医院检验科副职竞聘报告
篇一：医院副职竞聘演讲稿
医院副职竞聘演讲稿各位领导同仁，大家好：很荣幸能够参加这次岗位竟聘，参加竞聘前，我曾经思虑再三。作为一个刚来二院3年多的新人，大家能了解我，信任我吗。但是，今天我来了。所以参加这次竞聘，首先是我院推行的竞聘上岗，本身就是对我们医院每一个人的信任和期待，另一方面也是给自己设定了更高的目标，让更多的人了解，和支持。为实现共同进步争取更高的平台。首先介绍一下我的个人简历：
1992年考入**医学院眼耳鼻喉专业，1995年毕业后，在**县医院眼耳鼻喉工作，2005年通过国家硕士研究生统一考试，进入**大学研究生院攻读眼科学硕士学位，，2009年进入我院眼科，同年晋职为副主任医师。恕我直言，我不知道一个岗位领导人应该是一个什么样的人。我只知道作为一个自然的、社会的人，他不是孤立的，而是与社会紧密联系的；不是静止的，而是不断发展变化的人，是一个不进步就会落后的人。是一个正直而且讲诚信的人。一个善良而有原则的人，一个有责任感、使命感而敢于担当的人，一个不贪图私利、为自己良心负责、也为社会良心负责任的人，一个
能促进团队和自身同时发展的人。我具备以下品势和想法：诚信为本，踏实做人：一个人如果不讲诚信，什么事也做不大，做不强。路只能越走越窄。开弓遇上回头箭，我们的社会还能存在吗。作为一名医，从医17年，还没有欺骗过病人对我的信任。
篇二：医院科室副主任竞选演讲稿
医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我
感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢
一直以来关心、支
持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院
科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血
液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处
发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不
应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。
2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在
诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支
援，在老师的带教
下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习
3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发
展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物
副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协
助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，
2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛
中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等
奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各
项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人
为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，
一切方便病人，一切服务于病人”
的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措
施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、
《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增
强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、
减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建
立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创
市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医
生、一名护士
同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗
及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人
过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展
肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展
结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及
相关肿瘤的介入治
疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和
完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使
科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、
住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员
工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来
书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协
助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开
拓创新，为医院的腾飞而努力！谢
谢！篇二：医院科室副主任竞聘书开封市医科所
生殖中心副主任竞聘书尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：感谢所领导和同志们为我提供了这次公平竞争的机遇，给了我一个展示自己的舞台。以
这种方式同大家交流的。首先做一下自我介绍，我叫刘全宾，今年28岁，现作为生殖中心的
一名普通医生，今天本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选生殖中心副主任一职，
希望能得到大家的支持。
自06年进入我所以来，在医院领导
的指导下, 无论是在思想上还是工作上，都有了一个
逐步成长的过程。在上级领导的指导下，我加强了自身学习任务，进一步学到了更多更深入
的理论知识。坚定了全心全意为病人服务的宗旨。在日常的工作中，时刻以一名医疗工作者
的标准严格要求自己，在思想和行动上与医院发展方向保持一致。工作期间，严格遵守医院
制订的各项规章制度，积极工作，注重吸取新知识，主动适应新的形势。积极主动学习，丰
富自身的专业素养，努力使自己成
( 演讲稿 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 医院检验科主任职位竞聘演讲 稿范例 Example of speech for director of clinical laboratory
医院检验科主任职位竞聘演讲稿范例 尊敬的各位领导： 大家好!感谢给我这次竞聘述职的机会。 我叫，现年**岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点贡献的原则，参加这次竞聘。现在这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一汇报。 一、有较强的敬业精神。 检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较忙碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提
高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死负伤，全心全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二、有较丰富的工作经验 在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，PCR,血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理能力。及时、准确的完成各项工作。 三、有较强的组织协调能力 十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较密切的工作关系，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。 四、有较强的钻研能力 我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结
