离心式冷水机组比较
金宇问题
1.制冷机组（随机配件）
2.主要配件品牌。
3.风机盘管回风箱，接水盘。
4.约克设备单独报价。
5.
上海十大品牌装修公司 别墅装修有着诸多讲究，既要奢华又不能土豪，既要实用又不能太小家子气；并且大宅的业主通常都为商务繁忙的成功人士，对于装修付诸的时间与精力有限。紫苹果国际设计作为上海十大品牌装修公司中名列前茅的别墅装修公司，推出行业特有的五大装修模式，从别墅装修设计方案到最后的家具软装设计，为更多家庭实现高品质、高品位的居家需求。 首推的《紫石3.0工艺》，重磅打造最高品质的装修工艺： 一、现场1∶1图纸放样 工地开工后，紫苹果装饰会对图纸进行1∶1实地放样，帮助客户清晰每个空间的详细布局，为客户购买家具提供最佳的尺寸比例和直观的感受。
二、监察、质检双重品控 在工程部质检体系之外，公司还设有一重品质控制体系，即隶属于总经理直管的监察人员对工程的关键环节进行验收方可交付客户。双重品控体系下，可确保施工品质。 三、总部客服全程监控 紫苹果集团总部设有专门的客服人员，在分公司施工合同签订后，在施工各个主要环节全程对客户进行服务及质量的回访，同时设有重罚机制，对客户不满意的公司各岗位进行处罚，确保整个服务过程的品质。 四、VIP客户总经理服务 在紫苹果，所有VIP客户都会得到一张VIP服务卡，卡上附有分公司总经理或副总的联系方式。VIP客户的开工仪式、施工进程把控等环节总经理都会亲自参与，与客户当面沟通，极大的确保VIP客户的服务品质。 五、软装设计师提供方案 紫苹果整体家装，涵盖了基装、主材、软装的全面服务，设有主材设计师及软装设计师。每个客户都可以得到主材设计师和软装设计师量身定制的主材选购、软装配置方案，该方案将主材和软装分为多个大类和数十个小类，并就最适合客户的产品品类、品牌、规格、价格进行最佳配比，极大地方便了客户的主材、软装需求。
论文摘要 目前，我国有１７０多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在２００６年度《世界品牌５００强》中，美国有２４５个，法国有４６个，日本有４４个，而我国只有６个，是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析，做出正确的对策，才能有利于实现品牌的国际化。 关键词：国际化模式困难对策
目录 引言 (1) 一、品牌国际化定义和衡量标准 (1) （一）品牌国际化定义 (1) （二）品牌国际化衡量标准 (1) 二、中国品牌国际化的现状 (1) 三、中国品牌国际化的发展模式 (2) （一）品牌国际化模式 (2) （二）品牌国际化模式选择的影响因素 (2) 四、中国品牌国际化面临的难题 (3) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 (3) （二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 (4) （三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 (4) 五、中国品牌国际化对策 (5) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验 (5) （二）必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景 (5) （三）品牌国际化的本土化运作 (6) 六、参考文献 (7)
浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外，我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐的品牌价值为670亿美元，微软的品牌价值为569.3亿美元，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场，在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔和联想。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，未能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准 （一）品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌名称和品牌标志，进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品牌营销，以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 （二）品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式 二、中国品牌国际化的现状 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够
耳机发展趋势 主讲：毛彬彬
耳机的由来 ?拜亚动力是历史最悠久的耳机公司，最早创立于1924年， 1937年，拜亚动力率先开发出了全世界第一副动圈式耳机DT48 ?拜亚动力的耳机都在型号数字前冠以DT，这是什么意思呢？原来，DT是Dynamic Telephone，即"动力电话"的缩写。刚发明出DT48的时候，"耳机"（headphone）这个词还不存在，拜亚先生把自己的发明称作"动力电话"，DT这个字母组合就一直沿用了下来。 ?1950年，Beyerdynamic推出了全球首只立体声耳机—— DT48S，再次轰动世界，领先群雄。 ?到了60多年后的今天，Beyerdynamic仍然生产DT48系列耳机，只不过改用了更先进的材料而已。这可算是全球销售历史最长的耳机了
