企业解雇员工的法定条件和程序分析
解雇职工的法定条件：依职工有无过失，分“过失性解雇”和“非过失性解雇”两种情况：
一、过失性解雇
《劳动合同法》第39条规定，职工犯有下列过失之一的，企业可单方面解雇职工，无需支付经济补偿金：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的；
2.严重违反用人单位规章制度的；
3.严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害的；
4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
5.因本法第26条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
6.被依法追究刑事责任的。
用人单位按照前款规定解除劳动合同的，应当书面告知劳动者理由。
现对于企业经常遇到的解雇情形分别解释如下：
（一）企业要适用上述第1项规定解除试用期内的职工，必须有相关证据证明其不符合录用条件。这时，企业在招聘时应当将录用条件尽量明确细致，以便企业在试用期进行考核。另外，为了更充分的考察新进员工，建议企业采用最长试用期6个月（但是必须注意：6个月试用期采用的前提是劳动合同期限至少为3年以上）。
（二）企业要适用上述第2项规定（也即以严重违反用人单位规章制度为由）解除劳动关系的，必须有下列充分的依据：
1.企业必须有成文的规章制度的规定，并且规章中必须有可以援引的条款进行相应的处罚。
2.企业规章制度的制定必须经过《劳动合同法》第4条规定的民主程序，该程序应当是有据可查的。
3.有书面证据证明该规章制度已告知员工。可采用以下方式告知员工：
（1）员工培训的方式。让员工在规章制度培训记录（必须注明培训内容）上签字确认。
（2）员工领用《员工手册》的方式，让员工在领用手册登记表上签字确认。
4.职工的行为已违反了规章制度的事实的证明。该事实的证明可以采用以下方式：
（1）企业在作出解除劳动关系处罚决定之前进行事件调查阶段，可以让违纪员工自己写一个“事情经过”之类的陈述并签字，如员工配合写了这样的文字将是最有力的证明。
（2）可用影像资料记录的可以采用录音、录像、照片等方式记录违纪事实。
（3）如员工拒不承认违纪事实，则可以用其他员工的书面证言加以证实，还可以请员工出庭作证（该证明如对方提出“利害关系”的抗辩，因此证明力相对较弱）。
（4）另外可以请有公信力的机关出具相关证明如公安机关的证明、110记录等证明。
（5）其他相关的证据予以证明。
（三）企业依上述第3项规定解除劳动关系的，必须证明：
1.员工确实有严重失职、营私舞弊的事实。
2.该员工的行为对用人单位利益造成重大损害，企业必须对“重大损害”进行充分的举证。
（四）企业依上述第5项规定解除劳动关系的，必须明确以下情形：《劳动合同法》第26条第一款第一项规定：以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
举例说明,企业要招一名电工，要求该员工必须有电工证。有人用假的电工证来应聘被录用，后工作了一段时间，发现了该员工的电工证为假的，企业就可主张与该员工的劳动合同无效而解雇之，这时无须支付补偿金。
在实际工作中，经常有人用假身份证来应聘并被企业录用，这时是否可认定因为用假的身份证而主张劳动合同无效，要区别情形分析：
1.如该人用假身份证是为了掩饰自己真实身份，而其真实身份是一名逃犯，而企业在录用条件中也明确是在逃犯不得录用。这时企业如发现了其真实身份为企业不得录用人员，可主张合同无效而解雇之。
2.如该人用假身份证是因为自己的身份证丢失，而用了别人的身份证或假的身份证，这时如该员工用了其真实的身份证企业也是一样会录用他。这样的劳动关系在司法实践中并不因为员工用了假身份证而被认定无效。
3.这种使用伪造身份证的行为首先是违反了《居民身份证法》，其法律责任是公安机关给予相应的行政处罚。如该人用伪造的身份证进行违法犯罪活动，对于该犯罪事实则需承担相应的刑事法律责任。
（五）企业依上述第6项规定解除劳动关系的，必须有员工被追究刑事责任的事实。
二、非过失性解雇
根据《劳动合同法》第40条，职工虽无过失，但有下列情形之一的，企业也可以解除劳动合同，并提前三十天以书面形式通知职工，或者额外支付一个月工资，并且依《劳动合同法》第46条规定需支付经济补偿金：
1.职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作；
2.职工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，不能就变更劳动合同达成协议的。
企业依据《劳动合同法》第41条规定裁减人员的，依据第46条的规定也需支付经济补偿金。
三、例外不得解雇的情况
依《劳动合同法》第42条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第40条、第41条的规定解除劳动合同：从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕期、产期、哺乳期的；在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；法律、行政法规规定的其他情形的。
【解雇职工的程序】
一、先予教育或行政处分
过失性的解雇，企业对违纪职工，应先施以教育或给予行政处分，仍然无效的，再予以解雇。倘若根本未实施教育，也未给予行政处分，是初次犯过，非屡教不改者，不宜解雇。在处理这一问题时，要掌握以教育为主，惩罚为辅的原则，帮助教育犯过的职工并给予悔改机会。
二、征求工会意见
《劳动合同法》第43条规定，用人单位单方解除劳动合同的，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。职工本人对处理结果不服的，可以申请仲裁。其实，除了解雇职工之外，企业在平时，即应就一切劳资问题，与工会保持良好的沟通。尤其，工会目前仍多为柔性团体，而非为企业的敌对组织。有了工会的帮助，企业的劳资关系将更为和谐顺畅。
三、对职工的经济补偿
根据《劳动合同法》第46条规定：劳动者依据本法38条规定解除合同的；企业依据本法36条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；企业依据本法第40条、第41条第一款解除劳动合同的；除了用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第44条第一项规定终止固定期限劳动合同的；依照本法第44条第四项、第五项规定终止劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。
