风险双控一表三卡范本
“一表三卡”是双控机制建设的主要工具，通过推行“一表三卡”，把企业安全风险辨识结果与隐患排查治理有机结合起来，有效解决风险因素辨识与实际安全管理“两张皮”的问题，进一步推动“双控”机制建设在企业落地生根，切实建立起以较大危险因素辨识管控为重点、以隐患排查治理为基础、以层层落实岗位责任为核心的安全生产长效机制。
[课时] 1天
[课程大纲]
一、“一表三卡”主要内容
《安全隐患检查表》
《岗位风险告知卡》
《安全生产承诺卡》
《应急处置卡》
二、《安全隐患检查表》实施要求
1、风险辨识
2、工作危害分析(JSA/JHA)
3、风险评价
4、风险分级管控
5、编制《安全隐患检查表》
案例分享
三、《岗位风险告知卡》
1、告知卡涉及的内容
2、告知卡设计（形式）
3、告知卡制作、
4、公示、张贴
案例分享
四、《应急处置卡》
1、什么是应急处置？
2、应急处置的作用
3、应急处置卡与应急预案
4、应急处置卡编制要求
5、应急处置卡编制实施
案例：1、触电
2、危险化学品现场处置卡
五、《安全生产承诺卡》
1、安全领导力与安全承诺
2、安全承诺的主要内容
3、安全承诺的检查和考核
案例: 安全承诺的活动形式
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王延臣：安全生产管理讲师、咨询师
²中国管理科学研究院特邀研究员
²企业创新研究所学术委员
²高级安全工程师
专家特点：王延臣老师拥有20多年企业生产安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国家电网、南方电网、大唐电力、中国重汽、北京顺鑫、神华集团、中海油、马鞍山钢铁等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业等行业。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
安全培训课程：
1、《工业安全事故的预防与应对》
2、《安全生产标准化管理》
3、《双体系安全建设》
4、《杜邦HSE精益安全生产》
5、《HSE-精益安全生产管理》
6、《班组安全生产管理》
7、《杜邦HSE安全管理体系》
8、《壳牌HSE管理体系》
9、《安全领导力》
10、《本质安全管理体系》
11、《职业卫生健康管理》
12、《应急预案的编写与应急演练》
13、《安全法律、法规》
14、《仓库安全管理》
15、《安全主体责任》
î主要合作客户
汽车及配件行业：
一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（十堰）特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司
钢铁、电力、能源行业：
大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、天津电力、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司，武安钢铁。
晋煤集团、璐安矿务局
石油、化工行业：
中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥（襄樊）有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、
医药食品行业：
国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业（当阳）有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ;
家电、机械、电子行业
北京京东方、华润三洋电机、中国电子集团（第13、第28所）、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南
车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器，合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团 ......
烟草及其他行业：
河北移动、红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、伊利莎黛服饰、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局、
风险双控一表三卡范本 “一表三卡”是双控机制建设的主要工具，通过推行“一表三卡”，把企业安全风险辨识结果与隐患排查治理有机结合起来，有效解决风险因素辨识与实际安全管理“两张皮”的问题，进一步推动“双控”机制建设在企业落地生根，切实建立起以较大危险因素辨识管控为重点、以隐患排查治理为基础、以层层落实岗位责任为核心的安全生产长效机制。 [课时] 1天 [课程大纲] 一、“一表三卡”主要内容 《安全隐患检查表》 《岗位风险告知卡》 《安全生产承诺卡》 《应急处置卡》 二、《安全隐患检查表》实施要求 1、风险辨识 2、工作危害分析(JSA/JHA) 3、风险评价 4、风险分级管控 5、编制《安全隐患检查表》 案例分享 三、《岗位风险告知卡》 1、告知卡涉及的内容
2、告知卡设计（形式） 3、告知卡制作、 4、公示、张贴 案例分享 四、《应急处置卡》 1、什么是应急处置？ 2、应急处置的作用 3、应急处置卡与应急预案 4、应急处置卡编制要求 5、应急处置卡编制实施 案例：1、触电 2、危险化学品现场处置卡 五、《安全生产承诺卡》 1、安全领导力与安全承诺 2、安全承诺的主要内容 3、安全承诺的检查和考核 案例: 安全承诺的活动形式 ---------------------------------------------------------------------------- 王延臣：安全生产管理讲师、咨询师 ²中国管理科学研究院特邀研究员
