进修人员管理办法（细则）
进修医师作为临床的重要辅助力量，在上级医师指导下，在临床一线各岗位上发挥了一定的作用。为了进一步提高我院的医疗和服务质量，提高病人的满意度，加强院、科两级对进修医师的管理，完善各项制度，经研究特拟订本管理办法，希望科室和进修人员认真参照执行。
一、来院进修的必备条件：
1、临床医师进修，必须是医学院校本科毕业，在二级甲等医院以上医疗单位
从事专业工作满三年以上者；卫技人员进修，必须是卫生大专以上毕业，从事专业工作三年以上者。
2、进修人员必须身体健康（患有残疾者不予接收），遵纪守法，具有良好的政
治素质和医德医风。
3、临床进修人员必须是经过注册的执业医师，且其注册类别和范围必须与所
申请进修专业相一致。
4、申请进修超声、CT、MR等影像专业的进修人员必须具有相应的大型仪器上
岗证
5、进修人员申请进修须认真、如实地填写进修申请表，经所在单位或上级医
疗卫生行政部门盖章审批。
二、进修人员的管理分工
1、医务处全面负责进修人员的管理工作（护理人员主要由护理部负责管理），
根据各科室的实际需求和进修人员宿舍安排情况招收安排进修人员，并对进修人员进行上岗前教育。
2、门诊办公室、急诊办公室协助医务处加强对门急诊上岗进修人员的上岗前
教育和日常管理。
3、后勤服务中心协助负责进修人员的膳食、住宿等生活后勤管理。
4、进修人员到科室报到后，其工作安排、业务和政治学习、思想情况、考勤、
结业考试、鉴定等由科室具体负责，科室由专人负责进修人员的管理工作。
5、进修人员在进修期间所发生的问题，由医务处协同相关科室共同处理。
三、进修人员的纪律
1、进修人员必须遵守我院的作息时间，不得无故迟到、早退或缺勤，值班时
不得擅离岗位。
2、在进修期间，进修人员不能享受探亲假期，只享受法定节假日休息，也不
得以积休的形式连续休息，如有特殊情况需请事假者，一天以内由所在科室科主任批准，三天内须由医务处批准，三天以上需由选送单位出具证明（其他任何个人、同事之间函电等均无效），医务处审批同意后方可离院，并按期回院办理销假手续。
3、因故中途提前终止进修者，不发给结业证书，进修费用不予退还。
4、进修时间不满半年者，不发给结业证书。
5、住进修人员集体宿舍者，应严格遵守住宿的各项规章制度，凡出现违反规
定者，经教育后仍不改正者，宿舍管理处有权取消其住宿资格。住宿自理者，因各种原因需中途申请宿舍者，本院一律不负责解决。
6、在进修期间，不得擅自外出参观学习，未经医务处同意不得擅自延长进修
期限；进修结束应及时办理离院手续并按时离院，逾期离院者按每天50元收取费用。
四、进修人员的培养
1、进修医生无论年资深浅，进修期间都作为“住院医生”进入岗位，承担住
院医师的工作职责。
2、进修医师来院后前三个月只能在病房工作，三个月考核期满根据业务能力
考核情况择优给予处方权，未取得处方权者不得上门急诊工作，在病房必须在上级医师指导下从事临床工作。
3、进修期间门急诊、病房工作时间分配：
视各科室具体情况而定（详见各科进修医师培养计划）
4、进修人员进入临床科室后，各科应就本科室的具体情况给进修人员进行入
科教育，使进修人员迅速熟悉本科室的各项制度和技术操作常规，防止各类医疗差错、事故的发生。
5、接受进修人员的科室，应根据本专业的特点和进修人员的需要制定出对进
修人员的具体培养计划和安排。
6、进修人员的培养，在上级医师的带教下，应以临床实践为主，在实践中学
习，不断提高业务技术水平。
7、各专业科室每月至少安排二次教学查房和讲课，全国性进修班要求每周安
排一次教学查房和讲课。
8、全国性进修班除有教学计划外，应有自编的讲义，讲义要适时修订；每年
理论课200学时左右，授课内容应以临床为主，课程表交由医务处备案。
9、我院受国家教委委托或与国外、院外的学术团体合作，每年要举办很多类
型的学术性会议、学习班或演示会等，这些活动进修人员在不影响科室工作且得到科主任同意后可以自愿参加，但是要收费，进修人员不享受任何优惠。
五、进修人员的试岗、考勤和考核
1、进修人员进入科室后，前三个月为试用期，科室考察了解其业务工作能力
和工作态度等情况，经科室认定，科主任同意，医务处认可后方可继续进修。
2、在病房工作期间，每个病区应有专人负责进修人员的考勤、考核；门急诊
工作期间由门急诊办公室负责其临床工作考核。其考勤、考核簿由进修人员本人保管，并定期撰写小结。进修结束时，根据其门急诊和病房的工作表现由科室进行全面考核，考核结果将如实记入进修鉴定簿内，考核全部合格者由医务处发给结业证书并给予相应的学分。
六、进修人员的奖惩
1、奖励：
对在进修期间，遵守医院各项规章制度，医德医风高尚，在工作和学习中取得优异成绩者，给予如下奖励：
1)遵守各项规章制度，医德医风好，工作认真负责，勤奋好学者，经科室推
荐，医务处认可，可授予“优秀进修人员”称号，发给奖状和奖金，并全院通报表扬。
2)凡在医疗工作中表现突出，取得显著成绩者，发给奖状及物质鼓励，并通
报原单位。
3)凡及时发现和制止各类医疗事故苗子或严重差错，并经院医疗护理质量管
理委员会确认者，给予物质奖励。
2、处罚：
对违反我院规章制度，在工作中产生不良影响或造成无可挽回的损失者，根据情节轻重分别给予科内批评、全院通报批评、直接终止进修的处分：
1、进修人员在进修期间，必须严格遵守本院的各项规章制度，正确着装，准
时上岗，不迟到、不早退，佩带胸卡上岗。凡衣冠不整或未佩带胸卡上岗、上班迟到、早退、工作时间做私事者，一旦发现每次处以50元罚款。
2、未经请假同意擅自离开工作岗位者即作旷工处理，旷工超过三天以上（包
括三天）者，通报原单位并终止进修，不发给结业证书，进修费用不予退还。
3、进修半年者累计病、事假超过15天或进修壹年者累计病、事假超过30天
者，进修结束后不发给结业证书。
4、严格按照病史、处方规范书写病历资料。凡病史、处方质量检查不合格者，
参照本院医师处理办法处理。
5、为树立瑞金良好的医德医风形象，进修人员在进修期间能自觉做到廉洁行
医，不得以任何理由接受病人或其家属的“红包”、财物或接受宴请。不得接待或索取及收受医药代表给予的回扣、手续费、劳务费等。违者除责令当事人退还钱物外，并取消在本院的进修资格，情节严重者向原工作单位通报。
6、不得以权（医）谋私，不得开人情方、大处方，不得开人情假，不得出具
假证明或假报告单，外配自费药方须取得病人同意，违者本人承担由此发生的经济损失，同时视情节轻重给予警告、责令检讨或取消在本院的进修资格，情节严重者通报原单位。
7、进修人员上门、急诊前必须参加职能部门举办的上岗培训，如离开门、急
诊三个月以上仍须再次参加上岗培训，未经培训者不得上岗。
8、进修人员必须做到服务热情、态度和蔼、语言文明、举止规范，耐心解答
病人疑问。对病人态度粗暴或作出超出职责范围的举动者，视情节轻重，责令做出检讨或取消在本院的进修资格，情节严重者通报原单位。
9、在工作时间被病人或其家属投诉，经查实者，第一次给予严肃警告并作出
书面检讨，第二次则取消在本院的进修资格。
10、在医疗过程中，要坚守岗位，严守医德，因工作责任心不强或违背职业道
德等而引发的医疗差错或事故，导致医院经济损失者，酌情承担部分费用（参照本院职工标准），情节严重者取消在本院的进修资格，并通报原单位。
11、对于在进修期间发生的与进修人员相关的医疗纠纷，进修人员必须保证在
进行医疗事故的鉴定及处理时，无论何时、身处何地，都能与我院配合。
12、本条例中未提及之情况，参照本院医师处理办法处理。以上奖惩情况均记
录在进修考核鉴定簿内。
七、进修人员的生活待遇：
1、每位进修医生每月有50元的生活补贴费（免费进修者除外），由医务处负
责每半年发放一次。
2、每年战高温期间（7、8、9月份），给进修医师每人每月发放100元高温费。
消化内科进修医生培养计划
当前，国务院颁布出台的《医疗事故处理条例》在充分保障患者权益的同时，对医疗机构的医务工作人员提出了更高的要求。在这种形势下，为了更好地培养在消化内科进修的医生，提高他们的业务水平及医疗质量，杜绝医疗事故和医疗纠纷的发生，经消化内科全体医务人员反复讨论，特制定进修医生培养计划如下：
一、消化内科将委派专人对进修医生进行有关带教。每位高年资主治以上医师
负责带教数名进修生，并对其进行单独辅导与培养，以切实提高进修医生的业务水平，同时也便于科室统一管理。
二、进修医生进入消化科后，首先对其进行入科教育。主办专题学习班（时间
为半天），主要学习瑞金医院医疗常规、卫生部颁布的《病史书写基本规范》内容及领会国务院《医疗事故处理条例》的主要精神，以此规范进修医生在我院的医疗行为。
