(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

上车湾镇财政所关于推进乡镇财政科学化精细化管理实施方案为充分发挥乡镇财政职能作用，规范乡镇财政财务管理，提高乡镇财政工作效能，根据县局关于推进乡镇财政科学化精细化管理的意见，结合本镇实际制定本方案。

一、指导思想坚持以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，全面提升镇财政所管理水平为目的，以镇财政信息网络和软件平台为基础，通过管理创新和制度创新，依托程序规范、绩效考核等手段，实现镇财政财务工作规范化、管理精细化、激励学文化的新格局，达到镇财政财务全面、精确、细致、规范、高效管理的目标。

二、实施内容（一）预算管理1、预算编制。

根据本地经济发展水平、事业发展需要、收入状况、支出需求等情况，遵循“量入为出、综合预算、收支平衡”的原则，按照“保工资、保运转、保民生”的要求，科学合理地编制年度收支预算。

（1）收入预算。

根据我镇各类收入来源情况和现行财政体制，认真测算预算可用财力。

对上级财政的财力性补助收入、本级政府非税收入均应列入预算统筹安排，以提高预算的完整性。

收入预算，要符合国家政策规定，保证合法性；要充分考虑各项收入客观因素，提高准确性。

（2）支出预算。

以年初财力为依据，细算账、精算账，按项目和内容统一政策、统一口径，细编年初预算。

基本支出预算要根据预算单位机构编制、人员等基本情况，按照“定员定额”方法，真实、准确测算编报，严格控制车辆购置、公务接待、公费旅游等“三公”经费预算支出。

2、预算执行。

严格按照经本级人大批准的预算执行，实行国库集中收付。

（1）收入管理。

充分发挥财政组织协调收入的职能，加强规费、政府性基金、租金收入等非税收入的征收管理，规范新型农村合作医疗参保基金、政策性农业保险费等各项资金的征缴。

加大对非税收入及“收支两条线”的监督检查力度，严格实施以票控收。

（2）支出管理。

各预算单位是预算支出执行的责任主体，财政所要把督促部门加强预算执行管理作为日常工作重点，与部门一起强化预算执行工作。

精细化管理实施方案样本一、背景分析____年，我国经济发展进入新时代，面临着新的挑战和机遇。

随着科技的发展和生产力水平的提高，精细化管理成为提高企业竞争力和创新能力的关键。

在这一背景下，制定并实施精细化管理方案，将成为企业发展的重要任务。

二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化流程、提升质量控制，实现生产线的高效运转，提高产品生产能力和交付速度；2. 降低成本费用：通过降低能耗、提高资源利用率，降低生产和运营成本，提高企业盈利能力；3. 提升产品品质：通过改进产品设计和制造工艺，提升产品质量和可靠性，满足市场需求；4. 加强创新能力：通过精细化管理，激发员工创新潜力，持续推动产品技术创新和工艺改进；5. 实现可持续发展：通过提高资源利用效率，降低环境污染，推动企业可持续发展。

三、实施方案1. 引入先进管理理念：学习国内外先进企业的精细化管理经验，引进精益生产、六西格玛等管理方法，建立科学有效的管理模式；2. 建立全员参与的工作机制：建立全员参与的工作组织机制，鼓励员工积极参与企业管理和改进，营造良好的工作氛围；3. 建立绩效考核体系：制定科学合理的绩效考核指标，建立激励机制，激发员工积极性和创造力；4. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化物流流程，提高供应链的效率和反应速度；5. 引入信息化管理系统：利用物联网、人工智能等技术，实现生产过程的自动化和信息化，提高生产管理的精细度和数据分析能力；6. 优化生产流程：通过流程再造和自动化设备的引进，优化生产流程，提高生产效率和产品质量；7. 强化质量控制：建立完善的质量管理体系，加强原材料和成品的质量检验，提高产品合格率；8. 建立客户服务体系：建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通，满足客户需求，提高客户满意度。

