后勤管理制度大全
一、职工澡堂管理制度
为了给员工提供一个更好得洗浴环境与氛围,维护员工澡堂得正常秩序,特制定本制度。
一、澡堂由运行值管理,负责澡堂卫生清理,负责巡视设施运行情况。
二、澡堂内要清洁干净,墙无尘网，地无杂物,更衣间无积水。
三、水阀、管道、水箱等若有损坏及时报综合部。
四、洗浴结束后，随手关水、关灯,违者罚款50元。
五、员工洗澡时节约用水,洗毕应立即关闭龙头，严禁在浴室内打闹玩耍、大声喧哗、吸烟。
六、员工洗澡时必须保持公共卫生。不准乱扔果皮、碎纸等杂物,若发生异物堵塞下水道发现一次罚款当值20０元,并由当值人员疏通。
七、员工洗澡时必须注意财物安全，防止手机、钱夹等贵重物品丢失。
二、交通安全管理制度
进一步加强力源车辆管理,规范车辆使用程序,减少车辆运行成本,提高车辆利用率，结合公司用车实际,特制定本办法。
一、管理职责
１、办公室就是公司机动车辆管理得职能部门,负责对公司现有车辆得管理与考核,负责对单位车辆费用进行管理考核。
2、本办法适用于公司所有统配车辆。
二、车辆管理与使用
(一)车辆管理
1、所有车辆(属公司加油得)统一由办公室管理调度,除公司主要领导车辆可实行定向服务,其她车辆一律由办公室统配、统调。单位用车在县城得必须经办公室签字同意,出县城得必须经总经理签字批准。
2、所有统配车辆回县城后,白天一律停放在公司办公区院内,夜间停放在供电公司食堂前西侧,并认真填写《车辆回场登记表》,驾驶员及保卫值班人员签字，夜间严禁车辆停放在各小区院内,违者按有关规定处罚。
３、公司所有车辆实行定点加油。办公室负责管理加油卡，加油站采取招标得办法确定,除外出长途车外(其她特殊情况经办公室同意),一律不准在其她地方加油,加油点统一定为石油公司第六加油站。
4、公司所配车辆每月20日由办公室、财务部共同抄表,核算百公里耗油,每季度清帐一次。
5、公司所配车辆经公司车辆维修认定机构认定确需维修时,原则到公司指定地点维修,凡因该指定地点设备、技术等原因无法修理得,经公司主要领导批准,报办公室后可到其它地方维修,并统一开具增值税专用发票。如因工作需要执行出车任务得车辆发生故障时，报办公室批准后可在当地维修。
5、车辆所有费用报销前必须办公室审核签字后方可报销,凡未经
办公室签字得车辆,发生得维修费公司一律不予报销。
6、公司车辆发生责任事故,除执行交通管理部门规定得处罚外,另按照公司有关条款进行严格考核驾驶员,处罚款项从安全保证金中扣除。
7、办公室应安排好公司行政及防汛值班车辆,以确保事故抢险、突发事件等用车。
8、办公室建立健全车辆管理制度,严格控制各项费用指标,完备车辆管理台帐、档案。
(二）车辆使用
1、用车单位提前一天向办公室提出申请,填写用车申请单,说明时间、去向、工作任务、人员，由办公室根据工作轻重缓急合理安排车辆。
2、各单位在提出用车申请时县外出发经公司总经理批准。
三、车辆费用核算
１、公司机关部室及生产单位车辆费用指标由办公室牵头会同财务部核定，公司经理办公会研究同意后下达实施。
2、机关部室与生产单位得本年度用车里程,要结合用车单位工作性质与业务范围,在适当压缩得情况下核定，车辆里程核定后,原则上不进行追加,超支自负,特殊情况须公司经理批准。
3、用车单位在出车前要与驾驶员一起核定车辆里程表,并做好记录。用车结束后,用车单位当场在派车单上签字，当日内用公里票按四舍五入得方法结算。两个及以上用车单位共同用一辆车时,费用由
用车单位协商承担。
4、用车单位在租用车辆时间超过半天,用车里程不足30公里时以３0公里计算，一天内以至少６0公里计算。
5、如公司车辆数量不足，需要租车时，必须经办公室车辆专管人联系领导后确定。
四、安全管理
１、坚持“安全第一，预防为主”得方针,定期开展安全分析会、班组周安全活动,积极开展安全竞赛与事故预防活动。根据季节变化情况及时提出注意事项及预防措施。
2、办公室每月召开一次安全分析会,总结本月来安全工作情况,并制定安全措施。
3、出车前、驾驶途中及返回后应随时检查车辆,发现问题及时处理,保证行车安全。
4、行驶中严格遵守操作规程,交通法规，严禁超速行驶、强行超车等违章行为。
5、坚持安全工作“三提前”“、三从严”得方针,即思想工作提前做,事故苗头提前抓,安全措施提前定；思想教育工作从严,执行任务从严,查处事故从严。
6、确保车辆安全运行,车辆完好率100%。
五、驾驶员管理
1、坚持“安全第一，预防为主”得方针,不断学习各项交通法规,遵守公司得各项管理规章制度,提高个人得思想素质与业务技能。
2、认真执行交通法规与公司得各项规章制度及奖罚办法。
3、任何驾驶员不得将自己所驾车辆交给其它人驾驶,违者按奖罚条例处理。
4、严禁酒后开车、违章行车，凡因违章执行得罚款一律不得报销。
5、车辆停放,应停放在指定地点与车库，驾驶员私自将车停在家属区与公司外得,按奖罚条例办理。
六、奖惩条例
（一)奖励
１、按公司《安全奖惩管理》规定,驾驶员每实现一个万公里无事故奖励1０0元。
２、全年无违章违纪得奖励1０0元。
3、为加强内部管理,降低运营成本,提高驾驶员节油得自觉性，对运营车辆实行耗油考核(车辆百公里耗油标准见附表一),超用自付,节约可按节油价值得30％进行奖励,出发补助实行每公里５分。
