领导者的基本技能在实际工作中的运用
何谓领导者？大家每每谈到某个领导者时可能单单指的是这个人。其实不然，领导者本身是一种职业，要把领导者这个职业做好，前提是必须先充当好领导者这个角色，这种角色在实际工作当中必须具备一定的基本技能，它所具备的思维和方向主要是引导下属，而不是具体地管别人。只有真正认清了领导者这个角色，才能在实际工作中给自己一个清醒的定位，才能使自己领导的团队更加合理、有序，从而在实际工作中才能收到事半功倍的效果，
领导者要具备制订方向、目标，科学合理地招用人员形成组织，并且进行科学分工的能力。在实际工作当中方向、目标至关重要。在工作过程中所有的付出都是为实现一个目标而努力的。如果没有目标，所有的工作都是白做，没有任何价值。作为领导者要有为下属描述未来蓝图的能力，让下属看到方向和目标，只有这样工作起来才具有激情和动力。否则，久而久之，人心涣散，团体也将解散。就拿一个待建的项目来说，在未施工之前，领导者给其下属员工确定了该工程必须获得“鲁班奖”的质量目标。有了这个目标，下属员工的工作方向就明确了，各项的工作标准都会往这个目标去靠拢。高起点的目标不一定收到预期的效果，但可以肯定的是：比低起点的目标效果好。当然，这种高起点的目标、方向也不能脱离实际。
如何科学、合理地招用人员并进行科学的分工，也是在实际工作当中考核领导者基本技能的重要因素。人是工作的直接操作者，工作的好于坏可以说就取决于人的水准。所以说只有量身定做的岗位才能让员工发挥其最大的潜力和才能。但这种情况往往理论上是可行的，在现实的实际工作当中很难具体操作。这就需要在日常的工作当中要有意识的培养下属员工，加强基本技能学习。使每一个员工找准自己的角色。毕竟岗位是死的，人员是活的。只有让员工去适应岗位而不是让岗位去适应员工。同时一个团队、组织不一定是人越多越强。重在精而不是多。大到国家军队和政府，都在精简机构和人员，这是适应时代的需要同时也是
适应当今的国情。作为企业领导者也要学会过日子，不是要求领导者学会算计吗？这也是算计的一部分。企业是把利润放在第一位的组织，而企业利润往往是通过成本核算出来的。其中人力资源成本在当今人才匮乏的时代占有企业相当大的份额。所以人员的招用、分工最终形成团队做为领导者必须科学、高明。精兵强将才是一支能打硬仗、持久仗的队伍。
人员的招用是形成团体的一个过程，最终被录用的人员都是团体的一份子。从哲学的角度来看，二者是部分与整体的关系。整体与部分的关系式紧密相连、相辅相成的。所以团队的业绩是由每个员工的业绩组成的。必须重视人员的招用与培养，只有同心同德的团队，才具备强有力的战斗力。如何能使团队具有向心力、凝聚力？这就要谈到我们企业的文化建设。
文化的建设在企业经营、发展中发挥着巨大的作用。企业文化是一种长期积累、沉淀的过程，并非一朝一夕的事情。领导者及其下属员工在日常工作当中的一言一行都代表着企业的形象。所以作为领导者必须要时刻把企业文化的传承与践行作为一项长期、不间断的工作来抓。对于我们企业的三项责任是企业文化的体现，下属员工必须牢记于心。仁诚善礼是我们企业文化的精华，也是我们日常工作的行为规范。要求下属员工在工作中必须依照这个行为规范来衡量自己的所作所为。我们在日常工作中常提到大家要齐心协力共同完成工作目标，如何保证大家能同心同德？这就需要一种凝聚力。而企业文化就能带来这种凝聚力。大家有了共同的信仰、共同的奋斗目标，这种凝聚力自然而然的就在实际工作中体现出来。但是在现如今的社会，如果只是一味的空谈精神文化，很难笼络人心。不单单对咱们自己的员工，包括客户依然如此。所以还需要必要的物质文化。说直接的就是物质刺激。这一点在我们企业文化中也有体现和倡导：是物质和精神有效结合，我们的理想是通过努力让更多的人生活的更幸福。这点关乎到下属员工的切身利益，最终体现的是企业文化深得民心！