无锡金蝶-金蝶K/3人力资源系统认证试题
一、单项选择题（每题2分，2×20=40分）
1、使用K/3人力资源系统要通过什么工具（）登录访问系统。
A.Windows操作系统的‘我的电脑’
B.Windows操作系统的‘我的文档’
C.Windows操作系统的‘Internet Exploer 6.0’
D.Windwos操作系统的‘Outlook Express5.0’
2、K/3人力资源系统登录默认配置的地址是（）
A．http://服务器名称/kdhrms B. http://服务器名称/kdweb
C. http://服务器名称/kdrlzy
D. http://服务器名称/kdeis
3、K/3人力资源系统‘系统设置/系统参数’的功能是（）
A.存放人力资源系统相关数据的仓库
B.提供设置邮件服务器地址及相应参数设置的窗口
C.对所有可以进行人力资源系统的用户进行权限的控制
D.设置该系统的账套号、账套名称、人力资源解决方案、数据文件路径
4、在K/3HR V10.0系统中，高级人才管理中的阶段管理中的推进阶段可以在（）维护。
A、主控台数据字典管理;
B、系统预设，不能维护;
C、关联系统初始设置中相关设置;
D、在招聘计划中进行维护。
5、在人力资源素质模型中，‘行为塑造’属于（）
A、个体水平;
B、人际水平;
C、组织水平;
D、领导水平。
6、K/3HR系统中的绩效考核方案可根据（）设置相应的取数公式计算绩效得分。
A、培训记录;
B、考勤记录;
C、能力素质指标;
D、业务完成数据。
7、K/3 HR不支持下面哪种账套类型：( )
A、人力资源解决方案;
B、集团财务解决方案 ;
C、工业企业通用解决方案;
D、商业企业通用解决方案
8、在K/3HR系统中，以下哪个工作流设置不需要进行表单设计( )
A、培训总结审批;
B、自定义工作流;
C、员工请假审批;
D、职员辞职审批。
9、在K/3HR系统中，当查询报表人事管理报表时，如职员明细表，选择职员范围时只能看
到本人所在部门的组织架构是因为（）
A、没有设置报表查询的权限范围;
B、没有设置组织架构的查询范围;
C、没有设置人事管理职员维护的权限范围;
D、没有设置职员明细表的查询权限。
10、K/3 HRV10.0系统中应聘人员简历导入支持下面哪种格式文件的导入( )
A、xml;
B、xls;
C、kds;
D、mdb.
11、安装K/3 HR ，下面哪些组件可以不用安装：( )
A、.数据服务部件;
B、中间层服务部件;
C、外部数据交换服务部件;
D、WEB/人力资源部件
12、K/3 HR能力素质模型模块与绩效管理模块数据关系描述正确的是：（）
A、定义‘考核方案’时可引用‘素质指标库的素质’指标统一下达为考核方案中的考核目
标;
B、‘考核方案’中定义的目标可以被素质模型引用，以供下个考核周期生成目标;
C、对某职位考核时必须设置此职员的‘能力素质模型’;
D、能力素质模型可以关联绩效考核方案相应参数生成。
13、绩效考核中考核目标的下达方式可分为?上级填写+下级填写?或?下级填写?，但目
标下达必须是：（）
A、上级下达；
B、下级下达；
C、?上级+下级?下达；
D、人力资源部下达。
14、K/3 HR?我的工作台?中我的职位功能中，点?授权编写职位?，显示灰色页面是因
为：（）
A、没有在用户管理处设置当前操作员我的工作台授权编写职位权限;
B、当前用户没有兼职;
C、没有在人事管理中职位体系中对当前用户进行授权编写设置;
D、因为V10.0程序本身问题，已有补丁处理
15、在K/3 HR系统工作台中，打开?我的计划?时，提示?当前没有员工需要填写我的计划?。导致这种现象，可能存在的原因是：（）
A、没有设置当前操作员我的计划功能权限或者没有设置对应的权限范围;
B、当前操作员没有使用对应的工作流;
C、当前操作员没有参加相应培训课程;
D、当前操作员没有对应的当期需要过程管理绩效考核方案。
16、在K/3 HR系统中，查询绩效考核模块考核结果时，首先必须关闭对应的：（）
A、考核方案;
B、考核周期;
C、考核对象;
D、评估时间段。
17、用户登陆操作?薪酬福利?模块的前提是：（）
A、在中间层用户管理的权限设置中给用户赋予?基础资料?及?工资?的限权；
B、在用户?属性?中，给当前用户设置密码；
C、把用户名填加到?guest?组中；
D、退出HR系统，重新登陆。
18、金蝶K/3人力资源系统的绩效管理、培训、招聘、审批等工作流相关的消息、任务都会汇总在（）处理。
A、?我的工作台?→?我的消息?；
B、?我的工作台?→?我的职位?；
C、?我的工作台?→?我的目标?；
D、?我的工作台?→?自助服务?。
19、在人事管理模块中，金蝶K/3人力资源系统功能模块业务的实现主要依托在：（）
A、组织架构； B职称体系； C、职位体系 D、职员维护。
20、培训信息内部发布后，普通员工可以在哪里查看到对应的信息（）
A、个人工作台自助服务;
B、个人工作台我的培训;
C、个人工作台我的消息处收到相应的消息;
D、个人工作台我的目标。
二、多项选择题（每题3分，3×5=15分）
1、金蝶K/3人力资源系统在系统设置时，职务体系管理模式设置，提供了哪几种模式：（）
A、矩阵管理；
B、分权管理；
C、集权管理；
D、扁平化管理。
2、素质模型模块与系统以下业务模块在数据上建立有关联：（）
A、人事;
B、招聘;
C、培训;
D、绩效
3、绩效管理中模块中绩效考核方案评估方式可以有几种：（）
A、目标评估；
B、360度评估；
C、目标评估+360度评估
D、以上都不是。
4、培训发展模块中培训对象从系统的导入方式：（）
A、从?培训体系?→?培训课程?引入；
B、从?培训规划?→?培训课程?引入；
C、从已审核的?培训需求?中引入；
D、从?培训规划?中引入。
5、金蝶K/3人力资源系统?我的工作台?→?自助服务?中，提供业务应用包括：（）
A、工资查询；
B、人事管理；
C、招聘选拔；
D、自定义业务。
三、判定题（每题2分，2×10=20分）
1、如果退出K/3人力资源系统时，建议通过人力资源系统的注销功能来实现。否则，服
务器上的加密站点信息会得不到及时的更新。
2、在K/3人力资源系统初始化设置职务体系时，一个职等可对应多个职级，一个职级也可对应多个职等。
3、K/3人力资源系统是采用先进的三层架构技术设计开发而成。
4、K/3人力资源系统在新建公司或者部门的时候，必须录入相应的负责人职位及对应的职务类型和职务.
