财务篇
一、要基本了解公司的经营、管理流程
要了解公司按GSP要求从采购入库、验收、配送出库、售后服务等经营流程
二、应熟练了解、操作公司的物流操作软件“千方百剂”
要了解公司按GSP要求下公司物流操作软件“千方百剂”中规范化的操作步骤、操作细节、操作要点、操作方法。
三、要具备财务工作人员的必要知识、持能和性格素养
财务知识
1、政策依据
财务工作应执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》、《药品流通企业质量管理规范》等。
2、会计年度
财务工作的会计年度自公历每年一月一日起至十二月三十一日止。
3、记账本位币
财务工作以人民币为记账本位币。
4、记账基础
财务的会计核算采用权责发生制原则作为记账基础。凡当期已经实现的收入或应该负担的成本、费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入、成本、费用；凡不属当期的收入、成本、费用，即使款项已在当期收付，也不作为当期的收入、成本、费用处理。
5、计量基础
财务核算应采用实际成本为计量基础。公司登记入账的各种资产必须按取得时的实际成本计价，即按取得该项资产时所实际支付的货币总量计量，除了国家统一的会计制度另有规定者外，一经确定，不得调整其账面价值。
6、账账相符、账表相符、账物相符
7、财务核算的准则
8、财务资产负债表、利润表的关系及
9、要有一定的税法、税务、合同法、劳动法、经济法的知识
四、基本的办公软件的操作
要熟练操作EXCEL，WORD及办公操作软件
党风廉政知识应知应会180问 （一）习近平总书记关于反腐倡廉的重要论述（24条）1．我们党在新形势下面临的四种考验和四种危险是指什么? 四种考验:执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验。 四种危险:精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险。 ２．坚持中国特色反腐倡廉道路，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设要做到那些要求？ 干部清正、政府清廉、政治清明。 3．共产党人精神上的“钙”是什么？ 理想信念。 4．遵守党的政治纪律，最核心的是什么？ 坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，同党中央保持高度一致，自觉维护中央权威。 5．习近平在中纪委十八届二次全会上指出，抓改进工作作风最根本的是什么？ 坚持和发扬艰苦奋斗精神。 6．我们党在惩治腐败问题上的态度是什么？
坚持老虎”、“苍蝇”一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。不论什么人，不论其职务多高，只要触犯了党纪国法，不管涉及到谁，都要一查到底，决不姑息。 7．加强权力监督的办法是什么？ 把权力关进制度的“笼子”里，制度问题带有根本性、全局性、稳定性、长期性。 8．领导干部是人民的公仆，要怎样用权？ 做到为民用权、公正用权、依法用权、廉洁用权。 9．我们党的生命线和根本工作路线是什么？ 群众路线。 10．坚定理想信念需要解决好的“总开关”是什么？ 世界观、人生观、价值观。 11．群众路线教育实践活动的主题是什么？ 为民、务实、清廉。 12．党的群众路线教育实践活动的总要求是什么？ 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。 13．“四风”具体指什么？ 形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风 14．教育实践活动要着眼于“四个自我”，其内容是指什么？ 自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
财务部门工作计划 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制、各部门费用支出的重任，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。今天小编整理了两篇财务部门工作计划，希望对你有所帮助! 篇一：财务部门工作计划 xx年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。
一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XXXX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
安全生产应知应会考试卷（含答案）单位名称：岗位：姓名： 一、填空题 1.《安全生产法》明确生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。 2. 《安全生产法》的相关条款体现了安全管理“三个必须”原则，“三个必须”是指：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 3. 《安全生产法》明确生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 4. 《安全生产法》明确生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。 5. 《安全生产法》明确生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。 6.《安全生产法》明确生产经营项目、场所发包或者出租给其他单位的，生产经营单位应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责； 7.《安全生产法》明确生产经营单位对承包单位、承租单
