池州市某管桩科技有限公司
品质管理规章制度及
实验室技术操作手册
目录
．技术部管理制度
组织架构
技术部本部职能描述
验收规定
原材料质量采购控制
生产关键工序人员培训上岗规定
不合格品的控制
质量事故处罚规定
原材料让步接收、产品让步放行规定
．品质管理的工作流程
进料管理流程
过程产品管理流程
产品管理流程
质量事故分析上报流程
．技术部作业指导书
产品、材料相关标准
生产执行的工艺技术参数
原材料规范
产品验收规范 特殊过程管理方法 检验和试验规程
检验、测量和仪器控制规定 质量计划书 试验设备操作规程 ． 技术部常用工作表单 . 技术部管理制度 组织架构
（ ）人
（ ）人 （ ）人 注： 技术部组织架构的设置是满足“进、产、出”有人监控；
技术部组织架构的设置是两条生产线的人员配置； 技术部本部职能描述 部门名称： 技术部 上级部门：副总经理 下属部门：实验组、质检组
部门本职：完成公司的经营目标和工作使命 1.2.1管理职能：
1.2.1负责建立产品质量管控和保证体系；
1.2.1负责规范工艺技术规程及质量标准，进行质量监督和控制；
技术部经理 试
验组
质检组
副总经理
1.2.2管理权限：行使产品品质指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
1.2.3主要职责：
1.2.3负责组织质量、计量、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
1.2.3负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。及时处理和解决各种质量纠纷；
1.2.3负责建立和完善质量保证体系；
1.2.3配合相关部门抓好全员质量教育工作；
1.2.3负责对公司产品和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
1.2.3负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
1.2.3负责公司质量事故的处理；
1.2.3负责建立和健全质量岗位责任制。及时制订或修改各项操作规程，教育员工严格遵守技术工艺纪律；
1.2.3负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；
1.2.3负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报；
1.2.3负责制订本公司的质量方针和质量体系。
1.2.3负责制定公司技术管理制度。负责标准化技术规程、技术情报管理制度实施，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
1.2.3参与公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，
1.2.3合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
1.2.3．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、
整理、分析、研究汇总、归档保管工作；
1.2.3负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
1.2.3编制公司产品质量标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
1.2.3 负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
1.2.3及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
1.2.3组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
1.2.3负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
1.2.3负责本公司的原料进厂、成品出厂的全方位、全过程质量管理。
1.2.3负责实施质量管理日常的检查、督促。
1.2.3完成公司领导交办的其他工作任务。
1.2.4各岗位职责
1.2.4技术部经理岗位职责
1.2.4在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。
1.2.4贯彻“质量第一”思想，全面负责从原材料进厂、生产制作直至产品出厂的品质管理，对产品质量负主要责任。
1.2.4负责监控生产工艺流程的运作情况，发现异常情况或产品质量出现较大波动时要认真分析,提出改善措施。
1.2.4贯彻落实工艺操作规程、督促检查员工的操作情况，进行工艺纪律检查，发现违章作业及时制止、纠正并给予处罚。
