如何提高管理者的良好心态
(培训提纲梁志)
管理者是企业的灵魂,是企业的组织者、指挥者、协调者,是企业员工的“领头羊”、执行者。他肩负了成功经营、管理企业的重任,在很大程度上决定了企业的前途和命运。所以,管理者必须具有优秀的领导能力。
心态是人们工作、生活的基本心理态势。良好的心态是一个管理者的最基本、最起码的能力。常言道“态度决定行动”是有道理的。好的工作态度可以决定人的事来兴衰,好的生活态度可以决定人的人生成败。古今中外此类例举不甚数(越王勾践的忍、楚王项羽的强、史玉柱的沉、路易十六的放、、、、)一个管理者没有良好的心态就无从去谈管理工作。那么,如何建立和提高管理者的良好心态呢?我认为应从以下方面切入。
一、提高素质,奠定能力基础
1.提升自信力。(树立目标、建立榜样、欣赏自己、借助别人
的帮助、帮助别人,不可自大自卑)
2.培养宽容品质。(容纳别人、容忍私交、容人私利、不背后
论人、慎重对待下属不同意见与看法)
3.克服急躁情绪。管理如长跑,需要的是耐力。(培养韧性、
目标明确、计划性强、预测准备、三思而后行遇事冷静)
4.防止过度紧张。(平常心态、张弛有度、适当释放、淡薄名
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