5、K/3人力资源系统的招聘选拔的用工征集是发送给已选部门的部门负责人处，但培训发展的需求征集不需要直接发送给已选部门的部门负责人外。
6、在金蝶HR系统中，对某用户只设置了工资系统查询权，表示该用户可以对工资系统中的数据进行管理。
7、使用K/3人力资源系统做绩效考核时，下达业务目标应该在?我的工作台的我的计划?模块。
8、K/3人力资源系统报表按业务种类分为人事管理报表、绩效管理报表、招聘选拔报表和培训发展报表；在每一种类的报表中再分为系统自带报表及企业自定义报表。
9、在K/3人力资源的工资系统中，可将工资分类别进行核算，方便有些运用多套工资方案进行核算的企业和集团。
10、在K/3人力资源中员工查询个人资料如员工指南（提供企业一些入职指南及日常注意事项）、个人培训记录等，在?我的工作台的自助服务?模块。
四、简答题（每题5分，5×2=10分）
请你以K3人力资源系统的操作流程来描述以下的业务处理过程.
1.请简述如果系统内某个用户要登录工资系统，应该如何设置？
2．如果某个用户是某部门经理，该用户只能在查询报表的人事管理报表中查询到他所在部门的员工情况，试叙述如果想令该用户查询到全公司的员工情况，请简述应该如果设置该用户的权限。
五、问答题（第1题7分，第2题8分，计15分）
1. 在某一个绩效考核方案中选择了若干个职位作为考核对象，如果要使其中的大部分职位都遵守一个目标考核流程，另外一部分职位都遵守另外一个目标考核流程，请简述应该在考核方案的目标考核中如何设置？
2.请简述如果某个公司的某部门的职位体系如图1所示，要将职位体系更新为如图2所示，
分为几个步骤。
无锡金蝶K/3人力资源系统认证考试答案
一、单项选择题（每题2分，2×20=40分）
1、C
2、A
3、B
4、A
5、B
6、D
7、B
8、A
9、A 10、D
11、C 12、A 13、A 14、C 15、D 16、B 17、A 18、A 19、C 20、B
二、多项选择题（每题3分，3×5=15分）
1、BC
2、ABCD
3、ABC
4、ABC
5、BCD
三、判定题（每题2分，2×10=20分）
1、√
2、×
3、√
4、√
5、×
6、×
7、×
8、√
9、√10、×
四、简答题（每题5分，5×2=10分）
第一题：
请简述如果系统内某个用户要登录工资系统，应该如何设置？
答案：
以系统管理员（Administrator）身份登录人力资源系统，选择〖系统设置〗→
〖用户管理〗，进入用户管理页面。
选定需要登录工资系统的用户，单击?设为K/3用户?，在弹出的确认页面单击?确
定?，则人力资源系统中的用户被添加到K/3的用户管理中，且可以登录金蝶K/3工资系统，并且可以在金蝶K/3系统的用户管理中设置该用户登录金蝶K/3工资系统的权限内容。
第二题：
如果某个用户是某部门经理，该用户只能在查询报表的人事管理报表中查询到他所在部门的员工情况，试叙述如果想令该用户查询到全公司的员工情况，请简述应该如果设置该用户的权限。
答案：
以系统管理员（Administrator）身份登录人力资源系统，选择〖系统设置〗→〖用户管理〗，进入用户管理页面。
选定该用户，单击?权限设置?，在权限列表中，选定查询报表中的人事管理报表，单击?设置与查看范围?，在弹出的对话框中单击?设置范围?，又出现另外一个对话框，是组织单元树，在所需权限的公司上打勾，单击确定即可。
五、问答题（第1题7分，第2题8分，计15分）
第一题：
在某一个绩效考核方案中选择了若干个职位作为考核对象，如果要使其中的大部分职位都遵守一个目标考核流程，另外一部分职位都遵守另外一个目标考核流程，请简述应该在考核方案的目标考核中如何设置？
答案：
在该考核方案中，选择目标考核，单击?添加流程?，在弹出的对话框中点击下一步，选择职位级流程，然后按照自己的定义完成流程的添加。同样再建立另外一个职位级流程。完成后，选定其中一个职位级流程，单击?流程职位管理?，在弹出的对话框中，单击?添加职位?，选择其中的几个职位（可以按ctrl或shift键进行多选），单击左上角的确定。同样也可以完成另外一部分职位的目标考核流程。
此处可以设置大多数人都遵守的绩效考核流程为默认流程，另外设置少部分人遵守的考核流程为职位级流程。
第二题：
请简述如果某个公司的某部门的职位体系如图1所示，要将职位体系更新为如图2所示，分为几个步骤。
答案：
1.选定部门经理，单击?新建职位?，在职位名称处填入部门主管，选择职务类型、职
务，也可修改编制以及职位有效期，单击确定。
2.选定部门主管，单击?新建职位?，在职位名称处填入文员，选择职务类型、职务，
也可修改编制以及职位有效期，在连续添加前打勾，单击确定。
3.保存成功后，由于是连续添加，所以直接在新页面中的职位名称处填入办事员，选
择职务类型、职务，也可修改编制以及职位有效期，单击确定就可以加入办事员这个职位。
4.与第3步一样，加入工程师职位。
另外在同一个直接上级下面建立多个平级的职位，可以使用连续添加的功能。
无锡金蝶热线：一三九一五二九二七四八
目录 目录 (1) 第一章绪论 (1) 1.1 统开发背景 (1) 1.2 研究目标和意义 (1) 第二章系统设计相关原理 (2) 2.1 技术准备 (2) 2.2 JSP (2) 2.3 SQL Server (2) 第三章系统分析 (3) 3.1 需求分析 (3) 3.2 可行性分析 (3) 第四章系统总体设计 (4) 4.1 系统功能结构设计 (4) 4.2 数据库规划与设计 (4) 第五章系统详细设计与实现 (5) 5.1 用户登录模块 (5) 5.2人员管理模块 (5) 5.3 招聘管理模块 (5) 5.4 培训管理模块 (5) 5.5 奖惩管理模块 (6) 5.6 薪金管理模块 (6) 第六章总结与展望 (7) 6.1 总结 (7) 6.2 展望 (7)
图表 1 (4) 图 5-1用户登录模块流程图 (5)
0第1章序论0 第一章绪论 1.1统开发背景 人力资源管理是一门新兴的、集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科，在诸多的企业竞争要素中，人力资源已逐渐成为企业最主要的资源，现代企业的竞争也越来越直接地反映为人才战略的竞争。在此背景下，现代企业为适应快速变化的市场，需要更加灵活、快速反应的，具有决策功能的人力资源管理平台和解决方案。 1.2研究目标和意义 开发使用人力资源管理系统1可以使得人力资源管理信息化，可以给企业带来以下好处： 1）可以提高人力资源管理的效率； 2）可以优化整个人力资源业务流程； 3）可以为员工创造一个更加公平、合理的工作环境。 1HumanResourceManagementSystem