位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。 8.《安全生产法》明确两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。 9.《特种设备安全法》所称特种设备，是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆，以及法律、行政法规规定适用本法的其他特种设备。 10.《生产安全事故报告和调查处理条例》事故分级中，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 11.《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》明确必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。 12.各级领导都不准发出违反安全规定的命令，工作人员接到违反安全规定的命令，应拒绝执行。 13.工作人员进入生产现场，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋；辫子、长发必须盘在工作帽内。 14.地面有油水、泥污等，必须及时清除，以防滑跌。 15.严禁无票作业，施工作业前必须严格执行安全技术交底制度。严禁安全交底不清开工作业，严禁非工作班成员参加工作，严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施。 16.经企业领导批准允许单独巡视高压设备的值班员和非值班员，巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越
财务部会计工作计划范文(标 准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0741
财务部会计工作计划范文(标准版) 一、财务核算工作 1、会计电算化。 会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在xx年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。 2、会计报表体系 我司目前的会计报表体系主要`包括(总公司和分公司一致)： 日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表
月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表 年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表 初步计划是在xx年增加一个报表，即商品销售利润明细表，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。 第二个计划是在xx年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。 3、下属公司财务信息监控
会计人员应知应会的专业知识 会计人员应知应会的专业知识 （一）会计准则及其实务运用1、财务会计基本概念（1）会计基本假设与会计信息质量要求（2）会计要素及其确认与计量原则2、金融资产（1）金融资产的分类及初始、后续计量（2）金融资产转移3、存货（1）存货的初始计量及发出存货成本结转（2）存货的期末计量4、长期股权投资（1）长期股权投资的初始计量（2）长期股权投资的后续计量（3）长期股权投资核算方法的转换及处置5、固定资产（1）固定资产的初始及后续计量（2）持有待售固定资产及固定资产处置6、无形资产（1）无形资产的确认及初始、后续计量（2）无形资产处置7、投资性房地产（1）投资性房地产范围、初始及后续计量（2）投资性房地产的转换及处置8、资产减值资产减值损失的确认和计量9、负债（1）流动负债的确认和计量（2）非流动负债的确认和计量10、所有者权益所有者权益的分类及会计处理11、收入、费用和利润（1）销售商品、提供劳务的收入确认原则及其具体运用（2）费用确认、利润的会计处理12、财务报告（1）财务报告构成及列报要求（2）合并报表范围确定及合并报表编制（3）资产负债表日后事项13、特定交易事项的会计处理（1）或有事项的确认、计量及披露（2）非货币性资产交换认定及其确认和计
量（3）债务重组的界定及不同重组方式的处理（4）政府补助的分类及其会计处理（5）借款费用的确认和计量（6）股份支付的确认和计量（7）所得税的会计处理（8）外币折算（9）租赁的分类及其会计处理（10）会计政策变更与会计估计变更的区分及其处理（11）企业合并的类型划分及会计处理（12）购买及出售子公司少数股权处理（二）审计基础知识1、审计基础知识（1）基本准则（2）注册会计师法律责任（3）注册会计师执业准则和职业道德规范2、审计程序、技术和方法（1）审计准则1101号-注册会计师的总体目标和审计工作的基本要求（2）审计准则1121号-对财务报表审计实施的质量控制（3）审计准则1131号-审计工作底稿（4）审计准则1141号-财务报表审计中与舞弊相关的责任（5）审计准则1201号-计划审计工作（6）审计准则1211号-通过了解被审计单位及其环境识别和评估重大错报风险（7）审计准则1231号-针对评估的重大错报风险采取的应对措施（8）审计准则1251号-评价审计过程中识别出的错报（9）审计准则1301号-审计证据（10）审计准则1312号-函证（11）审计准则1323号-关联方（12）审计准则1501号-对财务报表形成审计意见和出具审计报告（13）审计准则5101号-会计师事务所对执行财务报表审计和审阅、其他鉴证和相关服务业务实施的质量控制（三）财务信息披露规范1、非经营性损益的定义、内容及披露要求2、净资产收益率