1.2.4随时了解原材料的质量状况，杜绝不合格原材料投入生产，根据原材料及生产变化情况，调整最佳配合比和合理工艺参数，跟踪质量情况。
1.2.4监控生产设备的运作情况，督促、检查有关人员定期校验电子称、张拉机、
离心机等主要工艺设备的准确性。
1.2.4了解行业发展动态，积极推广应用新材料、新技术，力争达到稳定提高产品质量，降低成本和提高效率。
1.2.4收集、整理有关质量信息，了解工地打桩情况，掌握质量状况，作出统计分析，找出问题的主要所在，提出改进措施。
1.2.4负责拟定关键工序的培训大纲，协助生产部对员工进行培训，提高全体员工质量意识和操作水平。
1.2.4积极参与质量体系运作情况的检查及内审工作，对本体系保证持续有效地运行负有一定的责任。
1.2.4负责组织制定不合格品的处理办法及跟踪验证不合格品处置的实施情况和跟踪验证管理评审纠正预防措施的实施情况。
1.2.4协助营销部了解市场需求，确定产品的技术标准要求;负责与客户签订技术协议，处理客户投诉中的技术问题。
1.2.4贯彻执行公司各项规章制度和决议，完成公司领导交办的其他工作任务。
1.2.4试验员岗位职责
1.2.4负责了解所有仪器设备的性能，试验前应进行试运行操作，正确使用和维护保养设备，试验过程中若出现异常现象应先切断电源，并保留试样，设备故障排除后继续试验。
1.2.4负责按标准进行各种原材料、半成品试验，把好原材料质量和各道工序质量关。积极参与新材料、新配方的研究和开发工作。
1.2.4负责部部门内仪器设备定期送检及内部校正工作，建立仪器设备档案，跟踪监督电子枰、离心机等设备的校核工作。
1.2.4负责对适当放行的原材料、半成品及时作好跟踪，防止不合格品的出现。
1.2.4负责作好原始资料的记录、收集、整理等工作，月底归档。
1.2.4参与质量体系管理。
1.2.4负责试验室室内卫生工作，监控试验室室温、湿度应符合要求。
1.2.4质检员岗位职责
1.2.4负责产品质量检验工作，根据生产记录逐条检验管桩外观质量，按标准要求综合评定等级，做好详细记录。出现质量特别情况，应及时上报处理。
1.2.4按规定在管桩一端内壁标上生产日期、班组、模号及等级标志。要求字迹工整、清晰。
1.2.4监督印刷好管桩外表的产品标识，使其准确、清晰、符合规范要求。
1.2.4逐条检查并清除管桩端头群板上外凸的水泥浆块，以及检查督促车间人员清除影响管桩外观的杂物（如草绳、高出端面的镦头，代用的张拉螺栓等）1.2.4监督检查笼筋、端板、装拆模、清模是否符合要求。
1.2.4监督检查蒸养时间及温度情况，监督指导入釜管桩的装车及安全防范工作。
1.2.4对离心跳动或出现问题较多的模具应督促车间停用并吊出维修。
1.2.4负责每日向生产部上报当班产量及质检结果。并将影响产品质量的因素进行分类统计。负责收集、整理张拉和离心等工序记录并上交试验室归档案。1.2.4负责成品库产品重检和退桩重检工作。
验收规定
技术部是产品质量检验、识别、鉴定的权力部门，对产品质量的认定具有一票否决权，为规范原材料、半成品、成品验收权限特作如下规定：
1.3.1原材料由试验员按《原材料验收规范》()进行验收，试验员判定“合格”则可以入库，判定为“不合格”的反馈到采购部通知退货。对一些不完全符合要求的，判定为“挑选使用”或“特采”的，试验员应上报技术部经理，由技术部经理反馈到采购部，并经总经理同意后才可以入库。
1.3.2各工序的半成品由试验员按《检验和试验规程》()进行抽检，检验合格后可以流入下一道工序。
1.3.3管桩由质检员按《产品验收规范》)进行检验，判定“优等品”或“合格品”的准予出厂，不合格品作降价处理和以次充好销售需先上报技术部经理审核确认后才能出厂，技术部经理必需对在不合格品的发货单上签字确认财务方可认定为不合格品的销售。
原材料质量采购控制
.1.目的对采购物品和供应商进行有效控制，保证所采购的原材料符合规定的要求。
.2范围适用于本公司对混凝土管桩生产的主要原材料和辅助材料的采购。1.4.3职责
1.4.3 采购部负责对合格供方的评定。负责收集供方信息并在合格供方采购物资。
1.4.3技术部负责对供方原材料的检测或验证。
1.4.4 供方的生产和产品质量情况调查。
1.4.4 由采购部负责对供方的技术能力、生产能力和交货能力进行调查，对长期与本公司有合作关系并一直向本公司提供物资的供方，需至少提供以下方面的书面材料以证实其有能力提供符合规定要求的产品：
)营业执照复印件
)质量保证证书
)质量管理体系认证证书；
)公司对供方质量管理体系审核的结果；
)供方产品的质量、价格、交货能力等情况；
)供方的财务状况及服务和支持能力等。
1.4.4由供方提供有关产品性能报告或由技术部出具产品的测试报告作为评审依据。
1.4.4 采购部对影响成品性能的主要材料（如钢材、水泥、砂石、模具）、原料运输、计量器具校正单位及生产设备供应商，组织调查和评审，主要原材料的采购合同必需经品管部评审后才来有效.
