车贷人员工资及业绩考核标准（暂行）
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据多劳多得和按劳计酬的原则。
2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；
3、公平、公正、公开。
三、业务部工资标准及考核标准
工资及绩效提成均以部门为单位结算，含本部门客户经理工资及绩效提成。
1、部门经理：
（1）、工资待遇：按月考核，每完成60万1000元。
（2）、绩效提成：按月考核，部门经理（团队长）按公司应收担保费的15%提取，且以银行放款及银行要求的上户资料回来为准。（3）、风险金：公司根据每个客户担保费的3%提取风险金，本风险金在部门绩效提成中支取，客户按揭风险解除后公司给予退还部门。备注：
个别客户风险出现，不影响其他客户的风险金退还。或者公司通过风控部催收，被催收客户偿还银行欠款，也不影响风险金退还。（4）、享受续保客户保险金额的3%的返点。
（5）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、客户经理
（1）、在公司连续每月业绩达到60万或前三个月达到240万，业务人员才能正式入职我司。
（2）、工资:由部门经理统一发放。
（3）、绩效提成：按绩效提成的15%提取，且以银行放款及上户资料回来为准，由部门发放，财务需统计好业务数据，以便业务人员核实。（4）、风险金：由公司在部门绩效中统一提取。
（5）、续保返点：3%的返点由公司保险部统一核算后通过公司财务向各业务部门发放。
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、年终考核
不良率在千分之三以下的业务部门才能参与年终绩效考核。不良率指本年度该部门连续六个月我公司垫款客户的发生垫款总额除以该部门本年度客户贷款总额。
部门：年总担保额度达到5000万元（含）以上奖励3万元，年总担保额度达到8000万元（含）以上奖励5万元。
备注：以上考核标准按银行放款金额为准考核。
4、业务助理
（1）、工资由本部门的客户经理承担和发放。
（2）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
四、综合管理部工资标准及业绩考核标准
1、部门经理
（1）、底薪1500元
（2）岗位工资 1000元
（3）岗位补贴 800元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、部门业绩补贴：每个客户150元（以银行放款和押品资料回来为准，且本提成作为整个部门提成，涵盖该部门所有岗位，如合同文员、上户人员，驻行人员等，部门经理领取并统一发放）
（7）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、驻行专员
（1）、底薪1500元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴200元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、餐饮补贴 220元
（7）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、内勤、文员、资料
（1）、底薪1300元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴500元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
4、成都市上户专员
（1）、底薪1050元
（2）、电话补贴88元
（3）、交通补贴88元
（4）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
（5）、上户提成每单100元。
（6）、上户专员每月交纳总绩效的20%上交风险金，年底退还80%，第二年底退剩余20%。
五、保险部工资标准及考核标准
1、部门经理
（1）、底薪1500元
（2）、岗位工资800元
（3）、岗位补贴500元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
（7）、部门业绩补贴：保险部续保率达到50%以上，按每月保险代理费净收入（保险返点减去业务经理3个点）的15%作为部门奖金，保险部续保率达到50%以下，按每月保险代理费净收入（保险返点减去业务经理3个点）的12%作为部门奖金，合作车商的续保保单不纳入续保率计算，且本提成作为整个部门提成，涵盖该部门所有岗位，如出单专员、送单专员等，部门经理领取并统一发放）
2、客户经理、内勤、理赔员等
（1）、底薪1000元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴300元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、送单专员
（1）、底薪1000元（油费、过路费、停车费自理）
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴1000元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、送单员送公司续保客户50元/单。
（7）、享受59万意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
4、其他
（1）、新车、非按揭车在我公司保险的公司按保单（商业险）金额的1%收取管理费。保险部不再额外提取任何其它费用。
（2）、保险部出的二手车按揭保险，保险部按每单50元提取部门费用。
（3）、合作车商出具的二手车按揭保险，保险部按每单50元提取部门费用。
（4）、保险部负责收取续保客户的保单（可以是原件或则照相相片），每单按20元提成。未收回保单保险部做好记录，并及时向车贷负责人汇报。
六、风险控制部工资标准及考核标准
1、部门经理
（1）、底薪1500元
（2）、岗位工资1000元