防雷检测应知应会 100 题 一、填空题 1. 2、SPD 绝缘电阻测试合格标准是不小于。 3 4、等电位连接的过渡电阻测试采用空载电压 量，过渡电阻一般不应大于 5、防雷建筑物的分类是根据其重要性、发生雷电事故的可能性和后果，按防雷要求分为三类。 6 7 8 9、当在线路上多处安装 SPD 与限压型 SPD 之间的线路长度不宜小 于 10m，若小于 10m 应加装退耦元件。之间的线路长度不宜小于 5m。 10、防雷接地与交流工作接地、直流工作接地、安全保护接地共用一组接地装置时，接地装 确定。 11 12、雷电电磁脉冲屏蔽材料宜选用钢材或铜材。选用板材时，其厚度宜 13 入原始记录表。 14 击。 15 间隔时间为 16、当户外采用非屏蔽电缆时，从人孔井或手孔井到机房的引入线应穿钢管埋地引入，埋 地长度 l 可按公式计算，但不宜小于 15m。 17、安装在电路上的 SPD，其前端宜有后备保护装置。 18 19 202，室外进、出
21、信号线路浪涌保护器接地端宜采用截面积不小于2的铜芯导线与设备机房等电位连接网络连接，接地线应短直。 22、电子信息系统与防雷引下线最小平行净距，最小交叉净距。 23 24、具有0区或20区爆炸危险场所的建筑物为第一类防雷建筑物。 25、预计雷击次数大于/a 的部、省级办公建筑物和其他重要或人员密集的公共建筑物以及火灾危险场所为第二类防雷建筑物。 26、具有 2 区或 22 27 28 对称布置，其间距沿周长计算不宜大于 下线，应在跨距两端设引下线并减小其他引下线的间距，专设引下线的平均间距不应大于 29 接收天线及低压架空线等。 30不锈钢、热镀锌钢、钛和铜 板的厚度不应小于锌板的厚度不应小于 31、用滚球法计算避雷针保护范围时，其滚球半径，一类建筑物为二类建筑物为 三类建筑物为一类建筑物避雷网格二类建筑物避雷网格 三类建筑物避雷网格 32 33、独立接闪杆的杆塔、架空接闪线的端部和架空接闪网的各支架处应至少设 34、引下线距地面的在易受机械损坏的地方，地上的 至地下 35 36、国家级计算中心、国际通讯枢纽等对国民经济有重要意义且装有大量电子设备的建筑 防雷建筑物；预计雷击次数大于或等于 0.05 次/a 防雷建筑物。 37
《应知应会问题答卷》及参考答案 1.全省地税工作的基本要求是什么？ 依法治税，从严带队，科学管理，共建和谐 2.省局在《2011年全省地方税收工作要点》中，关于依法组织税收收入，切实提高收入质量方面提出什么具体要求？ 一要严格依法征收。严格落实依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税、坚决落实各项税收优惠政策的组织收入原则。二要加强收入指导调度，做到税收收入规模与当地税源规模、税源结构相适应，保持税收收入的良性增长。三要加强收入质量考核，建立税收收入质量评价体系，逐步加强税收收入质量考核，真实反映税收管理水平和经济发展成果。四要加强税收会统基础管理。 3.今年是第20 个全国“税收宣传月”，全省地税系统在强化税法宣传的同时，重点搞好《山东省地方税收保障条例》的宣传落实。 4.今年新一轮基层建设的重点是在继续加大资金投入、改善基层办公生活条件的同时，着重抓好软件建设。 5.今年在基层中心所经费保障机制方面的探索的重点是什么？ 积极探索基层中心所（分局）经费资金的自我保障，逐步改变地方经费与收入任务挂钩的现象。 6.今年省局计划在基层开展哪些争创活动？ 组织开展第三届“山东地税管理创新明星单位”评选活动，继续开展“基层建设优秀单位”、“服务基层优秀单位”争创活动。
7.2011年全省地税系统提高干部队伍素质工作的重点是什么？ 抓好班子、提高素质、激发活力。 8.全省地税系统反腐倡廉工作坚持什么方针？ 坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉方针。 9.在落实党风廉政建设责任制方面，省局制度出台了什么办法？ 《山东省地税系统违纪违法案件责任追究暂行规定》。 10.今年全省地税系统廉政制度建设的重点是什么？ 廉政风险防范内控机制建设。 11.谋划“十二五”时期税收发展思路，应把握哪几点？ 一是必须坚持服务科学发展、共建和谐税收的工作主题。二是必须抓好提高收入质量、防范执法风险的全面落实。三是必须抓好基层建设、干部素质提高的持续推进。四是必须抓好纳税服务、税收征管等核心业务。五是必须推行专业化、信息化的管理方式。六是必须完善系统党建、廉洁从税的保障机制。 12.今年省局提出的四项重点工作是什么？ 一是切实提高收入质量、防范执法风险。二是继续深化新一轮基层建设。三是持续推进干部素质提高。四是大力加强系统党的建设和党风廉政建设。 13.从主观和客观来讲，提高收入质量防范执法风险应提高哪两个水平？ 一是切实提高税收管理水平。具体讲就是要提高收入分析预测水平、税收执法水平、税收政策把握水平、税源管理水平。二是切实提高干部教
