互联网企业文化
一、企业文化
精神
求实、进取、创新、服务
愿景
打造中国最有实效的全媒体营销服务平台
成为中国企业家圈子首选的全媒体营销服务商
使命
成就客户价值创造公司价值实现个人价值
经营理念
深耕中国，完善布局
坚持持续提升策划、研发、设计、销售、推广等能力，以最专业的团队为基准，最精诚的服务为宗旨，打造成一个专注于传统互联网——移动互联网——企业家圈子网络平台——电视媒体平台为核心的对外推广全媒体平台，为企业家提供线上线下的落地服务及资源、金融、项目对接支持，辅助中国的企业家实现产业转型升级，力争成为珠三角地区企业产业转型升级的主力推手。并以深圳为核心营地，以配套各个城市的网络服务为目标，业务逐步向全国拓展，实现公司既定的“深耕中国，完善布局”的发展战略规划。
管理理念
志存高远，脚踏实地
积极打造"志存高远，脚踏实地"的企业文化，厉行广开言路、勇于创新的执行团队思想，让顾客得到价值，让员工得到成长，让企业得到发展。
人才观
关爱员工关爱企业
员工设立五条保障线，通过能力得到施展、价值得到认可、待遇得到提高、未来得到规划、想法变为步伐的激励形式，根据新时期人才的特点，完善专业培训、情感关怀、困难排解等员工关爱系统，通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、发展"的和谐氛围。并长期致力于慈善公益事业，持续推进“1+1”的社会救助计划，用实际行动善尽企业的社会责任。
二、公司简介
深圳科技有限公司，始创于2008年，是一家专注于移动端软件平台的专业开发服务商，是以移动互联网为领域，以核心技术为驱动力的移动软件开发的先锋企业，公司拥有专业的策划和技术开发团队，具有丰富的创意设计经验、领先的技术应用经验，从产品商业模式架构、产品策划、产品设计、技术实现都能全方位的精准操控。
深圳科技有限公司，以技术为本，致力于为客户提供基于创新技术的微信平台开发、APP平台开发、各种手机软件等移动服务体系，致力于成为最具创新力的企业和一流的移动互联网解决方案提供商。
深圳科技有限公司，是腾讯EC产品战略合作伙伴，是深圳市互联网技术应用协会副会长单位，万科集团年度服务商，华润集团年度服务商，京基集团年度服务商，华为集团二级服务商。
互联网企业文化 一、企业文化 精神 求实、进取、创新、服务 愿景 打造中国最有实效的全媒体营销服务平台 成为中国企业家圈子首选的全媒体营销服务商 使命 成就客户价值创造公司价值实现个人价值 经营理念 深耕中国，完善布局 坚持持续提升策划、研发、设计、销售、推广等能力，以最专业的团队为基准，最精诚的服务为宗旨，打造成一个专注于传统互联网——移动互联网——企业家圈子网络平台——电视媒体平台为核心的对外推广全媒体平台，为企业家提供线上线下的落地服务及资源、金融、项目对接支持，辅助中国的企业家实现产业转型升级，力争成为珠三角地区企业产业转型升级的主力推手。并以深圳为核心营地，以配套各个城市的网络服务为目标，业务逐步向全国拓展，实现公司既定的“深耕中国，完善布局”的发展战略规划。 管理理念 志存高远，脚踏实地 积极打造"志存高远，脚踏实地"的企业文化，厉行广开言路、勇于创新的执行团队思想，让顾客得到价值，让员工得到成长，让企业得到发展。 人才观
关爱员工关爱企业 员工设立五条保障线，通过能力得到施展、价值得到认可、待遇得到提高、未来得到规划、想法变为步伐的激励形式，根据新时期人才的特点，完善专业培训、情感关怀、困难排解等员工关爱系统，通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、发展"的和谐氛围。并长期致力于慈善公益事业，持续推进“1+1”的社会救助计划，用实际行动善尽企业的社会责任。 二、公司简介 深圳科技有限公司，始创于2008年，是一家专注于移动端软件平台的专业开发服务商，是以移动互联网为领域，以核心技术为驱动力的移动软件开发的先锋企业，公司拥有专业的策划和技术开发团队，具有丰富的创意设计经验、领先的技术应用经验，从产品商业模式架构、产品策划、产品设计、技术实现都能全方位的精准操控。 深圳科技有限公司，以技术为本，致力于为客户提供基于创新技术的微信平台开发、APP平台开发、各种手机软件等移动服务体系，致力于成为最具创新力的企业和一流的移动互联网解决方案提供商。 深圳科技有限公司，是腾讯EC产品战略合作伙伴，是深圳市互联网技术应用协会副会长单位，万科集团年度服务商，华润集团年度服务商，京基集团年度服务商，华为集团二级服务商。
互联网经济时代企业文化创新研究 20年前,中国以开放之势积极顺应时代潮流,与国际互联网正式接轨。经过20年的发展,中国的网络普及率大大提升,互联网使用人数达6.3亿,世界互联网企业10强名单中国占据了 4家,中国在2013年的电子商务年交易额就已突破10万亿元。互联网经济已成为拉动中国经济的新引擎,给人们的生产生活方式也带来巨大影响。互联网经济的发展助力中国经济转型升级,为我国企业发展提供无限机遇。 互联网经济的兴起对企业管理理论和实践提出了严峻的挑战,并且必将会对企业的方方面面产生深刻的影响,如企业的管理模式、内部组织架构、经营收益、收益分配方法,甚至包括企业的精神文化。要想实现企业的可持续发展,必须要重视这些因素的创新。哈佛大学商学院教授约翰·科特在对众多企业进行长时间研究后发现,当今世界市场经济虽然得到了长足发展,但是市场各主体间的竞争变得更加激烈,每个企业所处的内部以及外部环境均发生了巨大的变化,愈来愈成为企业变革过程中经营业绩下降,甚至变革失败的主要原因。科特最终推导的结论是“若一个企业的企业文化能够使企业长期的经营业绩保持良好,那么其企业文化将能帮助企业更快适应环境,并且伴随环境变化,能灵敏做出相应改变”。 