 2. 变动成本法：将成本按照变动性质分类，根据不同变动性质的成本进行控制，以实现成本的灵活调整。 3. 线性规划法：通过线性规划的方法对成本进行优化分配，以达到成本最小化的目标。
四、成本预测与预算 1. 成本预测：通过对过去的成本数据进行分析和比较，预测未来的成本走势，为企业的决策提供参考依据。 2. 成本预算：在成本预测的基础上，制定具体的成本预算计划，包括销售成本、生产成本、营销成本等各项成本的预算。 五、成本管理工具 1. 成本核算软件：利用计算机软件进行成本核算，提高核算的准确性和效率。 2. 成本计量方法：通过不同的计量方法，准确核算和分配成本，如直接材料计量法、直接工时计量法等。 六、成本管理的意义和作用 1. 提高企业竞争力：通过合理控制成本，企业能够提高产品的价格竞争力，实现良性竞争。 2. 提升经营效益：成本管理能够有效降低企业的生产和经营成本，提高利润水平。 3. 改进决策质量：通过成本管理，企业能够更准确地进行预测和预算，为管理决策提供可靠的依据。 七、成本管理的注意事项 1. 及时性：成本管理需要及时收集和分析成本数据，及时调整和改进。
制造业成本管理培训 制造业成本管理培训 一、导言 制造业成本管理是一项重要的管理工作，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。本文档旨在为制造业企业提供详细的成本管理培训内容，帮助企业建立高效的成本管理体系。 二、成本管理的概念与重要性 1.成本管理的定义和目标 2.成本管理对企业的重要性和影响 三、成本规划与预算管理 1.成本规划的基本原则 2.成本预算的制定和控制 四、直接材料成本管理 1.直接材料成本的核算方法 2.直接材料成本的控制措施 五、直接人工成本管理 1.直接人工成本的核算方法
2.直接人工成本的控制措施 六、制造费用管理 1.制造费用的分类和核算方法 2.制造费用的控制措施 七、间接材料与间接人工成本管理 1.间接材料与间接人工成本的核算方法 2.间接材料与间接人工成本的控制措施 八、间接制造费用管理 1.间接制造费用的分类和核算方法 2.间接制造费用的控制措施 九、综合成本管理 1.成本核算的综合方法 2.成本管理的综合措施 十、成本管理技术工具 1.标准成本法 2.现金流量管理 3.管理会计工具的应用
附件： 2.示范：直接材料成本核算实例 3.示范：直接人工成本核算实例 4.示例：制造费用核算实例 5.示范：间接材料与间接人工成本核算实例 6.示范：间接制造费用核算实例 法律名词及注释： 1.盈利能力：企业经营业绩的盈余能力，通常以利润为指标。 2.竞争力：企业在市场竞争中具有的相对优势和竞争能力。 3.成本规划：根据企业的经营计划和发展目标，制定成本管理的策略和目标。 4.成本预算：对未来一定时期内的成本开支进行的合理安排和管理。 5.直接材料成本：直接用于产品制造的原材料的成本。 6.直接人工成本：直接用于产品制造的人工工时的成本。 7.制造费用：除了直接材料成本和直接人工成本外，用于产品制造的间接成本。
成本管理培训 成本管理培训 一、引言 成本管理是企业经营的重要组成部分，它不仅关系到企业的盈利能力和市场竞争地位，还直接影响到企业的可持续发展。为了提高成本管理的水平和效率，本次培训旨在介绍成本管理的理念、方法与工具，帮助员工更好地理解和掌握成本管理的技能。 二、成本管理的概念和目标 成本管理是指企业在进行生产经营活动中，通过对成本的预测、控制、核算和分析，实现降低成本、提高效益的一系列管理行为。成本管理的目标包括两个方面：一是降低成本，提高企业的盈利能力；二是优化资源配置，实现可持续发展。 三、成本管理的方法和工具 1.成本预测方法：通过对历史数据和市场信息的分析，预测未来的成本趋势， 为企业的决策提供数据支持。 2.成本控制方法：通过制定预算、审批权限、监控指标等手段，控制企业生 产经营过程中的成本，确保成本在可控范围内。 3.成本核算方法：通过合理的成本核算体系，将企业生产经营过程中的成本 进行分类、归集和分配，为成本管理和决策提供准确的数据支持。 4.数据分析工具：运用数据分析工具，如Excel、ERP等，对成本数据进行处 理和分析，发现成本管理的瓶颈和优化空间。 四、成本管理的实践案例 本次培训将结合实际案例，介绍企业在不同阶段如何运用成本管理的方法和工具，实现降低成本、提高效益的目标。具体案例包括： 1.某制造企业通过实施精益生产，降低生产成本，提高生产效率的案例； 2.某零售企业通过优化供应链管理，降低采购成本，提高商品竞争力的案例；
