Hill-Rom
屹龙公司
标题：First Impression?（注册商标，直译：第一印象）单人病房端墙控制系统(P780D)安装说明
介绍：
此说明用于安装First Impression单人病房端墙控制系统。请在开工前，仔细阅读并了解各个部件的安装说明。
所需工具：安装图纸打线绳
防护眼镜电钻
1英寸钻头水平（仪）
扫帚和簸箕螺丝刀
隔热毯湿海绵或湿布
铅笔卷尺
钳子剥皮钳
填缝枪捻缝
所需部件: (1) P780D First Impression?单人病房
(1) 58594 780D密封组件包
(6) 55690PL 电镀的墙体嵌套面板—暗线箱
(1) 56203 面板, 安全开关和插座之间需要刻槽
以及
(2) P781D01 First Impression?单人病房悬架(标准)
(1) 58585 780D吊架组件包
或者
(1) P781D02 First Impression? 悬架, 抗震单人病房
(1) 58584 吊架组件包, 780D
58594, 780D密封组件包, 包括以下物品：
(6) 29591 #8自钻螺钉
(8) 5314301 #12六角头自钻螺钉
(4) 53899 塑料插头按钮
(6) 55408 2"绝缘线
(6) 55409 3"绝缘线
58585, 780D吊架组件包, 包括以下物品：:
(6) 16114 #6—32 x 1/2"飞利浦平头镀锌螺钉
(4) 21045 套挂螺栓
(4) 21046 兰花夹
(8) 5314301 #12六角自钻螺钉
(4) 29325PL 电镀壁骨
58584, 780D吊架组件包, 包括以下物品：
(6) 16114 #6—32 x 1/2"飞利浦平头镀锌螺钉
(8) 5314301 #12六角头自钻螺钉
Preparing the Wall for Installation
墙安装准备
WARNING:
Determine the wall and construction type prior to the installation of this
headwall system. Failure to do so could cause injury or equipment damage.
警告：
安装端墙控制系统时需确定墙及建筑类型，否则可能造成人员或设备的损伤。
1. Before proceeding, refer to the local or state building codes, and determine the
wall type and construction type:
? Seismic walls are constructed to prevent damage from an earthquake.
? Non-seismic walls are not constructed to prevent damage from an earthquake.
? Fire-rated walls are constructed to prevent the spread of fire.
? Non-fire-rated walls are not constructed to prevent the spread of fire.
2. Do one of the following:
? For non-seismic walls, contact Hill-Rom Technical Support at 800-445-3720.
? For seismic walls (both fire-rated and non-fire-rated), install wall backing
plates according to the Office of Statewide Health, Planning, and Development
(OSHPD)-approved drawings and the as-built drawings.
1.开工前，参考国家或地区家建筑规范，明确墙及建筑类型：
?抗震墙可以防止高强度地震带来的损伤
?非抗震墙不能防止高强度地震带来的损伤
?防火墙可以阻止火势蔓延
?非防火墙不能阻止火势蔓延
2．根据以下情况作出选择
?对于非抗震墙，请拨打屹龙公司电话800-445-3720要求技术支持.
?对于抗震墙（不论防火或者不防火），根据全州健康计划与发展办公室对办公建筑作出的批准图纸和竣工图纸来安装墙衬板
NOTE:
The backing plate (provided by other) must be 6" (15 cm) wide, 14-gauge steel, continuous between steel studs at a maximum of 16" (41 cm) centers.
注意：
由其他厂商提供的衬板须为6英寸（15cm）宽的14号钢材，并可以连接最大中
心间距为16英寸（41cm）的钢钉。
Installing the Private Unit Hanger Assemblies (P781D01/02)
安装单人病房吊架组件(P781D01/02)
图1. 墙尺寸-吊架
1.Refer to the as-built drawings, and make a vertical plumb line on the wall to show
the bed centerline (A) (see figure 1 on page 3).
1. 参照安装图纸，在墙上做一条铅垂线作为病床的中心线（A）（见第3页图1）。
2. From the finished floor line (B), measure 73 5/8" (187.01 cm) vertically, and
make a horizontal plumb line (C) to show the top edges of the hangers (D).
2. 在距离地板线（B）垂直距离73 5/8" (187.01 cm)位置画水平垂线（C）作为吊架（D）的顶边。
3. From the bed centerline (A), measure 22 5/8" (57.47 cm) horizontally along the horizontal plumb line (C), and make a mark on the wall to show the inside edge of the first hanger (D).
3. 沿水平垂线（C），距离床中心线（A）22 5/8" (57.47 cm)位置处，在墙上作
出标记，标识成第一个吊架（D）的内沿。
4. From the mark on the wall, measure 45 1/4" (114.94 cm) horizontally along the
horizontal plumb line (C) and across the bed centerline (A), and make a mark on the wall to show the inside edge of the second hanger (D).
4. 沿水平垂线（C），穿过床中心线，自上一标记45 1/4" (114.94 cm)远处作出
标记，标识为第二个吊架的内沿。
5. On non-fire-rated or non-seismic-rated walls, do the following to install each
hanger (D):
a. Align the top and inside edges of the hanger (D) with the horizontal plumb line
(C) and the mark on the wall.
b. Hold the hanger (D) in position, and make a mark on the wall to show the
location of the hanger’s pairs of 1" diameter holes (E) (see figure 2 on page 4).
c. Remove the hanger (D) from the wall.
5. 在非防火或者非抗震墙作业时，需根据以下说明安装每一个吊架（D）：
（a）链接水平垂线（C）连接吊架顶边及内沿，在墙上作出标记。
（b）将吊架（D）放入指定位置，做出直径为1英寸的孔道（E）标记
（c）从墙上移走吊架（D）。
图2. 吊架安装
WARNING:
Wear eye protection. Failure to do so could cause eye injury.
