XXXXX 汽配有限公司
新供应商能力评估表
KK-7.XXXXX
附件1：承包商选择的综合能力评估（工程技术类） 承包商选择的综合能力评估 （工程技术类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则
附件2：承包商选择的综合能力评估（设备检（维）修类） 承包商选择的综合能力评估 （设备检（维）修类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则
附件3：承包商选择的综合能力评估（操作运行类） 承包商选择的综合能力评估 （操作运行类） 承包商名称：评估日期： 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则
承包商选择的综合能力评估 （建筑类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项为不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则
承包商选择的综合能力评估 （运输类） 承包商名称：评估日期： 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明： 1、该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 2、车辆要求（同时具备）： ①、国产车在“产品目录”内，进口车手续齐全真实并通过“3C”认证； ②、具备行驶的手续齐全且审验合格； 二、承包商综合能力评估细则
公司中层干部能力素质360度评估表 问卷说明 企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。 为更好的进行干部综合素质的提高，提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速，故进行此次360度调查. 价值观 定义： 深刻理解公司超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、 社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗‘ 高效表现： 为了公司的利益，愿意牺牲个人利益 信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人 勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任 即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功 敢于承担富有挑战、压力性的责任； 以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定 极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现 为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现 的诺言，或许下诺言后转身就忘 不能做到言行一致，说一套做一套 不愿承担额外的工作任务 当决策失误时总是推托责任、寻找借口。 工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过 对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折 时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力 1.职业操守工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲 P 11分1°2分1°3分I。4分「5分
**建设工程承包商履约评价实施办法（试行） （征求意见稿） 第一条【制定依据】为提高承包商履约水平，规范建设单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程 的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》和《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号），制定本办法。 第二条【适用范围】对**行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。 工程建设单位应当对与其有直接合同关系的施工、监理企业进行履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建设 行政主管部门提交《**建设工程承包商（施工、监理）单项工程履约评价报告书》（以下简称“报告书”）。 第三条【评价原则】履约评价应当遵循客观、公平、公开和公正原则。 第四条【评价依据】承包商履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。 建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招
标文件或工程合同中列明。 第五条【评价内容】建设单位可从机构人员配备、技 术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服 务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。 建设单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配 合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。 建设单位可根据其工程特点和具体要求，参照市建设行 政主管部门制定的《**建设工程承包商（施工、监理）履约评 价细则》（以下简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为合同的附件。 第六条【评价步骤】建设单位应设立承包商履约评价 委员会，负责承包商履约评价工作的实施。 建设单位自合同签订之日起，对承包商的履约行为定期 进行评价。 建设工程施工周期超过一年的，每年至少评价一次；不 满一年的，至少评价一次；在竣工验收后应给出最终的综合 评价。 第七条【填写提交】评分表和报告书应当由建设单位 项目负责人如实填写，并提交承包商履约评价委员会讨论通 过。对施工承包商的履约评价评分表和报告书还需经工程监 理单位确认。 评分表中分项内容评为“不合格”的，应举证说明理由，