3.某服务企业通过数据分析，发现服务成本过高的问题，进而采取措施降低 成本的案例。 五、结论和展望 本次培训总结了成本管理的重要性和方法工具，并通过实践案例展示了如何在不同行业中运用成本管理。参训人员需要深入理解并掌握成本管理的方法和工具，将其应用到实际工作中，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时，参训人员还需要了解企业自身的特点和实际情况，因地制宜地制定出符合自身的成本管理制度和措施。 未来，成本管理将面临更多的挑战和机遇。随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，成本管理将更加注重战略性、全面性和系统性。在未来的发展中，企业需要不断探索和创新成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
房地产成本管理培训 在当今竞争激烈的房地产市场中，有效地管理成本是各个企业保持 竞争力并取得成功的关键因素之一。为了帮助房地产企业提升成本管 理水平，提高运营效益，培训成本管理人才显得尤为重要。本文将就 房地产成本管理培训的内容、方法以及培训的效果进行探讨。 成本管理对房地产企业的意义在于提高企业的盈利能力和市场竞争力。通过对各项成本进行有效的管理，企业可以降低生产和运营过程 中的浪费，提高资源的利用效率，进而实现成本的控制和降低，最终 达到提高盈利能力的目的。因此，房地产成本管理培训旨在培养企业 中懂得成本管理的管理人才，提高他们的理论素养和实践能力。 1. 培训内容: - 成本管理概述：介绍成本概念、成本分类以及成本管理的重要性，让学员对成本管理的基本理论有一个全面的了解。 - 成本核算方法：介绍常用的成本核算方法，如全面成本法和边际 成本法等，以及其应用场景和计算方法。 - 成本预算：介绍成本预算的概念、步骤和方法，培养学员编制成 本预算的能力。 - 成本控制：介绍成本控制的方法和手段，比如标准成本法、差异 分析法等，帮助学员掌握成本控制的技巧。
- 成本效益分析：培养学员分析成本效益的能力，通过学习案例分析等方式，帮助他们学会进行有效的成本效益分析。 2. 培训方法: - 理论授课：通过讲解理论知识，帮助学员掌握成本管理的基本概念和方法。 - 实践案例：通过讲解实际案例，让学员了解成本管理在实际运营中的应用，培养他们解决实际问题的能力。 - 团队合作：组织学员分组进行小组讨论、案例分析等活动，培养他们的团队合作精神和解决问题的能力。 - 现场考察：安排学员到一些成功的房地产企业进行实地考察，让他们亲身感受成本管理在实践中的作用。 3. 培训效果: 经过房地产成本管理培训，学员将能够掌握以下能力和知识： - 熟悉成本管理的基本概念和理论，了解成本管理的重要性。 - 掌握成本核算的方法和技巧，能够进行准确的成本核算。 - 具备编制成本预算的能力，能够合理安排资源和控制成本。 - 掌握成本控制的方法和手段，能够有效地降低成本。 - 具备成本效益分析的能力，能够评估投资项目的成本效益。
成本管理培训课程 摘要： 1.成本管理培训课程的概述 2.成本管理的重要性 3.成本管理培训课程的内容 4.成本管理培训课程的优势和价值 5.如何有效地进行成本管理 正文： 一、成本管理培训课程的概述 随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，如何有效地控制和管理成本已成为企业提高竞争力的重要手段。为此，成本管理培训课程应运而生，旨在帮助企业培养具备成本管理知识和技能的专业人才。 二、成本管理的重要性 成本管理是企业经营管理的核心环节，对企业的盈利能力和发展前景具有重要影响。有效的成本管理可以降低生产成本，提高产品竞争力，从而为企业创造更大的经济效益。 三、成本管理培训课程的内容 成本管理培训课程主要包括以下几个方面的内容： 1.成本管理基本概念：包括成本的分类、成本核算方法等； 2.成本控制策略：涵盖目标成本法、零基预算法等成本控制方法； 3.成本分析与优化：涉及成本分析方法、成本优化策略等； 4.成本管理信息系统：介绍成本管理信息系统的建立和应用。