²企业创新研究所学术委员 ²高级安全工程师 专家特点：王延臣老师拥有20多年企业生产安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国家电网、南方电网、大唐电力、中国重汽、北京顺鑫、神华集团、中海油、马鞍山钢铁等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业等行业。 专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。 客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。 安全培训课程： 1、《工业安全事故的预防与应对》 2、《安全生产标准化管理》 3、《双体系安全建设》 4、《杜邦HSE精益安全生产》 5、《HSE-精益安全生产管理》 6、《班组安全生产管理》 7、《杜邦HSE安全管理体系》 8、《壳牌HSE管理体系》 9、《安全领导力》
加油站 安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册 加油站 二〇二〇年
批准发布页 依据应急管理部《关于印发危险化学品生产储存企业安全风险评估诊断分级指南（试行）的通知》应急[2018]19号文件、2018年 5月21日省长许勤签署的河北省人民政府[2018]第 2号令《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》要求，xxxxx加油站组织编制了《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册》，经本加油站会议讨论，于2020年月进行评审、修订，现予以公布，自公布之日起施行。 xxxxx加油站 站长： 年月日
目录 关于成立加油站风险分级管控与隐患排查治理工作组的通知 (4) 1总则 (5) 2 组织机构及职责 (7) 3 危害因素辨识 (8) 4 风险评价 (13) 5 风险控制 (17) 6 风险信息更新 (19) 8 工作程序和要求 (22) 9 附件 (23) （一）附表 (23) （二）分布图及告知牌 (79)
关于成立加油站风险分级管控与隐患排查治理工作组的通知 本站全体员工： 为加强组织和领导，确保本站安全风险分级管控和隐患排查治理体系有效实施，根据 2018年 5月 21日省长许勤签署的《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》及应急管理部《关于印发危险化学品生产储存企业安全风险评估诊断分级指南（试行）的通知》（应急【2018】19号）规定要求，现成立本站安全风险分级管控和隐患排查治理体系领导工作组，负责督导两体系工作的实施。 一、组织机构官永祥成员：。 安全员负责具体推进安全风险分级管控和隐患排查治理体系工作的开展。 二、职责分工 1、组长职责：负责组织制定安全风险分级管控和隐患排查治理体系工作。 2、安全员职责：负责组织落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系专业管理和督导考核工作。 3、组员职责：负责执行本岗位安全风险分级管控和隐患排查治理体系的落实和管理工作，完成风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 xxxxx加油站 2020年月日
XX玻璃有限公司 安全风险辨识分级管控 手册 / 编制： 审核： 批准： XX玻璃有限公司 二〇一九年十二月
前言 为贯彻落实《河北省安全生产风险管控和隐患治理规定》（河北省人民政府〔2018〕2号）和《关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（冀发〔2017〕22号）的文件精神，进一步落实企业主体责任，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，切实提高我公司安全生产管理水平，预防和减少生产安全事故，确保安全生产形势稳定向好，根据《秦皇岛企业安全风险分级管控体系建设指南》及国家有关法律法规、行业标准规范特制定《XX玻璃有限公司安全风险辨识分级管控手册》。 本手册经公司总经理批准，现正式发布，要求各部门、各岗位人员严格执行，执行过程存在问题及时反馈。 XX玻璃有限公司 二〇一九年十二月
目录 1 基本概况 (5) 1.1 企业概况 (5) 1.2 编制依据 (5) 1.3 风险辨识范围 (6) 2 风险辨识管控工作过程 (7) 2.1 策划与准备 (7) 2.2 安全风险评估 (7) 3 自然环境危险、有害因素辨识与分析 (12) 3.1 地质 (12) 3.2 雨雪冰冻 (12) 3.3 洪水 (13) 3.4 地震 (13) 3.5 雷击、雷暴 (13) 3.6 大雾 (16) 3.7 大风、强对流天气 (16) 4 主要危险有害物质危险有害因素辨识与分析 (16) 5 生产过程和设备危险、有害因素辨识与分析 (17) 5.1 原材料进厂、产品出厂及厂内运输危险、有害因素分析 (17) 5.2 生产过程危险有害因素分析 (18) 5.3 压力容器作业危险有害因素分析 (19) 5.4 叉车作业危险有害因素分析 (19) 6 辅助作业危险有害因素分析 (20) 6.1 变配电作业危险有害因素分析 (20) 6.2 维修作业危险有害因素分析 (20) 7 生产过程危险、有害因素辨识与分析 (22) 7.1 人的危险、有害因素辨识与分析 (22) 7.2 物的危险、有害因素辨识与分析 (24)