（3）、岗位补贴800元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、电话催收专员、内勤
（1）、底薪1500元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴500元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、谈判专员、追偿专员
（7）、底薪1050元
（8）、享受59万人身意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
七、调查部工资标准及考核标准
1、部门经理
（1）、底薪1500元
（2）、岗位工资1000元
（3）、岗位补贴800元
（4）、电话补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、调查部经理按每单30元提成。（否单照算，以客户已调查完为准）
（7）、风险金：调查部经理按绩效的20%交取，若但年度不良率在千分之三以下，当年风险金总额的80%与当年年底发放，20%于第二年年底发放。若当年度不良率在千分之三以上，当年度风险金不再发放。（8）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、调查专员
（1）、底薪1200元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴300元
（4）、绩效提成：三环内客户调查140元每户，三环外大成都市调查240元每户。
（5）、风险金：公司按当月绩效提成的20%扣取，其中80%于当年年底发放，剩余20%于第二年年底发放。
（6）、享受59万人身意外险险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
备注：对于已调查的客户，被公司或银行否单，收了调查费的除去成本，调查员和业务员协商分配，若未收调查费，业务员给予调查员成本。对已做完资料客户退单的公司扣去成本退还客户。
（三）、关于二级城市（攀枝花、巴中）调查和上户（风控部管理）1、巴中市二环路内提成140元。二环外50公里提成240元，50公里外，提成480元。
2、攀枝花会理县市区内提成140元，市区外50公里内提成240元，攀枝花、会东提成480元。
3、巴中市区二环50公里内提车，提成150元，其余地方提成250元。
4、会理50公里内提车提车150元，50公里外含攀枝花250元。
5、攀枝花地区、巴中地区调查上户配备2人，原则上调查上户提车为同一人。
6、调查专员
（1）、底薪1200元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴300元
（4）、风险金：调查、上户提成均按月总绩效的20%提取风险金，并于年底发放80%，剩余20%于第二年底发放。
（5）、享受59万的人身意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
八、车贷部财务工资标准及考核标准
（1）、底薪1200元
（2）、岗位工资1000元
（3）、岗位补贴800元
（4）、绩效提成：20元每单，根据银行放款和押品回来发放。（5）、享受59万的人身意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
营销人员薪酬管理制度 一、营销人员素质要求：分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。 二、营销分公司员工岗位：a) 营销分公司总经理b) 营销分公司区域经理 c) 特级营销工程师d) 高级营销工程师e) 中级营销工程师 f) 营销员（根据不同区域和考核分级别）营销人员编制：营销分公司在xx年1月31日前营销人员将定员为6人。 三、营销人员销售指标：根据营销总公司未来发展战略要求和实际状况，要求营销人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币8～10万元的产品。 四、营销分公司员工薪酬组成：基本工资＋职务工资＋技术津贴＋考核工资＋年终考核奖励 五、营销人员福利组成：保险金：每人每月人民币２００元作为公司应该代缴的保险金部分与工资同时发放；年假：在公司服务满一年者可享受两天带薪年假，年假不累计；食宿：公司提供集体宿舍和工作餐，驻外市场部员工无集体食堂的，可
享受300元/月的补助，（以实际出勤为准）所有在外自租房者不享受补贴。培训：公司进行定期的免费业务培训。六、外聘人员工资按聘用协议执行。七、说明：考核工资组成：销售业绩考核工资+订单下浮点考核奖励+合同的签订提成金额—所报销金额。１、销售业绩考核：以销售合同回款（包括首期款）到帐额为销售实际业绩考核营销人员，（如所签合同无回款，不计销售业绩考核工资）。２、下浮点考核奖励：所签合同如遇有上、下浮点时，则以此合同标准标价的50%考核上、下浮点，其下浮点超过50%的无下浮点考核奖励，所签合同有特别费用的，计入下浮点。在核算上、下浮点奖励时应该减去质量保证金和特别费用后予以计算。即有销售业绩(指有回款)时,所提取的费用才予以兑付，如无销售业绩时，其销售费用登记在个人名下，三个月后必须清帐。１、业绩考核奖励：a、营销分公司总经理的考核以全公司业绩为基数，按月考核，年终完成公司全年任务的100%，将给予奖励，奖励公式如下：考核奖励工资*2b、分公司区域经理的考核以实际完成任务百分比提取考核工资，连续6个月完成任务50%以下，进行岗位重新确认，全年完成分公司任务100%以上的，将给予奖励：奖励公式如下：考核奖励工资*2２、考核制度：a、营销人员均实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将进行重新定位或者辞退。b、对于营销分公司总经理、区域经理的考核均实行考核团队业绩的形式进行。c、每月进行一次考评，其考评结果作为核算工资的