最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括： SAP公司的mySAP ERP HCM， 仁科公司的PeopleSoft， 甲骨文公司的Oracle HRMS， 铂金公司的PowerHRP Suite， 施特伟公司的HRplus， 东软公司的东软慧鼎， 明基逐鹿公司的Guru eHR， 用友公司的e-HR， 金蝶公司的HR系统， 普利斯奇正公司的e-HR。 （一）SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况： SAP 是全球最大的企业管理软件供应商，成立于1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，中国公司于1995年在北京成立。 产品特点： 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中，SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理，即mySAP ERP Human
Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广，强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理，以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上，mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点： 1．员工培训与发展：可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2．薪资计算：支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3．工作排程非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性，和Oracle/Peoplesoft相比，SAP的这一特点尤其突出。 4．人事管理：员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5．Portal做得，不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6．组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图，比较方便。
国有大型银行二级分行人力资源管理系统的设计与实现 随着知识经济逐渐成为人类社会的主导,企业需要高效地利用员工与设施资源,才能占据更多的市场份额,因此,人力资源管理(Human Resource Management,HRM)显得更为重要,它主要关注组织内部人员的管理,更侧重于政策和系统,负责人才招聘、员工培训、绩效考核与福利制度等业务,此外,它也关注组织变革与产业关系,保证企业正常发展。然而,由于企业的扩张与人才的稀缺,企业对于人力资源管理的需求日益增加。 为了改变人力管理流程繁琐且不规范、制度不完善、人力重复工作量大等现状,本文针对人力资源管理的四个基本职能(人员配备、培训发展、激励与维护)进行人力资源管理系统的设计与实现,通过规范招聘流程、智能管理员工、及时 监控数据,以期满足企业对具有全局性、及时性、可扩展性、安全性的人力资源 管理系统的需求,对企业人力资源进行更加高效地管理,突出企业核心竞争力。本文针对某国有银行的人力资源管理需求,优化人员配备、培训发展、激励与维护 的智能,从招聘管理、人员管理、数据报表、权限管理与个人管理五个模块完成 功能设计与业务架构设计。 将Web开发技术应用于系统开发,结合银行人力资源部门工作业务的特点,充分考虑该系统的性能需求,包括完整性、高效性、实用性、易用性、易维护性 以及易部署性等,选择采用Struts、Spring、Hiberna集合框架与浏览器/服务器(Browse/Server,B/S)架构的集中式管理模式、面向服务的架构 (Service-Oriented Architecture,SOA)、J2EE应用框架与XML映射,通过战略管理层、业务管理层与数据库层组成的三层结构设计,完成了整个系统的实现。最后进行系统的模块与性能测试,达到系统可支持每天连续10小时左右的操作
金蝶软件 人力资源管理信息系统常见需求汇总 目录 １基本要求................................................................................................... 错误!未定义书签。 2 功能模块?错误!未定义书签。 2．1 人事管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 ２．２组织管理?错误!未定义书签。 ２．3 职位管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 ２。４招聘管理..................................................................................... 错误!未定义书签。 2。5 培训管理 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 ２.６薪酬管理........................................................................................ 错误!未定义书签。 2。７绩效管理 .................................................................................... 错误!未定义书签。 ２.8 保险管理 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 ２。9日常管理?错误!未定义书签。 ２．1０员工自助?错误!未定义书签。 2.1１经理自助?错误!未定义书签。 ２。１２考勤管理?错误!未定义书签。 2。1３统计报表 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 3 硬件需求 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 4 系统操作要求 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 4 系统技术要求 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源管理系统 人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。 中文名 人力资源管理系统 外文名 Human Resources System 内容 薪酬管理、绩效管理、员工关系等 领域 企业管理 目录 .1发展历史 .2功能模块 .?人事档案 .?组织架构 .?合同管理 .?薪酬管理 .?社保管理 .?绩效管理 .?考勤管理 .?培训管理 .?招聘管理 .?招聘门户