1.4.5 供方的选择、评价和重新评价
1.4.5 采购部负责收集样品及质保书，由品管部进行样品确认。新供方样品合格后方可使用,否则产品将不予采用
1.4.5 由采购部收集资料结合质保书或品管部样品确认书实施《供应商评定表》，需有分管领导批准方可纳入合格供方名单。
1.4.5对已经纳入合格供方名单的供方，在每年签订购销合同前进行一次合格供方评价，并填写《供应商评定表》。
1.4.5采购部根据评定结果，编写《合格供方清单》，一般每种材料两家或以上，作为采购员选择主要材料采购厂家的依据。采购员必须从《合格供方清单》中挑选合格供方进行采购，因其他原因需要在其他供方采购时，必须经公司总经理批准，经过评审合格后，可列入《合格供方清单》。
1.4.6 技术部负责制定主要原材料的采购技术要求，应包括采购产品的型号、执行标准及有效版本、主要技术性能以及进厂验收要求等。
1.4.7第一次向合格供方采购重要物资时，应签订《采购合同》，明确产品规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。必要时，各相关部门应将相应的技术要求作为合同附件提供给供方。
1.4.8原材料送到时，由物控部根据《采购单》负责验证送货数量，如发现送货数量与《采购单》，不符时，应及时通知采购部，由采购部负责处理。同时通知技术部检验。
1.4.9本公司原材料，由技术部负责按检验规范进行进厂检验，由物控部填写《收料单》报财务部。
1.4.10生产过程中发现的材料不满足要求时，应由生产部通知技术部后，由技术部报告采购部，采购部与供方联系，根据情况，要求供方补退货。
1.4.11 当合格供方质量不稳定时,由采购部负责联系供方并安排技术部到供方处进行验证，当验证不合格时，由采购部提供《供方质量整改通知单》，供方经整改满足要求后如实填写《供方质量整改通知单》，经技术部再次确定合格后方可进货。但产品进厂后仍需按检验规范要求进行进厂检验。连续两次以上无法通过验证，将其从合格供方名单中剔除。
1.4.12 每年由采购部按各供方的质量情况分析组织评审，对质量稳定的给予保留，出现以下几种情况考虑取消：、供应的物料连续多次出现质量不良，且无明显改善行动；、供应的物料反复出现质量不良，无合理解释的；、纠正行动迟缓，在退换方面不积极配合的；、基本服务、交货能力不能满足我方要求的；、价格问题不能达成共识
生产关键工序人员培训上岗规定
1.5.1目的提高关健工序人员的的素质和技能，获得岗位所需的基本知识和能力，保证关键工序应按工艺要求操作，减少人为造成的质量问题。
1.5.2定义生产过程中对产品质量把控较为重要的工序称关健工序，包括镦头、编笼、洗石、配料、张拉、离心、蒸养蒸压、装配
1.5.3职责
1.5.3技术部负责编制关健工序的培训大纲和操作规程；
1.5.3生产部负责对新员工上岗或老员工转岗到以上工序的人员进行培训，考核合格后方可上岗。
1.5.4培训内容
员工除了需获得管桩基础知识培训外还需要获得本岗位基础知识的培训。
1.5.4镦头工序
、操作规程；
、钢棒和镦头的基本常识；
、镦头控制的技术参数；
、影响镦头强度和外观质量的因素。
1.5.4编笼工序
、操作规程；
、钢筋笼的工艺技术参数；
、影响焊接质量的主要因素；
、钢筋笼质量对管桩质量的影响。
1.5.4洗石工序
、操作规程；
、管桩生产用的碎石质量控制指标；、混凝土基本知识；
、碎石质量对混凝土质量的影响。
1.5.4配料工序
、操作规程；
、混凝土基本知识；
、影响混凝土强度的主要因素。
1.5.4张拉工序
、操作规程；
、张拉的工作原理；
、张拉的注意事项；
、张拉对管桩质量的影响。
1.5.4离心工序
、操作规程；
、离心的工作原理；
、离心工序的质量控制；
、离心工序常见的质量问题。
1.5.4蒸养蒸压工序
、操作规程；
、混凝土养护的方法和重要性；
、压力蒸汽养护的意义和控制；
、混凝土养护的注意事项。
1.5.4装配工序
、操作规程；
、装配的作用和张拉的工作原理；
、装配和放张的注意事项；
、装配工序常见的质量问题。
1.5.5培训的要求
技术部要根据工艺要求制定出各关健工序的培训大纲，生产部负责对新员工和转岗员工进行培训，考核合格后才能上岗，培训必须建立档案，内容包括个人培训登记表、教育培训卡、教育培训成绩、考试试卷、培训总结等。
1.5.6培训的方式:
1.5.6工序培训班；
1.5.6老员工经验交流会；
1.5.6与各种形式的工艺检查同步进行现场培训。
不合格品的控制
.1目的：对不合格品的发现、确认、评审、标识、处置和验证作出规定，并阐述了不合格品的处理过程。
.2范围：适用于本公司供应、生产和销售各环节出现的不合格品。
.3定义：
.3 不合格品：是指在供应、生产、销售等环节发现(发生）的不满足合同、技术规范标准和程序等规定要求生产的产品。
.4 职责
.4 技术部负责公司内不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果，负责不合格品的登记和报告。
.4 试验员、质检员负责职责范围内发生的一般不合格品的处理。
.4 采购部负责原材料的不合格品控制和原材料不合格品的处置。
.4 生产部负责生产过程中半成品和成品的不合格品控制。
.4 物控部负责原料库和成品库不合格品的控制。
.4 营销部负责成品库和售出产品的不合格品控制。
.4 严重不合格品报请总经理审核后进行处理。
.5程序：
.5不合格的分类
)一般不合格：个别的或少量的对产品质量影响轻微的不合格或生产过程中不符合或略超出质量检验评定标准的范围，但可以降级使用、降价改为它用，个别过程产品和成产品报废或过程中的返工处理。
) 严重不合格：对产品质量有重大影响或批量的不合格；过程质量不符合工艺要求或质量检验评定标准，不能通过纠正使其达到规定的结构安全和使用功能的要求，留下不可弥补的永久性缺陷，一切可能造成重大经济损失及人身安全的重大事故的不合格。
.5不合格处置方法
.5 进料中发现了不合格品，其可能的处置方法是：
)退货；
)挑选使用，合格的留下，不合格的退货；
)特采，改作他用(此种处置需按《原材料让步接收、产品让步放行规定》执行)。.5生产和销售过程中发现的不合格品，其可能的处置方法是：
)进行返工，以达到规定要求；
)经返修或不经返修让步接受；
)降级；
)改作他用；
)报废。
.5生产出的成品外观缺陷造成的不合格品处置方法为：
) φ×少料小于25mm的改为φ×使用。
) 桩断一条筋的降为桩使用。
) 表面粘皮或蜂窝麻面、内壁开裂、端头空洞、镦头高出、轻微少料、合缝漏浆的不合格品作降价处理。
) 除()点规定以外断筋，端板倾斜、裙板脱落、内壁坍料、少料超过壁厚、桩身环裂或纵裂的作报废处理。
.5不合格品处置
.5 原材料不合格处置