上述经济补偿金应如何计算？依《劳动合同法》第47条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付补偿金。六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过12年。
《劳动合同法》第48条规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第87条规定支付赔偿金。即按照第47条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。因此对于企业来说，依法解除和终止劳动合同显得尤其重要，否则将承担严重的法律责任。
企业解雇职工必须考虑的另一大问题是，防止商业秘密遭离职员工披露或竞业使用。在实践中，最普遍的一种保证形式是，透过订立保密条款（保密协议）或竞业限制条款（竞业限制协议），以切实保障企业权益。
综上所述，解雇职工是企业人事管理制度中重要的一环，也是最容易产生劳动争议纠纷的环节。为了使企业在劳动争议纠纷中处于有利地位，企业人事工作应当尽量书面化，在日常管理工作中将工作做实做细，这样即使发生劳动争议纠纷，也可降低企业处理劳动争议的成本。
企业员工辞退流程: 1、根据相关劳动合同法的规定，在试用期内，如果是公司能证明员 工不符合录用条件的或其他符合辞退的，也可以辞退，不需要支付补偿。 2、部门经理发出《员工辞退通知书》，写明辞退的具体原因交至综合部；综合部写明意见后再交至总经理审批 3、部门经理对辞退员工进行面谈，说明辞退的具体原因（需注意辞退员工谈话的语言和技巧） 4、员工签字同意后，通知辞职员工依据程序办理离职手续，并填写 《离职手续表》 5、离职人员进行离职交接工作，离职交接主要包括以下内容： 所在部门：工作、物品、文件、资料等交接 综合部：资产及其他物品等归还，收回人事手册及考勤卡 财务部：对离职员工借支及其它情况进行审核 以上手续办理完后由依次由经办人签名确认。 10、最后，上级领导，综合部，财务部，总经理依次签署意见，离 职员工：在《员工离职手续表》签名确认。 备注：根据最新劳动合同法的第二十一条：在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的。 第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
公司员工离职管理 流程
XXXXXXX公司员工离职管理流程 员工离职管理办法 第一章总则 第一条:为保证公司人员相对稳定,规定正常的人才流动秩序,特制定本办法。 第二条:本办法适用于本公司所有在职员工。 第二章辞职程序 第三条:正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。 第四条:试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。 第五条:员工辞职申请获准后,部门主管应安排办理离职工作移交手续,对相关工作进行交接与清理,并详细填写<工作交接单>,离职资料包括:电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。 第六条:到相关部门办理离职物品移交手续,并详细填写<离职物品移交单>移交物品主要包括:公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其它所有属于公司的财物。第七条:以上资料及物品交接完毕后,离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算,主要项目包括: 1．员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款;
2．员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金; 3．其它未尽款项。 第八条:上述工作交接完毕后,请各部门主管在<离职审核表>上签字确认,行政部根据以上部门的清交记录状况,呈交总经办签字确认,由财务部做最后的薪金结算。 第三章解聘程序 第九条:因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工,用人部门应向行政部提交<员工解聘申请表>,经过相关权限部门审核批准后,由行政部提前30天通知被解聘人员离职,特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。 第十条:被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。 第四章其它离职管理规定 第十一条:员工离职均应办理离职交接手续,经各部门主管答字确认后方可离职。 第十二条:员工离职工作应确保工作进展连贯、顺利。 第十三条:员工离职时,必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚,没有按时交接的员工,收入扣除不再发放。 第十四条:员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交,交接记录要求书面化,由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便,均由监交人和相应接收人共同负责。 第十五条:员工离职时,部门主管要及时通知该员工业务关联系统,
辞退员工的流程规定 找专长律师：债权债务律师交通事故律师医疗纠纷律师知识产权律师刑事辩护律师 在公司上班的员工有权利向公司提出辞职，同时公司也有权利对不满意的员工进行辞退，公司辞退员工要符合国家的劳动法规定，符合规定的也要按照规定的流程来进行，同时也要给予员工一定的补偿，下面小编为您解答▲辞退员工的流程让大家对此有所了解。 ▲一、辞退员工的流程 解除劳动关系应当履行下列程序: (1)由解除决定人(单位主管、劳动者)递交解除申请书; (2)人事部门填写《解除劳动合同审批表》并报主管审批;
(3)通知所在部门及职工办理工作交接并交回工具设备等; (4)有关部门与职工办理结算工资福利和其他未了事宜等; (5)职工在结算工资和发放经济补偿的财务手续签字领取; (6)给职工办理党、团、工会组织关系和档案等转移手续; (7)给职工办理社会保险转移单和公积金转移手续等事项; (8)给职工开具《解除劳动合同证明》。 ▲二、辞退员工补偿标准 第一条为了规范违反和解除劳动合同对劳动者的经济补偿标准，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，制定本办法。 第二条对劳动者的经济补偿金，由用人单位一次性发给。 第三条 用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。