因此,在变革过程中忽视企业文化因素,成为大多数企业变革失败的主因,企业文化创新的成功与否直接决定着企业变革的成败。本研究基于大量的国内外文献,引入组织学习和动态能力理论来探讨二者对企业文化创新的作用以及三者间的影响机制。将组织学习设置为本文研究的自变量,相关的测量从学习承诺、愿景共享、开放心智三个维度来进行;选取动态能力来作为连接自变量和因变量的中介变量,相关的衡量判断按照对外感知能力以及组织行动能力两个维度来衡量;以企业文化创新作为因变量,明确各变量后,根据以上维度划分来建立模型进行实证研究,分别分析了组织学习和动态能力两个变量之间的相互关系,进而扩展到企业层面,研究了一个企业自身的动态能力和企业文化创新之间的关系。最终,企业自身的动态能力在整个研究中起到了中介作用这一观点被证实。 本文主要从以下几个方面来进行研究:一、进行文献整理,分析总结前人的研究方法,为自己的研究提供借鉴;二、设置问卷,邀请相关人员参与调查,统计并分析调查结果。首先,结合当前互联网的经济发展大环境,对企业文化、组织学习、
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 企业文化宣传管理办法（试行） 1、目的 为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。 2、适用范围 贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。 3、管理方针 坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。 4、组织机构及职责 企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责： 4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理； 4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求； 4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。 4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。 4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发
布。 4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。 4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。 5、文化宣传团队管理 5．1 文化大使管理 各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责： 5．1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。 5．1.2向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇； 5．1.3向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）； 5．1.4向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）； 5．1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）； 5．1.6维护更新所在宣传栏； 5．1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。 5.2、文化专员管理 5.2.1文化专员的基本条件
企业文化网络
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我理解的企业文化企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素 提纲 一企业文化的含义及特点 企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点： 1独特性、.2难交易性、.3难模仿性 速度文化学习文化 近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。 创新文化虚拟文化融合文化 二、是否应该形成大家都认同的企业文化 三我认同现在公司提出的企业文化“认真做事踏实做人”以及其”盯住不落实的事追究不落实的人”如何让这两名话成为我们公司的企业文化而不是成为口号目标希望呢我从以下几个方面说说我的观点 一、注重形式与内容的统一企业文化不是摆设，而是生产力！ 既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，大多民营企业注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形，用无形强化有形。在规划自身文化的过程中，企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、行为准则）和精神层面（价值观、人才理念、工作理念等）全方位塑造时，强化“以人为本”的管理。一方面，可以通过改善企业的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台， 2、创新管理文化
绥化学院 本科毕业论文 互联网+时代平安电销公司企业文化建设研究 学生姓名： 学号： 专业： 指导教师：
