管理机构职责划分
一、项目经理部管理职责
1、执行公司的质量方针与质量目标,实现本部门质量目标;
2、组织编制、贯彻落实施工组织设计,组织图纸会审工作,确保合同履行;
3、对施工管理人员进行岗位分工,要特别明确质量管理体系文件专(兼)职管理人员的职责,确保满足质量管理体系有效运行的需要;
4、在相关部门的指导下对施工员,技术员、质检员进行业务培训,确保按国家规定的施工规范施工,按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程与特殊过程的监控;
5、负责具体工程新工人上岗前的教育与培训,确保所有施工人员持证上岗;
6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量与安全指标,降低施工成本,确保公司的施工计划与质量目标的实现;
7、负责施工工程项目不符合项目的纠正与纠正预防措施的实施;
8、负责做好施工过程中的各种记录,保证各种原始资料的完整、准确与可追溯;
9、组织施工工程项目竣工交付;
10、对施工队进行具体监督、检查、指导;
11、负责工地基础施工与工作环境的管理。
二、项目经理岗位职责
1、执行公司的质量方针与质量目标,实现本部门质量目标;
2、组织编制、贯彻落实施工组织设计,参与及组织图纸会审工作,确保合同履行;
3、对施工管理人员进行岗位分工,要特别明确质量管理体系文件专(兼)职管理人员的职责,确保满足质量管理体系有效运行的需要;
4、在相关部门的指导下对施工员,技术员、质检员进行业务培训,确保按国家规定的施工规范施工,按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程与特殊过程的监控;
5、负责具体工程新工人上岗前的教育与培训,确保所有施工人员持证上岗;
6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量与安全指标,降低施工成本,确保公司的施工计划与质量目标的实现;
7、负责施工工程项目不符合项目的纠正与纠正预防措施的实施;
8、负责做好施工过程中的各种原始记录,保证各种原始资料的完整、准确与可追溯;
9、组织施工工程项目竣工交付;
10、对施工队进行具体监督、检查、指导;
11、负责工地基础施工与工作环境的管理。
三、项目技术负责人岗位职责
1、负责承担项目的生产、技术管理工作,负责项目设计与施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。
2、负责工程项目表格的使用控制,指导监督施工现场,正确及时填写施工记录表格。
3、对承担项目质量负直接责任,确保其符合规范、设计要求。
4、对承担项目行使质量否决权,解决项目实施中各类技术问题。
5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。
6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑、问题等;做好质量信息反馈工作,经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。
四、施工员岗位职责
1、在项目经理的领导下,负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求。
2、按施工组织设计要求严格执行、实施。
3、全过程跟踪、控制施工质量、进度。
4、负责施工日志编写、资料整理,协助安全员对工人安全生产管理。
五、质检员岗位职责
1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。
2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求与违反规范的操作行为开展QC小级活动。
3、负责对材料、成品、半成品的质量检查与鉴定。
4、负责对质量事故的调查与处理工作。
5、负责收集、整理质量检查资料。
6、参与工程交工验收工作。
7、完成领导临时交付的工作。
六、安全员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度,完善管理台帐、报表。
2、参与制定施工措施,并监督实施。
3、负责进入现场人员的安全教育工作,坚持执行不教育不上岗,不安全不上岗制度。
4、建立安全检查值班制。
5、建立安全台帐,及时报送有关统计报表。
6、做好对安全事故的调查与处理。
7、做好现场设备维修、保养工作。
8、完成领导临时交办的工作。
七、预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制与审核预算奠定基础
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审与技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料与设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集与掌握技术变更、
材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制项目建设计划与调整计划,了解工程的执行情况
八、资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管、
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存与借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6、负责定期清理工程档案,合同、资质与建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。
工程项目部管理人员安全生产岗位责任制 签订记录 工程名称：莲城金街D区 施工单位：江苏南通二建集团有限公司
