施工组织设计及策划管理程序
1、 目的
明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。
2、 适用范围
本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。
3、 施工组织设计的编制原则
编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。
3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。
3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。
3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。
3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。
4、 施工组织设计编制依据
4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。
4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。
4.3 施工计划
4.4 施工图纸
4.5 施工图预算
4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准
4.7 建设单位提供的其它有关资料
5、 施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序见图1
6、 施工组织设计的基本内容
6.1 工程概况
6.2 施工部署
6.3 主要施工方案及大型机械的选择
6.4 施工网络计划
6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。
6.6 本工程所采用的技术标准、规程、规范。
6.7 资源供应计划包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工辅助用料，周转材料以及水、电、运输量等。
6.8 施工总平面图(包括临时设施布置)
7、 施工方案编制审批程序
7.1 工程管理部工艺员或项目部相关人员负责编制施工组织设计(施工方案)
7.2 工艺质控负责人负责施工组织设计的审核
7.3 总工程师负责施工组织设计的批准
8、 施工组织设计的实话与管理
8.1 施工组织设计批准后，主编人员应向有关部门和人员进行交底。8.2 在施工过程中如条件变化，应及时修补补充，按原程序审批。
8.3 施工中各业务部门应按施工组织设计要求跟踪服务，协同配合，施工技术人员应对工艺操作标准进行指导，检查人员应对工艺纪律进行监检。
8.4 施工组织设计、施工方案的编制以及审批者，必须经本人签字有效。
9、 施工技术总结
9.1 每项工程竣工后，原方案编制人员或指导施工的技术人员应对施工组织设计或施工方案的实施情况进行总结。
9.2 施工组织设计或施工方案的施工技术总结的方案应简洁、条理清晰、装订整齐。
建设项目施工组织设计编制程序(图1)
熟悉设计资料及合同文本进行调查研究
结算工程量
拟定实施方案
确定施工部署
编制劳动力需用量计划
编制施工机具设备需用量计划
编制施工网络计划
编制材料、设备、预制加工件需用量计划
制定生活临时设施计划
制定生产临时设施计划
制定临时供水、电、通讯计划
绘制施工总平面布置图
绘制临时设施布置图
制定技术经济指标
审批
09 文明施工管理程序
1、 目的
保证施工的有序进行及保护劳动者生命安全和国家财产免遭损失，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2、 适用范围
2.1 本程序对文明施工、安全管理及其职责做出基本规定。
2.2 本程序适用于本厂内部各单位。
3、 职责
3.1 工程管理部负责文明施工、安全管理的归口管理。
3.2 项目经理部对现场文明施工、安全管理工作负直接责任。
4、 文明施工、安全管理内容
4.1 建立健全安全生产责任制，认真做好进入现场安全教育。
4.2 进入施工现场必须穿戴好安全防护用具。
4.3 现场施工总平面图经批准后，项目部要加强管理，严格执行总图规定并制定各项目施工安全技术措施。
4.4 现场应设立测量控制桩，控制桩应有围护设施及明显标志。
4.5 开工前应建好施工用水、电、汽、道路、排水、通讯等设施，要清除现场障碍，平整场地。施工生产生活监时设施应按总图指地点搭设，材料、机具、设备应按指定地点堆放。
4.6 施工需用场地，使用单位必须向业主或建设部门申请，未经批准，不得任意占用。
4.7 现场清除障碍物，破断道路，临时断绝交通，停水、停电，必须事先向建设单位申请，未经批准，不得擅自进行。
4.8 对运输用各种车辆，要确定运输路线，由工程管理部统一指挥。4.9 钢脚手、管材、模板、卡具等施工用具，使用单位应集中堆放维修，及时清理回收。
4.10施工中各单位对剩余的边角料，建筑垃圾、落地灰等应及时清理回收。
4.11施工完后不再使用的生产、生活设施及供水、供汽、动力线等应由原使用单位拆除，现场不需用的材料、机具、设备，使用单位应及时清运出现场。
4.12施工用管线需通过建筑物或构筑物时，应预埋或预留孔洞，做到位置正确，开挖的管沟要及时把土填好。
4.13遵循施工程序，按“先地下、后地上”的原则组织施工。由于客观原因，地下工程后期开工，开工前须经生产部门批准平衡机场交叉施工，保证现场文明施工。