(二)处罚
1、发生交通事故
(1)负全部责任者,公司除名。
(2）负主要责任者，公司除名或留用察瞧一年。
(3）负同等责任者，给行政记大过处分,下岗培训一年。
（4)负次要责任者，给行政记大过处分,下岗培训半年。
２、发生责任性车辆肇事得,造成经济损失５万元及以下得,按照
损失额得12%对驾驶员进行罚款，构成事故得按公司《安全生产奖惩规定》得相应条款进行考核处罚。
(三)有下列行为得给予50－200元罚款
1、未经批准不参加安全例会、安全学习活动得。
2、驾驶员年审复考不合格得。
3、机动车辆及驾驶员各类证件不按时参加审验得。
４、责任心不强造成证件丢失含补办费用自付得。
５、违反交通法规，被交通管理机关处罚得罚款自付。
6、把机动车辆交给她人驾驶得。
7、不按规定将机动车停放在指定地点。
8、未经单位领导批准公车私用得。
9、未经公司领导批准,中层干部私自开车得。
１０、利用出车之便绕道办私事得。
11、行车中责任心不强、措施不当,造成装载货物丢失得。
12、只要酒后驾驶车辆发生交通肇事,不分事故责任一律取消驾驶资格，并给予除名。
七、车辆收费标准
公司内部用车行驶里程按每公里1、3元计算。
八、指标考核与兑现
1、办公室负责对公司车辆使用定额得核定与考核工作,并对各单位车辆费发生情况报财务部审核后，纳入成本费用预算考核,半年统一兑现奖惩。节余部分奖用车单位，超支自负。
2、考核兑现时,如某部室当季度有预算外用车，而本部室预算内车辆费还有节余，不进行节余奖励。
三、业务招待管理制度
为进一步加强成本管理,挖掘内部控制潜力,规范业务招待费支出，提高公司经济效益，特制定如下规定。
一、招待职责
（一)综合部就是公司接待工作得归口管理部门,负责力源热电有限公司接待工作得组织与协调。
（二)根据工作需要,接待工作中所发生费用得签字手续必须由综合部统一办理,未经授权得任何部门与个人不得代签。
（三）公司各部室负责对口单位得接待,但必须事先向综合部提出申请,填写来客就餐审批单,由单位负责人、综合部主任签字,分管领导批准后,由综合部统一协调安排。
(四）任何部门与个人不经公司领导批准所安排得接待活动所发生得费用一律自理。
二、招待权限
1、外部招待:外部招待必须事前经公司总经理批准后方可安排外部招待，招待必须请示招待标准。外部招标标准一般情况最高标准不超500元,特殊招待不得超1０00元。按照规定标准落实,超标准或不经总经理批准，所发生费用自理。
２、内部招待:必须由分管副总签批就餐申请,由综合部负责安排。
3、内部招待综合部必须按照招待费总额控制,分管超标准招待得,必须事前征得公司总经理得同意批准后执行,否则超出部分费用自负。
三、招待定额
1、公司食堂招待每月控制在6000元。生产、经营、行政分管各1000元,公用３００0元。
2、公司外部招待每月控制在4０0０元。包括上级各主管部门迎查,及单位协调工作。
四、招待标准
1、需要就餐得专项活动、会议、加班及对外接待均可安排食堂招待。其它正常工作时间内得活动原则上不安排工作餐，特殊情况需经公司总经理批准。
２、需要工作餐时,业务部室到综合部办理申请,综合部开具就餐审批单,经分管领导批准后,再报到综合部开就餐票。
3、工作餐票标准:公司员工因加班需要安排工作餐,标准为４元/人,厂家客户需安排工作餐得，标准为10元/人。
4、招待客户陪餐人员最多不得超过三人。
五、住宿
1、上级领导检查指导工作或来访,需住宿时,由综合部负责请示公司总经理批准后具体协调安排,费用由综合部总额控制。
2、周边县公司来访,需住宿时,由综合部负责请示总经理批准后,协调安排。
六、接待要求
1、未经综合部批准,任何单位与个人不准自行安排接待活动。
２、凡经批准得接待活动要在规定允许得范围内进行餐宿接待活动,任何人不得借机铺张浪费。
3、在接待活动中，参与接待工作得有关单位与个人原则上不准以任何理由与形式赠送礼品,确需赠送礼品得单位必须填写审批单经公司总经理批准,报综合部统一安排。
4、以上每项次未完成扣责任制单位3分，并纳入当月责任制考核,情节严重造成恶劣影响得另行处理
四、图书室借阅管理制度
一、开放时间
星期五。
二、专人管理
图书资料由综合部安排专人统一保管,保管人员负责做好图书资料得登记造册、借阅工作,保证图书资料得整洁,防止图书遗失。
三、借阅对象
图书室图书只供本单位工作人员借阅,外单位人员原则上不出借。
四、借阅方法、数量
借阅人要填写借阅图书登记表,妥善使用与保管所借图书，不
得转借。借阅期限最长不超过1个月，如需继续借阅,应办续借手续。
本单位人员一次借书不超过5本;外单位人员借书一次不可超过2本。
借阅图书时,本单位职工可进入图书室查书,其她人员须经专职负责人藏书室查书及取书,并由管理员当面登记。
五、借阅期限
借阅期限最长不超过１个月,工具书借书不超过一个星期，如需继续借阅，应办续借手续。
六、污损、遗失图书赔偿规定:
1、污损图书(包括在书上批注、圈划、涂改、撕页、挖剪等）,视污损程度按现行书价得２0-100%赔偿,如果图书被污损而不能继续使用,视同遗失图书赔偿。
２、遗失图书资料得,可用同版(或新版）图书赔偿。无法赔偿同样图书得,则按图书金额得３倍赔偿。