车贷个人收入证明 导读：收入证明，是我国公民在日常生产生活经营活动中，所需要的对经济收入的一种证明。提供了个人收入证明范文，一起来看看吧！ 个人收入证明1 兹证明为本单位正式职工，已连续在我单位工作年，学历为毕业，目前在我单位担任职务，近一年内该职工在我单位平均月收入(税后)为元，(大写万仟百拾元整)，。该职工身体状况 (良好、差)。 本单位谨此承诺上述证明资料的真实、有效。 特此证明。 单位公章： 年月日 单位名称： 单位地址： 联系电话： 经办人： 个人收入证明2 兹证明_________为本单位职工，已连续在我单位工作____年，学历为__________毕业，目前在我单位担任________职务。近一年内该职工在我单位平均年/月收入为(税后) _______元，(大写：_______
万______仟______佰______拾______元整)。 特此证明 单位名称_______________________________________________ _______年_______月_______日 个人收入证明3 兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。 特此证明。 本证明仅用于证明我公司员工的`工作及在我公司的工资收入， 不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。 盖章： 日期：______年___月___日 个人收入证明4 致中国银行行： 兹证明先生/女士( 已婚未婚离婚)系我单位( 正式临时兼职)在职员工，其现在我单位担任职务，职称 ;已在我单位工作年，我单位性质为。 其月均总收入为人民币万仟佰拾元整(小写￥ )。 身份证号为：。 对以上所提供资料的真实性我单位负法律责任。 特此证明。
事业单位专业技术人员(职员)职务等级工资标准表职务工资津贴职务工资津贴职务工资津贴职务工资津贴职务工资津贴职务工资职务工资职务工资职务等级 档标全差档标全差档标全差档标全差档标全差档标档标档标次准额额次准额额次准额额次准额额次准额额次准次准次准教授一4二7三0四4五1075 4617六1155 495770七1235 530824八1315 564877九1395 598930十1475 516副教授一4二3三2四0五9六6七2八9九6十1023 315讲师 助教一2二0三8四6五4六9七4八8九3十一2二4三6四4五1六8七6八3九0十技术员一6二6三6四1五6六0七5八0九4十5一级职员一6二1043 447696三1118 480746四1193 512796五1285 551857六1377 5918七1469 630980八1561 669 1041九1653 709 1102十1745 748 二级职员一4二2三四6五4六1021 438681七1092 468728八1163 499776九1234 529823十1305 137612三级职员一1二9三7四5五9六3七7八1九5十8114四级职员一2二0三8四6五4六7七0八九7十五级职员一4二7三0四2五5六2七8八5九2十5215六级职员一5二5三5四5五5六8七0八3九6十1516事业单位工人技术等级(等级)工资标准表技术等级 等级工资 技术等级 档标全 次准额津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级
等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级 等级工资津贴技术等级技术等级技术等级等级工资等级工资等级工资差额档 次标 准全 额差 额档 次标 准全 额差 额档 次标 准全 额差 额档 次标 准全 额差 额档
销售员工工资制度 一、总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资”补杂”项补发。
三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1: 表3-1工资系列适用范围 工资系列适用范围 行政工资1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外) 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
技术部员工岗位等级考评制度 一、目的及范围： 考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任） 二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
三、评定流程 合 格
四、考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一）岗位定级考核 1、专业技术能力（占60%）
2、综合素质要求（占40%比重）
3、其他加分项目 1）、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分 国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分 2）、工龄 每满一年增加0.5分 3）、外语及计算机水平 外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。 计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。 4）、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。 二）级内定档考核 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。
销售人员薪酬管理制度 修订记录 修订日期修订原因修订内容修订人/版本 20XX.01.01 新版制订全文/V1.0 制订审核批准 日期日期日期 1.0 目的 为加强公司销售管理,促进销售团队的积极性和进取心,规范销售人员的薪酬标准,发挥薪酬分配机制的激励作用,体现公平合理、按劳分配、绩效优先的分配原则，特制订本制度。 2.0 范围 本制度适用于东莞市三友联众电器有限公司市场客服部办事处经理和业务员。 3.0定义 3.1销售额 本制度所称“销售额”是指公司与客户正式签订有法律效力的销售合同后已向客户送货的出货金额。
