员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：
简单清晰，以方便各部门使用。
明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：
3、人员编制审批流程全图
编制内审批权限、职责、内容：
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3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、
预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。[
3.1.2项目经理级以上人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标
预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
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编制外审批权限、职责、内容：：
3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：
工作职责与内容
各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
"
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作
目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批
通过后确保执行。
3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：
工作职责与内容
·
各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作
目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
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各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审
批通过后确保执行。
说明：编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表”。
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4、人员招聘面试流程全图：
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项目经理级以下招聘：
工作职责与内容
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人力资源部：1、（招聘）主管确保简历的不断更新
（不合格的简历可不保存）
各相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期
人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说
服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、
非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、
语速和手势等)与应聘岗位匹配度。
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各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力
资源部）
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经
理予以审批。
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人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
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项目经理级以上人员招聘：
工作职责与内容
人力资源部： 1、（招聘）主管确保简历的不断更新
（不合格的简历可不保存）
各相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期
双方沟通一致，发录用通知书
通知录用人员面谈薪资
根据职位要求筛选简历 复试合格决定录用
进入新员工入职流程
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力
资源部）
人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
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分管副总： 确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。
)
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
（
2、人员及时到位。
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经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：
工作职责与内容
…
推荐人： 确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部： 1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人） 相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
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（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人） 各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔
试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
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人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报分管
副总审核，报董事长予以审批。
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
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人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
经公司内部人员推荐的项目经理级以上人员的招聘：
《
推荐人： 确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部： 1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）
相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
·
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队
**专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔
试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
分管副总： 确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报董事长
予以审批。
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
说明：1、如人员涉及直接录用，则直接将“录用审批表”报董事长审批后录用。 2、有关推荐人对相关职位的奖励情况待相关制度出台。
5、薪资的确认：
在人员编制内的人员薪资根据公司的薪酬制度定岗定薪进行审批，特殊情况下经董事长审批方为有效。
6、附则：
1、
附相关表格：人员增补申请表、职位申请表、面试评估表（人力资源部分）面试评估表（专业部分）、录用通知书、录用审批表、辞谢函
复试合格决定录用
初试通过的资料由部门经理负责一级复试
筛选合格的简历由人力资源部负责初试
通知录用人员面谈薪资
一级复试合格后由分管副总进行二级复试
双方沟通一致，发录用通知书
进入新员工入职流程
2、本流程根据公司及各部门运行状况进行不断沟通与修正。
3、本流程经总经理审批后生效。