警告：
佩戴眼睛保护装置，避免眼部受伤。
d. Put on safety glasses.
e. At the marks for the pairs of the 1" diameter holes (E), drill a 1" hole for the hanger (D) at a hole that is free from obstruction.
f. Clean up any debris from drillin
g.
g. Assemble the toggle bolts (F), stud guides (G), and toggle wings (H).
h. Hold the hanger (D) in position.
i. Install the toggle bolts (F), stud guides (G), and toggle wings (H) at the holes drilled in the wall. Make sure the toggle wings (H) fully open inside the wall.
j. Tighten the toggle bolts (F) to secure the hanger (D) to the wall
d. 戴上安全眼镜。
e．在标记有1英寸孔道位置，为吊架钻一个1英寸孔道。
f．清理钻孔引起的残余物。
g．准备套挂螺栓（F），壁骨（G），兰花夹（H）
h．将吊架放入指定位置
i．在墙壁钻孔内安装套挂螺栓（F），壁骨（G），兰花夹（H）。确定兰花夹在墙内完全打开。
j．拧紧套挂螺栓（F）确保吊架固定于墙壁上。
6. On fire-rated or seismic-rated walls, do the following:
a. Align the top and inside edges of the hanger (D) with the horizontal plumb line (C) and the mark on the wall (see figure 1 on page 3).
b. Refer to the as-built drawings, and install the #12 self-drilling screws (I) to secure the hanger (D) to the backing plate (J) (see figure 2 on page 4).
6. 在有防火墙或抗震墙上作业时，需按照以下要求安装：
a. 根据水平垂线（C）连接吊架（D）顶边及内沿，并在墙上作出标记。（见3页图1）
b．参照建筑图纸，将#12自钻螺钉（I）安装到墙衬板内(J)，固定吊架（见4页图2）
Installing the First Impression? Headwall System (P780D)
安装First Impression?端墙控制系统
1. At each wall box (K), install two flat head screws (L) to secure the face ring (M) to the wall box (K) (see figure 3 on page 5).
在每一个暗线箱内(K)，安装两个平头螺钉（L），将面板（M）固定于暗线箱(K)内（见5页图3）
图3. 面板以及中心管道安装
CAUTION:
Use caution when removing the corrugated packing materials from the headwall. Failure to do so could cause equipment damage.
警告：
从端墙上移动瓦楞包装材料时需要注意，避免造成设备损伤。
2. With the headwall (N) sitting on the bottom of the carton, carefully remove the corrugated packing materials (see figure 4 on page 6). Do not remove the wooden packing brace from the headwall (N).
2.箱体底部紧靠端墙（N），将瓦楞包装材料移除，但不要移动端墙位置的木质支架
图4. First Impression 端墙控制系统（P780D）
NOTE:
The wooden packing brace is used to lift the headwall onto the hangers
提示：
木质支架用于将端墙提升至吊架位置。
3. Find the knockouts in the back of the center raceway (O) that align with the three wall boxes (K) (see figure 3 on page 5). Then remove the three knockouts from the center raceway (O).
3. 在与三个暗线箱（K）相连接的中心管道（O）后端找到并敲出相应位置堵头。
4. Install the 2" grommet edging (P) and 3" grommet edging (Q) around the three knockout locations.
4. 将2"和3"绝缘线安装到3个敲出堵头的位置。
5. Using the wooden packing brace, lift the headwall (N) onto the hangers (D). Be sure to engage the formed hook at the top rear of the headwall (N) with the top edge of the hangers (D) (see figure 1 on page 3).
5. 利用木质支架将端墙（N）提升至吊环位置（D），使得端墙的两边与吊钩相
连。（见第3页图1）
6. Examine the headwall (N), and make sure it completely engages the hangers (D).
6.检查端墙（N）是否完全与吊钩（D）链接。
7. Make sure the headwall (N) is in the correct position on the wall (see figure 5 on page 7).
7.确保端墙（N）处于墙壁的正确位置。（见第7页图5）
图5. 墙尺寸-First Impression 端墙控制系统（P780D）
8. Remove the wooden packing brace and four studs from the headwall (N).
8.从端墙上移除木质支架及4个钢钉。
9. Install the plastic plug buttons in the holes on the headwall (N).
9. 在端墙（N）孔道内安装塑料插头按钮。
10. Remove the center high pressure laminate (HPL) panel (R) from the headwall (N) (see figure 4 on page 6):
a. Insert a screwdriver into the hole at the bottom of the center HPL panel (R), and
release the retaining latch.
b. Turn the center HPL panel (R) up to approximately 60°.
c. Disengage the hinges on the center HPL panel (R).
d. Lift the center HPL panel (R) from the headwall (N).
e. Store the center HPL panel (R) in a safe location.
10.从端墙上卸掉高密度压缩板（R）中间部分（见第6页图4）
a. 将螺丝刀伸入高密度压缩板（R）中间部分底端的孔道内，拧开固定栓。
b. 将高密度压缩板(R)旋转大约60°。
c. 解开高密度压缩板（R）上的铰链。
d. 将高密度压缩板（R）从端墙上提起。
e. 将高密度压缩板（R）放置到安全位置。
11. If necessary, remove the tambour door (S) from the headwall (N):
a. Slide the tambour door (S) out of the headwall (N).
b. Lift the tambour door (S) from its bottom track (T).
c. Turn the tambour door (S) forward, and remove it from the headwall (N).
11. 如需要将移门（S）与端墙（N）分离，则需
a. 将移门（S）滑动到端墙（N）外。
b. 将移门（S）从底部轨道（T）抬起。
c. 向前旋转移门（S），使其与端墙（N）分离
12. Remove the center raceway cover (U) from the headwall (N) to expose the electrical hookup area:
a. Remove the three screws (V) that secure the center raceway cover (U) to the
headwall (N).
b. Remove the center raceway cover (U) from the headwall (N).
12. 去除中心管道包层（U），露出电器连接区域
a. 松开固定端墙（N）与包层（U）的螺丝（V）
b.从端墙（N）上取出包层（U）。
13. Refer to the as-built drawings, and at the wall studs (X) farthest from the bed centerline (A) behind each end of the center raceway (O), do the following (see figure 5 on page 7):
13. 参照建筑图纸，在每一个中心管道末端起，距离床中心线（A）最远的墙体立柱位置，按照下列步骤操作：（见第7页图5）
WARNING:
Wear eye protection. Failure to do so could cause eye injury.