质量管理体系策划控制程序 （IATF16949-2016 / ISO9001-2015） 1.0目的 为确保公司质量管理体系得到有效运行及实施，使其符合IATF16949-2016 / ISO9001-2015质量管理体系要求，公司在实施和执行质量管理体系之前，需要对其进行策划。 2.0范围 适用于本公司质量管理体系覆盖产品所涉及到的所有过程和环节。 3.0引用文件 《文件化信息管理管理程序》 4.0术语和定义 质量管理体系：指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，建立质量方针和质量目标，并实现这些目标的一组相互关联的或相互作用的要素的集合。 质量策划：指一种确定生产某具体产品或系列产品（如：零件、材料等）所用方法（如：测量和试验等）的结构化的过程，是质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标；与缺陷探测大不相同，质量策划包括防错和持续改进的思想。 质量计划：指质量管理体系要素被应用于一个特定情况的规范，是描述与特殊产品或合同相关的具体质量规程、资源和系列活动的文件。当控制计划作为质量计划时，质量计划便成为一种广义的概念。
管理手册：指依据公司质量方针而拟定和执行质量方针为达成质量目标的要求，并明确其途经和职责及有效地执行质量管理体系所使用之原则性的基本质量管理活动，为保证满足顾客的要求和需求及期望而描述质量管理体系要素的原则性管理的书面化文件；其目的在于提供一套执行与维持质量管理体系正常运作之有效性和适切性的基本指导纲要原则和与程序文件的衔接桥梁，是质量管理体系的第一层次文件。 程序文件：指为维持质量管理体系的运作，当工作涉及到组织内多种职能和部门时将其形成文件的过程，使其作业的目的、范围、权责部门和作业内容透过流程步骤和先后顺序以流程图式地加以说明，以利便于各项工作的实施和管理；其目的在于规范管理性的质量管理活动，促使企业内所有与产品质量、交付和服务有关的过程得到明确规定，并延伸到管理手册使所有活动更具体表现，是质量管理体系的第二层次文件。 作业标准书：指在质量管理体系中为有效地实施和执行及完成某一功能所进行的工作（如：生产准备工作、检验和试验、返工和返修、设置、人员等），将每一项动作的基准加以详细地说明，包括适用范围、机器设备、测量设备和监控装置、使用工装/工具/模具/夹具/刀具和方法或方式及人员、时间、地点等详细说明的步骤，便于第一线的作业者或操作者或检验者参考使用，以免发生错误或因人的理解能力不同而有所差异，造成质量管理体系运作之有效性和适宜性有所偏差而未能达成质量经营管理目标和质量方针；其目的在于规范作业的质量管理活动，并具体指出与质量有关的作业指导和要求，将程序文件中未述明的部分详加说明，是质量管理体系的第三层次文件。 表单/表格和记录：指为记录有关质量管理体系实施和执行及维持体系运作的见
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
施工组织设计审批表
一．施工组织设计编制依据和原则 1．编制依据 1-1.省道S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程施工合同书、施工设计图纸、招标补遗书、招标答疑书、投标文件； 1-2.工程招标前会议精神、施工现场勘察所获得的资料； 1-3.国家、交通部现行公路桥梁建设设计规范、施工规范、验收标准及安全准则； 1-4.我单位可投入本工程的资源和在类似工程施工中积累的施工、管理经验。 2．编制原则 2-1.按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。 2-2.坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑当地环境对劳动能力和机械设备效率的影响，加强医疗保障和劳动保护。投入足够的人员、精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。 2-3.科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。 2-4.施工最大限度地减少对环境的影响。遵照国家、交通部及当地政府对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保护、植被保护和环境保护措施。 2-5.采取平行作业、流水作业、顺序作业开工组织施工。
2-6.坚持专业化施工。特别对路面基层、水泥混凝土面层等工程安排经验丰富的专业化施工队施工。 2-7.统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。 2-8.针对当地交通条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。 2-9.坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。 二．工程概况 1.概述 本合同段起点位于英德市大蓝英佛公路与银英公路相交处，桩号K96+140，途经大蓝荼场、井水岗至波罗坑，终点桩号K101+980，其中K98+260—K99+100段为金坑中桥段（另标），路线全长5.00公里。本公路为扩建工程，原则上最大利用旧路作为半幅路基使用，具体布置如下：1-1. K96+140—K96+590为全利用旧路，不做加宽 1-2. K96+590—K98+260为左幅利用旧路，右幅加宽 1-3. K99+100—K99+590为左幅利用旧路，右幅加宽 1-4. K99+590—K99+840为全利用旧路，不做加宽 1-5. K99+840—K101+800为右幅利用旧路，左幅加宽 1-6. K101+800—K101+935为全利用旧路，不做加宽 1-7. K101+935—K101+980为左幅利用旧路，右幅加宽 2.水文地理环境
新建110千伏薛家沟变-曙光变双回架空线路工程 项目管理实施规划/施工组织设计 施工单位：重庆电网建设有限公司 2010年10月15日