生效日期2012-03-01 销售人员薪酬管理制度页次第2页，共6页 制订部门集团人力资源部3.2回款额 本制度所称“回款额”是指公司实际获得客户支付的货款，以公司现金收讫或银行实际到账为判定依据。 3.3销售人员 本制度所称“销售人员”特指本公司的办事处经理及业务员。 4.0权责 4.1人力资源部 4.1.1 负责本制度的制订及解释 4.1.2 负责参与新进销售人员的基本工资的评定。 4.2财务部 4.2.1 负责与本制度关联的《差旅费报销规定》、《营销人员招待费用报销规定》的修订或制订 4.2.2 负责依据本制度制订《销售人员人员回款管理办法》 4.3市场客服部 4.3.1销售管理人员负责按此制度执行对各销售人员的薪酬管理 4.3.2各销售人员负责遵照执行该制度 5.0作业内容 5.1销售人员的薪酬组成 销售人员的薪酬由五部分组成，分别是：基本工资、绩效工资、新客户奖、福
生效日期 2012-03-01 销售人员薪酬管理制度 页 次 第3页，共6页 制订部门 集团人力资源部 利工资及补助部分；其具体结构如下图所示： 5.2基本工资 5.2.1 基本工资的发放与级别调整 5.2.1.1销售人员的基本工资按月发放。 5.2.1.2销售人员的基本工资级别每半年调整一次，其薪酬级别可升可降。 5.2.2 基本工资的级别评定 5.2.2.1销售人员的基本工资级别依据对销售人员绩效考核结果评定。 5.2.2.2考虑到不同城市的消费水平不同，销售人员的基本工资与城市挂钩，同一 级别的基本工资其具体金额按一级、二级、三级城市有所不同，以二级城市为标准，一级城市的挂钩系数为1.2，三级城市的挂钩系数为0.85。 5.2.2.3销售人员基本工资薪级与薪点值的具体设定、与绩效考核结果及城市消费 水平的挂钩方式详见 附表一：《销售人员基本工资对应分布表》 基本工资 绩效工资 福利工资 新客户奖 补助部分 月度绩效工资 工龄津贴 招待费补助 差旅补助 年度绩效工资 学历津贴 话费补助 销售人员工资结构图 + + + +
贷款收入证明格式 贷款收入证明格式 兹有我单位职员____________，性不_______，身份证号为_________________。现任本单位职务为_________，综合月收入为_______元人民币（其中工资收入为_____元，其他收入为______________元），我单位情愿承担本收入证明内容不实的法律责任。 特此证明！ 证明单位章(公章、人事、劳资、财务) ______年______月______日 证明单位类不：______________ 地址：______________ 经办人：______________ 联系电话：______________ 购车贷款收入证明格式 兹证明____是我单位职员，身份证号码：________________，在我单位工作____年，岗位为____________，年收入____万元(人民币)。 本证明仅限于该职工办理汽车消费按揭贷款使用。 特此证明 单位名称(盖章)：________________ 日期：20____年____月____日 购房贷款收入证明格式 兹有____同志，性不____，身份证号码（军官证，护照）号码：____________，自____年____月____日至今一直在我单位工作， 与我单位签订了劳动合同，合同期限为____。目前在________部门担任____职务，税后月工资、薪金所得为人民币（大写）________元，月住房公积金的单位缴存部分为人民币（大写）____元，月住房补贴为人民币（大写）____元。 ____特此证明。 单位公章（或人事劳资章） ____年____月____日 1、单位名称：________________________ 2、单位地址：________________________ 3、联系电话：____________邮政编码：____________ 4、人事（劳资）部门负责人姓名：____________ 住房公积金贷款收入证明格式 ______住房公积金治理中心： ________先生/女士，身份证号码____________，系我单位正式职工，因购买住房向贵中心申请住房公积金贷款，特证明其工资收入情况如下： 该职工月工资收入(实发)为:____仟____百____拾____元（小写____元）。至今日止，该职工在我单位已参加住房公积金制度。 特此证明 本单位对以上证明内容的真实性负责。 单位主管部门（签章）
3-2-3 .有效激励 3-2-2-1 .有效激励的核心原则： 二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中 80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待, 后面10%需要的是负面淘汰压力，中间的80%才是我们真正需要去激励的群体。 3-2-2-2 .有效激励举例： 3-2-2-2-1. 月度激励方案，以山东某渠道商为例：： 目的：在上半月提高破零率； 个人pk :输的给赢的买一个阿里总部的 T 恤100元 部门pk :输的给赢的部门全体购买总部 T 恤500元，公司补贴赢的 破蛋pk :截至17日17点破蛋率最低的部门主管和未破蛋的人请他主管 如截至17日17点全员破蛋老板晚上请客。五月份入职的不计算在内（ 500基金 500元欢畅； 4月份最后三个计入五月份） 3-2-2-2-2.年度激励，以山东某渠道商为例 3-2-2-2-3.月底冲刺激励，以辽宁某渠道商为例 月底激励：本月为止最大的一次激励！ ！ 最后一天的到单激励： 规则：第一单、第二单、第三单阿里巴巴双肩包，第四单、第五单派克签字笔，第六单、第七单、第八单阿里巴巴纯牛皮 单起，软牛皮名片夹！ 特殊奖品：首位到帐 2单以上销售，继续送出阿里巴巴多功能双肩包！ U 盘！第九 4、其他关注点 4-1 .设立过程考核标准 我们以河北某渠道商为例 1-1-1 .