三、每两周进行一次进修医生讲座。主讲内容除消化科诊疗技术新进展外，更
强调消化系统疾病的基础理论、诊疗常规及规范服务等与日常医疗工作密切相关的内容。
四、对本科进修医生的培养由负责消化科日常临床医疗工作的科室副主任袁耀
宗教授、科主任助理诸琦副教授及消化科住院总医师共同负责。每月对进修医生的培养工作进行一次总结，寻找差距，并制定相应的改进措施，以提高进修医师培养的质量。
五、若进修医生在医德医风及廉洁行医方面出现问题者（如收受红包、开人情
方等），科室将对其进行严肃的批评和教育。一旦出现与进修医生有关的医疗纠纷苗子，科室将立即组织有关人员进行处理，及时化解矛盾纠纷于萌芽状态。
进修医生在我院进修期间，如出现严重失职和违反院纪院规情况，科室将对其进行严重警告，并有权向医务处提出提前终止进修申请；对发生与进修医生直接关联的医疗纠纷或事故，当事进修医生负有相应的责任，同时应承担相应的
赔偿。
六、在进修医生中推选出正副组长及联络员各一名，以便随时与科负责人员联
系，同时也便于了解进修医生思想动向，及时进行交流沟通。
总之，消化内科全体医务人员高度重视进修医生的培养工作。我们将积极调动本科室人员与进修医生双方的积极性，对进修医生在生活上给予关心和照顾，在学习与工作上严格要求，以此培养出具有较高医疗业务水平、体现瑞金医院良好医德医风的进修医生。
以上培养计划消化科将认真执行，由医务处监督实行。
心脏科进修医师培养计划
一、进修医师必须遵守心内科作息制度，病区7：30AM准时交班，下午2：00PM
上班，不得无故迟到、早退或缺勤，值班时不得擅自离岗。
二、进修期间，考勤由心内科住院总负责。进修医生不享受探亲假，节假日值
班者，不得以积休形式连续休息。如有特殊情况需请事假者，一天以内由科室主任批准，三天内须由医务处批准，三天以上需由选送单位出具证明，报医务处审批。
三、进修期间工作时间分配：门诊1个月，急诊1个月，急诊观察室1个月，
内二病区6个月，CCU病区3个月。进修人员如有特殊要求可事先向住院总说明，以便酌情安排。
四、进修医师无论年资深浅，在我院进修期间均作为“住院医生”，在病区负责
床位管理，参加一线值班。进修期间无独立处方权，故门、急诊应跟随本院（科）医师抄方。
五、在内二病区或CCU病区工作期间，进修医师应负责分管床位的病史和病程
录修改，并签字，同时必须及时完成入院录及主任查房，协助主治或主任医师工作。值班时，应负责修改同学交班记录，并签字。
六、进修期间，心内科定期安排学术讲座及讲课。要求进修医生结束进修时，
需掌握急性心梗、心律失常（房颤）、心肌病及心衰等常见病的常规处理，掌握心电监护仪、除颤仪、体外起搏、静脉穿刺等常规操作。了解电生理检查、射频消融术、起搏器安装术、冠脉造影、球囊扩张及支架术等的操作过程。
七、本须知中未提及的，按医院有关规定及心脏科医疗工作规范执行。
内分泌科进修医师培养计划
一、目标
1、熟练掌握内分泌常见病的诊治
2、对内分泌常见病中复杂问题有分析与解决能力
3、能进行内分泌少见病的诊治
4、以第一或第二作者写一篇论文
二、具体计划
1、医疗
（1）进修1年的，完成病房工作6个月，急诊2个月，门诊2个月，实验室1个月，其它科室1个月轮转学习；
（2）进修6个月的，以上学习时间减半。
2、业务学习
（1）定期参加医务处组织的业务学习
（2）参加每周病区业务学习
（3）参加全国内分泌进修班定期业务学习
（4）熟练学习全国内分泌进修班教材
3、撰写论文
以小组为单位，安排副主任以上医生指导写作方法，写作论文讲评
三、管理
1、对进修班学员统一进行入科教育
2、参加门急诊前上岗培训
3、严格按照院纪院规、医务处要求，对进修医师进行管理。
血液科进修医师培养计划
一、目标
进修结束时基本达到：
1、能诊治常见血液病
2、熟练掌握骨穿、骨髓活检、腰穿等操作
3、以第一或第二作者写一篇论文
二、具体计划
1、医疗
（1）进修一年时间内完成内科急诊1个月，卢湾分院血液病房2个月，骨髓细胞室2个月，总院血液病房6个月的轮转学习。
（2）定期安排门诊骨穿及骨髓活检。
2、业务学习
（1）定期参加医务处组织的业务讲座学习。
（2）参加每周一次的病区小讲课学习。
（3）不定期参加血液科主办的国家级继续教育课程：“恶性血液病现代治疗”
学习班。
（4）阅读邓家栋主编的《邓家栋临床血液学》和沈志祥等主编的《血液肿瘤学》及中外血液学杂志。
3、撰写论文
安排副主任以上医师指导进修医师完成1—2篇论文。
三、管理
1、对每位进修医师进行入科教育
2、参加急诊前进行的上岗培训
3、遵守院纪院规，严格按照医务处的要求进行管理，认真履行请假制度。
肾脏科进修医师培养计划
培养目标：通过一年的进修，掌握各型原发、继发及遗传性肾小球肾炎、肾病综合征的诊断思路、病理表现、免疫荧光特点、治疗原则和相关并发
症的治疗。掌握急性肾功能衰竭的鉴别诊断，治疗方法。掌握慢性
肾功能衰竭的诊断和治疗。尿路感染的诊断和治疗。掌握腹透、血
透的指证、方法及相关并发症的处理。熟悉各种肾脏病的病理表现，
熟悉与肾脏病相关其它各系统疾病的诊断和治疗。熟悉肾穿刺、动
静脉内瘘成形术、深静脉临时导管及永久导管置入术、腹透置管术
的指征和方法。了解肾脏病的发病机制和进展。了解肾脏病的特殊
试验室检查原理和方法。
具体培养方法：
病房（5—6个月）
目标：掌握各类肾脏疾病的诊断、鉴别诊断、病理表现、治疗及并发症的处理。
掌握各种内科常规操作。熟悉肾脏病的发病机制。熟悉肾穿刺的指征、
方法、并发症的处理。熟悉危重病人的抢救。
方法：每位进修医生分管5—6张病床，参与诊断治疗全过程。每月病区值班3—4次（第一个月先跟班），身处抢救危重病人第一线。肾穿刺和其它操
作时作为操作者或一助。参加每周一次的全病区病例讨论和病理读片
会。参加每二周一次的小讲课。不定期科内讲课（由董德长主任、陈楠
主任等主讲）。有条件者参加全国学习班、肾脏病年会等学术会议。
病房透析组（2个月）
目标：掌握肾功能衰竭德诊断和治疗，掌握肾脏替代治疗的方法，重点掌握腹透及血透指征、方法、并发症的处理，熟悉动静脉内瘘形成术、腹透置管
术及各种深静脉置管方法。
方法：每位进修医生分管5—6张病床，参与诊断治疗全过程。同时参加病区值
班。学习腹透及血透方法。观摩各种手术过程。
血透室（1—2个月）
目标：掌握血透、血滤、血浆置换、CRRT、免疫吸附、血液灌流的原理、应用指征、方法及并发症的处理。熟悉血透室内各项常规操作。熟悉动静脉内
瘘形成术、腹透置管术及各种深静脉置管方法。
方法：每日上早班或中班，透析病人上机前各项准备，开血透医嘱，透析时观察和及时处理各项并发症。参与重危病人抢救。
门诊（1—2个月）
目标：掌握肾脏门诊常见疾病的诊断、鉴别诊断和治疗。
方法：每周看门诊6天，由本科医生把关。看门诊期间参加病房各项讲课及病例讨论（不影响门诊工作的前提下）。
急诊：（1个月）
目标：掌握内科急诊常见病的诊断、鉴别诊断和治疗，掌握危重病人的抢救。方法：由本院医生把关，独立看内科急诊。
肺科进修医师培养计划
1、在科主任及上级医师指导下认真做好各项医疗工作，具有良好的服务意识和
服务态度。包括门诊、急诊、病房等不同的岗位工作。
2、通过培养，掌握各项医疗常规和技术操作常规，如熟练进行胸腔穿刺抽液，
胸腔穿刺测压、抽气、胸膜活检：能够进行腹腔穿刺抽液、骨髓穿刺、腰椎穿刺等操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗。
3、基本掌握呼吸系统一些主要检查诊断方法，包括正确读胸片并对常见疾病做
出诊断：了解CT对胸部疾病的诊断意义：正确判断肺功能检查结果（了解纤维支气管镜检查的适应征、禁忌征及并发症，并能正确使用纤维支气管镜：能正确使用呼吸机，并熟练呼吸监护病房的工作程序。不断提高服务质量和医疗质量，严防医疗差错事故的发生。
4、通过讲座和学术讨论的形式，了解肺科领域的最新进展。
5、由上级医师指导，认真学习，刻苦钻研业务技术，学会科研工作的基本方法
和技能，积极参加医学会、院内、科内举办的各种学术活动及读书会，做好读书笔记，在一年内撰写综述或论文一篇。
高血压科进修医师培养计划
进修医师在高血压科培训一般为6个月，作为床位医生负责病床数约8张，6月中共收治病例数约100例。
1、病种：原发性高血压 100×80%=80例
肾实质性高血压 4—6例
肾血管性高血压 4—6例
内分泌性高血压：原发性醛固酮增多症 4—6例
嗜铬细胞瘤 1—2例
库欣氏综合征 1—2例
2、掌握：
（1）原发性高血压的诊断及鉴别诊断。
（2）原发性高血压的分级，分层。