全球主要的知名的耳机品牌
2011年耳机发展的四大趋势 ?无线耳机2011将继续加快普及进程 ?跨界发展者追击国内品牌逐渐崛起 ?HiFi概念受关注耳机市场细分越发明显?苹果新宠专用耳机市场或者更繁荣
无线耳机2011将继续加快普及进程 ?大致售价100RMB），花费并不大就可以享受舒适的无线音频生活，相信市场对无线耳机的需求还将继续增加。无线技术能够为用户提供更便携的服务、生活以及更灵活的耳机使用方式，无线技术给耳机行业所带来的影响将非常深远。 ?至于蓝牙技术，普遍认为被看好，因为蓝牙设备早已从手机、电脑和耳机扩展到更多元化的应用，蓝牙耳机因此也成为消费者接触最多、最熟悉的无线耳机，但是售价较低的蓝牙耳机音质表现较差，如果购买音质较好的蓝牙耳机一般花费较大，并非所有消费者能够承受。纵观整个无线耳机市场，前景非常乐观，但是仍然有很多技术障碍需要突破。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1819118186.html, 传统品牌建设电商渠道的三大模式 作者：罗建幸 来源：《销售与管理》2016年第09期 网络改变着人们的生活方式，也改变着传统品牌的销售方式。在网络电子商务迅猛发展的时代，线下销售渠道强大的传统品牌，一番痛苦抉择后，纷纷触网。 这些行业内传统品牌有以下共性：生产标准化，产品力求规模效应，线下有完善的销售渠道，有数量众多的线下销售终端，有庞大的线下销售人员及管理团队。 在电子商务时代，这些传统品牌的网络销售面临着众多困惑：相同产品，如何协调或区隔线上线下的零售价格？如何实现线上+线下>2的增量销售效果，而不是简单的线上对线下需求的存量替代？网络销售如何既增加销量又扩大品牌影响力？网络销量一定的前提下，如何实现利润最大化？ 没有一种网络销售渠道模式能够全面满足传统品牌在价格管控、增量销售、强化品牌、利润最大化等方面多维度的目标。不同的网络销售渠道建设模式，有各自的优劣势，其中取舍的关键在于传统品牌企业网络销售能力的积累和决策者的核心目标。 三大电商渠道建设模式 1. 网络经销制 传统品牌与网络批发/零售商签订经销合同，企业与网络批发/零售商之间是单纯的商品买卖关系，这与线下的经销商赚取批零差价模式没有本质区别，网络销售渠道仅是线下渠道的补充。网络经销制又分为多家分销和独家经销两种，品牌越强势越倾向采用多家分销制，反之则采用独家经销制。 2. 网络代运营托管制 传统品牌与网络零售平台（包括淘宝天猫商城、京东商城等）签订网络直营旗舰店入驻协议，同时将网络旗舰店的运营（包括店铺装修、客服接单、仓储发货等）外包委托给专业电商托管公司运营。电商托管公司获取月度托管服务费及销售佣金，销售佣金一般按网络零售额的5%-10%比例提取。 3. 网络零售直营制 传统品牌组建网络销售部门（事业部或独立电子商务子公司形式），与天猫/京东等各大网络零售平台直接合作，开设网络直营旗舰店，自主负责网络旗舰店的装修、定价、客服、售
上海最全平价潮牌大卖场地图 上月，优衣库全球最大旗舰店在淮海路原二百永新商场开幕营业，卖场的面积超过8000平方米。近年来，优衣库在华大幅提升开店速度，预计未来每年新增的店铺数量约为80至100家。 在潮人辈出的年代，潮品以秒速层出不穷。收入有限的MM如何才能紧跟世界时尚舞台的脚步呢？于是，类似优衣库的时尚潮牌大卖场便应运而生了。 这些品牌大多走国际连锁大卖场的路子，旗下的设计师最大的任务就是出席各大名品的当季发布会，他们最擅长模仿一线大牌的当季新款，大不了公司承担一定数额的罚款。反正时尚潮牌和一线大牌的目标消费群本来就不同，所以这支队伍便日渐庞大起来。 时尚潮牌大卖场是花小钱买新时尚的理想地。开架式的销售模式，让顾客感觉在大卖场里购物一样轻松自由。这些专卖店各自有着固定
的一群粉丝追捧，每到SALE季节，店铺里外国面孔和中国面孔人头攒动，连试衣间都要排起长龙呢。 这些连锁店，在上海的南京路、淮海路等人气商圈都设有专卖店。走过路过不要错过了。 优衣库：日系潮牌一枝独秀 源自日本的潮牌优衣库全球旗舰店落户南京西路的时候掀起过一股排队热。当时优衣库广告旗在南京路上一字排开，UNIQL的LOGO 被设计成视力表的形式，大大小小、各个方位地玩着设计。门口拦起了红绳子，最强大时排有超过10米长的队伍。附近吴江路上提着UNIQL购物袋的MM已经形成了一定的气候，更加壮观的是在门口等候的GG，一个个耷拉着苦瓜脸埋头看手机：为什么非要进去不可？何苦呢？ 日本人表示，限制人数是为了“确保购物安全和舒适度”。进入
后你会发现即使限流，人还是暴多。而且当时正是初夏，商场里却没有开空调，空气有些浑浊。那时穿着88色庆贺上海旗舰店开张的限量POLO衫的模特们被装在透明罐子里在店内上上下下，时尚倒是蛮时尚的。只见疯狂的女人一人一筐衣服地冲进试衣间。 他家的衣服只能说性价比尚可，这“时尚品牌”么，本来就是为那些无福成天消受“奢侈品牌”却又迷恋购物游戏的达人们准备的。买个大半天，也许还花不到800元，肉不痛，心不跳。 如今，优衣库的营业员们依旧很日式的工作作风，他们无时无刻卖力地吆喝着正在搞促销的单品和价格。还提醒顾客，试衣间拥挤，可以先买回家试穿，如果不合适再拿到店里来调换。其实那么便宜的衣服，即使有些不合身，估计路途远的也不会专门跑来调换吧，就当是买了居家服。 比较吸引眼球的是，优衣库很懂得用环保行为来提升形象。穿着logo T恤衫的优衣库员工以小分队的形式，在南京西路上捡垃圾。只见年轻男女员工们嘻嘻哈哈，倒也乐在其中。可惜，此番情景只出现过一次。后来又传闻优衣库的HR在中国放出狠话，非北大、清华等5所顶尖高校的毕业生不招。这就有点虚头八脑了。好好做你的服饰，多给年轻人提供一些性价比高的时装才是正道，货色好了，消费者自然会对你的品牌产生好感。 GAP、AMERICAN EAGLE：刮起美式牛仔风