警告：
请佩戴护目用具，避免眼部收到损伤。
a. Put on safety glasses.
b. At the lowest and highest section at each end of the center raceway (O), drill a
0.221" hole through the back of the headwall (N).
c. Clean up any debris from drilling.
d. At the four holes drilled in the center raceway (O), install a #12 self-drilling
screw (W) to secure the headwall (N) to the wall studs (X).
a. 佩戴安全眼镜
b. 在每一个中心管道(O)末端的最低和最高部分，穿过端墙（N）钻出0.221"的孔道
c. 清除钻孔残留物
d. 在中心管道的四个孔道内，安装#12自钻螺钉（W）将端墙固定在墙体立柱（X）上。
14. At each wall box (K), install two #8 self-drilling screws (Y) through the back of the center raceway (O) to secure it to the flange of the face ring (M) (see figure 3 on page 5)
14. 在每个墙体（K）内，通过中心空道安装两个#8自钻螺钉（Y），将面板（M）固定（见第5页图3）
CAUTION:
Protect the adjacent electrical raceways from excessive heat from the brazing torch, and prevent heat conduction to the interior of the headwall. Failure to do so could cause equipment damage
注意：
避免附近电缆管道由于焊接而过热，避免热传导至端墙内部，否则可能导致设备损害。
15. Using the heat shield blanket, protect the adjacent electrical raceways from excessive heat from the brazing torch.
15. 使用隔热毯，避免附近电缆管道由于焊接而过热
16. To prevent heat conduction to the interior of the headwall (N), wrap a wet sponge or cloth around copper tubing beyond the joint (see figure 4 on page 6).
16. 为避免热传导至端墙（N）内部，在焊接处铜管周围缠绕湿的海绵或布（见第6页图4）。
17. Have the installing contractor make the medical gas hookup to the building service drops in accordance with all applicable state and local codes, and the following:
? USA—National Fire Protection Association?1 (NFPA)—NFPA 99: Standard
for Health Care Facilities
? Canada—Canadian Standards Association (CSA?2)—Nonflammable Medical Gas Pipeline Systems will follow: CSA Z305.1: Non-Flammable Medical
Gas Piping Systems, CSA Z318.0: Commissioning of Health Care Facilities
17. 安装承包商应当确保医用气体与建筑设施连接时，符合以下所有州及地方的适用规范：
美国-美国国家防火协会(NFPA)- NFPA 99:卫生保健设施标准
加拿大-加拿大标准协会(CSA?2)-非可燃医用气体管道系统规章：CSA Z305.1：非可燃医用气体管道系统，CSAZ318.0：卫生保健设施许可。
18. Have the installing contractor do the following:
a. Refer to the as-built drawings for the internal wiring configuration and hookup information.
b. Make the connections to the electrical and communication services in accordance with all applicable state, and local electrical codes, and the
following:
?US—NFPA 70: National Electrical Code? (NEC?)
? Canada—CSA C22.1: Canadian Electrical Code—Safety Standard for Electrical Installations, CSA Z318.0: Commissioning of Health Care Facilities
c. Using the pull cords provided, pull in the telephone and nurse call wiring.
d. Make all field terminations within the headwall (N). For a power distribution by raceway, refer to table 1 on page 10.
18. 安装承包商需按下列说明操作：
a. 参照安装图纸配置内部线路和连接方式
b. 电子设备和通信服务链接需按照以下州和地区的电气规范操作：
美国-NFPA 70:国家电气标准(NEC?)
加拿大- CSA C22.1:加拿大电气标准-电气设施安全标准，CSA Z318.0:卫生保健设施许可
c. 使用拉绳接入电话及护士呼叫线路
d. 使得端墙系统内包含所有终端。对于管道的功率分布，参见第10页表1.
faceplate engraved with For bed use only. No life support equipment (P/N 56203).
19. 当插头与安全开关之间有连线时，安装一套刻有“仅供病床使用”的蓝色面板，而非“生命保障设备”
20. Install the three screws (V) to secure the center raceway cover (U) to the headwall (N).
20. 在中心管道包层（U）上安装三个螺钉(V)将其与端墙(N)固定。
21. Install the center HPL panel (R) and, if necessary, the tambour door(s) (S) on the headwall (N).
21. 安装高密度板(R)，如需要，将移门（s）安装于端墙上。
仓库布局优化方案设计1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页 H公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况
2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理（运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计） (1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式， 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素： ①E(Entry)是指订单件数； ②I(Item)是指货物品项或种类； ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合 订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图
2.步骤 (1). 运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析)， (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ分析见表2所示
汽车展厅布置方案
汽车展厅布置方案 怎样布置汽车展厅？怎样开展汽车展出之类的促销活动？卖车有些什么技巧？……汽车经销商都会遇到此类问题，但往往不加细究，便凭着自己的经验做起来。 保密汽车经销商的展厅动辄几千平方，面积越搞越大，这是否合宜? 回答：面积大未必就有效果，相反，越大就越难于管理。国外专业展厅的面积比我们的小很多，整体感觉上只追求3方面：明亮、功能齐全、个性鲜明。讲师认为，展厅面积越大，功能就越容易被淡化。在国外每个汽车展示厅都有自己的参观路线，门口的样车是看外观的，里面的能够触摸，客户能够仔细了解车辆的特性，再往里是关于这种车型的详细介绍，包括厂方提供的资料和媒体评论。 有条件的话，在参观过程中还能够看见修理车间的工作景象。讲师分析说，展厅面积一大，行进路线容易混乱，如果让客户随意漫步，同样是参观一圈，效果会大打折扣。 销售顾问在面积过大的展示厅里也往往顾此失彼，难以为每个顾客提供全程陪同介绍。讲师说，上海的经销商们还容易犯一个毛病，一看没有客户就关灯，偌大的展厅里采光不佳，形象当然也就不怎么样了。 按照国外标准，离门口不远处必须有3辆展车，分别展示该车的侧面、前脸和后脸。如果是帕萨特之类侧面造型特别精美的