.?报表中心 .?预警功能 .?系统管理 .?热门功能 .3应用价值 .?技术 .?企业收益 .?考量因素 .?具体内容 .?整合对策 .?角色定位 .4八大模块 .5实战理念 .?系统目标 .?前提 .?系统构成 .6农村系统 .7制定因素 发展历史 第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。 第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。 企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。 第四代人力资本系统出现于21世纪初，由于人力资源管理系统，并没有解决企业管理中的实际问题，出现员工与岗位适配度低，员工积极性不足，离职率居高不下等问题。为了解决以上问题，例如伯特咨询基于人力资本管理思想产生了人力资本系统。这一代系统的将人作为有能动性的个体，为员工提供明确的晋升通道。并盘活企业内所有员工，为领导决策提供数据支撑。 功能模块
针对复杂的人事管理流程，统一人才档案信息的难度，以及员工经验的不满，现代企业已经无法通过传统的文件处理来解决问题。因此，需要一种新型的信息管理系统软件。市场上有很多人力资源管理系统。如果想要一个更专业的系统，不仅要看公司本身的要求，还要看它的功能如何。 一、人力资源档案资源管理软件系统功能包括： 1.灵活配置人事业务流程： 不得使用转移流程、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等数十项人员职能，支持定制功能的灵活配置，以满足企业在开发过程中的个性化管理需求。 2.员工完整生命周期在线管理： 基于人事管理和不同业务场景的不同业务角色，提供员工就业，成长，交易等流程管理，实现员工生命周期的闭环管理。 3.组织规划和调整既高效又方便： 支持多组织结构共存和调整，明确各部门的准备和管理，实现人
员配置规划和调整，支持权限管理的灵活配置和切换，推动内部流程的有效运行。 二、该系统产品特色功能： 组织结构管理、员工流失管理、黑白名单管理、多场景自动提醒管理、固定岗位管理、员工电子档案管理、多维人事报告、公共参数设置。 三、人力资源档案资源管理软件系统产品价值： 1.实现人事信息的透明管理： 实现人员信息的在线管理，确保人员信息的透明性和清晰度。 2.降低企业合规风险： 实现对不同就业模式的遵守，并显着降低就业风险。 3.提高人力资源生产力： 减少人力资源部门的交易工作，大大提高工作效率。 4.提高员工敬业度： 建立多维度的员工关怀机制，以减少员工流动。 5.实现数据资源的集成： 基础人员数据的可视化和制图推动了企业的有效运作。
喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。
国有商业银行人力资源管理
一、国有商业银行人力资源管理的现状 （一）商业银行人力资源的特点 商业银行的人力资源就是指具有一定理论基础和一定技能、技术水平和业务熟练程度的银行职工所拥有的能为银行发展作出贡献的能力。 人力资源与货币资本、实物资本都是社会再生产中必不可少的物质前提，但是，人力资源与上述其他资本有明显区别。人力资源来源于人类自身的再生产，其他资本来源于社会再生产。同时，商业银行又是经营货币资金的特殊企业，人力资源的属性与商业银行的特性决定了商业银行人力资源具有一下特点。 1.能动性。 2.动态性，又称时态性。 3.智力性，或称可投靠性 4.可积累性。 5.社会性，又称时代性。 （二）国有商业银行人力资源管理现状 当下，四大国有商业银行拥有100,000多家营业网点和140万员工，处于十分有利的地位。然而构成悖论的是，它们面临来自其他本土银行和外资银行最为迫在眉睫的威胁，尽管在各种软性壁垒和法律法规的保护下，他们将继续主导本土银行市场，但他们最有利可图的客户可能会流向更具有创新能力的同行。 一方面，四大国有商业银行的网点遍步全国，市场信誉无与伦比，其价值是难以估量的。 但另一方面，国有商业银行体制性弊病严重，人浮于事，结构设置重复，非生利资产比重过高。服务质量低下也是人所共知的事实。在这种情况下，如果外资银行大量进入中国， 现有四大商业银行的机构规模会被迫压缩，银行就业人员的下岗现象也会普遍化。 各类专业人才的组合构成现代国有商业银行的整体，不同的历史时期对商业银行人才提出了不同的要求。当前，我国国有商业银行对人才的需求是：①改革创新的决策型人才；②奋力开拓的经营管理型人才；③面向未来的科技型人才；④熟练精干的实务型人才；⑤适应市场发展的复合型人才 二、国有商业银行加强人力资源管理的必要性 （一）国有商业银行人力资源管理面临的机遇与挑战 日前，虽然外资银行与国内商业银行的业务竞争已相当激烈，但由于外资银行在国内的业务还受到相当的限制，中外资银行的全面竞争并没有真正开始。2007年在WTO规则下中国金融市场全面开放之后，外资银行将摆脱各种经营限
人力资源管理系统介绍一、系统框架及各模块内容展示
二、各模块的功能及操作说明 1）界面介绍： 登录网络Excel平台后，人力资源管理系统的导航会自动打开，点击【人事管理】，她显示【人事管理】的页面，同样，点击【工资管理】【基础数据表】也会显示自己相应的页面。 2）人事管理模块介绍： a.人事管理模块中包含了员工基本信息、培训、考评、调动、奖惩、离职等记录表。 b.员工资料表记录着员工的基本信息、简历、工作经历、学习经历等等，其中，「民族、籍 贯、学历、专业、职称」是通过表间公式构造下拉列表选项选择的。在填写数据时，如果是 选择已填写过的数据可以直接选择，在选择中发现没有所需数据，可直接在单元格输入数据， 保存后下次选择时就可以看到这次填写的数据。 员工合同连接、求职简历连接（如下图所示）是用来连接文件，点击单元格→右击→链接文 件，就可以选择所需要连接的单元格。