）当在原材料供应、生产过程中或贮存中发现（发生）不合格品时，各部门工序负责人应该隔离存放，并立即报告技术部。由技术部派有人员进行确认。
）确认为不合格品后，技术部负责做出检验状态标识，各责任单位负责按检验状态标识做出使用标识，并采取必要和适当的临时措施，如隔离、暂停生产或使用等。标识应至少保持到不合格品处理完毕。
.5半成品、成品不合格处置
）对过程产品的一般不合格品，由试验员根据检测结果，对责任部门提出返工。）对成品的一般不合格品，由质检员在《产品质量检验记录》上体现不合格等级后，并填写《桩、桩统计表》，在质量情况栏描述不合格事实，在备注栏注明处理结果后，即一般不合格品处置完毕。
)对过程产品的严重不合格，由试验员根据检测结果，填写《不合格品报告》，交技术部负责人，技术部负责人组织有关部门提出处置意见后，提交总经理批准。
)对成品的严重不合格品由质检员在《产品质量检验记录》上体现不合格等级后，并填写《桩、桩统计表》，在质量情况栏描述不格事实，在备注栏注明严重不合格后，应填写《不合格品报告》，上交技术部负责人组织有关部门提出处置意见后，提交总经理批准。
)对销售交付后的不合格品，当顾客提出投诉或发出相关抱怨时，由技术部派员到现场核实，当确认不合格品时折价或退货处理。
.5不合格品报告填写包括以下内容：
)不合格品报告编号、日期、类别；
)责任单位、产品名称型号、发现不合格日期；
)依据的文件；
)不合格品的描述。
.5 不合格品解决方案制定与实施：
责任单位根据不合格品描述和确定的处置方法拟订解决方案。品管部对责任单位提出的解决方案进行审查并填写是否接受一栏。责任单位按处置方法实施，在完成后由负责人在不合格品报告的实施情况栏中签字。
.5技术部负责不合格品解决方案实施中及实施后的监督验证，合格后签字确认，对返工或返修的不合格品应按程序重新检验。
.5 技术部负责对严重不合格品组织相关部门，进行原因分析，责任部门针对原因采取对应的纠正和预防措施。由技术部实施跟踪验证。
.5 当在产品交付和开始使用（包括原材料半成品）后发现产品不合格时，除须按以上程序执行外，还应采取与不合格的影响或潜
在影响程度上相应的有效的措施以消除或减轻其对质量的影响。
质量事故处罚规定
1.7.1目的为加强企业质量管理，及时调查处理质量事故，对事故责任人进行处罚教育。
1.7.2适用范围本规定适用于企业经营各环节发生的质量事故。
1.7.3职责
1.7.3技术部或人事部负责对质量事故的调查处理，并提出《事故处理报告》报总经理审批。各部门和个人对质量事故都有权向公司检举、控告、投诉。
1.7.3质量事故调查主要职责：
.查明事故发生的过程、直接经济损失情况和原因；
.查明事故性质、责任人；
.提出事故处理方案；
.提出防止类似事故再次发生的措施；
.对事故责任人提出处理建议；
.提出事故调查报告。
1.7.4处罚规定
1.7.4由于工艺或技术参数制定不合理造成的质量事故，技术参数制定人应处于的直接经济损失的罚款（最高不超过元）技术参数审核人应处于的直接经济损失的罚款的直接经济损失的罚款（最高不超过元）并通报；
1.7.4由于不按工艺或技术要求执行造成的质量事故,生产部当事人应处于(主管的管理责任包括在内)直接经济损失的罚款,技术部监督不到位应处于的直接经济损失的罚款；
1.7.4由于原材料质量造成的质量事故，技术部应处于以上直接经济损失的罚款；
1.7.4由于搬运、堆放、吊卸造成的质量事故，当事人应处于(主管的管理责任包括在内)直接经济损失的罚款；
1.7.4由于设备事故倒至的质量事故，应追究设备管理人员(主管的管理责任包括在内)直接经济损失的罚款。
原材料让步接收、产品让步放行规定
1.8.1目的保证企业经营正常进行规范在特定环境下对特定的材料、产品的放行。
1.8.2适应范围不完全符合企业《原材料规范》的原材料，不符合《产品验收规范》的管桩。
1.8.3职责
XXXXXXXXXXXX公司 财务管理制度 第一章总则 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。 财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。 原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。 财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。 3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。 日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。 3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
公司财务管理制度 第一章总则 第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 （四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。 第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
企业财务治理规章制度 第一节总则 第1条为加强财务治理，依照国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第2条财务治理工作必须在加强宏观操纵和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第3条财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张白费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。 第4条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内
联企业参照本制度执行。 第二节财务机构与会计人员 第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 第6条公司部会计师。 公司设打算财务部。打算财务部设部长、副部长。 下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长 打算财务部及各财务部，依照业务工作需要配备必要的会计人员。 第7条总会计师协助总经理治理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。 总会计师要紧职责如下： 1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务打算、信贷打算和会计报表等，落实完成打算的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营