第四条用人单位支付劳动者的工资报酬低于当地最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分百分之二十五的经济补偿金。 第五条 经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。 第六条 劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。 第七条 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。 第八条
员工解雇制度模板
员工解雇 说明: 下列三种情况可导致解除劳动合同: 1. 公司与员工签订劳动合同期间, 双方其中一方提出解除合同； 2. 合同期满时双方其中一方提出不再续签劳动合同； 由于上述第1条内容而产生中止劳动合同的，提出中止合同的一方需提前30天通知对方。 程序: 解除劳动合同的几种方式: 1.0 员工提出辞职, 需解除劳动合同: 1.1 直属主管于正式收到『员工辞职通知书』后,注明对该员工辞职的批复(包括同意离职的日期等)。并联同人力资源部安排与该员工面谈了解情况及员工对公司的意见。 1.2 由人力资源部安排辞职员工办理辞职手续。 1.3 由人力资源部到劳动部门办理解除劳动合同的相关事宜且终止保险事项。 2.0 公司提出辞退员工, 需解除劳动合同: 2.1 辞退员工与其解除劳动合同是解除劳资关系之最终及迫不得已之措施, 若员工的违规行为经两次警告, 或其工作能力及表现未能达到公司要求者, 公司变更其工作岗位及职级而该员工不同意接受时, 公司有权与其解除劳动合同或辞退。 3.0 公司无论员工辞职或被解除劳动合同, 人力资源部及部门经理应及时检讨有关人事策略, 并决定是否需要招聘或调升员工填补该空缺。 4.0 离职面谈: 4.1 离职面谈之目的乃收集及统计员工离职的原因及其它有关资料，以便公司
改善有关措施和制度。 4.2 离职面谈由人力资源部或部门主管/经理主持, 并对该员工辞职作出批复。 4.3 离职面谈报告存放在离职员工之个人档案文件内, 每月离职人数、原因等有关资料将摘录于每月人事工作报告内。 4.4 离职员工可自愿填写『员工离职意见书』, 该意见书的内容由人力资源部处理并判断其准确合理性后交有关人员, 目的在于提高公司的管理水平及完善用人制度。 5.0 离职证明: 5.1 离职员工可向人力资源部申请发给离职证明书。 5.2 人事部发出之该离职证明书只证明离职员工之受雇日期、职位及离职原因。 5.3 被开除的职工只获发开除证明书而不可获发离职证明书。 6.0 离职时及最后工资结算要求: 离职员工于离开公司前必须将所有公司物品退还给公司, 并完成『员工离开公司退还公司物品报告表』。该报告表必须由直属上司、人力资源部、财务部签署证明已退还所有物品后, 财务部才为离职员工结算工资。 7.0 最后结算薪金包括以下项目: 7.1 计算至该员工上班最后一天之工资及补贴； 7.2 未休之有薪假期补偿金结算； 7.3 由于其他原因产生的需补/扣之代金额（例：保险金）； 7.4 扣除向公司借款/赔偿之金额。 8.0 离职员工在当月连续出勤15天以上者(不包括15天), 方可享受当月奖金。计算奖金的方法是：按当月奖金额为单位, 按离职员工离职当月之实际出勤日数计发。 9.0 最后结算之款项于员工离公司后七天内清付给离职员工。
离职管理流程 一、目的 规公司员工离职管理工作，切实维护双方合法利益，减少因人员离职造成的损失，使公司人力资源管理工作有所依循。 二、围 适用公司所有离职员工。 三、离职类型 1、辞职：是指在劳动合同期限或劳动合同期满，员工个人提出解除劳动关系并按公司规定办理相关手续的行为。 2、辞退（解雇）种类如下： （1）患病或非因公负伤，医疗期满后仍不能胜任本职工作的。 （2）工作能力达不到本岗位工作要求，在公司部调整也没有合适岗位的。 （3）试用期被证明不符合录用条件的。 （4）违反国家法律法规或严重违反公司规章制度者。 （5）严重渎职失职或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的； （6）因个人行为致使公司蒙受3千元以上损失的。 3、自动离职：是指在劳动合同期，员工连续矿工两日以上或未经单位批准其它擅自离职的行为。 四、离职管理的流程 1、辞职流程 （1）辞职人员填写《辞职申请书》（附件一）报告所在部门。
（2）所在部门接到员工《辞职申请书》后，部门经理、分管副总应在三日之审核，签署明确意见后报总经理审批。 （3）总经理批准后，将该员工的《辞职申请书》转行政人事部，由行政人事部发放《部门工作及相关物品移交清单》（附件二）监督该员工办理工作移交手续，由监交人，接交人、移交人分别签字确认后交行政人事部存档。 （4）办理社保、公积金停缴／转出事宜，发放养老保险手册及社保、公积金停缴、转移单。 （5）办理劳动合同解除事宜，出具解除劳动合同/关系证明，如签订培训协议，未满服务期限，辞职人员须按照相应条款支付相应费用。 2、辞退（解雇）流程 （1）用人部门负责人填写《辞退（解雇）审批表》（附件三），经分管副总签字确认后转行政人事部，由离职人员签字确认。 （2）行政人事部汇总相关资料报总经理审批。 （3）总经理批准后按照辞职流程办理相关手续。 （4）因公司原因辞退（解雇）员工，按国家《劳动合同法》给予适当经济补偿；因个人原因给公司造成重大损失应承担相应赔偿责任。 3、自动离职流程 （1）自动离职人员，在个人连续旷工三天或三天以上的情况下，由部门负责人报人力资源部，由人力资源部根据劳动法律法规及公司规章制度，及时对该员工相关违反规章制度的相关材料证据、工资性收入、劳动保险关系等工资福利待遇进行核查、停发、封存、冻结等处理，做好原始记录的保留工作，并上报总经理。 （2）在个人连续旷工三天或三天以上的情况下，人力资源部依法及时启动解除劳动合同的程序。 （3）人力资源部将解除劳动合同通知以书面的形式直接送达本人，本
员工辞退工作流程 为规范企业员工辞退工作程序，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力，特制定本流程。辞退是指因某种原因，公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。 一、符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，需提前一个月通知员工辞退信息，并按劳动法规定予以补偿： 1）、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安工作的。 2）、考核辞退：员工绩效考核成绩为“不合格”，经培训（含辅导）或调整工作岗位，仍不能胜任工作； 3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。 二、符合以下情况之一的人员，公司可随时解除劳动关系，并不给员工任何补偿，如员工因此给公司造成损失，公司有权追究员工的损害赔偿责任： 1)在试用期间，被证明不符合录用条件的；包括提供虚假个人信息和身份证明、履历、学历、职业资格、健康证明、医疗证明等材料的； 2）违反劳动纪律或公司规章制度，根据公司有关规定应予解除劳动合同的； 3)严重失职、渎职、以权谋私、营私舞弊，对公司利益造成重大损
