中建信条
争先文化手册
（定稿）
目录
一、前言
二、文化溯源
三、核心理念
四、企业战略
五、执行理念
六、争先书写中国建筑史
前言
普通的企业经营机会，优秀的企业经营管理，卓越的企业经营文化。
以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，是引领中建三局持续跨越、科学发展的精神旗帜和灵魂支柱。
争先文化，在实践中形成，引领企业快速发展；在传承中创新，助推企业持续跨越；在融合中升华，提升企业内在品质。
从率先走向市场、主动应对竞争，到变革体制机制；从缔造深圳速度、打造中国体量，到创造世界高度；从领跑行业进步、跨越千亿平台，到追求基业长青——我们深刻感受到争先文化源源不断的内生动力。
将文化融入战略，坚持“七个并重”，实施“两轮驱动”；将文化融入管理，创新体制机制，推进转型升级；将文化融入行为，激发创业热情，致力“一最四强”——我们切身体会到争先文化生生不息的精神滋养。
文化要永葆活力，必须与时俱进；“争先”要长盛不衰，必须丰富内涵。在积极推进争先文化和中建信条融合的过程中，我们始终坚持这样的原则：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是统领企业行为的核心文化，是中国建筑企业文化的“根”；争先文化是中建三局的特色文化，是中国建筑核心价值的外延，是中国建筑企业文化的“茎”。根深茎壮，枝繁叶茂。我们始终坚持这样的方向：在企业文化建设过程中，以中建信条
为主干，在核心文化理念方面与中国建筑保持高度统一。同时，对争先文化的内涵加以丰富和完善，为争先文化注入新的时代元素。我们始终坚持这样的信念：结合中建三局的发展历程和发展目标，不断提升以争先为特色的文化品位，使争先文化成为中国建筑企业文化的重要组成部分，是我们文化建设的必然选择。
文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。让我们携起手来，做争先文化坚定的信仰者、积极的传播者和模范的实践者。
笃信而立，笃信而行。
文化溯源
争先文化，源于发展需求、成于市场实践，是中建三局辉煌历程的生动写照。
半个多世纪来，三局人肩负中国建筑“国家队”的神圣使命与价值追求，秉承荆楚先民“筚路蓝缕、以启山林”的创业精神和“敢为人先、勇往直前”的首义精神，大力弘扬深圳特区“敢闯敢干、开拓创新”的改革精神和“海纳百川、兼容并蓄”的开放精神，融通中华民族“信义”传统和西方管理“契约”精神，与时俱进、不断完善，形成了以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先”文化。
争先文化的形成与发展，分为五个阶段：
1、初创——孕育了争先文化
在新中国波澜壮阔的社会主义建设热潮中，先期成立的中建三局各成员企业，轰轰烈烈地参加了国家“一五”和“二五”计划中诸多重点工程的建设。
1965年7月，中建三局在四川渡口（今攀枝花市）成立，其后十年间，转战云贵川、建设“大三线”，历经艰辛，建成攀枝花钢铁厂、贵州011基地等重点工程153项，为新中国工业化起步和国防事业发展立下不朽功勋。1975年，中建三局奉命移师湖北，生产方式从单一生产型向生产经营型调整，工程项目从工业到工业与民用并举、从多层向高层转变；1978年，首次实现盈利且超过100万元；80年代初，成功建造湖北首座高层建筑——武汉晴川饭店，成为荆楚大地的一支施工劲旅。
这一时期，作为建筑行业的“国家队”，中建三局广大员工共同坚守听从指挥、拼搏奉献的坚定信念，发扬自力更生、艰苦创业的光荣传统，传承湖北武汉勇立潮头、先声夺人、推陈出新的首创精神。这些元素，成为争先文化的发展源头。
2、出征——催生了争先文化
1982年，伴随着改革开放的春风，中建三局率先从湖北出征深圳，毅然放弃预期收益丰厚的港资工程，果敢角逐当时华夏第一高楼——深圳国贸大厦并一举中标。施工中，在国内首次采用“大面积内外筒同步液压滑模施工技术”，并在连续三次试滑均遭失败的巨大压力下，不言放弃、破难而进，终于在第四次获得成功。随后，创造了三天一层楼的“深圳速度”，将中国建筑业从一般高层推向超高层建筑的新水平，“深圳速度”成为中国改革开放迅猛发展的代名词。在工程建设中培育出的以“团结、拼搏、争先”为核心内容的“国贸精神”，成为争先文化的重要因子。
以此为发端，中建三局明确提出“开拓争先，主攻高、大、新、尖工程”和“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓国外”的经营方针，全面走向市场竞争大舞台。此后，相继承建当时亚洲第一高塔——辽宁广播电视塔、中国第一座超高层钢结构大厦——深圳发展中心等一大批行业瞩目的工程。1985年，企业营业收入首次突破2亿元、利润突破千万元。
这一时期，“争先”成为企业开拓市场的导向，它与在工程建设中所展现出来的敢想敢干、敢拼敢赢的开拓精神，不怕困难、不畏艰险的创业精神，为国争光、为工人阶级争气的主人翁精神，
共同形成了争先文化的雏形。
3、变革——丰富了争先文化
1987年，中建三局在全国首批试点“鲁布革经验”，率先推行项目法施工，企业迈入全方位变革发展的新时期；1992年，国家建设部在全行业推广中建三局以“标价分离、过程精品、CI 形象”三位一体为核心内容的“珠海经验”，促进了中国建筑业的进步。
生产关系的变革，推动了企业快速发展。中建三局先后跻身全国首批工程承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包特级资质企业；相继承建了天津广播电视塔、上海正大广场、巴基斯坦贾姆肖罗电厂等标志性工程；在时为“亚洲第一高楼”的深圳地王商业中心钢结构施工中，创造了“两天半一个结构层”的“新深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层推向可与世界摩天大楼相媲美的领先水平。企业营业收入由1987年的2.4亿元，快速增长到2004年的112亿元，首次突破百亿元大关。