企业“一会三卡”示范模板 企业安全生产班前会制度（范本） 一、安全生产班前会管理目标 规范安全管理、增强安全意识、提高综合素质、保障安全生产。 二、班前会召开时间 班组开始工作之前30分钟，会议时间为10分钟左右（如因时间交叉，班前会的开始时间和长度可适当调整）。 三、班前会的组织者 以本班组的班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可以参加。 四、班前会的主要内容 1. 班组长点名，确认班组成员出勤情况。 2. 确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想状况。 3. 确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。 4. 通报上班安全生产措施落实情况、安全隐患排查情况等。 5. 对本班（组）的工作任务中存在的安全生产问题及不安全因素提出警示，布置预防措施；对作业环境、危险源情况进行交底。 6. 简要传达上级的有关文件、会议精神。 7. 听取与会人员提出的意见和看法，解决需要协调的安全问题。 8. 对安全生产工作任务进行明确分工，责任到人。 五、安全生产班前会上的“八个必讲”
1. 必讲上一班现场安全情况和存在问题。 2. 必讲班组长、班组安全员的主要安全责任和必须把控的安全环节。 3. 必讲本班组生产任务、现场主要安全措施、质量标准，做到工作任务目标明确，安全防护措施周全，标准严细到位。 4. 必讲本班组现场安全生产存在的问题、具体地点、作业人员必须注意的安全事项。 5. 必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全管理要求。 6. 必讲特殊工种的岗位要求。 7. 必讲遵章操作，认真贯彻执行“反三违”、“四不伤害”要求。 8. 必讲应急处置。 六、安全生产班前会的三贴近：贴近员工、贴近安全、贴近生产一线 七、安全生产班前会的四常新：主持人常新、内容常新、形式常新、地点常新
企业成立“双控”体系建设领导小组的方案范本 双控体系建设领导小组方案 一、背景 随着我国企业管理的不断完善和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的管理环境和风险挑战。为了推进企业管理体制，确保企业的可持续发展，我公司决定成立“双控”体系建设领导小组，致力于构建科学高效的双控体系，提升企业管理和风险控制的水平。 二、目标 1.建立科学合理的双控目标体系，确保企业的经营和风险控制工作紧密结合； 2.构建完善的双控流程体系，提高决策效率和风险应对能力； 3.建立健全的双控责任体系，明确各级领导的双控责任和权责，形成层层压力递进的管理体系； 4.培养和建立一支专业化、高效率的双控团队，提升员工的业务能力和风险意识。 三、组织架构 1.领导小组：由公司高层领导担任组长，成员包括企业管理、财务、风险控制、内部审计等相关部门的负责人。 2.专业工作组：由领导小组成员组成，负责制定和推进双控体系的相关工作。 四、工作内容
1.制定双控目标体系：根据公司的战略目标和市场环境，制定相应的风险和管理控制目标。 2.确定双控流程体系：确定各级组织的沟通、反馈和协作机制，确保信息的畅通和决策的迅速执行。 3.建立双控责任体系：明确各级领导的具体双控责任和权责，强化责任追究机制，形成有效的约束和激励机制。 4.建设双控团队：通过培训和激励措施，提高员工的业务能力和风险意识，建立一支高效率的双控工作团队。 5.定期评估和改进：对双控工作进行定期评估和改进，及时发现和解决问题，确保双控体系的持续改进和发展。 五、工作进度 1.第一阶段：成立双控体系领导小组，制定工作计划和目标，明确各成员的职责和权限。 2.第二阶段：制定双控目标体系和流程体系，明确组织层级和各级领导的双控责任。 3.第三阶段：开展双控培训和工作实施，建设双控工作团队，并制定激励措施。 4.第四阶段：定期评估和改进双控工作，总结经验并更新双控体系。 六、预算 根据双控体系建设的具体工作内容和需求，进行相应的预算编制。 公司自身资金。
“双控”工作手册(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
公司“双控”工作手册 1、安全生产“双重预防机制”或者“双控机制”指的是什么双控机制建设第一责任人是 “双重预防机制”或者“双控机制”是指安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。公司主要负责人是本单位“双控”机制建设的第一责任人，各部门负责人是本部门“双控”机制建设的第一责任人。 2、为什么要开展双控机制建设 为贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，健全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，落实生产经营单位安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故。总的来说，双控机制建设既是公司的法定义务和责任，也是做好公司安全管理工作的需要。 3、双控体系建设基本原则和工作目标 双控体系建设应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。使公司形成“风险自查、隐患自改、责任自负”的工作模式，建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制。 4、公司开展双控工作的依据？ 河北省人民政府《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》〔2018〕第2号国家能源局《发电企业安全生产风险管控体系建设导则》（征求意见稿） 河北省安委办《生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法》 河北省安委办《安全生产“双控”机制建设考核办法》 河北省安委办《深入推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案》 河北省市场监督管理局《河北省特种设备安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册》（试行） 5、《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》什么时候开始执行？