拜访量考核：135家上门小记，其中有效上门拜访记录 号小记，21号查11 — 20号小记，月底查下旬小记，罚款标准：少一家上门罚款 1-1-2 .电话量考核：每天10个有效电话记录，按出勤考核，少一家罚款 1 电话营销团队电话量考核： 每天30个有效电话小记，考核数 =出勤*30，出差不考核电话量，少一家罚款 90家，每旬考核一次，45家上门含30家有效为达标。11号查1 — 10 1元/次，少一家有效上门追罚 2元/次。 4-2 .销售人数的合理增加 1-2-1 .增加一线销售时，要充分考虑到团队的消化能力，必须重点参照成熟老员工的数量，做到合理匹配（建议按 配） 1-2-2 .新老人的定义：上岗时间在三个月内称新人；上岗三个月后称老人 4-3 .市场的合理布局 在企业集中的区域设立联络处或办事点： 1-3-1 .根据地区行业产业分布，选择集中地段，如企业数量多，在市内设立办事处。 1-3-2 .对于企业分散的县市， 根据县市分布，选择居中位置， 可辐射周边县市。 4-4 .寻找适合当地的会议营销模式： 2-3-3- 2 .我们以西南某渠道商，结合当地市场特点的会议营销模式举例： 针对个人创业者和大学生市场的会议营销。 三种具体做法： A 、比如做淘宝的个人版以商会友，邀约淘宝客户同时还邀约了大学生创业协会的 其中学生也占了部分。 20个左右的成员，现场加第二天的跟进共 25单, B 、邀约企业以商会友的同时，也邀约一些学校里商业协会和创业协会的学生成员来听听，让他们和多也企业接触，看看企业是怎么做 生意的，对他们的感触也比较深。
车贷工作证明(精选多篇) 收入证明的相关要求 1、收入证明有涂改。(重新出具收入证明)。 2、月收入固定不足还款额。(月收入必须为其还款额的2倍以上)。 3、收入证明单位与实际工作单位不符。(由真实的工作单位重新开具)。 4、收入证明必须盖单位公章，不能盖发票专用章、章、业务专用章、单位某一部门章、项目专用章等。 收入证明 致**银行行长： 兹证明___________先生/女士(已婚未婚离婚)系我单位(正式临 时兼职)在职员工，其现在我单位担任_______职务，___________职称;已在我单位工作__________年，我单位性质为______________。 其月均总收入为人民币____万____仟____佰____拾____元整(小 写￥____)。 身份证号为：___________________________________。 对以上所提供资料的真实性我单位负法律责任。 特此证明。 单位地址： 人事劳资部门联系人： 联系电话： 单位盖章：
_____年__月__日 注：1、所填写姓名与户口簿、身份证一致。2、所有文章文字书写规范，无涂改;选择项以“√”表示。3、盖章为公章或劳动人事部门印章有效，加盖完整、清晰。 贷款买车已经成为时下购车的潮流，这让一些拥有汽车梦的“缺钱族”心里也开始有一丝松动。虽然现在贷款买车的方式有银行车贷，汽车金融车贷，信用卡分期付款买车，但是并不是所有的人都能够通过这些贷款机构申请到汽车贷款，真正圆了“汽车梦”。那什么才是制约这些人的关键因素呢? 车贷，作为一个高风险的投资行业，银行等金融机构在对于贷款对象的审核方面必然有所限制。通过对三种车贷的对比分析，笔者得出一个结论，不管是银行还是汽车金融公司，申请人的收入证明即银行或汽车金融公司参考申请人的还贷能力是决定贷款审批能否通过 的关键因素。 如同大家所知的，相较而言，汽车金融公司在申请车贷方面的门槛是这三种方式中最低的，但也并不是所有人的都能顺利通过审批。任何一家公司都要综合考虑市场的风险性，而且汽车贷款这相对比其他投资风险要高的多。对于申请车贷的客户的还款能力的调查也是基于能够将车贷风险降低到最低这一方面老考虑的。在碰到很多申请汽车贷款失败的案例中，往往就是因为申请者的还款能力有限而作罢。 针对此问题，笔者电话咨询了几家汽车金融公司关于汽车贷款的事情，在问到关于收入证明的时候，具有固定的职业和稳定的收入这
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
春眠不觉晓：分享是一种生活的信念，明白了分享的同时，明白了存在的意义。 和别人分享知识，那才是永恒之道。 销售人员薪酬方案 一、总则 为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》 二、适用范围 本部门所有员工 三、原则 公平、竞争原则 四、薪酬组成 基本工资＋基本补助＋绩效奖金＋销售提成+年终奖 1. 基本工资 2．基本补助1．电话补助 销售部级别工资标准备注说明 总监级别6000元 公司根据销售人员工作经验、能 力、资历确定入职级别，并允许 10%上下浮动； 片区经理3000元 大区经理2500元 省区经理2000元 区域经理1800元 见习经理1500元 销售部基本标准 总监级别500元/月 片区经理400元/月 大区经理350元/月 省区经理300元/月 区域经理250元/月 销售经理200元/月 见习经理无
2.出差补助 1）出差补助标准 三级城市 二级城市 一级城市 备注 80元/天 100/天 120/天 每城市拓展周期为3天 ● 销售人员市场拜访时间每城市原则上不超过3个工作日，若客特别户要求必须停留3个工作 日以上，需向总经理助理书面申请，总经理批准， ● 超过 3个工作日出差补助按60元/天为核算标准 ，不经申请滞留者，取消滞留当天出差补 助； 2）城市级别说明 ● 一级城市： 北京、上海、深圳； ● 二级城市： 省会城市（除广州外）及以下发达城市： ● 三级城市：除以上一、二级城市外的出差城市。 3. 绩效奖金 1) 绩效奖金基数 2) 绩效考核标准： 销售部 绩效奖金基数 备注说明 总监级别 3000元 每级别绩效奖金按绩效考核分达标率核算； 片区经理 1500元 大区经理 1200元 省区经理 1000元 区域经理 800元 销售经理 500元 见习经理（试用） 无