医院竞聘演讲稿 篇一：医院竞聘上岗演讲稿 张雁同志竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！ 首先，我要感谢各位领导和同志们的信任与支持，给我这个机会在这里参加竞职演讲。今天，我面对这么多的领导和同志，站在这个演讲台上讲话，内心是激动和难以平静的。 对于我来说，这不仅是展示自我，认识自我的一个平台，更是向大家学习、接受大家评定的 一次难能可贵的机会。 自从参加工作以来，我基本上从事的都是机关办公室外勤接待、服务联络及车队全面事 务的管理等工作。在省驻京办工作了八年，在省发改委驻京办工作也近八年的时间，现任委 驻京办车队队长职务。作为基层管理工作人员，我对本人所从事的工作流程和基本要领，都 有着较为具体的理解和熟练的操作能力；但我也清楚地认识到做一个领导认可，群众满意的 基层管理者并不容易，不仅要具备团队精神、奉献精神还要同时具备坚实可靠的敬业意识和 协调管理能力。所以，多年来在领导的关心培养下，在同志们的信任和支持下，在各方面都 取得了一定的成绩。
首先是政治思想觉悟得到不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想 上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线方针和政策，始终和党中央保持高度一致， 对党忠诚，有着较强的事业心和责任感，勤勉尽职，保持吃苦耐劳、求真务实的工作作风。 能够树立正确的人生观和世界观。在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、讲原则、讲团结，勇于吃 苦，无私奉献，工作成绩得到领导和同志们的一致认可和好评。其次是个人综合素质得到明显增强。多年以来由于工作性质的特殊性，从来都是只有上班时间而无下班时间，在我的日历上几乎没有节假日和休息天的概念；虽然日常工作纷繁复 杂、事无巨细，但我始终能够将“参与政务”、“管理事务”和“搞好服务”这三职责统筹兼 顾，使工作目标更为明确，重点更加突出。“干一行，爱一行，专一行”，我热爱工作，团结 同志，始终如一地带着深厚的兴趣和极大的热情一丝不苟地圆满完成领导交办的一切事务。工作中，我的管理才能，组织 考级和协调参谋才能都得到了充分发挥；积累了丰富的工作经验，同时也使我的思想水平和
医院检验科主任竞聘稿(精选多篇) 第一篇：医院检验科主任竞聘稿 科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作： 一、规范服务，改进检验服务流程 在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。 1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。 2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。 3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完
成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。 二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理 解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。 三、成本管理，建立新的经营模式 自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝
[医院中层副职竞聘演讲稿]竞聘中层副职演讲稿 医院副职竞聘演讲稿大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位---临床妇产科学。参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情。20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为**市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的市科研项目《**市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信
医院竞聘演讲稿 本文是关于演讲稿的医院竞聘演讲稿，感谢您的阅读！ 医院竞聘演讲稿（一） 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！ 出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场，我竟聘的岗位是外科护士长。在此谢谢院领导给我这次展示的机会。 我是外科护士XX，生于19xx年，党员，大专学历，于**年7月毕业云南省卫生学校， **年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年。期间六次评为最佳护士，两次履职优秀，**年论文护士应谨慎语言，**外科应该加强TCU 病房质量管理获院三等奖，**年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。**年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护。回来后积极投入外科临床护理中，随着临床护理的迅速发展，唯有不断学习才不至落后，于**年通过中央广播电视大学三年专科护理，取得大专文凭，**年通过了中级职称考试，取得主管护理师资格。通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。[长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师，能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程，能熟练应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生，目前还协助护士长管理科室帐目。积极参加医院组织各种活动，丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委，外系支部的帮助关怀下，我由一个腼腆，沉默寡言，不管闲事的人，变成了一个有思想，有行动有主见的人，我觉得自己真的成熟了，对外科的爱超越了一切，外科兴旺的时候我为它高兴，衰退的时候我难过。目前外科精神涣散，护士付出得不到回报，工作积极性不高，但依然能履行各班职责，我希望改变这种现状，通过努力创造一个积极，进取团结和睦的大家庭，我想是党考验我的时候了，我应该站出来，说我能行。 如果我当选，我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及
尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和- 显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应该具备的基本素质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
医院中层副职竞聘演讲稿 第一篇： 医院副职竞聘演讲稿 大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位一- 临床妇产科学。参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情。 20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能 力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为**市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上, 认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出
了应有的贡献。 我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的市科研项目《材市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。 中层管理工作是医院管理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天, 我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。 开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越