车型，展示侧面的样车应被布置在大门正前方，并专门搭建展示台，给顾客尽可能深刻的印象。同样，如果汽车前脸美观，也该放到主展示台上。每个展示厅都该有一个主展台，只是在展示前后脸时切忌正面对着大门，应该稍侧一下，否则颇显呆板。 主展台的灯光运用和样车间距如果想突出这类车型的流线效果，就应充分利用侧光源而非投射光源。讲师特别指出说，上海几大展厅的灯光效果都不好。普通样车的摆放也不能随意。在国外，一般两辆样车间的距离总在3到4个车门之间。车辆间距和汽车档次也有关系，家庭轿车间的距离能够稍近一些，给人以汽车超市的感觉，随着汽车售价提高，之间的距离也该越拉越开，到宝马奔驰的层次，少放几辆压压阵就足够了。 样车展示讲求的是专业性，特别忌讳将不同品牌不同型号的汽车比肩陈列，这种杂乱无章的大杂烩会让顾客缺乏安全感。 一些大型展厅中的商务谈判席离展车太远。客户总希望离样车越近越好，抬头就能瞧见。而有的展厅在谈判席和样车之间放置了几盆绿化，严重阻挡了视线，显然不太明智。另外，几乎所有展厅里员工工作间的位置都不正确。按照国外的理论，销售员应该在展示区边缘办公，为的是尽可能多地接触客户。经理和主管的位置应该在后台，但视线必须开阔，能随时掌握展厅里的动向、及时处理突发事件。老总办公位置则要求更高，应能随时纵览整个展厅的全局。另外还有专家指出，上海汽车展厅往往不注意展厅内外旗帜及装饰物的更新，不注意门口地板整洁，某些开
Hill-Rom 屹龙公司 标题：First Impression?（注册商标，直译：第一印象）单人病房端墙控制系统(P780D)安装说明 介绍： 此说明用于安装First Impression单人病房端墙控制系统。请在开工前，仔细阅读并了解各个部件的安装说明。 所需工具：安装图纸打线绳 防护眼镜电钻 1英寸钻头水平（仪） 扫帚和簸箕螺丝刀 隔热毯湿海绵或湿布 铅笔卷尺 钳子剥皮钳 填缝枪捻缝 所需部件: (1) P780D First Impression?单人病房 (1) 58594 780D密封组件包 (6) 55690PL 电镀的墙体嵌套面板—暗线箱 (1) 56203 面板, 安全开关和插座之间需要刻槽 以及 (2) P781D01 First Impression?单人病房悬架(标准) (1) 58585 780D吊架组件包 或者 (1) P781D02 First Impression? 悬架, 抗震单人病房 (1) 58584 吊架组件包, 780D 58594, 780D密封组件包, 包括以下物品： (6) 29591 #8自钻螺钉 (8) 5314301 #12六角头自钻螺钉 (4) 53899 塑料插头按钮 (6) 55408 2"绝缘线 (6) 55409 3"绝缘线 58585, 780D吊架组件包, 包括以下物品：: (6) 16114 #6—32 x 1/2"飞利浦平头镀锌螺钉 (4) 21045 套挂螺栓 (4) 21046 兰花夹 (8) 5314301 #12六角自钻螺钉 (4) 29325PL 电镀壁骨 58584, 780D吊架组件包, 包括以下物品： (6) 16114 #6—32 x 1/2"飞利浦平头镀锌螺钉
仓库布局优化方案设计 1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010 级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1?方案设计目的 .................... ?第(3)页 2?方案设计内容及要求 .............. ?第(3)页 3?方案设计分析步骤 ................ ?第(3)页 4?参考文献 ........................ ?第(13)页 H 公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求
1.分析H 公司仓库货物及货位利用情况 2.对H 公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理(运用EIQ 分析法等基础理论对H 公司仓库布局优化方案设计) (1).EIQ 分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ 分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式， 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ 分析法的要素： ①E(E ntry)是指订单件数； ②l(ltem)是指货物品项或种类； ③Q(Qua ntity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合 订单与类别的桥梁。 (4).ElQ 分析法流程图
2.步骤 (1).运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析；品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析；品项受订次数(IK)分析), (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ 分析见表 1 所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ 分析见表 2 所示
产房操作流程 1产前母猪的饲养管理 1.1产房消毒 上一批母猪仔猪转走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行： (1)移走产房里的各种物品，烤灯、灯口、小料槽等物品分类放好，清扫料槽里的剩料以及产床下的粪便等杂物。 (2)先用2%火碱水泼洒床面，栏杆，料槽。火碱水不仅可以消毒，还可以起到发泡的作用，便于将黏在地面及栏杆上的粪便清除干净，火碱水有较强的腐蚀作用，使用时应注意。 (3)待火碱水浸泡1-2小时后再用高压水枪彻底的冲洗产房，尤其注意料槽、栏杆及漏缝地板，死角疙瘩处。注意栏舍周边、门窗、地面、料槽、粪桶、墙面、等也要一丝不苟地清洗，灯线、灯口、烤灯、小料槽用千分之一的高锰酸钾擦洗干净，晾干。 (4)待冲洗完毕后，打开门窗使产房尽快干燥。母猪上床前要对空舍严格消毒，最好选用两种不同类型的消毒药分两次消毒。百胜、复合醛各消毒一次（床面、床底、杠子、料槽、窗户），熏蒸消毒一次, 熏蒸时要保证产房封闭不透气。 (5)产房空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再转入母猪。 1.2母猪上床前的准备工作 母猪上床前一天，负责本栋的饲养员要提前做好准备工作，以便母猪顺利上床，避免移舍应激。（打开产床床门，将栋内过道挡好，检查水嘴、水碗是否正常，排除料槽脏水。检查烤灯、灯口是否完好，准备产布，结扎线，接生粉，碘酒，高锰酸钾，粉笔，断尾钳） 1.3待产母猪上床 将待产母猪提前一周转入产房，便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好各种准备工作。转入前对母猪彻底的清洗消毒，特别是母猪的外阴和乳房。驱赶母猪时要温和，注意不要追打母猪。尤其是在地面较光滑的猪舍，避免引起母猪应激或应意外伤害而流产。 1.4产前的饲喂 产前控料：控料为了减少腹腔压力，防止难产。根据每头母猪每天4kg，每天递减1kg 至生产当天不喂，进行控料，膘情差而食欲特别好的母猪可以适量加料。在生产中，部分母猪不可能在预产期内准时产子，因此，无法准确掌握控料时间，控料过早母猪会因饥饿无力发生难产，或使产程延长，增加死胎的可能。控料晚了起不到控料作用。在具体操作时，我们保证每头每天不超过4kg即可，生产当天大部分母猪会自动停止采食。
关于印发《产房与病房孕产妇转接制度与流程》等 九项制度的通知 各科室： 根据国家卫生计生委印发的《加强产科安全管理的十项规定》，结合我院的实际情况，特制定《产房与病房孕产妇转接制度与流程》等九项制度，现印发给你们，请对照规定要求，认真贯彻执行。 2013年10月16日
产房与病房孕产妇转接制度与流程 （一）产房与病房转接制度 1、严格实施腕带识别制度，对神志不清、危重和无自主能力的孕妇使用“腕带”识别。 2、急诊产妇由急诊医生和护士负责护送至产房并与产房护士进行交班。 3、产妇出现临产表现时，病房护士应详细记录宫缩和胎心情况，及时将病人和病历送入产房；接班人员应及时检查胎心、宫缩、胎方位和宫口开大情况。 4、入产房交接内容包括：产妇的生命体征、胎心、宫缩情况、胎膜是否已破、羊水量和阴道血量，产妇的治疗情况和卫生处置情况及其他特殊情况。 5、产妇产后在待产室观察2小时后由产房护士护送回病房，和病房护士进行床旁交接。 6、出产房与病房护士交接内容包括:产妇的生命体征、子宫收缩情况、会阴伤口情况、母乳喂养（早吸吮、皮肤早接触）情况、治疗情况、卫生处置、皮肤情况和产后宣教的情况。 7、入产房和出产房交接后，病房护士和产房护士在交接本上双签名。 （二）产房与病房转接流程 对产妇实施腕带识别--→详细记录宫缩和胎心情况--→急诊或病房医生和护士护送产妇至产房--→完善交接记录与签名
--→产妇产后在待产室观察2小时--→产房护士护送产妇回病房--→完善交接记录与签名 产房与新生儿家属交接制度 1、新生儿出生后，当班护士应认真做好出生记录，并让产妇本人确认新生儿性别，同时建立新生儿身份识别记号。 2严禁在家属不在场的情况下交接新生儿，新生儿交接时须由交接双方医护人员和家属签字确认，新生儿检查、治疗需要离开病区的，必须有家属陪同。 3、婴儿交接时严禁各种形式的母乳代用品推销和宣传。 4、交待家属带新生儿做血常规检查及两苗接种，出生后20天内做新生儿疾病筛查。 5、严格执行查对制度，认真核对婴儿姓名(包括产妇姓名、性别、出生日期体重)、性别与出生记录是否一致。 6、做好新生儿交接登记，确认无误家属与交接护士签名于记录中。 新生儿身份识别制度 1、为准确识别新生儿身份防止护理差错事故的发生，产房新生儿出生后佩戴“腕带”注明母亲姓名、床号、新生儿性别、出生时间，做为确认新生儿身份的依据。在使用“腕带”时，必须进行双核对。出生后在出生记录单固定位置采集新生儿脚印。 2、对新生儿的身份确认，在标本采集、给药或输血等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用两种