3、遗失多卷书得一册或数册,按全套书价得2倍赔偿。
七、图书室内禁止吸烟。
五、宿舍管理制度
为改善提高职工得生活，美化职工得居住环境,特制度本制度。
一、保持宿舍内整洁干净，室内无垃圾杂物,橱柜、门窗等完好无损。
二、宿舍区公共设施如水嘴、冲水阀、开关等若有损坏,住宿人员应做好简单处理并汇报综合部，违者罚款50元;若就是人为破坏，对损坏者罚款10０-5０0元并令其修复,发生以上问题若无直接责任人由部门负责人承担。
三、洗手池下水道、厕所大便池若堵塞,发现一次罚款200元,并由宿舍所属部门安排人员自行清理。
四、垃圾放入垃圾桶内,发现乱扔垃圾者罚款50－100元。
五、不准使用大功率电器，如电炉、热水器等，发现一次罚款1００元。
六、发现长明灯、长流水现象罚款50元(特殊安排除外）。
七、每周五综合部组织一次卫生大检查,并不定时对卫生区进行抽查。
六、治安保卫管理制度
为进一步加强治安保卫规范化、标准化建设,健全监督约束机制,维护好辖区内得生产(工作）、生活秩序,确保辖区内部人、财、物得安全,杜绝各类案件或事故得发生，根据上级规定及公司《纪律条例》，特制定本制度:
一、总则
1、认真贯彻“预防为住、确保重点、维护稳定、保障安全”方针,强化内部治安管理及综合治理工作。
2、服从命令,听从指挥,严格纪律,团结同志,积极工作，真正做到“瞧好自己得门,关好自己得人,办好自己得事”。
３、遵纪守法,不徇私情,秉公办事，坚守岗位,履行职责,确保一方平安。
二、保卫人员权限
1、有权对出入厂区得人员、车辆、物资进行检查,对手续不符得人员、物资有权禁止出入，并依法采取有效措施。
２、有权对发生在厂区得违法乱纪现象依法进行制止,并将违法乱纪人员送交生安部处理。
三、值班制度
1、按时上、下岗,警容严整,姿势端正,提高警惕,文明值勤,上下班时间在北门卫立岗10分钟，所有骑车人员出入必须下车。
2、认真严格盘查询问来往行人，履行登记手续。准确核对出入物证,及时发现与制止违法乱纪行为及物证不符现象,严禁非法物品进出本辖区。
3、按规定得作息时间开关大、小门,严禁夜间大小门不落锁现象。
4、按时对其辖区进行昼夜巡视检查，认真填写记录,发现问题快速处置,并向领导汇报,确保辖区人、财、物得安全。
５、对单位票证、有价证券、贵重物品存放处及、物资仓库、调度值班室、档案技术资料室等要害部位要积极配合主管部门重点瞧护,未经领导允许不准外人随便出入，对贵重物品实行专人
负责制。
６、坚决制止扰乱生产(工作)及值勤秩序得行为或现象，努力维护好辖区内得生产（工作）、生活秩序。
7、不准擅离职守，串门聊天。
8、不准利用职权刁难群众,乱拉关系与收受贿赂。
9、不准在哨位上坐、卧、倚靠、打盹、睡觉、闲谈嬉笑、听收(录）音机、乱写乱画及参加与工作无关得活动。
10、维护大门出入秩序，认真检查来往行人证件,严格控制社会闲散、收、买人员随便出入及学生儿童在院内玩耍打闹。
11、严密注视可疑人员,严防坏人捣乱破坏，严防盗窃案件发生。
１2、不准泄漏值勤秘密,不得同无关人员谈吐辖区内情。
13、不准擅自处理涉外情况。
14、保安队员集训期间必须留人值班。
四、巡视检查制度
1、按规定及时对工作区及生活区进行巡视检查,发现问题及时处理或上报,发现可疑情况要边监控边上报,并认真填写好记录。
２、巡逻检查:白天重点对来往行人、车辆、货物出入进行检查,夜间重点对行人、厂区治安进行检查。
3、夜间巡视守护必须两人以上,提高警惕,适时自卫与反击，严禁违法乱纪行为或现象发生。
五、交接班制度
１、交接班时,交接双方应按规定得职责内容在值班室或现场进行交接，对需要继续交接得问题要认真交接清楚,对发生得重大问题及其处置情况,要详细记录。交接完毕后,双方应在交接登记本签字。
2、接班时，如果发生意外情况,应以交班人员为主进行处置，待处置完毕再换班。未处置完毕,接班人有权不接班并报有关领导办理，按照领导要求接替处置。
六、内务卫生制度
1、讲究个人、集体卫生,确保值班区域、卫生区域得整洁。
2、值班者上、下班前要对值班室及值班区域进行清扫。
3、宿舍内物品存放整齐,床上、床下物品放置有序。
4、维护警区内卫生秩序,禁止在警区内打场晒粮,堆放柴草、谷物及影响环境卫生得现象存在。
七、外来施工队管理规定
为加强公司外来施工队伍管理,保证设备、人员安全及施工质量,特制定本办法。
本规定适用于公司新建、扩建、技改、维护维修与零星建筑工程施工管理工作。其她施工管理工作可参照执行。
一、外来施工队伍进出厂
外来施工队伍入厂前，必须根据《力源热电有限公司工程管理办法》签订相关施工合同或协议及安全协议，指定经我公司同
意得施工负责人。外来施工队伍施工负责人与我公司项目负责人共同到门卫值班室办理初次入厂登记手续。
外来施工队伍入厂每日必须由施工负责人统一集合后带领进厂,并在门卫室领取入门证,办理入厂登记手续,每日离厂也必须由施工负责人统一集合后带领出厂,并退还入门证办理出厂登记手续。
外来施工队伍施工车辆入厂也必须由施工负责人带领进厂,并在门卫室领取入门证,办理入厂登记手续,离厂也必须由施工负责人带领出厂,并退还入门证办理出厂登记手续。轻型施工车辆可以由北门进出,重型车辆及拖拉机必须由西门进出。