财务部门工作计划范本2020 财务部门工作计划范本2020(一) 在年度工作基础上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利地开展20xx年的工作，现计划如下： 一、对接各业主日常工作 1、对二期业主入伙资料的整理，及时收取相关入伙费用； 2、对一期业主下一年物管费用的及时追缴，保证款项及时入库； 3、对其他各项应收款及时追缴，费用及时收取存入银行； 4、每月定期清理合同及协议，对未收取费用及时追缴； 5、坚决坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票绝不付款； 6、监督收银员收银工作，保证款项相符，及时入库； 7、协助收银员做好业主二次供水供电费用的计算及收取； 8、加强学习专业知识，提高自身服务水平和素质，更好地服务业主； 9、协助其他部门做好各相关工作。 二、物业公司管理台账体系的建立 根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，明年需制定物业公
司的管理台账体系。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等。 三、物业公司财务管理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。 20xx年，需要逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。 财务部门工作计划范本2020(二) 一、以提高顾客满意度为中心，加强销售管理 提高顾客满意的目的，是让顾客对我们产生热情，降低行销成本和交易成本，以增加竞争对手的行销成本，增进员工的成就感，提高产品的市场占有率，限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容有 1、销售流程管理和5S管理：通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则;通过对销售人员，展厅，展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求，这就是销售人员主动、热情、专业;环境(展厅)舒适、明朗;交易无压力、专业、可信赖。 2、销售绩效的规范管理
文秘主任岗位说明书三、工作关系 一、基本信息 岗位名称： 文 秘 主 任 所 属 部 门 编制者： 人 力 资 源 部 审 定 者 二、岗位目的 协助部门领导处理公文、会议材料及其他文字材料，协助安排对外接待及管关行政事务
指挥汇报关系 直接下属人数：5 人
职责一：协助本部门领导处理相关文字工作 任务1：对公司正式印发的各类公文进行文字把关 任务2：协助本部门领导起草各类公文 任务3：起草公司半年和年度工作总结、各类会议材料及其他文字材料 任务4：各种文件、通知的上传下达 任务5：管理档案室、文书 任务6：起草向总公司上报的月度报告 职责二：协助本部门领导安排公司会议及各种接待工作 任务1：协助本部门领导组织召开半年、年度工作总结会议 任务2：协助本部门领导安排公司领导班子例会及业务例会及其 它会议，做好会议纪要，并督促会议决议的贯彻落实 任务3：接待到访的总公司领导及其他客户 职责三：主管办公室的保密和安全工作 任务1：定期检查保密设备的安全状况 任务2：协助安委会做好各项安全生产工作 职责四：进行公章管理和办公室公车管理 任务1：按照公司《公章管理制度》对公司公章和介绍信进行管 理
任务2：安排公车进行外事接待和车辆的日常维护 工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)： 企业管理奖实施细则、《中国远洋物流公司、中国外轮代理公司 公文管理规定》、《大连外代文件材料立卷归档办法》 五、工作权力 人事权力： 财务权力：公车产生各项费用的审核 工作权力： 六、工作责任 对所负责文档的准确性、完整性负责，对车辆的保有、发生费用 负责，对办公室泄密负责 七、任职资格 教育程度/经验 ?学历：本科 ?专业：文秘、管理类或其它相关专业 ?工作经验：2年以上 ?外语语种与水平：能够运用外语进行工作交流 ?计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理 业务知识与技能 ?业务知识： 1．了解物流、船代、货运知识。 2．了解管理、经济、法律等相关知识。 3．掌握档案管理、文秘。 4．熟悉公司规章制度。 ?技能： 1．较强的写作能力
财务部门工作计划范文 计划一：财务部门工作计划 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。 一、加强规范管理，做好日常核算工作 1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。 2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。（备有附件，已交人事部） 3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，
提高资金的运行质量。做好财务档案管理。 4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。 5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。 二．财务部工作计划。 1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。 2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。 3.搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应