仓库规划与布局 仓库规划与设计 一、仓库规划原则 仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本，实现货物在仓库内快速、准确地流动。这个目标的实现，要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。仓储系统的物流规划原则不是一成不变的，要视具体情况而定。在特定场合下，有些原则是互相影响的，甚至互相矛盾。为了做出最好的设计，有必要对这些原则进行选择和修改。 1、系统简化原则 要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。 2、平面设计原则 若无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。 3、物流和信息流的分离原则 现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成的冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。 4、柔性化原则 仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备；而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。 5、物料处理次数最少原则 不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。 6、最短移动距离，避免物流线路交叉原则 移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。 7、成本与效益原则 在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。 仓库选址
展厅策划方案 历史 的成中国工商银行是中国最大的商业银行，它坚持用科学发展理念获取新 新发展，在严峻复杂的 长动力，着力通过改善经营结构、加强内部管理、推进创 经营环境下保持了健康发展的良好势头。在中国也呈现出理财权威的形象。而 相城工商银行成立于二零零四年??（历史） 主题 相城工商银行有着七年的历史，在过去的岁月中它留下了一串串深深浅浅的 足迹，诉说着它的成长与进步 的成长动 。对于未来它坚持用科学发展理念获取新 力，在严峻复杂的经营环境下保持了健康发展的形势，让我们感受到它的生命力， 为 似乎在告诉我们，它也将在未来的发展中留下深深的足迹。这次设计的主题定“足迹”不仅为了展现工商银行发展的历史，同时也预示着他未来的发展前景，使 ，也体现出了工商银行的与时 素 大家对工商银行充满希 望 。设计中加入的时尚元 俱进，具有强大的生命力，更好的表达了主题。 构思 ，设计贵在创 ，贵在传 新 伸 建筑是静止的音乐，而室内则是乐曲的递进和延 。 文化气息 统基础上的突破。相城工商银行位于苏州市，洋溢着浓郁的江南水乡 的 在本次设计中，我们的目标是美化整个展示空间，使空间在一个充满文化气息 ，显示工商银行理财权威的形象。在环境中得到合理的利用，并通过设计的手法 平面布置，墙面造型，和灯光照射这三方面相互配合，营造出一个简洁大方，又 不失时尚的展示空间。整个空间处处流露出工商银行独有的特色，在这里，不仅 ，使员工对它 能找到工商银行发展的历史足迹，同时也展示了他未来的发展前景 更加自信，而客户在这里，能更加深刻的认识工商银行，达到一个很好宣传效果。亮点 断墙，记载着工商银行多年的发展历史，进入在展厅的入口处设置了一面隔 ，留下深刻映像。在这次设计中展柜以一个 展厅的人对工商银行有更深入的了解 出现，体现金融业的行业特征，而在布局中，我们将工商银行的 隐性的方孔圆币 存 内涵巧妙地融入其中，两边对称的展柜，体现出银行与客户之间平等互信的依 ”，以“分”形成“合”，是银行与客户的共存基础。使主题更关系。以“断”强化“续 加明确。展柜的布局，准确的传达了银行独有的特征。 颜色是塑造形象的一种手段，不同的颜色有着不同的内涵，而白色是一种高 显出工商银 雅纯洁的颜色，象征着正直，诚实，在设计中，我们以白色为主，凸 色加以 行，公正，诚实守信的特点，同时加入工商银行特有的色调，红色和银灰 。 释 点缀，使主题得到更好的诠 灯光 在灯光设计上，我们将以筒灯为主，筒灯具有光线 和,不刺眼 ,的特点，给 柔 点,在展厅中人以舒适 ,温和的感觉。而且筒灯又有节 能,环保 ,无辐射 ,寿命长等优 型的材 占的空间很小，能达到很好的照明效果。我们还将运用发光软膜这种种新
目录 一、仓库布局概括 ............................................... （一）、仓库布局定义 .............................................................................................................. （二）、仓库的总体构成 .......................................................................................................... （三）、仓库的布置要求 .......................................................................................................... （四）、仓库布局原则 .............................................................................................................. (五)、仓库设施、设备配置 .................................................................................................... 二、仓库布局设计 ............................................... （一）、仓库整体布局设计 ...................................................................................................... （二）、仓库作业流程 .............................................................................................................. （三）、仓库内部设计 .............................................................................................................. 1、托盘数计算 .................................................................................................................. 2、货架数计算 .................................................................................................................. 3、叉车数计算 .................................................................................................................. 4、储存区面积 .................................................................................................................. 5、工具存放区面积 .......................................................................................................... 6、入库区面积 .................................................................................................................. 7、理货区面积 .................................................................................................................. 8、退货暂存区面积 .......................................................................................................... 9、通道设计 ...................................................................................................................... 三、总结 .......................................................