这一时期，争先文化继续在推进思想解放、市场开拓、技术创新等方面提供精神动力，自身也得到丰富和发展，形成了“开拓、争先、奉献、求实”的企业精神，并在发展实践中增添了“永远争第一，敢为天下先”的内涵。
4、跨越——凝炼了争先文化
2005年以来，中建三局在中建系统率先实施国有独资企业董事会制度，发布全面管理体系文件，推行项目管理实施手册，成为首个行业全覆盖的房建总承包新特级资质企业，开创了持续跨越发展的新阶段。先后承建了上海环球金融中心、央视新址CCTV
大楼、香港环球贸易广场等一大批高端项目。与此同时，以建造为立业之本，以投资为强企之道，实现了百亿规模“多级跳”，营业收入在2006年突破200亿元，2008年突破300亿元，2011年突破700亿元。
这一时期，争先文化通过全员参与、系统提炼，完成了由原生态文化向自觉形态文化的过渡。2008年，以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，首次形成完整的书面表述，构建起由核心理念、主体理念、支撑理念和执行理念组成的文化体系。在争先文化的引领下，中建三局各成员企业大力建设特色文化，为争先文化提供了源源不断的营养，为企业改革发展注入了强劲的动力。
5、致远——升华了争先文化
2012年，中国建筑发布《中建信条》，总公司主要领导寄语中建三局要“全面争当中国建筑排头兵”。三局人激情奋进、争先有为，当年实现营业收入960亿元，主要经济指标保持各工程局第一名、规模跃居湖北百强企业前三甲。2013年营业收入突破1000亿元，成为中建系统工程局首家、湖北省第三家营业规模过千亿的企业。
站在跨越千亿平台的新起点，中建三局深入推进转型升级、全面提升发展品质，以天津117大厦、武汉绿地中心等高端项目为试点，探索形成特色总承包管理体系；以长江大道、东湖通道、深圳地铁、汉江系列大桥等工程为基础，全力打造基础设施业务品牌；以武汉·中国知音城、中建·汤逊湖壹号和襄阳连山湖等项目为引领，建造、投资“两轮”驱动，创新城市综合开发模式，
加速建设中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团。
这一时期，中建三局积极推进争先文化与《中建信条》有机融合，构建起由“拓展幸福空间”的企业使命、“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”的企业愿景、“品质保障、价值创造”的核心价值观、“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神、“敢为天下先、永远争第一”的企业品格为核心理念，坚持“七个并重”、实施“两轮驱动”、致力“一最四强”为企业战略以及相关执行理念组成的文化体系。同时，不断丰富争先文化内涵，将争先文化的精髓集中体现为“开放、包容、谦虚、务实”的企业特征，升华为“豪气、锐气、灵气”的员工气质，转化为“担责、担难、担险”的实际行动。
在前进的征程中，中建三局将以更加坚定的文化自信、更加勇敢的文化担当、更加高远的文化追求，全面推进争先文化与时俱进、永葆活力，引领发展、永续辉煌。
核心理念
企业使命：拓展幸福空间
使命是我们终极责任的集中体现，它回答了我们“为何存在、为谁存在”的核心问题。
我们确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：
我们拓展幸福空间，为客户创造价值。我们的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，我们的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是我们应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了
我们使命的主旋律。
满意客户
我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。
成就员工
我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。
回报股东
我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。
造福社会
我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行
业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企业公民。
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了“我们将走向哪里”的问题。
我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。
最具国际竞争力
我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力，不断自我改进、自我超越，持续增强企业的国际竞争力。
建筑地产
我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继续发挥领头羊作用，保持行业的绝对领先优势，提升高端