Suihua University Graduation Paper Research on Corporate Culture Construction of Internet + Times Ping An Sales and Marketing Company Student name Student number Major Supervising teacher Suihua University
摘要 市场经济的发展推进了经济的一体化和全球化的提高，各国经济联系密切，跨国企业已经成为全球经济的重要支柱，而随着企业得交往密切企业文化也在国家各地区的经济竞争中越发重要，渐渐的形成了企业在竞争中的核心。企业文化不仅关乎企业的核心价值观给员工明确的践行方向和为员工创造好的工作环境，同时能够对他们的工作热情和创新能力加以提升，对劳动生产率加以提升，进而为企业创造更多利润。企业文化是企业软实力的表现，是企业在全球激烈的丛林竞争中生存的重要比拼指标。本文主要是对互联网+时代平安电销公司的企业文化建设进行详细具体的分析，并给出了对平安电销公司企业文化建设的具体措施和实施建议。希望本文的研究可以为其他相似企业的企业文化建设提供一定的参考或借鉴。 关键词：互联网+；企业文化；平安电销公司
Abstract The development of the market economy has promoted the integration of the economy and the improvement of globalization. The countries have close economic ties, and multinational corporations have become an important pillar of the global economy, and the corporate culture has become more and more important as the enterprises have become close to each other. Important, gradually formed the core of the enterprise in the competition. Corporate culture is not only about the core values of the company, but also clearly defines the direction of practice and creates a good working environment for employees. At the same time, it can enhance their enthusiasm for work and innovation, improve labor productivity, and create more profits for the company. . Corporate culture is the performance of the company's soft power, and it is an important competition index for enterprises to survive in the fierce jungle competition in the world. This paper mainly analyzes the corporate culture of the Internet + era Ping An sales company in detail, and gives specific measures and implementation suggestions for the corporate culture construction of Ping An Power Transmission Company. I hope that the research in this paper can provide some reference or reference for the construction of corporate culture of other similar enterprises. Key words:Internet+; corporate culture; Ping An Electric Sales Company
浅议企业文化建设和宣传工作 企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。 一、企业文化和宣传工作的关系 企业文化有很多作用，其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质,提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样，企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。宣传工作的好坏直接影响企业文化的建设，关系到企业文化能否发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。 一、要从思想上高度重视企业文化建设和宣传工作