成果，对总经理负责并报告工作； 2.审查公司基建、投资、贸易等进展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见； 3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案； 5.编制公司职职员资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 6.监督全系统的财务治理和活动； 7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行打算和违反财经纪律的事项； 8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行； 9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素养和业务水平； 10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。 第8条打算财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行
人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
小企业财务管理制度 财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理
“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签
集团有限公司财务管理制度汇编二〇一三年十月
目录 第一章总则................................................ 第二章财务管理机构设立及管理职责.......................... 第三章主要制度与办法及其修订.............................. 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督...................................... 第六章附则 (4) 附件5 附件1集团有限公司会计核算制度 (6) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的主要会计政策6 第三章美国公认会计准则下的主要会计政策7 第四章会计科目的设置12 第五章会计凭证和账簿12 第六章资产14 第七章负债21 第八章所有者权益22 第九章收入23 第十章成本费用管理26 第十一章利润及利润分配28 第十二章财务报告29 第十三章附则30 附件2集团有限公司集团财务人员管理办法 (32) 第一章总则32 第二章财务人员的任命、聘用与培养32 第三章财务人员的培训与考核33 第四章财务人员的轮岗34 第五章财务人员的工作交接34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时间安排35 第七章附则38 附件3集团有限公司预算管理及控制办法 (40) 第一章总则40
第二章编制预算的原则40 第三章预算的编制41 第四章预算的内容43 第五章预算的执行和控制44 第六章预算的调整46 第七章预算的反馈、分析和预测47 第八章附则48 附件4集团有限公司销售收款管理办法 (49) 第一章总则49 第二章认筹、退筹49 第三章解筹、下大定、退大定与换定50 第四章现场财务操作流程51 第五章应收款和违约金收取53 第六章退房、换房、合同变更56 第七章销售现场工作管理58 第八章销售合同的管理60 附件5集团有限公司资金调配与管控办法 (62) 第一章银行账户管理62 第二章银行账户管理62 第三章资金调度63 第四章附则66 附件5集团有限公司货币资金管理办法 (67) 第一章总则67 第二章现金的管理和监督67 第三章银行存款的管理和监督69 第四章备用金和业务借支的管理70 第五章监督和考核71 第六章附则71 附件7集团有限公司财务分析管理办法 (72) 第一章总则72 第二章财务分析的内容和方法72 第三章财务分析的上报73 第四章附则74 附件8集团有限公司财务档案管理办法 (75) 第一章总则75 第二章会计档案的分类和归集75 第三章会计档案的整理装订76 第四章会计档案的排列编目77 第五章会计档案的归档79
企业财务管理制度范本 第一章总则 第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： 筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。 按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。 第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。 第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、
公司财务管理制度手册1 财务管理制度 一、总则 第一条为规范本公司的财务管理，强化内部控制制度，规范会计行为，维护投资者和债权人的合法利益，根据财政部《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的规定，制定本制度。 第二条公司的经营活动和财务管理工作应遵守国家的法律、法规，并接受财政、税务机关的检查和监督。 第三条公司应依据《企业财务会计报告条例》的规定，并按国家统一的会计制度规定按期编制财务会计报告，要求审计的，须经政府批准的注册会计师机构审查、验证，出具审计报告后，方可向外提供。 第四条公司应加强经营管理，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护资产的安全、完整。 二、资金筹集的管理 第五条公司设立时，股东可以以货币投资，也可以以建筑物、厂房、机器设备或其它物料、商标权、专利权、专有技术、土地使用权等非货币形态的资产入股。但股东用于出资的各项资产须符合公司法的规定。 股东以无形资产（不含土地使用权）投资不得超过公司注册资本的百分之二
