1XX公司《XX信息管理系统》设计方案
1.1系统整体规划方案
11.1.1XX公司项目背景
11.1.2行业信息化建设背景分析
企业信息化建设的风险是任何企业在市场经营过程中、在信息化建设中所面临的不得回避的现实问题。信息化建设所涉及的内容不仅是一个信息管理系统的实现，更为关键的是它包含了一个企业从生存到发展、从信息资源应用落后，到依靠信息管理将企业发展壮大的所有必备要素。
管理思想的表现、管理手段的实现、管理流程的合理组织、人财物的控制与协调、资金流与信息流在信息链的有机结合等等内容，都可以在信息化建设中充分地体现。
但是，如果企业在信息化建设前的准备工作不充分，在项目实施过程中监控、协调和组织不周密，可能会大大降低该系统在应用上的质量水平。甚至由于方向问题（如系统定位、技术方向），导致项目建设失败。目前，在国内各行业内已进行的信息化建设项目完全成功率不到15%，给企业造成了大量的资源浪费，甚至有的企业因此而濒临丧失经营能力（以麦肯锡实施中国上市公司实达公司的咨询及ERP项目为例）。
作为经受过十余年软件行业激烈竞争的服务供应商，我们目睹了众多的企业在信息化建设上成功而获益的企业、以及因失败而一蹶不振的企业。也从中积累了大量的行业管理经验，深刻体会到信息化建设成功与否对于企业生存发展的重要性。我们有必要、也有义务对贵公司在此项目建设前提出我们的真诚建议，以使贵公司充分认识到项目建设的风险，保障项目顺利实施成功。
11.1.3XX公司管理的挑战和顶点解决方案
11.1.5.1XX公司管理所面临的挑战
由于业务机构分布广，业务形态多样化，其实时反应业务动态的经营数据也显得非常复杂和庞大。随着业务量的不断扩大，原有的业务操作模式在运行效率
和业务处理能力等方面越来越显得不足。为此，彻底解决目前面临的各种问题，成为业务管理工作中一项重要的任务。如何能在有限的投入下，成功实施更加高效的业务管理系统，对于新地能源公司来讲也是一个挑战。
11.1.5.2顶点之集中管理、协同商务理念
全球经济一体化的发展使多实体机构通过与伙伴、分销商和供应商合作来增强竞争实力得到发展。然而，由于缺乏对内部各组织的业务集中管理能力和业务数据处理不实时，使多实体公司在管理上问题不断。
公司的管理者期待一套集中的信息管理系统来实时获取动态的业务公司信息。此外，公司的管理者还想对执行业务的各部门单位的数据实现按自己要求的数据深度钻取和查询分析。这样，只通过各部门的手工数据整理、合并、汇总不足以满足要求。显然，他们需要的是一个更加强大和实时的信息管理系统!
在这样的背景之下，一个高效的管理模型必须是统一、动态、有效和建立在管理决策高度之上，对整体的经营业务管理以及财务管理实现有效控制。这样的信息平台必须满足集中管理、协同商务的管理要求。
以上模型特点构成了顶点信息化体系的应用核心，这样的理念将融入新管理系统中，此体系是满足数据集中管理、贯穿业务经营各环节信息流的、满足国际化经营企业的、先进的应用套件。随着livebos在新地能源公司的实施应用，系统会采用专精化的财务业务处理流程，其强大的应用优势和巨大受益会显而易见。
11.1.3.2.1集中管理
集中管理是顶点解决方案管理思想的基础，集中管理分为两层含义：信息的集中管理和核心资源的集中管理。
信息资源集中提供对业务和财务数据的实时垂直采集，对穿透各中间管理环节的管理信息直接统计汇集和对不同层面和机构的管理指标信息分析集成。
核心资源集中管理主要体现在集中控制、统一调配企业核心资源和关键约束资源，集中监督企业所有资源的调配和使用。
11.1.3.2.2协同商务
协同商务是对业务操作的一种先进思维。这种思维方式不再拘泥于过去以组织机构为边界的传统约束，而是建立在把整个项目中各组织机构的协同关系架构到一个信息平台的原则上。这种方案包含企业级工作流协同和经营主体业务的内部工作流协同。
企业级工作流协同可以构建先进的工作流平台并规范出横跨整个企业内部不同业务单元的工作和服务协同。
经营主体业务的内部工作流协同在核心业务层面进行业务单据、财务凭证等数据的一体化，在提高协同实时性和跨越内部不同业务单元之间的更高效操作的基础上，实现基于单项业务层面、部门层面、人员层面、客户层面等多维度企业资源优化改组和共享。
从核心业务管理角度来看，构建企业核心业务的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。从企业级集团化运作模式来看，构建集团和不同版块业务之间的协同业务流程，通过信息流，协同各经营单位的商流、物流和资金流是很有必要的。
11.1.4系统建设总体设想
按照“技术先进、实用高效”的原则，分“业务操作层、管理控制层、决策支持层”三个层次进行软件配置和开发，以经营业务为基础，以财务管理为导向，建立公司统一的协同商务管理平台。
11.1.5项目理解暨定位
基于对XX公司的管理战略的充分理解，我们认为本次项目的建设应充分配合和体现XX公司的管理战略愿景。即通过XX公司信息化建设项目的实施，强化建立、健全公司内各部门间的数据、信息链条，并有机的联系起来。数据一次录入全程响应，减少人为的重复劳动、避免错误，而且能更有效的对散落在业务各个环节的数据进行跟踪和管理，并且与历史数据资料进行随时比对、查询，有效、
准确的控制当前的以及未来的业务流程，从而成功实行公司的业务流程操作自动化，打破信息孤岛，最大限度地实现在业务链链上获取价值最大化。
在对现有经营管理过程进行梳理、优化和数字化后，提供开放的、实用的操作平台，在规范流程的同时，实现对关键业务环节的控制，实现经营管理智能化。
在流程梳理和系统设计、实施工作中，建立基础业务数据的标准化，以满足今后数据交换、共享和系统升级的要求；建立开放式平台，充分保证应用平台与外部接口的开放性。
*业务流程固化、实现全部业务上线
*管理制度固化、实现业务运营线上控制
*基础信息共享、实现管理知情
11.1.5.1XX公司信息化阶段建设工作的响应
XX公司信息化一体化建设在集团总公司信息化规划的指导下，做到整体规划、分阶段分步实施：XX公司的管理系统是一个专精化的行业管理系统，要求必须覆盖公司项目管理、人力资源、财务管理、物资管理等方面的各类型核心业务，满足企业对各类业务的实时监控管理。
为此，一个强大的应用软件必须与之配套，才能满足这一行业化管理的高要求：
第一阶段规划：
第二阶段规划：
第三阶段规划：
门户网站
（1）
（2）
11.1.5.2我们的阶段建设规划匹配
XX公司综合信息管理建设的建设宗旨：满足现状、立足高远
功能实现：满足企业现状要求
结构设计：匹配企业战略愿景
企业业务链的建立，一定是建立在现有的核心业务基础上，脱离实际业务，盲目的追求管理理念化，势必形成理论空心，脱离实际。因此我们提出“管理支撑”的观点，即实现管理目标不是单纯为了管理而管理，管理的目标是为了更好地进行“业务支撑”。以业务为例，具体表现为业务监督和业务管理，但本质应为“业务支持”，帮助业务规避风险，判断市场，将最优的业务资源、辅助业务创造更大价值。基于创造更大价值的角度出发，在系统建设过程中除了要注重通过商务协同实现管理支撑外，非常重要的是系统需要具有大量的功能去对业务“在线运营”进行强力支持。
11.1.5.3完成业务流程优化、数字化的建设工作
XX公司经过多年的信息化建设与应用，已经形成固有的一套应用、管理流程，各部门形成了自己的管理闭环。从而造成了内外部应用、管理、沟通的低效性，使得企业不能及时的发现问题、解决问题。
造成低效的原因
过于强调个体的要求-而忽略了信息的协同能力
缺乏可见性-信息二异性和不对称性
价值链上的价值衰竭
信息加速
如何继承现有的管理、应用优势，打破各自的管理闭环，突破内外信息孤岛，建立应用管理链条的通路，整合企业战略、组织、信息、流程、应用、技术是此次信息化项目建设的重点工作。
优化数字化：完善企业应用管理流程的优化、建立健全应用管理流程全面数字化
协同平衡：建立内外部协同平衡的工作平台
11.1.5.4 XX 公司信息化建设未来蓝图
未来蓝图应用说明:
针对XX 公司系统应用现状和企业业务特点,同时结合公司的行业信息化建设案例和咨询经验为XX 公司描绘企业信息化蓝图:
中 通 公 司 内 部 应 用 管 理 系 统
办公自动化管理系统(OA)
中通公司协同工作台
工作任务台
预警工作台 审批工作台 信息工作台
项目管理系统 网络报销管理系 其他管理系统
成本费用管理系
人力管理管理系接口平台 财务管理系统 经营分析管理系统
数据仓库
移动办公
任务发布
蓝图说明:
集团领导、工作人员通过信息（由系统工作台触发信息内容）互动（短信、邮件）和浏览器方式进行工作处理
登陆协同工作台（通过移动身份认证方式）
进入企业内部应用系统（通过系统身份认证方式）
进入企业内部协同工作平台（OA 办公自动化）
进入系统工作台（审批工作、预警工作、信息发布工作）
建立企业价值资料中心
1.2 XX 信息管理系统总体设计架构 1.
2.1 应用设计架构概述
目前我国工程项目管理的现状可以概括为：管理控制薄弱，信息时效性差、利用率低。首先，资金管理松散。集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题。下属企业多头开户的现象比较普遍，资金管理不严，体外循环现象
处理业务工作单元（业务工作、成本票据管理、集团报销管理、集团资金管理系、集团内部银行管理）
处理预算工作单元
处理业务、财务工作单元
无法避免，投资随意性大、有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。其次，预算管理困难。目前尚未建立统一的业务管理体系，整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式。另外，存在不能灵活设置业务管理的汇总级次、管理层不能得到实时准确的各下级单位财务信息以及集团汇总财务信息、集团对下级单位的财务监控力度不够，集团监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高，信息孤岛现象严重，对内对外的信息披露迟缓也是大型企业面临的主要问题。
对于以上种种问题，必须结合全面的信息化管理，统筹安排和整合应用，实现核心业务的集中管理。
11.2.1.1应用架构
顶点工程项目管理系统整体理解决方案构建于顶点自主研发的业务基础平台之上，以管理的3C管理理念为出发点，从整体上全面把握企业的综合业务管理需求，从适应各类型的业务管理，到基于全公司的业务集中管理，并延伸到企业全面管理的相关领域，如预算管理、资金管理、商业智能分析等等，从局部的本地化应用延伸到广域的多领域应用，从信息系统的应用到建立统一的基础信息平台，从信息披露到知识传递和管理，从业务层提升到战略层，从对系统应用到与第三方系统的紧密集成。此外，还综合考虑到集团企业管理如何与现代网络与通讯技术结合，实现“看得见”的管理。
从企业管理信息质量要求看，管理信息化的目标做到基础数据规范化、业务流程规范化、管理信息可视化与透明化、管理流程可控、管理作业高效等，以更好的支持企业的管理。
基础与规范工程：统一的各种规范，包括统一财务业务管理制度、统一价值资源编码管理、统一的业务流程的规范化等等，进而通过信息化全面规范内控流程。
可视化与透明化：充分利用信息系统的远程数据访问能力与数据的集中能力，以及信息系统所带来的可视性与透明能力，监控各种事件管理过程，从而提高过程管理的可控性、降低信息不对称的风险，不断优化公司治理结构。
效率与效益：通过管理信息系统的支持，提高管理活动的作业效率、使经济资源与管理资源的配置获得优化，降低企业的经营成本与管理成本、实现快速决
策、拓展强赢利能力的业务，从而提高企业集团的整体盈利能力。
11.2.1.2管理信息化总体模式
XX公司信息化管理整体框架，应该包括企业管理横向的战略与资源整合，以及在纵向的产业板块数据链上的整合。从信息管理一体化出发，最终需要实现的是纵向与横向的全面集成与整合，包括管理资源的整合与信息资源的整合。
1.2.2顶点系统应用架构特点
11.2.2.1基于3C管理理念
11.2.2.1.1管理大集权（Centralization）
通过顶点的工程项目管理、资金管理、预算管理、财务管理、HR管理、协同办公等系统，建立高效、顺畅的应用平台，实现对各项目、各部门的统一集权管理与控制。
11.2.2.1.2数据大集中（Concentration）
通过顶点Internet架构的综合管理系统，可以对公司业务执行过程中的全部数据进行集中部署，从而达到对整个集团的物流、资金流和信息流进行实时操作和控制。同时，顶点经营决策分析系统可以对集中后的海量数据进行实时分析。
11.2.2.1.3应用大集成（Compositive）
通过顶点覆盖面广泛的行业化管理系统，依靠顶点数据交换平台服务，实时的获取不同地点、不同机构或部门、不同应用的信息系统数据，使集团企业中不同应用系统有效整合，从而有效避免集团各成员单位之间或各应用系统之间的“信息孤岛”。
11.2.2.2基于平台的全新的Internet架构
系统解决方案提供给用户的是基于平台的全新的Internet架构的产品，具有“快速适应业务变化、深度满足用户需求”的特点，平台及平台化的产品将带给用户长远的投资效益。通过产品的平台化架构，提供给用户的信息化管理系统可以做到“随需应变”，通过平台所封装的先进的技术架构和体系，使得用户也可以参与到管理信息系统的完善过程中来，充分发挥企业管理者的管理需求和业务处理的个性化要求，形成真正满足不同客户需求的、实现贴身管理的最佳应用。
11.2.2.2.1弹性管理模式
工作流程管理为提高企业运营效率，集中精力处理核心业务，跟踪业务处理过程，规范企业内部管理。如多级次审批流程定义，审批金额控制，外出代办设置，逻辑数据的审批流程跟踪；所有单据纳入审批控制体系，任务工作台自动检测未审批单据等。
11.2.2.2.2先进的技术架构
跨平台：支持多种操作系统，支持多种数据库，支持多种中间件。
纯B/S应用架构采用基于J2EE的技术框架，支持多种浏览器，并提供多种加密方式和多级权限认证保障系统安全。
11.2.2.2.3强有力的数据分析功能
从项目、客户、部门、岗位、区域、时间等不同业务维度入手，帮助企业将
离散的信息有效的组织起来，形成全面详尽的经营状况分析报表，为领导决策提供重要依据。决策支持系统具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点，提供数据汇总、切片旋转及钻取等专业分析手段，帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同的时间段来观察、分析数据，从而得到隐藏在结果背后的复杂原因，增强领导层的决策能力。
11.2.2.2.4支持多组织机构管理
可以管理标准组织架构的同时引入虚拟组织结构进行管理（如虚拟项目小组等）。对同一项目根据不同管理组织结构的要求制定不同的管理规范和统计方法，确保对业务的灵活控制。
11.2.2.2.5数据集中管理
为了消除信息孤岛，将所有系统的数据进行集中管理，实现信息资源的共享，充分利用信息系统的优势，最大程度的发挥信息系统的价值。同时，减少由于数据分散管理带来的硬件投资和高维护成本。
11.2.2.2.6多币种管理
支持多币种核算。
11.2.2.2.7支持多语种
系统默认支持简体中文、繁体中文、英文，通过简单的配置，支持其它语言。
11.2.2.2.8随需应变
企业在发展过程中，管理模式、业务功能、业务流程都会发生不同的变化，企业所使用的管理软件必须具备快速适应客户需求变化的要求，能够随需应变。由于采用了独立的开发和应用平台，可以利用平台的核心框架和开发工具以及系统本身的扩展机制，在已有的系统功能上进行快速调整或扩展，适应新的业务需要。
11.2.2.2.9体现客户应用的最大价值
1.规范和强化企业的业务管理
2.及时反映企业的业务经营情况、财务信息，保障财务和业务信息准确性、及时性，提供决策依据。