长期以来，不少人对企业文化和宣传工作的重要意义认识上存在一些误区，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、编个内刊、开个大会，起点活跃氛围、鼓舞士气的作用；更有少数人认为，只要搞好科研，抓好经营和生产就行了，文化和宣传都是次要的，可有可无的。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。 1、深刻理解、认识企业文化和宣传工作的内涵，意识到有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提。要认识到企业文化和宣传工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传工作是企业实行全方位管理，有助于提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。 2、企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传工作的关键。企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传工作的统
浅谈网络时代下的企业文化建设 发表时间：2019-04-11T14:38:49.640Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：李冲 [导读] 企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。 哈尔滨供水集团有限责任公司 企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它是企业的灵魂，能够引导职工的行为，使职工朝着企业希望的发展方向前进。优秀的企业文化还能使职工产生归属感，从而吸引、留住人才。随着互联网的出现与迅猛发展，网络时代到来了，一个平等自由、资源无穷的信息平台日趋形成。层出不穷的网络新技术，时刻改变着人与人之间的沟通方式，同时也为企业普通职工参与企业文化建设提供了更多的途径。在网络时代背景下，如何顺应时代发展．一不丢根，二不守旧，使企业文化生生不息是我们值得探讨的。 一、网络时代背景下的企业文化建设 在网络经济条件下，网络时代的企业文化建设已经来临。企业文化的根本是人本管理，可以看作是由企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层次的内容构成。但网络时代的到来使得以价值取向为中心的企业文化发生了深刻的变革，在互联网时代，企业发展快，技术更新快，产品换代快，所以企业需要有更强的适应性和竞争力，文化建设和变革的速度也必须跟上企业发展的脚步。可以说，网络文化与企业文化建设迎来了一个乘势崛起的发展阶段。在这个社会经济发展的变革时期，努力用先进科技传播企业文化，以高品质、多样化的网络文化满足企业职工健康的网络文化需求，为企业职工营造一个良好的企业网络文化环境。 二、企业文化建设的机遇和挑战 网络传媒时代张扬个性、灵活开放，而企业文化的凝聚力很大程度上源于鲜明的企业特色。网络时代，多元化的信息和观念可能逐渐改变人们的思维方式、行为习惯，职工参与企业文化建设和管理的途径、内容、影响力也日趋灵活和多样化，使得企业管理者对企业文化的定位和对职工的管理更有难度。网络媒体都崇尚互动，为企业和职工沟通提供了便利。而如果对网络媒体的互动性应用不当，职工提出的意见和要求不能及时得到满足，就会影响企业职工的情绪和思想稳定，使企业文化建设处于被动状态。 高度开放的网络媒体，拓宽了企业的视野。互联网上的海量信息自由传播，使职工第一时间了解行业的发展、时事资讯、企业经营、技术创新，紧跟社会和经济潮流。企业可以借此培养职工寻求发展、创新的意识，这有利于为企业文化建设打下良好基础。 高效互动的网络媒体，加快了企业民主化进程。打破了以往层层上报、信息流通不畅的局面，企业可以与每一位职工直接“零距离”沟通，听取职工的意见和要求，并及时反馈。这带给职工认同感和归属感，有利于提高职工的满意度和工作效率。同时，企业可以通过利用网络媒体，掌握职工动态信息．与职工互动，对职工开展有效的文化引导，提高企业文化建设的有效性。 自由快捷的网络媒体，成为企业文化建设的信息基础。网络是一个没有边界的世界和自由传播信息的媒介。企业文化建设队伍能够及时、方便和高效地获取外部不同时间不同地点的大量信息，通过网络媒体学习、丰富知识，拓宽视野、创新思维，兼收并蓄．批判吸收，创新凝练出更为优秀的企业文化。 三、如何加强网络时代的企业文化建设 网络时代企业文化的建设也要与时俱进，才能够适应时代的发展，使企业保持动力和竞争优势。企业要加快运用网络媒体工具的步伐，积极研究即时通讯等新工具并进行有效管理，充分发挥其作用。 1、在当前企业文化建设的种种制约因素中，一些企业对企业文化缺乏应有的认识和足够的重视，仍是最突出的因素。首先，我们要在党的指导下充分认识网络时代企业文化建设的重要性。其次，我们要在先进文化的旗帜下深刻认识网络时代企业文化建设的前进方向。既要抓繁荣与发展有中国特色社会主义文化，唱响主旋律，以健康向上，丰富多彩的社会主义文化占领企业文化阵地。也要通过网络充分发挥企业文化的“软实力”作用，努力提高职工群众文化素质，促进企业发展建设。 2、大力发展企业局域网基础设施建设，把企业各级组织作为发展重点，将局域网拓展到班组，让尽可能多的职工接触网络。要充分重视对企业职工的网络知识和技术教育，让每一个企业职工都跟上世界发展的脚步。因此，企业文化需要赋予“学习型”的内涵，网络是高度开放的，借助互联网学习，信息量大、迅速、成本低，可以利用互联网分享知识和经验。网络时代为企业内部沟通提供了丰富、便捷、廉价的平台，满足了管理者和职工的多种需求。企业能够以活泼、轻松的方式向职工宣传企业文化，既可以打破冷冰冰的网络外壳，消除不必要的误会和隔阂，又激发了职工的团队精神．从而打造具有凝聚力和向心力的协作团队。 3、企业在构建企业文化体系、规范企业管理制度时，需要从人性角度出发，注重制度管理与柔性管理相结合，才能发挥人的积极性和主动性。