在员工资料表录入数据后，在员工汇总表中可以显示对应的信息，同时也显示了离合同到期的天数，离合同期最近的员工会排在前面。 员工考评信息表：考评内容、考评结果也采用了构造下拉列表选项选择的，使用方法与上面介绍一样。 c.员工调动记录表填写保存后，员工新的信息会自动更新到员工基本资料表中，例如：调后部门、调后职位、调后薪金分别会更新到员工资料表中部门、职位、基本工资。（如下图）员工调动记录表 员工资料表 d.员工奖惩记录是记录员工的奖励与惩罚情况。在奖惩类别中选择奖励，在奖惩原因中就会显示奖励的信息，选择惩罚就会显示惩罚的信息（如下图所示） 在员工奖惩记录表中输入数据后，可以在奖惩汇总表中查询汇总数据，输入起止日期是查询对应日期的奖惩信息，同时在奖惩类别中输入奖励或惩罚就会显示对应的信息。 e.员工离职表记录这里录入信息保存后，离职信息会自动更新员工资料表的在职状态中。3）工资管理模块介绍：
（人力资源管理）人力资源管理系统EH软件使用说明
考勤软件快速使用 1、部门维护：维护公司的各个部门信息（进入维护设置-部门管理）； 2、员工维护：将员工信息登记到考勤系统，能够通过Excel表格导入，格式详 见软件系统目录下的《员工信息导入格式.xls》（进入维护设置-员工维护）3、排班设置：设置上班时间段，员工排班表，对于很复杂没有规律的班次能够 通过班次表导入（格式详见软件目录下《排班表导入格式.xls》）等（进入维护设置-排班设置） 4、考勤机管理：设置考勤机设备的连接参数，清除考勤机管理员、考勤数据等； 5、考勤机用户管理：软件和考勤机的接口，能够上传/下载用户信息、指纹； 6、考勤数据下载：从考勤机下载最新的考勤记录； 7、数据排序：处理考勤记录排序； 8、数据处理：根据排班表，员工的打卡记录，计算员工的考勤报表； 9、出勤记录查询：查询员工的详细打卡记录； 10、出勤报表查询：查询、统计员工的出勤明细、出勤日报表、月报表、迟 到早退情况等异常情况；
软件的安装和卸载 软件的安装 安装软件之前建议关闭其他正于运行的应用程序，这样有助于避免于安装过程中发生冲突。 将安装光盘放入光驱，安装程序会自动运行，按照提示完成安装的所有配置。 安装完成之后单击结束就能够完成整个安装流程。安装完成之后桌面上自动增加捷方式《E7人力资源管理系统》，再次进入程序时，只需于桌面上单击该图标即可。 软件的卸载 如果您不需要再使用此软件，且希望从计算机中删除掉，则可执行以下操作：退出《E7人力资源管理系统》，进入开始---控制面板---添加/删除程序 卸载数据库：选择《MicrosoftSQLServerDesktopEngine(yzt_hr)》项目，点击删除。 卸载考勤软件：选择《E7人力资源管理系统》，点击删除，就能够卸载软件了。
人力资源管理系统解决方案 一、公司简介 深圳市人元科技有限公司自1999年以来一直专注于企业人力资源管理和行政事务管理（I D/IC卡一卡通管理、指纹门禁、考勤、消费）为核心业务的管理咨询、管理应用软件开发、系统集成和销售的高科技企业。 公司多年来一直为多家軟件公司和科技公司提供软件产品和技术支持，现已成功实施一卡通和人力资源管理系统项目客户1000多个，积累了丰富的行业经验。公司现已成为华南和华东地区人力资源管理及一卡通管理系统知名供应商。 公司坚持“以人为本，科技创新”的企业宗旨，本着“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，通过专业化、规范化服务为客户提供全面的人力资源管理解决方案及咨询实施服务，帮助客户构筑核心竞争力以支持客户实现持续快速健康发展，同时为推动社会发展和员工进步不懈努力，致力于成长为行业最具影响力的系统集成及信息化服务供应商。 二、JLHR系统特点： 实用 1、组织、部门、岗位、职务、职级、工种、籍贯、民族、学历、婚姻状况等全面的人事信息管理以 及家庭关系、学习经历、工作经历、奖惩记录、培训记录、调职记录、大事记录等全面的人事档案管理。 2、灵活准确的考勤计算：灵活的考勤规则，科学的班制定义，个人、批量、倒班、模糊等多种排班 方法；正班、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差、待料等全面的考勤项目。 3、快速准确的薪资计算：自定义计算项目、自定义计算公式、批量调薪、批量录入、自动计算个人 所得税、灵活输出银行代发工资文件、面额统计表、工资明细报表、工资汇总表、工资条等多种自定义报表。 4、宿舍管理、招聘培训管理、保险、合同、证件、办公用品、劳保用品等全面的辅助管理。 5、食堂管理、出入管理、消费管理、图书管理、门禁管理等全面的一卡通解决方案。 6、多帐套管理。 7、简繁体支持。 8、及时的预警功能。可自定义各种提醒预警，不同人员可设置不同提醒预警。时刻提醒，使工作更 主动！ 易用 1、界面友好、结构清晰，操作便捷。 2、用户可自行设置自己的工作界面，轻松拥有个性化的用户界面。 3、多途径操作，方便快捷的完成工作。 4、万能查询、任意项目查找、自定义组合排序。
K/3HR项目 系统应用要点 》 ? 金蝶软件（中国）有限公司
实施部 二零一零年四月 目录 ( K/3HR项目 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、人事系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、登陆人事系统..................................................................................... 错误!未定义书签。 2、职员管理菜单简介............................................................................. 错误!未定义书签。 3、在职管理操作..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、人事事务............................................................................................. 错误!未定义书签。 5、合同管理............................................................................................. 错误!未定义书签。 