销售人员(工资)薪酬管理制度 销售人员薪酬管理制度一、总则 1目的 （1）激励销售团队（人员）提高工作绩效； （2）理顺各级销售人员的职责与利益关系； （3）加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。 2适用范围 （1）本制度适用于以下人员： 市场部正副部长； 市场部行业经理； 市场部区域经理； 市场部本部及各办事处销售工程师。 （2）本制度不适用以下人员： 市场部其他辅助人员； 市场部其他之外的其他部门人员。 3管理职责 （1）公司经理（总经理、常务副总经理、副总经理）； 制定和维护销售人员薪酬管理制度。 （2）常务副总： 个人奖金（含提成）表的编制； 奖金（含提成）的发放； 个人工资表的审批。 （3）财务部： 工资表的编制、报批； 薪资的发放； 工资、奖金（含提成）总额的核算。
二、薪资结构 1销售人员的薪资主要由绩效工资与提成两部分组成。 2绩效工资 （1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出员工各期所获得的等级。 （2）绩效工资：与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=工资标准* 绩效考核系数（3）绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级决定： 绩效考核等级A 级B 级C 级D 级E 级 绩效考核系数120%110%100%90%80% 3 销售提成 （1）提成规则 初始化规则：从本制度开始实施之前的年度销售额基数部分（B ）中统一划出对各业务团队相同的销售额 部分（b2）列入本制度实施后的销售提成计算，其他部分(b1) 则不再列入，而通过工资标准的差异来保持 现有总收入的差异不变。列入提成销售额基数（b2）、标准提成率（x%）以及业务员工资标准的设定过程 如下： 当年总年月工资标准当前销售额基扣除销售额列入提成销设定年标准提成率薪数售额基数提成额（x%） X（X-M ）/12Ba Ba-b2b2M M/b2 目标激励规则：为发挥销售额目标的导向作用、体现对超额的奖励，本制度中对业务员超出中等难度目标 超额提成率计算提成，对超出高难度销售额目标的部分按照高难度目标超额提成率来提成。 标准提成率中等难度目标超额提成率高难度目标超额提成率 2.5%3%4% 衰退规则：本制度开始实施后，不同性质的新增销售项目，其提
公司职工工资制度 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 篇一：集团公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作, 建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制, 促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门, 主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）； （五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门, 主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面, 分类与构成如下图：
为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定： 一、营销人员素质要求： 分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。 二、营销分公司员工岗位： a) 营销分公司总经理 b) 营销分公司区域经理 c) 特级营销工程师 d) 高级营销工程师 e) 中级营销工程师 f) 营销员（根据不同区域和考核分级别） 营销人员编制： 营销分公司在 2005 年 1 月 31 日前营销人员将定员为 6 人。 三、营销人员销售指标： 根据营销总公司未来发展战略要求和实际状况，要求营销人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币 8～10 万元的产品。 四、营销分公司员工薪酬组成： 基本工资＋职务工资＋技术津贴＋考核工资＋年终考核奖励 五、营销人员福利组成： 保险金：每人每月人民币２００元作为公司应该代缴的保险金部分与工资同时发放； 年假：在公司服务满一年者可享受两天带薪年假，年假不累计； 食宿：公司提供集体宿舍和工作餐，驻外市场部员工无集体食堂的，可享受 300 元/月的补助，（以实际出勤为准）所有在外自租房者不享受补贴。 培训：公司进行定期的免费业务培训。 六、外聘人员工资按聘用协议执行。 七、说明：考核工资组成： 销售业绩考核工资+订单下浮点考核奖励+合同的签订提成金额—所报销金额。 １、销售业绩考核： 以销售合同回款（包括首期款）到帐额为销售实际业绩考核营销人员，（如所签合同无回款，不计销售业绩考核工资）。 ２、下浮点考核奖励：所签合同如遇有上、下浮点时，则以此合同标准标价的 50%考核上、下浮点，其下浮点超过 50%的无下浮点考核奖励，所签合同有特别费用的，计入下浮点。在核算上、下浮点奖励时应该减去质量保证金和特别费用后予以计算。即有销售业绩(指有回款)时,所提取的费用才予以兑付，如无销售业绩时，其销售费用登记在个人名下，三个 月后必须清帐。 １、业绩考核奖励：
车贷收入证明模板 【文章导读】车贷，作为一个高风险的投资行业，银行等金融机构在对于贷款对象的审核方面必然有所限制。小编为您整理了车贷收入证明模板，供您参考和阅读。 【篇一】车贷收入证明模板 兹证明____身份证号( )为本公司职员，在本公司____岗位工作，并已经在本公司任职____年____月，年收入为______元;此证明只作为员工申办车贷专用，不做其他用途。 特此证明。附注：单位全称：公司电话总机：地址： 公司签章: 年月日 【篇二】车贷收入证明模板 兹证明（李强）先生为本单位职工，已连续在我单位工作（10）年，学历为（本科）毕业，目前在我单位平均年/月收入为(税后)4500元，(大写：万（肆）仟（伍）佰拾元整)。 特此证明。 单位名称：xxxxx xxxx年xxx月xx日 【篇三】车贷收入证明模板 致**银行行长： 兹证明___________先生/女士(已婚未婚离婚)系我单位(正式临时兼职)在职员工，其现在我单位担任_______职务，___________职