***皮具有限公司 总经办职能岗位职责及工作流程 一、总经办主要职能 1、对各职能部门月度、年度工作目标，工作计划的督促、检查和考核 根据总经理下达给各职能部门负责人的年度工作考核目标，依据各职能部门负责人为完成年度工作考核目标而制定的月度、年度工作计划，监督、检查各职能部门负责人贯彻执行公司规章制度、月度及年度工作计划、考核目标的达成情况，并提出改进工作的意见和建议，确保各职能部门达成总经理下达的年度工作考核目标。 2、公司档案的整理与管控工作（含公司证照、印章的管控；公司正式文件的审批、发文和归档；员工档案的管理；公司级会议的组织会议记录的整理等项工作）； 3、公司品牌展厅及样品的管理工作（含完美骏、古安娜、歌东娜三个展厅）； 4、对各职能部门日常工作的审计（含员工招聘、离职，制度文件审查、审批，合同评审，物资采购审查，项目评审，工资审查，特办事项审查等项工作）； 5、对公司外贸部及品牌部与客户洽谈产品的报价核价工作； 6、总经理临时交办的其他工作。
三、总经办各岗位工作职责 （一）总经办主任 职责概述： 1、总经主任由集团常务副总（CEO）任命，对集团常务副总负责和汇报工作； 2、负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳 运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作。 主要工作职责： 1、负责为公司管理层提供决策支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议 1.1负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务； 1.2通报会议决议，并跟踪会议决议的实施进展情况； 1.3协助总经理的工作，提供决策支持 2、负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 2.1 负责组织制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度； 2.2负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性； 3、制订总经办年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施，实现年度工作目标 4、负责公司形象推广、公关活动的策划、组织和实施 4.1负责公司CIS系统形象设计和策划推广实施（如公司网站的建设与更新、 公司对内对外宣传期刊的编审、公司对外的宣传报道等）； 4.2负责组织和接待相关单位包括政府主管部门的来访，负责与新闻媒体的 接触； 4.3负责组织并协调公司的公关危机处理； 5、公司企业文化建设工作 5.1根据公司的价值观、经营宗旨、人才观等文化精髓，规划公司企业文化 年度建设规划并组织实施（包括组织相关制度编写、组织企业文化培训活动、组织公司内部员工各种康乐活动等形式）； 5.2建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理； 5.3组织公司内部信息发布和内部刊物的出版； 6、统筹管理公司后勤服务工作 6.1负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、 绿化、清洁与保持工作；
新员工应知应会内容 一、员工用餐： 公司实行“一卡通”员工刷卡消费用餐。 1、新员工入职培训结束后，由培训老师发放厂牌（内含饭卡），员工实行预支消费。 2、饭堂伙食供应分早餐、午餐、晚餐、夜宵：（一线普工亨受每天5元伙补） 早餐（7:00-9:00）： 1.2元、1.5元、3元, 包含：糕点、包子、馒头、油条、面包、鸡蛋、河粉、米线。 午餐（11:00-12:00）：按照各种菜色自由组合刷卡付款(1.2、1.5、3元不等)； 晚餐(16:00-17:00)：按照各种菜色自由组合刷卡付款(1.2、1.5、3元不等)； 夜宵（6:00-10:00）：按照各种菜色自由组合刷卡付款炒、饭/粉、汤粉。 3、员工饭卡丢失，请及时到发卡处挂失，避免造成财务损失。 4、勿将饭卡与身份证、银行卡等其他有磁性的卡片放在一起。 1
5、员工入职前自愿充值20元工本费，可在食堂刷记账式消费卡，当月伙食 费从工资中扣除，离职退卡时返还20工本费。如卡片失效则公司补办，若卡片有损坏或丢失则需自行缴费补办。 二、员工住宿： 1、公司提供免费住宿（员工宿舍），水电费及10元/月宿舍管理费由员工自理（每月工资中扣除）。入住后请核实宿舍的相关配套设施，如有漏坏，请当天反馈至人力行政部。入住时请相互监督，如有损坏需照价赔偿，具体按宿舍管理规定执行。 2、员工凭厂牌在在人力行政部办理入住登记后，凭人力行政部签发的《入住通知单》及携带个人行李到C栋宿舍楼C201宿舍管理处领取钥匙，入住宿舍。 3、退宿者请直接到人力行政部开具《搬离宿舍通知单》，并到C栋宿舍楼C201宿舍管理处登记并交还钥匙，最后由保安签字确认，再把《搬离宿舍通知单》返回人力行政部。 4、夫妻双方均在公司工作，可由男方向所在部门提出夫妻房申请，由人力行政签字确认后到后勤部办理相关手续。 2