合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。 （ 合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。 6、自定义预警......................................................................................... 错误!未定义书签。 7、政策制度管理..................................................................................... 错误!未定义书签。 8、操作权限设置..................................................................................... 错误!未定义书签。 二、薪酬系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1．工资类别的设置................................................................................. 错误!未定义书签。 2．人事资料与薪酬模块的同步............................................................. 错误!未定义书签。 3．员工的禁用......................................................................................... 错误!未定义书签。 4．工资项目的新增与修改..................................................................... 错误!未定义书签。 5．薪酬公式的设置................................................................................. 错误!未定义书签。 ！ 6．所得税设置......................................................................................... 错误!未定义书签。 7．工资数据的录入................................................................................. 错误!未定义书签。 8．工资计算............................................................................................. 错误!未定义书签。 9．工资结账............................................................................................. 错误!未定义书签。 10．相应权限的设置............................................................................... 错误!未定义书签。 三、考勤系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、登陆考勤系统..................................................................................... 错误!未定义书签。 2、基础设置及数据导入......................................................................... 错误!未定义书签。
T6-人力资源管理软件10.5发版说明 一、开发背景 (2) 二、应用特征 (2) 三、主要功能 (3) 3.1系统管理 (3) 3.2系统维护 (3) 3.3 组织管理 (4) 3.4 人事管理 (5) 3.5 薪资管理 (5) 3.6 合同管理 (6) 3.7 报表管理 (6) 3.8 政策法规 (7) 3.9 保险福利 (7) 3.10 绩效管理 (8) 3.11 考勤管理 (8) 3.12 自助管理 (9) 四、安装说明 (10) 五、数据升级 (10) 六、试用版功能限制 (10) 七、注意事项 (10) 八、模块说明 (11)
一、开发背景 T3-人力资源标准版10.5已经正式发版、上市，标准版10.5中更多的是满足人事管理的基础应用，更多的深层次的应用如绩效管理、考勤管理、自助管理、保险福利等模块在标准版中还未开发。考虑到产品区格，根据产品定义的要求，在标准版10.5的基础之上，增加保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理，形成T6-人力资源管理软件 10.5之版本。 二、应用特征 1、功能完备，适用性强 项目管理全面：提供系统维护、组织管理、人事管理、合同管理、薪资管理、报表管理、政策法规、保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理功能模块，提供 报表与图形分析功能，方便用户使用与查询。 实效：能够快速投入应用，发挥实际效用，降低企业的管理成本。 2、符合中小型企业人力资源特性 符合广大中小型企业人力资源管理特点，符合重点环节重点管理的业务特征。改善中小企业原来的员工管理、工资管理、合同管理、考勤管理、绩效管理的大工作量、操作繁琐、效率低下、难于及时、完整提供员工详细资料的管理现状。 3、智能化程度高，易操作 体现：采用组件开发技术，信息一次一处输入，可在多处多次使用，毋须重复输入，提供流程导航与操作向导。 实效：系统界面统一美观，操作方法一致，便于用户学习掌握。 4、稳定高效，易维护 体现：采用成熟的C/S技术架构，全新的.net技术重新开发，提供数据备份与恢复，支持局域应用部署，稳定高效。 实效：系统极具灵活性和可维护性；维护、升级工作十分省心，应对管理变化易如反掌。 5、灵活、方便，适用各类型企事业单位 体现：业务流程应用配置支持自定义，可根据需要确定人员档案、调配、离职是否需要审批；灵活定义信息集、信息项，可根据需要确定各业务模块所需要相应项目， 方便高效；
金蝶人力资源管理软件?