（3）六大类降压药的适应症、禁忌症，常见副作用，药物之间的相互作用。降压药的联合用药。
（4）高血压急症的处理。
（5）与高血压相关的常见靶器官损害及代谢紊乱意义及治疗。
（6）常见的继发性高血压的诊断及鉴别诊断（原发性醛固酮增多症，嗜铬细胞瘤，库欣氏综合征，肾血管性高血压，肾实质性高血压）
（7）常用的鉴别性试验的操作临床意义（低钠试验，高钠试验，卡托普利试验，塞庚定试验，立其丁试验，安体舒通试验等）
（8）常用的与高血压有关的实验室检查原理与方法（如血浆肾素活性、血管紧张素Ⅱ、血、尿儿茶酚胺、醛固酮等）。
（9）一些与高血压相关的有创操作的临床意义（分侧肾静脉取血测肾素，分侧肾上腺静脉取血测醛固酮，肾动脉造影等）
（10）动态血压（ABPM）的操作及分析
3、后3个月可参加病房24小时值班（跟班），进一步学习高血压急症的处理。
4、每周1—2个半天在专家门诊抄方，学习门诊药物的调整及进行病人的随访。
1、进修1年（有专业）：病房7个月，急诊3个月，专业进修2个月。
2、进修1年（无专业）：病房9个月，急诊3个月。
3、进修半年（有专业）：病房2个月，急诊3个月，专业进修1个月
4、进修半年（无专业）：病房3个月，急诊3个月
5、每半年安排10—15次进修医生业务讲座。
6、每周一上午科室病例讨论或新知介绍。
7、专业进修期间参加专科门诊及专科操作如：内分泌专家门诊，胃镜操作。掌
握各专业诊疗常规及新进展，能独立开展专科工作，进行相关专业的临床研究或实验室研究。
8、能适应医院医、教、研工作，每天带领同学查房，指导同学完成病程录并修
改，收新病人须带领同学一起问病史，进行体格检查，及时完成入院录，首次病程录，观察病人病情变化。
一、进修目标
通过进修培训，使进修医师熟悉急诊范围常规工作，熟悉EICU、急诊观察室、抢救室的工作，掌握急诊科常见病、危重病的诊断和治疗，掌握急诊常规操作和各类抢救仪器的使用。
二、具体安排
1、急诊监护病房：（6—8个月）
培训目标：掌握急诊危重病人的诊断、治疗
掌握急救仪器的操作（心电监护仪、除颤仪、呼吸机）
掌握急诊常规操作（深静脉穿刺、气管插管和切开等）
培训方法：由急诊监护室医师每天带领查房
定期举行小讲课
完成监护室一班的值班工作
完成监护室各种病历的书写
2、急诊观察室（3—4个月）
培训目标：掌握内科急诊常见病的诊断、治疗
培训方法：由急诊观察室医师每天带领查房
完成观察室一班的值班工作
完成观察室各种病历的书写
3、急诊抢救室：（1—2个月）
培训目标：熟悉各种疾病的抢救工作，协助相关科室医师对病人进行治疗
培训方法：由抢救室的医师进行带教
4、其他：（1个月）
各位医师可根据本单位实际情况到高压氧舱、CCU、RCU、SICU学习
三、考核内容：
1、操作考核：由急诊监护室医师考核深静脉穿刺术、徒手心肺复苏、电击除颤、
气管插管等技术。
2、理论考核：考核急诊诊疗常规和急诊医学新进展。
四、结束鉴定：
进修结束前到医务处领取进修表格，认真填写进修小结，交科主任鉴定。
肿瘤放化疗科进修医师培养计划
一、进修学习期一年，首先熟悉所经管的每一位病人
二、有相对固定的主治医师指导工作
三、科内有系统安排讲课
1、化疗药物的分类作用、机制及反应
2、各系统常见肿瘤的药物治疗新进展
3、放射治疗肿瘤的临床应用
4、肿瘤病人白细胞减少及感染的处理
5、参加院内业务学习
四、熟悉掌握胸腹腔穿刺引流术，体表肿块的穿刺、骨穿等。熟悉介入治疗的
操作全过程。
五、一年进修期间将安排1—2个月在放疗室工作学习。
六、一年进修学习结束，必须进行业务知识考核。
七、一年进修结束，应有至少一篇综述文章或临床病例治疗的分析性文章。
神经内科进修医师培养计划
1、在本院进修期间，进修医生应遵守本院、本科的规章制度，认真学习、积极
工作，从而熟悉和掌握神经科的基本理论知识与操作技能，掌握临床神经系统疾病的诊断、鉴别诊断及处理原则，并对新的发展动态有初步了解，一年进修结束后，能基本独立承担神经专科医生的工作，胜任自己单位的医疗工作。
2、进修医生工作时间安排为：门诊1个月，分院2个月，急诊3个月（可分开
安排），病房6个月。每天工作时间与本院医生相同，并进行考勤。逢节假日值班可调休或给予加班费。如欲请假须出具证明，1—2天由科主任批准，3天以上须至医务处办理准假手续，否则作旷工处理，并通知本人单位。3、进修医生一年工作中应参加本科全部的进修班理论讲课及中华医学会举办
的有关活动，从而对新的神经科发展动态有所了解，但值班时间不得离开岗位。
4、进修期间，由本科根据情况，适当安排轮流去脑电图室进修，但必须听从科
室安排。
5、进修医生担任床位医生工作，须对分管病人的病情有清楚的了解，每天查房
时，能向上级医生作出汇报，并对治疗方案提出自己的看法。须认真缮写入院录、首次病程录、主治和主任查房意见，以及病程记录，并对同学缮写的病史、病程录及出院小结进行指导和修改。
6、必须遵守值班制度，不得擅自离岗、脱岗，暂时离开须向上级医师请示。
7、进修医师每三个月进行考核一次，按时完整填写“进修医师考核表”，病房
工作三个月以上者，须进行神经系统体格检查考核，考核不合格者将予以记录在案，一年进修结束时，须进行理论考试，考核合格者予以颁发结业证书。
8、欢迎进修医生进修期间缮写论文和综述，但论文仅限于个案报导，且须注明
本院名称。本科将对进修医生的上述工作进行辅导。
9、如进修期间，屡次违反本院、本科规章制度、屡教不改者，将向原单位反映，
严重者将退回原单位。表现优异者，则由本科向院方，及原单位反映，并适当奖励。
10、在我院进修期间必须遵守医务人员的道德规范，具有良好的医德医风，
如有违反医疗道德，发生医疗事故、严重差错，或收受“红包”和医药回扣等情况者，将依据情节轻重，予以严肃处理，并中止进修。
公司员工外派培训管理 规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
员工外派培训管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于优耐达公司全体员工。 第二条培训目的 通过外派培训，使优耐达公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条培训内容 培训内容包括特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。 第四条培训形式 培训形式分为全脱产、半脱产。 第五条培训计划 优耐达公司人力行政部应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力行政部经理、主管副总审批后执行。 第二章外派培训人员资格 第六条参加外派培训人员的人事关系应在优耐达公司。 第七条参加外派培训人员应为有长期服务于优耐达公司的意愿。 第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。 第三章外派培训处理程序 第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由人力行政部审核后，方可报名参加。 第十一条学历教育须根据优耐达公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由优耐达公司人力行政部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。 第十二条外派培训人员与优耐达公司签订培训合同后，其人事关系归人力行政部管理，工资待遇按合同执行。 第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返优耐达公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力行政部。参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到优耐达公司人力行政部备案登记。 第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力行政部审核登记后办理报销手续。 第四章外派培训工资 第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依优耐达公司相关薪金制度执行。