2020最新汽车促销活动策划方案 20xx汽车活动策划方案范文1 一、活动目的 1、邯郸盛昌长城汽车4S店一直倡导“以客户为中心，以服务为先导”的经营理念。利用本次的营销活动最大限度的吸引目标客户，使得邯郸盛昌长城汽车4S店的良好形象成功根植于社会公众心目中，并用实际行动架起了一座座心灵相通的桥梁。 2、事实上，活动营销最主要的作用不仅在于促销，而是成为“公司对外宣传的一个新窗口”，通过这个窗口，车型宣传得到了有力推广，品牌宣传得到进一步延伸。 3、搞活动并不可能在销售上立竿见影，明智的目标定位应该是让参与了活动的这些人，“有朝一日想要买车时，第一个想到的就会是我们。” 4、目前，同一价位车型在性能、配置等方面非常接近，单纯从性能等各项指标来比较同一价位车型孰优孰劣，难度较大。因此要在销售上占据优势，除了汽车品牌的知名度、美誉度外，经销商提供的服务和汽车文化认同度也成了消费者重点考察的指标。 5、通过邯郸盛昌长城汽车4S店的文化、优惠活动，真正有利于民，达到红火、热烈、吸引人，造成较大的声势。 二、活动总策略
1、围绕长城汽车的文化、优惠活动突出“轻松购车在新丹兰”，并以此为中心开展一系列的汽车品牌活动，引起重大强烈的反响。 2、本次活动具有针对性、延续性，通过有趣、有利的的活动形式的开展把汽车爱好者、购车意向者等聚集于此，营造出火红热烈的良好氛围。 三、活动特点 1、每周定期推选1-2个长城汽车品牌在新丹兰广场举行活动。 2、活动形式多样，精彩丰富，包括比赛、新款汽车上市仪式、讲座、免费检测等，形成一周一个主题，引起社会公众的兴趣并使行销直抵目标消费群。 3、文化与优惠的结合，容易产生兴趣与参与愿望。 4、三个主协办单位的强强联合，能使邯郸盛昌长城汽车4S 店的活动动态得到及时、准确地报道与宣传，在提升了邯郸盛昌商企业形象的同时，也提高了长城汽车汽车的实际销售量。 四、主题周活动策划思路与内容 第一周：长城凌傲 1、基于长城凌傲前卫、硬朗、富有未来感的外形，第一周的活动以“阿凡达”真人秀为主题，在灵动和未来感找到两者的切合点，作为吸引受众的一个焦点。
体化产房工作流程 以家庭为中心的产科护理模式(Family-Center Maternity Care ；FCMC)，它是为妇女和其家庭提供护理的一种模式，将妊娠、分娩、产后和婴儿的监护, 作为一个正常的、健康的生命活动，整合在一个连续的家庭生活过程之中。 FCMC有十项原则: ①分娩视为生理过程，而不是疾病，涉及情感、社会和身体的动态变化。 ②产前照护是个体化的，要尽量满足每个产妇及其家庭在社会心理、教育、身体、精神和文化上的个别需求。 ③全面的围产期教育项目，使家庭为孕前、妊娠、分娩和养育的全过程作好准备。 ④医疗组应帮助家庭对于妊娠、分娩、产后的监护和新生儿照护作出知情的选择，并向他们提供需要的经验。 ⑤孕妇的丈夫和孕妇选择的其他支持人员，积极地参与教育过程。 ⑥无论何时鼓励家庭和朋友在整个住院期间陪伴她。 ⑦为每个产妇在同一房间提供待产和分娩监护，除非必须作剖宫产。如有可能, 产后和新生儿的监护也在同一房间由同一医务人员提供。 ⑧母亲是首选的婴儿监护提供者。护士提供监护时，重点在于起教育和示范作用。 ⑨在进行母一婴监护时，由同一组人将母亲和婴儿作为一个家庭单元进行监护，将全家整合在照护之中。 ⑩父母在所有时间均可接近其高危的新生儿，并参与病情许可的新生儿照护。 实行FCMC目的是为了顺应时代发展要求满足回归家庭自然分娩的需求,
提升医疗服务舒适度，使人们认识到产妇非病人，绝大多数的产妇健康并能以正 常的生理过程分娩自己的婴儿。以及将以医院为中心的监护，转变为以家庭为中 心的监护。意在改变传统医院环境给人带来的精神痛苦 ，如:私密性、领域感的丧 失;病人、医护人员及探视者的各种影响 目睹死亡、痛苦挣扎、 慌与失 望。 斟i.SFCMC 护珅模応实雄腔(弭 U Nursiiif real map of FCilC a) 现该理论的操作模式：LDR （待产-分娩-恢复）分娩方式和LDRP （待产-分娩- 恢 复-产后）分娩方式: ① LDR 模式：Labour, delivery and recovery ，单间（或套间）单床条件下, 产妇度过待产+分娩+产后恢复的阶段，历时12-15小时左右，全程有家庭陪 护和医疗监护；产后恢复期历时 2小时，在这之后要么被送往产后病房度过产 后休养期，要么出院回家度过产后休养期。此模式既减少了产妇的移动频率， 也 达到家庭陪护的要求，同时更加经济，更适合目前我国国情，是笔者讨论的重点。 值得注意的一点是，西方国家对于“待产”的概念和我国不同。中国多出一个“潜 伏待产期”的概念，指的是宫口开到 3公分的阶段，历时若干小时，此时已住 在院中，之后宫口开3-8公分才叫做“正式待产期”；而西方世界认为宫口开 3-8公分才叫做“待产期”，3公分以前都是不去医院的。 呻吟等造成的恐 根据家庭的不同经济水平和需求，以 FCMC 模式为理论基础设置了两种实 f C* * Fi^ 1.4 Nursing real map of FCMC 〔 b ) 闰1.4 FCMC 护理峨貝笛景剛
《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院 专业年级: 2010级物流管理 成员名单:王泽民张先明成员学号: 20100979 20100985 课程: 物流中心规划与管理 成绩:
目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页
H公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况 2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理（运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计） (1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式， 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素： ①E(Entry)是指订单件数； ②I(Item)是指货物品项或种类； ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合 订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图 2.步骤
(1).运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析)， (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示