全球最成功的四大商业模式案例分析 （1）：盖茨的商业模式 盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！ 但他为什么一个人能赚这么多钱？” 其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，然后愿意给微软的股票很高的价格，也就是说，盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现，他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来，而是未来收入的提前累计。所以，是股市帮了他的忙，是股市非常看好微软的未来”。 那么，为什么微软会这么赚钱？它跟别的公司有什么差别？原因当然很多。第一个原因可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花成本开收回一种软件，比如像你们喜欢用的Windows，那么每多卖一份Windows系统软件，其价格是260美元，其成本对微软公司来说接近零，也就是说，这260美元是纯利润，净赚。世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是260亿美元的收入！你说，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边际成本又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！” 边际成本是什么意思？是说，一旦你已经把开发成本、广告成本投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少成本。比如，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车的制造成本会很高，而且每辆的会基本一样。也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多的工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆的边际成本很高，丰田汽车公司的利润空间永远无法跟微软相比。这就是为什么大家喜欢微软的股票，喜欢盖茨创办的公司，而不会太热爱汽车公司股票。” 是呀，这也是为什么人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁来。实际上，农业的利润空间更小。因为每亩地需要的资源投入和劳动投入都是一样的，边际成本是常数，没有规模效应，不要说跟微软的商业模式比这要差很多很多，而且跟汽车公司比也差很多，原因是通过机械化生产，丰田公司能利用规模生产减少每辆车的制造成本。所以，农业远不如工业，而工业又不如微软这样的行业。这就是为什么西方国家通过工业革命在过去250年领先中国，而今天美国又通过像微软这样的行业领先世界所有其他国家，超过包括工业革命的发源地——英国。 当然，类似微软这样的商业模式越来越多，比如，网络游戏。中国的陈天桥先生创办盛大网游，他的特点也是“零边际成本”，一旦互联网游戏软件已开发好，多一个客户对盛大的成本是零，所以来自千百万个新客户的付费都是净利润，你说那不赚吗？基金管理业也是基本如此，像我们的对冲基金公司有10个工作人员，只要所管理的资金在一亿美元至几十亿美元之间，我们不用增加太多费用开支，收入的边际成本也几乎为零“。 （2）：为什么星巴克会这么成功？ 如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢？这些公司还存在并且有人继续在开新的，这本身不就说明还能赚钱吗？ 的确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。比如说，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗？本来，咖啡先起
元以内最具性价比耳机推荐
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八月，所有关于热度的情绪燃烧到极点。沉淀了一整天闷热终被深夜的一场大雨泼去，凉意满身之时一切归于平淡。被雨声惊醒的你是否戴上了枕边的耳机，在音乐声的安抚中入眠？ 乡村、爵士摇滚、重金属、朋克、流行风格的乐声或激昂或温柔渐次流入耳脉，在大脑中来来回回，透过脑海直达灵魂。所有的情绪附着在乐声之中消散于无形，像是夏夜那场瓢泼大雨，雨水落下带走满地埃尘，心也乐声冲刷变得澄净。 多年以后，也许当时听过的歌声早已忘却，歌者也不再歌咏，但是曾经陪伴过你为你带来清澈乐声的耳机一定还在。经年往去，再次拿起少时心爱之物，回忆里的歌声自动从耳机
中缓缓流淌而出，一切重置，回到那个湿热的夏夜，那场让时间顿止的大雨。 编辑年少时手里银子不多，所以在耳机选择上只能选择在一定价位内性价比最高的一款耳机，直到现在还记得当年冒着大雨带着CD机去商店选购耳机的情形。相信有不少的朋友此时的情况与编辑彼时的状况相同，所以为大家推荐9款500元以内音质较为出色，性价比较高的耳机，希望大家有所参考。 AKG K420 AKG（爱科技）是源自音乐之都维也纳的耳机品牌厂商，依靠制造专业高品质的话筒、耳机和通讯设备闻名于世，同时也是世界四大耳机品牌之一。