门卫值班人员对外来施工队伍施工人员与车辆进出厂必须严格检查,对易与我公司设备、工具混淆得施工工具进行登记检查，防范各类盗窃行为。
二、施工人员安全规定
外来施工队伍入厂前,必须签订安全协议,明确各项安全责任。外来施工队伍得各类安全防护器材(安全帽、安全带、防护网等）必须自行配置齐全，否则严禁施工。
外来施工队伍在施工过程中必须佩戴入门证，进入生产厂区及施工现场必须佩戴安全帽,对未按规定佩戴入门证及安全帽得，我公司项目负责人及其它安全管理人员有权停止其工作,并要求其离开工作现厂。
外来施工队伍在设备区施工，必须由运行值班人员监护。
外来施工队伍需施工电源得,由生安部制定
外来施工队伍需实施爆破作业,须经项目负责人审查后，报生安部批准,并通知门卫人员及办公室广播员后,在广播通告及爆破现场人员确已全部撤至安全范围后,方可实施爆破作业。
在厂区施工严禁吸烟,对吸烟者每人次罚款２0０元。对不服从管理得我公司项目负责人及其它安全管理人员有权停止其工作,并要求其离开工作现场。
外来施工车辆必须根据门卫人员制定得行车路线行驶,并且时速严禁超过10公里/小时。对不按规定行车路线行驶及超速驾驶得,门卫人员可以对驾驶员处以３0元/次得罚款,对不服从管理得驾驶员,我公司项目负责人及其它安全管理人员有权停止其工作,并要求其离开工作现场。
九、车辆管理规定
1、公司车辆与职工私车必须按规定整齐得停放在办公楼前,外来办事人员车辆必须停放在北门停车场，外来车辆如有特殊情况必须入厂须报公司办公室同意后方可进入。
２、所有外来施工车辆进入厂区时必须走西门,如必须在厂区主干道行驶时报公司办公室同意后方可进入,在施工结束后应立即派人打扫卫生。
3、公司所有车辆(包括外来车辆）在无特殊情况下严禁在厂区内随意停放行驶。
４、外来车辆严禁进入检修生产现场、易然易爆区域。如油控制
区、仓库等,如必须驶入时,须经单位领导批准,采取安全措施后，方可驶入。
5、在厂区主干道路上,各种机动车不准超过时速2０公里。
６、在厂区经过弯路,人行地区,交叉路口，窄路(不足６米宽）调头,以及载运超长、超宽、超高得物件与易燃易爆等危险货物时，不准超过10公里／时。
7、在厂区经过冰雪、积水、滑道或恶劣天气或能见度在三十米内,不准超过１0公里／时。
8、在进入厂房，检修生产现场，危险地区,倒车或拖带损坏车辆时,不准超过５公里／时。
9、在厂区机动车在有障碍得路段会车时,有障碍得一方须让对方先行,如有障碍物一方正在超越障碍时，对方车辆须避让。
10公司车辆与外来车辆得停放由公司门卫统一管理指挥。
11、自行车、两轮摩托车严禁进入生产区,必须停放在办公楼后车棚内并落锁,门卫值班人员负责瞧守，办公室负责查处乱停乱放等违纪情况。
十、监控管理制度
1、监控设施就是安防得重要部位,生安部负责监控设施得管理工作。监控人员要严格秘密,不得向任何与监控无关得人员介绍监控情况。机器设备及控制台上不准摆放与工作无关得物品。
2、严禁利用监控设备做与安全保卫工作无关得事。未经批准监控室人员不得随意外借监控室内设备、录像及其它相关资料。
3、不准擅自在计算机上安装与使用与工作无关得软件与游戏。不得在计算机上上与工作无关得网络,不准擅自拆卸、调试各种设备与修改有关程序。
十一、考核
１、对发现重大隐患,避免了发生治安案件得,奖励50-2０0元。
2、对及时发现、制止不安定事件，防止案件扩大得,奖励1０0-500元。
3、发明、研制与改进保障人身与设备安全得工具、器械、安全装置，根据使用效果得大小,奖励30-5０0元。
4、对抓获违法犯罪嫌疑人得,奖励2０0-10００元。
5、未按规定时间进行厂区巡逻,或未按规定路线巡逻,发现一次罚款30元。
６、未按规定时间立岗,发现一次罚款1０元。
7、对本单位骑摩托车人员不戴头盔现象未制止得,发现一次罚款10元。
８、值班期间注意力不集中、打瞌睡罚款2０元；睡岗罚款2０0元;留置无关人员聊天罚款10元。
9、利用监控设备做与安全保卫工作无关得事或未经批准监控人员随意外借监控室内设备、录像及其它相关资料,视情节轻重处20元以上200元以下罚款;擅自在计算机上安装与使用与工作无关得软件与游戏或擅自拆卸、调试各种设备与修改有关程序,视情节轻重处2０0元以上500元以下罚款。
10、自行车、两轮摩托车未按规定停放在办公楼后车棚内,门卫及时通知办公室,由执纪部门办公室负责考核，办公室未及时查处罚款10元;车辆未停放在指定地点或未落锁得,丢失责任自负。
11、公司员工留宿外来人员未发现或制止,罚款10元;公司员工离职办公室未及时通知生安部,办公室罚款10元,门卫值班人员未监督其当日内离厂,罚款1０元;因门卫失职留宿人员发生违反治安事件得，罚款50-200元,发生失盗案件得,按第1２条款处罚。
12、发生失盗案件，50０0元以下得,按失窃物资价值3-10％罚款,因当班人员失职,按失窃物资价值１0－２0%罚款;５000元以上10000元以下得,按失窃物资价值10-2０%罚款,因当班人员失职,按失窃物资价值２0％-30%罚款;10００0元以上得,按失窃物资价值４0%罚款,因当班人员失职,按失窃物资价值50%罚款,并予以辞退;监守自盗者,交由公安机关处理。