3.基于企业数据仓库的决策支持系统，全面动态透视业务状态，确保决策依据数据化、全面化，保证决策结果的科学性和准确性，提升战略管理能力
4.实时的集中应用，强化监控能力，提高整体反应能力，辅助实现敏捷商务
5.实现资金集中管理，实现资金整体运作，提高资金运作效益
6.实现经营预算管理，实时监控项目运营状态，降低运营成本，提高业务资金使用效率，优化企业内部绩效评估，强化内部计划控制
7.提升企业运作效率，实现企业利益最大化
8.提升企业竞争力，辅助企业的长远发展
9.实现管理改善、转变管理模式
10.具备可视化管理手段
11.综合应用成本降低
1.3XX公司信息化建设保障原则
在XX公司信息化建设过程中，公司结合自身的现有条件，并充分考虑其发展潜力、前景，制定出XX公司信息化建设过程的总体原则，并在建设、实施过程中以此原则为核心：
1.3.1先进性原则
1、技术结构设计的先进性原则：
XX公司综合信息管理系统在建设过程中，是按照整体规划、分步实施的原则，因此系统必须保证有一个先进的基础技术架构，提供一个系统建设平台，在此平台上可以灵活的、随时的构件新的业务系统。
2、开发工具的先进性原则：
为了实现XX公司综合信息管理的网络化、集中化管理，及时的反映业务信息、整合数据孤岛，建立数据/信息/管理中心，以及移动办公，要求软件系统的
开发工具及设计结构必须基于J2EE标准，采用B/S结构，支持局域网与广域网的同时应用。
3、管理理念的先进性：
在XX公司信息化建设在建设过程中，不是简单模拟手工操作，而是利用公司的IT咨询、软件系统、实施经验，将先进的企业管理理念引入到XX公司信息化的建设中，完善XX公司经营管理的同时提升管理理念，从而形成以信息技术为载体，进一步加强对客户的管理和信用风险控制，增强市场综合竞争力。
1.3.2扩展性原则
XX公司信息化的建设，不可能一步到位，进而要求软件系统必须可扩充、可调整。XX公司的销售业务模式和内容，会随着企业的发展而变化，所以要求企业信息化建设必须适应变化，可以调整，并且保持数据、管理方式的继承。1.3.3成熟性原则
根据XX公司信息化建设的上线时间及管理、应用目标，势必要求软件系统的成熟、稳定、可靠，以及软件公司对销售管理环节的理解性，和实施大型项目的经验，规避技术风险、实施风险。
1.3.4灵活性原则
随着市场的发展变化，企业的管理手段、经营方式也会不断调整、变革。XX 公司信息化建设软件要具有很大的灵活性，为企业的管理变化提供服务、保证，并且通过培训，就可以使XX公司系统管理人员，使用N7系统的维护工具进行调整、设置。
1.3.5易用性原则
XX公司信息化建设软件在应用过程中，要具备友好的操作界面、使用简单，不要求操作人员具有很高的计算机水平，同时尽量减少人工处理，数据一次录入，全程响应，统计、查询及时、准确、方便。
1.3.6开放性原则
XX公司综合信息管理系统信息化建设中，选用系统要充分考虑系统的数据
开放性原则、应用开放性原则，使其可以自由的进行系统间的数据交换，操作交换，从而形成管理的一致性、完整性。
1.3.7可控性原则
企业信息化管理系统能否顺利的实施上线、使用，除了软件的功能实现。技术水平以外、软件公司实施能力也同时起到致关重要的作用：
*专业的实施队伍
*研发中心本地化
*成熟的客户群体、成功的实施案例
*销售、实施、服务、研发一体化构成
*完善的项目管理体系
*科学、严密的实施过程控制方法
1.3.8安全性原则
安全可靠是管理软件的一个重要方面：
*软件结构设计的安全性
*数据存储的安全性
*远程通信的安全性
*操作权限的安全性
*企业价值资料的安全性
*数据破坏性恢复的安全性
*系统瘫痪及时提示、预警、恢复安全性
1.3.9国情化原则
管理应用软件必须要考虑中国国情。不可否认国外许多好的管理软件的优势，但是拿到中国来后多数都不太适用，有些企业就是勉强使用效果也不理想。究其原因，主要是中国的企业管理水平和现状很难与国外软件的标准管理模式融合，而且中国企业的经营运作模式更有中国特色（如税务等），而非完全是管理软件好坏的问题，在于管理软件的适用性问题。
同时，管理软件实施都会有一个较长的周期，企业应用咨询、软件原理培训、
软件应用培训、软件的客户化修改都是必不可少的。国外软件的高昂的技术支持费用是国内企业难以承受的，更难长时间承受；而且国外软件的封闭性使国内企业的软件人员很难进行修改和变动，要对国外软件做较大的补充和修改的可行性也值得商榷。因而国外软件售后技术支持的及时性和有效性就很难保证。
1.4XX公司综合信息管理系统解决方案
1.4.1综合管理平台
1.4.1.1平台介绍
遵循了企业循序渐进的需求，提出了适应企业战略需求的价值链结构，以此为基础，形成了产品的总体架构
业务支撑层：提供面向企业核心生产过程支撑及业务过程控制的信息化管理系统，立足于企业生产能力提升、实现企业开源节流能力的提高。
企业管理层：主要是面向企内部管理的管理效率和水平的提高，实现企业对内部人、财、物过程流程等要素进行精细化、系统化地控制
企业决策层：主要实现企业经营层面及战略层面的决策分析，企业知识提取，各类辅助企业决策的统计报表生成等方面提供信息化方面的应用支撑。
1.4.1.2平台特点
●减少实施服务人员的人力投入；
●提高应用系统开发、实施速度；
●提高应用系统的业务响应时间，业务处理速度；
●拆分系统整体结构，使之逐步满足组件化设计需要；
●加大应用系统软件成熟度，使产品化程度提高，软件复用度提高。
1.4.1.3集成管理平台随需应变
●业务流程管理支持（BPM）
业务流程管理(Business Process Management)是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式，是实现跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作的重要支
撑。
BPM是一套设计、执行、管理及监控业务流程的技术和标准。BPM体系结构的核心部是一个执行流程的运行时引擎，其流程的源码是由基于XML的BPEL语言写成。利用一个图形化的监视控制台来维护和跟踪引擎流程的状态，监控机制也支持业务活动监控（Business Activity Monitoring (BAM)）或者仪表板式的业务监控。
对于一个完整的BPM解决方案需要从五个方面进行衡量：
标准的工作流自动化能力(Workflow)
流程分析、模拟和建模工具(Analysis,Simulation,Modeling)
业务规则引擎(Business Rule Engines, BRE)
应用集成能力(EAI)
业务过程监测分析能力(BAM)
●面向服务的架构(SOA)
能提供一个统一的IT架构，使信息、IT资产和业务流程能够自由、安全地流动，为业务提供最佳支持。要实现这一目标，需要从两个方面着手：首先要建立一种战略，来简化企业IT并使企业的IT资产能够自由、安全地流动，从而从基础架构上保证企业IT的灵活性和适应性，而不是被动地响应业务的需求；其次是要采用相应的技术手段，为企业信息系统构建起一个完善的服务基础架构平台，使信息、企业IT资产、业务流程都能实现共享和重用。
面向服务的架构(SOA)是实现上述目标的最佳途径，它可以将原来各自为政的IT系统有机地整合起来，实现信息、IT资产的共享和重用。
●企业级的用户、资源授权支持
快速开发平台支持对用户、资源的多级授权，而为多个单位所共同使用。具
体如下：
系统管理员：负责管理单位、功能模块、单位管理员。给单位管理员授权可以管理的单位。给单位授权可以使用的功能模块。多个单位可以设同一管理员管理。一个单位也允许有多个管理员。
单位管理员：负责管理维护本单位下的组织机构、用户注册、模板（表单、红头等）定制、流程定制。
单位内部的公开发布的信息默认只能由本单位的人员看到。本单位内部人员使用系统的默认选择人员范围为本单位通讯录。同时授权用户可以通过特定操作，选择全体发布范围，发布到本单位以外。