目录 1、项目经理安全生产岗位责任制 (1) 2、项目副经理安全生产岗位责任制 (3) 3、项目技术负责人安全生产责任制 (5) 4、造价员安全生产岗位责任制 (6) 5、测量员安全生产岗位责任制 (7) 6、安全员安全生产岗位责任制 (8) 7、实验员安全生产岗位责任制 (9) 8、施工员安全生产岗位责任制 (10) 9、质检员安全生产岗位责任制 (11) 10、材料员安全生产岗位责任制 (12) 11、资料员安全生产岗位责任制 (13) 12、标准员安全生产岗位责任制 (14) 13、班组长安全生产岗位责任制 (15)
工程项目经理安全生产岗位责任制 1、建筑施工项目经理必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个或两个以上的工程项目担任项目经理。 2、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。 3、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。 4、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得纂改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。 5、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。 6、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支
工程项目部安全职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
电气安装工程有限公司 江阴项目部 各 级 人 员 安 全 职 责 二O一一年二月
工程项目部安全职责 1、认真贯彻上级有关安全生产的方针、指令、法规，对所承接工程的施工安全负责。 2、根据公司年度安全目标，制定本项目部的安全目标和保证措施，按照“三级控制”的要求，层层分解，落实安全责任，确保安全目标的实现。 3、正常开展安全例行工作，及时发现隐患，制定整改措施，并组织实施。 4、负责对本项目部职工进行经常性安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，并定期进行考核。 5、严格执行上级下达的反事故措施和安全措施，并按要求上报完成情况。 6、负责编制本项目部的施工“三措”，经批准后实施。 7、对本项目部发生的事故、异常、障碍，应及时上报公司和安全监察部门，并进行调查分析，根据“四不放过”的原则，明确责任，落实防范措施。 8、负责本项目部安全工器具、施工工器具的试验、保养、使用等安全管理工作。 9、按公司规定的要求，开展好每月一次的安全生产分析会，班组每周一次的安全活动，要保证开、收工会的质量，并做到有记录可查。10、按照“谁用工，谁负责”的原则，做好外包工、临时工等人员的安全管理工作。 项目经理安全职责
1、项目经理是施工队的安全第一责任人，对本施工队的安全生产负有直接领导责任,对所承接工程的施工安全负责。 2、认真贯彻上级有关安全生产的方针、指令、法规，并根据公司年度安全目标，制定本施工队的安全目标计划和具体措施，按照施工队控制轻伤和障碍，班组控制异常的要求，层层落实安全责任，确保施工队安全目标的实现。 3、经常开展以思想政治工作为龙头的安全生产教育，加强劳动纪律和安全生产纪律的教育，不断增强职工的安全意识和责任感。 4、负责编制施工“三措”，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 5、负责组织实施上级下达的反事故措施和安全措施，并按要求上报完成情况。 6、负责组织本施工队职工进行经常性的安全思想教育和技术培训，组织《电业安全工作规程》和现场施工规范的学习，负责对新进人员的安全教育，加强临时工的管理工作，保证安全生产的顺利进行。 7、对本施工队发生的事故、异常、障碍，应及时上报公司和安全监察部门，并进行调查分析，根据“四不放过”的原则，吸取教训，分清责任，落实防范措施。 8、负责本施工队安全工器具、施工工器具的试验、保养、使用等安全管理工作。 9、支持安全员的工作，充分发挥安全网络的作用，定期召开安全生产分析会，督促班组安全工作，抽查安全记录，严肃查处违章违纪行为。 施工副队长安全职责
质量管理体系职能分配表 要素编号要素名称 项目 经理 项目 副经 理 项目 总工 技 术 部 质 安 部 物资 动力 部 预 算 部 财 务 部 4.1 总要求★○○▲○○○○4.2.3 文件控制★○○○○○○○ 4.2.4 记录控制○○★▲○○○○ 5.1 管理承诺★○○○○○○○5.2 以顾客为关注焦点★○○○○○○○5.3 质量方针★○○○▲○○○5.4.1 质量目标★○○○▲○○○5.4.2 质量管理体系策划★○○▲○○○○5.5.1 职责和权限★○○○○○○○5.5.3 内部沟通★○○○○○○○ 5.6 管理评审★○○▲○○○○ 6.2 人力资源★○○○○○○○6.3 基础设施○★○○○○○○ 6.4 工作环境○★○○○○○○ 7.1 产品实现的策划○○★▲○○○○7.2 与顾客有关的过程★○○▲○○▲○7.4 采购★○○○○▲○○7.5 生产和服务提供○★○○○○○○ 7.6 监视和测量装置控 制 ○○★▲○○○○ 8.2.1 顾客满意★○○○○○○○8.2.2 内部审核○○★▲○○○○8.2.3 过程的监视和测量○★○○○○○○8.2.4 产品的监视和测量○★○○▲○○○8.3 不合格品的控制○★○○▲○○○8.4 数据分析○○★▲○○○○8.5 改进○○★▲○○○○ 说明：★主管，▲主控，○相关。
职业健康安全管理体系职能分配表 要素编号要素名称 项目 经理 项目 副经 理 项目 总工 技 术 部 质 安 部 物 资 部 预 算 部 财 务 部 4.2 方针★○○○○○○○ 4.3.1 危险源○★○○▲○○○ 4.3.2 法律○○★▲○○○○ 4.3.3 目标★○○○▲○○○ 4.3.4 管理方案○★○○▲○○○ 4.4.1 职责★○○○○○○○ 4.4.2 培训★○○○○○○○ 4.4.3 沟通★○○○○○○○ 4.4.4 体系文件★○○○○○○○ 4.4.5 文件控制★○○○▲○○○ 4.4.6 运行控制○★○○▲○○○ 4.4.7 应急○★○○▲○○○ 4.5.1 监测○★○○▲○○○ 4.5.2 不符合○★○○▲○○○ 4.5.3 记录○○★○▲○○○ 4.5.4 内审○○★▲○○○○ 4.6 管理评审★○○▲○○○○说明：★主管，▲主控，○相关。