临时用工管理办法 一、目的 为加强临时用工管理，维护临时用工人员的基本权益，规避临时用工的风险，使公司的各项工作能顺利完成，特制订本办法。 二、适用范围 集团公司及其他各公司 三、管理内容 (一)临时用工的条件 根据各公司实际情况，招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。 (二)临时用工的流程 用人部门提出需求→主管领导审批→总裁办/运营部/综管部根据用人标准进行招聘→用人部门面试→确定人选→通知上岗→岗前培训 (三)临时用工择人标准 1.具备诚实守信、踏实肯干、爱岗敬业、遵纪守法、品行端正、作风正派、无违法 乱纪前科劣迹等条件。 2.年龄满18周岁以上，男职工不超过60周岁，女职工不超过50周岁；特殊工作岗位 用工年龄可以适当延长。 3.持有本人身份证。 4.身体健康，无高血压、高血脂、心脏病等心脑血管性疾病；持有本人身体健康证明（县、 区级以上医院体检证明）。 (四)临时工培训 1.上岗培训：各岗位要制定明确的岗位职责和岗位操作规程，由用人部门负责进 行上岗培训，使其掌握有关工种相关要求和技能，尽快适应和投入工作。
2.部门培训：用人部门负责人根据部门内员工的工作情况，组织部门学习岗位相 关知识，并加强对安全管理的培训。 (五)临时用工人员的管理 1.临时用工协议的签订：公司与临时工本人签订临时工劳动合同或临时用工协议， 一式三份，公司、员工、劳动部门分存。 2.临时用工保险：各公司总裁办/综管部/行政部在临时工入职1个月内须为其购买 意外伤害险、医疗保险；如次年继续使用，每年需为临时工续买意外伤害、医疗保险。 3.临时用工人数超过10人以上，一律采用劳务派遣的用工形式，由用工所在公司 与劳务派遣公司签订劳务派遣用工协议，协议期限为一年，协议到期前一个月根据工作需要决定是否进行续签。 (六)临时工的薪资与福利 1.对录用的临时工，原则上无试用期，如符合用人部门要求则签订临时用工协议。 2.临时工各项薪资福利按照公司规章制度执行。 (七)解除合同：有下列情况之一的临时工，可予以解除合同 1.在试用期间被证明不符合招聘条件的或不能履行岗位职责的。 2.违反规章制度、劳动纪律，迟到、早退、屡教不改或不服从正常工作分配及调动 的。 3.聚众闹事、打架斗殴等影响本单位的形象、声誉和工作秩序，甚至严重影响社 会治安的。 4.因病不宜从事原来工作，也无法调整其他岗位工作的。 5.连续请事（病）假超过15天以上（因工负伤除外）。 6.连续旷工两天，一月内累计旷工3天或一年内累计旷工７天的。 四、考核
仅供参考[整理] 安全管理文书 施工现场人员管理规定 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
施工现场人员管理规定 a)工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，总承包商将制订工程建设员工基本守则，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下： b)贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的 各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。 c)以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。 d)自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。 e)自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。 f)发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。 g)积极参与创建苏州文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。 h)为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证工程建设员工基本守则的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，总包商采用以下具体措施： 1、身份识别 为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确 第 2 页共 4 页
识别其所属单位和身份，采取以下措施： 2、安全帽识别 要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。 3、工作牌识别 凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。 第 3 页共 4 页
驻外人员补贴管理办法 1 目的 为促进公司区域化发展战略的实施，调动外派人员工作积极性，为他们异地顺利开展工作创造条件，结合公司不同区域的实际情况，就公司外派在区域化发展板块基层单位、投资公司工作人员驻外津贴、伙食补贴、休假补贴等费用报销标准予以规范，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于建筑企业工程有限公司及所属各基层单位。 3 引用文件 关于设立集团派出人员驻外津贴的通知。 4 管理内容 … 驻外津贴标准 驻外津贴按行政区域和岗位确定： 4.1.1公司在长江以南区域的基层单位 基层经理：/日 基层副经理：元/日 其他岗位：元/日 4.1.2公司在长江以北区域（不含省内单位）的基层单位
基层经理：元/日 ~ 基层副经理：元/日 其他岗位：元/日 4.1.3公司在省内的基层单位 各岗位：元/日 驻外津贴按公司派出人员每月在基层单位所在地的日历天数，从工资总额列支，原则上该驻外津贴含工作所在地所有相关规定的补贴项目。 公司综合部每月对各基层单位上报的日历天数及补助金额进行审核，并将审定的补助金额统计汇总后，经总经理审批后发放。 驻外就餐补贴标准 4.2.1公司在长江以南区域的基层单位 、 4.2.1.1未自办食堂或提供统一供餐的驻外单位，外派人员伙食补贴可按外派人员驻外天数（含往返路途），每人每天补贴50元，驻外天数由公司综合部审核，并在“成本费用--差旅费”中列支。 4.2.1.2设有食堂或单位出资聘专人做饭统一供餐的驻外单位，外派人员伙食补贴可按外派人员驻外天数（含往返路途），每人每天补贴30元，驻外天数由公司综合部审核，并在“成本费用--差旅费”列支。
临时人员管理办法 第一条目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。 第二条人员申请 各部门有临时性工作（期间在三个月以内），须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书” 注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。 第三条雇用限制 （一）年未满16 岁者不得雇用。 （二）经管财物、有价证券、仓储、销售及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇用。 （三）雇用期间不得超过三个月。 第四条雇用 （一）人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表” 呈经理核准后雇用。 （二）临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。 第五条投保在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。 第六条管理 （一）临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。 （二）临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。 第七条终止雇用
临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过4 天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请” 、“（通知）单”（其离职应办理手续由各公司订定）经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。 第八条延长雇用 临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书” 叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。 第九条实施与修改 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