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目录 一、编制依据 (01) 二、工程概况与工程实施条件分析 (01) 2．1工程概述 (01) 2．2工程设计特点、工程量 (01) 2．3施工实施条件及自然环境分析 (01) 三、工程施工管理组织结构 (02) 3．1项目管理组织机构 (02) 3．2．项目管理职责 (02) 3．3．工程主要负责人简介 (06) 四、工期目标和施工进度计划 (06) 4．1．工期目标及分解 (06) 4．2．施工进度计划及编制说明 (07) 4．3．施工进度图表 (08) 4．4．进度计划风险分析及控制措施 (09) 五、质量管理体系 (09) 5．1．质量目标及分解 (09) 5．2．质量管理机构 (09) 5．3．质量管理主要职责 (10) 5．4．质量管理措施 (11) 5．5．质量薄弱环节及预防措施 (17) 六、安全管理体系................................................................................................22．6．1．安全目标及分解 (22) 6．2．安全管理组织机构 (23) 6．3．安全管理主要职责度 (23) 6．4．安全控制措施 (26) 6．5．危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (29) 七、环境保护与文明施工体系 (31) 7．1．施工引起的环保问题及保护措施..................................................................31.. 7．2．文明施工的目标、组织结构和实施方案 (32) 八、工地管理和施工平面布置 (33) 8．1．施工平面布置 (33) 8．2．工地管理方案与制度 (37) 九、施工方法与资源需求计划 (38) 9．1．劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (38) 9．2．施工方法及主要施工机具选择 (39) 9．3．施工机具需求计划 (39) 9．4．材料、消耗材料需求计划 (41) 9．5．资金需求计划 (42) 十、施工管理与协调 (42) 10．1．技术管理及要求 (42) 10．2．物资管理及要求 (44) 10．3．资金管理及要求 (44) 10．4．作业队伍及管理人员管理要求 (44) 10．5．协调工作 (45) 10．6．分包计划与分包管理 (45) 10．7．计划、统计和信息管理 (45) 10．8．资料管理 (46) 十一、主要技术经济指标 (47) 11．1．项目技术经济指标 (47) 11．2．降低成本措施 (47)
质量管理体系策划程序 版本号：1/00 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： ******加工有限公司 发布 ****** 加工有限公司 ****** -PB-28 2017-04-20 发布 2017-05-01 实施
将某些过程委托给供应商进行加工时，公司按照《供应商管理程序》之规定对其监控和管理，同时对这些委外加工过程的控制在质量管理体系的《供应商管理程序》中予以明确鉴别。 6.9本公司的质量管理体系文件结构由质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录等共四个层 次的管理性文件组成（见附件三公司质量管理体系文件架构）。这些文件的所有规定，在生产过程 和管理活动中各管理层及全体员工必须配合执行，其中：总经理负责质量管理体系的规划、建立、持续改进、不断完善和对质量管理体系所需资源的配备及确定；管理者代表负责质量管理体系的实 施、贯彻和落实；各管理层及全体员工负责质量管理体系文件各项规定的执行。 （1）（第一层次文件）:质量手册。 （2）（第二层次文件）:程序文件（如：文件控制管理程序、……、顾 （3）（第三层次文件）:作业指导书（包含操作说明书、检验标准等） （4）（第四层次文件）:表单/表格和记录。 6.10为确保本公司质量管理体系的有效运作和其内容的适宜性，质量部应根据公司每年实际的生产经营状况拟定质量审核计划，定期对质量管理体系进行审核，其具体的执行工作按《体系审核管理程序》执行。 6.11公司最高管理层应根据《管理职责程序》中管理评审的规定定期对质量管理体系的运作进行 管理评审，以检查讨论质量管理体系的运作状况并予以持续改进和不断完善。 6.12质量策划： 为满足产品、项目或合同和顾客规定的要求及结合本公司实际的生产和经营状况以及产品特性/性质，公司最高管理层必须对质量管理体系覆盖产品中所涉及到的所有过程和环节进行质量策划；当公司对质量管理体系的变更进行策划和实施时，公司应保持质量管理体系的完整性。 6.12.1质量策划的时机： （1）按照ISO/TS16949 : 2009质量管理体系要求建立、改进公司质量管理体系时； （2 ）公司已制定并颁布和实施的质量方针、目标、组织结构发生重大变化或重新制定颁布时; （3 ）公司质量管理体系的资源配置、市场情况发生重大变化时； （4 ）公司引进、开发和试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造以及顾客对产品有特定要求时； （5）公司现有质量管理体系文件未能涵盖的特殊事项等。 6.12.2质量策划的原则： （1）与质量管理体系协调：质量策划应以已建立的质量管理体系为基础，符合公司的质量方针和质量目标，并与已有的质量管理体系文件相协调。 （2 ）确保过程受控： 质量策划活动应确保当公司的组织结构、生产条件变化时，所有活动过程仍然受控，并使公司的质量管理体系得到正常运行，以保持公司质量管理体系的完整性。 6.12.3质量策划的要求:
SXMB3 项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称：编号：
注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。 填写、使用说明 （1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件： ________工程 项目管理实施规划/施工组织设计
施工单位（章）________年____月____日
批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日