项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
项目部安全生产责任制二OO 年月 项目部安全生产责任制为层层落实安全生产制度，实现零事故目标，明确责任到人，抓生产必须抓安全的原则，特制定安全生产一岗一责制。请各项目部认真组织学习，不合格者将会被经济处罚。一、安全生产责任制1、公司和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2、总分包单位之间、公司和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、双方责任及奖
惩办法。3、施工现场各安全技术操作规程齐全，装订成册。4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2-3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制，由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。(一)项目经理安全生产责任1、项目经理是工程安全生产的第一责任人，对工程安全生产负总责。2、严格执行国家和企业的有关安全生产方针、政策、规章制度等、定期听取安全工作汇报，对工程安全工作做到心中有数，不断适应新形势，研究、解决安全生产中的问题。 3、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，加强安全生产管理，负责督促层层落实安全生产责任制。 4、审定
工程安全生产规划和计划，确定工程安全生产目标，审批安全规章制度及重大安全技术措施，督促做好文明标化、安全防护、职业病防护工作。5、对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，坚持发生重大事故到公司汇报制度。6、坚持“三同时”，在部署工作时，要同时布置，同时落实、同时检查安全工作。 7、加强完善安全生产监督约束机制，决定安全生产的重要奖惩。（二）项目副经理安全生产责任1、对项目工程安全生产工作负主要管理责任。2、直接领导安全管理的工作，组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划。检查安全人员对安全生产各项规章制度的监督、执行，并负责审批动火。3、组织每月至少二次的安全生产大检查，定期召开安全生产工作会议，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中存在的问题，落实重大事故隐患的整改，及时纠正生产中的失职和违章行为，督促做好文明标化、安全防护、职业病防治工作。4、负责安全培训、教育和考核工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全
项目经理安全生产责任 一、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 二、组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任，以及制定各项安全措施。 三、筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品。 四、对安全保证计划的运行和修订负主要责任。 五、坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。 六、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 七、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 八、每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施，（原则上每天不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施消除事故隐患。 九、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。 十、组织抢救伤员，保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 福建省榕源建设工程有限公司 项目生产副经理安全生产责任 一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 二、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。 三、拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 四、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。 五、审批劳动保护措施计划，施工方案（包括各类脚手价，施工用电，模板工程，基坑工程等专业性强、危险性大的部分工程）各项安全技术措施精心制定和审查并组织实施。 六、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。 七、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和促各
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参
项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理： 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 湖南省工业设备安装有限公司 湘雅附一医院改造项目部
项目经理安全生产责任制考核表