业务竞争能力，稳定核心业务规模，并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合地产开发，推进地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最主要途径。
综合企业集团
我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。
实现企业愿景的战略途径
专业化——在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司。
区域化——在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，增进区域效益，降低运营成本，实现可持续发展。
标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。
信息化——将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获取最佳效益。
国际化——顺应全球化趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。
核心价值观：品质保障价值创造
核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。我们的核心价值观是“品质保障，价值创造”。
“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
品质保障
我们依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。
“品质保障”管理要点：
1、思想：树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。
2、经营：注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。
3、管理：严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，积极运用国际先进的品质管理的方法工具。
4、做事：恪守信诺，有诺必践。
5、做人：绩效为先，品德为重。
价值创造
“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。
“价值创造”管理要点：
1、思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
2、经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。
4、做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N ＋2的价值。
5、做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。
企业精神：诚信创新超越共赢
企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，我们认知的企业精神是更具指导性的基本价值观，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。
我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。
诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。
如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养不济则无以生长。
诚信
诚信是我们的立业之基。
身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。
创新
创新是我们的制胜法宝。
创新要求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项工作，善于借鉴，勇于突破，敢于变革；要基于对工作严肃认真的思考，不断优化和完善工作方法和流程，着力提高工作效率，提升服务质量；要建立鼓励创新的机制，营造支持创新的宽松氛围，树立充满活力、不断创新的企业形象。
超越
超越是我们的发展动力。
我们不断挑战自我，直面市场，积极进取，敢为人先；我们
要做行业发展的领先者，持续刷新建筑的高度、跨度和体量；我们永争第一，做国家“走出去”战略的排头兵，主动对标国际领先企业，从优秀走向卓越。超越要求我们树立“要做就做最好”的信念，志存高远，勇于超越对手，超越历史，超越自己。
共赢
共赢是我们的价值追求。
我们坚信在合作中谋求共赢是形成利益共同体、赢得市场优势的必然选择，是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径；我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任，共同创造价值，共同分享利益，共同达成目标，共同实现发展。
企业品格：敢为天下先永远争第一
企业品格就是企业独有的品行和风格。它回答了“我们区别于其他企业的最核心要素是什么”的问题。
我们的企业品格是“敢为天下先，永远争第一”。
敢为天下先
我们强调的是敢为人先、勇立潮头的胆略与智慧，彰显的是敢闯敢试、敢拼敢赢的气魄与胸襟，倡导的是开拓创新、争先有为的实践与行动；深刻揭示了三局取胜市场源于领先对手出征开拓、跨越发展源于引领行业持续变革的关键要义，是三局人崇尚创新、勇于突破，敢为人所不敢为、前无先例我当先，成就高端项目创新者、行业改革先行者的最好诠释和生动写照，表达了三局全面争当中国建筑排头兵、对标世界优秀企业的远大抱负。