上海市高等学校教师职务和其他专业技术职务学术水平与技术能力评议表 学校名称 教师姓名 申报学科 (二级学科名称) 研究方向 (二级学科以下) 所在系及教研室 现专业技术职务 拟聘专业技术职务 上海市教育评估院制 2006年
填表说明 (一)本表第1-6页为申报对象的个人基本信息，供专家评议时参考。 (二) 第4页“任现职以来论著、科研项目统计一览表”填写说明 1.国内学术刊物分国内重要学术刊物和一般学术刊物，国内重要学术刊物统计数不包括增刊、特刊、专辑、论文集； 2.科研项目需经市科委授权的委、办、局，或经其他地区有权组织的单位鉴定或验收。 3.经鉴定或验收的项目、被检索、引用的成果，以及发明专利、科研获奖等，均需提供相关的证明； 4.国内四大奖项指自然科学奖、科技进步奖、科技成果奖、科技发明奖；、 5.主要编撰人指在本教材中承担3万字以上的编撰任务； (三) “代表性论文、著作、科研成果的单篇（项）评价”表（第7-12页），系对申报者提供的自任现职以来最能反映本人学术技术水平的三篇代表性论著或科研成果的评价。其中，自我评价、主观评价中的自我评定等级由申报对象填写，主观评价中的专家评定等级由专家填写。“专家综合评议意见”(1)和(2)A、(2)B表（第13、 14、15页）由专家填写。 (四)“专家综合评议意见”(1)表主要根据申报对象的代表性论著、科研成果评价；“专家综合评议意见”(2) A、(2)B表，则根据报送的《学术水平与技术能力评议表》与本人提供的论著、科研成果评价。 (五) 表中所有需要填报数字的栏目，请填报阿拉伯数字，若无此项内容，请填“0”，切勿空格。 (六)本表格一律用A4纸双面打印，不能改变任何格式、大小及页码。 (七)本表适用于高等学校教师、自然科学研究、社会科学研究、工程技术、实验技术、图书资料等职务系列的学术水平与技术能力评议。 2
技术人员能力等级评价——最经典的能力等级评价案例 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员能力等级评价机制的弊病渐渐暴露了出来。现行的技术人员能力等级评价的机制无法科学评价技术人员能力水平，无法有效保留优秀的技术人员。此时，此时，建立科学的能力等级评价机制，让能人有发挥能力的平台，让真正能胜任岗位的技术人员承担岗位责任就变得至关重要。如何有效评价优秀技术人员的能力水平？如何留住优秀技术人员？这两个问题已经成为企业管理者的难题。科学系统的技术人员能力等级评价机制可以充分调动技术人员的工作积极性，实现企业与员工成长与发展的共赢，保留优秀技术人员并充分发掘其潜力，为公司的创新发展奠定坚实的人才基础。由此可见，构建一套科学系统的技术人员能力等级评价的机制是实现企业长远发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信从企业战略发展的角度搭建的技术人员能力等级评价的机制，帮助企业有效化解了管理难题。 【客户行业】石油石化行业 【企业类型】大型国有企业 【问题类型】能力等级评价建立 【企业背景】 某大型油田勘探开发研究院（以下简称“研究院”）是国内唯一一家集勘探、开发于一体的综合研究单位，主要承担着精细构造解释与构造解析、沉积体系研究与储层预测、油气资源/复杂断块富集油气带的立体评价等科研生产业务，具体项目施工由下属子公司及外部合作单位承担。研究院现有职工近千人，其中，85%以上属于技术人员，而研究院的 大多职能人员是由技术人员转型而来。该研究院下设20多个按照专业划分的研究所，分别对接各个专业的相关技术人员，独立负责相关专业模块业务的开发。研究院以“项目制”模式开展业务，即通常由几个研究室或部室组成项目小组，负责具体项目开发。 综合技术能力的优势给该研究所带来了新的发展契机，再加上国家政策的支持及国内外市场环境的影响，近年来该研究院发展迅速，对优秀技术人员的需求也日益迫切。另一方面，研究院的高速发展也给对企业的人力资源管理带来了新的要求，在实际管理过程中，也有一些问题逐渐显露出来。如何有效评价优秀技术人员的能力水平？如何留住优秀技术
供应商业绩综合评价表 供应商名称评价日期 序号评价项目百分比评价方法评价标准得分 1 品质35％ 批不良率=不合格批数 /接收总批数 ×100% (1－批不良率)×35分 2 交货期20％批延迟率= 延迟批数/接收批数 ×100% 准时交付20分 2%以下15分 2～5% 10分 5～10% 5分 11%以上或延迟交 付（影响公司正常 生产经营工作） 0分 3 价格15％根据供应商价格水平 进行评分 价格有竞争力15分 价格适中10分 价格偏高5分 价格高0分 4 质量问题 整改时效 及服务质 量 20％ 根据供应商服务水平及 质量问题整改、解决完成 时效进行评分 优、1周20分 良、2周16分 一般、3周8分 差、4周1分 5 产能及产 品设计能 力 10％ 根据供应商供货能力、产 品设计能力、时效予以评 分 强10分 较强8分 一般5分 差1分 总分 （等级）：A□B□C□D□ 评价结果签字 质管部制造部物流部车间采供部企管部管理者代表