十。 股东以非货币形态资产入股时，应当委托有资格的评估机构进行资产评估。 第六条各股东的出资需经有资格的会计师事务所和注册会计师进行审验，作为入股各方计算股本或投资比例的依据。 第七条股东权益，是指股东对公司净资产的权利。公司的全部资产减全部负债后的净资产属股东权益，包括股本、资本公积金、盈余公积金和未分配利润。 第八条除经股东会决定减少注册资本外（并需按公司法规定的相关程序执行），股东投入公司的股本，在公司存续期间不能抽回。 投资者按照出资比例或者合冋、章程的规定，分享公司利润、承担亏损及经营风险。 第九条公司应根据长期发展规划和市场的发展变化，对资金的使用全面进行监控，按项目实施进度分期投入的原则，最大限度地保障资金发挥最大的效益。 第十条公司以各种方式借入的资金是公司的负债。 第十一条公司不得用应缴纳国家的各种税款归还各项借款的本金和利息。 第十二条公司借入短期借款的利息支出，在财务费用中列支，其中高于人民银行同期贷款最高利率计算的利息支出部分，
某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。 施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会
为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准； 审议公司年度预算，报决策委员会批准； 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算； 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施； 根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定； 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。 预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。 在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议； 在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；
企业财务管理制度范本新通用版 New general version of enterprise financial management syste m model
企业财务管理制度范本新通用版 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章总则 第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管 理部定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公 司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原 始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定 和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
正规公司财务管理制度汇编范文1 财务管理制度范本 第一章总则 笫一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 （?二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 （三）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。 （四）厉行节约，合理使用资金。 （五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 （六）积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 （七）完成公司交给的其他工作。 笫三条公司财务部山财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。
笫四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 笫二章财务工作岗位职责 笫五条财务经理负责组织本公司的下列工作： 一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； （二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； （三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 （四）组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标； （五）负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度： （六）承办公司领导交办的其他工作。 笫六条会计的主要工作职责是： （一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐LI清楚，按期报帐。 （二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。 （三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
商贸公司财务管理制度范本1 商贸公司财务管理制度范本 一.资金管理制度 1、现金管理 1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户，具体核算见第二章。 1.2、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整表，以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行，不准坐支。 1.3、库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。 1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘，每月至少监盘三次，编制"库存现金盘点表"；审核出纳编制的"银行余额调整表"，对未达事项进行落实。 2、银行存款管理 2.1、销售分公司资金实行收支两条线的原则。各销售分公司必须开设收支两个银行账户，即货款户和费用户；账户资料交股份公司财务部备案。货款账户只收不支，所有货款回笼到该账户；费用账户用于销售分公司的各项费用、税金等支出结算。 2.2、新开账户。销售分公司不得随意开设银行账户，若因业务