失的； 4)故意泄露公司商业秘密的； 5)擅离职守2日（含2日）以上； 6)拒不服从公司安排的岗位或部门调动，以致影响公司正常管理秩序的； 7)被依法追究刑事责任或被劳动教养的； 8）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。 9）劳动者欺诈、胁迫或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的。 10）被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。 三、符合以下情况之一的人员，公司提前三十日向全体职工说明情况，听取职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员： 1）用人单位濒临破产进行法定整顿期间； 2) 生产经营状况发生严重困难。 四、辞退工作流程 1）、提交辞退建议 对于需要进行辞退的员工，部门负责人或项目负责人应按照《劳动法》的相关要求提交《员工辞退通知书》（必须走纸质流程，不允许走电子流程）和相关材料（考核情况表等），写明辞退的具体原因提交人力资源部。 2）、调查核实
员工解聘 1范围 公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作 2控制目标 2.1确保解聘员工管理的合法性和慎重性，在解聘员工时确保员工的合法权益得 到保护 2.2保证员工的合理流动 2.3在人员流动时确保公司生产经营技术、管理等机密的安全 3主要控制点 3.1人力资源部根据劳动法及配套政策法规审核解除员工劳动合同申请表 3.2人力资源部经理和人事主管审核解除员工劳动合同申请表 3.3人力资源部经理和人事主管审批与被解聘员工签订的各项协议 4特定政策 4.1部门经理级别的员工解聘手续由分管副总经理（由分管副总经理直接主管的 部门经理）或总经理（由总经理直接主管的部门经理）提出，交人力资源部
4.2人力资源部负责办理员工劳动合同的终止、解除等有关手续 4.3劳动合同的终止、解除，必须不违反《劳动法》及其配套法规之规定 4.4人力资源部经理应就解聘员工的问题征求工会意见 4.5解除劳动合同的情形： -在试用期期间被证明不符合岗位对技能和能力素质及其他录用条件的 -严重违反企业规章制度或劳动纪律的 -严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损失的 -被依法追究刑事责任的 4.6有下列情况之一的，可以解除劳动合同，但应提前30天以书面形式通知员 工： -因病和非因工伤在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的 -员工不能胜任工作，连续半年的绩效考核结果不合格，经企业培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的 -企业依法宣布解散或与第三方合营期满的 -企业濒临破产，进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难或技术条件发生较大变化的
开除员工的程序 来源：作者：时间：2010/12/20 开除员工的程序 1、认定员工严重违纪，必须依据合法有效的规章制度，合法有效的规章制度是用人单位辞退违纪员工的重要依据。最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释第19条明确规定，用人单位通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律规定，行政法规以及政策性规定，并已经向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。只有依据合法有效的规章制度做出来的辞退决定，才可以成为仲裁机构或者司法机关的判案依据。所以用人单位一定要建立起合法有效地规章制度，才能将其作为判断劳动者是否严重违纪的客观依据。 2、规章制度只有公示过才能对员工产生法律效力。劳动合同法第四条规定："用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。"如果用人单位没有证据证明规章制度已经公示或者向劳动者告知的话，该规章制度不能作为辞退劳动者的依据。所以用人单位一定要将该合法有效地规章制度公示或者告知劳动者，才能将其作为判断劳动者是否严重违纪的客观依据。 3、必须有证据证明劳动者严重违反规章制度。如果单位没有注意搜集保存能够证明劳动者严重违反规章制度的证据，就算是劳动者真的严重违纪，但是在劳动争议中用人单位举不出来证据，就要败诉，法律讲究的是证据。因此在员工发生严重违反规章制度的情况下，用人单位应该及时取证。实践中要求劳动者做出书面的检讨或者解释、说明和承诺，留档备查是最有效和便利的方法。 4、履行通知工会和本人的程序。劳动合同法第43条规定，用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。所以，用人单位做出解除劳动合同的决定后一定要通知工会。另外应该注意的是，最高法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题解释(二)第一条规定，因解除或者终止劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。因此，用人单位在做出解除劳动合同的决定以后，还要将该决定送达劳动者，而这一举证责任在于用人单位，如果用人单位不能举证已经将解除劳动合同通知书送达劳动者的时候，将会使用人单位面临劳动仲裁失效无限延长的法律风险。 用人单位只有掌握好如上几条，才能在辞退严重违纪员工时，做到有备无患。在这里，律师也提醒广大劳动者，如果用人单位做出的辞退决定有瑕疵，您可以拒绝服从，并依法主张您的权益。