绩效考核操作说明书
版本号： 编制： 审核： 批准：
V1.0 任维维 张佳静
?
金蝶人力资源管理软件 — 绩效考核说明书?
目 录
1 2 3 4 5 系统登录 ................................................................................................................................. 1 工作任务录入?......................................................................................................................... 2 工作任务审批?......................................................................................................................... 5 考核人评分?............................................................................................................................. 7 报表功能 ................................................................................................................................. 8 5.1 5.2 5.3 6 个人绩效目标下达及面谈结果确认查询报表操作?..............................................................?9 个人绩效考核进度跟踪表操作 ............................................................................................ 10 个人绩效目标评分查询表操作 ............................................................................................ 10?
绩效考核面谈总结?................................................................................................................?11 6.1 6.2 6.3 员工建立绩效考核面谈总结................................................................................................ 11 面谈人填写绩效考核面谈总结 ............................................................................................ 12 员工确认绩效考核面谈总结................................................................................................ 13?
I
目录 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2用户的特点 (4) 2.3假定和约束 (5) 3需求规格 (6) 3.1对功能的规定 (6) 3.2对性能的规定 (6) 3.2..1精度 (6) 3.2.2时间特性要求 (6) 3.2.3灵活性 (6) 3.3输入输出要求 (6) 3.4数据管理能力要求 (6) 3.5故障处理要求 (6) 3.6其他专门要求 (6) 4运行环境规定 (6) 4.1设备 (7) 4.2支持软件 (7) 4.3接口 (7) 4.4控制 (7)
1 引言 1.1 编写目的 人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配，使人力、物力经常保持最优比例。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，人力资本的重要性甚至超越土地、厂房、设备与资金。除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用，合理规划整个公司的运营模式，获得更好的利益。 1.2 背景 软件名称：人力资源管理系统 项目开发者：田宝地黄张平胡先强(第二组) 项目与其他软件、系统的关系： 该项目结合了各项管理系统的功能，包括招聘管理系统、试用管理、人事管理、薪资管理、员工管理等，具有与其他系统很好的兼容性。 1.3 定义 1.4 参考资料 《软件文档编写》.潘孝铭，辛明海.高等教育出版社 《软件工程》.钟珞.清华大学出版社 2 任务概述 2.1 目标
基于java的公司人力资源管理系统
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基于java的公司人力资源管理系统 学院： 专业： 姓名：指导老师： 学号： 职称： 中国·珠海 二○一三年五月
诚信承诺书 本人郑重承诺：本人承诺呈交的毕业设计《基于java的公司人力资源管理系统》是在指导教师的指导下，独立开展研究取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列出其参考文献，设计使用的数据真实可靠。 本人签名： 日期：年月日
基于java的公司人力资源管理系统 摘要 目前，社会上的各种各样的中小型企业中，所使用的人力资源管理系统大多都是基于B/S架构，所以，我选用当前比较热门的Struts2+Hibernate架构来进行本系统的搭建。同时，为了界面的美观，我使用了EXTJS的javascript技术来设计用户使用界面，为客户提供一个流畅和美观的web界面。数据库采用了oracle。在数据传输方面，使用了JSON和AJAX的技术实现信息的异步操作。 根据软件开发的流程，对本系统的开发进行了需求分析，确定了系统将要实现的功能模块：员工信息管理、招聘信息管理、培训信息管理、奖惩信息管理、薪资信息管理、考勤信息管理、部门信息管理、管理员信息管理、职位信息管理，这九个模块。然后根据需要，在前台实现了各个模块的增、删、改、查的操作。 本系统运用了AJAX技术，在登陆之后，实现了无页面跳转的数据异步加载，使得系统运行时更加流畅。 关键词：Struts2；hibernate；ExtJs；B/S架构；Json；面向对象；人力资源管理系统；
