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第1章能源设备管理人员绩效考核1.1设备动力部关键绩效考核指标
1.2设备能源部关键绩效考核指标
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1.3设备维修部经理绩效考核指标量表 1.4
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设备采购部经理绩效考核指标量表 1.5
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设备采购人员绩效评估方案1.6
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一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计（）。但下列人员不在考核范围内。进行考核试用期内，尚未转正的员工。① 连续出勤不满六个月或考核前休
假停职六个月以上的人员。②
兼职、特约人员。③
四、职责（一）设备采购部经理负责对部门绩效考核工作的执行工作。①
负责月度员工绩效评估的面谈工作。②负责月度绩效考核的记录工作。③（二）绩效考核小组负责年度绩效考核
的领导工作。①
负责考核工作的具体安排。②
负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。③负责下一年度绩效目标的制定工作。④
五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
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