企业可以充分利用网络优势，在培育企业文化时关注职工的志趣，注重其文化背景，尊重职工的价值和尊严，满足职工的物质和精神需要。使职工感觉到被尊重、受重视。网络时代企业应当重视网络的实际应用，结合企业的实际问题，将企业文化落到实处，使企业文化表述成为每个职工理解、认同的行动指南。即使是企业工作信息，也以较新颖的形式发布，营造轻松、亲切的文化氛围。 4、随着网络的飞速发展，网络文化迅速崛起，以其强大的势力，独特的表现方式和快速传播的特点，给传统生活方式和文化观念带来了巨大冲击。人类在经历了口头文化、印刷文化阶段后，已进入到了网络文化时代。网络文化时代的来临，不仅意味着传播手段的更新，而且意味着给企业文化建设带来了千载难逢的发展机遇，充分认识电子传媒的这一特性，其意义不容忽视。 5、网络时代使企业直接面向了市场，消费者和同行业者的“零距离”交流加强了企业与外界环境之间的相互依赖，同时它也是一个放大镜，具有自主性、虚拟性、匿名性。可以使得真话、假话都无限放大。因此，企业要在文化建没方面不断加强文化附加值，对外有可信度、对内凝聚人心，才能使企业健康发展。 企业文化是随企业发展不断成长的文化，企业文化建设对企业的经济发展起着重要的促进作用。面对网络时代的来临，作为企业文化工作者，要充分认识网络给企业文化建设所带来的前所未有的发展机遇，紧紧抓住网络在企业文化建设中的这一载体，改善和创新企业文化，促进企业文化的协调发展。只有如此，才会被更多的职工所接受所吸引，为企业发展贡献无限的正能量。
IT公司的企业文化 1.百度---众里寻他千百度 全球最大的中文搜索引擎、最大的中文 公司理念 百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。 百度的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求 百度的核心价值观：简单可依赖价值观念 · 人一定要做自己喜欢且擅长的事情 · 认准了，就去做；不跟风，不动摇 · 专注如一 · 保持学习心态 · 公司离破产永远只有30天 · 每个人都要捡起地上的垃圾 · 百度不仅是彦宏的，更是每一个百度人的 · 一定要找最优秀的人才 · 给最自由的空间 · 允许试错 · 证明自己，用结果说话 · 让优秀人才脱颖而出 · 愿意被挑战
· 说话不绕弯子 · 对事不对人 · 百度没有公司政治 · 遇到新事物，先看看别人是怎么干的 · 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定 · 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变 · 不唯上 · 问题驱动 · 让数据说话 · 高效率执行 · 少许诺，多兑现 · 把事情做到极致 · 用户需求决定一切 · 让产品简单，再简单 · 迅速迭代，越变越美 · 你不是孤军 · 打破部门樊篱 · 主动分享 · 帮助别人，成就自己 · 只把最好的成果传递给下一环节 · 从可信赖到可依赖
5个最核心的价值观 为人们提供最便捷的信息获取方式； 永葆创业的激情； 每一天都在进步； 容忍失败，鼓励创新； 充分信任，平等交流 2.阿里巴巴电子商务 2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 使命：让天下没有难做的生意 愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年” 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。 价值观 客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做平凡事
企业文化与宣传管理试题库 一、单项选择题(共120题) 1.企业文化理念起源于( )。 (A)美国(B)日本(C)中国(D)英国 答案:(B) 2、企业文化理论成型于( )。 (A)美国(B)日本(C)中国(D)英国 答案:(A) 3、企业文化就是一种( )。 (A)观念形态的价值观(B)理论(C)工具(D)管理活动 答案:(A) 4、下面不属于企业文化“三大工程”内容的就是( )。 (A)传播工程; (B)开发工程; (C)落地工程; (D)评价工程。 答案:(B) 5、企业文化划分为三个层次,以下选项中不属于企业文化三个层次的就是( )。 (A)经济文化; (B)物质文化; (C)精神文化; (D)制度与行为文化。 答案:(A) 6、在企业的公关活动中,最重要的公关中介就是( )。 (A)企业文化(B)媒体组织(C)顾问公司(D)政府机关 答案:(A) 7、优秀的企业文化,最终必须能够服务于( )。 (A)企业(B)社会(C)人(D)国家 答案:(B) 8、建设统一的优秀企业文化就是“三个建设”的( )。 (A)前提; (B)重要基础; (C)根本着力点; (D)根本基础。 答案:(B) 9、企业文化的统一性就是企业文化容易识别的( )。 (A)外在表现(B)内在基础(C)必要前提(D)必然要求 答案:(B) 10、企业文化具有凝聚功能就是由于( )。 (A)利益驱动(B)感情融合(C)个人与企业理想目标一致(D)职业保障 答案:(C)