目次 （不限于） 1工程概况和特点 1.1 工程简述 1.2 工程性质及特点 1.3 工程规模 1.4 工期要求 1.5 工程涉及的主要单位 1.6 电气施工依据及内容 2施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则 2.3 项目管理机构人员及部门职责 3施工现场平面布置 3.1 施工现场总体平面布置 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 3.3 施工现场消防总体布置 4施工方案 4.1 施工技术和资料准备 4.2 材料准备 4.3 施工机具准备
第第一一章章 编编制制依依据据 １.1 编制依据 本工程施工组织设计依据:北京世纪千府国际工程设计有限公司设计的图纸、甲方提供的岩土工程勘察报告、施工招标文件、国家和湖南省有关规范、标准以及本企业的质量治理标准,结合现场实际情况及工程特征编制。 本工程组织设计所依据的规范、文件： 《给水排水构筑物施工及验收规范》（G ＢJ14１-90) 《工程测量规范及条文讲明》(GB50026－2００7) 《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ ／T27-２001） 《钢筋焊接及验收规程》（ＪＧJ １8-2003） 《混凝土外加剂应用技术规范》（ＧB ５0119-２0０3) 《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2０02) 《组合钢模板技术规范》（GB50214-200１) 《地下工程防水技术验收规范》（GB5０１08-2002） 《地下工程防水技术规范》(GB50２08-2001） 《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-9５） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB ５0204－20０２) 《混凝土强度检验评定标准》(G ＢＪ１０７-87)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JＧＫ130-2001、J ８4－2001) 《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（ＤB3３／１0３5－20０６) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GＢ50２10-200１) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(ＧＢ５0２09-2002） 《混凝土质量操纵标准》（GＢ５0１6４-９２) 《建筑施工高空作业安全技术规范》（JFJ80-91） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001) 《建筑施工安全检验评分标准》(JGJ５9-99) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGＪ3３-20０1） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JＧJ４６-88） 《建设工程项目治理规范》（GＢ/T50３26-2０01） 《建设工程文件归档整理规范》（ＧB503２8－２0０1） 本工程由我公司中标承建,我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工治理人员和施工班组进场施工,发挥我公司的优势,严密组织、科学治理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。 1．２编制原则
建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1
3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1
模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1
主题】管理体系策划控制程序 页码第1页共3页 1目的 管理体系策划和变更时,确保管理体系的完整性和运行有效性。 2适用范围 本程序适用于对中心管理体系的策划、变更、建立和保持,贯穿于整个管理体系策划和实施的过程。 3职责 3.1中心主任负责管理体系的整体运行。 3.2质量负责人组织管理体系策划、变更的实施。 4工作程序 4.1管理体系的策划 质量负责人负责组织管理体系的策划和变更,中心主任负责对策划内容的审批。 4.1.1 管理体系策划的时机: 1 中心按照评审准则的要求建立管理体系; 2中心的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化时; 3中心的资源配置发生重大变化时; 4所依据的政策、法规发生重大变化时; 5管理体系不适应政策、法规要求时;
6其他需要变更的事项 4.1.2策划的原则: (1与管理体系协调:策划和变更应以已建立的管理体系为基础,符合中心的质量方针和质量目标,并与已有的管理体系文件相协调。 (2 确保过程受控: 策划和变更活动应确保当中心的组织结构、工作条件变化时,所有活动过程仍然受控,并使中心的管理体系得到正常运行,以保持管理体系的完整性。 4.2管理体系建立流程 4.2.1确定方案 中心主任依据评审准则对管理体系的要求,结合本中心所制定颁布的质量方针、 【主题】管理体系策划控制程序 页码第2 页共3 页 目标和检验工作,组织制定管理体系策划实施方案,规划和建立管理体系结构,确定需要需要形成的体系文件清单,明确分工。 4.2.2形成文件 本中心的管理体系文件结构由质量手册、程序文件、作业指导书、相关表格等共四个层次文件组成。这些文件的所有规定,各管理层及全体员工必须配合执行。 (1(第一层次文件:质量手册。是质量体系运行的纲领性文件,阐明质量方针和目标,描述全部质量活动的要素,规定质量活动人员的责任、权限和相互之间的关系,明确质量手册的使用、修改和控制的规定等。其阐述了本中心质量管理