财务部年度工作计划范文--年度工作计划 财务部2010年度工作计划范文 财务部2010年度工作计划 回顾过去,展望未来,***房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣,新的2010,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续保持2009年的昂扬斗志,同时不断的发现并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层次!因此,财务部对充满激情的2010年作出了如下的展望和规划: 一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支的审批流程,层层把关,当然,这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传,老职工带新职工,把***严格借支,节约费用,7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格按照借支明细审批,超出借支范围的请款除特别批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度,需要各项目总监极力配合财务的此项工作,对各个项目的正常回款,按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各项目所报数据归总,向董事办上报当月资金收付计划。 三、配备财务人员:财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为公司节约人力资源成本的原则,财务建议至少增加一名主管会计,负责日常账务处理及成本费用报销审核把控,出纳除负责日常收支及资金收付计划外,加强往来款项的催要工作,成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算,另协助往来款项的清欠工作。 四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口,董事办一个端口,主管会计一个端口,出纳一个端口,各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核,会计负责收、付、转全盘内、外账务处理,董事办设置查询功能,实时进入账务系统,进行现金银行查询,这样就必须具备一个条件,所有收支发生时,由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账,这样就均衡了平时的日常工作量,不会出现平时出纳忙,月底会计忙,并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作,月底核对账务也很繁琐费时的情况,工作起来更加高效,有序,时效性和监控性更强。由此,财务管理更加规范,流水化,分工明确,并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况,便于董事长统筹安排和临时资金调配。 五、日常工作:认真完成每月原始凭证审核、纳税申报,凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理,现金银行收支,提成核算发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保证不出差错,做好资金安排,保证公司资金正常运作。 六、其他:配合其他部门完成公司交给的其他工作。 财务部:XX 2010年1月10日
总经办 总经办(General Manager Office) 什么是总经办 总经办是指总裁或总经理办公室。 总经办有两种含义：一是总经理的办公场所，是工作人员完成任务、履行其职责的工作地点，二是管理机构，是公司组织体系中设立的办理行政性事务的工作组织，是设在总经理身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作的辅助性机构。 总经办的地位和作用 总经办在公司组织结构中处于中枢和要害部位，其地位和作用具体来说，主要有以下几点。 1．中心的地位和作用。 总经理的主要任务在于进行决策、制定方针、政策。在企业，虽然有些总经理有其领导班子，但每个领导成员往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解。何况总经理本身或其领导班子本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌，洞察一切，由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。尤其在现在这种知识信息年代，社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，这不仅要求总经理或其领导班子有合理的知识结构，善于精心规划决策，而且需要一批管理水平高、熟悉企业运作、思维敏锐、精干谋划的人组成一个团队，这个团队就是总经办。 总经办虽然不是企业的核心部门。而是领导层之下的辅助单位，然而它却又要代表总经理处理全局性的问题，起着辅助作用，是指挥、控制整个企业工作的中心部门，例如一个企业有销售部、研发部、生产部、采购部等，这些部门不能只依靠总经理一人或其领导班子直接去管理或监督，而要靠总经办。总经理经营会议的决议，要经过总经办传达下去，各部门发生的情况要通过总经办反映到总经理这里。