11.国家电网公司成立于( )。 (A) 2001年12月29日; (B) 2002年10月29日; (C) 2002年12月29日;(D)2003年12月29日。 答案:(C) 12.国家电网公司何时提出发展特高压( )。 (A)2004年底; (B)2003年; (C) 2004年初; (D)2005年。 答案: (C) 13、( )就是国家电网的生命线。 (A)四个服务; (B)彩虹工程; (C)优质服务; (D)精细管理。 答案:(C) 14.国家电网公司的核心业务就是( )。 (A)建设与运营电网; (B)优质服务; (C)建设电网; (D)品牌建设。 答案:(A) 15.( )就是企业立业、员工立身的道德基石。 (A)责任; (B)诚信; (C)创新; (D)奉献。 答案:(B) 16.( )就是企业发展、事业进步的根本动力。 (A)责任; (B)诚信; (C)创新; (D)奉献。 答案:(C) 17.“努力超越、追求卓越”的本质内涵不包括( )。 (A)与时俱进; (B)开拓创新; (C)科学发展; (D)以人为本。 答案:(D) 18.( )就是国网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。 (A)《员工守则》; (B)供电服务“十项承诺”; (C)员工服务“十个不准”; (D)三公调度十项措施。 答案:(A) 19.目前,企业管理理论发展的最高阶段就是( )。 (A)经营管理(B)科学管理(C)文化管理(D)行为管理 答案:(C) 20.我国的能源战略就是( )。 (A)节能优先,煤为基础; (B)电为中心; (C)多元发展; (D)以上皆就是。 答案:(D) 21.国家电网公司的核心社会责任就是( )。
如何在移动互联网时代创新企业党建和企业文化工作新模式关键要素探究 发表时间：2018-11-23T17:36:23.580Z 来源：《文化研究》2018年第11月作者：郝旭雁[导读] 全面提升企业党建工作的成效，切实优化企业文化工作的质量，应该积极顺应时代潮流，全面变革工作新模式，把握关键要素，科学推动企业健康全面快速发展。本文就企业党建工作的重要性展开论述，结合移动互联网这一时代背景，分析党建与文化建设的创新模式，从而推动企业的可持续发展。 郝旭雁山西潞安郭庄煤业有限责任公司 046100摘要：在信息技术全面快速发展的今天，企业党建工作和企业文化工作也迎来了全新的变革，全面提升企业党建工作的成效，切实优化企业文化工作的质量，应该积极顺应时代潮流，全面变革工作新模式，把握关键要素，科学推动企业健康全面快速发展。本文就企业党建工作的重要性展开论述，结合移动互联网这一时代背景，分析党建与文化建设的创新模式，从而推动企业的可持续发展。关键词：移动互联网；企业党建工作；企业文化工作；新模式；关键要素从内容和形式上来讲，党建与文化建设存在诸多相似之处，企业的经营与管理离不开文化思想的支持和引领。在信息技术全面快速发展的今天，企业党建工作和企业文化工作应该全面迎合时代发展潮流，不断拓展和变革全新的工作模式，深切把握其中的关键要素，全方位推动企业党建和文化工作的有序开展。当前企业党建和企业文化工作开展中仍沿用传统的工作模式，这在很大程度上影响和制约着企业的发展。基于此，全面探索企业党建工作和文化工作的新模式，为助推企业发展提供夯实的根基。 一、时代背景下对党建和文化创新的新要求在移动互联网时代，企业党建工作和文化工作面临着全新的形势，企业只有顺势而为，才能真正提升发展的高度，也才能真正提升自身的核心竞争力。移动互联网技术的到来，不仅为企业党建工作和文化工作提供了夯实的根基，与此同时也在很大程度上拓展了企业党建和文化工作的平台。相应的，移动互联网的发展，也使得企业在开展党建工作与文化建设工作时要充分考虑时代与市场的需求，不断拓宽工作平台，引入先进信息技术与自动化管理技术，扎实推进党建与文化建设工作的开展。与此同时，在工作实践中，要立足职工技术能力、核心素养的提升，实现企业软实力与硬实力的双向发展，让职工掌握信息技术，学会使用信息技术提高工作效率，真正体现移动互联网技术所带来的便捷性。职工是企业文化建设的领军力量，只有充分调动他们的积极性，发挥他们的潜能，才能培养他们与时俱进的工作理念。第二，在移动互联网时代，企业对外要开拓数据资源，对内要整合部门机构，明确职权关系，结合战略目标和实际，创新工作方式，突破党建与文化建设的壁垒，强化核心思维，优化网络技术体系。总而言之，创新、科学是推动企业不断发展的主要因素，企业要全面完善管理措施，整合现有信息资源，发挥大数据处理优势，综合提升党建与文化建设水平。 二、移动互联网时代创新企业党建工作和文化工作的新模式关键要素互联网时代，也是数据全面迸发的时代，这就为企业的党建与文化建设提供了资源支持，理念与模式的创新是新生力量，人才与科技是战略方向，要利用好网络平台，发挥互通互联的功能，促进企业内部组织的协调管理，积极开拓新领域，从而为企业带来更多的经济效益。（一）利用信息交互技术来深化党员及党群关系在传统时代，企业在党建工作的开展实践中，各个党员之间、党群之间的关系并不紧密，甚至还依靠电话通知、短信联系等传统方式，这无疑影响着企业党建工作的科学开展。在移动互联网时代，切实提升企业党建工作的成效，企业可以利用信息技术手段来建构广泛而深远的党员关系以及党群关系。一方面，在党员关系的构建和营造上，企业可以依托于信息技术手段，通过OA办公系统、QQ群、微信群等方式来深化广大党员干部之间的沟通与交流，引导他们及时沟通党建工作的进展、形式、内容、成效等。另一方面，在移动互联网时代，企业还可以积极利用信息技术手段来深化党群关系。党员与群众理应成为紧密团结的结合体，在企业党建工作开展实践中，通过一些新兴社交工具的构建，能够便利于党群关系的营造，还能够及时将重要的信息、工作交流的内容等发布出来，供全体党员干部以及广大群众知晓和获悉。（二）积极开发手机功能提升党建和文化工作的可操作性在移动互联网时代，借助信息处理技术能提升党建和文化创新的可操作性，移动APP凭借其便捷、及时、稳定、全面的特点成为信息资源整合的重要平台。第一，在党建工作和文化工作的开展实践中，企业可以依托于手机、平板、电脑等硬件来进行数据库的建设，尤其是将企业党建工作的成员、企业文化工作的成员等汇总起来，构建个人信息资料库。