四、实施步骤1. 建立项目组：成立由高级管理人员领导的项目组，负责精细化管理方案的制定和实施；2. 项目调研：开展对企业内部现状和外部环境的调研，了解存在的问题和改进的空间；3. 制定实施计划：根据调研结果和目标设定，制定实施计划，明确实施目标、时间表和责任人；4. 培训员工：组织培训，提高员工对精细化管理理念和方法的理解和应用能力；5. 实施方案推广：逐步推广实施方案，通过试点实施和经验总结，不断改进和完善；6. 监测和评估：定期监测和评估实施效果，根据评估结果进行调整和改进。

全面开展精细化管理六创建的工作通知《全面开展精细化管理六创建的工作通知》精细化管理六创建，这就像是一场精心筹备的大工程，每个环节都需要我们用心去雕琢。

咱们先来说说这精细化管理。

什么叫精细化呢？就好比是做一道精致的菜，不是随随便便把食材扔到锅里就了事的。

从食材的挑选，每一片菜叶都要是新鲜的，每一块肉都要是合适的部位，这就像是我们在管理工作中对每个细节的把控。

不能马虎，不能有“差不多就行”的想法。

比如说一个数据的统计，如果差了那么一点点，可能整个计划都会被打乱，就像做菜时盐放多了一点，那整道菜的味道就毁了。

那这六创建呢？这就像是六块拼图，缺了哪一块，这个精细化管理的大拼图就不完整。

在这个工作里，每个部门都像是一个小家庭。

每个小家庭都有自己的任务，而且要把这个任务做到极致。

拿销售部门来说，就不能只是想着把东西卖出去就完了。

要去了解客户的每一个小需求，客户喜欢什么颜色，喜欢在什么时间收到货物，这些看似琐碎的东西，其实就是精细化管理的一部分。

就像你要招待一个远方来的朋友，你得知道他的口味，是喜欢甜的还是辣的，喜欢住安静的地方还是热闹的地方。

你要是不管不顾，随便安排，朋友心里能舒服吗？肯定不会啊。

再说说生产部门。

这就像一个精密的仪器制造工厂。

每个零件的生产都得有严格的标准。

不能这个零件大一点，那个零件小一点。

这就好比是盖房子，一块砖头大了，一块砖头小了，这房子能盖得稳吗？肯定不行啊。

所以在生产过程中，对质量的把控必须精细到每一个步骤，从原材料的采购，到加工的流程，再到最后的成品检验，哪一步都不能含糊。

行政部门也不轻松。

这就像是一个大管家，要把所有的资源合理分配。

办公用品的采购不能浪费，人员的调配要恰到好处。

就像一家人过日子，钱要花在刀刃上。

不能说看到一个好看的花瓶就买回家，结果发现家里根本没地方放，这不是浪费嘛。

对于服务部门呢，这就像是一个贴心的小棉袄。

要时刻关注客户的感受。

客户有了问题，要第一时间解决。

就像你在外面遇到了困难，向路人求助，结果路人对你爱答不理的，你心里什么滋味？肯定不好受啊。

平顶山市人民政府办公室关于印发平顶山市城市精细化管理工作实施方案的通知【法规类别】城市规划与开发建设【发文字号】平政办[2011]8号【发布部门】平顶山市政府【发布日期】2011.02.26【实施日期】2011.02.26【时效性】现行有效【效力级别】XP10平顶山市人民政府办公室关于印发平顶山市城市精细化管理工作实施方案的通知（平政办〔2011〕8号）各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门，有关单位：《平顶山市城市精细化管理工作实施方案》已经市政府第31次常务会议研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

平顶山市人民政府办公室二○一一年二月二十六日平顶山市城市精细化管理工作实施方案为深入开展城市精细化管理工作，全面提升城市管理水平，创建宜居城市，根据《河南省人民政府办公厅转发省建设厅关于在全省开展城市精细化管理活动意见的通知》（豫政办〔2007〕89号）和《河南省住房和城乡建设厅关于印发〈河南省开展城市精细化管理考核评比办法（试行）〉〈河南省城市精细化管理考核项目及评比标准（试行）〉的通知》（豫建〔2010〕170号）要求，结合我市城市管理工作实际，制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以创建宜居城市为主线，按照统一部署、精心组织、突出重点、注重特色的原则，按照“三具两基一抓手”的实践要领，认真开展城市精细化管理工作，切实改善城市形象，增强城市功能，提升城市综合竞争力，为广大市民提供良好的生活、居住和工作环境，促进全市经济社会又好又快发展。