员工解聘管理规定 员工解聘分为辞职、辞退、解雇、终止劳动合同等四种。 一、凡员工因病、因事，或其它原因，申请辞去本公司工作，离开本公司为辞职。 二、有下列行为的公司给予辞退： 1、违反公司考勤管理制度，连续旷工三天；一个季度内累计旷工五天；半年内累计旷 工 七天；一年内累计旷工九天； 1、证明患有传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生的； 2、行为不佳，在公司内产生不良影响； 3、作能力不适应岗位要求、业绩较差，或在工作中经常出现差错，工作效率低下，经 培 训、帮助确无进展，不能胜任所承担的工作，一年内累计两次经考核为C等； 4、法制观念淡薄，屡次违反公司制度经批评教育、处罚无效者； 6、因业务上的变化，机构调整，需精简人员。 三、有下列行为的公司给予解雇： 1、违反国家法规及严重违反公司制度，造成极坏影响； 2、偷盗公司财物； 3、盗取公司商业或技术机密给公司造成损失； 4、利用工作或职务之便贪污、受贿； 5、玩忽职守，造成工作失误，致使公司遭受重大经济损失（包括无形资产）； 6、同时在同行业外单位兼职，与本公司有利益冲突； 7、其私人事业与公司利益发生冲突； 8、《劳动法》或公司有关制度规定予以解雇者。 五、因法定不可抗拒原因或员工个人与公司发生意见分歧，双方同意提前终止劳动合同。 六、解聘程序 1、员工提出辞职申请,先填写《辞职申请表》，部门或公司主管签署意见，报人力资源 中 心复核，总裁审批。 2、辞退员工由部门或公司填写《辞退员工审批表》，集团人力资源部复核，由集团总
裁 审批。 3、集团人力资源中心根据辞职、辞退审批意见，办理离职手续。 （1）用人单位主管负责工作、技术文件资料、办公物品、门柜钥匙等移交； （2）总裁办负责收回办公用品； （3）信息中心负责电脑、网络设备及光盘、磁盘的收回； （4）财务中心负责帐务的清算； （5）人力资源中心负责收回人事相关资料如工作卡、名片等，审核上述手续完备情况，通知财务中心； 以上手续全部办妥，财务中心进行薪资结算。 七、员工的解雇由集团人力资源中心会同员工所在部门主管对照本规定商定意见，由总裁审 批。集团人力资源部按照辞职、辞退程序办理手续。 八、解释权归集团人资源中心。
员工解雇制度模板(1)
员工解雇 说明: 下列三种情况可导致解除劳动合同: 1. 公司与员工签订劳动合同期间, 双方其中一方提出解除合同； 2. 合同期满时双方其中一方提出不再续签劳动合同； 由于上述第1条内容而产生中止劳动合同的，提出中止合同的一方需提前30天通知对方。 程序: 解除劳动合同的几种方式: 1.0 员工提出辞职, 需解除劳动合同: 1.1 直属主管于正式收到『员工辞职通知书』后,注明对该员工辞职的批复(包括同意离职的日期等)。并联同人力资源部安排与该员工面谈了解情况及员工对公司的意见。 1.2 由人力资源部安排辞职员工办理辞职手续。 1.3 由人力资源部到劳动部门办理解除劳动合同的相关事宜且终止保险事项。 2.0 公司提出辞退员工, 需解除劳动合同: 2.1 辞退员工与其解除劳动合同是解除劳资关系之最终及迫不得已之措施, 若员工的违规行为经两次警告, 或其工作能力及表现未能达到公司要求者, 公司变更其工作岗位及职级而该员工不同意接受时, 公司有权与其解除劳动合同或辞退。 3.0 公司无论员工辞职或被解除劳动合同, 人力资源部及部门经理应及时检讨有关人事策略, 并决定是否需要招聘或调升员工填补该空缺。 4.0 离职面谈: 4.1 离职面谈之目的乃收集及统计员工离职的原因及其它有关资料，以便公司
改善有关措施和制度。 4.2 离职面谈由人力资源部或部门主管/经理主持, 并对该员工辞职作出批复。 4.3 离职面谈报告存放在离职员工之个人档案文件内, 每月离职人数、原因等有关资料将摘录于每月人事工作报告内。 4.4 离职员工可自愿填写『员工离职意见书』, 该意见书的内容由人力资源部处理并判断其准确合理性后交有关人员, 目的在于提高公司的管理水平及完善用人制度。 5.0 离职证明: 5.1 离职员工可向人力资源部申请发给离职证明书。 5.2 人事部发出之该离职证明书只证明离职员工之受雇日期、职位及离职原因。 5.3 被开除的职工只获发开除证明书而不可获发离职证明书。 6.0 离职时及最后工资结算要求: 离职员工于离开公司前必须将所有公司物品退还给公司, 并完成『员工离开公司退还公司物品报告表』。该报告表必须由直属上司、人力资源部、财务部签署证明已退还所有物品后, 财务部才为离职员工结算工资。 7.0 最后结算薪金包括以下项目: 7.1 计算至该员工上班最后一天之工资及补贴； 7.2 未休之有薪假期补偿金结算； 7.3 由于其他原因产生的需补/扣之代金额（例：保险金）； 7.4 扣除向公司借款/赔偿之金额。 8.0 离职员工在当月连续出勤15天以上者(不包括15天), 方可享受当月奖金。计算奖金的方法是：按当月奖金额为单位, 按离职员工离职当月之实际出勤日数计发。 9.0 最后结算之款项于员工离公司后七天内清付给离职员工。
江苏威旭机电有限公司 员工解雇 说明: 下列三种情况可导致解除劳动合同: 1. 公司与员工签订劳动合同期间, 双方其中一方提出解除合同； 2. 合同期满时双方其中一方提出不再续签劳动合同； 由于上述第1条内容而产生中止劳动合同的，提出中止合同的一方需提前30天通知对方。 程序: 解除劳动合同的几种方式: 1.0 员工提出辞职, 需解除劳动合同: 1.1 直属主管于正式收到『员工辞职通知书』后,注明对该员工辞职的批复(包括同意离职的日期等)。并联同人力资源部安排与该员工面谈了解情况及员工对公司的意见。 1.2 由人力资源部安排辞职员工办理辞职手续。 1.3 由人力资源部到劳动部门办理解除劳动合同的相关事宜且终止保险事项。 2.0 公司提出辞退员工, 需解除劳动合同: 2.1 辞退员工与其解除劳动合同是解除劳资关系之最终及迫不得已之措施, 若员工的违规行为经两次警告, 或其工作能力及表现未能达到公司要求者, 公司变更其工作岗位及职级而该员工不同意接受时, 公司有权与其解除劳动合同或辞退。 3.0 公司无论员工辞职或被解除劳动合同, 人力资源部及部门经理应及时检讨有关人事策略, 并决定是否需要招聘或调升员工填补该空缺。
4.0 离职面谈: 4.1 离职面谈之目的乃收集及统计员工离职的原因及其它有关资料，以便公司改善有关措施和制度。 4.2 离职面谈由人力资源部或部门主管/经理主持, 并对该员工辞职作出批复。 4.3 离职面谈报告存放在离职员工之个人档案文件内, 每月离职人数、原因等有关资料将摘录于每月人事工作报告内。 4.4 离职员工可自愿填写『员工离职意见书』, 该意见书的内容由人力资源部处理并判断其准确合理性后交有关人员, 目的在于提高公司的管理水平及完善用人制度。 5.0 离职证明: 5.1 离职员工可向人力资源部申请发给离职证明书。 5.2 人事部发出之该离职证明书只证明离职员工之受雇日期、职位及离职原因。 5.3 被开除的职工只获发开除证明书而不可获发离职证明书。 6.0 离职时及最后工资结算要求: 离职员工于离开公司前必须将所有公司物品退还给公司, 并完成『员工离开公司退还公司物品报告表』。该报告表必须由直属上司、人力资源部、财务部签署证明已退还所有物品后, 财务部才为离职员工结算工资。 7.0 最后结算薪金包括以下项目: 7.1 计算至该员工上班最后一天之工资及补贴； 7.2 未休之有薪假期补偿金结算； 7.3 由于其他原因产生的需补/扣之代金额（例：保险金）； 7.4 扣除向公司借款/赔偿之金额。 8.0 离职员工在当月连续出勤15天以上者(不包括15天), 方可享受当月奖金。计算奖金的方法是：按当月奖金额为单位, 按离职员工离职当月之实际出勤日数计发。 9.0 最后结算之款项于员工离公司后七天内清付给离职员工。