如果你的承受能力为300以内，AKG出品的K420无疑是最具性价比的选择。K420的频响范围为13Hz-27kHz,灵敏度为125db，阻抗为32欧，采用40毫米的开放式发声单元。单调的数据只能给我们一个模糊的范围，一切以个人试听体验为主。
品牌定位的五种模式品 牌定律之三 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
品牌定位的五种模式－－品牌定律之三 品牌定位是指相对于竞争性品牌，需要确定品牌在消费者头脑中所占据的层位和空间的位置，品牌的定位，可以参考以下几种模式进行：品质属性定位、使用或应用定位、产品用户定位、产品等级定位和参照竞争对手定位，同时这几种方式相辅相成密切联系。 品牌定位是指相对于竞争性品牌，而需要确定品牌在消费者头脑中所占据的层位和空间的位置（营销大师特劳特的定位论对此作了最精密的阐述）。定位战略的成功最典型范例是“七喜”（非可乐）的成功。当时在消费者心目已认定可乐是软饮料，而明显地对“七喜”予以否认。七喜汽水公司就将它定位在消费者饮用的软饮料，又是一种可乐的替代性饮料，通过促销“七喜”大张旗鼓的向消费者灌输了这一“非可乐”的概念，这种准确的定位,为七喜在可口可乐与百事可乐如此强大的对手间找到了一个市场突破口, 成为当时饮料市场上第三大品牌。 明确而行之有效的品牌定位,作为品牌开拓市场的第一关键,由此奠定整个品牌战略的基调，并影响到相关的价格战略，分销战略，促销战略，广告卖点及产品线延伸战略等等市场行为，牵一发而动全身，进而对整个品牌在消费者认知行为中能够产生的能量和所能驱动的消费者心理归属感起到决定性的影响作用。行之有效的品牌定位战略，可以加快市场启动速度，减少市场进入风险，降低所遇的市场阻力，以更低的经营成本来推动消费者的认知行为，进而使之产生购卖行为。 定位战略的关键是要在消费者心中形成一种对特定品牌的印象，即专属于此种品牌的心理烙印。这样，定位策略的形成就要靠制定一种协调性战略来统帅，包括整合全部的市场因素进行协调。大体上来讲，定位战略的制定可以采用以下五种方法：品质属性定位、使用或应用定位、产品用户定位、产品等级定位和参照竞争对手定位。 一、品质属性定位
德国汽车四大品牌经典车型的历史与传承 变形金刚开头。。看到了几个品牌？几个车型，说对有赏。 首先提问：有没有同学是学车辆工程，或者对汽车特别感兴趣的？ 请多多包涵。知道了不要拍砖。 一．首先介绍其他国家优秀的汽车品牌的经典车型历史与传承的实例。 1.意大利的法拉利California 与法拉利1957，250 2.美国的雪佛兰CAMARO 3.同样是雪佛兰旗下的CORVETTE 这些都是那些国家汽车品牌最经典的车型。当然了，本人喜欢美系车仅此于德系车。因为他们都融合了各自国家的血统。 当然前面说到了通用，忘记介绍了凯迪拉克V16（附图介绍）为什么不说日本车呢？因为那些车都几乎没有历史。日本汽车工业是从模仿开始的。卡罗啊（附图）第一代，是抄袭BMW 第一代3系的（附图）。从模仿，然后自主再创新，是任何汽车品牌发展的基础。 提问：为何要介绍那么多其他国家的汽车呢？因为那些汽车尽管优秀，但是在德国车面前还是抬不起头的。 此前介绍的法拉利California，虽然看似借鉴了历史。但是中间断了好几代。而且车厂把它们重新捞出来，纯粹是用来挣钱的。法拉利California是法拉利历史上首部运用双离合变速器的法拉利车，被许多纯粹的法拉利车迷所不齿。捷豹被印度阿三收购后引起了巨大反响。这也是为什么我国的吉利公司想收购沃尔沃，人家坚决不答应的原因了。他们宁可破产也不出卖自己的品牌。品牌质量受到了影响，损失时难以估量的。它们已经没有纯正的血统了。这也是为什么我没有介绍劳斯莱斯，宾利，迈巴赫等品牌的原因了。它们很早就被德国的厂商收购了。沃尔沃车标（附图）简单介绍。沃尔沃是安全的象征。 吉利老总李书福雷人语录，GE 而收购他们的则是下面的宝马奔驰大众。 而不论是奔驰宝马大众和保时捷，每个品牌的每一款车都有各自的历史。下面我们进入正题，来地介绍几款经典车型的历史与传承。 1.奔驰系列。说道奔驰，它是希特勒最喜欢的品牌。曾经在闪电战攻击波兰之前，和苏联 签订了：互不侵犯条约。而其中送给斯大林的礼物就是这辆梅塞德斯770K（附图）本
世界四大耳机品牌 现在的生活当中，耳机可以说是最为常见的一个数码产品了，在家中、在户外、各 种听力考试，这些都离不开耳机的存在，从早期耳机产品只是将两个小音箱挂在耳边现在已 经逐步走向成熟，无论是耳机的种类还是佩戴的方式，再延伸到核心的发声单元，都有了很 显著的变化。所以笔者要告诉各位网友，耳机虽然离自己太近，但是一定不要忽略它。接下 来就和大家详细介绍耳机的世界品牌如图所示： 拜亚耳机 Beyerdynamic（拜亚耳机） 德国耳机专业厂家，拜亚被尊称为耳机之父。1937 年，拜亚 动力率先开发出了全世界第一副动圈式耳机 DT48，从此进入高保真耳机领域。DT48 这款耳机 至今仍在生产销售，可算是全球生产历史最长的耳机了。[1]提起拜亚话筒、耳机和其他音频 产品，专业音响圈几乎无人不知、无人不晓，老一代的音响专家们对于拜亚话筒 （过去中文译 名为拜尔话筒）更是情有独钟，因为在 50 年前，拜亚话筒几乎垄断了全世界的话筒市场，从 诞生至今，拜亚公司都一直在生产世界上最昂贵的话筒，所以可以这样说，拜亚乃意味着高 品位和高品质。