安全风险分级管控与隐患排查治理（双控）机制 管 控 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 项目名称：**********住宅小区 施工单位：**************有限公司 日期： 2020年5月
1.编制说明 按照《河北省安全生产监督管理局关于进一步推进安全生产标准化和“双控”双重预防机制建设的通知》冀安监管四〔2018〕158号文的指示精神，依据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令〔2018〕第2号）及的要求制定本手册。 1.1编制依据 1.1.1国家法律、法规 1) 《中华人民共和国建筑法》 2) 《中华人民共和国劳动合同法》 3) 《中华人民共和国安全生产法》 4) 《中华人民共和国消防法》 5) 《中华人民共和国职业病防治法》 6) 《危险化学品安全管理条例》 7) 《中华人民共和国特种设备安全法》 8) 《特种设备安全监察条例》（国务院令[2009]第549号） 9) 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号） 10) 《建筑业企业资质管理规定》（建设部第159号令） 11) 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 12) 《安全生产许可证条例》 13) 《工伤保险条例》 14) 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 15) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 16) 《建筑起重机械安全监督管理规定》
17) 《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令〔2018〕第2号） 18) 《建筑施工安全风险等级管理和隐患治理指导手册》 1.1.2标准、规范 1) 《建筑起重机械备案登记办法》 2) 《企业职工伤亡事故分类》GB6441－1986 3) 《安全带》GB 6095—2009 4) 《钢管脚手架扣件》GB15831-2006 5) 《安全网》GB 5725-2009 6) 《施工升降机安全使用规程》GB/T 34023-2017 7) 《起重机械安全规程第1部分：总则》GB 6067.1-2010 8) 《塔式起重机安全规程》GB 5144-2006 9) 《起重机械定期检验规则》TSG Q7015-2008 10) 《起重机械超载保护装置安全技术规范》 GB12602-90 11) 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012 12) 《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ 160-2016 13) 《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011 14) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130－2011 15) 《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB 50720-2011 16) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 17) 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-2016
小学深化学校安全风险“双控”机制建设实施方案范文 学校安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制（以下简称“双控”）机制建设，集中力量强化学校内部安全教育管理，及时排查整改各类隐患，为确保师生安全、维护校园稳定做出了突岀贡献。为进一步深化“双控”机制建设，提高科学性、实效性和长效性，充分发挥其在防范和遏制校园安全事故中的重要作用，根据市安委办《关于加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设的意见》，《迁安市教育局关于深化学校安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设的意见》结合我校实际，特提出如下意见： 一、基本思路、总体目标和工作原则 （一）基本思路。坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升学校安全整体预控能力，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，努力夯实学校安全基础，有效遏制一般事故，坚决杜绝重特大事故。 （二）总体目标。建立健全学校安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现学校安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖全，并一直延伸到校内各级各岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。 （三）工作原则。 1、属地负责和校内推进原则。学校各级部门要在领导小组的统一组织