在数据库建立过程中，应确保数据库的安全管理，以免出现信息泄露情况。一旦在党建工作或者文化工作中，需要对接到个人或群体，可以通过手机软件中的私信、群发、群聊等功能来快速提升办事效率。第二，企业利用手机工具提升党建工作成效，优化企业文化工作质量的过程中，还可以积极利用手机软件来保障信息的安全。这就需要企业对手机功能进行完善的开发，加强后台程序或系统的监控，及时发现不良信息，减少因技术问题带来的信息泄露。第三，在移动互联网时代，企业党建工作和文化工作的有序开展，离不开信息的更新与维护。因此，在利用手机这一工具时，党建工作人员或企业文化人员应该注重相关信息的更新与维护管理。（三）建立网络党建资源共享平台并注重网络舆论引导在移动互联网时代，企业在进行党建工作、文化工作的开展过程中，应该基于信息技术手段，积极构建网络党建资源共享平台，加强信息的交互与共享，优化信息的安全与存储。一方面，企业应该顺应时代潮流，积极引入高科技人才，以他们为起点来切实推动企业党建工作和文化工作的开展。比如企业在党建工作或者文化工作的开展过程中，企业可以建立自己的网络平台，按照不同的版块来展现党建内容和文化内容，以科学的理念，以全新的内容来提升企业的软实力。另一方面，在移动互联网时代，企业依托于信息工具，还应该加强网络引导，积极开展网络营销，积极追踪社会热点，有效提升企业的曝光度，真正夯实企业党建工作及文化工作的成效。结论：
淘宝网 三大特色文化：店小二文化武侠文化倒立文化 一、店小二文化：服务好客户是我们每一个工作人员的使命。由此拉近和会员之间距离。 二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字区分工作和生活。（快乐工作、认真生活） 三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。 团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。 价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。 亚马逊 亚马逊精神：“新”“速”“实”“简” 新:服务功能随着科技进步。速： 信誉来自流程的速度 实：实惠的折扣价格、 简：一点通功能服务 六大核心价值观： 1、爱顾客至着魔程度 2、责无旁贷 3、重视行动到偏执的程度 4、节俭 5、雇员工要求高标准 6、创新 四大法则：“改善”“用户”“数据”“创新”十大成功秘 诀： 1、与网络电子商务生息与共。 2、让网络上充满优秀的企业人才 3、专注于目标 4、打响网站知名度 5、提供超值服务吸引并留住客户 6、发展无敌的后勤品质和物流系统 7、保持精简 8、重视科技研发 9、创新与灵活转化 10、与优秀伙伴共同成长 当当网 当当网文化：1、发展人才是吸收也是辐射，创收是吸收也是拓展 2、联结人力、物力和财力的力量价值 观：1、顾客观：顾客的声音就是利润。
2、市场观：比对手多做一下，坚持到底 3、质量观：适合您的好 4、战略观：罗盘比时针更重要 5、人才观：惟才是用，以才谋财。 6、责任观：天下兴亡，我的责任 7、利益观：以利益驱动市场，共享胜利果实 8、管理观：简单直接有效 9、成本观：以专业降低成本 10、时间观：立即行动拖延是最大的敌人 11、投资观：投资脑袋就是投资项目 一淘网 企业的基本法：1、以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值; 2、以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行， 重结果。 3、以顾客满意为导向：矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀 的连锁品牌。 经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需求，至真至诚。 价值观：最百年苏宁，国家，企业，员工利益共享，树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。 人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。 服务观：至真至诚，苏宁服务。服务室苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的最终目标。 竞争观：创新标准，超越竞争。、 管理人员行为准则：1、管理就是服务，切记权利本位。 2、制度重在执行，切记流于形式 3、奖惩依据结果，切记主观印象、 服务人员服务准则：1、微笑发自内心，切记虚情假意 2、服务细微入至，切记敷衍行事 3、技能精益求精，切记得过且过 糯米网 愿景：影响每一座城市，让生活更精彩。 价值观：“诚信”“勤奋”“协作”“极致”。 核心价值：特色，娱乐，社交，活动功能作为最核心的价值。 国美电器 愿景：成为备受尊重的世界家电零售行业第一。 核心价值：1、企业利益高于一切。 2、敬业感恩 3、诚信正直 4、执行合一 5、立规兴业