高质量的产品与高新技术的紧密结合是拜亚刻意追求的目标，从 1925 年生产 第一只话筒及音频产品开始至今，拜亚的产品一直处于世界上的领先地位 b5E2RGbCAP Sennheiser（森海塞尔） 这个源自德国的品牌是高保真耳机领域里最有名望的，发烧友几乎尽人皆知，历史长达 50 多年。它的动圈式耳机以中档 Super-aural 型的 400 系列和高档 Circum-aural 型的 500 系 列为主。其中顶级型号 HD800 是当今最佳动圈式耳机之一，HD580 也是大名鼎鼎的经典设计， 仅次于 HD800,HD700,HD650 和 HD600。森海塞尔的总体声音风格是：透明、细腻、平衡，偏向 冷色调，重播古典音乐声音极为准确，但播放低频成分较重的电子摇滚乐、舞曲时不太合 拍，重播人声则略显冷漠。p1EanqFDPw AKG(爱科技公司),德文全称:（Akustische und Kino-Gerate Gesellschaft m.b.H）
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是一家奥地利声乐设备制造商，主要产品包括麦克风、耳机、无线音频设备等。AKG 在专 业音频领域最有名望的产品是专业耳机和话筒。RTCrpUDGiT 美国歌德 Grado （歌德）美国最著名的耳机及唱头生产厂，以设计者 Joe Grado 的名字命名。产 品系列从最便宜的 SR40 开始，直到 SR325 及旗舰 RS1，均保持着极高素质。其中 SR60 和 SR80 两款是以“超值”闻名的热门产品，经常荣获各类音响大奖。总的来说，G rado 是美国声风 格的代表，速度快、力度足、音色温暖浓郁，和风格冷艳精确的森海塞尔恰成鲜明对比。 Grado 特别擅长摇滚乐、爵士乐、舞曲、人声等，播放古典音乐也很有魅力。老式的外型也是 Grado 的独有标记，有些型号看上去简直就是二战时期的产品。5PCzVD7HxA 总结以上就是关于耳机品牌的详细介绍，如果有什么不了解的可以到唯是官网了解。
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（）：盖茨地商业模式 盖茨是一个天才，在年他岁地时候创办了微软公司.年月微软上市，他岁时，就成了亿万美元富翁！资料个人收集整理，勿做商业用途 但他为什么一个人能赚这么多钱？” 其实，盖茨地亿万财富并不是说他已经实现了这么多地盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来地收入非常看好，然后愿意给微软地股票很高地价格，也就是说，盖茨今天地财富更多地是反映微软未来地收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来地收入提前变现，他今天地财富不是靠过去已赚地收入累计起来，而是未来收入地提前累计.所以，是股市帮了他地忙，是股市非常看好微软地未来”.资料个人收集整理，勿做商业用途那么，为什么微软会这么赚钱？它跟别地公司有什么差别？原因当然很多.第一个原因可能是软件商业模式地特点，因为一旦微软花成本开收回一种软件，比如像你们喜欢用地，那么每多卖一份系统软件，其价格是美元，其成本对微软公司来说接近零，也就是说，这美元是纯利润，净赚.世界上今天有亿多地电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是亿美元地收入！你说，这么大数量地销售市场，同时每卖一份软件地边际成本又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！”资料个人收集整理，勿做商业用途 边际成本是什么意思？是说，一旦你已经把开发成本、广告成本投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少成本.比如，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车地制造成本会很高，而且每辆地会基本一样.也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多地工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆地边际成本很高，丰田汽车公司地利润空间永远无法跟微软相比.这就是为什么大家喜欢微软地股票，喜欢盖茨创办地公司，而不会太热爱汽车公司股票.”资料个人收集整理，勿做商业用途 是呀，这也是为什么人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁来.实际上，农业地利润空间更小.因为每亩地需要地资源投入和劳动投入都是一样地，边际成本是常数，没有规模效应，不要说跟微软地商业模式比这要差很多很多，而且跟汽车公司比也差很多，原因是通过机械化生产，丰田公司能利用规模生产减少每辆车地制造成本.所以，农业远不如工业，而工业又不如微软这样地行业.这就是为什么西方国家通过工业革命在过去年领先中国，而今天美国又通过像微软这样地行业领先世界所有其他国家，超过包括工业革命地发源地——英国.资料个人收集整理，勿做商业用途 当然，类似微软这样地商业模式越来越多，比如，网络游戏.中国地陈天桥先生创办盛大网游，他地特点也是“零边际成本”，一旦互联网游戏软件已开发好，多一个客户对盛大地成本是零，所以来自千百万个新客户地付费都是净利润，你说那不赚吗？基金管理业也是基本如此，像我们地对冲基金公司有个工作人员，只要所管理地资金在一亿美元至几十亿美元之间，我们不用增加太多费用开支，收入地边际成本也几乎为零“.