附表：供应商等级标准及适用策略 等级得分适用策略 A 85分以上优先选择 B 70-85分一般选择 C 60-69分谨慎选择 D 60分以下无特殊情况，不予选择 填写说明： 1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。 2、交货期部分：由采供部负责填写，并征求车间意见给予打分。 3、价格部分：由采供部负责填写，并根据市场行情与兄弟单位采购价进行评分。 4、服务、质量问题整改部分：由采供部负责填写，并征求质管、车间、物流意见给予打分。 5、产能及产品设计能力：由采供部负责填写，并征求质管、企管意见给予打分。 6、对供应商委托生产的产品和企业，不予评定。
护理分级 １。范围: 本标准规定了医院住院患者护理分级得方法、依据与实施要求。 本标准适用于各级综合医院。其她类别医疗机构可参照执行。 2、术语与定义 下列术语与定义适用于本文件。 2。1 护理分级nursiｎg claｓsifiｃation:患者在住院期间,医护人员根据患者病情与(或)自理能力进行评定而确定得护理级别。 ２。2 自理能力abilｉｔy of sｅlf-caｒe:在生活中个体照料自己得行为能力、 ２.3日常生活能力ａctｉvitles of daily licing;ADL:人们为了维持生存及适应生存环境而每天反复进行得、最基本得、具有共性得活动、2。4 Bａｒthel指数bａrｔhel indｅx ;BＩ: 对患者日常生活活动得功能状态进行测量,个体得分取决于对一系列独立行为得测量,总分范围在0～100、 3.护理分级 3.1护理级别:依据患者病情与自理能力分为特级护理、一级护理、二级护理与三级护理四个级别。 3。２分级方法 3。2。1 患者入院后应根据患者病情严重程度确定病情等级。 3．２．2 根据患者Baｒtｈel指数总分,确定自理能力得等级(见表1)。３。２。３依据病情等级与(或)自理能力等级,确定患者护理分级。 ３。2.4 临床医护人员应根据患者得病情与自理能力得变化动态调整患者护理分级。 3。３分级依据 ３．3．1符合以下情况之一,可确定为特级护理: a) 维持生命,实施抢救性治疗得重症监护患者。 b)病情危重,随时可能发生病情变化需要进行监护、抢救得患者、 C)各种复杂或大手术后、严重创伤或大面积烧伤得患者、 ３．3。2符合以下情况之一,可确定为一级护理: ａ)病情趋向稳定得重症患者; ｂ)病情不稳定或随时可能发生变化得患者; c)手术后或者治疗期间需要严格卧床得患者;
______________ 工程承包商履约评估表 项目名称 评估公司 评估日期 项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。 一、施工质量： 1、 是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收： □是 □否 2、 主要工序是否执行样板引路制：□是 □否 3、 施工单位的质量保证体系：□很好 □较好 □较差 □差 4、 乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好 □较好 □较差 □差 5、 对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好 □较好 □较差 □差 6、 对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好 □较好 □较差 □差 7、 施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好 □较好 □较差 □差 7、本标段曾获得的质量奖项： 二、施工进度： 1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是 □否 2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是 □否 3、 施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好 4、 施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好 三、签证控制： 1、 施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是 □否 2、 施工单位是否做到事前签证：□是 □否 2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是 □否 3、材料堆放、管理情况： □很好 □较好 □较差 □差 4、施工人员着装情况：□很好 □较好 □较差 □差 3、施工单位总体配合服务情况：□很好 □较好 □较差 □差 工程技术部综合评价： ___________________________________________________________ 物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况 四、文明施工： □很好 □一般 □差 3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差 1、本标段曾获得：□市文明工地 □市标化工地 □区文明工地 文件编号 □较好 □较差 □差 □较好 □较差 □差 □区标化工地 □无 2、硬地坪施工情况：□全硬地坪 □主干道硬地坪 □材料堆场、脚手架四周硬地坪 5、施工现场禁止吸烟情况：□很好 □较好 □较差 □差 处罚次数： — 五、协调管理和配合 1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好 □较好 □较差 □差 2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好 □较好 □较差 □差
附件3：承包商选择的综合能力评估（工程技术类） 承包商选择的综合能力评估 （工程技术类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则