编制依据 《强制性条文汇编》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300 – 2001《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203 – 2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204 – 2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202 – 2002《屋面工程施工质量验收规范》 GB 50207 - 2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209 - 2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB 50210 – 2001
工程概况 工程名称：水月村综合楼 建筑面积：7800m2 基础形式：砼独立柱基础 结构形式：框架、砖混综合结构 层数：四层局部五层 建设单位：鄂州房地产开发有限公司 设计单位：鄂州方正建筑设计有限公司 开竣工日期：2004.8.2～2004.11.28 本工程为由鄂州房地产开发有限公司开发的水月村综合楼工程，结构类型为框架、砖混综合结构，建筑面积：7800m2，该建筑抗震裂度为八度，建筑抗震类不为丙类，使用年限50年。 本工程基础为砼独立柱基础，持力层第二层的粉砂层。砼基础采纳C30混凝土，Ⅰ、Ⅱ级钢筋。基础下铺C15素混凝土垫层。 基础砌筑为MU10红砖，M10水泥砂浆砌筑、地下砌体抹防潮层一道厚为
20mm，1:2.5水泥砂浆掺水泥用量5%防水剂。框架砌体采纳加气块，MU7.5混合砂浆。砖混结构采纳烧结多孔砖，M10混合砂浆砌筑。 基础及框架结构框架梁梁、现浇板板、框架柱柱采纳C30砼。砖混结构现浇板及楼梯、圈梁、构造柱均为C20现浇混凝土，钢筋为Ⅰ、Ⅱ级。 屋面防水层采纳SBS改性沥青防水卷材，50厚苯板保温层，分两层错缝铺设，1：3水泥砂浆卧瓦层最薄处200配Φ6@500x500钢筋网。 本工程外墙局部为高级饰面砖，其余部分为涂料。内墙为白色涂料，卫生间、淋浴室地面为防滑地砖，窗为塑钢窗，阳台采纳推拉门，单元门为可视对讲防盗门。 为使本工程按时交付使用，我们将配备齐相应资质的治理人员，以一流的治理水平、先进的机械设备，充分利用时刻和空间，在施工中严格操纵施工质量，精心合理安排施工顺序，保质保量的完成施工任务。
第一章编制说明 １.１编制原则 重庆市超科电子信息产业标准厂房工程(１#~２#厂房、3#～4#厂房、5#厂房)施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保安全，保证工期”的指导思想，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。 １.2编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据: （１).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件； (2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令; (3)．我司的ISO９００2一体化管理体系文件的有关要求； （４).中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》； (5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。 (6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸 (7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘察报告》 主要使用的规范目录: 建筑工程施工质量验收统一标准 GＢ 50300; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 5０2０２; 建筑基桩检测技术规范 JＧJ 10６； 工程结构可靠度设计统一标准 GB 50１５3－2008
一、编制依据 (2) 二、工程概况与工程实施条件分析 (4) 1、工程概述 (4) 2、工程设计特点、工程量 (4) 3、施工实施条件及自然环境分析 (5) 四、工期目标和施工进度计划 (10) 1、工期目标及分解 (10) 4、进度计划风险分析及控制措施 (13) 五、质量管理体系 (14) 1、质量目标及分解 (14) 2、质量管理组织机构 (15) 六、安全管理体系 (23) 1、安全目标及分解 (23) 2、安全管理组织机构 (25) 七、环境保护与文明施工体系 (36) 1、施工引起的环保问题及保护措施 (36) 八、工地管理和施工平面布置 (40) 九、施工方法与资源需求计划 (42) 1.1劳动力需求计划 (42) 十、施工管理与协调 (57)
十一、施工科技创新 (65) 十二、主要技术经济指标 (65) 1.项目技术经济指标 (66) 2、降低成本计划与措施、降低成本计划与措施 (67)