四、成本管理培训课程的优势和价值 1.提高企业员工的成本管理意识，树立全员成本观念； 2.帮助企业制定有效的成本控制策略，降低生产成本； 3.提升企业整体竞争力，促进企业可持续发展； 4.培养企业内部成本管理人才，提高企业内部管理水平。 五、如何有效地进行成本管理 1.建立健全的成本管理体系，明确各部门和岗位的成本管理职责； 2.加强成本预算和成本控制，确保成本控制在预算范围内； 3.运用现代信息技术手段，提高成本管理的效率和水平； 4.定期进行成本分析和成本优化，寻求降低成本的途径和方法。 总之，成本管理培训课程对于提高企业员工的成本管理能力，提升企业竞争力具有重要意义。
财务成本管理培训内容 前言 财务成本管理是企业运作中十分重要的一环，它关乎企业的盈利能力和未来的发展。因此，不断提高员工的财务成本管理能力，将对企业的经济效益产生积极的影响。本文档旨在介绍财务成本管理培训的内容和方法，以帮助企业更好地管理财务成本。 培训内容 1. 财务成本管理概述 首先，我们会介绍财务成本管理的定义和重要性。同时，我们还会讲解如何制定有效的财务成本管理策略，以及如何进行成本计算和管理。 2. 成本控制方法 接下来，我们会详细介绍成本控制的方法，包括： •成本分析 •开支控制 •制定合理的预算计划 •持续监督和改进成本控制方法 3. 财务报表和分析 财务报表和分析是财务成本管理的关键。在这部分培训中，我们会教授以下内容： •财务报表的种类和作用 •如何正确理解、分析和应用财务报表 •利润报表、资产负债表和现金流量表等财务报表的分析方法 4. 风险管理 风险管理是企业管理的重要环节。在财务成本管理中，对风险进行有效控制和管理能够降低企业的成本和风险。在这部分培训中，我们会涵盖以下内容： •风险管理的基本概念 •风险评估方法 •风险控制和管理方法
培训方法 这里我们介绍几种常见的财务成本管理培训方法： 1. 现场培训 现场培训是一种非常直接和有效的培训方式，可以让员工们实际感受到课程内容，并且与其他员工的交流互动也能够有效地提升学习效果。 2. 在线培训 在线培训能够让员工在任何时间、任何地点学习财务成本管理知识，这种培训方式非常灵活方便，并且可以让企业管理层及时了解员工的学习情况。 3. 企业内部培训 企业内部培训可以让企业更好地贴合自身的业务和实际情况，针对性更强，同时也更容易促进员工的学习和交流。 结语 财务成本管理是企业管理中的一个重要环节。通过有效的培训，可以提高员工的财务管理水平，推动企业的财务成本管理工作，进而提升企业的盈利能力和市场竞争力。希望本文档能够对财务成本管理培训有所帮助。
成本控制培训 成本控制培训是企业中非常重要的一个培训项目，通过培训可以帮助企业提高成本控制意识，加强成本管理能力，并提供相应的成本控制工具和方法。本文将从成本控制的重要性、培训内容和培训方法三个方面来介绍成本控制培训。 一、成本控制的重要性 对于所有企业来说，成本控制是非常重要的。成本的控制直接关系到企业的利润和竞争力。只有通过有效的成本控制，才能确保企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高效率，提高产品质量，提高竞争力。同时，成本控制也有助于企业预测和规避风险，减少经营压力。 二、培训内容 1.成本概念和分类：培训课程应该首先对成本的概念和分类进 行基本的介绍。包括企业中的直接成本和间接成本，可变成本和固定成本，以及如何进行成本核算和归集。 2.成本控制方法和技巧：培训课程还应该介绍一些常用的成本 控制方法和技巧。比如，精益生产思想中的价值流分析方法、成本控制表等。同时，还可以通过案例分析的方式来展示不同行业不同企业的成本控制方法和技巧。 3.成本控制的制度和流程：企业中的成本控制需要有相应的制 度和流程来支持。培训课程可以介绍一些常用的成本控制制度和流程，比如预算控制、绩效评估等。通过培训，让员工了解这些制度和流程，并学会如何运用。