下，对本部门学校“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，督促本部门教职工大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务。学校对各部门应用落实《唐山市学校安全风险辨识分级管控建设实施指南》和“安全隐患网格化管理平台”情况适时进行指导和督促检查。 2、学校主体责任原则。学校是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。 3、分级分类原则。根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、单位、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示;事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。结合我校实际特点进行分类。对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。 4、协调联动、统筹推进原则。安全风险分级管控和隐患排查治理是相互联系、相互补充、互相支撑、相互促进的，要把两者作为防范和遏制事故的有机统一体，同安排、同部署、同落实，实现一体化推进和提升。 5、坚持以用促建原则。要从解决实际问题，提高防范和遏制事故能力出发，以实用为先，在推进过程中，不断总结经验，建立健全相关规章制度，持续改进和提升。 二、充分发挥学校各部门主导作用 （一）健全完善标准规范。各部门参照学校安全工作有关标准、规范和市教育局制定的《迁安市教育局关于深化学校安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设的意见》等，结合工作实际，积极开展学校各部
安全生产承诺制度 第一章总则 第一条：为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高全体职工遵章守纪的自觉性，确保公司的安全生产，结合公司实际，特制定本制度。 第二条:认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，全体职工均应向本单位进行书面安全生产承诺，即签订安全承诺书/卡。 第三条：安全承诺书/卡由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书/卡上亲笔签字，并认真履行安全承诺。 第四条:各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。 第二章安全承诺内容 1、认真执行"安全第一、预防为主，综合管理"的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害"即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。 3、严格执行安全作业票证制度，特殊作业、危险作业前进行作业审批，按规定程序申请办理作业许可证，不得无证作业。 4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守公司安全管理制度、规章制度、操作规程和其他相关规定 5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救， 会熟练使用灭火器材和其他应急救援设施器材。
6、严格履行岗位安全职责，即安全生产"一岗一责制"是承诺人的重要承诺内容之一。 第三章安全承诺的范围和程序 7、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。 8、新入厂职工在完成"三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。 9、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书/卡上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。 10、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。 第四章安全承诺的要求 11、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。 12、职工进厂必须携带有效地安全承诺书/卡，无安全承诺书/卡者不准入内c 13、安全承诺誓词：作为一名岗位员工，我熟知本岗位风险，掌握本岗位操作规程，本岗位应急处置措施。公司已对我进行了三级教育，包括安全规章制度，岗位操作规程，以及岗位风险告知和职业病告知、预防等培训，接受了岗位应急处置培训，并参加了应急演练。我承诺自觉遵守公司规章制度，严格按 照岗位操作规程操作，有效防控风险，如有违反公司规章制度的情况，自愿接受公司的相关处理。 第五章违反承诺的责任 14、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任
液化石油气风险告知卡 风险等级较大风险 警示标志 风险特性 1．极易燃，与空气混合形成爆炸性混合气体，遇热源或明火等激发能源有 燃烧爆炸的危险，其蒸气比空气重，能在较低处扩散到相当远的地方，遇 火源会着火回燃 2．急性中毒：头晕、头痛、兴奋或嗜睡、恶心、呕吐、脉缓等；重症者可 突然倒下，尿失禁、意识丧失，甚至呼吸停止，可致皮肤冻伤 3．皮肤接触可冻伤，慢性中毒 4．长期接触低浓度者可出现头痛、头晕、睡眠不佳、易疲劳、情绪不稳以 及植物性功能紊乱等 5．对环境有严重危害，可污染水体 伤害 类型 火灾爆炸、中毒窒息 主要 管控措施1．液化石油气储罐区设置防火堤，防止液体流散 2．储罐设置压力表、温度计、液位计等检测装置及安全阀、放空管等安全设施 3．定期进行检维修，储罐、压力表、安全阀等定期检测 4．严禁超量，有液化石油气卸车安全操作规程，运输车辆实时登记，查验管理制度 5．爆炸危险区域使用防爆电气，入口设置人体静电释放仪，站内严禁烟火6．作业时，现场监护 安全责任人 联系方式应急措施 1．液化石油气泄漏后迅速撤离泄漏污染区人员至上风向，并进行隔离，严 格限制出入，应切断火源、电源 2．应急处置人员戴自给正压式呼吸器，穿消防防护服，尽可能切断泄漏源 3．合力通风，加速扩散。喷雾状水稀释、溶解 4．构筑围堤或挖坑收容大量废水 5．漏气容器要妥善处理，修复、检验后再用 6．冻伤发生时，使用大量水冲洗。吸入时，转移至空气流通处，采取人工 呼吸等急救措施，及时就医