二、组织领导和机构为确保全市城市精细化管理取得实效，市政府成立平顶山市城市精细化管理工作领导小组。

组长：郑茂杰（副市长）副组长：丁少青（市政府党组成员、副市厅级干部）娄晓庆（市政府副秘书长）范海（市住房和城乡建设局局长）成员：耿勇军（市城乡规划局局长）张中俊（市财政局局长）陈光明（市城市公用事业管理局局长）曹拥军（市房产管理中心主任）孙建豪（市交通运输局局长）李志昂（市公安局常务副局长）许全中（市水利局局长）王清河（市林业局局长）王洪军（市环保局局长）罗运祥（市市场发展服务中心主任）白立凡（舞钢市市长）万英（汝州市市长）刘书锋（宝丰县县长）张国晓（郏县县长）郭斌献（鲁山县县长）古松（叶县县长）赵小英（新华区常务副区长）魏建平（卫东区区长）张恩河（湛河区区长）王喜成（石龙区区长）张耀国（高新区管委会副主任）刘建国（新城区管委会副主任）陈栓成（市住房和城乡建设局调研员）杨治中（市城管处党委书记）市城市精细化管理工作领导小组下设办公室，具体负责领导小组的综合协调、督促检查、考核评比和建立健全城市管理长效机制等日常工作。

精细化管理实施方案模版为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。

两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。

每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。

精细化管理实施方案模版（2）____年精细化管理实施方案一、前言在当今社会，精细化管理已经成为企业、组织和个人成功的关键要素之一。

学校食堂精细化管理实施方案精细化管理方案精品文档，仅供参考学校食堂精细化管理实施方案精细化管理方案- 如何加强学校食堂精细化管理,学校食堂以质量促发展,切实提高食堂服务质量和饭菜质量,创建师生满意的食堂,以下是我能网小编为大家带来的关于学校食堂精细化管理实施方案，以供大家参考!学校食堂精细化管理实施方案齐一小学食堂安全管理制度一、严格执行《食品卫生法》，防止病从口入，保障师生的身体健康。

学校食堂必须取得卫生许可证后方可经营，食品从业人员每年必须体检一次，持有效的健康证和培训合格证后方可上岗，凡有传染病者，坚决予以辞退。

二、进入食堂的各种原料，全部实行定点采购，确保食品质量安全。

1、成品存放实行四隔离;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与天然冰隔离。

2、用具实行四过关：一洗、二刷、三冲、四消毒。

3、环境卫生采取四定办法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责。

4、个人卫生做到四勤：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服;勤换工作服。

5、定时做好餐具消毒工作，防止交叉污染;食品实行五隔离，即主食与副食、生与熟、成品与半成品，食品与杂食，不得混放;生、熟食刀案及冷荤配餐用具必须分开专用，并有明显标志三、置食品的橱柜、货架应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。

禁止存放有毒、有害物品及个人生活用品。

食品应当分类、分架、隔墙、离地存放，并定期检查、处理超过保质期的食品。

四、食品原料在使用前必须洗净，蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗，禽蛋在使用前应当进行清洗。

五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，并做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。

六、冲洗操作间灶具和地面，认真擦拭餐厅地面和桌椅，每星期集中大扫除一次，重点为操作间墙壁、天花板、灶台、案板、饭台、厨柜、餐具、容器清洁，用具摆放有序，防尘、防蝇、防鼠设施齐全，食堂内无鼠、无蝇，无污染、无杂物及餐厅地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。

上海市嘉定区人民政府办公室关于印发《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》的通知文章属性•【制定机关】上海市嘉定区人民政府办公室•【公布日期】2021.12.08•【字号】嘉府办发〔2021〕51号•【施行日期】2021.12.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文上海市嘉定区人民政府办公室关于印发《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》的通知各镇人民政府，区政府各委、办、局、街道办事处，嘉定工业区、菊园新区管委会：区建设管理委拟定的《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》已经区政府研究同意，现印发给你们，请认真按照执行。