同时支持一人多岗、一个人属于多家单位或属于一家单位内的多个部门，支持默认单位、部门，同时提供该用户选择使用默认单位外的单位或部门来处理文件的功能；该人能使用的模块范围为所属各单位对其授权的总和。
自主创新的MVC三层架构核心控制器
开发平台采用J2EE架构，按照MVC模式，自主创新开发了平台的核心控制器。核心控制器结构如下：
核心控制器由以下五部分组成：控制器ControllerServer、动作工厂ActionFactory、配置 configurationAction.xml、自定义Action、动作池ActionPool。
1.4.2工程项目管理
11.4.2.1项目建设目标
?通过项目管理信息平台的建设，在继承现有的管理、应用优势的同时，强化建立、健全集团内各公司、各部门间的数据、信息链条，并有机的联系起来。
?数据一次录入全程响应，减少
人为的重复劳动、避免错误，
而且能更有效的对散落在业务
各个环节的数据进行跟踪和管
理。
?数据资料进行随时比对、查询，
有效、准确的控制当前的以及
未来的业务流程，从而成功实
现公司的业务流程自动化。
?打破各自的管理闭环，突破内
外信息孤岛，最大限度地实现
在业务链上获取价值最大化
学校代码： 10128 学号：200720205012 200710205008 200710205010 200710205006 课程设计 题目：图书管管理系统 —项目开发计划书 学生姓名：李军霍瑞光 安启超夏文涛 学院：信息工程学院 系别：计算机系 专业：软件工程 班级：软件07-1 指导教师：刘利民教授 马志强讲师 2010年7月16日
目录 1．引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2．项目概述 (1) 2.1工作内容 (1) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (2) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (3) 3．实施计划 (3) 3.1任务分解 (3) 3.2进度 (3) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 4．人员组织及分工 (4) 5．交付期限 (4) 6．专题计划要点 (5)
1．引言 1.1编写目的 此项目开发计划书的编写主要是为了给开发《图书管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。 1.2项目背景 a.大三第二学期实习内容：图书管理系统 b.项目开发小组成员：李军、霍瑞光、安启超、夏文涛 c.用户：中小学、大中专院校及企事业单位图书馆 d.项目开发环境：集成开发环境 e.软件名字：图书管理系统，版本是1.0。 1.3定义 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： Microsoft SQL Server 1.4参考资料 [1] ftp://https://www.doczj.com/doc/159511807.html,/Upload/LLM/ 列出的资料 [2] 软件工程导论（第四版）张海藩主编北京：清华大学出版社2003 [3] 图书管理系统可行性研究报告霍瑞光2010.7 2．项目概述 2.1工作内容 在四周内要为图书馆建立一个图书管理系统，完成软件的开发、测试及试运
文化传媒公司策划书 一.执行总结 新疆各大高校大概有20所，学校和学校之间没有媒介来进行文化的交流和沟通，年轻要有样文化传媒有限公司将做为一个文化交流和传播的一个媒介，本公司以“感恩”“爱”两大主题来展开新疆各大高校进行的文化交流和思想汇报，通过我们文化公司的宣传和对各大高校校领导的沟通。将以晚会的形式才艺的展示，感恩的回报，爱的传播，让新的一代大学生像社会传递正能量。展示大学生的青春和梦想，年轻要有样传媒有限公司以青春纪念册，纪念品，兄弟章，姐妹照，文化影视，图书报刊，以及文艺表演，对大学生提供各类文化服务。 我们的主流消费者主要针对在校大学生，大学生不仅年轻有思想，我们可以抓住这次机会，带动大学生的感恩之心和爱的分享，文化的交流。在此同时我们公司会针对中学生，高中生，进行文化策划。开拓我们的文化领域，我们每年都会根据时代主流来策划符合大学生的文化活动。 二.公司概况 创办年轻要有样有限公司，我公司位于友好路友好商场旁，我们的目标顾客主要针对新疆乌鲁木齐市各大高校的在校大学生通过文化宣传，互联网，公共关系的宣传让更多的大学生了解我们的企业。潜在顾客：通过营销策划，公告宣传，企业的自身发展教育的制度改革，我们的潜在顾客将在中学生，高中生，进行。 市场容量：据对乌鲁木齐市文化传媒公司的调查，大概有十家的文化传媒有限公司，且对市场容量的调查，这十家文化传媒有限公司每年的收益近500万本 公司年收益预计将有100万，占有率为百分之五，且本企业对文化公司的调查对市场细分的了解，本公司发展空间较大且需求量大，更加的了解到市场对文化的需求度，我们更应当加大对文化传媒的宣传力度，使本企业市场占有率更高。在对文化的宣传的力度上，使本企业对未来的发展前景更加的有信心，使文化传媒公司在市场容量中占具一席之位，让我们了解文化的内涵，深度的认识到文化传 媒的内涵相信在市场容量之中必将是一个不可缺少的文化之间的交流和对未来市场上一个不可缺
企业如何建立特色知识管理平台 知识管理平台建立，其基于的功能特点包括：知识采集、知识存储、知识分类、知识获取、下载预览、显性知识共享、隐性知识挖掘。有这些基本功能支撑的前提下，深度的去扩充企业个性化需求，建立特色的知识管理平台便可无后顾之忧了。 第一点，知识采集。对于知识采集当然不会仅仅限制于本地文件的上传，目前有许多企业拥有自己的OA，ERP，业务系统，而这些系统不仅仅用于实现公司制度存放、流程运转。许多企业已经将大量知识存放到系统中了。在这样的情形下，可以通过API接口，让业务系统与知识管理系统无缝集成，让文件自动导入至知识系统中，统一集中的管理，实现单点登录。 第二点，知识存储。知识上传后，统一集中存储在服务器端，不受数据库，系统影响，我们的系统不绑架文件，随时可取。 第三点，知识分类。按照企业特点自定义文档元数据，树状目录结构，标签分类文档，深度梳理企业知识。 第四点，知识获取。通过全文检索、条件组合检索、标签来主动搜索你要的信息，也可通过定向关注、被动推送等形式获取知识。 第五点，下载预览。支持200多种文档格式在线预览/播放，线下需要使用的文件，也可下载到本地。 第六点，显性知识共享。实行生动有趣的积分式管理，员工上传、下载伴随着积分的流动，上传文档、文档被下载、系统奖励、充值均可获得相应积分，而个人下载，处罚都会伴随着积分的消耗。用户积分排行、下载数量排行、上传文档排行、消费积分排行、热门文档排行，直观展示在你的面前，随时掌握热点动态。营造积极向上的工作氛围，调动员工的积极性，给予充分的满足感，让共享成为一种
习惯，在协作中享受快乐。 第七点，隐性知识挖掘。企业注重人才的培养，而要想能人辈出，挖掘资源共享便显得尤为重要了。对于企业元老，其丰富的工作经验，摸索出的窍门方法，分享给企业新人便是他们快速成长的捷径。新增知识专辑功能对知识进行组织整合，便于快速查找阅读最新最具价值的经验信息。 基于上述功能要点，润普知识库更加注重于用户的体验效果，简单、易用之余，轻松交流、共享创新才是用户的终端感受。 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