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
物资验收管理 第1条目的 为了确保所有入库物资的质量均符合公司要求及生产经营的需要，防止不合格物资入库、投入使用或流向市场，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有待入库物资的验收工作。 第3条相关定义 入库验收是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验，是保证入库物资质量的重要环节之一。 第4条管理职责 1．保管员负责验收所有物资的数量、重量、规格，并检查包装及外观情况。 2．质量部门负责检验所有物资的质量状况，并将检验结果反馈保管员。 入库验收的规划 第一条入库验收的内容 1．核对采购订单与供货商发货单是否相符。 2．检查物资的包装是否牢固、包装标志标签是否符合要求。 3．开包检查物资有无损坏。 4．物资的分类是番恰当。 5．所购物资的数量、规格比较。 6．物资的气味、颜色、手感等。 第二条入库验收的方式 1.测试仪器检验。利用各种专用测试仪器鉴定货物品质是否符合质量要求。 2.运行检验。对某些特殊货物，如设备、电器等进行运行检验，确保其能够正常运行。 第三条物资验收 1．物资入库前，保管员应对照“采购单”和“送货通知单”和质量部门开具的检验单，对物资的名称、规格、料号、数量、送货单位等进行清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“入库单”。 2．如果发现物与“采购单”上所列的内容不符，保管员应立即通知采购人员及主管。在这种情况下，原则上不予入库；如果采购部要求入库，则应在单据上注明实际验收状况，经总经理签字批准后，办理入库手续。 3．交货数量超额处理 经过验收，若发现交货数量超过“订购量”，原则上应将超出部分予以退回。但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下时，可在“入库单”备注栏内注明超交数量，请示相关负责人同意后予以接收a 4．交货数量短缺处理 经过验收，着发现交货数量未达“订购量”，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后，可采用财务方式解决。 第四条紧急物资入库处理 对于需急用的物资，若物资到达时物流部仍未收到“送货通知单”，保管员应事先询问
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
格力仓库管理制度大全 1、仓储人员的敬业精神： 在西安市康洁商贸有限公司是一家主要代理和营销钢材的公司，在那里工作的时候我的岗位是库房管理，人常说干一行爱一行，那么我们也一样，更是要爱一行才干一行，如果你从事的并不是你喜欢的行当，我想肯定没有工作的积极性。那么首先的要求就是仓储人员的心里素质，你必须热爱仓库的工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。出了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉仓库仓储物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电………种种表现来看仓储行业并不是一个“上流”的建筑，所以仓储人员必须首先具备敬业的精神，因为只有你具有了敬业的精神你才会做的更好。 2、仓储人员的吃苦耐劳精神： 在康洁的几个月里，自我感觉就是两个字：脏，累。既然仓储是一个行业，那么每个行业都有它的特点，那仓库作业也有它自己的特点，主要表现在一下几个方面： 1）作业过程的不连续，尽管存在着就真直拨，就库直拨的情况，但是入库的每一批货物不论时间的长短都要在仓库中储存一段时间，所以每一批货物从入库到出库并不是连续的作业，而是不简短的进行的。2）作业量的不均衡，仓库每天发生的作业量是有很大的差别的，个
月份之间的作业量也有很大的不同，折中日，月作业良的不均衡主要是由仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡[不确定]和批量的大小不等所造成的。 3）作业对象复杂，除了专业性的仓库外，仓库的作业对象也是各式各样的，可以有成天上万的品种，不同的库存物要求有不同的作业手段，方法和技术。因而仓库作业就比较的复杂，特别是象刚才这类作业对象，有时候更是特别的危险，所以作业时要特别的谨慎。 4）作业范围广泛，仓库作业环节大部分是在仓库范围内进行的，但是也有一部分作业是在仓库以外的范围进行的，比如接运，配送等作业可能要在生产企业，中转仓库，车站或用户指定的地点进行的，作业范围相当的广泛。以上几点就是我自己在这个行业的感受，由于它书一个工作量大且不均衡，作业对象又复杂，作业不仅地理范围广泛，而且作业对象也及其的广泛，我觉得这是对仓储人员素质是一个极大的考验，先不说业务知识和商品知识怎么样，首要的文契是你一定要吃的了那份苦头，也就是我们常常说的吃苦耐劳。做好了吃苦耐劳的准备你才能迈入这个仓储这个行业的门槛，因为中国的实情就是还不发达，没有多少全自动化的立体仓储事业，当然人各有志，你也可以仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。但作为一个行业，它总得发展，所以至今我觉得仓储人员的第一素质应是吃苦耐劳的精神。 3、仓储人员的商品知识： 作为一个仓储人员，那么对于货物的保管保养的措施应该是十分