上海市嘉定区人民政府办公室2021年12月8日嘉定区城市管理精细化“十四五”规划一、前言“十四五”是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开局起步期。

编制好“十四五”规划，对于上海加快提升城市能级和核心竞争力、加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，具有十分重要的意义。

近年来，习总书记对上海城市建设和管理给予了殷切的期盼，提出上海要走出一条符合超大城市特点和规律的社会治理新路子，并连续做出“上海这种超大城市，管理应该像绣花一样精细”“一流城市要有一流治理”“人民城市人民建，人民城市为人民”等系列重要指示。

为贯彻落实城市管理精细化这一理念，中共上海市委、上海人民政府决定将城市管理精细化作为35项专项规划之一纳入上海市“十四五”市级规划方案中。

对标国家和本市的战略部署，我区编制《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》。

根据市级规划的要求，客观评价嘉定“十三五”期间城市管理精细化的基本情况，科学预测发展趋势，提出嘉定“十四五”城市管理精细化的发展思路、主要任务和保障措施，为“十四五”期间我区城市管理精细化工作提供科学依据和指导。

本规划以2025年为规划目标，以2021年为规划基准年。

二、“十三五”期间工作回顾“十三五”期间，我区认真落实中央工作会议精神和市委、市政府关于加强本市城市管理精细化工作的总体部署，按照区委“新思想引领新征程、新作为推动新发展、新状态担当新使命”的发展要求，以体制机制改革为动力，网格化为抓手，高标准引领，围绕让城市更有序、更安全、更干净，抓重点、补短板，全面落实“十三五”时期各项城市管理工作，推动嘉定建设成为经济高质量、城市高品质、治理高水准的现代化新城样本。

唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知文章属性•【制定机关】唐山市人民政府•【公布日期】2022.05.25•【字号】唐政办字〔2022〕73号•【施行日期】2022.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知唐政办字〔2022〕73号各县（市、区）人民政府、各开发区（管理区）管委会，市政府有关部门，市直有关单位：《唐山市城市精细化管理考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

原《唐山市人民政府办公厅关于印发〈唐山市城市精细化管理考核办法〉的通知》（唐政办字〔2016〕4号）同时废止。

唐山市人民政府办公室2022年5月25日唐山市城市精细化管理考核办法为全面提升城市管理水平，依据《唐山市城市市容和环境卫生条例》《河北省城市精细化管理标准》，结合《全国文明城市测评体系》，制定本办法。

一、考核对象及分组（一）路南区、路北区、开平区、高新区、丰南区；（二）遵化市、迁安市、滦州市、古冶区、丰润区、曹妃甸区、玉田县、迁西县、滦南县、乐亭县、海港开发区、芦台开发区、汉沽管理区、国际旅游岛；（三）市城市管理综合行政执法局直属单位：市市政工程环境卫生事务中心、市园林绿化中心、城建外环管理中心、市夜景亮化广告管理服务中心、市城市管理综合行政执法支队、唐山火车站站前地区管理委员会。

二、考核内容（一）环境卫生；（二）园林绿化；（三）市政设施；（四）城管执法。

三、考核操作方法及评分标准按照“条块结合、以块为主”的原则明确责任主体，除市城市管理综合行政执法局直管区域外，其他区域所有事部件问题均由属地政府统筹处理。

为确保公开、公平、公正，考核采取综合抽样考核、数字城管考核和行业考核三种方式相结合，通过考核促进养护管理水平的不断提高和长效管理措施的全面落实，具体操作方法和评分标准附后。

西安市人民政府办公厅关于印发2014年西安市城市精细化管理工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】西安市人民政府•【公布日期】2014.03.12•【字号】市政办发[2014]11号•【施行日期】2014.03.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文西安市人民政府办公厅关于印发2014年西安市城市精细化管理工作实施方案的通知（市政办发〔2014〕11号）各区、县人民政府，市人民政府各工作部门，各直属机构：《2014年西安市城市精细化管理工作实施方案》已经市政府同意。