图书管理系统设计方案 目录 1、引言.................................................................. . (1) 2、需求分析.................................................................. .. (1) 3、系统设计.................................................................. .. (2) 、设计图书管理系统的功能结 构.......................................................................... .2 、图书管理系统的用户管理实体—关 系 (2) 、图书管理系统的借阅管理实体—关 系 (2) 、图书管理系统的读者管理实体—关 系 (3) 、图书管理系统的图书库管理实体—关 系 (3)
4、系统详细设计.................................................................. (4) 、数据库的设计.............................................................................. . (4) 、管理模块的具体设 计.......................................................................... (6) 、数据库和管理模块的连 接.......................................................................... (11) 5、软件调试.................................................................. (12) 、管理员权限操作.............................................................................. .. (12) 、普通用户操作.............................................................................. (17) 6、设计总结及分析.................................................................. (18) 7、课程设计体会.................................................................. . (18)
图书馆信息管理系统 一、项目背景： 当今社会，计算机正被广泛的应用与各个领域。使用计算机进行信息化处理，能够大大提高管理人员的工作效率，同时，使用计算机解决问题可以节约大量的人力、物力。而系统作为计算机的核心，它具有操控整个计算机的功能。 二、项目目标 本系统开发的总体任务是实现图书馆的信息化管理。系统要完成对图书的增删改查等等，同时对系统设置权限，主要是设置用户的权限。例如学生和教师可以查询相关学生的有关信息，学院的有关信息，出版社的有关信息，管理员的有关信息，图书的有关信息，管理员处理借书证的有关信息，学生借阅图书的有关信息，学院颁发借书证的有关信息，但是教师和学生不能对这些信息进行增删查改。而只有图书馆管理人员才能进行以上信息的增删改查，从而保证系统的安全性和完整性。但，管理员不能对管理员表进行增删查改，只有图书馆的主管才能对管理员的信息进行插入、删除、修改，这样可以保证这些表的信息不能任意地被篡改，保证系统的完整性，也使系统具有安全性。
需求分析分为三个部分：需求的文字表述、数据流图、数据字典。 一、需求分析 第一部分调查用户需求 本系统的最终用户为在校学生，我们根据从图书馆方面取得的图表资料、文字资料以及其他细节方面的信息，根据我们日常生活中的经验，根据我们所做的其他询问和调查，得出用户的下列实际要求： 1、学校的组织机构情况 调查是系统需求分析的重要手段，只有通过对用户深入细致的调查研究才能得到需要的信息。需求分析的重点是调查、收集和分析用户在数据管理中的信息需求、处理要求、安全性与完整性要求。 （1）信息要求是指用户需要从数据库中获得信息的内容与性质。通过信息要求可以导出数据要求，即在数据库中需要存储哪些数据。 （2）处理要求是指用户要求完成什么处理功能，对处理的响应时间有什么要求，处理方式是什么等，即功能要求和性能要求。 （3）数据安全性和完整性要求包括数据保密措施和存取控制要求、数据自身的或数据之间的约束限制等。 新系统的功能必须能够满足用户的信息要求、处理要求、安全性和完整性要求。 2、需求分析调查的内容 与图书馆信息管理相关的学校的组织机构有：图书、学生、管理员、学院和出版社。学校的所有日常工作都是围绕着这三大部分进行的。 一个学校下设若干学院，如计算机学院、经济学院、法学院、财政金融学院、外国语学院等；一个学院下设若干专业，如计算机学院下设三个专业：信息管理与信息系统、计算机科学与技术和数学与应用数学、软件工程等等；一个专业有若干班级，如计算机学院的2013级信息管理与信息系统专业下设两个班级：信息1班、信息2班；一个班级有若干同学。 一个学院给学生颁发了借书证，借书证号是对应的每个人的学号，一个学院可以给若干个学生颁发借书证，一个学生只能拥有唯一的借书证，并且一个学生只能附属于一个学院，也就是说一个借书证只能由一个学院颁发。 一个图书馆有若干本书，书有不同的作者，例如白落梅，曹雪芹等，书也有不同的出版社，如清华大学出版社等。一个学生可以借多本书，比如说借阅《高等数学》、《离散数学》等等，一本书也可以由不同的学生在不同的时间进行借阅。 一个出版社可以出版若干本书，一本书也可以由不同的出版社多次出版。例如清华大学出版社可以出版《高等数学》，也可以出版《大学英语》。大学英语，可以由清华大学出版社出版，也可以由工业机械出版社出版。 图书馆的一个管理员可以管理多本图书，一本图书也可以多个管理员管理。所以图书与管理员之间的关系也是多对多。 借阅图书，管理员会对学生的借书证进行处理，一个管理员可以处理若干个学生的借书
组建南通xx文化传媒有限公司计划书 一、公司描述 （一）公司名称：XX文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析
文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化，要么组团 1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的 人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是， 在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务：
XXXXXXXXX分公司 知 识 管 理 平 ^ 台 设 计 方 案 |
目录 ! 前言 (2) 门户展示模块 (5) 公文管理模块 (5) 工作任务全生命周期管理 (7) 知识库 (8) 专家库 (10) 知识地图 (11) 知识问答 (11) … 知识流程设计 (13) 讨论社区 (13) 知识共享氛围的营造 (14) 安全信息管理模块 (14) 总结： (15) ：
1.1前言 知识管理平台，是集中实现可持续性动态演进的企业知识管理一系列功能应用需求的以IT技术为基础的系统操作、展示、应用平台，它可以使企业各领域、各层级、各区域、各业务场景的员工通过统一的应用与分享平台和入口访问其各自所需的个性化知识与信息资源。 知识管理平台是一个以人的知识与智能为核心和主导，以信息技术为手段的人机结合的管理支撑系统。其建设与运营总体目标是通过管理整合企业中的各种知识资源与智力资产（包括企业内外各种显性的情报信息和知识文档体系，还包括存在于各领域专家头脑与经验中的隐性知识体系），并通过各种形式与工具实现知识的实时关联存储，将企业不断演变与扩张的知识资源整合为动态而体系化的企业知识资产库，以促进企业智力资产优化升级，打造知识学习、分享、创新的健康企业文化，并能通过知识创新能力不断升级有效促动企业各业务智能领域岗位员工生产效率与效能的提高。它是企业知识创新能力的不断升级有效促动企业各业务职能领域岗位员工生产效率与效能的提高。它是企业知识资产的“生产厂”、“档案馆”、“阅览室”、“创新馆”、“分析台”，着眼于为企业业务体系为核心价值链运营能力的优化和企业核心岗位人员能力素质体系升级，提供可持续有针对性的能源与动力，未来将立足于保障“智慧企业”与“学习型组织”的战略发展远景落地于核心的智能型竞争力的可持续打造。