建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
**实业有限公司仓储部管理制度汇编 目录 第一章：仓库物资出入库管理制度 第一节：原料验收入库管理制度 第二节：仓库物资保管管理制度 第三节仓库物资出库管理制度 第二章仓库管理制度 第三章单据流通管理制度 第四章降等品、次品、废品保管制度 第五章仓库盘点制度 第一章仓库物资出入库管理制度 第一节材料验收入库管理制度 1．目的 通过制定原料入库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 2．适用范围 本规定适应于鼎隆地产仓储部 3．职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作； 4．内容 4．1物资到公司后库管员依据合同计划或申请单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库； 4．2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证；
4．3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库： 未经总经理或部门主管批准的采购； 与合同计划或请购单不相符的采购物资； 与要求不符合的采购物资； 第二节仓库物资保管管理制度 1、目的 通过制定仓库物资保管制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 2、适用范围 本规定适应于鼎隆地产公司仓储部 3、职责 保证库存物资的安全储存、防护； 4、内容 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清：材料清、数量清、规格标识清。 四号定位：按区、按排、按架、按位定位 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性 。 第三节仓库物资出库管理制度 1目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为 2关键词解释 仓管员应具备的能力 在公司的统一调配/领导下，负责进出库所有的材料、物资、设备和设施的管理。 掌握物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料送检和质量证明资料有效性要求。 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解生产工艺。 3职责 3.1核实出库的单物一致； 3.2核实出库物资是否有完整的领用手续； 3.3保证库存物资的数据、状态清晰； 4内容 4.1仓管员只能按已审批的领料单（BOM单，或补料申请单）发料，否则仓管员有权不予发料。部门填写的领料单据必须字迹清楚，不得涂改，领料单据必须写明：领用部门、申领日期、领料用途，物品名称、单位、所需数量等内容。
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -
XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议
七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训
仓库管理制度 1.目的 通过制定仓库员工工作目标及赏罚机制，指导和规范仓库员工日常工作行为，通过赏罚的措施起到激励和考核员工的作用。 2.范围 xxxx物流自有仓库所有员工 3.参考文件 《仓储安全管理制度汇编》 4.定义 文员 指仓库内部负责系统操作的人员 送货员 指负责把客户货物转入到我司仓库的人员 缩写 = advance shipment notice/预收货通知 =deliver note交货单 = warehouse management system仓库管理系统 = stock keeping unit(库存量单位)即库存进出计量的单位 = key performance indicator关键绩效指标法 5.职责