美世：中国建设银行深化人力资源管理改革项目—中国建 设银行培训课程体系建设方案 2006年2月 中国建设银行 培训课程体系建设方案 (修订稿) 目录 1培训课程体系建设的过程与方法 岗位胜任素质蓝图 4 培训课程分类 16 培训课程体系蓝图 18 管理建议 22 培训课程体系建设的过程与方法 企业培训课程体系的建设通常依据两个基础:一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型，二是市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。前者与企业的长期发展战略相关，后者与企业随时调整的经营策略相联系。 大多数企业的培训课程体系是依据岗位体系所要求的胜任素质模型建立的。事实上，企业中短期发展战略要求的能力也可通过对岗位任职者的胜任素质要求纳入到岗位胜任素质模型中。因此，中国建设银行的培训课程体系的建立主要依据岗位序列的胜任素质模型。 美世建议的中国建设银行培训课程蓝图的建设有如下四个步骤: 岗位分析:建立岗位体系，通过岗位分析确定关键岗位序列。
能力建模:对关键岗位序列所要求的胜任素质进行分析，建立各类胜任素质模型。 课程形成:对胜任素质模型进行聚类分析，形成课程和课程等级。 体系建立:通过培训项目的设计与实施，逐步形成课程体系。 下面我们将这四个步骤及方法简述如下: 岗位分析 我们在岗位-绩效-薪酬子项目中梳理了建行的组织结构，澄清了部门职责，建立起了岗位体系。通过岗位澄清，明确了岗位对任职者的胜任素质要求。在岗位评估的基础上分析并确定了关键岗位序列。(详见项目成果〈岗位管理办法〉) 能力建模 岗位胜任素质模型建立的具体的步骤和方法见下图所示: 此外，胜任素质模型的开发还有多种方法(见〈中国建设银行关键专业技术岗位培训课程开发方案〉)，我们在开发关键专业技术岗位胜任素质模型时主要采用了专家组讨论的方法。课程形成 由胜任素质模型到课程开发，需要对胜任素质模型进行聚类分析，形成课程和课程等级。我们将在下文和《培训项目开发手册中》详述。 体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。 岗位胜任素质蓝图 下文中的胜任素质模型及相关解释使用了本项目岗位-绩效-薪酬子项目中的成果。 胜任素质分类原则 美世将胜任素质划分为如下三大类，即核心行为胜任素质、管理与领导胜任素质以及职能与专业胜任素质。这三类素质的定义与示例如下:
............... 在线人力资源管理系统分析钉钉智能人事VS 2号人事部
一、钉钉-智能人事分析 (4) （一）简介 (4) （二）使用费用：免费 (4) （三）功能解读及操作路径 (4) 1、员工档案管理：完善和编辑员工档案 (4) 1.1 完善员工档案 (4) 1.2员工成长异动记录 (5) 1.3员工花名册管理 (5) 2、待办事项提醒 (6) 3、人事流程线上化，入转调离一站式完成 (7) 3.1员工入职 (7) 3.2试用期员工转正 (8) 3.3员工调岗 (9) 3.4离职办理 (10) 4、人事报表 (11) 4.1在职员工分析 (11) 4.2每周、每月入离职情况分析 (12) 5、员工自助 (12) 6、权限设置 (13) 二、2号人事部分析 (13) （一）简介 (13) （二）使用费用 (14) 1、个人版-免费 (14) 2、企业-9800元/年 (14) 3、集团版-29800元/年 (14) （三）功能解读 (14) 1、员工管理 (14) 2、招聘管理 (15) 3、社保公积金管理 (16) 4、考勤管理 (16) 5、薪酬管理 (17) 6、电子工资条 (18) 7、人事仪表盘 (18) 8、员工福利 (19) 9、员工自助服务 (20) 10、用工风险评估 (20) 三、对比分析 (21) （一）钉钉-智能人事 (21) 1、人事管理特色 (21) 2、优势 (21) 3、劣势 (22) （二）2号人事部 (22) 1、人事管理特色 (22)
2、优势 (22) 3、劣势 (23) 四、使用建议 (23) （一）钉钉使用建议 (23) 1、使用目的 (23) 2、对钉钉-智能人事的评价 (23) （二）2号人事部使用建议 (24) 1、使用目的 (24) 2、对2号人事部的评价 (24) 五、总结 (24)
中小商业银行人力资源管理 近年来，随着金融体制改革的不断深化，中小商业银行为适应形势发展，纷纷在营业网点改造、网点转型和网点管理方面下功夫，不断加大对人力和物力等方面的倾斜力度。但由于受传统管理模式和观念的制约和影响，具有政治素质好、熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的优秀中层经营管理人才缺失，一线网点临柜人员年龄老化、待遇过低及其缺乏培训等问题日益突出。不仅使营业网点的运营效率受到较大影响，而且使其风险防控出现了较大的缺陷和弱化。在现有人员配备下，在知识经济日益激烈的竞争条件下，人力资源的有效管理对中小商业银行健康稳定发展具有举足轻重的作用。 一、中小商业银行人力资源管理发展面临挑战 1.对中小商业银行新发展的挑战。随着国有商业银行股份制改革的完成，中小商业银行原先相对于国有商业银行的产权制度优势将丧失。国有商业银行经营灵活性的提高也将对中小商业银行产生极大的竞争压力。在新的行业环境下。中小商业银行面临的挑战是多方面的，但总的来说还是人力资源管理面临的挑战，因为在新经济时代下，人力资源是组织获取竞争优势最重要的资源，人力资源管理理念及水平决定了组织能否在竞争中取胜。 2.对业务发展带来的挑战。随着信息时代的到来，客户的服务需
求越来越多样化，传统的存贷业务已远远不能满足客户的需求而中小商业银行也应顺应时势放弃盲目追求规模的发展战略，实施以理财业务为代表，开发技术含量高的中间业务的发展战略。大力发展中间业务是各个银行的发展趋势，然而发展中间业务需要高素质的业务开发人员才能开发出适应客户需求的产品。而中小商业银行在总体上看，其人力资源的存量和质量都远远不能满足其发展的需要。 3.对风险管理要求的提高带来的挑战。随着外资银行的进入，这意味着越来越多势力强大的外资银行将成为我国中小商业银行的竞争者。要求中小商业银行建立完善的内部控制体系设计，以增强抵御风险的能力。要求中小商业银行迅速获得有较高素质的风险管理人员及国际化人才，但我国中小商业银行在风险管理方面尚处在起步阶段，很多银行内部控制制度的设计都是通过外包的形式获得，银行内部尚没有在风险管理上有较多经验和比较成熟的高素质人才。相对于国有商业银行拥有的规模业务经营优势，我国中小股份制商业银行在培育获得较强能力的风险管理人员及国际化人才方面面临着更多的压力。 二、中小商业银行人力资源管理现状 1.缺乏统一的与商业银行发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理部门。大多数中小商业银行还没有专门的人力资源管理部门，由办公室代管实行人事管理职能，造成人力资源管理人士专业性不够