图书管理系统项目计划书 1.引言 1.1编写目的 尽量采用学校现有的软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用学校现有资源，提高系统开发水平的应用效果的目的。便于学校教师和学生图书管理，通过查询可立即定位该读者的相应的信息，可以对图书进行查询、增加、修改，读者可以预约已借图书。 1.2背景 a．产品名称：图书管理系统 b．任务提出者：项目经理 开发者：图书管理系统开发团队 用户及产品实现单位：淮海工学院图书馆 1.3术语 PM (Project Manager)----------------------------------------项目经理 Cost Estimating ----------------------------------------成本估算 Contract ----------------------------------------合同 Finish Date ---------------------------------------- 完成日期 2.项目概述 2.1工作容 本系统主要用于学校教师和学生图书管理，主要任务是通过建立图书管理系统，完善学校图书录入、租借、预约以及读者信息的管理，管理员通过查询可立即定位该读者的相应的信息，同时可以对图书进行查询、增加、修改，用户则可以预约已借图书，针对这些问题设计此系统。 2.2主要参加人员 组长：XX 该组成员：XX XXX XX XX XXX 2.3产品
2.3.1程序 提供软件安装包。 2.3.2文件 以用户操作说明书形式向用户说明文件的名称及容要点。 2.3.3服务 通过查询可立即定位该读者的相应的信息，可以对图书进行查询、增加、修改，同时读者可以预约已借图书。 2.3.4非移交的产品 项目可行性研究报告、项目开发计划书、需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试计划、测试分析报告、开发进度报告、项目开发总结报告、维护手册.... 2.4验收标准 按照需求规格说明书进行验收。 2.5完成期限 3.实施计划 3.1工作任务的分解和人员分工 3.2接口人员 a、负责本项目同用户的接口人员：XX、XXX； b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管 理部门、财务部门等的接口人员：XXX、XX； c、负责本项目同分包方的接口人员：XX、XXX。
图书馆管理系统使用说明书 配置源程序 附加数据库SQL Server 2000 （1）将TM\05\Database文件夹中的扩展名为db_library_Data.MDF和db_library_Log.LDF的两个文件拷贝到SQL Server安装路径下的Data文件夹中。 （2）打开SQL Server 2000中的“企业管理器”，然后展开本地服务器，在“数据库”数据项上单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“所有任务”/“附加数据库”菜单项。 （3）将弹出“附加数据库”对话框，在该对话框中单击【】按钮，选择所要附加数据库的db_library_Data.MDF文件，单击【确定】按钮，即可完成数据库的附加操作。 发布与运行 （1）将光盘\TM\05\libraryManager文件夹拷贝到MyEclipse的工作空间中。 （2）启动MyEclipse。 （3）选择“文件”/“导入”菜单项，展开“常规”节点，选择“现有项目到工作空间中”子节点，如图1.1所示。 图1.1 “导入”窗口 （4）单击【下一步】按钮，单击【浏览】按钮，选择程序所在目录，然后勾选“将项目复制到工作空间中”复选框，如图1.2所示。
图1.2 “导入”窗口 （5）单击【完成】按钮。 （6）在项目上单击鼠标右键，依次选择“新建”/“文件夹”命令，新建一个“lib”文件夹，然后，将SQL Server 2000数据库驱动文件“msbase.jar、mssqlserver.jar、msutil.jar”拷到该文件夹中。在该文件上单击鼠标右键，选择“构建路径”/“添加至构建路径”命令。 （7）在导入工程的src文件中，找到可执行的主类，在该类上单击鼠标右键，选择“运行方式”/“Java应用程序”项，如图1.3所示，完成程序配置
传媒公司创业策划书 创意广告传媒有限责任公司 东北农业大学 奇思妙想创业团队 奇思妙想 目录 一、公司(创意广告传媒有限责任公司)概 述 (3) (一)公司简 介 ..................................................................... (3) (二)公司宗 旨 ..................................................................... (3)
(三)公司使 命 ..................................................................... (3) (四)公司创业理 念 ..................................................................... . (4) (五)公司服 务 ..................................................................... ........................... 4 二、市场分 析 ..................................................................... . (4) (一)市场描 述 ..................................................................... (4) (二)目标市 场 ..................................................................... (5) (三)业务分 析 ..................................................................... (5) (四)现有竞争者分 析 ..................................................................... (7)
图书管理系统说明书
课程设计说明书图书管理系统
图书管理系统 摘要该系统是为学校提供的图书管理系统。可方便学校图书的管理，维护。可实现学生基本查询查询，管理员的添加删除功能。并对系统的安全性提供了相应的保障。本系统开发使用的软件开发工具是PowerBuilder 9.0, Powerbuilder具有强大的多个数据库描述连接功能和数据库检索力。利用其前端的用户界面开发功能完备，易使用的应用程序。 关键词查询、PowerBuilder、对象、维护、删除 一、引言 当图书馆管理工作被视作高校管理工作中一项不容忽视的重要分支，其工作量大，涉及面广，图书馆管理工作运行的好坏直接影响着整个图书馆里工作的各个环节。由于图书馆管理工作的本身特点及特殊性质，单纯依靠人力，会使从事这项工作的管理人员过度缠身于繁琐的业务中，难免会发生许多错误，难以做到管理的规范化，这不符合管理工作的今后发展趋势。因此，需要开发一种功能全面，操作简便的管理系统软件来补助作用，人机配合，能够使机器承担部分工作，是管理员逐步摆脱一些无畏的，琐碎的业务，这对充分利用人力资源的主导作用及使管理工作逐步步入规范化轨道有着重要意义。 目的是将学校图书借还通过管理系统进行整合，以提高学校图书馆的工作效率为最终目标，同时加强学校图书信息的安全管理。 二、数据库结构设计 图书管理系统要求能实现学生信息的查询，管理员实现更改、管理员信息、学生信息、图书信息等功能，为实现以上功能建立数据库（book），包括以下基本表：
