华为绩效考核体系
绩效考核体系
——采购员一、目的
为实现华为技术有限公司的整体战略目标，保证采购环节的
业务数据质量，客观全面评价采购员的业绩战况、能力态度，明确每位采购员对组织的贡献及不足，提高采购员的工
作绩效；同时为职务变更，薪酬调整，培训等人事决策提供
具体的依据。特此制定采购员的绩效考核体系。
二、考核实施细则
（一）适用范围
适用于华为技术有限公司采购部的采购员，以下人员除外：
1、采购部长
2、考核期开始后进入数据管理部的采购员
（二）绩效考核人员组成
人力资源部负责组织绩效考核的实施，考核人员分别为本部
门采购部部长，财务部部长，市场部部长等其它部门部长，
采购员自身，采购部部门同事。
（三）考核周期
采购部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核主要由采购部部长负责，采购部部长及时对短期工作进行评价及反馈，有利于改进工作，人力资源部给予指导与配合。年度综合考核交由人力资源部统一组织实施。
（四）考核原则
1、客观公平原则
严格遵守人力资源部制定的绩效考核制度，认真依据考核标准给被考核者打分，避免带入自己的主观情绪，做到用事实说话，切忌首因效应，晕轮效应，感情效应，趋中等误差。
2、信度高，效度优原则
考核者要对考核内容，考核标准准确把握，尽量经过考核方法及形式将考核结果量化。
3、反馈申诉原则
（1）反馈：考评结果一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者面谈就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。注意评语应当具体不笼统，避免用极端化字眼。
（2）申诉：被考核者如果对考核结果存有异议，首先与本部门部长沟通解决。解决不了时，被考核者有权向上级申诉；如果被考核者对上级的处理结果仍有异议，能够向人力资源部提出申诉。
三、绩效考核指标
将采购员工作绩效的考核指标定量划分为时间绩效，效率绩效，质量绩效，数量绩效，价格绩效五大部分；将工作能力的考核指标定量划分为专业知识，专业技能，沟通能力，创新能力等十大部分。
四、绩效考核方法
采购员绩效考核采用量化指标：工作绩效和工作能力相结合来进行，工作绩效指标占考核的60%，工作能力指标考核占40%。两次考核的总和即为采购员的绩效考核结果。采购员绩效考核计算方式如下：
采购员绩效考核分数=工作绩效×60%+工作能力×40%
五、绩效考核表