中小制造企业自营仓库布局设计 中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，这是由于中小制造企业的仓库大多使用频繁，将仓库设置在厂房附近，便于原材料的领取和成品进库。合理布置仓库，一方面可以提高仓库平面和空间利用率；另一方面可以提高物料的保管质量，方便进出库作业。此举有利于在库存物的处置成本和仓库空间二者之间寻找最优平衡，从而降低物料的仓储成本。 目前，有观点认为，对仓储的布局规划理论研究已经“过时”。然而，我国大部分中小制造企业自营仓库的布局设计状况仍然存在着诸多问题，比如仓库布局不合理、仓库空间利用率较低、仓管员的素质不高，等等。这说明我们对仓库布局的规划仍处于理论研究阶段，实证研究尤其是中小制造企业如何优化仓库布局，改善企业物流发展状况还需要深入研究。笔者以Y厂的仓库布局现状为例，根据该企业自营仓库中存在的问题，提出适合于中小制造企业的、区分拣货区与存储区的自营仓库布局设计方案。 中小制造企业自营仓库的布局设计，首先要根据企业自身仓储业务流程的需要，确定所需要的仓库空间类型，将仓库划分成不同的区域，如Y企业，将仓库大体分为存储区、收货出货区、待检区、周转区以及仓管人员办公区几个区域。这些区域中只有存储区真正具有存储功能，其他区域都是根据需要设立的非存储空间，通常仓库总空间的1/4都没有起到存储的作用。企业决定了仓库所需要的区域之后，再根据仓库布局的设计原则针对各个区域的细节进行布局规划。 目前，大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计；即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度、相对于出库站台的存货位置、货位的尺寸加以调节，提高效率。中小制造企业的仓库之所以会形成目前混合使用的状况，是受到我国制造业传统观念的影响。中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用却很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。实际上，对于中小制造企业来说，生产车间每天都需要从仓库领取物料以维持正常的生产，仓库物料周转率必然会处于很高的水平，这样也会引起仓库存储空间的不断变化。仓管员在拣货时也只是简单地以找到物料为目的。行走范围到达仓库的大多数地方，从不考虑行走线路的合理和时间成本。由于货物在仓库内搬运的距离较长，耗费的时间也就较长，导致仓管员工作效率很低，忙而低效。若履行订单时需要拆装，那么存储货位就要既满足存储要求，又满足拣货需要，导致存放物料的货位几乎是平铺在地面上，这样必然出现物料搬运成本过高、仓容利用率过低的结果。 中小制造企业在进行仓库布局规划之前，都要确定所需的仓储空间类型，将库存的物资按照一定的标准分区、分类。中小企业仓库布局设计的基本原则是：使用高效的物料搬运设备及规范的操作流程；编制有效的存储设计方案；尽量减少通道所占的空间；充分利用仓库的堆放能力。针对中小制造企业的现状，可以采用以下两种仓库布局设计方法。 1．存储区设计。如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的布局。制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最高效能地利用整个存储空间。存储区的货位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或者在货物稳定摆放所允许的范围内，货位间的通道可以很狭窄。 2．拣货区设计。当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要的考虑因素。此时设计要根据存储货位在仓库里的主要功能来进行。设计中指定仓库的某些区域为仓储区，指定另外一些区域为拣货区，拣货货位要比存储货位小，常常只有两个托盘那么深，或者货架大小仅有储藏区存储货架的一半。拣货区堆码的高度以工人方便可及的高度为限。在拣货区内，可以将同一种供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于分拣配货作业。这一场所的布局对客户服务质量起着关键性作用。 中小制造企业如果能够在自营仓库的有限存储空间内，合理区分存储区与拣货区，并精
产房工作制度和工作流程 第一节产房工作制度 一、工作制度 （一）助产人员必须有卫生行政部门颁发的《母婴保健技术考核合格证书》。 （二）实行24小时值班制，值班人员应坚守工作岗位，严格执行各项规章制度和操作规程。 （三）值班人员应严密观察流程，并肌瘤观察情况，如有异常情况，如有异常情况应及时请示汇报上级医师。 （四）严格交接班制度，接班者要测血压、听胎心，了解孕妇一般情况及产程进展情况，做好记录。 （五）做好各类抢救物品、机械和准备，急救机械、设备、药品必须定位放置，专人管理，定期检查补充和更换，保证急用。 （六）产后，接产人员要及时准确填写分娩记录及新生儿情况记录。新生儿送产妇辨认性别，并记录。 （七）实行产后早吸吮，产后半小时内帮助新生儿与母亲进行皮肤接触（高危新生儿除外）。 （八）分娩后产妇在产房常规观察2小时，观察血压、脉搏、宫缩及阴道出血情况，并做好记录。 二、消毒隔离制度 （一）产房应包括待产室和分娩室两部分。产房周围环境必须清
洁，无污染源，应与产前病房和母婴同室病区相临近，便于管理。室内布局合理，严格区分限制区（无菌区），半限制区（清洁区）、非限制区（污染区）。各区有明显标志。产房内不得挂窗帘。分娩室内不得放置与分娩无关的物品。 （二）工作人员进入产房必须要跟换专用衣裤、鞋、帽，不佩带戒指及带附耳环。严格执行无菌技术操作规程。 （三）产房每日二次常规空气消毒，每月进行一次细菌学监测并作好监测记录。产房接产后立即进行清洁和消毒。 （四）接产所需大器械应行高压灭菌，一人一份一用一灭菌。无菌物品专柜存放，消毒标记清楚并标明消毒日期及有效日期。 （五）氧气湿化瓶、吸痰瓶、各种导管、接头、雾化器、早产儿暖箱等接触皮肤和粘膜的器具，一人一用一消毒，干燥保持。 （六）地面应采用湿式清扫，随脏随扫。当有血迹、粪便、体液、病原菌污染时，立即以含氯消毒剂拖洗（浓度500mg/L）。每周进行一次卫生大扫除。产房专用的拖鞋，定期清洗，保持清洁。 （七）对患感染性疾病的产妇，在分娩过程中所用的物品、器械等应按相关规定严格进行处理。 第二节产科抢救制度 一、成立以院领导为主要负责人的抢救小组，其成员由以产科为主的多学科业务骨干组成，保证抢救小组的技术力量，使抢救工作顺利进行。 二、抢救室内必须配有规范的抢救车、必备抢救设备和药品。抢
概述 (1) 规划设计方案 (2) 一、背景资料及设计原则 (2) 二、Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计思路 (3) 三、Y医药楼房仓库的整体布局规划 (6) 主要参考文献 (16) 附件 (17)
