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IYB改善你的企业教材大纲

IYB改善你的企业

关于《改善你的企业》——企业规划

《改善你的企业》(Improve Your Business----IYB)》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则,目的是帮助小企业建立基本的管理体系,使企业更具活力,创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习,其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画,来学习小企业管理知识。

在英国国际发展(DFID)的资金支持下,国际劳工组织“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材,并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默(Andreas Klemmer)先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》,张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》,董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。

目录

第一章为未来作计划

一、什么是计划?

二、企业必须作计划吗?

三、如何通过作计划改善你的企业?

四、有用的企业计划

小结

第二章销售与成本计划

一、何时制定销售与成本计划

二、如何制定销售与成本计划

三、利用销售与成本计划改善你的企业

小结

第三章现金流量计划

一、你的企业是不是出现现金断流了?

二、如何制定现金流量计划?

三、利用现金流量计划改善你的企业

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确?

三、你能帮着做吗?

四、行动计划

关于《改善你的企业》——成本核算

管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则,目的是帮助小企业建立基本的管理体系,使企业更具活力,创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习,其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画,来学习小企业管理知识。

在英国国际发展(DFID)的资金支持下,国际劳工组织“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材,并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默(Andreas Klemmer)先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》,张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》,董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。

目录

第一章了解你企业的成本

一、什么是成本?

二、什么是成本核算?

三、不同类别的成本

四、直接成本

五、间接成本

六、成本核算为什么重要?

七、成本核算如何改善你的企业?

小结

第二章制造商或服务商的成本核算

一、计算直接材料成本

二、计算直接人工成本

三、计算间接成本

四、合计总成本

小结

第三章零售商户批发商的成本核算

一、计算直接材料成本

二、计算间接成本

三、合计总成本

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确?

三、你能帮着做吗?

四、行动计划

关于《改善你的企业》——采购

管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则,目的是帮助小企业建立基本的管理体系,使企业更具活力,创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习,其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画,来学习小企业管理知识。

在英国国际发展(DFID)的资金支持下,国际劳工组织“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材,并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默(Andreas Klemmer)先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》,张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》,董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。

目录

第一章采购

一.什么是采购?

二.采购重要吗?

三.作好采购来改善你的企业

小结

第二章为你的企业做采购

一.采购设备

二.采购原材料

三.采购成品

小结

第三章采购时应遵循的步骤

一.弄清楚你的饿企业需要什么

二.获得不同供应商的有关信息

三.与供应商联系

四.为企业选择最好的供应商

五.订货

六.收货订货

七.核对付款销货票

八.付款

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一.企业术语练习

二.哪项答案正确?

三.你能帮着做吗?

四.行动计划

关于《改善你的企业》——存货管理

《改善你的企业》(Improve Your Business----IYB)》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则,目的是帮助小企业建立基本的管理体系,使企业更具活力,创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习,其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画,来学习小企业管理知识。

在英国国际发展(DFID)的资金支持下,国际劳工组织“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材,并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默(Andreas Klemmer)先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》,张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》,董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。

目录

第一章管理存货

一.什么是存货?

二.什么是存货管理?

三.存货管理重要吗?

四.存货管理如何改善你的企业?

五.改善存货管理的原则

小结

第二章存货记录

一.存货记录对每个企业都有用吗?

二.利用存货记录

三.再订货水平

四.存货记录如何改善你的企业?

小结

第三章存货盘点

一.什么是存货盘点?

二.存货盘点重要吗?

三.存货盘点的步骤

四.利用存货盘点的信息改善你的企业

五.你应该多长时间做一次存货盘点?

六.你应该什么时候盘点存货?

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一.企业术语练习

二.哪项答案正确?

三.你能帮着做吗?

四.行动计划

关于《改善你的企业》——成本核算

《改善你的企业》(Improve Your Business----IYB)》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则,目的是帮助小企业建立基本的管理体系,使企业更具活力,创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习,其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画,来学习小企业管理知识。

在英国国际发展(DFID)的资金支持下,国际劳工组织“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材,并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默(Andreas Klemmer)先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》,张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》,董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。

目录

第一章了解你企业的成本

一、什么是成本?

二、什么是成本核算?

三、不同类别的成本

四、直接成本

五、间接成本

六、成本核算为什么重要?

七、成本核算如何改善你的企业?

小结

第二章制造商或服务商的成本核算

一、计算直接材料成本

二、计算直接人工成本

三、计算间接成本

四、合计总成本

小结

第三章零售商户批发商的成本核算

一、计算直接材料成本

二、计算间接成本

三、合计总成本

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确?

三、你能帮着做吗?

四、行动计划

关于《改善你的企业》——市场营销

《改善你的企业》(Improve Your Business----IYB)》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则,目的是帮助小企业建立基本的管理体系,使企业更具活力,创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习,其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画,来学习小企业管理知识。

在英国国际发展(DFID)的资金支持下,国际劳工组织“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材,并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默(Andreas Klemmer)先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》,张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》,董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。

目录

第一章了解你的顾客

一、什么是市场营销

二、什么是市场

三、了解你的市场

小结

第二章让你的顾客满意

一、产品:提供什么样的产品或服务

小结

二、价格:制定什么样的价格

小结

三、地点:如何接触到顾客

小结

四、促销:如何吸引顾客购买

小结

第三章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确?

三、你能帮着做吗?

四、行动计划

关于《改善你的企业》——记帐

《改善你的企业》(Improve Your Business----IYB)》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则,目的是帮助小企业建立基本的管理

体系,使企业更具活力,创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习,其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画,来学习小企业管理知识。

在英国国际发展(DFID)的资金支持下,国际劳工组织“创办和改善你的企业(SIYB)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材,并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默(Andreas Klemmer)先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》,张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》,董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。

目录

第一章企业记帐和利用帐簿

一、什么是记帐?

二、记帐必要吗?

三、记帐如何改善你的企业?

小结

第二章简单的记帐系统

一、现金交易

二、赊销

三、帐簿

小结

第三章利用记帐改善你的企业

一、分析你的销售

二、分析你的成本

三、计算你的成本

四、分析你的利润

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确?

三、你能帮着做吗?

四、行动计划

IYB改善你的企业教材大纲

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