检验基准书检验指导书
上海华龙玩具制品有限公司
文件编号 S-7.1-11
版本号 A1 页码 1/1 物流进料检验基准书
发行日期 2011年04月23日
本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号
1.目的
确保物流进料检验按本规范执行
2.适用范围
适用于物流进料检验
3.职责
3.1 物流部进料检验质量专员按本规范执行产品检验
3.2 采购产品的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注
1.1外包装及标1 确认包装符合采购订单要求核对采购订单识
核对采购订单～与2 检查产品 2.1型号、规格符合采购订单要求标准样品比对
符合产品加工及订单要求～无核对订单～与标准3.1外形明显变形或形状偏差等不良样品比对检查外形、3 状况外观符合产品加工及订单要求～无3.2外观核对订单、目测明显杂物、污染等不良状况
4.1重量符合产品加工及订单要求电子秤测量
符合产品加工及订单要求～无与标准样品或色卡4.2颜色明显色差比对
4.3尺寸符合产品加工及订单要求卡尺或卷尺 4 确认特性与标准图样比对～4.4印刷质量符合产品图样和订单要求核对订单
如支数、厚度、硬度、强度、与标准样品比对～4.5其它固有特牢度等应符合产品加工及订目测、手感、核对性单要求订单
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
上海华龙玩具制品有限公司
文件编号 S-7.1-05
版本号 A1 页码 1/1 搪胶制程检验基准书
发行日期 2011年04月21日
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1.目的
确保搪胶车间制程检验按本规范执行
2.适用范围
适用于搪胶车间制程检验
3.职责
3.1 搪胶车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 搪胶车间产品生产的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注
无生胶、不熟开裂、过火、白目测、与标准样品1.1外观点、钳印、水印、变形、油污比对等不良现象 1 搪胶
1.2重量符合标准样品及订单要求电子秤测量
1.3颜色符合标准样品及订单要求与标准样品比对
削边光滑～边角无残留、削破、2 削边 2.1外观目测、手感漏气等不良现象BB叫心无漏装～使用规格正3 装BB叫心 3.1发声手动、听感测试确～能正常发声
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
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文件编号 S-7.1-06
版本号 A1 页码 1/1 喷绘制程检验基准书
发行日期 2011年04月21日
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1.目的
确保喷绘车间制程检验按本规范执行
2.适用范围
适用于喷绘车间制程检验
3.职责
3.1 喷绘车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 喷绘车间产品生产的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注
表面清洁、干燥～无油污、杂物～无1.1外观目测、手感严重灰尘污染等不良迹象。 1 确认待喷件无明显变形、破损等不良状况。产品1.2外形目测、手感型号、规格符合订单加工要求。
无飞油、积油、刮花、哑色、错位、目测、与标准样品2.1外观漏底等不良状况～颜色符合样品及订 2 喷漆比对单要求～无明显色差。
2.2附着力油漆附着牢固～无掉漆、脱漆现象。胶带剥离测试
表面清洁、干燥～无油污、杂物～无3.1外观目测、手感严重灰尘污染等不良迹象。 3 确认待描件无明显变形、破损等不良状况。产品3.2外形目测、手感型号、规格符合订单加工要求。
无积油、刮花、漏底、错位、笔痕、目测、与标准样品4.1外观哑色等不良状况～颜色符合样品及订 4 描绘比对单要求～无明显色差。
4.2附着力油漆附着牢固～无掉漆、脱漆现象。胶带剥离测试
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
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文件编号 S-7.1-07
版本号 A1 页码 1/1 制绳制程检验基准书
发行日期 2011年04月22日
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1.目的
确保制绳车间制程检验按本规范执行
2.适用范围
适用于制绳车间制程检验
3.职责
3.1 制绳车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 制绳车间产品生产的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注
1.1颜色与标准色卡比对 1 制股 1.2支数符合产品及订单加工要求与标准样品比对
1.3重量电子秤测量
1.1颜色与标准色卡比对
1.2支数与标准样品比对
1.3重量电子秤测量符合产品及订单加工要求 1.4直径游标卡尺 2 制绳手感、与标准样品1.5软硬度比对