液化石油气储罐/槽车风险告知卡 风险等级重大风险 警示标志 风险特性 1．未按规定充装，稳定性差、密封不良、防护不当、支撑不当、标志设置 缺陷，安全装置未安装或安装不符合要求 2．罐体、管道、阀门因疲劳、损坏等发生泄漏，遇明火、静电火花、高温 热源等，引发火灾爆炸事故 3．因设备故障或误操作造成泄漏。液化气体迅速气化，可造成低温冻伤； 局部浓度过高，造成急性中毒 4．储罐的超压安全装置失灵、贮罐腐蚀，储罐的使用压力超过设计的工作 压力或充装量过大，引发储罐爆炸 5．卸液时，槽车与低温液体储罐的连接管松脱，导致泄漏，引发事故 伤害类型容器爆炸、冻伤、中 毒窒息、车辆伤害 主要 管控措施 1．严格按规定安装，设置温度、压力监控、安全阀等。设置安全泄压系统。 罐区设置可燃气体报警、防火堤、防雷防静电等安全设施 2．有安全管理制度和安全操作规程并严格执行 3．定期对设备进行维护保养，确保设备状态良好 4．按规定涂色标识，设警示标志及危害告知牌 安全责任人 联系方式应急措施 1．液化石油气泄漏后迅速采取堵漏措施，撤离泄漏污染区人员至上风向， 并进行隔离，严格限制出入，应切断火源、电源 2．应急处置人员戴自给正压式呼吸器，穿消防防护服，尽可能切断泄漏源， 切断泄漏源前不得中断稳定燃烧以防形成爆炸性混合气体 3．合力通风，加速扩散。喷雾状水稀释、溶解 4．构筑围堤或挖坑收容大量废水 5．漏气容器要妥善处理，修复、检验后再用 6．冻伤发生时，使用大量水冲洗。吸入时，转移至空气流通处，采取人工 呼吸等急救措施，及时就医
风险双控实施方案范文模板 1. 引言 1.1 概述 风险双控实施方案是指在管理和控制企业风险的过程中，采取综合手段进行管理与控制，以确保企业稳健发展的目标。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，各类风险对企业经营产生了越来越大的影响。因此，构建一个有效的风险双控体系对于企业来说至关重要。 1.2 文章结构 本文将围绕风险双控实施方案展开讨论，共分为以下几个部分：引言、风险双控实施方案的意义、风险双控实施方案的要素、风险双控实施方案的步骤和方法以及结论。 1.3 目的 本文旨在通过阐述和分析风险双控实施方案的内容和相关要素，为读者提供一种理解并应用该方案的方法。同时，本文还将介绍一些成功的例子，并提出一些建议，帮助读者更好地理解和应用这一实施方案。最终目标是为企业提供一个指导框架，在面临风险时能够更加灵活和高效地进行管理和控制。
这样，我们完成了“1. 引言”部分的内容撰写。 2. 风险双控实施方案的意义 2.1 风险双控的定义 风险双控是指通过内部和外部两个层面上的风险管理措施来实现对企业风险的全面把控。内部风险控制包括完善内部控制体系、建立合理的规章制度和流程管控等手段，从源头上减少风险发生可能；而外部风险监测重点在于及时了解市场动态、竞争对手情况以及政策法规变化等因素，为企业做出决策提供依据。 2.2 风险双控的重要性 风险双控在企业管理中具有重要意义。首先，它可以帮助企业有效预防和化解各种潜在风险，避免损失发生。通过建立完善的内部控制体系，企业能够识别出存在于运营过程中可能引发问题和危机的环节，并进行相应的管控。同时，通过外部风险监测，企业能够了解到市场变化、政策调整等外界因素对企业经营的影响，及时采取应对措施，避免风险带来的负面影响。 其次，风险双控有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。通过建立健全的内部控制体系，企业能够规范各项业务流程，提高运营效率和管理水平，降低资源浪费和错误决策的概率。而外部风险监测则可以及时捕捉到市场机会、行业趋势等信息，并据此进行战略调整和优化资源配置，从而实现企业战略目标的达成。
贵州XX公司XXX煤矿 双控体系”建设管控制度 XX煤矿 2018年6月30日
双控体系”建设管控制度 第一章总则 第一条为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针以及“双控”建设的相关要求，结合我矿实际，全面体现“预防为主，安全第一”的安全思想意识，实现对风险的超前预控，坚持自检自查和消除安全生产事故隐患，特制定本制度。 第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。 第三条矿属各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全煤矿的安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。 第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。 第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和