一、编制依据 为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，确保本工程建设目标的顺利实现。根据沙坪-柏树林110kV线路工程建设管理规定，施工承包合同，沙坪-柏树林110kV线路工程施工设计图： 1．《110KV～500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T 5168-2002 2．《110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范》GB 50233-2005 3.《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）； 4．《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）5．《普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）》 6．《混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010 ）》 7．《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 (2011年版)）》 8.《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》 9．《钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)》 10．《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》 11．《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）》 12．《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》 13．《混凝土结构设计规范（GB50010-2010）》
企业管理体系建立方案 一、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？ 企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完善的管理体系，企业依然不能持续发展。因此，建立健全管理体系，对企业来说是至关重要的。 3、制度难以执行问题 好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢？就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”
的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。 讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，于是就开始定规章制度，公司的制度越定越多，就能说明公司的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了，但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统，这是企业管理的六根地基桩：（1）企业发展战略规划系统；（2）企业流程设计系统；（3）组织结构系统；（4）部门及岗位描述系统；（5）规章制度设计系统；（6）企业管理控制系统；（7）企业文化系统；（8）考核系统。要把八根桩深深打入企业地基，在八根桩的基础上经营管理企业，企业大厦就稳了。企业要想做大做强，战略与执行力缺一不可。企业虽有好的战略，会因缺乏执行力而最终失败，因此，很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反，管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失，使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。 这就要求企业在重视制度规范的同时，通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。 4、没有明确的目标，“摸着石头过河” 无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，因为总是习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。更为严重的是，一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年，却从来不会写自己的工作计划和工作总结。 企业的管理必须要明确的目标，必须配合公司整体战略目标去逐步实施。如果没有互相的支持与联系，企业的管理系统最终还是会瘫痪的。无论是管理人员，还是操作人员，必须在事
施工组织设计方案 范文 1 2020年4月19日
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300- 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202- 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007- 6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 7、《广东省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31- 8、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 11、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206- 12、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207- 13、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208- 3 2020年4月19日
质量管理体系 策划方案 编制： 审核： 批准： 日期： XXXX咨询有限责任公司
目录 一、建立质量管理体系的原则 二、计划编制的体系文件清单 三、体系要素及质量活动展开表 四、质量管理体系认证计划安排 五、保密承诺及其他