仓储部负责制定及修改本制度 仓库经理负责监督各仓库的执行情况 仓库主管负责执行本制度 仓库员工按照本制度进行仓库作业 6.具体内容 仓储操作管理规定 物料收货及入库 文员需严格按照“仓库收货管理流程”中有关“收货单据的流转”的流程进行操作。 文员将“asn单”给到仓库后，仓库员工填写仓库收货登记单，同时根据单据提示的库位将货物放到仓库内部，不可将货物放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。 仓库文员负追查和保管单据的责任。 所有物料收货前应该都有物料属性的描述，便于仓库判定其存储环境。 仓库与送货员共同确认dn单上的数量，如发现实物与dn单上的数目不符，应通知文员告知客户，等待客户的通知。或者直接签收实收数，并通知理货公司，让其开具理货单，我们转交给客户，便于客户办理理赔业务。 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行收拾整顿归位。
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
仓库管理制度 一、总则 （一）目的 为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，严格按照程序文件和6S管理体系，特制订本管理制度。（二）适用范围 本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于上海务本工具机械有限公司成品、物资出入库管理制度。 二、物品入库有关制度： 说明：1、领料车间严格依照领料单进行领料； 2、入库车间，采购严格按照凭入库单进行入库。 目的：1、控制加工期间的工费、料费； 2、节约原料费和加工费。 （一）物品严格按照相关部门所开单据验收合格后，方可及时入库。 （二）仓管应认真清点所要入库物品的数量，凭入库清单并检查好物品的规格、质量，做到数量、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 （三）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按采购部或生产部门申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。 （四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。 （五）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金额相符合。 （六）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。 三、物品出库有关规定： 说明：1、仓库物品出库必须由销售凭销售订单并签字方予以出库； 2、保证物品的质量、数量。 目的：1、严格控制物品的质量，数量。保证发货信息的准确性。 2、厉行节约，杜绝浪费。 （一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人凭领料单并有其主管签字方可领料。仓管员做到无票据不予发放物料或物品。领料人应考虑其生产能力将大批次的物料进行小批量的分批领取进
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
仓库制度 1.0目的 对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。 2.0范围 适用于公司各部门及项目的仓库管理。 3.0职责 3.1物资部经理负责对仓库管理进行监督检查。 3.2财务管理中心负责对仓库盘点的监盘与记账监督。 3.3 仓管员负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管 理。 4.0方法和过程控制 4.1物资入库 4.1.1仓管员和物资使用部门人员应对物资进行验收，使用部门人员对物资的质量负检验责 任，仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，由仓管员签字确认后，按指定位置摆放整齐。 4.1.2仓管员应及时将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符。 4.1.3对急用物资使用人可经物资部经理口头同意后直接拿至现场使用，但使用部门须协助 仓管员在1个工作日内办理出入库手续，仓管员及时入帐和销帐。 4.1.4非经营性的、保质期在三天以内的易变质食品不用入库，但须使用部门验收确认。4.2仓库管理要求 4.2.1仓管员根据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点以及易挥发、易受潮 物资的特性和仓库条件，把库存物资分成清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、待处理物资、不合格物资、危险品等，分区摆放并做好区域标识。 4.2.1.1待处理物资包括馈赠品、回收再利用品、边角料及发展商遗留下来的物品等。 4.2.1.2不合格物资包括检验发现的物资、报废物资等。 4.2.1.3危险品包括易燃易爆物品、带毒性药物、药剂，以及强酸强碱等强腐蚀性化学品。 危险品应分区隔离摆放、分类分项进行保管，并设置明显的标识。具体按《危险品管理办法》执行。 4.2.2所有物资应摆放整齐、分类标识，方便领取，包装标识一律向外。 4.2.3应根据仓库内物资特性，配备相应的温度计、湿度计等监测工具，设定上下限值，保