风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。 第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。 第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险没把握不生产。 第二章安全生产事故隐患排查治理与风险预控职责 第八条矿部是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。 第九条矿长是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；分管副矿长，对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；总工程师负责对排查出的安全隐患进行评审，确定安全隐患级别，并对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；安全科长对安全隐患排查治理和风险预控管理负监察责任。 第十条矿业务管理科室对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任；矿安全科对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任。 第十一条各科室、区队的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预控管理的第一责任人；安全科长对安全隐患的排查治理、复查及风险管
双控管控制度 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（双控管控制度）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为双控管控制度的全部内容。
贵州XX公司XXX煤矿 “双控体系”建设管控制度 XX煤矿 2018年6月30日
双控体系”建设管控制度 第一章总则 第一条为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针以及“双控”建设的相关要求，结合我矿实际，全面体现“预防为主,安全第一”的安全思想意识，实现对风险的超前预控，坚持自检自查和消除安全生产事故隐患，特制定本制度. 第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患,是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控,使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。 第三条矿属各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全煤矿的安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。 第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控,使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实. 第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理,对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度;落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。 第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。 第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则,风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则,做到不安全不生产，安全风险没把握不生产. 第二章安全生产事故隐患排查治理与风险预控职责
双控体系管理制度 第一章总则 第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系以下简称“双控体系”前期顺利推进、后期双控体系的正常运行,提高双控体系的针对性、实用性及可操作性,强化安全发展理念,创新安全监管模式,不断加强和改进安全生产工作,进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理工作,把风险预控放在隐患排查治理前面,把隐患排查治理放在事故前面,预防和减少安全生产事故,结合我公司安全生产实际情况,制定本制度. 第二条本制度适用于公司各部门、各区队. 第二章风险辨识流程及规范 第三条术语及定义、缩略语 1.风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合.风险有两个主要特性,即可能性和严重性.可能性,是指 事故事件发生的概率.严重性,是指事故事件一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度. 即风险=可能性×严重性. 2.危险源：是指可能导致人身伤害和或健康损害和或财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合.其中：根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体.如起重设备、电气设备、压力容器等等.行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为.状态,是指物的状态和环境的状态等. 3.风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定
部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合,风险点有时亦称为风险源. 4.风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程,风险管控流程见图1. 图1 风险管控流程 第四条安全风险辨识范围 公司井上、井下所有区域,包括所有系统及生产经营活动的区域和地点.遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则,组织对生产全过程进行风险点排查,形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息. 第五条安全风险辨识方法 风险评价是对危险源导致的风险进行分析评估、对现有控制措