新时代，企业文化需要创新或重塑 时代的变迁，必然会引发经济社会产生各种变化。当前随着互联网时代引发的整体生产关系和个体思想认识的自然而然的变化，对于企业而言，为了适应外部环境变化或内部诉求变化，势必需要对企业文化做出适应性的调整，只有顺应时代发展的规律才能求得生存和发展。那么，这个时代究竟发生了哪些变化？企业文化又需要如何创新？ 适应时代发展的企业文化内涵的更新 从“螺丝钉”到“海星” 在互联网出现之前的工业时代，人们眼中的大部分优秀企业，都能够降低整个社会的“交易成本”，优化整个社会经济资源的配置。这一时期，明确的上下级关系是提高资源组织效率的重要手段，底层听从中层指挥，中层接受高层领导，而高层则是整个企业的大脑，负责研究战略、制定计划，其他各部门只需执行，企业与个人是简单的依附与绝对服从关系。此背景下的企业文化自然而然地便会强调服从、奉献，让每个人都做好“螺丝钉”。 但在人与社会、人与企业、人与人、现实世界与虚拟世界相互关联、彼此交融、互联互通的新时代，市场环境变化快，现场管理和临时决断的事情越来越多，企业如果仍在原有的惯性轨道上前行，运行效率就会大打折扣。因此，现如今的企业需要像“海星”一样，将它的智能分布在身体各处，一旦你打掉它身体的某一部分，那个部分便会长成另一个海星。这就意味着企业对文化的需求从根本上发生了变化。 首先，老板和CEO 不再是企业的唯一核心，企业的真正核心是客户。谁最贴近客户，最了解客户，谁就拥有更多的话语权和资源调配权，如腾迅的项目制管理，小米的合伙人负责制与去KPI 都是在淡化企业自上而下的权力中心意识，使企业整体面对市场和客户需求的反应最快、距离最短，内部交易成本最低。同时强调企业的资源调配不再简单依据KPI 指标的权重进行预先设计，而是依据客户与市场需求动态配置。
企业宣传稿 总有一幅画让我们心生震撼总有一首诗让我们充满力量总有一种音乐让我们心潮澎湃总有一种风景让我们欢欣鼓舞这就是一个卓越企业用20载光辉履历和春华秋实铸造的一段流金岁月！ 让我们记住她的名字，她就是上海汇众汽车制造有限公司。二十年，她描绘出一幅绚丽夺目的创业画卷，抒写出一首激情昂扬的奋斗诗篇，弹奏出一曲振奋人心的进取乐章，缔造出一组美丽动人的四季美景——希望的春，成长的夏，丰收的秋，沉淀的冬！ 一）春发，技之衍春天，是一个寓意着新生和希望的季节，沐浴着改革开放的春风，黄浦江畔，一个令人骄傲的企业诞生了。 1992年的春天，注定属于上海汇众。1月11日，历史铭刻，上海重型汽车厂、上海汽车底盘厂、上海第二汽车底盘厂三家企业强强联合，组建上海汇众汽车制造有限公司，一颗希望的种子播撒大地！ 1月18日，上海汽车万人誓师大会召开，见证着一代人的壮志豪情。 “汇聚精华、众志成城”，“汇众”名称由此而来。它诠释着一种精髓，凝聚着一股合力，与“团结就是力量”的企业精神一脉相承，是汇众人亘古不变的信仰、取之不竭的力量之源。 上海汇众的诞生，是时代的必然，更是一代汇众人用热血浇灌而成的生命之花，在最好的年代里，蔚然开放！ 从企业诞生的那一刻起，公司全心全力铸造生产能力，坚持“质量是汇众第一硬指标”的理念，建立国产化生产特区，实现桑车国产化率2.28%，桑车配套从6万辆跃升到30万辆，迸发出丰沛而惊人的企业能量，汇众以旺盛的生命力打造出了一个不同凡响的希望之春！ 二）夏茂，序之理夏天，是一个枝繁叶茂的季节。经过生命首轮能量积蓄的春季之后，汇众迎来了关于生命秩序排列的夏季。 为促进企业更有序发展，上海汇众实行企业转 制，1997年1月，上汽集团与上海实业合作，上海汇众建立
互联网企业文化标语 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
互联网企业文化标语 1、态度决定一切，细节决定成败 2、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 3、诚信立足，创新致远 4、持诚信互利共荣，以厚德载物 5、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 6、企业的成功来自于每一位员工的付出 7、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 8、要有好的灌溉，才有好的成果 9、有一份耕耘、，就有一份收获 10、培育礼仪员工，创造文明团队 11、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 13、保持环境清洁，做位可爱的人 14、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 15、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 16、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 17、遵守厂规厂纪，争当优秀员工 18、合格的员工从严格遵守开始 19、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 20、心态正，事业成，不成也成 21、事不三思总有败，人能百忍自无忧 22、得意时应善待他人，失意时你会需要他们 23、立足新起点，开创新局面 24、您的自觉贡献，才有公司的辉煌 25、要想不被淘汰，只有跑在前面 26、每天进一步，踏上成功路 27、今天工作不努力，明天努力找工作 28、一等二看三落空，一想二干三成功 29、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 30、塑造人的品质，建立管理根基 31、企业以人为本，员工以厂为荣 32、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 33、转变观念转变作风，让企业文化生生不息 34、我们的理念是：没有最好，只有更好 35、持续改善是企业文化的精髓
互联网时代下的企业文化与组织变革1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！ （备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训