项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：湘雅医院电网、蒸汽管道、给排水、道路改造工程 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣20分； 未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单独编制专项 安全施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分，对施工 中存在的不安全因素，未从技术方面提出整 改意见和办法的扣10分。 10 4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未 组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的 应用进行安全技术培训扣5分。 10 5 分部（分项） 工程安全 技术交底 无书面安全技术交底扣15分。15 6 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分； 不符合标准要求的防护设备、设施投入使用 的扣10-15分。 15 7 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术 相分析事故原因的扣5~10分。 10 合计100 被考核人考核人考核日期
编号：SM-ZD-41561 工程项目部安全职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程项目部安全职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 项目部是工程现场安全文明施工管理的主体，对所属工程项目的安全文明管理负直接管理责任。 2 代表公司负责工程现场安健环管理的日常工作，认真贯彻执行上级有关安全生产的方针政策、法令法规、规章制度、标准文件，建立、健全、落实项目部各级人员安健环管理责任制。 3 建立工程项目安全管理组织机构，定期组织召开工程安全文明施工会议，编制工程年度安健环工作计划,成立应急事件救援组织机构,组织施工单位编制突发事件应急救援预案。 4 协助监理部做好工程安全委员会的日常工作，定期协助组织召开会议，研究解决项目安全文明施工中出现的重大问题。 5 协调解决现场安全文明施工中出现的问题和难题，对解决不了的问题及时提交上级有关部门及安委会研究解
共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26
各类人员安全生产责任制
项目经理安全生产责任制 1、对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督实施； 3、在组织工程项目施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4、健全和完善用工管理管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底的设备、设施验收制度的实施； 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检醒，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实； 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 技术负责人安全生产责任制 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技
术交底； 3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4、主持制定技术措施计划的季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故； 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 8、认真落实安全责任目标； 9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 施工员安全生产责任制 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 3、经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执
项目部安全生产岗位职责签订日期：xx年xx月xx1日
目录 1.总则 2.安全生产领导小组职责 3.工区经理安全生产工作职责 4.工区党支部书记安全生产工作职责 5.工区安全总监安全生产工作职责 6.工区总工程师安全生产工作职责 7.工区分管安全副经理安全生产工作职责 8.工区物资设备副经理安全生产工作职责 9.工区分管经营副经理生产工作职责 10.工区副经理安全生产工作职责 11.安监部安全生产工作职责 12.专职安全管理人员安全生产工作职责 13.工程部安全生产工作职责 14.施工技术人员安全生产工作职责 15.质量部安全生产工作职责 16.物设部安全生产工作职责 17.机务员安全生产工作职责 18.计合部安全生产工作职责 19.财务部安全生产工作职责 20.综合办公室安全生产工作职责 21.人力资源部安全生产工作职责 22.外协部安全生产工作职责 23.测量班安全生产工作职责 24.试验室安全生产工作职责 25.各岗位员工安全生产工作职责 26.资料员安全生产工作职责 27.电工安全生产工作职责 28.班组长安全生产工作职责 29.班组安全协管员安全生产工作职责 30.施工作业人员安全生产工作职责
总则 1.为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，根据国家有关法律法规、部门规章、规范性文件和上级文件规定，制订本岗位职责。 2.确定安全生产责任的原则是：“党政同责、一岗双责、失职追责”，“管业务必须管安全”。 3.安监部是xx高速公路工程项目部四工区安全生产工作的综合监督部门，负责监督、指导、协调项目部各职能部门开展相关工作。各职能部门根据职责分工开展相应的安全生产工作。 4.本岗位职责适用于工区领导、各职能部门及其主要负责人、以及各岗位人员。
