目录
一、项目概述 (3)
二、项目实施的背景和必要性 (3)
1、农村电商生态圈项目实施的背景 (3)
2、农村电商生态圈项目实施的必要性 (4)
三、项目的目标与任务 (5)
1、农村电商生态圈项目的目标 (5)
2、农村电商生态圈项目的任务 (6)
四、项目实施的详细内容及方案 (6)
1、商业模式设计 (6)
2、组织架构设计 (7)
3、业务流程设计(产业链) (8)
4、项目技术路线及设计方案 (9)
5、项目营销推广方案 (9)
6、核心竞争力构建方案 (10)
7、项目品牌建设方案 (12)
8、物流配送体系建设 (13)
9、加工分拣体系建设 (13)
五、项目投资估算 (14)
六、项目效益分析 (14)
七、项目风险及应对措施 (14)
1、***地区特色产品总量的存储不足以支撑其快速发展。 (14)
2、***地区缺乏对产品的质量认证行业标准 (14)
3、溯源系统的真实可信度将决定有机产品销售的客观性 (14)
4、配送的最后一公里问题能否解决是生态圈成功与否的关键 (15)
5、农村地区对电商模式的接受程度决定项目的成败 (15)
1、优选试点区域 (15)
2、加快产品认证体系建设 (16)
3、重视农村代购店和经济联社的作用 (16)
4、要花大力气培育农村电商市场 (17)
5、政府应该在建设农产品电商生态圈的过程中发挥更加重要的作用 (17)
八、结论及建议 (17)
一、项目概述
*****农村电商生态圈项目是由**公司出资建设，由旗下**网站进行进行运营管理。该项目构建城乡互通平台为基础，以***地区农牧、特色、**产品为主打，通过建立衔接农户、合作社、经济联社、物流、电子商务平台等商务节点的产业链条，服务***地区千家万户农村生产单元，切实解决工业产品进村入户，农村富余农牧产品高价外销，打通农村物流最后一公里等现实问题，致力于提升***地区农村经济活力，将***地区特色产品推向世界，打造具有***特色的**
特色农村生态圈！
二、项目实施的背景和必要性
1、**农村电商生态圈项目实施的背景
随着社会的演进，电商已经成为商务的核心内容之一。客观上讲，不从事电商便无商可言的时代已经来临。***地区作为一个国内的四线城市，近几年尤其是去年以来，电子商务市场大环境已经成熟，消费者对电商的接受程度已经得到了极大的提升，电子商务市场正呈现出蓬勃发展的态势。据阿里巴巴研究院预计，在2020年中国的电子商务规模（包括B2B在线交易）将达到43万亿，成为全球第一大电子商务经济体。其中，到2020年，网络零售交易额将约占整个社会消费品零售总额的16%，达到10万亿，平台型电子商务交易仍是主流，中国电子商务服务业规模将超过4万亿，可以遇见，未来的商务世界，必然会是电商的世界。
***，一个位于北纬30度附近的美丽而又神奇热土，在拥有得天
独厚的自然风光的同时，确又饱受地理位臵的限制，经济发展尤其是工业相对落后。在未来得电商者得天下的时代，如何打破自身桎梏，拥抱电商这一发展良机是所有***人需要考虑的问题。在这一独特情况的倒逼下，我们提出了利用***地区富含硒元素——这个全世界绝大多数人民求之不得的瑰宝，是这里随处可见的宠儿——这一巨大优势，打造**农村电商生态圈的构想。
2、**农村电商生态圈项目实施的必要性
2.1实施**农村电商生态圈项目是破解***地区电商发展难的必由之路
就***地区而言。目前，官方公布的数据显示，***地区已有第三方自主平台的电商从业企业40余家，各类微小型电商、微商更是不计其数，仅**公司就有电商或微商平台5家。但是从质量上看，目前***的电商依旧存在发展难的问题，如何走可持续发展之路，如何真正的把电商多大做强，如何让广大农村地区也享受电商带来的发展福利依然是一个需要研讨的问题，而构建基于城乡互通、产品流通的**生态电商圈正是解决上述难题的出路之一。
2.2实施**农村电商生态圈项目是推进集团公司可持续发展的必经之路
**公司是***地区的农村、商贸龙头企业，拥抱电商以获取可持续发展是符合集团长远战略的必然选择。从现实来看，**农村电商生态圈项目的实施与当前集团现有的产业具有较强的关联性，与***地区同类电商企业相比，具有先天的优势，具有较强的成功的可能性。
另一方面，集团公司要在未来激烈的商业竞争中占据先机，顺应商业模式发生改变的大潮流，电商正是促进其健康持续发展的必经之路。
2.3实施**农村电商生态圈项目是加快提升***农村生活水平的客观要求
与国外甚至是国内发达地区相比，虽然近年来***地区农村经济取得了长足的发展，但是依然存在较大的差距。这种差距除了客观上受地缘政治、地理环境、历史因素的影响外，极其重要的一点就是没有把***地区广大农村所具备的资源优势转化为经济优势。近年来，虽然开放程度有所提升，但是**农牧产品走出去的步伐依旧偏慢，认知度依旧较低。破解这一困局，在当前的社会经济形态下，唯有通过电商这一能够通突破地理空间，跨越交易时间的新经济形式才能够取得突破性的进展，才能够加快促进***地区**特色农牧产品变废为宝，在推动***地区经济发展，提升人民生活水平的道路上迈出更加坚实的和快速的步伐。
三、项目的目标与任务
1、**农村电商生态圈项目的目标
**农村电商生态圈项目的建设，就在于在政府主导、企业参与、政企联动的机制下，高效整合***地区**农牧产品，以特色为基础，以电商为核心，创造**品牌效应，开辟***地区电子商务发展新生态，最终形成农民能致富，企业能发展，政府有业绩的多赢局面，打造武陵山区乃至全国农村电子商务生态新模式。
2、**农村电商生态圈项目的任务
为实现**农村电商生态圈项目确立的远景目标，在项目实施中要做好以下几个方面的工作：
1)确立符合市场经济条件商业模式
2)建立完善的电商业务流程
3)搭建高效、稳定、安全、便捷的技术体系
4)构建电商生态圈供应链体系
5)打造**特色品牌并持续提升其影响力
6)在法律和合同框架内建立科学的业务流程分割机制
四、项目实施的详细内容及方案
1、商业模式设计
根据开展该项目的整体战略构想，项目将按照“长远规划、分步实施、双向互通、市场运作”的思路，以“市场化、信息化、经济化、生态化”为核心，在“政府主导、企社联动、农民参与、协同发展”框架内，打造**农牧产品产业链条，开辟工业品下乡入户，农牧产品高价外销畅通渠道，并最终形成“生态养殖+合作社引导+精细化加工+品牌化建设+电商式购销”的一体化电商生态圈。
该商业模式具有以下特点：
1)以农副产品品牌化建设为重点
2)线上线下互动营销，虚拟与实体共同营销相结合
3)产品定制化生产，预售交易与即时交易结合
4)主打特色、**、安全、绿色、有机、全程可追可溯
5)支农、扶农、富农、安农、强农
2、组织架构设计
**农村电商生态圈项目是一个系统工程，涉及到政府部门、企业、经济联社、广大农民等多个主体，涉及到产品收购、运输、加工、品牌化建设、电商平台的经营与管理、产品销售等多个经营环节，需要多方共同努力，其组织架构设计如下：
各部门职责简介如下：
政府部门——对项目进行规划和指导，并在行政审批、人才引进、商贸流通、通信网络、财税减免、电子商务产业体系建设等方面予以支持。
龙头企业——负责在政府部门的指导下，对项目全过程进行实施