需要而必须开设新的银行账户，需报告股份公司财务部同意。银行账户要及时进行清理，对于用途不大的银行账户要及时消户，并报股份公司财务部备案。 2.3、回款。对于销售回款要及时汇入总部银行账户，销售分公司的货款账户余额达到2万元时，或货款停留达一周以上，必须即时汇入股份公司总部指定账户，每月25号前必须把所有货款账户的余额汇入总部账户。 2.4、费用账户。销售分公司的费用开支等所需资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户，具体办法详见《费用管理制度》。 2.5、支票管理。凡不能用现金收付款的各项业务，一律应通过银行转帐进行结算。 （1）公司支票的购买由出纳员负责，并填写支票备查簿，支票备查簿由销售公司财务经理保管。 （2）空白支票由出纳员负责保管，签发支票所需的财务章由财务经理保管，人名章由出纳保管。 （3）现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用，公司与其他单位之间金额在结算起点以上的经济业务往来，一律使用转帐支票。 （4）各部门或个人因工作需要领用支票时，应填制规定的借款单，由部门经理和财务部门经理审核签字，并报分公司总经理批准后，由出纳人员签发。借款人应在支票领用之日起，十日内到财务部办理
集团有限公司财务管理制度汇编 二〇一三年十月
目录 集团有限公司财务管理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章财务管理机构设立及管理职责 (1) 第三章主要制度与办法及其修订 (3) 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督 (4) 第六章附则 (4) 附件 5 附件1 集团有限公司会计核算制度 (6) 第一章总则 6 第二章中国会计准则下的主要会计政策 6 第三章美国公认会计准则下的主要会计政策 7 第四章会计科目的设置 12 第五章会计凭证和账簿 12 第六章资产 14 第七章负债 21 第八章所有者权益 22 第九章收入 23 第十章成本费用管理 26 第十一章利润及利润分配 28 第十二章财务报告 29 第十三章附则 30 附件2 集团有限公司集团财务人员管理办法 (32) 第一章总则 32 第二章财务人员的任命、聘用与培养 32 第三章财务人员的培训与考核 33 第四章财务人员的轮岗 34 第五章财务人员的工作交接 34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时间安排 35 第七章附则 38
附件3 集团有限公司预算管理及控制办法 (40) 第一章总则 40 第二章编制预算的原则 40 第三章预算的编制 41 第四章预算的内容 43 第五章预算的执行和控制 44 第六章预算的调整 46 第七章预算的反馈、分析和预测 47 第八章附则 48 附件4 集团有限公司销售收款管理办法 (49) 第一章总则 49 第二章认筹、退筹 49 第三章解筹、下大定、退大定与换定 50 第四章现场财务操作流程 51 第五章应收款和违约金收取 53 第六章退房、换房、合同变更 56 第七章销售现场工作管理 58 第八章销售合同的管理 60 附件5 集团有限公司资金调配与管控办法 (62) 第一章银行账户管理 62 第二章银行账户管理 62 第三章资金调度 63 第四章附则 66 附件5 集团有限公司货币资金管理办法 (67) 第一章总则 67 第二章现金的管理和监督 67 第三章银行存款的管理和监督 69 第四章备用金和业务借支的管理 70 第五章监督和考核 71 第六章附则 71 附件7 集团有限公司财务分析管理办法 (72) 第一章总则 72 第二章财务分析的内容和方法 72 第三章财务分析的上报 73 第四章附则 74 附件8 集团有限公司财务档案管理办法 (75) 第一章总则 75 第二章会计档案的分类和归集 75
公司财务管理制度 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度,敬业爱岗,不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实,树立为客户服务意识。 一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金与财产的安全,维护公司的合法权益。 4、编制与执行财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用核算、考核与控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表。 7、参与公司工程承包合同与采购合同的评审工作。 8、及时核算与上缴各种税金。 9、参与业务项目结算,参与采供部与材料供应商结算。 10、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 11、完成公司工作程序规定的其她工作,完成领导布置的其她任务。 12、加强本部门人员的培训,提高本部门工作人员素质。
二、借款与各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准: 1、出差借款: 出差人员应先到财务部领取“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,不得再借款。 2、出差在外人员借款:已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款,先请一代理人到财务部部领取“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。 3、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第1条。 4、其她临时借款:如业务费、招待费、周转金等,审批程序同第1条。 5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐,报帐后所欠金额三天内补齐,对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的,财务部有权从当月工资中扣回。 6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。 7、严格禁止个人借款,特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借支。 三、日常费用报销:
广西创新港湾公司财务管理通则 第一部分总则 第一条为了加强广西创新港湾公司的财务管理和会计核算,规范公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《企业财务制度》, 结合广西创新港湾公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度是处理广西创新港湾公司财务事务的规范和准则，适用于广西创新港湾公司所有部门。 第三条本通则只针对公司财务管理中的一般运行规则做出规定，特殊问题处理制定专门的管理制度。 第四条公司财务部负责行使财务管理职能，具体职责由公司部门职责规定。第五条公司财务部包括财务部经理、会计、成本会计、出纳等岗位，具体职责由公司岗位说明书规定 第六条本公司业务流程处理按照公司业务流程体系执行，相关制度对业务执行的标准做出规定。 第二部分会计工作细则 第一章原始凭证 第一条凡是用以证明会计事项发生的及其经过的文书、单据均为原始凭证。原始凭证经法令规定必须具备某种条件的，应依其规定。 第二条原始凭证按其来源分为外来原始凭证和自制原始凭证两种。 1、外来的原始凭证的审核 外来的原始凭证是指企业与单位或个人发生的经济业务往来的各种原始 凭证,如"进货发票"、"收款收据"等,对其审核的内容要求如下: （1）必须是符合国家税务机关统一管理和使用的发票和收款收据。 （2）企业的各项经济业务必须符合国家的政策、法令的有关规定。 （3）凭证的内容必须有单位的名称、日期、品名、数量、单价、金额、 公章（或财务专用章、发票专用章，其它专用章均无效）、金额计算准确无误。 （4）外来原始凭证的抬头必须是本单位的全称,涂改无效。 （5）任何经过涂改或以其他方式进行篡改的凭证都不得作为原始凭证。 （6）公司和其他单位或个人发生的往来借款，可以使用一般的没有税务 局认可的收据，但必须要有相应的借款合同或协议做附件。 2、自制原始凭证审核 自制原始凭证是指公司在经营活动过程中发生的记录经济业务活动的书 面凭证，如入库单据、验收单据、领用单据、个人借款单据等，对其审核的 内容要求如下: （1）必须使用本单位统一印制的自制原始凭证; （2）必须按规定的格式和内容填写,各栏目反映的内容真实准确,大小写 金额必须相符,涂改了大小写金额的凭证不能报销;
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
×××××有限责任公司 财务管理制度 一、采购报销制度 1、各部门备件、零星工具、低值易耗品、办公用品的采购，应提前一星期报送采购计划，由办公室汇总，总经理审批，报财务部安排资金。 2、采购物品必须执行入库、领用手续，采购员凭仓管员、办公室开具的进仓单方可报销。 3、采购物品进仓后须在一周报销。 4、采购物资要求开具有效税务发票，对量大的采购，除合同约定（如：降低价格或其他特殊情况）开收据外，一律要取得有效税务发票。 二、货币资金管理制度 货币资金管理必须遵守国家各项经济政策、法规、严格遵守财经纪律，保证货币资金的正常运用和周转，保障货币资金的安全。 1、资金管理与核算 （1）根据现金管理制度，限制现金使用围，规定如下： a、支付职工工资、补贴、零星劳务报酬、支付差旅费、奖金、等； b、往外地采购零星物资等特殊情况，需经总经理批准方可支付现金； c、单次、单项付款金额低于1000元的零星采购及费用。 d、其他确实无法实现银行转帐支付的款项，但需报经总经理审批。 f、上述围以外的往来，一律通过银行转帐结算。 （2）为保证现金合理使用，财务科应遵守银行核定的库存现金限额制度，多余现金收入应及时解交银行，确定最佳现金持有量。 （3）支付现金的会计凭证必须要有会计主管及部门（分管领导）人员签章和总经理批准。 （4）未经审批的一切单据和借条都不能抵冲库存现金。 （5）出纳人员和备用金使用人必须接受银行会计主管人员定期进行清点库存现金，做到帐现相符。 （6）凡在外采购的物资应向银行办理汇款或由供货单位向本公司办理银行结算，不能以现金支付。（特殊情况需总经理批准） （7）财务部在收付现金时，要严格核对现金收付凭证和原始凭证是否相符，如有发现原始凭证涂改、伪造、应拒绝收付，并将单据予以扣留及时报告总经理。 （8）核定的备用金最高限额不得超过10000元，在一般情况下，月终应全部收回，当月必须冲销，次月重新核定。备用金使用人不得挪用侵占公款。 2、使用银行转帐支票得核定 （1）银行转帐支票是付款单位通知银行支付款项得凭证，是同城结算中最简易的形式，凡属本地区超过1000元的款项结算，一般情况下都必须采用银行转帐结算。
集团公司财务管理制度范 本 篇一：某集团公司财务管理制度体系 财务管理制度总则 第一条为依法加强财务管理，提高工作效率，发挥财务部门在公司经营与运作过程中的反映、控制、参与和监督作用,全面揭示经济活动的发生及结果,根据国家的财政金融政策和《会计法》与《公司法》及相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司本部及分（子）公司。 第三条集团公司推行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的管理体制，由集团公司财务部统一领导全公司的财务工作，分（子）各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。 第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责，维护公司及分（子）公司和股东权益。 第五条财务部门及财务人员履行职责应客观公正、实事求是；依法、依制度和依工作程序；勤奋廉洁，恪守高尚的职
业道德；严格遵守公司及各分（子）公司的各项规章制度；强化服务意识，增强工作技能；努力改进财务工作质量，讲求财务工作效率，降低财务管理成本；保守职业秘密。公司及各分（子）公司和全体员工必须严格依此办理财务事宜,并积极协助、配合财务部门工作。 第六条本制度由集团公司财务部负责制订、解释，修订权归集团公司董事会。各分（子）公司依据本制度拟定相应的实施细则，经董事会批准后施行。 财务人员管理 第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳。 第一章聘任与管理 第二条所有人员一律由集团公司聘任和管理。 第三条所有财务人员均由集团公司财务部和行政部共同选拔、考核，考核不合格者不予录用。 第四条各财务人员均由集团公司委派，实行轮岗制度，在每个单位或岗位的工作时间一般不超过两年，期满后由集团公司视需要续聘留任；在任职期内不称职或因其他需要，集团公司有权提前解聘或调动。 第五条财会人员的工资统一由集团公司发放，其奖金及福利由所在公司结合本单位经济效益核发。 第六条对被委派的财会人员实行定期述职制度，在任期内