公司驻外办事处招聘人员管理办法： 一、目前，国内大多数的公司对驻外办事处都采取的是办事处负责 人负责制。即办事处负责人直接对公司负责，同时负责本办事 处的人员招聘、工资发放、日常考核等，对驻外办事处招聘人 员总公司拥有监管权，被聘人的个人资料及办事处对他的考核 方案必须报总公司人事部门备案，财务监督执行。总公司对办 事处的主要考核在于业绩考核，根据业绩决定办事外日常的费 用开销。而对于其它方面的管理，如福利、社会保险等，若对 公司利益和对外形象没有影响的话，总公司一般不过多参与。 但对于售后则一般由总公司来做，这样有利于客户资料及市场 资料的收集，不会产生走了一个办事处负责人而丢失一片市场 的情况。 二、另一种方法就是由总公司派人员到驻外办事处工作，派出去人 员的工资、福利、社会保险均由总公司负责，同时给予外派人 员一定的业务提成。这样，外派办事处人员直接由总公司管理，即人事管理和业绩考核由总公司负责考核管理，而对于日常的 考勤等管理由办事处自行考核。 针对以上两种情况，各有利弊： 有利点： 方法一， 1、由于办事处负责人有绝对的领导权，因此，在日常的管理上总
公司就不需要
再投入过多的精力，总公司要做的就是找到一个优秀的办事处 负责人。 2、由于办事处负责人对当地情况比较熟悉，能够较好的结合当地 的情况对办事处进行管理，特别是人员招聘、工资评定及考核。 3、因公司主要根据业绩决定日常的开销，在费用上更容易控制。方法二： 1、由于办事处人员均为公司外派出去的，因此相对于在外招聘的 来讲，稳定性较好，客户资料及市场也就相对来说比较稳定。 2、此种方法的办事处人员由于各项福利、社会保险待遇都由总公 司负责，各项费用比较好控制 弊端： 方法一： 1、同样，由于办事处负责人拥有绝对的领导权，因此，如果办事 处负责人挑选的不好或办事处负责人离职，会给公司带来较大 的损失。 2、由于采用此方法的话由业绩的决定日常的开销，因此业绩提成 的核算就比较重要，若核算不好的话容易影响到员工的工作积 极性。 方法二： 1、因各地情况不一样，同样外派出去的员工可能会因为所派地区 的业务开展难易程度不同而产生调换工作区域的想法。
驻现场运维人员考核管理办法 第一章总则 第一条为保证驻现场运维人员工作顺利开展，构建有效激励约束机制，促进运维人员遵守工作纪律、提升技术水平、保证工作质量、积极开展工作，维护公司的良好形象，特制定本办法。 第二条考核管理的目的 1．确保运维工作目标的实现，提升运维人员工作能力，实现运维人员和公司共同提升和发展。 2．加强沟通与协作，建立良好的工作氛围，依托考核管理手段，提高运维人员工作积极性和水平。 3．提高运维人员的规范化和计划性，引导运维人员按照正确的思路做事。 第三条考核管理的原则 1．公开、公正、公平的原则； 2．沟通改善与持续改进的原则； 3．均衡发展与突出重点的原则。 第四条本办法适用于与信通公司签订运维服务合同，并在信通公司进行现场运维服务的所有人员。 第二章考核管理组织体系 第五条考核管理小组 成立考核管理小组，组长由部门经理担任，成员由运维经理、运维组长组成。主要职责是组织制定运维人员考核管理指标和实施
细则，健全考核管理制度，实施考核评价，与运维人员进行辅导与沟通，兑现考核结果等。 第六条考核管理负责人 考核管理负责人由运维经理担任，主要负责与运维人员确定考核管理目标，全程跟踪考核目标的执行情况，提出考核评价意见，帮助运维人员研究制定业绩改进和能力提升措施。 第三章考核指标体系 第七条考核指标制定 1. 对于运维组成员，根据信通公司反馈的月度考核结果及本办法的规定进行奖惩； 2. 对于运维经理，部门经理在信通公司打分基础上，根据如下加减分规则评定最终考核结果： 序号考核指标评价方法 1 团队总体 表现 根据整个团队对客户现场及公司内部各项制度遵守情况进行评价： 未发生违反客户现场及公司各项规定的情况，加5分； 每发生一次违反客户现场及公司规定的情况，视严重程度扣1-5分。 2 团队建设根据能否带动团队成员积极、主动工 作，提升团队的整体效率，提高团队形象 方面进行评价：
公司外派人员管理办法三篇 篇一：公司外派人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善XXX有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《XXX有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。 第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。第二章外派人员的任职资格 第三条外派人员必须具备下列任职条件： 1．自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度，诚实守信、勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神； 2．熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；3．公司认为担任外派人员须具备的其它条件。 第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员： 1．有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；2．有中国证监会、XXX证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；3．与派驻单位存在关联关系，或有妨碍其独立履行职责的其它情形。 第三章外派人员的任免程序
第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。上述提名须经董事局主席办公会批准。 第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。 第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位不得无故罢免其职务。 第八条外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派人员，并向派驻单位出具变更外派人员的公函： 1.外派人员本人提出辞呈； 2.外派人员工作调动或调整； 3.公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的； 4.外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。 第九条变更外派人员时，须按本办法规定的外派人员任免程序，重新推荐外派人员，完成剩余任期。 第四章外派人员的责任、权利和义务 第十条外派人员的责任： 1．忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益； 2．审慎、认真、勤勉地行使《公司法》和派驻单位《公司章程》所赋予的各项职权，遵守并督促派驻单位遵守中国证监会、XXX证券交易所对上市公司的各项规定。在行使职权过程中，以公司利益最大化为行为准则，履行忠实义务和勤勉义务； 3．按公司的有关要求及派驻单位章程相关规定，出席派驻单位股东会、董事会及监事
员工管理办法 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
