PMP模拟题及答案（一）
1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么?
A.会见每一个项目经理,了解存在的问题
B.发一封正式备忘录给所有项目经理,索要他们的项目计划
C.与高级管理层面谈,并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D.审核所有项目的项目章程和进度计划
2、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。你在起草项目章程时,发现有一些制约因素对项目实施构成了限制,项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。你应该把这些因素和条件写入哪个文件?
A.项目章程
B.制约因素日志
C.假设日志
D.风险登记册
3、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例?
A.产品生命周期中的质量功能展开
B.依据工作分解结构来定义项目活动
C.谨慎的风险应对
D.项目生命周期中的渐进明细
4、项目团队正在根据质量管理计划,参考PMO提供的模板,编制本项目专用的质量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。项目团队正在实施以下哪一个项目管理过程?
A.管理质量
B.实施质量保证
C.控制质量
D.规划质量管理
5、多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系
A.合同收尾总是包含在项目收尾过程中
B.项目的每个阶段结束时都要做合同收尾
C.合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次
D.每当结束一个合同,也就会结束一个项目
PMP今日题解：
1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么?
A.会见每一个项目经理,了解存在的问题
B.发一封正式备忘录给所有项目经理,索要他们的项目计划
C.与高级管理层面谈,并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D.审核所有项目的项目章程和进度计划
解析：答案A正确答案。必须先弄清楚问题是什么(定义问题),才能解决问题。B.不是定义问题的最好方法。C.“与高级管理层面谈”,并不是定义问题过程中首先要做的。D.不是定义问题的最好方法。考点与页码:问题解决。首先必须定义问题,才能解决问题。《指南》第295页,《解读》第182页。
2、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。你在起草项目章程时,发现有一些制约因素对项目实施构成了限制,项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。你应该把这些因素和条件写入哪个文件?
A.项目章程
B.制约因素日志
C.假设日志
D.风险登记册
解析：答案C。A.为了便于更新制约因素和假设条件,最好为它们专门编制假设日志。B.没有制约因素日志。C.正确答案。用假设日志记录假设条件和制约因素。D.制约因素和假设条件都不等于风险。考点与页码:制定项目章程过程的输出,假设日志。《指南》第81页,《解读》第80页。
3、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例?
A.产品生命周期中的质量功能展开
B.依据工作分解结构来定义项目活动
C.谨慎的风险应对
D.项目生命周期中的渐进明细
解析：答案D。A.题意与分析产品应具有的功能没有直接关系。B.与题干无关。C.可以是谨慎的风险应对的一种表现,但这个选项不如D有针对性。D.正确答案。起初,产品试验是一个
总的阶段,随后又被细分为三个阶段。这符合渐进明细的方法(滚动式规划方法)。考点与页码:滚动式规划。《指南》第185页,《解读》第134页。
4、项目团队正在根据质量管理计划,参考PMO提供的模板,编制本项目专用的质量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。项目团队正在实施以下哪一个项目管理过程?
A.管理质量
B.实施质量保证
C.控制质量
D.规划质量管理
解析：答案A正确答案。编制用于质量控制的质量测试与评估文件,这是管理质量过程的工作之一。B.实施质量保证,在《指南》中已不是一个项目管理过程,而是隶属于管理质量过程。
C.使用测量与评估文件去检查质量,才是控制质量过程的工作。
D.这个过程已经完成考点与页码:管理质量过程。《指南》第296页,《解读》第174-175页
5、多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系
A.合同收尾总是包含在项目收尾过程中
B.项目的每个阶段结束时都要做合同收尾
C.合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次
D.每当结束一个合同,也就会结束一个项目
解析：答案C。A.合同收尾不一定在项目收尾时才做。只要采购结束了,就要进行合同收尾。例如,在项目的规划设计阶段也可以做合同收尾。B.项目阶段结束时需要做阶段收尾,但不一定要做合同收尾。C.正确答案。在题干中的这类大型项目上,通常会开展多次采购,每次采购都需要有专门的合同收尾。项目收尾,整个项目只做一次。D.一个项目可有多个合同,合同结束不意味着项目结束。即便所有合同都收尾了,项目也不能自动收尾,还必须开展专门的项目收尾工作。考点与页码:项目收尾与合同收尾的区别。《指南》第123、492、499页,《解读》第57、256页