资料个人收集整理，勿做商业用途 （）：为什么星巴克会这么成功？ 如果微软产品地边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等地运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢？这些公司还存在并且有人继续在开新地，这本身不就说明还能赚钱吗？资料个人收集整理，勿做商业用途 地确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式.比如说，我们经常去地星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗？本来，咖啡先起源于世纪地埃塞俄比亚，随后传入中东，到世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司地海外贸易于世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧地时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲地场所.到年，仅英国就有多家咖啡馆，那时地英国移民也把咖啡带
上海老品牌的现状和五大问题 ■石章强（上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长） 老字号一般都经历了家族企业——公私合营——国有企业的变化历程，在市场经济条件下，其体制和运行机制与市场要求发生脱节，老体制已经很难适应新时期发展的要求。 商务部的一份资料称，网点流失严重、体制转换难、人才流失严重、缺乏创新机制这四大难题正威胁着“老字号”的生存。据分析，老字号多位于商业黄金地段，因城市改造往往遭遇拆迁之“痛”。不少老字号被迫隐退到缺少商业氛围的偏僻地段，有的甚至“拆”而不“迁”，经营网点流失严重，徒留一块老字号招牌。此外，老字号大多为手工操作，靠的是独特的工艺和口味，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”，在经营理念上因循守旧、墨守成规，企业经营机制和管理方式不能适应市场变化，尤其是在产品开发和市场销售等方面缺乏创新。 中华老字号是中华商业文化的重要载体，是中国名牌经济的重要力量，具有很强的历史文化价值和经济价值。其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇，发展历史大多可以追溯到两个世纪。然而，随着经济的发展，这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外，绝大多数已经从市场上消失。由于越来越多的外国品牌进入国内市场，以及国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。 据资料显示，现代国际名牌的成长历程平均只有100年，有的甚至才几十年，而老字号的历史平均都在160年以上，有些甚至长达三、四百年。但当有些人还在为老字号的历史沾沾自喜时，老字号与现代品牌在品牌资产上的差距不言自明：在2003年中国最有价值品牌的评选前20名中，除“五粮液”位居第四外，几乎再也找不到老字号的身影。历史悠久、物美价廉、工艺独特、可靠、正宗、货真价实，这是老字号百年历史的积淀，但在现代商业竞争中，老字号经营理念的滞后、品质形象的陈旧、能动资源的匮乏，已使老字号光彩尽失，日显沉沦。 大量的老字号品牌只在历史的深处闪烁着微光，即使一些老字号的经营一直持续到现在，但其市场地位却令人不敢恭维，有的甚至破产倒闭。 权威部门提供的统计数据显示，1990年，原内贸部曾认定“中华老字号”企业1600多家，并授予金字招牌。但目前这1600多家企业中，勉强维持经营的占70％；长期亏损、面临倒闭破产的占20％；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10％左右。顽固守旧、经营方式僵化、不能坚持顾客导向、没有进行有效的品牌延伸等是老字号遭遇挫折的原因。 一个容易被广泛接受的说法是，大多数老字号企业并没有老当益壮，而是在倚老卖老，一个普遍的情况是，很多老字号并没有在生产研发和管理营销上为企业注入新的时代内涵，却依然津津乐道于“祖上的荣光”，造成的结果是，消费者对其品牌的认识也多停留在逝去的历史中。于是，大多数老字号沦为市场中脱离大众的“古董”。 一个深刻的道理是，品牌是名和实的辩证统一体，名和实都应该与时俱进，跟上时代的发展步伐。从这样的角度看，老字号企业只有把现代科技、管理、营销乃至企业制度等新的要素注入到企业的经营实践中，推动名和实的交互发展，才能实现“老树发新芽”，而不是仅仅抓住“老字号”这一过去的荣耀继续“挥霍”。 老字号在传承的同时，更要创新。老字号不能倚老卖老，不断创新，才能在市场经济中保持活力和竞争力，老字号这棵老树才能发出新枝。 中国商业联合会中华老字号工作委员会会长安惠民说，“老字号发展的根本问题，还是