表面清洁干净～无漏纱、断纱1.6外观目测等不良状况。
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
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文件编号 S-7.1-08
版本号 A1 页码 1/2 制结粘接制程检验基准书
发行日期 2011年04月22日
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1.目的
确保制结粘接车间制程检验按本规范执行
2.适用范围
适用于制结粘接车间制程检验
3.职责
3.1 制结粘接车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 制结粘接车间产品生产的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注
颜色、花色符合产品加工要与标准样品比对、1.1外观求～无断、漏纱现象。目测
1.2重量电子秤测量 1 拼球 1.3尺寸游标卡尺符合产品及订单加工要求。手感、与标准样品1.4软硬度比对
确认产品型号、规格是否与订2.1型号、规格核对订单单加工要求一致。
2.2孔径符合产品加工要求。游标卡尺
2.3位置符合产品加工要求。与标准样品比对 2 钻球接合边缘牢固～接合强度符合手感、与标准样品2.4接合强度产品强度标准要求。比对钻孔边缘光滑～无粘连、粗糙2.5钻孔目测、手感等不良状况。
3.1尺寸卡尺、卷尺
3.2颜色与标准样品比对
符合产品及订单加工要求 3.3重量电子秤测量
手感、与标准样品3 打结 3.4软硬度比对
表面清洁干净～无严重灰尘污与标准样品比对、3.5外观染、杂物附着等不良状况～无目测断、漏纱现象。
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
上海华龙玩具制品有限公司
文件编号 S-7.1-08
版本号 A1 页码 2/2 制结粘接制程检验基准书
发行日期 2011年04月22日
本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号
1.目的
确保制结粘接车间制程检验按本规范执行
2.适用范围
适用于制结粘接车间制程检验
3.职责
3.1 制结粘接车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 制结粘接车间产品生产的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注
4.1尺寸卷尺
4.2颜色与标准样品比对
符合产品及订单加工要求 4.3重量电子秤测量
手感、与标准样品4.4软硬度比对 4 粘接手感、与标准样品4.5粘接强度粘接牢固～无松脱现象比对
表面清洁干净～无严重灰尘污与标准样品比对、4.6外观染、胶水、杂物附着等不良状目测况～无断、漏纱现象。
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
上海华龙玩具制品有限公司
文件编号 S-7.1-09
版本号 A1 页码 1/2 乳胶制程检验基准书
发行日期 2011年04月23日
本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号
1.目的
确保乳胶车间制程检验按本规范执行
2.适用范围
适用于乳胶车间制程检验
3.职责
3.1 乳胶车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 乳胶车间产品生产的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注 1 模具 1.1外观无错位、气孔、麻点等不良状况。目测
分模线过渡完整。硅胶表面无缩水、2 硅胶 2.1外观目测气泡等不良状况。
目测、与标准样品3.1颜色符合产品加工及订单要求比对
3.2重量电子秤测量
表面清洁、干净～无严重灰尘、杂3 灌浆 3.3洁净度目测物、油污等附着现象。
符合产品加工及订单要求～无明显目测、手感、与标3.4外形变形、破裂～气孔等不良状况。准样品比对
3.5外观表面无麻点、黑点等不良状况。目测
无磨破、磨损、磨花、边角残留等目测、手感、与标4 打磨 4.1外观不良状况～排气孔大小适中～符合准样品比对产品加工要求。
表面清洗干净～无残留清洗液、粉5 清洗 5.1外观目测、手感末、杂物等不良状况。
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
上海华龙玩具制品有限公司
文件编号 S-7.1-09
版本号 A1 页码 2/2 乳胶制程检验基准书
发行日期 2011年04月23日
本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号
1.目的
确保乳胶车间制程检验按本规范执行
2.适用范围
适用于乳胶车间制程检验
3.职责
3.1 乳胶车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 乳胶车间产品生产的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注