尽管总经办与各部门在行政职级上是平级关系，各部门之间由于工作需要而产生的协调，是一种平级间的协调，不存在淮领导谁的问题。但是，当总经办参与(或牵头)协调，就或多或少地代表着总经理，具有一定的指挥和决定权威，这种指挥或决定权威，或者是总经理临时授权的，或是总经办对总经理的指导思想的贯彻。所以，总经办在横向关系的协调中，往往带有领导性质，体现一定企业组织系统的领导意图。 总经办又是一个单位的信息网络中心，是各种信息的交汇点和集散地，国际或国内经济趋势，地方政府的政策，企业本身的战略规划、目标管理、经营决策以及各种重大事件，重大活动过程中形成的文件资料，各部门(单位)贯彻总经理决策的情况和反映，经营过程中各方面的动态、情报资料等等，都在总经办汇集和综合，并且发挥出信息中心的综合效应。 总经办的中心地位，还体现在总经办工作的多向性上，总经办的工作是多方面基础工作的综合，总经办的各项专业管理都通过纵横交叉的网络，与企业内外各种渠道发生相应的联系。例如员工申诉工作，既要接受总经理的意见，又要了解员工所属部门的情况，还要通过本部门人事单位掌握申诉员工的相关资料，然后再接受员工的申诉处理。所以说，整个总经办在多向性多渠道的立体交叉的管理网络中居于中心的位置。 因此，总经办不同于具体的业务部门，例如前面所讲到的销售部、研发部、生产部、采购部、财务部等，这些业务部门是企业的执行机构，它们负责具体贯彻执行董事会或总经理的决议，处理业务工作，而总经办则一般不直接参与各项具体业务工作，它是综合管理部门，看上去游离于各种管理之外，实际上又存在各种管理之中。 2．枢纽的地位和作用。 总经办在一个企业中，是沟通上下、协调左右、联系内外、保证企业工作正常运转的枢
汽车驾驶员技术业务理论试卷 一、解释题 1、怠速：是指发动机不向外输出动力以最低的转速运转。 2、气门间隙：发动机在冷态下，当气门处于关闭状态时，气门与传动件之间的间隙。 3、转向盘自由转动量：是指转向轮未发生偏转前，方向盘所转过的角度。 4、预见性制动：是指机动车行驶中驾驶员根据预先发现的路面障碍物动态和特殊交通情况的变化，合理控制车速，有的放矢地减速或停车，为正确处置可能发生的情况而采取的提前性制动措施。 5、交通标志；交通标志分为警告标志、禁令标志、指示标志、指路标志和辅助标志。 二、填空题 1、汽车底盘由传动系、行驶系、转向系及制动系四种装置组成。 2、顶置式的配气机构中的推杆，其作用是将挺杆的运动传给摇臂，驱动气门开启。 3、现代汽车发动机均采用压力润滑和飞溅润滑两种方式，故称复合润滑。 4、按冷却介质的不同，发动机冷却方式可分为水冷和风冷两种。 5、变速器的基本结构主要由变速传动机构和变速机构两部分组成。 6、浮子室油平面过高或过低将导致混合气过浓或过稀。 7、点火时间过早，在摇转发动机曲轴时有反转现象，加速时有敲击声。 8、万向传动装置一般由万向节和传动轴等组成。 9、在走合期内，应保持发动机的正常工作温度，严禁折除发动机的限速装置。 10、二级维护除一级维护作业外，应以检查、调整为主，并折检轮胎，进行轮胎换位。 11、汽车行驶中常见的制动方法有预见性制动和紧急制动。 12、车辆的维护分为日常维护，一级维护和二级维护。 13、机动车行驶中，供油系发生故障时，不准人工直接供油。 14、行驶中应尽量保持主车与挂车同一轴线前进，避免挂车左右摇摆。 三、判断题 1、润滑系在减小机械损失，提高机械效率，延长发动机使用寿命等方面起到重要作用。（√） 2、汽油机的燃烧室是由活塞处于上止点时，其顶部和缸盖上相应的凹部空间构成。（√） 3、柴油机和汽油机同样采用在气缸外部形成可燃混合气的方法。（×） 4、辛烷值高的汽油挥发性也强，故其搞爆性能越好。（√） 5、四行程发动机的一个工作循环是曲轴旋转3600，活塞上下各一次，进排气门各开闭一次。（×） 6、动性性、经济性和可靠性是评价发动机性能的主要指标。（√） 7、气门脚间隙的检查应在进排气门完全关闭，且气门挺杆底平面落凸轮轴基圆上。（√） 8、车轮由轮辋、轮毂和轮胎三部分组成。（√） 9、要保证离合器分离彻底，在调整分离杠杆时应使其内端面处于同一平面内。（√） 10、汽车转向时，内外前轮转角应相等。（√）11、变速器操纵机构中的自锁装置失效，将造成乱档。（√） 12、横、直拉杆球头调整过紧或缺油，会造成汽车偏驶和转向沉重。（√） 13、真空调节器是随发动机转速变化自动调节点火提前角。（√） 14、汽车上坡平衡起步的关键在于离合器踏板、加速踏板和手制动操纵杆三者的协调配合。（√） 15、柴油的主要特点是自燃低，粘度和相对密度大。（√） 16、迅速、安全、完整及准确地完成货物的位移是汽车货运的基本要求。（√） 17、拖带挂车，起步换档应缓抬离合器，且匀速行驶，需制动时不要过猛。（√） 四、选择题 1、柴油发动机的可燃混合气主要在（2 ）形成。 （1）化油器（2）燃烧室（3）进气管 2、当活塞在上止点时，活塞上方的空间为（3）。 （1）气缸总容积（2）气缸工作容积（3）燃烧室容积 3、进气过程中，进气门早开的目的是（3） （1）点火正时（2）增加排气量（3）增加进气量 4、曲轴轴承和连杆轴承磨损后与轴颈的间隙增大，易造成机油压力（3 ）。 （1）过高（2）回升（3）过低 5、汽车前轮质量（3 ）是引起前轮摆振的原因之一。 （1）过重（2）过轻（3）不匀 6、运量是指被运送对象的（1）。 （1）数量（2）货物重量（3）人数 7、新车、大修车的走合期里程不得少于（2 ）公里。 （1）1000 (2)1500 (3)2000 8、轮胎气压过低会使其（2 ）异常磨损。 （1）胎冠（2）胎肩（3）胎侧 9、柴油发动机应根据使用地区的（2）选用相适应牌号的轻柴油。 （1）道路（2）气温（3）环境 10、中碳钢的含碳量是（2） （1）0.1～0.2% （2）0.25～0.6% （3）0.6～1.3% 五、简答题 1、汽车驾驶员职业道德的主要内容有哪些？ 答：1.热爱本职、尽职尽责；2.安全驾驶，优质服务；3.遵章守法、文明驾车；4.虚心好学、钻研技术。 2、活塞有何作用？它由哪几部分组成？ 答：与气缸盖共同组成燃烧室，在曲轴连杆配合下完成发动机的工作循环，并在作功冲程将燃气压力通过活塞销连杆传给曲轴。它由顶部、头部和裙部组成。 3、蓄电池在使用中有哪些维护项目？ 答：1．观察蓄电池外壳有无电解液渗漏。 2.检查蓄电池在车上安装是否牢靠，导线接头与电池的连接是否紧固。
