电子版本商业计划书

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1.0执行摘要

1.1公司概况

1.2注册资金

1.3商业模式（赢利模式）

1.4投资收益评价

第2页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

2.1市场定位与目标客户

2.2 市场预测（市场占有率）

2.3竞争分析

第3页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

2.4项目SWOT分析

优势（Strengths）体育文具用品的市场需求量很大，尤其在学生群体中；产品进货质量有保证，进货价格低，能有较大利润空间；服务品质好，消费者/客户满意；公司经营的用品种类齐全，特色鲜明；选址有优势，处于“黄金地段”，提升效益。

劣势（Weaknesses）都是第一次创业，没有经验，缺少资金；竞争激烈，且竞争对手强大；新公司没有知名度，客户量小，起步艰难；体育用品的价格较高，进货困难；文具体育用品很难做出特色，很难实行差异化营销战略。

机遇(Opportunities) 国家政策支持创业，特别鼓励大学生创业；经营方式灵活，可以合理、有效地利用人力资源；有稳定的消费人群，市场成熟；成员都是大学生，有助于去学校拉客户、做宣传。

威胁（Threats）竞争者多，且实力不俗；资金不足；成员缺乏经验，很可能对公司有重大影响。

SO 强势推出品牌战略，一流的生产工艺，严格的质量管理

WO 加大设备和技改收入，引进高科技，寻找差异化产品生产新路子

ST 密切关注国内外体育文具行业动态

WT 产品功能多元化细分，稳定员工队伍

3.0 营销策略

3.1产品特征

第4页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

3.2产品定价

注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价

计算；

3.3 销售渠道位：元

3.4宣传推广

第5页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

4.0人员与组织结构

4.1组织结构

4.2团队成员

4.3部门/岗位职责

第6页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

5.0 财务分析报告

5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元

5.2 原材料/商品采购成本（月）单位：元

第7页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

5.3销售与管理费用预测（月）

5.4 启动资金需求

5.5 启动

资金来源单位：万元

6.0 利润预测（月）

单位：元

6.1 盈亏平衡点销售收入单位：元

7.0 风险分析与对策

注：只需要填写本企业涉及到的风险。

8.0企业的愿景

9.0附录

9.2附表2：第一年度的现金流量表单位：元

9.3 《创业/商业计划书》评估表

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