（1） administor(系统管理员) 主键为ano （2） title(书目) 主键为 name （3）菜单设计（m_main）
文化传媒公司创业计划书 二、市场概述： 经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1 741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足，辐射，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政
中小学图书管理系统使用帮助
系统简介 本图书管理系统是一款功能非常强大的中小学图书管理软件，本系统在继承了以往系统版本优点的基础上做了进一步优化；在功能上包含图书管理的常用功能（如图书管理、读者管理、借、还、数据备份、数据的导入导出和统计分析等等功能）。 本系统具有操作简单，易学易用的特点。在开发过程中，我们总结了多年使用电脑管理图书馆业务的经验，注意到工作人员在使用电脑时容易发生的人为错误，因而使系统具有较强的容错和排错功能，而且本系统自带了一些常用的资料库（如中图分类库，出版社库等，系统会自动根据图书的标准ＩＳＢＮ码检索出当前图书的出版社名称和出版地点等，从而实现图书的自动录入的功能），使得用户在录入图书资料时更轻松；系统也自带了通用数据导入功能，可以非常简单地把用户以前的已有资料或者通过采集器采集到的数据资料导入到本系统中，避免了大量的重复劳动。经过长时间的不断测试和完善，系统的安全性和稳定性得到保证。
主要功能简介 一、适用范围：本软件广泛适用于各大、中、小学校、企事业单位等图书馆使用，促进图书馆信息化建设。 二、功能介绍：为了推动企业、单位、学校等图书馆的信息化建设我们开发了本套软件。此软件界面友好，容易使用而且功能强大。囊括了图书馆管理的所有功能。 该系统主要有几个大的模块：图书信息录入、图书借阅管理、读者信息管理、图书信息查询，其中每个模块的主要功能如下： 图书信息录入：图书信息的录入采用联网查询方式，通过条码枪扫描图书的ISBN码，系统会自动搜索图书信息，然后把图书信息录入到系统。通过实验，录入1本书的时间大概是20—40秒，这比原来的繁琐的手工录入效率提高90％，极大的减轻了图书管理人员的劳动强度，使广大中小学图书管理信息化突破了录入的瓶颈。 图书借阅管理：根据读者提供的借书证号或借书卡号进行图书的借阅、图书归还操作。 读者信息管理：对读者进行注册登记、注销读者、查阅借阅记录等操作。 图书信息查询：包括导入导出图书信息，根据图书的书名、分类、出版社、价 格范围、出版日期来查询图书，进行分类统计，形成上级报表等。 三、模块介绍： 1.系统设置：管理员设置，系统参数设置，初始化系统。 2.图书管理：导出图书或期刊模板，导入图书或期刊信息，导入图书marc码， 图书或期刊信息录入，注销图书期刊，图书类型设置，出版社设置，书架设置。 3.借阅管理：图书借阅，图书归还，期刊借阅，期刊归还，图书挂失。 4.读者管理：添加读者信息，注销读者信息，批量办证，读者类型设置，读者 部门设置。 ５.系统查询：图书信息查询，图书借阅查询，图书归还查询，期刊资料查询，
传媒公司的创业策划第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：××××学院校内市场，××××学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商
页眉 XX知识管理系统总体规划方案
页脚 word 格式可编辑 V 1.0 二O一五年九月专业资料整理 word 格式可编辑 目录 一、项目背景 (4) 二、知识管理系统阶段目标 (5) 第一阶段：建立基础平台，试点应用 (5) 第二阶段：扩大规模，集团推广 (6) 三、当前知识管理困境与需求 (6) 四、我司知识管理系统需求分析 (9) 系统功能需求： (9) 技术指标要求： (14) 关键指标要求： (14) 五、知识管理系统调研 (15) 六、知识管理系统项目实施周期 (16) 七、项目实施组织架构 (17)
八、知识管理系统项目预算 (18) 专业资料整理 word 格式可编辑 一、项目背景 在知识经济的今天，人才是企业的核心竞争力，而知识是人 才的核心竞争力。整个国际社会金融业发展的趋势之一，就 是智慧资本成为金融业发展的灵魂，金融业的知识含量愈来 愈高。决定保险业竞争优势的关键因素，将从传统的机构网 点数量、业务人员规模等转为对金融知识开发、创新与有效 运用的程度，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。 安邦作为保险行业快速发展的企业，已经越来越清晰地认识 到知识是企业最宝贵的资产。 企业文化提及“水的哲学” 、“互联网文化” 、“家文化”，这与知识管理系统有着强大的内在一致性。知识的积累就如同 水滴石穿，注重从今天做起，从每个员工做起，时间一长就 可以纳百川成江海，形成企业的知识财富宝藏。知识管理本身，就尤其强调网络共享文化，知识的共享是企业快速复制 执行力、降低运行成本的重要手段。知识管理系统对于业务 人员、使用者的作用，就如同家一样，提供源源不断的动力 和帮助，业务的疑问、难题都可以在该系统中找到依据和信息。
图书馆管理信息系统规划 一、系统概况 （一）系统说明 1）系统名称：图书馆管理信息系统 2）客户：某企业 3）供应商：开发人员 （二）系统背景 如今，随着信息技术的发展，在图书馆管理中运用传统的手工操作方式在这个数字化时代显得极不适应，因此，工作人员和读者对于运用计算机来辅助协调与管理自身工作的要求正在逐步提高。随着我国现代化技术的不断普及和提高，企业也在不断提高它的各个部门的管理质量。而图书馆管理就是对图书的编目、查询以及对读者信息的管理，重要的是图书的信息管理，包括图书的采购、编目、下架、遗失等。因此，图书的管理是一个工作量比较大且比较复杂的工作。至今，某企业还在进行手工管理的方式，效率低、易出错、手续繁琐，而且耗费大量的人力。这样的工作在这么高科技的时代下显得太原始了。 二、系统规划 （一）图书馆现状 某企业图书馆系统是一个具有万人以上的员工，并地理位置分布在大型企业的图书管理系统，图书馆藏书100多万册，每天的借阅量近千册。在手工操作的方式下，图书的编目和借阅的工作量打，准确性低且不易修改维护，读者借书只能到图书馆手工方式查找书目，不能满足借阅需求。需要建设一套网络化的电子图书馆信息系统。 该图书馆管理信息系统服务对象有两部分人：注册用户和一般读者。一般读者经注册后成为注册用户，注册用户可以在图书馆借阅图书，其他人员只可查阅图书目录，但不能借阅图书。系统同时考虑提供电子读物服务，目前只提供电子读物的目录查询服务，不久的将来将提供电子读物全文服务。用户可通过网络方式访问该图书馆管理信息系统。