4.成本控制的软件和工具：现代信息技术的发展，为成本控制提供了很多便利。培训课程可以介绍一些成本控制软件和工具的使用方法。比如，利用Excel 制作成本控制表、使用ERP 系统进行成本核算等。 三、培训方法 1.课堂授课：可以邀请专业的讲师进行课堂授课。通过理论讲解的方式，帮助学员了解成本控制的基本概念、方法和工具。 2.案例分析：通过案例分析的方式，让学员更好地理解成本控制的具体应用。可以选择一些与学员所在行业相关的案例，让学员从中学习经验和教训。 3.实践训练：培训过程中可以设置一些实践训练环节，让学员亲自动手进行成本控制。可以通过模拟经营的方式进行，让学员在模拟的环境中运用所学知识解决实际问题。 4.团队讨论：可以安排一些团队讨论的环节，让学员与其他学员一起探讨成本控制的问题和解决方法。通过互动和合作，促进学员之间的学习和交流。 以上是成本控制培训的一些基本内容和方法，企业可以根据自身情况进行调整和补充。通过成本控制培训，企业可以提高员工的专业素养和成本控制技能，从而更好地应对市场竞争，实现企业的可持续发展。四、成本控制的目标和方法 成本控制的主要目标是降低企业的生产经营成本，提高企业的
施工成本管理培训资料 施工成本管理是每个项目经理都需要掌握的重要技能之一。合理控制施工成本不仅可以提高项目的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。为了帮助大家更好地掌握施工成本管理知识，本文将介绍一些相关的培训资料。 一、施工成本管理的基础知识 1. 成本管理的定义和重要性：成本管理是指对项目的成本进行规划、控制和分析，以实现项目的经济效益最大化。 2. 成本管理的目标和原则：成本管理的目标是实现成本的最优化配置，成本管理的原则包括经济性原则、有效性原则和适度原则。 3. 成本管理的要素：成本管理包括项目成本的估算、预算、控制和分析四个要素，每个要素都有其独特的作用和方法。 二、施工成本估算 1. 施工成本估算的基本原理：施工成本估算是通过对施工过程中所需资源的量化和评估，来确定项目的成本预算。 2. 施工成本估算的方法和技巧：施工成本估算可以采用经验法、比例法、单位工程法等多种方法，还可以借助计算机软件进行辅助估算。 三、施工成本预算 1. 施工成本预算的编制依据：施工成本预算的编制需要参考项目的
施工图纸、工程量清单、施工组织设计等相关资料。 2. 施工成本预算的内容和步骤：施工成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用等多个方面，编制步骤包括成本分析、成本定额计算和成本核算等。 四、施工成本控制 1. 施工成本控制的方法和手段：施工成本控制可以采取成本控制表、成本控制报告、成本控制会议等方法和手段，通过对成本的实时监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。 2. 施工成本控制的关键点：施工成本控制的关键点包括对施工进度的控制、对材料和设备的控制、对人力资源的控制等，只有在各个环节都做到精细化管理，才能有效控制成本。 五、施工成本分析 1. 施工成本分析的目的和方法：施工成本分析的目的是找出成本偏差的原因，为后续的成本控制提供依据。常用的施工成本分析方法有趋势分析法、比率分析法、成本效益分析法等。 2. 施工成本分析的结果应用：施工成本分析的结果可以用来评估施工进度的合理性、材料和设备的使用效率、人力资源的配备是否合理等，为项目管理者做出决策提供参考。 通过对施工成本管理的培训资料的学习，我们可以更好地掌握成本管理的基本理论和实践方法，提高施工项目的效益和竞争力。希望
现场成本管控培训课件 现场成本管控培训课件 在企业管理中，成本管控是一个至关重要的环节。无论是制造业还是服务业， 都需要有效地控制成本，以保证企业的盈利能力和竞争力。而现场成本管控则 是指在生产或服务过程中，对现场成本进行有效的管理和控制。本文将从现场 成本管控的重要性、方法和案例三个方面进行论述，帮助大家更好地理解和应 用现场成本管控。 一、现场成本管控的重要性 现场成本管控对企业来说具有重要的意义。首先，现场成本直接影响企业的盈 利能力。通过有效地管控现场成本，企业可以降低生产成本，提高利润率，从 而增强竞争力。其次，现场成本管控可以提高生产效率。通过对现场成本的分 析和控制，企业可以优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和质量。最后， 现场成本管控可以提升员工的意识和责任感。通过培训和激励，员工可以更好 地理解和掌握成本控制的方法和技巧，从而提高自身的绩效和贡献。 二、现场成本管控的方法 现场成本管控有多种方法和工具可供选择。以下是几种常用的方法： 1. 成本分类法：将现场成本按照性质和用途进行分类，如直接材料成本、直接 人工成本、制造费用等，以便更好地分析和控制成本。 2. 成本核算法：通过建立成本核算体系，对现场成本进行精确的核算和分析。 可以采用标准成本法、作业成本法等方法，以确保成本数据的准确性和可比性。 3. 成本控制法：通过制定成本控制目标和措施，对现场成本进行有效的控制。 可以采用预算控制、差异分析等方法，以实现成本的合理控制和管理。