员工管理办法 目录 1.员工守则·················································································２ 2.员工职责·················································································３ 3.工资与奖励··············································································１1 4.处罚制度·················································································１2 5.员工考核办法···········································································１4 6.员工培训 (21) 员工管理办法 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司倡导树立“团队”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条员工守则 1.按时上下班,提前请假,不得无故迟到、早退、旷工。 2.工作期间不得有吃零食、打扑克、干私活、扎堆聊天，长时间接打电话，玩 手机游戏等脱岗、漏岗、窜岗及离开工作区域或擅自换班行为. 3.工作期间不准擅自拿代币打游戏，不准送人情币，不准给客人指台及克扣客 人钱、分、币，不准赊分、私自赠分、补分，不准向顾客索取财物和接受客
中肯实业集团 驻外人员管理办法(试行) 第一章总则 第一条为适应公司业务发展需要，有效激发员工干事创业的激情，切实保障公司利益，积极维护员工的合法权益，增强员工的归属感，增强公司的凝聚力，根据《劳动法》《劳动合同法》等有关法律、法规的规定，特制订本办法。 第二章适用范围 第二条本办法适用于非洲中肯实业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属各区域、各项目（简称“区域（项目）”）。 第三条公司原则上实行人力资源属地化管理制度，当地人力资源不能够支撑业务发展需要时，可选择派驻员工方式进行。 第四条派驻人员是指根据工作需要由公司派驻到各区域（项目）工作，或由区域派驻到项目工作、且已经办理完结正式入职手续的人员。 第五条适宜于派驻的人员是指： （一）上述公司总部派驻到各区域（项目）工作的人员； （二）上述公司根据工作需要由总部临时派驻到各区域（项目）工作的人员。 第三章驻外时限及岗位调整 第六条由业务归口管理部门根据派驻区域（项目）工作进展情况，确定派驻人员工作时限，原则上不超过四年，公司在综合考虑工作需要和个人意愿的基础上予以安排。 第七条因工作需要驻外人员更换驻外地点的，其驻外时间累计计算。 第四章驻外人员委派工作程序 第八条驻外员工的外派，统一由集团公司行政人事中心负责组织实施，各业务部门、区域（项目）配合。 第九条外派严格执行以下流程执行： （一）由各业务部门、区域（项目）根据业务发展与项目进度需要向公司提出驻外人员需求；
（二）集团公司行政人事中心在三个工作日内审定其项目人员编制； （三）相关业务主管部门进行派驻人员的推荐； （四）分管领导审核、公司经理办公会审批； （五）公司行政人事中心对外派决定进行公告、并开具《外派人员报到通知书》，标明姓名、 职务等信息； （六）相关业务主管部门督促员工在发布公告日起五个工作日内完成工作交接； （七）由公司行政人事中心组织协调各业务部门对派驻人员实行派驻前岗位培训。 第五章派驻人员的管理方式 第十条公司业务管理部门对派驻人员的管理 （一）派驻人员应接受公司业务管理部门重大事件安排，需由公司经理办公会审批通过； （二）派驻人员定期参加公司业务管理部门例会和业务交流，需由公司经理办公会审批通过； （三）派驻人员及时向公司业务管理部门汇报工作进展（例行工作汇报不得低于每月一次）， 反映工作中出现的重大事项和紧急情况； （四）派驻人员的入职、离职手续、人事调动、劳动合同关系由公司行政人事中心统一审核、 办理； （五）公司行政人事中心对派驻人员的薪酬管理、职位晋降实行统一管理； （六）派驻人员出差必须报经派驻区域(项目)审批后执行，审批权限参照《差旅管理办法》。第十一条派驻公司（项目）对派驻人员的管理 （一）派驻人员接受派驻区域（项目）直接领导的日常工作安排并对其负责； （二）派驻区域（项目）对派驻人员的薪酬调整、职位晋降有建议权； （三）派驻区域（项目）负责派驻人员绩效考核，每季一次上报公司行政人事中心（具体见《绩效考核体系》）； （四）派驻人员的工资、社保、福利等各项费用由派驻区域（项目）承担。 （五）派驻人员在项目服务期间，项目奖金结算方案另行约定。 第六章纪律约束 第十二条派驻人员应严格遵守公司及派驻区域（项目）的各项规章制度，包括且不限于： （一）派驻人员必须严格遵守公司的规章制度； （二）派驻人员必须同时遵守派驻区域（项目）的工作流程、办公管理制度及考勤制度；
临时促销人员管理办法1 临时促销员管理办法总则第一条目的为更好的操作市场，加强终端管理，特制定本制度。第二条规范范围包括对临促的定位、管理、培训、薪资及储备。第三条管理模式一级经销商为临促管理主体，按照美的精品电器的管理标准对临促进行管理，销售公司提供培训等相关支持。第一章临促定位第四条临促定位：针对需要强化的卖场、周末及重大节庆假日销售旺季期间，在终端卖场内有促销活动时派驻的临时销售人员，主要负责协助导购员销售，进行豆浆派送、产品讲解，营造销售气氛等工作。第二章临促招聘、培训管理第五条临促招聘流程销售公司经销商培训督导应聘备案审核审核第六条岗前培训1．上岗之前必须经过岗前培训，经过考核后方可上岗，考核成绩需交由销售公司备案；2．培训课程安排： 序号课程名称目标考核标准授课人员课件编号认同企业文化，了企业文化考3101 企业文化培训主管 1 解组织架构试（10%）熟练掌握各产品功产品知识考主销产品知3102 能属性、产品定位、培训主管 2 试（40%）识培训卖点熟练掌握各类产品 终端演示标演示方法及演示标实操考核3103 推广主管3 准，能通过演示突（20%）准出卖点熟练掌握竞品产品竞品产品知产品知识考3104 卖点、主销产品、培训主管 4 试（20%）识、说辞应对促销手段了解卖场对作息、卖场管理流实操考核3105 着装、注意事项的培训主管 5 （10%）程要求3．培训结束后进行考核，考核分数70以下者淘汰；70分以上合格，
90分以上者重点培养，合格者进入临促人才储备库；4．培训合格者签订临促协议书（详见附件一）。第三章临促薪资待遇第七条临促薪资1．岗前培训考核成绩80分以下者需进行2个工作日的试用，试用期工资为40元/天，试用期合格者转为正式临促，不合格者当日辞退；2．岗前培训考核成绩80分以上者为正式临促，工资标准为50元/天；3．进入临促人才储备库的临促为优秀临促，工资标准为60-80元/天； 第四章临促职责第八条临促职责1、派送员：2-3人组成；一人推车（或托盘），一人派送，一人引导顾客（发宣传页）至专柜前，交给导购员；2、讲解员：1-2人组成； 协助导购员销售；3、终端拦截者：若干人组成；在竞品区域内进行叫卖，吸引顾客目光；第五章临促管理第九条临促管理商场导购员为临促现场管理直接责任人，负责对临促实际工作的安排，对临促的工作表现进行评分（详见附件二），并将评分表汇总上报至经销处；后羿队员和培训督导对临促进行过程管理，总体负责自己区域内临促的调配等工作。第六章制度执行第十条制度执行本制度自2012年1月1日起执行。 临时促销人员管理办法1 临时促销员管理办法
机关管理人员下现场管理制度 第一章总则 第一条为树立良好的工作作风，规范机关管理人员经常深入现场行为，及时了解、掌握现场运行情况，帮助和督导解决现场实际问题，确保公司管理系统健康有序运转，制定本规定。 第二条本规定所称机关管理人员是指机关各部室在XXXX 工作的管理人员。 第三条本规定所称现场是指XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。 第二章基本要求 第四条各部部长、副部长每月下现场不少于一次，运营部管理人员每月下现场不少于两次，其他部室管理人员每月下现场不少于一次。 第五条机关管理人员下现场要结合各自工作职责，深入实际，了解问题、思考问题、解决问题。 第五条机关管理人员下现场严禁违章指挥，避免越位指挥，做到到位而不越位、不错位。 第六条机关管理人员下现场要严格遵守现场各项管理制度，听从现场管理人员安排，积极参与一些临时性工作。 第七条党群工作部管理人员下现场重点关注内容： 1、了解职工就餐、住宿、洗浴及冬季供暖、夏季防暑等生活方面存在的困难；