(二)开发方法 本项目采用的是结构化系统开发方法，我们将其分为三个阶段： 系统分析。原来的手工操作系统已经不再适应发展变化了的环境，于是提出了开发新的系统的要求，并作出新的系统开发规划。对此，我们做了初步的系统调查和详细的系统调查，进行系统化的分析，建立信息系统的逻辑模型。 2、系统设计。其主要内容有：代码设计、信息系统流程图设计、数据库设计、处理流程设计和编写程序设计说明书。 3、系统实施。其主要内容包括：程序设计及调试、系统转换及系统运行与评估等环节。 （三）目标和约束条件 开发目标： 希望能设计一个完整的、功能完备的、可行便捷的图书信息管理系统，包括前台和后台两部分。前台的功能包括能够按照各种条件查询符合条件的图书，读者能够自行查询自己的借阅情况、图书到期日等，个人信息的修改、浏览等功能;后台包括能够录入新书信息，能够修改、删除、更新和查询在馆图书的所有信息，进行新书编号，能够查询借阅读者的借阅情况，如果超期能给出警报，能够对查询的结果从屏幕显示或打印报表等功能。 根据图书馆日常图书管理工作的需求和图书借阅的管理流程，该系统实施后，应该达到以下目标：1.界面设计友好、美观，数据存储安全、可靠。2.基本信息设置保证图书信息和读者信息分类管理。3.强大的查询功能，保证数据查询的灵活性。 4.实现对图书借阅、续借、归还流程的全程数据信息跟踪。 5.提供管理员修改信息、密码等功能，保证管理的安全性。 6.提供灵活、方便的权限设置，使整个系统的管理分工明确。 约束条件: 目前企业在图书馆建设方面没有太多的投入，计划里面没有包含图书管发展方案，技术人才方面也没有过多的重视引进人才，导致图书馆管理方面存在很大的问题。图书馆建设方面经济投入也是很大的问题，需要联系专业的系统开发人员了解企业图书馆的运转要求设计符合该企业需求的系统。
档编号：Personnel Management’08_Development_00 版本号：1.0 文档名称：用户手册 项目名称：图书管理系统 项目负责人：*** 编写：**** 校对：**** 审核：**** 批准：**** 开发单位：软件工程开发小组
1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2用途 (2) 2.1功能 (2) 2.2性能 (3) 2.2.1精度 (3) 2.2.2时间特性 (3) 2.2.3灵活性 (3) 2.3安全保密 (3) 3运行环境 (3) 3.1硬设备 (3) 3.2支持软件 (3) 3.3数据结构 (4) 4使用过程 (4) 4.1安装与初始化 (4) 4.2输入 (4) 4.2.1输入数据的现实背景 (4) 4.2.2输入格式 (4) 4.2.3输入举例 (5) 4.3输出对每项输出作出说明 (5) 4.3.1输出数据的现实背景 (5) 4.3.2输出格式 (5) 4.3.3输出举例 (5) 4.4文卷查询 (6) 4.5出错处理和恢复 (6)
1引言 1.1编写目的 在完成软件开发工作，结合《详细设计说明书》，并分别与软件使用者和程序员进行了较为深入地探讨和分析的基础上，项目小组（系统分析员）提出了这份用户手册。 此概要用户手册介绍了《图书管理系统》软件的功能分配，模块划分，程序的总体结构，输入输出和接口设计，运行设计，数据结构设计及出错设计等方面作了全面的概括性的说明，为用户使用本软件提供了便利。 1.2背景 说明： （1）本系统的名称是：图书管理系统 （2）本项目的任务提出者是某高校，开发者是软件项目管理小组，用户是某企业人事及相关部门。 1.3参考资料 列出有用的参考资料，如： [1]软件工程开发小组, 《<图书管理系统>需求规格说明书》, 2014. [2]软件工程开发小组, 《<图书管理系统>概要设计说明书》, 2014. [3]软件工程开发小组，《<图书管理系统>详细设计说明书》，2014. [4]软件工程开发小组，《<图书管理系统>测试分析报告》，2014. [5]朱作付, 《软件工程》, 科学出版社, 2005. [6]郑人杰, 殷人昆, 陶永雷, 《实用软件工程》, 清华大学出版社, 1997. [7]卫红春, 《软件工程概论》, 清华大学出版社, 2007. 2用途 2.1功能 本软件主要是为了帮助学校相关职能部门对图书信息进行高效的管理和维护，主要的功能如下： a.图书信息的增加、修改、删除，支持多种途径的数据录入。 b.图书信息按各种条件查询，可在操作界面输出列表。
文化传媒公司商业计划书 文化传媒公司商业计划书 导读：社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功...... 一、文化传媒项目介绍 文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司 文化传媒经营范围： 1、演出类： 演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。 2、品牌推广类： 品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。 3、展览展示： 交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制
作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。 4、广告类： 宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。 5、庆典类： 开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。 6、礼仪类： 礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。 7、礼品制作： 各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。 项目投资：第一期、100万人民币； 第二期、300万人民币； 第三期、500万人民币。 场地选择：合肥市高档写字楼 项目概述：《新文化传媒公司宣传资料》 （一）、关于我们： 天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型
图书管理系统软件计划书 一、范围 1、项目目标： 在计算机网络中，数据库和先进的开发平台上，利用现有的软件，配置一定的硬件，开发一个图书管理系统，使图书管理工作规范化，系统化，程序化，避免图书管理的随意性，提高信息处理的速度和准确性，能够及时，准确，有效的查询和修改图书情况。 2、主要功能： （1）图书基本情况的添加，修改，删除等基本操作。 （2）办理读者借书卡模块。 （3）实现借书功能。 （4）实现还书功能。 （5）能方便的对图书进行查询。对超期的情况能自动给出提示信息。 3、性能要求： 正确性，可靠性，效率，完整性，易使用性，可维护性，可测试行，复用性，安全保密性，可理解性，可移植性，互联性。 4、系统界面：SqlService2010系统 5、开发概要： （1）调研和计划 首先是了解图书管理系统的具体情况，对其有一个全面的深入的了解。 必要时也可以看看其他的图书管理系统的设计以得到好的启发，计划是 半天完成此项要求。 （2）需求分析 我对学校的图书管理系统的功能及结构观察、思考了很久，想自己也做一个比它更好的，这也是促进编写本系统的一个动力。 （3）设计 主要是设计出图书管理系统的登录、查询以及其他的一些功能的系统。 （4）编码和模块测试 写完文档，对系统有个总体的框架认识，在画出各种图：用例图、时
序图、类图、组件图和活动图等，在生成必要的编码结构，然后逐一进行具体的编码，逐个功能去实现测试。 （5）总体测试 程序编完后，对各模块进行测试。 （6）评审 对各功能是否达到进行评价。 二、资源 1、人力资源 （1）要求人数：一人。 （2）个人水平：初级编程能力 （3）专用工具的持续性 2、硬件资源 笔记本电脑 3、软件资源 Win Xp 编程程序为c#，vs2008，Sql Server数据库 三、进度安排 6月03日：写软件计划，UML建模 6月06日：写软件需求规格说明书，软件设计说明书，编写程序 6月07日：编写程序，调试 6月09日：写软件测试，并进行测试，写测试分析报告 四、成本估算 作业产品必属免费 软件计划加上需求分析花了两天天的时间，软件设计和软件编码用了两天时间，最后花了两三个小时进行软件测试。