基本公卫应知应会100问 一、居民健康档案管理服务规范 1、怎样建立居民健康档案? 答:辖区内常住居民到乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心(站)等基层医疗卫生服务机构接受服务时，由基层医务人员负责为居民建立健康档案。入户服务(调查)、疾病筛查、健康体检及社区义诊宣传等方式是辖区居民建档的重要途径。 2、居民健康档案包括哪些内容? 答:(1)个人基本情况。 (2)健康体检记录。 (3)0-6岁儿童、孕产妇、65岁及以上老年人与主要慢性病患者的健康管理记录。 (4)患病就医时的有关接诊、转诊、会诊与住院等医疗卫
生服务记录。 3、建立健康档案时主要询问哪些内容? 答:建立健康档案时主要询问的内容包括: (1)个人基础信息:包括性别、出生日期、工作单位、民族、联系人姓名、文化程度等。 (2)个人基本健康信息:药物过敏史、既往史、家族史、残疾情况等。 (3) 生活环境。 4、健康档案更新使用内容主要是什么? 答:健康档案更新内容主要包括公共卫生服务记录和医疗服务记录。更新的重点内容(1)重点服务人群的档案更新使用内容，包括辖区内基层医疗机构提供的专项公共卫生服务记录和各级各类医疗卫生机构的服务情况。(2)一般人群泛指重点人群之外的人群，其档案更新的内容主要来自在各级各类医疗卫生机构，接受的医疗卫生服务情况。
5、建立健康档案时的体检主要包括哪些内容? 答:(1)体温、脉搏、血压、身高、体重等检查。 (2)视力、听力、运动功能等检查。 (3)皮肤、心脏、肺、腹部等一般体格检查。 6、居民健康档案终止的原因及处理方式是什么? 答:(1)居民健康档案终止的原因包括死亡、迁出、失访等，均需记录日期。对于迁出辖区的还要记录迁往地点的基本情况、档案交接记录等。 (2)健康档案管理单位(即居民死亡或失访前管理其健康档案的单位)参照现有规定中的病历保存年限，方式负责保存。 二、健康教育服务规范 7、健康教育服务的形式有哪些?
财务部门年度工作计划模板 (新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0219
财务部门年度工作计划模板(新版) 【篇一】 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报
批程序及合同管理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。 二、医院财务人员工作计划： 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
公司职等及权责明晰 职位名称：董事长 下属岗位：总经理 岗位性质：公司代理人、行政、运营、生产研发工作的首脑 管理权限：受董事会的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司生产经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织制定公司年度生产经营计划； 3.拟定公司内部管理机构设置方案； 4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5.主持公司日常各项生产经营管理工作； 6.全面执行和检查落实董事会所作出的有关生产经营的各项工作决定； 7.负责召集主持董事会会议、总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作 进展； 8.提请聘任或者解聘总经理、副总经理、各部总监； 9.聘任或者解聘公司各部门经理； 10.签署决策性质文件； 11.负责处理公司的重大突发事件； 12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。 职位名称：总经理 直接上级：董事长 下属岗位：副总经理 岗位性质：公司代理人、行政、运营工作的首脑 管理权限：受董事长的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责：1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3.拟定公司内部管理机构设置方案； 4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5.主持公司日常各项经营管理工作； 6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9.签署日常行政、业务文件； 10.负责处理公司的重大突发事件； 11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。