2、了解在考勤休假、绩效考核、人员配置和管理人员工作作风等方面存在的问题； 3、查看在民主管理、厂务公开、宣传教育和制度执行等方面的情况； 4、核对仓储量、运输量等各类统计上报数据的实际情况，规范各种报表。 第八条运营部管理人员下现场重点关注内容： 1、了解装卸、库存、料堆打水、取制样及机车、车辆运行等作业环节具体情况和存在的问题，及时同相关单位协调解决； 2、掌握设备运行情况，对现场设备进行点检，查看各类设备管理记录台账，对设备缺陷、隐患及时处理； 3、检查现场作业过程中的安全、质量标准化及“6S”现场管理情况，重点是“三违”、隐患排查情况，协调解决生产过程中存在的安全问题。 第九条市场部管理人员下现场重点关注内容： 1、采购合同、运输合同兑现情况，采购物料化检验指标是否达到合同标准； 2、主动关注、及时掌握策克口岸煤炭进口量、价格、销路等市场动态。 第十条财务部管理人员下现场重点关注内容： 1、了解合同兑现情况，提前筹划资金； 2、开展核对结算数据、报税等财务工作。
三明市扬晨食品有限公司 驻外业务员管理制度 第一条为明确驻外人员的工作职责，加强驻外联络机构的管理特制定本制度。 第二条本制度对公司一切驻外销售人员及相关工作人员均适用。 第三条人员配置 1、公司根据区域大小不同，在各区域设立联络处。 2、基本设置：联络处业务主管一名，全面负责该区域销售工作；业务人员若干名，接受业务主管的领导，负责与客户开展业务工作，维护及开拓市场； 3、根据各区域大小、工作量的轻重差异，公司将适当进行人员的增减。 第四条资源配置及使用 1、公司为每个联络处配置办公或住宿房屋一处，传真机一部等相关办公用品。 2、公司配置的设备必须用做办公用途，不得用于私人用途。设备的使用应遵守公司相关的制度规定。注意节约开支，使用费用公司实行限额报销制度，超出部分由驻外人员自行负责。 3、费用规定明细： （1）联络处房屋租赁费用、电话传真费用公司负责。煤水电等日常生活费用自行负担。 （2）联络处所租房屋若无床铺，热水器等生活必需品，则在当地
购买，公司支付费用。 （3）电话费按照公司限额规定报销。超额部分自付。 （4）出租车费用、饭费报销均需注明事由。 （5）正常交通费用公司实报实销，但需说明去往地址，所办事由。 （6）其他费用等报销均需开具正规发票，说明用途。 （7）各项费用统一于每月月底报公司财务人员计算费用。要求驻外业务人员提供正规发票，需要说明事由的费用列清明细，特殊情况无法提供发票，由部门主管审核确定后签字交付财务部门。 第五条业务工作原则 1、驻外员工开展业务工作应严格按照公司管理制度执行，对发生的退换货等程序均应符合公司有关规定。 2、业务员统一使用公司经销合同与客户签定销售合同，每做一笔签一笔。客户必须将货款汇到公司指定帐户。公司根据经销合同上的指定的送货地点，按照合同规定送货。业务员将订货情况下定单传回公司，变更货物需求内容时业务人员应该及时通知公司业务部门。 3、驻外业务人员薪资待遇与公司本部业务人员相同，具体规定见公司《业务人员薪资管理制度》。驻外业务人员每月领取出差补助300元。 4、驻外业务人员如果连续三个月不能完成销售任务，公司将考虑调离业务人员岗位，直至解聘。
华为公司驻外人员携带配偶的管理办法 暂行规定 公司各部门： 随着公司海外业务的不断扩展，有关驻外人员携带配偶的问题已提到日程上，为便于管理，特制定如下管理规定： 一、驻外人员配偶允许常驻的范围和条件 1. 驻外机构主要指驻海外代表处、合资企业、独资企业、科研机构等；常驻人员指公司驻外机构的常驻外派人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等； 2. 合资企业：董事、总经理、副总经理以及特批的业务骨干； 3. 驻外代表处：首席代表、代表、副代表、特批的业务骨干； 4. 驻外人员配偶允许常驻的条件是须在外工作二年（由于公司工作需要例外）。在外工作半年以后可申请配偶陪同。驻外市场及合资企业管理人员在外工作每二年续一次。 二、配偶的聘用 1. 有专长、有工作需要者可以聘用；不具备条件可不聘； 2. 受聘人员主要从事具体业务工作，不承担财务、采购、管理及决策工作； 3. 配偶可以从事一些辅助性工作，公司给予一定的补助。 三、工资待遇 工资待遇根据具体聘用情况确定，未被公司聘用或未在外工作的配偶，按公司出国人员规定的生活补贴标准的二分之一支付家属津贴。
四、医疗费用及保险 驻外人员及配偶在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗保险基金不足部分，由公司支付。途中的医疗及保险按公司有关文件处理。 五、往返旅程及回国述职 外派人员每年回国一个月述职，其中包括半个月休假，回国时间尽量与当地国长假时间相吻合。从中国派遣到工作地点的机票、每年回国述职的往返机票和任期届满的回程机票由公司负担。休假中配偶的驻外生活补贴停发。 六、探亲问题 有资格携带配偶的人员，如其配偶愿前往陪同长驻，配偶的首次出国及归国机票由公司承担；如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，配偶可前去探亲。每年一次，时间为三个月；其往返国际机票由公司承担，在国外期间，其驻外生活补贴与常驻配偶相同。超过三个月部分，不享受驻外生活补贴。 配偶出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。 七、驻外人员不允许事项： 1、不许在外申请境外永久居留权； 2、不许泄密，配偶不允许在所在国到同行业或相关行业工作； 3、不许有违反道德的行为； 4、不携带孩子； 5、不许违反国家计划生育政策，也不允许在政策许可的范围内，在国外生 小孩；
附件 福建省建设工程施工现场管理 人员配备暂行办法 第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理,提升建设工程质量安全水平,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,结合本省实际,制定本办法。 第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员与监理管理人员的配备,适用本办法。 第三条施工现场配备的施工管理人员与监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员;项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书,并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。 第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》(详见附件1);项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》(详见附件2)。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准,但不得低于本办法所规定的标准。 第五条建设(代建)单位与招标代理机构编制的招标文件,建设(代建)单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中,对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定,不得擅自降低标准。 施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量
应当同投标时承诺的数量一致。 第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时,应将施工、监理单位投标承诺与合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案(详见附件3)。 第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。 施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。 总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。 非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度,可在其她工程项目中兼职,但兼职不得超过三个(含在同一项目中兼职)。 第八条施工现场管理人员应保持相对稳定,除下列情形外,工程施工、监理单位不得擅自变更: (一)因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的; (二)退休或离开本单位的; (三)本人所承担的专业业务已完成的; (四)非施工、监理单位原因工程项目不能如期开工、停工时间达三个月以上的;