开除员工的程序 核心内容：开除员工的程序是如何的?包括认定员工严重违纪、规章制度只有公示过才能对员工产生法律效力、必须有证据证明劳动者严重违反规章制度、履行通知工会和本人的程序。 第一、认定员工严重违纪，必须依据合法有效的规章制度，合法有效的规章制度是用人单位辞退违纪员工的重要依据。最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的 解释第19条明确规定，用人单位通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律规定，行政法规以及政策性规定，并已经向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。只有依据合法有效的规章制度做出来的辞退决定，才可以成为仲裁机构或者司法机关的判案依据。所以用人单位一定要建立起合法有效地规章制度，才能将其作为判断劳动者是否严重违纪的客观依据。 第二、规章制度只有公示过才能对员工产生法律效力。 劳动合同法第四条规定："用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。"如果用人单位?有证据证明规章制度已经公示或者向劳动者告知的话，该规章制度不能作为辞退劳动者的依据。所以用人单位一定要将该合法有效地规章制度公示或者告知劳动
者，才能将其作为判断劳动者是否严重违纪的客观依据。 第三、必须有证据证明劳动者严重违反规章制度。 如果单位?有注意搜集保存能够证明劳动者严重违反规章制 度的证据，就算是劳动者真的严重违纪，但是在劳动争议中用人单位举不出来证据，就要败诉，法律讲究的是证据。因此在员工发生严重违反规章制度的情况下，用人单位应该及时取证。实践中要求劳动者做出书面的检讨或者解释、说明和承诺，留档备查是最有效和便利的方法。 第四、履行通知工会和本人的程序。 劳动合同法第43条规定，用人单位单方解除劳动合同，应 当事先将理由通知工会。所以，用人单位做出解除劳动合同的决定后一定要通知工会。另外应该注意的是，最高法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题解释(二)第一条规定，因解除或者终止劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。因此，用人单位在做出解除劳动合同的决定以后，还要将该决定送达劳动者，而这一举证责任在于用人单位，如果用人单位不能举证已经将解除劳动合同通知书送达劳动者的时候，将会使用人单位面临劳动仲裁时效无限延长的法律风险。 用人单位只有掌握好如上几条，才能在辞退严重违纪员工时，做到有备无患。在这里，律师也提醒广大劳动者，如果用人
辞退员工的流程及注意事项 本文来源三茅人力资源导语 企业辞退员工是劳动争议的高发领域，而将辞退变成员工辞职后，能够规避很多的法律风险。企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很容易推人及己，认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。另外，辞退员工如果处理不当，有可能造成一些社会影响，可能会对企业的社会形象和市场形象产生伤害。因此，企业在辞退员工的时候要谨慎操作，慎之又慎。企业辞退员工一般要遵循以下流程。 Step1：掌握辞退员工的原因 前面谈到，企业辞退员工的理由包括了员工犯错原因和非员工犯错原因。对于严重违反企业规章制度甚至被国家有关机关刑事处罚的员工，企业要坚决予以辞退，避免在企业内部形成负面的示范效应，影响整个团队的健康发展。而对于那些经过挽救后工作态度、工作能力和工作业绩达不到要求的员工，企业也要予以清除，以保证企业的正常发展。 搞清楚辞退该员工的原因，是辞退工作的第一步，也是非常基础非常重要的一步。真实的辞退原因将会给后面的工作打下坚实的基础。 Step2：谨慎做出辞退的决定 辞退员工可能给企业带来有形的（离职补偿甚至劳动仲裁等）和无形的（对在职员工的影响以及对企业市场形象的伤害）的影响。所以企业要谨慎做出辞退员工的决定。在掌握了辞退员工的原因后，企业应该思考，这些原因是不是真实的？是不是一贯的？该员工的行为是不是“罪该万死”，必须“判处死刑，立即执行”？企业对于能不“枪毙”的员工尽量不“枪毙”，能不辞退的员工尽量不辞退。当然，企业如果经过充分论证后仍然认为必须要辞退该员工，则坚决辞退。 对于辞退普通员工，有些企业业务部门的负责人即可决定，有些企业可能需要业务部门和人力资源部共同决定。对于辞退部门主管或一些关键岗位员工，则需要更高级别的领导来确认。 Step3：收集固化辞退员工的证据 企业最终做出辞退员工的决定后，人力资源部要收集辞退该员工的证据。人力资源部要对证据进行分类整理并予以固化，争取做到“以事实为依据，以法律为准绳”。 比如在试用期辞退员工，企业需要证明其不符合录用条件。这有两层意思，第一层意思是企业需要有录用条件。企业一般会以职位说明书作为录用条件，这就要求的企业的职位说明书要相对具体，可操作。而更好的办法是员工入职后制定试用期考核标准并以此为录用条件。第二层意思是企业有不符合录用条件的证据。证据不能是企业主观的感受，需要有实在的书面证据，比如试用期考核结果。并且，试用期考核结果还需要得到该员工的认可，最理想的认可方式是员工在考核结果上签字确认。 Step4：面谈前的准备
员工任免、调配和解聘、辞退管理程序 员工任免、调配和解聘、辞退管理程序作者：佚名 时间：2009-7-24 浏览量：一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出, 报懂事会批准, 部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、员工升职 升职条件 、将任职务的职位出现空缺; 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位; 3、其他原因引起的职位空缺等。升职者应具备的条件 、具有在公司工作的良好业绩, 经济效益明显, 工作效率高计划性强; 2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力; 3、具有做好新职工作的自信心、责任心; 4、个人品德好, 团结协作精神强 5、身体健康。