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四大知名商业模式有哪些？ 现在“商业模式”一词几乎成了人们谈论商业公司时的口头禅，言不称商业模式是不现实、缺乏战略的，今天我们就来看看世界知名公司的商业模式是怎样运转的。 （1）盖茨的商业模式 盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！ 但他为什么一个人能赚这么多钱？ 其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，然后愿意给微软的股票很高的价格，也就是说，盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现，他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来，而是未来收入的提前累计。所以，是股市帮了他的忙，是股市非常看好微软的未来”。 那么，为什么微软会这么赚钱？它跟别的公司有什么差别？原因当然很多。第一个原因可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花成本开发出一种软件，比如像你们喜欢用的Windows，那么每多卖一份Windows系统软件，其价格是260美元，其成本对微软公司来说接近零，也就是说，这260美元是纯利润，净赚。世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是260亿美元的收入！你说，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边际成本又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！ 边际成本是什么意思？是说，一旦你已经把开发成本、广告成本投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少成本。比如，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车的制造成本会很高，而且每辆的会基本一样。也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多的工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆的边际成本很高，丰田汽车公司的利润空间永远无法跟微软相比。这就是为什么大家喜欢微软的股票，喜欢盖茨创办的公司，而不会太热爱汽车公司股票。 是呀，这也是为什么人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁来。实际上，农业的利润空间更小。因为每亩地需要的资源投入和劳动投入都是一样的，边际成本是常数，没有规模效应，不要说跟微软的商业模式比这要差很多很多，而且跟汽车公司比也差很多，原因是通过机械化生产，丰田公司能利用规模生产减少每辆车的制造成本。所以，农业远不如工业，
ppr是英文无规共聚聚丙烯（Polypropylene-Random）的简称。俗称三型聚丙烯。ppr管是镀锌管、UPVC给水管、铝塑管、PE 管、PE-X管、PE-RT管的更新换代产品。由于它使用无规共聚技术，使聚丙烯的强度，耐高温性得到很好的保证，从而成为水管材料的主力军。那么ppr水管10大品牌有哪些呢？上海龙胜实业有限公司为大家做一个整理，希望对大家有所帮助。 1、龙胜 龙胜公司成立于1993年，是国内经营时间比较久的老品牌。全国一万家销售网点、500家代理商；先后获得上海市高新技术企业、浙江省科技型企业、上海名牌、浙江省著名商标等荣誉。 2、金德 金德管业集团是一家经国家工商行政局批准注册的企业集团，组建于1999年，目前拥有株洲生产基地。 3、伟星 伟星水管公司其PPR水管销售站点多，基本小县城乡镇都有。但价格较高 处处为家着想
4、日丰 日丰PPR管，采用优质原材料，并且经原料、在线、成品三重检验，产品质量更有保障，价格较贵，网络覆盖面大，但广告做的多，成本压力大。 5、中财 浙江中财管道股份有限公司是中财集团旗下的塑料管道专业生产企业，其PPR水管质量还好，不过价格体系太乱。 6、白蝶 上海白蝶管业集团有限公司是上海高新技术企业，位于上海市奉贤区。在塑料管道的生产、销售方面已有三十年的历史。 7、天力 上海天力实业集团系专注高品质的家居管路系统集成商，成立于1993年，“天力”系中国驰名商标和上海著名商标。 8、爱康 爱康是知名新型塑料管道供应商，集团总部座落于上海市浦东新区。 9、金牛 武汉金牛经济发展有限公司成立于1999年。是一家致力于塑料管道研发、生产、销售的民营高新技术企业。 10、联塑 处处为家着想
世界著名耳机品牌介绍 欧洲三大品牌 AKG：国内称“爱科技”。奥地利著名的耳机话筒制造商，1947年成立于维也纳。AKG的耳机轻巧坚固舒适，声音流畅自然，中频优美迷人，声场开阔。它的经典产品有在专业领域具有极高声望的K141系列、K240系列、K270系列，HIFI耳机K240、K501、K340、K1000，无线环绕声耳机HEARO999等。目前市场上值得推荐的AKG耳机有K55、K66、K100、K240系列、K301、K401、K501、无线耳机HEARO系列。 网址：https://www.doczj.com/doc/1819118186.html, BEYERDYNAMIC：国内称“拜亚动力”或“拜尔动力”。德国著名的耳机话筒制造商，1924年成立于柏林。Beyerdynamic耳机坚固舒适，声音忠实严谨，温暖，细节清晰。它的经典产品有世界上第一只动圈耳机DT48，专业耳机DT880、DT770、DT990、DT911，HIFI耳机DT831、DT931等。目前市场上值得推荐的型号有DT880、DT990、DT931、DT831、DT531、DT431、DT331、DT231。 网址：https://www.doczj.com/doc/1819118186.html,/ SENNHEISER：国内称“森海塞尔”。