4. 现场改善法：通过持续的现场改善活动，提高生产效率和质量，降低成本。 可以采用精益生产、六西格玛等方法，以实现现场成本的持续改善和优化。 三、现场成本管控的案例 以下是一个关于现场成本管控的案例，以帮助大家更好地理解和应用现场成本 管控： 某制造企业在生产过程中发现，某一道工序的成本较高，且存在一定的浪费现象。为了降低成本和提高效率，企业采取了以下措施： 1. 进行现场调研：对该工序进行现场调研，了解具体的生产流程和成本构成， 找出存在的问题和浪费现象。 2. 分析成本结构：对该工序的成本进行详细的分析和分类，找出成本的主要构 成和影响因素。 3. 制定改善方案：根据调研和分析结果，制定具体的改善方案。例如，优化工 艺流程、减少废品和次品、提高设备利用率等。 4. 培训员工：对相关员工进行培训和指导，提高他们的意识和技能。例如，培 训他们如何减少浪费、提高效率和质量。 5. 实施改善措施：根据方案和培训的要求，实施相应的改善措施。例如，优化 工艺流程、改进设备、加强质量控制等。 6. 监控和评估效果：对改善措施进行监控和评估，以确保其效果和可持续性。 可以采用关键绩效指标、成本差异分析等方法，进行效果的量化和评估。 通过以上的改善措施，该企业成功地降低了该工序的成本，提高了生产效率和 质量，从而实现了现场成本的有效管控。 总结起来，现场成本管控是企业管理中的重要环节。通过有效地控制现场成本，
企业成本管理内容 今日主要话题： 1、什么是企业的成本 2、为什么要进行成本控制 3、怎样进行成本控制 前言 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。 麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 第一、什么是企业的成本 1、什么是成本 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
售价＝利润+成本： 直接材料+ 直接人工＝直接成本 + 间接材料+ 间接人工+ 间接经费＝生产成本 + 管理费用+ 销售费用＝总成本 + 利润＝售价 用两个简单的公式来考虑企业的经营观。 公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，用这个观念经营企业肯定要垮台。 公式二：利润=价格-成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企 业将失去生存条件。 2、成本与费用 成本与费用是两个经常被混淆的概念，虽然他们有一定的联系，但实际上他们之间有本质的区别，成本与企业特定资产或劳务相关，而费用则与特定期间相关；成本是企业为取得某种资产或劳务所付出代价的量度，而费用则是为取得收入而发生的资源耗费金额。（产品成本是指：企业生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，实际工作中的产品成本是指产品的生产成本，亦称制造成本。生产费用是指：工业企业在一定时期（例如一个月）内发生的，，用货币表现的生产耗费。二者区别：1.产品成本是一定数量、种类的成本，其所针对的是一定的成本计算对象；2.生产费用则是针对一定的期间而言的。） 成本，它往往与一定的对象联系。实质上是某种资产转变为另一种资产。 例如，材料的消耗变成了在产品。在资产负债表中，成本往往是以存货、在建工程等资产的形式列示；