外形完好～无漏气、气孔、破6.1外形裂等不良状况。目测、手感修补无明显色差～表面过渡平6.2外观整光滑～边角无残留现象。 6 修补充棉重量符合产品及订单加6.3重量电子秤测量工要求。
发声管、BB叫心无漏装～规格目测、手感、听感6.4发声使用正确～能正常发声。测试
表面擦拭均匀～重量适中～无
7 擦油 7.1外观明显转移现象～体内油液无残目测、手感
留。
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
上海华龙玩具制品有限公司
文件编号 S-7.1-10
版本号 A1 页码 1/1 包装制程检验基准书
发行日期 2011年04月23日
本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号
1.目的
确保包装车间成品检验按本规范执行
2.适用范围
适用于包装车间成品检验
3.职责
3.1 包装车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 包装车间产品包装的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注 1 确认装箱件 1.1装箱件符合产品加工及订单要求。与标准样品比对。
2.11卡头条码、货号、内容、与标准样品比对～
颜色等印刷无误～符合产品及目测～参照客户图
片等, 订单要求, 2 订卡头 2.1卡头及位置 2.12装订卡头与产品对应、一致～符合订单要求～装订位置目测～手感。准确无误～无漏订或装订不牢等现象。
3.11条形码数字及条形清晰～
印刷无误, 3.1PE袋贴条形码 3.12条形码无漏贴～错贴～位 3 装PE袋目测置、方向正确,
3.21PE袋清洁无污～无破损～ 3.2装PE袋无杂物等不良现象。
4.11外箱条形码数字及条形清贴外箱 4.1外箱贴条形码晰～印刷无误, 4 目测 4.12条形码张贴位置、方向正确～无漏贴、错贴现象。
5 装箱 5.1装箱 5.11符合订单装箱要求目测～核对订单
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
上海华龙玩具制品有限公司
文件编号 S-7.1-03
版本号 A1 页码 1/1 包装成品检验基准书
发行日期 2011年04月20日
本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号
1.目的
确保包装车间成品检验按本规范执行
2.适用范围
适用于包装车间成品检验
3.职责
3.1 包装车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 包装车间产品包装的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注 1 确认装箱件 1.1装箱件符合产品加工及订单要求。与标准样品比对。
2.11卡头条码、货号、内容、与标准样品比对～
颜色等印刷无误～符合产品及目测～参照客户图
片等, 订单要求, 2 订卡头 2.1卡头及位置 2.12装订卡头与产品对应、一致～符合订单要求～装订位置目测～手感。准确无误～无漏订或装订不牢等现象。
3.11条形码数字及条形清晰～
印刷无误, 3.1PE袋贴条形码 3.12条形码无漏贴～错贴～位 3 装PE袋目测置、方向正确,
3.21PE袋清洁无污～无破损～ 3.2装PE袋无杂物等不良现象。
4.11外箱条形码数字及条形清贴外箱 4.1外箱贴条形码晰～印刷无误, 4 目测 4.12条形码张贴位置、方向正确～无漏贴、错贴现象。
5 装箱 5.1装箱 5.11符合订单装箱要求目测～核对订单
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
上海华龙玩具制品有限公司
文件编号 S-7.1-04
版本号 A1 页码 1/1 包装出货检验基准书
发行日期 2011年04月20日
本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号
1.目的
确保包装车间出货检验按本规范执行
2.适用范围
适用于包装车间出货检验
3.职责
3.1 包装车间质量专员按本规范执行产品检验
3.2 包装车间产品出货的质量应符合本规范要求
序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注 1 确认装箱件 1.1装箱件符合产品加工及订单要求与标准样品比对
尺寸符合加工订单要求核对加工订单 2.1尺寸符合客户订单要求核对客户订单 2.2唛头,货号, 2 确认包装箱条形码数字及条形清晰～印刷无误目测、核对订单 2.3条形码无明显变形、破损、受潮、污染等 2.4外箱质量目测、手感不良迹象
产品、产品数量及包装符合出货单 3 核对出货单 3.1核对出货单核对订单、出货单及订单要求
批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带
头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦
6、丼世不师,故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙
10、一日为师,终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名
有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。