医院科长岗位竞聘演讲稿2篇 Speech for the post competition of hospital section chief 编订：JinTai College
医院科长岗位竞聘演讲稿2篇 小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文档根据演讲稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：医院科长岗位竞聘演讲稿 2、篇章2：文化局科长竞聘演讲稿 篇章1:医院科长岗位竞聘演讲稿 今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务，非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。
竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件： 一是对两院院感工作基本熟悉。首先，这是我的本职工作，从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一年，对医院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的了解；其次，多次经过专门的医疗机构培训，先后参加了成都市组织的医疗卫生机构消毒灭菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制培训、禽流感防治知识卫生专业技术骨干培训，以及世界卫生组织西太平洋地区hiv/a ids护理项目培训，除此以外我还利用业余时间阅读了《医院感染学》、《医院感染预防与控制使用指南》等院感方面的相关书籍，同时还受医院委派到xxx大学进修、到成都军区总医院胃镜室，第九人民医院院感科等单位参观见习，对医院院感管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院院感方面的相关情况也有了一定的了解。在工作实践中，我尽心尽责，从未出现过差错，较好地完成了医院赋予的各项任务；参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学习结业证书和学分。从理论知识到实践经验，我具备了院感科长的基本素质；
医院检验科主任竞聘稿 医院检验科主任竞聘稿 科学化实验室管理对检验科工作具有强力推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作： 一、规范服务，改进检验服务流程 在科室开展职业道德教育，抓好规范服务落实，树立员工“一切以病人为中心”服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”良好氛围。 1、“急诊绿色通道”建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短内时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。 2、“弹性工作制度”建立。目前检验科工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告及时性问题。 3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧改造及完成了对检验信息系统升级，充分利用现有信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。 二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理 解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应现代管理思想。明确科室管理职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员积极性和创造性，增强科室员工凝聚力，形成一种良性竞争气氛，为科室建设和发展提供了不竭动力。 三、成本管理，建立新经营模式
医院中层副职岗位领导干部竟职演讲稿尊敬的各位领导各位评委： 大家好！非常荣幸可以有这个机会参加我院的这次人才公开竞聘的演讲。俗话说：人最难战胜的就是自己。今天我站在我们医院中层副职岗位的竞聘演讲台上，非常重要的一个原因就是想要锻炼一下自己，把这当成一次自我挑战。不管今天的竞聘结果如何，我都会一如既往的在自己的岗位上不断提升自己，实现自己的个人价值。 我以一名普通护士的身份，来这里参加中层副职干部的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。 众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣**谧领导的功劳，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的 假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。
假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个**服从党**，感情服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。 假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人**化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重。并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。 假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造**的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当****才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。
医院检验科主任职位竞聘演讲稿范例为大家收集整理了《医院检验科主任职位竞聘演讲稿范例》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！ 尊敬的各位领导： 大家好!感谢给我这次竞聘述职的机会。 我叫，现年**岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点贡献的原则，参加这次竞聘。现在这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一汇报。 一、有较强的敬业精神。 检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较忙碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死负伤，全心全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二、有较丰富的工作经验 在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，PCR,血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相
结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理能力。及时、准确的完成各项工作。 三、有较强的组织协调能力 十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较密切的工作关系，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。 四、有较强的钻研能力 我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年准备审报科技进步奖。 如果我能竞聘成功，我将协助科主任，把检验科的窗口服务做的更好，及时解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素质和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做贡献;开展新项目;改进试验方法，节约成本;带领和帮助同志们审报新课题。 如果我竞聘不成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，寻找差距，继续努力。 谢谢大家!