质量管理体系策划方案 一、建立质量管理体系的原则 1.系统优化 研究体系的方法是系统工程，系统工程的核心是整体优化。组织在建立、保持和改进质量体系的各个过程，包括质量体系文件的编制、协调各部门各要素之间的接口，都必须树立总体优化的思想，力争质量管理体系与企业管理体系有机融合，杜绝质量管理与其它专项管理脱节、文件规定和实际动作不符的现象。 2.强调预防为主 预防为主就是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移，不是等出不合格品、出现顾客投诉才去采取措施，而是使质量问题消灭在形成过程中，做到防患于未然。因此要遵循质量管理原则，使对产品质量有影响的服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态。 3.全面满足顾客对产品的需求 建立有效识别顾客现实需求和潜在需求的机制，并将这些需求完全体现在与顾客有关的过程、产品供应商评价、顾客需求分析中，向顾客提供周到、放心、增值的产品。 4.质量与效益统一 建立既要满足顾客的需求又能保护公司利益的质量体系，即在考虑利益、成本和风险的基础上使质量最佳，以及对质量加以控制的有价值的管理资源，而不是制订大量的不切实际的文件或建立无真实价值的记录。 5.立足现状，持续改进 由于组织在实施ISO9001：2008标准之前，还不同程度的受到现有机制和传统观念的束缚，管理上还没走上科学化、规范化、法制化和标准化的轨道。因
...../ 兴文县古宋镇都良村土地整理项目 施工组织设计 编制单位：四川瑞地建设工程有限公司
编制时刻：2008年10月27 日 目录 第一章工程概况 (3) 第二章施工总体规划 (4) 第三章施工总体平面布置 (7) 第四章施工总体进度打算 (9) 第五章要紧工程项目施工程序、方法 (10) 第六章施工测量 (31) 第七章质量保证措施 (33) 第八章安全生产和文明施工 (38) 第九章附表：拟投入本合同工作的要紧施工设备表 (44)
施工进度打算表 第一章工程概况 一、工程概况 1、工程概况 本项目位于兴文县古宋镇都良村。 2、交通水利条件 整理项目位于兴文县古宋镇都良村，沿线均有村道通过，环境优越，交通便捷。 4、工程特点 要紧工作为土地平坦、农田水利、道路等工程。 5、编写依据 通过对本工程各时期具体情况的分析，结合我公司的技术实力，
施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平坦和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分时期的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的预备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）兴文县古宋镇都良村土地整理项目施工招标及合同文件； （2）兴文县古宋镇都良村土地开发整理工程设计图纸； （3）土地开发整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有打算地组织协调和治理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机
总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案 working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系 quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系 environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图 program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表
柳河110kV变电站工程施工组织设计 北京惠通盛电力工程有限责任公司 2013年6月
批准：年月日审核：年月日编制：年月日
目录 （一）工程概况及特点 (1) 1.1工程简述 (1) 1.2工程性质及特点 (1) 1.3工程规模 (2) 1.4工期要求 (2) 1.5工程涉及的主要单位 (2) 1.6电气施工依据及内容 (2) （二）施工现场组织机构 (4) 2.1施工现场组织机构 (4) 2.2施工现场组织原则 (4) 2.3项目管理机构人员及部门职责 (5) （三）施工现场总平面布置图 (6) 3.1施工现场平面布置图 (6) 3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 (6) 3.3施工现场消防总体布置 (7) （四）施工方案 (8) 4.1施工技术和资料准备 (8) 4.2材料准备 (9) 4.3施工器具准备 (10) 4.4施工力量配置 (10) 4.5施工工序总体安排 (14) 4.6主要工序和特殊工序的施工方法。 (17) 4.7工程成本的控制措施 (33) （五）工期及施工进度计划 (34) 5.1工期规划 (34) 5.2施工进度计划网络图 (35) 5.3工程综合进度保证措施 (35) 5.4主要施工设备及材料供应计划 (36) 5.5设计图纸交付计划 (36) （六）质量目标、质量保证体系、技术组织措施及工作计划 (36) 6.1质量目标、管理组织机构及职责 (36) 6.2质量管理措施 (38) 6.3质量体系及管理方针 (47)
6.4质量管理及检验的标准 (49) 6.5质量保证技术措施 (51) （七）安全管理 (55) 7.1安全目标承诺 (55) 7.2安全管理组织机构及主要职责 (55) 7.3安全管理制度及办法 (58) 7.4安全组织技术措施 (59) 7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (62) 7.6安全文明施工策划 (62) 7.7安全工作计划 (62) （八）环境保护及安全文明施工 (63) 8.1文明施工和环境保护目标 (63) 8.2环境因素分析及控制措施 (63) 8.3加强施工管理、严格保护环境 (65) 8.4安全文明施工目标、组织机构 (65) 8.5安全文明施工实施方案 (66) 8.6文明施工考核、管理方法 (66) （九）计划、统计与信息管理 (72) 9.1计划、统计报表的编制与递交 (72) 9.2信息管理 (72)