近年来，随着中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，基本医疗保险制度的实施，以及药品分类管理的推行，人们对医药的需求也不断增加，医药零售业和医药物流业得到了快速发展。预计2010年中国的医药市场将超过美国成为世界第一大医药市场。中国的药价普遍偏高，根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。发展现代医药物流，整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。因此，在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮，对物流中心的仓库布局方案规划问题也应运而生。 本规划主要运用物流系统布置设计（SLP）的理论和方法，结合案例，根据药品分类、所需库存面积、采用的存放设备、物流相关性分析以及具体位置确定等方面等对医药楼房仓库布局方案进行了规划设计。
规划设计方案 一、背景资料及设计原则 1.案例背景简介 Y医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，区位业务规模计划超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。规划在两年内把终端网络辐射到重庆市各区、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射西南区域，预计销售额将超过100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额将超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。 Y医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、普通货架、移动式货架、传送带等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货系统等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。Y医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统，使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统为一体。提供全面、快捷、低成本、高效率的网络信息平台，为上游供应商、下游经销商、代理商、医院、卫生院、诊所、连锁门店等提供强大的信息互通网络，并与客户端口相对接，使得上下游客户信息化共享平台，实现客户网络查询、网络定单、网络开票、网上支付等综合功能的一体化。 2.Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计原则 （1）满足规划期内业务规模的原则 规划方案下的仓库储存能力和分拣能力应该满足八年规划期内Y医药物流港物流中心的业务规模，并且能够在业务规模继续增长的条件下有足够的柔性进行仓储能力和分拣能力的提升。 （2）充分运用所学知识的原则 把所学的知识运用到案例分析中来，力求做到全面、深入的分析。综合运用设施布
产房助产士白班工作流程 7：30—7：45 产房小交班，阅读病例，进行床头交接班。 7：45—8：15 1、妇产科大交班。 2、跟医生沟通，查看当天要工作的内容。 3、清点公用药品、物资并检查急救物品是否处于备用状态。 8：15—11：30 1、迎接静滴催产素、待产的产妇，处理中晚孕的产妇(每天一次胎心监护)。 2、迎接新入院孕妇,做好入院入院宣教,强化母乳喂养好处. 3、严密观察产程进展，宫缩及胎心情况并进行常规阴道检查、肛诊，根据产 程进展及情况按时听胎心。 4、观察病情变化，并做好记录，必要时通知值班医生，做好抢救准备。 5、做好接产、手术准备工作，按操作规程接产。 6、完成早接触,早开奶,早吸吮30分钟 7、记录手术、分娩及新生儿缺陷、死胎等登记。还有做好乙肝阳性、传染性 疾病的登记。 8、进行新生儿评分、盖脚印、称体重、量身长并做好记录。 9、整理办公室、分娩室、待产室、更衣室卫生。保持分娩室整洁，每次分娩 结束均应及时整理用物，各种物品归原，做好终末消毒。 10、书写病历. 11、产房二白班协助一白班共同完成本班工作,另负责剖宫产新生儿的接取等 一系列工作. 14：00—17：30 1、同8：30—11：30内容。 2、产妇分娩后在产房观察2小时后，无特殊情况平车推回病房，并跟病房护士做 好产妇及新生儿的情况。 3、做好入室宣教、产程中宣教、分娩中宣教、分娩后宣教及母婴皮肤接触、母乳 喂养。 4、静滴催产素的产妇，静滴到16：00若是没有进入的产程，送回病房，并跟病房 护士交接班。若是宫口开3cm左右，有分娩的可能，跟夜班助产士进行详细交 接班。 5、跟夜班助产士进行交接班，交接病房中晚孕的产妇及产房待产的产妇的情况。
一体化产房工作流程 以家庭为中心的产科护理模式(Family-Center Maternity Care；FCMC) ，它是为妇女和其家庭提供护理的一种模式，将妊娠、分娩、产后和婴儿的监护，作为一个正常的、健康的生命活动，整合在一个连续的家庭生活过程之中。FCMC 有十项原则： ① 分娩视为生理过程，而不是疾病，涉及情感、社会和身体的动态变化。 ②产前照护是个体化的，要尽量满足每个产妇及其家庭在社会心理、教育、身体、精神和文化上的个别需求。 ③全面的围产期教育项目，使家庭为孕前、妊娠、分娩和养育的全过程作好准备。 ④医疗组应帮助家庭对于妊娠、分娩、产后的监护和新生儿照护作出知情的选择，并向他们提供需要的经验。 ⑤孕妇的丈夫和孕妇选择的其他支持人员，积极地参与教育过程。 ⑥无论何时鼓励家庭和朋友在整个住院期间陪伴她。 ⑦为每个产妇在同一房间提供待产和分娩监护，除非必须作剖宫产。如有可能，产后和新生儿的监护也在同一房间由同一医务人员提供。 ⑧母亲是首选的婴儿监护提供者。护士提供监护时，重点在于起教育和示范作用。 ⑨在进行母—婴监护时，由同一组人将母亲和婴儿作为一个家庭单元进行监护，将全家整合在照护之中。 ⑩父母在所有时间均可接近其高危的新生儿，并参与病情许可的新生儿照护。 实行 FCMC 目的是为了顺应时代发展要求满足回归家庭自然分娩的需求，提升医疗服务舒适度，使人们认识到产妇非病人，绝大多数的产妇健康并能以正常的生理过程分娩自己的婴儿。以及将以医院为中心的监护，转变为以家庭为中心的监护。意在改变传统医院环境给人带来的精神痛苦,如:私密性、领域感的丧失;病人、医护人员及探视者的各种影响;目睹死亡、痛苦挣扎、呻吟等造成的恐慌与失望。 根据家庭的不同经济水平和需求,以 FCMC 模式为理论基础设置了两种实现该理论的操作模式：LDR（待产-分娩-恢复）分娩方式和 LDRP（待产-分娩-恢复-产后）分娩方式： ① LDR 模式： Labour, delivery and recovery，单间（或套间）单床条件下，产妇度过待产+分娩+产后恢复的阶段，历时 12-15 小时左右，全程有家庭陪护