医院中层干部竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，同志们： 大家好！ 我叫？？？。非常感谢党组织和在座的各位给了我这次展示自我、参与竞争的机会！实行中层干部竞聘上岗，是我单位贯彻落实区委用人导向、完善干部聘任、深化干部人员制度改革的重要内容，是区卫生部门加强干部队伍建设的重要举措，对此，我表示衷心拥护、坚决支持，并十分珍惜这样一个难得机会，积极勇跃参与。 以下稿件是由国内最权威写作品牌【我的秘书网】为大家提供整理，如有需要原创定制的客户可以与我们联系：我们的服务专线是：一五五六二九一零零八六在线扣扣：二八九二一七七七七。 自参加工作以来，我时刻牢记着在座各位领导以及同志们在工作中给予我的亲切关怀和细心帮助，使我在工作中能够兢兢业业、勤勤恳恳不断开拓创新、不断进取，在思想上、工作能力上都有了较大的进步。今天，我充满信心走上这竞聘讲台竞聘中队长职务，不仅是因为在参与中能够检验自己的能力、水平，更是为了激励自己在今后的工作中奋发努力，再接再厉，把工作做得更好！下面，我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，阐述我对做好中队工作的总体思路和措施，并且心悦诚服地接受各位领导和同志的评测。 我认为，竞聘中队长我有以下四个方面优势和条件： （一）我有较丰富的基层工作经验。工作多年来，我始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断丰富和自我完善，通过向实践学习、向领导诚心求教、同导虚心学习，在工作中，我积累了较为丰富的工作经验，能够认真学习各种专业知识、熟练掌握了许多工作技巧和方式方法，具备了处理各种复杂和突发事件的能力，具备了和谐解决各种工作矛盾的基本素质。 （二）我有较强的组织协调能力。在工作中，能够主动与同志们和服务对象进行有效沟通，及时向领导汇报工作情况，与各有关部门的工作衔接运转良好。在各项工作中都能较好地把握工作原则，多想办法，想好办法，灵活审慎地克服工作中遇到的各种困难，取得了显著成绩。 （三）我有较强的自律能力。执法队是我区卫生系统的窗口，执法形象直接影响着卫生系统的荣辱。工作中，我时刻牢记自己是执法队的一员，执法队的兴旺与形象需要我的努力与维护，因此工作中我严格要求自己，坚持按原则办事，按程序办事，按规定办事，模范遵守单位的规章制度，不拿群众一针一线，不吃商户一粥一饭，处处、时时体现一名执法职工的应有风格。 （四）工作态度端正。执法队工作是国家法律法规赋予的权力，权为民所用是一个执法者应有的工作态度。我时刻牢记为工作对象服务的宗旨，以极大的工作热情、耐心、责任感和端正的工作态度，为执法队的发展做贡献，为群众提供满意的服务。我有信心去竞聘中队长这个岗位。就是坚信自己能够秉公执法，能够热心服务群众，能够一心一意为执法队谋发展、谋利益。 以上四条是我竞聘中队长的优势条件，假如我有幸竞聘上这个岗位，我认为，这些优势条件将有助于我很快熟悉工作、进入角色、有效开展工作，为执法队的发展做出更大的贡献。 工作中，我将贯彻以下工作思想和措施： 争创一流抓重点。我将努力在科室上下大力营造“创一流业绩、造一流环境、树一流形象”的良好氛围。在自己的岗位上于细微处体现创业精神。创一流业绩，就是要以一流的工作水平，圆满完成各项任务，使工作走在先进的行列，造一流环境，就是要树立强烈的爱岗敬业，无私奉献的主人翁精神，干一行，爱一行，专一行，精一行。努力使中队全体人员都
医院检验科副职竞聘报告 篇一：医院副职竞聘演讲稿 医院副职竞聘演讲稿各位领导同仁，大家好：很荣幸能够参加这次岗位竟聘，参加竞聘前，我曾经思虑再三。作为一个刚来二院3年多的新人，大家能了解我，信任我吗。但是，今天我来了。所以参加这次竞聘，首先是我院推行的竞聘上岗，本身就是对我们医院每一个人的信任和期待，另一方面也是给自己设定了更高的目标，让更多的人了解，和支持。为实现共同进步争取更高的平台。首先介绍一下我的个人简历：1992年考入**医学院眼耳鼻喉专业，1995年毕业后，在**县医院眼耳鼻喉工作，2005年通过国家硕士研究生统一考试，进入**大学研究生院攻读眼科学硕士学位，，2009年进入我院眼科，同年晋职为副主任医师。恕我直言，我不知道
一个岗位领导人应该是一个什么样的人。我只知道作为一个自然的、社会的人，他不是孤立的，而是与社会紧密联系的；不是静止的，而是不断发展变化的人，是一个不进步就会落后的人。是一个正直而且讲诚信的人。一个善良而有原则的人，一个有责任感、使命感而敢于担当的人，一个不贪图私利、为自己良心负责、也为社会良心负责任的人，一个能促进团队和自身同时发展的人。我具备以下品势和想法：诚信为本，踏实做人：一个人如果不讲诚信，什么事也做不大，做不强。路只能越走越窄。开弓遇上回头箭，我们的社会还能存在吗。作为一名医，从医17年，还没有欺骗过病人对我的信任。 篇二：医院科室副主任竞选演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿 尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到
十分荣幸和激动，在此，我 感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支 持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院 科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血 液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想， 10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处 发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不
检验科竞聘演讲稿 篇一：检验科主任竞聘演讲稿 检验科主任竞聘演讲稿 今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加该职务的竞聘，首先，请允许我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献力量。 我于1991年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全具备了临检、生化、免疫、血液、血库等各项实践操作技能和经验。除了在工作实践中全心投入外，我也没有忘记对自身理论知识的补充，经过自己不懈的努力目前我已顺利通过了全国执业医师考试。接下来，我将从三个方面阐述我竞聘该岗位的理由和。 一有较强的敬业精神。 检验科室所服务的人群是各种各样的门诊病人、健康查体人员以及住院病人。每天做的项目很多，工作比较忙碌，繁琐，检验结果的准确性是保证病人后续接受及时、有效治疗的基础，这需要有一股敬业精神。十几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死扶伤，全心全意为病患着想的宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，做好
检验工作的每一项工作，站好每一天岗，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二有较丰富的工作经验 在检验科工作的十多年中，我先后做过常规检验，生化检验，免疫检验,血库等工作，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对检验过程中出现的各种异常及突发情况具有一定的处理能力。我相信，十多年检验实践工作经验的积累，对于我今后站在更高的位置上全面考虑问题，是一笔宝贵的人生财富。 三有较强的组织协调能力 十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，多年来，检验科室与医院各科室都建立了非常密切的合作关系，在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。在工作中与其他科室积极配合，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的一致好评。 这所有的一切，都为我能够有信心站在检验科室主任竞聘的讲台上，向各位院领导、各位同事展示自我的信心源泉。接下来，如果我有幸能够竞聘成功，我将做好如下几个方面的工作： 一、按照检验质量标准，制定工作计划，并组织实施具