称;已在我单位工作__________年，我单位性质为______________。 其月均总收入为人民币____万____仟____佰____拾____元整(小写￥____)。 身份证号为：___________________________________。 对以上所提供资料的真实性我单位负法律责任。 特此证明。 单位地址： 人事劳资部门联系人： 联系电话： 单位盖章： _____年__月__日 【篇四】车贷收入证明模板 兹有_____同志,身份证号码_________________,居住地址_________,自___年__月__日至今在我单位工作，任___职务.该同志的劳动用工形式属于____,其本人月收入为人民币(大写)_____元. 特此证明 上述内容真实无误,我单位对此承担相应的法律责任. (单位公章或劳资部门章) 年月日
机关技术工人岗位技术等级工资标准表 技术标准等级 岗位工资技术等 级工资1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 高级技师1558 1643 1728 1828 1928 2028 2143 2258 2373 2503 2633 2763 2908 3053 3198 1000 技师1317 1387 1457 1527 1611 1695 1779 1878 1977 2076 2190 2304 2418 2548 2678 720 高级工1128 1185 1242 1299 1367 1435 1503 1582 1661 1740 0832 1924 2016 2121 2226 2344 2462 585 中级工1011 1057 1003 1149 1206 1263 1320 1388 1456 1524 1603 1682 1761 1852 1943 2046 2149 2252 475 初级工920 956 992 1028 1074 1120 1166 1223 1280 1337 1404 1471 1538 1617 1696 1775 1866 1957 385 机关普通工人岗位工资标准表 单位：元/月 1 2 3 4 5 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 普通工1280 1312 1344 1380 1416 1462 1508 1565 1622 1690 1758 1838 1918 2009 2100 2202 2304 2406 2508 附表3： 事业单位工人基本工资标准表
阿里巴巴销售人员薪酬制度 文件编号：页数：30页 适用部门：实施日期：
编制人：编制时间：审核人：审核时间：复核人：复核时间：批准人：批准时间：
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目录 1 有效激励 (4) 1.1有效激励的核心原则 (4) 1.2有效记录举例 (4) 2 其他关注点 (5) 2.1设立过程考核标准 (5) 2.2销售人数的合理增加 (5) 2.3市场的合理布局 (5) 2.4寻找适合当地的会议营销模式 (6) 2.5提高蓝海客户即新客户的录入量 (6) 3 不同销售模式的案例分析 (7) 3.1电话+上门销售模式 (7) 3.2办事处设点+公司电话团队并存模式 (8) 3.3上门拜访为主的销售模式 (11) 3.4电话和上门各占一半的模式 (13) 4 隐形的电网 (15) 5 不同渠道商的作业模式 (15) 5.1河北某渠道商 (15) 5.2湖北某渠道商： (17) 5.3山东某渠道商： (19) 5.4云南某渠道商 (21) 5.5河南某渠道商 (22) 5.6河南某渠道商 (25)
5.7天津某渠道商 (27) 5.8北京某渠道商 (29)
1 有效激励 1.1 有效激励的核心原则 二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要的是负面淘汰压力，中间的80%才是我们真正需要去激励的群体。 1.2 有效记录举例 1.2.1 月度激励方案，以山东某渠道商为例： 目的：在上半月提高破零率。 个人PK：输的给赢的买一个阿里总部的T恤100元 部门pk：输的给赢的部门全体购买总部T恤500元，公司补贴赢的500基金 破蛋pk：截至17日17点破蛋率最低的部门主管和未破蛋的人请他主管500元欢畅； 如截至17日17点全员破蛋老板晚上请客。五月份入职的不计算在内（4月份最后三个计入五月份） 1.2.2 年度激励，以山东某渠道商为例 1.2.3 月底冲刺激励，以辽宁某渠道商为例 月底激励：本月为止最大的一次激励！ 最后一天的到单激励： 规则：第一单、第二单、第三单阿里巴巴双肩包，第四单、第五单派克签字笔，第六单、
车贷收入证明怎么开车贷收入证明，是我国公民在日常生产生活经营活动中，所需要的对经济收入的一种证明，一般在办理车贷等会被要求由当事人单位出具的对经济收入的证明。银行让客户提供收入证明就是为了弄清客户的偿还能力，偿还能力不清楚之前银行是不会提供车贷的。 车贷收入证明格式需要注意：第一：开收入证明要注意必须的格式。第二：开收入证明必须要盖“鲜章”，也就是收入证明复印是无效的。第三：盖的章必须是单位的财务章或则是单位的公章。而且必须是圆章。 车贷收入证明范本 兹证明 (李强)先生为本单位职工，已连续在我单位工作(10)年，学历为(本科)毕业，目前在我单位平均年/月收入为(税后) 4500元，(大写：万 (肆)仟 (伍)佰拾元整)。 特此证明。 单位名称：xx-xxx xx-xx年 xx-x月xx日 这个只是一个通常的车贷收入证明范本，各大银行具体车贷收入证明范本可以在其官方网站上查到，或者咨询相关业务人员即可。 车贷收入证明的范本小窍门 A.要素完整，(要素包括：姓名、年龄、曾用名、工作起止年月、曾任职位、现任职位、简要职责介绍、收入构成、收入金额、财务部和人事部电话、工作时间段、主管上级签名、公司网站) B.