升职审批权限及程序、根据业务需要和职位空缺, 升职人员需填写《人事任免申请表》; 2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准; 3、升任部门经理的由总经理审核, 报董事会批准。 三、员工免职或降职 具有下列情况之一者, 可以办理免职或降职、调任新职务的。 2、不能胜任所担任职务的。 3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律,已经不适合继续担任该职务的。 4、公司裁减项目、部门、职务的。 5、其他原因等。 四、员工的调配 调配权限:部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利, 总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。 调配程序: 由需调配部门经理填写"人员变动申请表", 经批 准后报办公室备案, 业务主管以上员工须报总经理批准。
XXX单位开除员工程序 一、劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的; 2、严重违反用人单位的规章制度的; 3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的; 4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重 影响，或者经用人单位提出，拒不改正的; 5、被依法追究刑事责任的。 6、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人 单位另行安排的工作的 7、劳动者经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的 8、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行， 经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 二、制度规范（针对于严重违纪）： 1、首先，在单位规章制度中，确定何种情况下为严重违纪行为，达到开除处理。 2、制度确定完毕要通过民主表决，并记录下来，作为备查证据 3、全公司张贴告示 4、制度要合法 三、遵循的程序： 1、查清事实，取得证据。单位要注意收集保存能够证明劳动者严重违反单位规章 制度的证据。（例如：劳动者做出书面的检讨或者解释、说明和承诺，留档备 查是最有效和便利的方法等） 2、书面通知并作公告。用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知劳动者 本人，首选采取直接送达方式，如诺本人不在，交由同住的成年亲属签收；直接送达有困难的，可邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。 3、手续办理
通知 先生/小姐： 因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同”予以辞退。 请于年月日点至本单位行政人事部办理离职移交手续。 XXX有限责任公司 行政人事部 年月日 员工开除通知书 ________先生/女士： 鉴于您在担任本单位部________(写明职务)期间，违反公司____规定， 1. 2. 严重违反了我单位的规章制度，损害了单位利益(根据实际原因注明)，根据我国相关法律并结合本单位的《规章制度》决定予以除名。 请您于____年____月____日前办理业务及离职交接手续。 本公司保留追究你的一切法律责任的权利。（视您的表现） 特此通知。 XXX有限责任公司 行政人事部 年月日
招聘解聘管理制度 为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行，特制定本管理制度。 一招聘录用原则 1各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，避免因人设事和防止机构膨胀。 2注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。 3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。 4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市的劳动人事政策法规。 二年度招聘规划 一、计划概述 根据公司的业务发展需要，2013年行政部结合招聘与配置工作的实际进展情况制定完善的招聘计划；结合所招人员的特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方式； 以后的人力资源的招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求部门工作分析为依据，确保招聘的人员的能力素质充分满足公司的需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节约招聘成本且保证岗位配备的强时效性；行政部应对各部门人员的需求进行必要的分析与控制，考虑到公司业务的拓展及正常的人员流动，行政部对认识的招聘与配置因做到以下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。 二、具体实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照公司的要求寻找合适的人员；
2、具体招聘时间安排：长期保持襄阳快捷人才网的网上招聘，储备需要的人才。届时根据招聘效果及人员需求急需程度调节招聘方式； 3、招聘费用规划 三、实施计划因注意事项： 1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定，面试评价标准的设定，面试表单的填写； 2、完善现有的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全面的对应聘人员认识； 三招聘办理程序 招聘计划的申请 1 各用人部门根据当年下达的工作任务及业务发展需要，作出相应的用人计划， 并于人事部指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说 明书，经上级主管加签确认。 2各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺时，由部门主管提出申请，填写《人员需求表》，经经理批准后方可办理招聘手续（原则上优先在本部门或企业内部 调整），此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。 3若用人部门业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写《人员需求表》外，并需做详细说明，向总经理提出申请。 招聘作业 1人事部根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘途径，统一汇集应聘人员资料。求职者自荐及公司内部推荐资料须交人事部，由人事