一、什么是成本 1、人们要进行生产经营活动或者达到一定的目的，就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力)，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 广义成本包含采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等，贯通于产品从原料到最终销售的整个过程，狭义的成本仅指生产成本。 2、什么是生产成本。通俗的讲就是公司为生产一种产品所消耗的人力物力财力，主要包括料 (材料，主要原材料、辅助材料)工 (人工成本，包括工资、社保、公积金等各项支出) 费(创造费用，包含折旧费维修费及其他与生产相关的各项费用支出)及动力等。 2.1 原材料。原材料指企业为进行生产经营活动而耗用的一切从外单位购进的原料及主要材料，半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。 原材料的采购成本包括：买价、运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用。 2.2 职工薪酬。职工薪酬指企业支付给员工的应计入生产经营费用的各项劳动报酬，包括工资、社保、公积金、高温费等各项支出。我们公司严格按照劳动法有关规定为职工缴纳五险一金。缴纳比例约为个人工资总额的38% 。五险一金指的是养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 养老保险：基本养老保险企业按照当月实发工资的16%缴纳。 (原比例为18%，自09 年7 月1 日起下调为16%)。基本养老保险个人部份按照个人上年月平均工资的8%缴纳，其中2%列入社会统筹，6%列入个人账户。 失业保险：失业保险公司部份按照当月实发工资的2%缴纳。失业保险个人部份按照个人上年月平均工资的1%缴纳。 医疗保险：医疗保险包含基本医疗保险和大病医疗保险。基本医疗保险公司部份按照上年省平均工资的8%缴纳，其中2%列入职工个人门诊统筹账户。(08 年省平均工资25918 元，月缴纳173 元/人) 基本医疗保险个人缴纳部份按照个人上年平均工资2%缴纳，列入个人账户。大病医疗保险09 年为5 元/月/人。 工伤保险。工伤保险公司按照当月实发工资的0.7%缴纳，个人不缴纳。 生育保险。生育保险公司按照当月实发工资的0.3%缴纳，个人不缴纳。 住房公积金。公积金个人部份按照个人上年月平均工资的11%缴纳，公司按照个人缴纳金额1 ：1 上缴。 2.3 创造费用。创造费用是指企业各个生产单位(分厂、车间) 为组织和管理生产所发生的各项费用。包括：生产单位管理人员职工薪酬；生产单位房屋建造物、机器设备等的折旧费；修理费；机物料消耗；劳动保护费等。 2.4 期间费用。期间费用是指企业在生产经营过程中发生的，与产品生产活动没有直接联系，属于某一时期耗用的费用。企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。 管理费用。管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。包括：包括后勤管理人员的职工薪酬、管理部门房屋建造物、机器设备折旧、职工教育经费、差旅费、业务款待费、咨询费等。 财务费用。财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。包括(1) 利息支出， (2)汇兑损益， (3)银行及金融机构手续费。 销售费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务过程中所发生的各项费用。主要包括： (1)应由企业负担的因销售产品而发生的各项费用，如运输费、包装费、装卸费、保险费、销售佣金等。 (2)销售人员工资及福利费、差旅费、业务款待费等。 销售税金及附加。销售税金及附加是指企业日常活动应负担的税金及附加，包括营业税、消费税、城市维护建设税、水利建设资金、资源税、土地增值税和教育费附加等。销售税金