现印发你们，请认真遵照执行。

西安市人民政府办公厅2014年3月12日2014年西安市城市精细化管理工作实施方案为贯彻落实市委十二届四次全会精神，不断提高我市城市管理工作水平，加快推进和谐社会、宜居城市和美丽西安建设，制定如下城市精细化管理方案。

一、工作思路及总体目标工作思路：全面深化城市管理改革，进一步理顺城市管理体制机制，落实事权下放、分级管理，形成机制顺畅、职责明确、分工负责、相互配合的城市管理格局。

总体目标：深入开展城市精细化管理工作，明晰工作职责，规范工作流程，夯实工作责任，重点解决市政设施维护、保洁、街区景观、绿化、交通秩序等方面问题，打造更加畅通、整洁、有序的城市环境，持之以恒的完善城市功能，强化城市管理，提升城市品位，促进具有历史文化特色的国际化大都市建设，努力为市民群众创造优美宜居环境。

二、工作机制（一）统一安排部署，实施精细管理。

进一步加大城市精细化管理力度，促进城市管理工作更加制度化、规范化、程序化。

市四城联创办要切实履行职责，按照市政府统一部署，综合统筹、协调安排城市管理工作，督促解决有关问题，认真做好城市精细化管理工作的检查、评比和考核。

（二）制定工作规范，落实标准管理。

市规划部门要积极发挥城市规划在城市建设管理中的引领作用，切实做好规划先行。

负有城市管理职能的部门要按照各自职责和建设西安国际化大都市的定位，做好规章制度、发展规划、标准规范的制定工作，加强业务指导和监督，完善户外广告、门头牌匾、道路开挖、城市绿化、街景街具、夜间亮化等工作规范规程，特别是制定2014年精细化管理重点工作任务的规范标准，从行业角度实施标准化管理。

精细化管理方案为了确保工作或事情有序地进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的精细化管理方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

精细化管理方案1精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

精细化管理方案（通用8篇）精细化管理方案（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的精细化管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理方案篇1精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。

涞水县医院2015年医院人性化精细管理暨进一步改善医疗服务行动计划实施方案为进一步提高医院人性化精细管理水平，进一步改善医疗服务质量，提高医疗服务能力建设水平，按照省卫生和计划生育委员会、省中医药管理局《关于印发河北省进一步改善医疗服务行动计划实施方案的通知》要求，结合我院实际，制定如下实施方案一、指导思想深入贯彻落实中央、省、市、县关于深化医药卫生体制改革的有关精神，大力弘扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的行业精神，坚持以病人为中心，以改善人民群众看病就医感受为出发点，以解决人民群众看病就医突出问题为切入点，通过深化改革、创新思路方法，改善医疗服务环境、优化医疗服务流程、保障医疗质量安全、加强医患沟通协调、建立健全机制、运用信息技术等措施，落实深化医药卫生体制改革目标要求，适应人民群众医疗服务需求，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

二、工作目标通过活动的实施，实现人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医，医疗服务水平明显提升，人民群众看病就医感受明显改善，社会满意度明显提高，医患关系更加和谐。

三、活动范围全院各科室。

四、组织领导我院成立“医院人性化精细管理暨进一步改善医疗服务行动计划”工作领导小组。

组长：刘爱武院长副组长：张术成副院长王英池业务副院长马艳苹副院长冀绍臣副书记杨洪利副书记焦文学副院长李玉刚副院长刘卯通副院长组员: 郑会秋考核办、客服部主任陈顺敏药剂科主任曹冬梅护理部主任董玉莲院感办主任刘洋财务科、信息科主任张锡存监审科主任张伟杰农合医保科主任杨海辰医务科主任领导小组下设办公室，办公室设在医院综合办公室，确保机构、人员、职责“三落实”。