临时员工使用管理办法 第一章总则 为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 第二章招用范围和条件 1. 公司招用临时工从事短期、临时、季节性或繁重性体力劳动工作。 2.临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。 3.临时工优先从本地居民中招用；确有困难时，经当地劳动部门核准从外地招用。 4．经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用临时工。 第三章招用程序 1.各部门因工作需要，需雇用临时人员时，应提出书面申请，注明工作内容、雇用条件、雇用期限，报公司主管领导批准，送人力资源资部，凭此雇用人员。 2.临时工可由用工部门自行招聘并报人力资源部备案或由人力资源部代招。 3．临时工应聘时应提供符合雇用条件的证实性材料 第四章终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作的、违反公司规章制度的，因病或生病在休病假满未痊愈或工作期满的，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“工作交接单”，经主管领导核签后送人力资源部门凭以结发工资。
第五章临时工待遇 1.临时工在受聘期间按岗位享受固定劳动报酬，报酬标准以招聘时双方达成 的统一意见为准。 2．临时工工资包括基本工资、有关补贴，不能攀比正式员工工资待遇。 3. 临时工的劳保用品，根据其工作性质决定。 4. 临时员工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视 情况可以特批享受。 5．临时员工原则上不享受餐补，如因工作需要在公司就餐者，按2元/顿在工资中扣除。 第六章临时工管理 1.临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。 2.除特殊情况下，临时工的用工期限不得超过1年。 3.临时工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先 权，其临时工龄可累计为连续工龄。 4.各部门使用临时工的一切费用，均列入部门费用总额内开支，进行费用效 益考核。 5.公司可以依照公司规章制度管理和制约临时工。 6. 临时工入职应签署《风险责任协议书》。 第七章附则 1.聘用离退休职工参照本办法。 2.本办法由人力资源部解释。 人力资源部 二OO八年十一月日
工程项目管理人员管理办法 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.2项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。 2.3项目管理策划包括：项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。 2.3.1项目管理目标策划，是预测和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目标责任书中予以确定。
能源股份有限公司外派人员管理办法 第一条为加强和规范外派人员的管理，创造良好的资源信息共享平台，促进多赢局面的形成，加强公司对外人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，保障公司与员工双方的合法权益，根据《公司法》及《公司章程》有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称的外派人员是指： （一）编制内：由公司派遣并常驻于政府部门或下属企业的各类管理、技术人员（常驻是指驻在时间一般不少于三个月）； （二）编制外：公司派驻到出资公司任专职的董事、监事、经营班子成员（原则上派驻时间为三年，如有特殊情况再根据实际情况而定）。 第三条外派人员代表公司形象、传递公司文化，在公司与派入单位之间起到桥梁纽带的作用。其中外派到政府部门的人员应结合公司的发展战略，促进相互资源及信息的充分利用与共享，不断推进公司业务在派入单位的开展；外派到下属公司的人员应本着立足于完成派入单位本职岗位工作基础上，结合公司的发展战略、企业文化和管理理念，强化相互资源及信息共享平台的建设，不断提升公司系统的管理水平；外派到出资公司的人员应维护公司的合法权益，代表公司行使股东权利。 第四条工作职责 （一）全面完成派入岗位的工作职责。 （二）全面完成公司交办的任务及工作指标。 （三）维护公司整体利益和形象。 （四）遵守职业道德，保守公司及派入单位秘密。 （五）遵守公司和派入单位的各项管理规定及相关要求。 第五条外派到下属公司人员的工作职责应建立职位说明书，由公司的归属部门与派入单位按照公司统一的标准共同协商确定。各外派人员除自觉履行派入单位的岗位工作职责外,应根据自身岗位特性和公司对外派人员的任务要求，履行其相应职责。 第六条公司向所属各公司派驻的董事、监事以及总经理助理（含）以上行政人员一律由公司任免或推荐，以正式文件发布上述人员的任免或推荐决定。公司向参股企业派驻的上述人员，以函件方式进行推荐，由参股企业正式任免。 第七条编制内的外派人员的劳动关系隶属于公司，与公司签订劳动合同，薪酬和社保关系由公司统一管理；编制外的外派人员的劳动关系隶属于派入公司，与派入公司签订劳动合同，薪酬和社保关系由派入公司管理。 第八条对公司派驻的人员，派入单位如果认为不胜任，无权自行更换或调整，应书面向公司提出更换或调整申请，由公司核实情况按规定程序决定调配。公司因工作需要，可在征求派入单位意见后，对外派人员进行调配。 第九条外派人员的考勤管理按照派入单位的考勤管理规定执行，派入单位应负责外派人员的考勤管理，指定专人负责考勤登记，保留完整的考勤记录，编制内的外派人员应由派入单位按规定
河北新华丰盛粮食贸易有限公司 临时工聘用管理办法 （试行） 第一条为规范公司临时工的聘用管理，根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指临时工，是指公司正式编制之外，各部门聘用的所有协议制用工。 第三条行政部为全公司临时用工的统一管理部门,各用工部门负责所属临时工的工作安排、日常管理等工作。 第四条公司严格控制临时工人数，并按照“因事设岗、精简高效”的原则，核定各部门临时用工编制。 第五条严格执行《临时工劳动协议书》签订的劳动期限，工作期满自行解聘。期满后继续留用者，应重新签订《临时用工劳动协议书》。未经批准，不得延长使用期限，对不胜任工作或严重违反公司规章制度的应予以辞退。 第六条按照有关政策规定，临时用工的报酬一般实行日工资制。个人养老保险含在工资内由本人在当地养老保险局缴纳。 第七条本公司临时用工主要通过各级院校、人才和劳务市场及推荐介绍等渠道招录。 第八条录用基本条件 1、录用人员年满18周岁，具有高中以上文化程度，身体健康，
男工满45周岁，女工满40周岁不再录用。 2、政治思想可靠，无不良纪录，服从命令，听从指挥，能胜任本职工作，遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业，尽职尽责。 3、从事技术工种的驾驶员、微机录入员、电工、水暖工、锅炉工、厨师等需持有专业资格证书，精通专业知识，有熟练的专业技术。 4、本岗位应具备的其他条件。 第九条临时用工的补充 1、用工部门提出用人申请，经用工部门主管和主管副总经理签字后报行政部审查批准。 2、各部门提出临时用工申请时，应提供明确的岗位名称、工作职责、用工数量以及适合本岗位人员的年龄、性别、文化程度等招聘条件，有特殊要求的需在申请中注明。 第十条临时工录用程序 1、行政部根据岗位和用工部门的要求，按照1：1.2的比例初选应聘人员。 2、由行政部和用工部门共同安排应聘人员面试。非技术岗位面试通过即可安排岗前培训；技术岗位的人员面试通过后还要参加有关笔试考试。 3、安排录用人员进行岗前培训，培训根据岗位的不同要求，由行政部及用工部门共同进行。 4、录用人员进入试用期。 5、试用期满，用工部门向行政部提交试用期鉴定报告，提出聘