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢
得业主的满意。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
项目部各部门安全职责 1.1项目部安全职责 1.认真贯彻执行集团公司、局的安全管理管理制度、有关会议精神和建设单位、监理单位的有关安全管理规定。 2.建立健全并认真执行安全管理责任制、安全管理制度和安全操作规程。 3.制定年度安全管理工作计划和目标、安全管理投入计划，足额提取安全管理费用并用于安全管理。 4.建立安全管理监督管理部门、配备满足安全管理管理工作需要的专职安全管理人员。 5.建立认真执行安全管理月、旬、周、日及班组安全检查制度，并及时消除生产中的安全事故隐患。 6.在布置、检查、评比生产经营任务的同时对安全管理工作进行布置、检查、评比。 7.认真执行集团公司“一个强化、一个支持、一个落实、三个坚决反对”的安全管理工作原则。 8.对项目部的危险因素实行动态管理，及时分析监控情况、及时采取整改措施。 9.建立安全管理应急救援体系，制定安全管理事故应急救援预案并演练。 10.及时如实上报安全管理事故并严格按照“四不放过”原则进行处理。
11.按规定对分包队伍和临时用工安全管理工作进行有效管理。 12.对项目部考核的具体内容以集团公司、局《安全考核管理办法》为依据，项目部领导及部门的安全职责以项目部安全管理责任制为依据。 1.2安全部门安全职责 1.监督本单位各部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。 2.参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。协助有关部门编制安全管理的规章制度。 3.组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。视问题严重程度，可分别填发安全监察通知书、黄牌警告书、红牌命令书。总结上报检查结果。 4.认真执行上级安全监察工作实施细则，指导本单位安监人员的业务工作。 5.配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监督检查主要工种持证上岗情况。 6.参与对重伤、死亡事故的调查、处理，上报事故报告。 7.组织开展各项安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。
1.2.5---建设工程项目部安全生产责任制1 企业安全生产目标考核制度 一、公司每年、季度对二级单位和项目经理部及其负责人的安全生产情况进行一次考核评比。 二、二级单位每年、季、月对项目经理部及其负责人的安全生产情况进行一次考核评比。 三、项目部每年、季、月、周对班组（分包单位）及其负责人的安全生产情况、班组活动情况进行一次考核评比。 四、对不执行或违反安全生产管理制度的人员或单位视情节轻重，予以10000元以下罚款，直至依法追究刑事责任；对完成安全生产目标较好的个人或单位实行与年终奖相挂钩，以保证目标的顺利完成。 浙江新邦建设有限公司 企业安全生产检查制度 一、定期安全生产检查：集团公司每季度组织一次对下属单位安全生产检查；分（直属、专业）公司每月组织一次对项目部进行安全生产检查；项目部或分包企业每半月组织一次进行安全生产检查。 二、经常性安全生产检查：班组进行班前、班中、班后岗位安全检查；各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。 三、专业安全生产检查：脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用的安全检
查；塔吊、垂直运输机（架）检查；施工用电及电动机械设备检查；压力容器检查；防尘、防毒、防火等检查。 四、季节性和节假日安全生产检查：冬雨季施工安全检查；节假日加班及节假日前后安全生产检查。 五、自检和交接检：脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等需经班组自检，企业有关部门或政府安监部门进行专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。 六、检查整改：各级在检查中发现隐患及不安全问题，检查组应开具定人、定时、定措施整改通知书，整改单位积极整改达标。 七、安全生产奖罚：对安全检查中能达标的；对被指令整改的，屡教不改的，根据企业安全生产奖惩办法的相关条目分别给予奖惩。 浙江新邦建设有限公司 企业安全生产教育制度 一、新入企业或变换工种的工人三级安全教育：其必须经安全教育和技术培训，经考核合格后，方准上岗，并建立教育卡。 公司（分公司）级。教育内容为安全生产方针政策、法律法规、规范规程、企业规章制度以及劳动保护的意义和任务等安全知识，教育时间不少15学时；项目部级。教育内容为建安工人安全生产技术操作的一般规定、项目部规章制度、安全生产纪律和文明施工要求、现场可能存在危险部位及必须遵守事项等的安全知识，教育时间不少15学时；班组（分包）级。教育内容为本工种安全技术操作规程、机具设备和安全防护设施的性能和作用、班组安全生产和
各部门安全职责 工程管理部安全职责 （一）制定项目部施工生产安全的技术措施、危险作业专项安全措施和季节性施工安全度汛和地质灾害防范等安全技术措施。 （二）对工程施工生产中的关键工序或特殊工序中的重大安全技术措施给予技术咨询和指导。 （三）参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。负责编制施工作业指导书。 （四）在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，组织制订安全操作规程，并负责组织技术培训。 （五）组织项目部相关部门开展现代安全管理科学技术的研究、开发、引进和推广应用。 （六）深入现场检查安全技术措施实施情况，调查并解决施工生产中危及生产安全和人员健康的技术问题。 （七）参与安全事故的调查和处理，负责事故调查的技术分析工作，并提出整改措施技术方案。 （八）监督检查项目部分包商安全资质管理工作。 生产管理部安全职责 （一）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。按批准的施工组织设计中的安全措施调配足够的人力、物力和机械设备确保环保、安全、文明组织施工。 （二）统一安排、部署、协调项目部范围内各作业队和协作队伍的施工任务；尽量避免上下交叉作业，根据下达的《施工组织设计》布置安全防护设施的施工任务，对施工现场的安全管理工作有监督管理职责，并检查落实情况。 （三）在召开生产调度会上，安排、布置现场的安全生产、文明施工和环境保护任务。参加项目部安全生产、文明施工和环境保护大检查，随时掌握安全生产动态。 （四）对施工现场的运输车辆的自查情况进行归口管理。 （五）负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在