高收入者尽量分别叙述各种收入的明细。如有大额年终奖或分红收入请提供公司证明或银行记录，分红证明应该明细列出公司利润，分红比例，分红金额。 C.父母单位不同者提供的收入证明格式不要完全相同。 D.父母共同经营个体企业者，收入证明可开在一起,并详细叙述企业经营状况和盈利状况。 E.联系电话注明财务室或办公室，并问清楚114是否有登记电话,如没有最好去登记(客户开收入证明前应强调电话调查的重要性，因此一定要留下有效的电话)。 车贷收入证明，是我国公民在日常生产生活经营活动中，所需要的对经济收入的一种证明，一般在办理车贷等会被要求由当事人单位出具的对经济收入的证明。银行让客户提供收入证明就是为了弄清客户的偿还能力，偿还能力不清楚之前银行是不会提供车贷的。 炒金如何赚钱专家免费指导 银行黄金白银TD开户指南 银行黄金白银模拟交易软件 集金号桌面行情报价工具 - 车贷收入证明格式需要注意：第一：开收入证明要注意必须的格式。第二：开收入证明必须要盖“鲜章”，也就是收入证明复印是无效的。第三：盖的章必须是单位的财务章或则是单位的公章。而且必须是圆章。 车贷收入证明范本 兹证明 (李强)先生为本单位职工，已连续在我单位工作(10)年，学历为(本科)毕业，目前在我单位平均年/月收入为(税后) 4500元，(大写：万 (肆)仟 (伍)佰拾元整)。 特此证明。 单位名称：xx-xxx xx-xx年 xx-x月xx日 这个只是一个通常的车贷收入证明范本，各大银行具体车贷收入证明范本可以在其官方网站上查到，或者咨询相关业务人员即可。
销售人员薪酬制度 1．目的：调动销售人员的积极性，开发销售人员潜能，提升团队战斗力和公司营运能力，规范行为、协同一致、共同遵守。 2．适用范围：全体销售人员 3．销售人员基本条件： 3．1遵守国家法律法规，依法销售公司产品（项目） 3．2熟练掌握公司产品（项目）的销售知识和技能 3．3具备销售的基本礼仪、礼貌，满足奢侈品销售环境的需求 3．4忠于企业，忠于产品（项目），忠于领导 3．5团结协作，有共同打造优秀营销团队的意愿 3．6身体素质好，能吃苦耐劳，有乐于奉献的精神 4．销售人员基本职责： 4．1学习并熟练掌握公司产品（项目）的销售知识和技能 4．2培训销售产品（项目）渠道中的经营者、管理者和操作者 4．3负责开发客户、维护客户、建立和处理好客情关系 4．4完成目标任务，及时收回货款，不造成遗留问题 4．5负责促销活动的组织、执行工作，并写出总结交与客户 4．6负责制定周、月、季、年度计划并按月写总结报告 4．7负责传帮带工作，遵守和传播师徒文化 5．薪资结构： 薪资=基本工资+提成+补贴+奖励 5．1基本工资（详见表1） 5．1．1基本工资中，绩效工资按比例进入公司月度绩效考核，享受绩效奖 5．1．2绩效工资经理以上职位只考核团队业绩 表1：销售人员基本工资一览表
注：高级经理以上可以配助理，作为职位特权 5．2提成方案：详见表2：销售收入提成一览表 表2：销售收入提成一览表①．美容院合作销售收入提成方案 ②．终端销售收入提成方案 5．3团队提成：详见表3：团队业绩提成一览表 5．3．1条件： ①．团队成员享受团队领导的培训、辅导和帮助 ②．团队成员享受团队领导每周组织的相互之间话术PK和销售演练 ③．团队成员享受团队领导的人脉支持和成果分享 5．3．2满足5.3.1条件的团队领导享受团队业绩提成。详见表3 表3：团队销售收入提成一览表 5．4协作完成销售提成规定： 5．4．1协作完成销售提成分配详见表4：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 单位部门 总公司 房 地 产 开 发 公 司 工程部 营销企 划部 房地产开发公司薪资标准一览表 岗位名称职级人数薪资标准 其他补助（月） 餐补通讯交通备注 总经理 1 50000 200 600 3000 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助 总工程师 1 16666 200 400 1500 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助 副总经理 3 13000 200 400 1500 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助 技术部 1 20800 200 400 1500 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助 营销策划部 1 20800 200 400 1500 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助 工程部 1 20800 200 400 1500 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助 财务部 1 20800 200 400 1500 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助 行政部经理 1 9030 200 300 1000 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助 行政文员主管 1 3000 200 150 / 司机员工 1 2500 200 100 / 总公司单项合计12 177396 2000 3550 / 经理经理 1 12000 200 300 800 根据工作需要审批 ,自带车辆方可申请交通补助土建工程师主管 2 8000 200 150 / 电气工程师主管 1 8000 200 150 / 安装工程师主管 1 8000 200 150 / 其它专业工程师主管 2 8000 200 150 / 工程资料员员工 1 4000 200 100 / 经理经理 1 15000 200 300 800 策划主管主管 1 8000 200 200 / 销售主管主管 2 8000 200 200 / 客服经理经理 1 7500 200 200 / 客服专员员工 2 3000 200 150 / 房地产开发公司薪资标准一览表