医院竞聘演讲稿经典范文3篇 篇1：医院竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：各位同事：大家好。 非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。1991年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20年。 参加工作20年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过 去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪 和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。20年的一线工 作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护 理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。我相信我有信心有能 力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。 假如我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量： 1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量 标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责 和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、 便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。 2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整 改措施扬长避短。更好地为病人提供优质亲情服务。 3、使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动 科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。 4、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意 识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必
循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效 记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5、培养经营意识，善于进行成本效益核算。创造科室效益的同 时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。 6、科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成1-2 篇论文。定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。 一、制定明确严格的工作管理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。 制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理 制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制 度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使 用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以 制度强化人的理念。 二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己 神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工 作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。 三、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。 我认为应从三方面抓好护理安全 一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果; 二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施;
医院科室主任竞聘演讲稿 尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！ 今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！ 我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。 10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘，一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。 今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。 下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度 开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人 2、提高法律意识，规范职业行为 随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督 以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建
2020医院副院长竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位评委、同仁们：大家好! 实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提升工作效率、加快医 院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次 综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的 辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的持续努力，我的 业务水平和技术水平提升很快，自己认为已经能够胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。 从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床 经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。我于年毕 业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院 得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的外科成功救 治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担 任副院长这个职务有利于我特长的发挥。二是持续的学习，提升了自 己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚 持持续的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医 院进修学习了一年，提升了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐， 即时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容;深入学习 了“xx”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院 工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作水平，撰写的工作文章多次在省、 市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了我勇于进取的决心。在工 作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发 挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。
医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精] 医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精] 科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作： 一、规范服务，改进检验服务流程 在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。 1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器，开展快速实用、特异性高的急诊检验项目，在尽可能短的内的时间内发出汇报，准确及时地提供临床诊疗依据。 2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决汇报的及时性问题。 3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的
改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。 二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理 解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。