五、基本原则（一）坚持以人为本。

坚持以病人为中心，从病人需求出发，认真梳理、分析、解决本院在医疗服务方面存在的突出问题，切实改善群众看病就医感受。

采取有效措施，充分调动和发挥广大医务人员积极性，不断完善医疗服务行为，将以病人为中心的理念内化于心、外化于行。

精细化管理工作方案（精选7篇）精细化管理工作方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。

实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实发展战略和任务目标。

6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

关于学校精细化管理实施方案范文（精选5篇）学校精细化管理实施方案1为了进一步巩固去年开展的“学校安全管理年”活动成果，提高我校的安全管理水平，根据《睢阳区中小学精细化管理指导意见》的要求，就推进我校安全管理精细化，制定如下实施方案：一、指导思想全面贯彻党的教育方针和《未成年人保护法》，围绕“扎扎实实求发展、全面推进创特色、各项管理抓长效”的工作目标，全面细化学校管理各项工作，使我校的安全管理工作走上规范化、精细化、科学化、法制化的轨道，全面提高教育教学质量。

二、工作目标1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。

3、法制教育、安全教育有序开展。

4、应急演练有计划开展，能有效处置突发事件，并有针对性地预防措施。

5、不发生有学校责任或部分责任的安全事故。

三、主要任务（一）管理制度精细化1、制度健全（1）组织教职员工深入学习和领会党的教育方针、政策、条例，把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。

（2）根据学校的实际，遵循教育教学规律，不断修订和完善学校的各种规章制度。

把“从实际中来，回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据，增大参与度，增强可行性。

（3）制定相应的考核标准和考核办法，并将考核标准细化为具体详尽的考核表，做到可行、可检、可操作。

2、制度执行（1）教育教学管理要遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实教育教学目标。

每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。

做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。

（2）校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。

以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。

3、制度监督（1）建立有效的评价机制，“制度面前人人平等”。

对制度遵守不力，造成一定影响的，要通过一定的途径和方法，责令限期整改。

精细化管理实施方案精细化管理实施方案汇编15篇为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的精细化管理实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

精细化管理实施方案1班集体是学校的重要组成部分，学校的管理工作重点是班级。

为了班级的工作提到一个新的日程，根据学校的部署，特制定如下班级精细化管理实施方案。

一、宗旨：安全第一，服务于学生。

二、方法及措施1、人人争当班级管理者把每学年分四个阶段段，每个阶段，每个阶段由教师组织竞选班长，然后让竞选成功者做为班级的第一管理者，负责本阶段的管理工作。

2、人人有职责将学生分为五个组，在德、智、体、美、劳五个方面展开评比，并且将学生的人员按组为单位写在后黑板上，定期让录，定期评比，每个学生都有相应的位置和自己应做的事情。

3、安排特殊岗位让有责任心的、有能力的学生负责一些特殊的岗位，如：擦黑板固定由李姣去擦，其它卫生工作不做;生炉子由卢通和杨双负责;摆放自行车则由崔鑫和负责，这样在一些特殊的岗位就有人负责。

4、班主任言传身教做为一名班主任必须想在学生前面、做到学生前面|想学生之所想、急学生之所急，切实为自己的学生做些实实在在的事，关心每一位学生，关心每一位学生的方方面面，要求学生做到的自己必须做到服务于每一位学生，为每一位学生服务。

5、造就一支强有力的班干部队伍班干部是学生们的楷模，是在学生中起先锋模范作用，因此，应选一些有责任心的，在学生中有威信的学生充入班干部的队伍，使他们能够带领全班做好各方面工作。

6、建立班务日志制度让班长记录一下每位学生每天的在校表现，按时间、地点、所干事情详细记录。

教师做整体把握，定期找一些学生谈心，帮助他们改正自己的行为。

三、目标让每一位学生都有所进步，让他们的身心健康成长，关心他们的每分每秒。

四、具体安排如下：1、在德育方面以村为单位，由本村的同学结为一组，教师找一名责任心较强的学生观察他们在校外的表现和上学放学的安全及其它一切事情，定期向班主任汇报，在校内课下让学生注意自己的言行举止，按中学生守则和中小学生日常行为规范对照自己的言行。