双控机制建设工作制度 1 目的 为使双控机制建设顺利推进，全面建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，进一步加强安全风险分级管控、隐患排查治理，推动单位安全生产主体责任有效落实，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，预防和减少安全事故，结合单位安全生产实际，特制定本制度。 2 范围 本制度所指范围为全市卫生健康单位及其部门科室 3 职责 3.1 “双控”机制建设工作领导小组：研究制定实施方案，开展“双控”机制建设的宣传贯彻和推进工作，监督检查指导各科室“双控”机制建设开展及落实情况，明确责任和目标，细化任务和措施，确保“双控”机制建设各项工作落地、落实、落细。 3.2 安全办：负责医院“双控”机制建设工作具体实施，“双控”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。 4 术语和定义 4.1风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。 4.2 风险点：也称风险源，指伴随风险的部位、设施、场所、区域、作业活动、工作环节等。 4.3 风险源辨识：识别风险源的存在并确定其特性的过程。
4.4 风险评估：运用定性或定量的统计分析方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑，以及是否可接受予以确定的过程。 4.5 安全风险管理：根据安全风险评估的结果，确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝生产安全事故的目标。 4.6 事故隐患：指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素再生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 5 工作程序 5.1 人员管理 5.1.1 成立组织机构，建立健全单位“双控”机制建设工作领导小组，领导小组组长为单位主要负责人；副组长为主管副院长、其他院领导；成员为各科室负责人。领导小组下设办公室设在安全办，办公室主任由安全办负责人兼任，组织、推进、落实、监督、考核“双控”机制建设工作的开展及落实。 5.1.2 职责分工 5.1.2.1 组长为“双控”机制建设实施的主要负责人，负责“双控”机制建设工作组织、推进、监督、考核，负责落实“双控”机制建设相关费用。 5.1.2.2 副组长做好“双控”机制建设实施总体推进、监督、考核、落实、后勤物资及资金保障工作。
XXX 机械有限公司2022 年 9 月
XX 安字〔2022〕 2 号 公司属各车间、科室： 为了切实加强危（wei）险源辨识管控工作的领导，经公 司安委会研究决定，现成立危（wei）险源辨识管控工作领导 小组，组成人员如下： 组长：XX 副组长：XX 组员：XX 、XX 、XX 危（wei）险源辨识管控工作领导小组办公室设在办公室。 XXX 机械有限公司 2022 年 9 月 18 日
将较大危（wei）险因素辨识管控融入到公司安全生产标准化建设、隐患排查管理体系建设、专项整治和日常监管中，坚持问题导向、分类指导、源头管控、标本兼治、注重实效的原则，坚持当前和长远相结合、抓基础建设和重点突破相结合，根据国家安监总局、省、市安监局对机械等工贸企业安全风险预警防控实施方案通知的相关要求，将较大危（wei）险因素辨识管控的责任和措施逐级落实到公司各岗位，抓实抓细，促进我公司提升安全生产事故防范和安全管理能力，特制定2022 年度较大危（wei）险因素 辨识管控工作实施方案。 本方案合用于公司各工序及外来施工单位。 公司成立较大危（wei）险因素辨识管控领导小组，负责组织各工序实施较大危（wei）险因素辨识管控工作。各部门应成立主要负责人为主的组织机构，责任落实到人。 领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，负责公司日常较大危（wei）险因素辨识管控工作的监督检查和考核： 组长：XX 副组长：XX 组员： XX、XX、XX
(一)落实公司企业主体责任。组织公司各相关部门开展较大危（wei）险因素辨识工作，按照国家安全监管总局开展隐患辨识风险分级 管控要求，结合实际完善安全管理制度，建立较大危（wei）险因素辨 识管控责任制，将责任逐一分解、层层落实到车间、工序、班组和岗位 员工；依据《指导手册》开展较大危（wei）险因素辨识，登记建档， 实施有效防范措施，定期进行检查排查和安全风险评估，加强日常管控；在有较大危（wei）险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置 明显的安全警示标志；将辨识出的较大危（wei）险因素及其防范措施、应急处置方法纳入岗位操作规程，做到“一岗一清单”，并培训员工熟 练掌握。 (二)深化隐患排查管理体系建设。把落实《指导手册》与推进隐 患排查管理体系建设相结合，找准、盯紧公司的较大危（wei）险因素，在隐患排查管理制度制定、标准清单编制和信息系统功能设计等方面，将存在较大危（wei）险因素的场所、部位和环节作为公司重点安全管 理部位，实施风险等级管控，提高检查频次，催促各相关部门严格落 实排查管理责任，及时发现并消除事故隐患。 (三)强化安全监督考核。以制度推动工作落实，把落实《指导手册》与日常监督考核相结合，坚持把较大危（wei）险因素辨识管控作为 安全管理的重点内容，持续开展针对性督导检查，建立完善公司安全 管理台账，掌握各部门危（wei）险因素及辨识管控能力，细化监督指导。对未落实相关要求的，发现一起，考核一起，监督整改到位一起；对要求落实到位、能够有效进行危（wei）险因素辨识管控的单位和个人， 赋予一定奖励。