员工辞退流程: 1、根据相关劳动合同法的规定, 在试用期内,如果是公司能证明员工 不符合录用条件的或其他符合辞退的,也可以辞退,不需要支付补偿。 2、部门经理发出《员工辞退通知书》，写明辞退的具体原因交至综合部;综合部写明意见后再交至总经理审批 3、部门经理对辞退员工进行面谈，说明辞退的具体原因（需注意辞退员工谈话的语言和技巧） 4、员工签字同意后，通知辞职员工依据程序办理离职手续,并填写《离 职手续表》 ５、离职人员进行离职交接工作,离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、物品、文件、资料等交接 综合部：资产及其他物品等归还,收回人事手册及考勤卡 财务部：对离职员工借支及其它情况进行审核 以上手续办理完后由依次由经办人签名确认。 10、最后,上级领导，综合部,财务部，总经理依次签署意见，离职员 工：在《员工离职手续表》签名确认。 备注：根据最新劳动合同法的第二十一条：在试用期中,除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外,用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三）严重失职，营私舞弊,给用人单位造成重大损害的； (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六）被依法追究刑事责任的。 第四十条有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同：(一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; (三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
劳动解聘 （1）先办理停保：网上可办理，登录“青岛人力资源和社会保障网”---“网上办事大厅”---“社保申报”，填写“日常申报业务”模块下的“人员停保”项； PS：在“人员停保变更原因”处，选择“在职人员解除/终止劳动合同” （2）登录“就业登记”在“解聘备案管理”模块下办理解聘，导出打印“解除终止劳动合同人员登记表”+“解除/终止劳动合同报告书”（现场确认留存在档案里的只需1份，如公司要留存可多打印） （3）去延吉路人才市场现场确认解聘： 1.加盖公章的解除终止劳动合同人员登记表1份 2.加盖公章的解除/终止劳动合同人员报告书1份 资料3.劳动合同 劳动合同签订日期：必须与就业登记开始日期相同； 劳动合同到期日：①解聘理由是“劳动合同到期”：必须与解聘日期相同； ②理由为“个人离职”或其他：只要在解聘日期之后即可。 4.就业登记表 or：.职工档案（可有可无） or：解聘理由如果是“个人离职”需要个人辞职信并加盖公章，其它情况不需要。 5.领取失业金情况下需要带的资料：（按人员情况选择相应的资料） (1)按“农业户口”投保的，不需要办理失业证，可以一次性领取生活补助金， 但必须在青岛本地领取，非本市不可以转到户籍地； 需提供离职者①本人身份证复印件（正、反面）； ②本人的工商银行卡或者农商银行卡复印件； （PS：农商银行必须是本地的，工商银行可以是外地的，有的窗口说必须都是本地的，遇到这种情况可以多咨询下旁边的窗口，银行卡复印件上最好签个名字和身份证号，以防个别严厉窗口。。。） （2）城镇户口（按月发放） ①本市城镇没啥特殊要求，办完解聘后将窗口给的单子给离职者到他们本人所属 区办理失业证领取失业金即可； ②非本市城镇 ㈠在青岛市常住地办理失业登记的，需要有效的青岛市常住证明（即暂住证），
档案：X君35岁2010年入职项目区域主管（属公司的中层干部）上司评价：管理能力欠缺导致项目开展不顺畅，员工不遵守纪律、迟到、早退现象时有发生，项目经费管理处于混乱状态，超支情况严重； 结论：该员工不能胜任管理工作，请管理部予以处理； 本人认为，对于员工不能胜任工作，最无风险的就是“劝退”，也就是让员工认识到自己的不足，自己提出辞职离开； 大致处理流程： 1、处理计划：接到部门的报告，首先我作了一个事件处理计划：整个事件处理流程、要点、潜在问题点及对策等；我都会做个详细的梳理； 2、部门沟通：向部门领导了解该员工一些具体情况，听取一下他对本人的评价，包括该员工的优点等等； 3、收集证据：从各方面收集体现该员工不能胜任工作的证据，包括一些质量记录表格、工作记录、下属的一些违规事例等等； 4、调岗安排：与潜在的可能的岗位负责人协商，寻求可以接受该员工调去的岗位； 5、老总支持：在计划实施前一定要向老总汇报，说明自己的想法，这个步骤一定不能省，老总往往拥有一票否决权，所以你再好的方案也要完蛋（另一方面也是由于我司目前暂未成立工会，所以最好还是有老总的支持）； 6、员工面谈：这是非常关键的一步，要尽量让员工在放松的情况下来进行，我会根据员工的性格特点选择不同的场所和员工进行面谈，会议室、饭堂、咖啡厅都有可能成为我们的会谈点，当然面谈会从一些家常小事说起，比如我这个同事对家中的小孩特别关爱，小孩成绩也好，所我们的谈话就从他小孩子的成绩开始谈起，然后慢慢过渡到他个人的问题上，当然我们先要说说员工的优点，然后从项目的一些情况谈起，这个时候他会自然谈到他的工作困惑和苦恼，这时候我会帮他分析原因，再把一些证明事例与他摊开来说，指出他的不足，再把部门对他的评价适时提出，让他有个心理准备，接下来就是摊牌了，两条路：一是接受公司的调岗，二是自己离职体面走人，因为之前的铺垫，所以员工接受起来也不会觉得太唐突，而且这个时候员工大部分会作出“自己辞职”的决定，这时候我会趁热打铁，离职单奉上，会告诉他工资如何结算，补偿金如何结算（对这类同事，我们一般会给予一点补偿金，当然这和真正意义上的经济补偿金是不一样的），然后。。。。。。一切按离职程序办理。。。。。然后？就没有然后了（你懂的）。、关于面谈，本人还想多说两句： 1、一定不要打击员工的自信，很多时候不胜任工作是有深层次的原因的，在你公司不胜任工作并不代表在其他公司也不胜任工作； 2、多站在员工立场上去和他谈问题，不要高姿态，这样很容易激化矛盾；