在建工程管理制度 1.目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。 2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。 3.在建工程范围 3.1新建、扩建的基本建设工程。 3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。 3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。 4.在建工程立项管理 4.1进行项目的可行性分析和投资决策 在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需经董事会和股东大会审议通过。 4.2审批立项 在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。 4.3计划下达 4.3.1总工办根据审定的年度计划草案，正式编制年度固定资产投资
计划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划，根据项目规模上报公司董事会审批，或上报董事会、股东大会审批； 4.3.2编制年度固定资产投资计划时，应留有余地，以保证年内项目的资金需要。 4.4工程预算和工程合同 4.4.1在审批立项的基础上，总工办应组织审定项目预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订； 4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。 5.工程建设期的管理 5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按项目设明细帐单独核算，实施财务监督。 5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资计划临时计划的项目，财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的项目，在未得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。
公司精神 诚实诚信做人 以公司制度工作鉴人 接人待物文明礼貌树人 尽心尽力、积极想办法为人 军事化思想、军事化管理育人 ——XX企业集团
文明公约 一、遵循工作原则，严格办事程序； 二、工作尽职尽责，办事高质高效； 三、待人耐心和蔼，服务热情周到； 四、举止文明大方，衣着整洁端庄； 五、言行遵规守纪，精神务实奉献； 六、学习常抓不懈，业务力求精湛； 七、合作共事为缘，精诚团结为先； 八、技术一专多能，军事管理为导。
XX企业集团 文明用语 1.接电话： ——你好！XX集团，请问—谢谢您，再见！ 2.打电话： ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，有个通知，请您记一下。 ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，麻烦您请×××接电话。 ——谢谢您，再见！ 3.来人： ——您好，请问┈ ——很抱歉，×××不在，请稍等（请明天再来）。 ——很抱歉，×××不在，我能为您转达告（转达）吗？ ——对不起，×××正在开会，我们不能打扰。 ——请喝茶。 ——谢谢您，您辛苦了。 ——再见，欢迎下次再来。 4、办事： ——劳驾您┈┈ ——麻烦您┈┈ ——打扰您了┈┈ ——非常感谢┈┈ ——多谢接待。 ——不客气。
XX企业集团 员工规范 工作人员上班期间，必须遵守员工规范，具体要求规范要求如下： 一、妥善维护和正确使用办公设备。办公用品按规定领取，使用时，厉行节约，其中纸张必须两面都用后再扔。办公用品不得挪为私用，如发现违反者，将严肃处理。 二、各科室电脑设置密码，由专人负责，爱护电脑，小心使用，不得私自随意更改电脑内所存的资料. 三、不得将办公用品私自带回家，确实需要时，由各部门经理批准。 四、不得乱拿（翻）其它办公室的资料、档案，不得乱拿他人的办公用品，不得接触、复印、抄录不该接触的公司机密。 五、办公期间，不得喧哗、嘻闹、打牌，用电脑玩游戏、不准聚众闲聊，不准看与工作无关的书籍和报刊杂志。 六、上班时间不准做与工作无关的事情，不准擅离工作岗位，不乱串办公室干扰其他人员工作。 七、下班后，办公桌上不能摆放文件、纸张和其它杂物，电话、文具等物品摆放整齐，椅子必须推入桌下，要关闭办公设备、灯具和其它不用的电源。 八、自觉做好电话记录，内容包括使用者身份及使用原因。电话记录应做到内容详细，条理清晰，电话记录本须妥善保管，随时备查。 九、报销各种票据时，要在票据被面注明所做事项。 十、自觉完成领导交办的事情，要求件件有着落，事事有回声，有结果报结果，无结果报动态。