德国著名的耳机话筒制造商，成立于1945年。Sennheiser的传统风格是厚密开扬，忠实甜美而松弛的，近几年Sennheiser的产品风格开始转向清丽。它的经典产品有专业耳机HD540、HD560、HD580、HD250、HD25，HIFI耳机HD414、HD475、HD565、HD600，静电耳机系统ORPHEUS等。目前市场上值得推荐的Sennheiser耳机有HD580、HD590、HD600、HD25SP。 网址：https://www.doczj.com/doc/1819118186.html, 美国两大耳机品牌 GRADO: 国内称“歌德”。GARDO是世界著名的HI-END耳机品牌，这是一家美国家族小厂，1955年成立于布鲁克林。GARDO的外观简洁古朴，声音富有活力，中频艳丽透彻，低频强悍。它的经典产品有HP1000、SR60、SR325、RS1等。目前市场上值得推荐的是除SR40以外的全系列产品。 网址：https://www.doczj.com/doc/1819118186.html,/ KOSS：国内称“高斯”。KOSS是美国一家规模很大的耳机供应商，1953年成立。KOSS的产品主要照顾中低端民用市场，声音富于力度和动感。它的经典产品有专业耳机PRO4，HIFI耳机KSC35、A250，静电耳机ESP950等。目前市场上值得推荐的KOSS耳机有ESP950、A250、KSC35、KSC50、SPORTA PRO、PORTA PRO。 网址：https://www.doczj.com/doc/1819118186.html,
老上海四大百货巨头的传奇故事~[9图] 关注此贴 疼你的人时间：2013-06-08 11:01 135次点击 | 0 关注 在上海的南京路上，迄今还耸立着四幢古老的欧式建筑，它们是曾在上个世纪名噪一时的“先施”，“永安”，“大新”，“新新”这四大百货公司的旧址。如今已不再显眼的建筑，当年却是开启中国现代百货 业的钥匙。它们的创办人马应彪、郭乐郭泉兄弟、蔡昌、李敏周的发达轨迹也惊人地相似，“彩票”，“礼券”，“摸奖”，“电台广告”都是最先从他们口里蹦出的新名词，他们的商业模式曾一度改变了中国人 的消费理念、生活方式乃至审美观念。 20世纪30年代，南京路上四大公司并驾齐驱，使这条“中华商业第一街”更加热闹 在香蕉上掘得第一桶金 19世纪40年代，华人劳工开始涌入澳大利亚，他们大都是来自中国南部乡村的农民。1851年，澳大 利亚发现了金矿，消息一传出，世界各地的“淘金者”蜂拥而至。在来自全世界的淘金者中，华人有4万 人左右。到了19世纪末，澳大利亚的金矿日渐枯竭，那些在采金区劳碌的华人劳工只能另谋出路，有的人 就来到澳大利亚北部的昆士兰州，拿出他们种地的看家本领，从事蔬菜、果园等种植业。 香蕉当时在澳洲相当畅销，很多侨民便萌发了种香蕉的念头，却苦于没有种子，因为当地人不肯把种 子卖给中国人。于是有人想到了家乡的“香牙大蕉”，并在家书中提及此事，数月后，他们收到了来自中 山的包裹，里面竟有香蕉种子。昆士兰州的土壤很适合种植中山香蕉，头一年就大获丰收，口味也深受当 地人喜爱，因而卖出了好价钱。这时，一批中山华侨敏锐地捕捉到了这个商机，在悉尼唐人街兴办了一系 列经营香蕉批发的“果栏”。因为经营有方，马应彪的“永生果栏”、郭乐的“永安果栏”成为其中的佼 佼者，后来他们联合了一间“永泰果栏”，各取一个字，叫“生安泰果栏”，垄断了悉尼所有的香蕉生意。 不幸的是，这种状况立即引起了当地政府的注意，出台了限制华人种植香蕉的政策。精明的郭乐就在澳大 利亚邻近的斐济群岛买地来种植香蕉，然后再进口澳大利亚，但后来，香蕉进口也被限制了。马应彪和郭 乐被逼无奈，只好回国。 带着在澳大利亚积累的财富，马应彪回到了香港，郭乐则回到了故乡中山。
世界顶级耳机Top10 第1页：世界最顶级耳机Top10 俗话说“单反穷三代，苹果毁一身”，在数码领域中拥有这么一类人，他们对于某种或者某个品牌产品的热爱程度已经超出了我们的相像，总是在无尽的添置自己的设备，而这些设备很多都是十分昂贵的。其实“发烧友”一次最早还是出现在音频以及音乐领域，并且音频领域发烧起来并不比这些单反和苹果产品省钱，不过有一点，音频设备的发烧友相对于这些人们来说还算是理性的。 世界最顶级耳机Top10 在大众人们的眼中，说比较贵的耳机可能也就是三四千的玩意，比较有名的就是魔声耳
机。不过对于发烧友们来说魔声并不算什么，并且魔声的音质也确实不值那个价钱，昂贵的耳机比比皆是，只是普通大众很少接触而已。其实耳机产品的价格从几十元到几十万都有，很多发烧友们会在价格与音质之间取得一定平衡，在尽自己的能力范围内，购买一款最好的耳机聆听，是每个音乐爱好者们的心愿，但好的声音是每个音乐发烧友们都想要的。 世界最顶级耳机Top10 下面我就为大家罗列一下世界顶级耳机Top10，这些耳机对于发烧友们来说都是梦寐以求的，不过它们的价格也是十分可观——万元级的只算刚刚起步。它们有的都已经成为天价，也有的已经有价无市，不过我们写这篇文章的意义并不是怂恿各位去购买这些耳机，只是希望看完这篇文章后，希望能够让大家更多地了解到这些耳机的特点，增多耳机方面的知识。好吧，不多啰嗦，大家一起来看看这些天价耳机的真面目吧。 第2页：Top10:6单元旗舰定制耳机 ● UE 18Pro 很多人们认为定制耳机就已经很贵了，确实定制耳机一般价格都不菲，这尤其出现在动铁定制耳机中。作为动铁耳塞的老大，UE产品一直拥有出色的口碑，它为明星们定制出色的舞台监听耳机，一直以来都是很多名人们最爱的耳机。不过目前动铁耳机竞争也比较激烈，UE也自然在不断升级，UE18Pro就是它的新旗舰定制耳机。