附件4：承包商选择的综合能力评估（设备检（维）修类） 承包商选择的综合能力评估 （设备检（维）修类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则
附件5：承包商选择的综合能力评估（操作运行类） 承包商选择的综合能力评估 （操作运行类） 承包商名称：评估日期： 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则
承包商选择的综合能力评估 （建筑类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项为不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则
承包商选择的综合能力评估 （运输类） 承包商名称：评估日期： 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明： 1、该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 2、车辆要求（同时具备）： ①、国产车在“产品目录”内，进口车手续齐全真实并通过“3C”认证； ②、具备行驶的手续齐全且审验合格； 二、承包商综合能力评估细则
附件1 企业技能人才评价申请表
附件2 企业技能人才结构状况统计表 一、指标解析 （一）企业类别: 1、国有企业：包括国有、国有联营、国有独资、国有绝对或相对控股的国有与集体联营企业。 2、集体企业：包括集体、集体联营、股份合作企业；股份有限公司；非国有独资的有限责任公司；非国有绝对或相对控股的国有与集体联营企业。 3、三资企业：包括与港澳台合资、合作经营企业；港澳台商的股本比例达25%以上的港澳台商投资股份有限公司；中外合资经营企业；中外合作经营企业；外资企业；外资股本比例大于25%的外商投资股份有限公司。 （二）其他： 1、包括私营独资企业、私营合伙企业、私营有限责任公司、私营股份有限公司。 2、持证职工：指持有国家职业资格证书或技术等级证书的职工。 3、技能劳动者：指在技术工种岗位工作的职工。 二、说明 1、甲栏：1+2+3+4=5+6+7=乙栏合计数 乙栏：1>2>3，3=5+6+7+8+9 2、本表所列内容，可根据企业实际需要进行细化或补充。
附件3 企业技能人才评价体系化建设责任书 一、工作目标 （一）通过建立企业技能人才评价体系，建设以职业活动为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和职业知识水平的企业技能人才评价体系。 （二）通过岗位技能提升培训和鉴定，实现企业职工岗位职业能力培养与职业资格证书（专项能力证书）相衔接，实现考评通过的职业(工种)全员持证上岗。 （三）通过建立企业技能人才评价标准化体系，实现企业用人与社会认可的有效对接，实现企业高技能人才的快速增长。 二、企业工作职责 （一）成立技能人才评价考核委员会，明确具体负责人，成立职业(工种)专家组。 （二）建立人才培养与评价规章制度，制订相应的保障激励措施，完善岗位工资待遇与等级证书相挂钩的薪酬体系。 （三）依据国家(行业)职业标准，结合企业岗位特点、工作流程，应用相关技术，制订企业技能人才评价实施方案与考评标准，并组织开展命题、考评、督导等工作。 （四）在开展评价前，制订详细可行的考务管理方案，明确评价工作的日程安排、考评人员配备、评价方式等事项，按隶属关系，报职业技能鉴定指导中心备案。 （五）组织开展考评报名、资格条件审核、员工培训，根据实施
供应商考察评估表（物资/服务） 供应商情况 公司名称：固定电话 公司地址：传真号码 联系人：联系电话 业务类别考察时间 范围□生产商□代理商□服务□其他 经营范围： 考察评估内容得分 1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名 度、业绩分布情况） 意见： 2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最 大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否 具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协） 意见： 3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商 等的分布情况） 意见： 4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作 伙伴关系到的参考标准之一 意见： 5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系， 或行业标准，售后服务情况 意见： 6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定 意见： 7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求 严格的客户等 意见： 8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求 意见： 9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度 意见： 10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员 工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等 意见： 评估总分