编号：AQ-WH-00802
( 安全文化)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
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创建特色班组文化打造精品
施工项目
Creating characteristic team culture and creating excellent construction project
创建特色班组文化打造精品施工项
目
备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、
系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业
内重要性尤为突出。
安全文化建设是班组文化建设的重要组成部分。自开挖以来，顺和项目部紧紧围绕安全生产这个主题，广泛发动职工，积极开展班组安全文化创建活动，营造浓厚的安全文化氛围，有效促进了安全生产。
加强领导，达成共识，齐抓共建特色班组文化。该项目属立井开采，井深776.5米（含永久锁口6.5米），冻结深度500米。工程总工期496天，开钻至正式开挖151天，去年12月31日完成掘砌进尺200米。为了杜绝事故，做到安全生产，顺和项目部在安全宣传教育、安全管理制度、安全管理机制等方面动了不少脑筋。很多班子领导深深感到：人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一组织安全、生产、经营活动的基本单位，
创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉地搞好安全生产，才能实现安全的长期稳定。于是，李楼项目部把班组安全文化建设作为一项重要工作来抓，成立了创建班组安全文化领导小组，分统培训教育、日常教育、警示教育、温情教育、职工生活环境、工作环境六个课题组，每个课题由项目部班组领导分工负责，制定方案，牵头实施，初步形成了全员培训、日常教育、宣传舆论、亲情帮教、安全警示、安全互保六大班组安全文化体系，打造了独具特色的李楼班组安全文化。
突出载体，丰富内容，营造班组安全文化氛围。班组安全文化是安全源头管理的灵魂。近来，该项目部坚持以班组活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强班组成员安全意识，确保安全生产。
抓好日常教育，营造安全氛围。项目部每个班组围绕每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作，实施了“五个一”班组安全教育活动；建立和完善了以广播、电视、板报、牌
板、标语为主要渠道的舆论体系；举办了“工广安全文化宣传周”活动；建立了井口“全家福”，班前“安全宣誓”和生活区“安全文化长廊”，井上、井下形成了浓厚的安全文化氛围，使职工到处都能感受到安全文化的熏陶。
抓好温情教育，营造温馨环境。项目部坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。二是适时组织班组职工家属探亲，知丈夫艰辛，让家属体验亲人在井下工作的辛苦，许多家属因此更加关心亲人安全，主动承担起大部分家务，常吹“安全枕边风”，让亲人上班天天有个好心情。三是关爱职工，为一线职工献爱心，给一线施工人员送安全毛巾，送温馨防护用具等，把关爱、仁爱都溶入安全教育中，使广大职工深深感受到“职工之家”的温暖，用真情筑起安全第二道防线。
抓好警示教育，做到警钟常鸣。项目部认真总结同行业发生的
重大事故，把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训，按照时间、类别编辑资料，在各班组开展“重温历史警示安全”事故案例分析会，以警示职工错误不要重来。同时，在生产作业点悬挂人性化的安全警示牌，到处都有安全温情提示，使安全文化延伸到班组现场和岗位，为消除“人”的不安全思想和行为起到了积极作用。
强化素质，岗位成才，消除环境的不安全因素。加强班组安全文化建设，职工素质是关健，安全环境是保证。李楼项目部着力于从提高人的文化技术素质入手，不断改善生产、工作和生活环境，为班组职工创造良好的安全条件。
抓好职工素质建设，提高队伍文化品位。职工文化素质是安全文化的基础。顺和项目部把班组职工素质教育作为重点来抓，做到三个结合：一是坚持内、外培训相结合。分工种、分层次对班组成员进行安全法律、法规和安全生产技能知识教育，特别是保安规程、操作规程、安全质量管理等方面的培训教育，并建立了职工培训档案。同时选送骨干人员到公司安培中心进行培训，发证率100%。二