首位，安排有关施工安全工作。 （六）加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行督促检查，负责落实现场机械设备的运行情况和检修情况。 （七）在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，负责施工现场的安全防护措施和安全技术方案的落实。 （八）在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。 （九）认真执行各项安全规章制度和上级批准的施工组织设计方案，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做好书面安全交底，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全。 劳资部安全职责 （一）负责项目负责人、安全管理人员相关安全资质培训的管理工作。 （二）负责项目部特种作业人员的安全技术培训、考核、审验相关管理工作，对特种作业人员培训教育实施过程进行监督管理，建立特种作业人员管理档案。 （三）参加各类安全事故的调查和对事故责任人的处理。 （四）在考核提拔干部、调资晋级、制定奖金分配方案时，把安全生产业绩作为重点考核内容之一。 财务部安全职责 （五）按规定提取安全投入费用，并建立专用账户，保证用于安全生产投入的资金到位，为确保环境、职业健康安全管理体系的有效运行及事故处理提供资金保证。 （六）负责对有关安全处罚费用的收缴和管理，协助安全监察部做好安全奖励的实施。 （七）做好安全生产投入的统计工作上报，做好公司各项安全费用支出的统计工作，并完成半年和年度安全投入费用统计。 设备物资部安全职责 （一）认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑安装
项目人员职能分配表 项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
第二节管理人员创优职责 一、项目经理创优职责： 1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。 2.对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。 3.配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。 4.对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 5.对项目全体员工质量教育和培训负责。 二、项目总工程师创优职责： 1.是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。 2.具体负责质量管理，组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。 4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。 三、项目副经理创优职责 1.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 2.合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 3.主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 四、质安部创优职责 1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。 2.制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。 3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
安全生产责任清单 一、项目经理安全职责 二、副项目经理安全职责 三、总工程师（技术负责人）的安全生产职责 四、副总工程师安全职责 五、项目办公室的安全职责 六、项目专职安全员的安全职责 七、安全环保部职责 八、工程部的安全职责 九、实验室的安全职责 十、财务部门的安全职责 十一、其它部门的安全职责
一、项目经理安全职责 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把安全生产工作列入项目的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准项目安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全措施费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全生产的领导，决定安全方面的重要奖惩。 二、副项目经理安全职责 副项目经理是项目安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 3、组织分管工作范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改。 4、负责分管部门的安全教育与考核工作。