成本管理培训内容 1、什么是产品的成本？ 产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。 2、企业列入的费用开支范围： 成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一 规定。可列入成本开支的范围： 2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、 动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略） 2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费； 2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和 一般测试仪器的费用； 2.4 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖 2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费； 2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失； 2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费； 2.8 流动资金贷款利息； 2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费； 2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费； 2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。 不得列入生产、销售成本的费用开支（略） 3、固定资产、低值易耗品的特点和条件 固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是： （1）使用期限超过一年或一个经营周期； （2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期内，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年
嘉桉工作室 成本管理培训讲义（大纲） 第一部份：成本管理的概念 1、成本是什么？成本管理是什么？ 2、成本、利润、价格的关系. 第二部份：成本管理的价值和意义 1、降低产品生产价值，提高产品竞争力； 2、提高产品利润值，赢取高利润值获得企业生产最大利润化目标； 3、提供绩效考核评估依据，促进生产管理水平提高。 第三部份：如何进行有效的成本管理 1、建立有效生产成本管理流程图及简明； 2、生产成本管理范围和比重的确定； 3、生产成本控制计划总表的制定方法说明及范本； 4、单项成本控制流程。 第四部份：成本管理中应注意的问题 1、培养全体员工的成工本意识； 2、成本管理中的几种手法。 ①“饿着肚子吃东西最香”。 ②注意返修品和废品上的空缺口。 ③推广使用IE工业技术工程和工作研究方法。 ④“先大后小，有奖有罚”的管理原则。
成本管理与控制（第一版） ——简单经济管理学专题培训讲义——编著：TZQ 日期：2001/9/16 一、成本管理的概念： 1、成本是什么？成本管理是什么？ 成本利润 a、采购 增值（生产、服务过程）生值（产生新价值/销售过程）研发、设计 a、钱物钱（增值） 从图a中我们可以看出简化后的经济活动只是剩下两部份：成本的投入和利润的获得。 转化为图b则是一句通俗的话“成本=我用了多少钱”，“利润=我赚了多少钱”。我们由此而可以给成本和做个定义： 成本：就是在生产某物（产品）或提供某些服务时所需投入的经济单位或经济值的总和（俗称本钱）。利润：是物（产品）或服务所用的经济值的总和与产品或服务被售出的价格之间所形成的正差额。（副差额是亏损，俗称赔了本钱。） 成本管理：就是对成本的投入过程进行控制，以期达到成本投入的最合理优化，从而达到提高利润率的目的。（多赚钱---低成本，高回报。） 2、成本、利润、价格的关系： 为了更清楚了解成本管理的重要性，必须首先理解成本与利润和价格三者间的关系。 ①假设：某一产品价格已确定为100元，两家同时生产的厂家各自的生产成本分别为： A=80元，B=60元，则其利润值率分别等于： 由此得出：在价格一定的条件下，利润与成本成反比，即成本越低则利润越高。 ②假如成本不变，而价格变化了，价格对利润率的影响则如下发生变化： 由此得出：在成本不变的情况下，价格与利润成正比：高价格产生高利润。