敢为天下先，并非事事都争先、处处抢在前，而是集中体现在企业的使命担当上，为所当为、争让有度，我们追求的是满意客户、成就员工、回报股东、造福社会，不断拓展人类幸福空间。
永远争第一
我们强调的是志存高远、永不满足的理想与信念，彰显的是不甘平庸、追求卓越的精神与境界，倡导的是直面挑战、当仁不让的责任与担当；深刻揭示了三局成名于速度、以两个“深圳速度”彪炳史册，成功于品质、以专注品质发展赢得尊重的关键要义，是三局人崇尚荣誉、向往胜利，困难面前有我在、越是艰险越向前，成就建筑品质引领者、社会责任担当者的最佳注解和时代内涵，表达了三局致力创先争优、永葆基业常青的不懈追求。
永远争第一，并非时时争输赢、处处论高下，也并非简单的名次之争，而是集中体现在企业的价值取向上，我们追求的是品质保障和价值创造，全力打造中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团。
当今时代，风云际会；争先文化，芬芳四溢。站在转型升级、跨越发展的新起点，意气风发的三局人，把“敢为天下先、永远争第一”的豪迈誓言深深地融入血液中、刻进骨子里、烙印在灵魂深处，将争先文化的精髓集中体现为“开放、包容、谦虚、务实”的企业特征，升华为“豪气、锐气、灵气”的员工气质，转化为“担责、担难、担险”的实际行动。
开放、包容、谦虚、务实
——昭示我们要刚柔相济、理性追求、实干兴业、共建和谐。
开放就是放眼世界、胸怀宽广、博采众长。它要求我们解放思想、创新思维、开阔眼界，让三局走向天下，让天下走进三局，以更为广阔的胸襟在国际国内两个市场中寻求机遇、谋划发展。
包容就是海纳百川、兼容并蓄、各展所长。我们要营造宽厚豁达、团结友爱的和谐氛围，营造合作共赢、共同进步的发展氛围，营造崇尚成功、宽容失败的创业氛围，营造英雄不问出处、五湖四海、任人唯贤的用人氛围。
谦虚就是沉稳严谨、虚怀若谷、低调内敛。我们坚持谦虚谨慎、不骄不躁，心存感恩、谦卑做人，常怀忧患意识、保持清醒头脑，善于学习借鉴、重视自我反省；以理性平和的心态看待事物，从和谐共赢的角度处理问题。
务实就是扎实干事、狠抓落实、不图虚华。我们倡导崇尚实干、务求实效的工作作风，只争朝夕、昂扬向上的精神状态，脚踏实地、稳健厚重的经营风格，不浮躁、不忽悠、不折腾、不搞花架子、不做表面文章，聚精会神干事业，心无旁骛谋发展。
豪气、锐气、灵气
——鼓舞我们秉持坚定信念、坚韧禀性、坚毅激情，超越自我，追求卓越。
豪气，是高瞻远瞩、放眼世界的宽广与豪迈；是临危不惧、处变不惊的沉稳与从容；是崇尚荣誉、向往卓越的蓬勃与高远。
锐气，是敢拼敢赢、一往无前的无畏与果敢；是攻坚克难、锐不可当的坚韧与执着；是勇挑重担、激情超越的自信与昂扬。
灵气，是勇于探索、锐意创新的聪慧与灵秀；是勤学善思、
多谋善断的深邃与通达；是善抓机遇、运筹帷幄的机敏与睿智。
担责、担难、担险
——激励我们讲政治、顾大局、敢担当，多谋善断、勇谋结合，攻坚破难、不辱使命。
敢于担责，就是要对企业的改革发展、对自身所负责的工作义不容辞地承担起责任与使命，以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，以不负责任、不求有功、但求无过为耻，日常工作主动履责，关键时刻敢于亮剑，面对问题敢于承担。
勇于担难，就是要在工作面临困难的关键时刻，在企业需要的紧要关头，在个人利益受到影响的切身考验面前，自觉服从大局，挺身而出，知难而进，勇往直前。
善于担险，就是在面对风险和危机的时候，既要有勇于承担风险、敢于应对危机的胆识和魄力，又要有化险为夷、转危为机的智慧和能力，更要有险中求胜、直达目标的行动和作为。
企业战略
企业战略，是我们在争先文化引领下，对企业发展方向和发展能力的重大选择与规划。
新的形势下，为实现品质发展、全面争先，我们以建造为立业之本、投资为强企之道，致力于资源各安其位、管理整体协调、企业运营平衡稳定。具体来说，就是坚持“七个并重”、实施“两轮驱动”、致力“一最四强”。
战略思想——坚持“七个并重”
政治引领与作风建设并重：我们注重理论武装，加强党员干部思想政治建设；注重尚贤任能，加强领导班子和干部队伍建设；注重固本筑基，加强基层党组织建设；注重作风建设，聚合发展正能量；注重反腐倡廉，保障企业风清气正。把国企党建政治优势持续转化为企业发展优势，为企业科学发展、跨越发展提供根本保证。
永续传承与锐意创新并重：我们倍加珍惜一代代三局员工历尽艰辛、忘我奉献所创造的物质资产和精神财富，在永续传承的同时，解放思想，创新发展理念；深化改革，创新企业管理；突出研发，创新科技工作，以创新驱动为企业不断注入新的活力和生命力。
企业转型与产业升级并重：我们深入实施建造、投资“两轮驱动”战略。以投资带动企业转型，加快推出城市综合建设、基础设施建设、房地产开发、融投资带动高端项目总承包四个投资
编写安全文化手册需有以下基本容 安全生产方针 安全第一预防为主综合治理 安全原则 任何事情都不能冲击安全 任何时候都不能放松安全 任何地点都不能忽视安全 任何人员都必须搞好安全 五个到位管理思想 安全措施到位 就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变化，在实施过程中结合实际不断完善，保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。 现场管理到位 就是要强化作业现场的管理，及时解决现场施工过程中出现的各种安全问题，切实保证安全措施的现场落实。 隐患整改到位 页脚.
就是要求领导干部一定要把安全的重点放在井下、放在现场，深入重点区域和头面，及时发现和消除事故隐患，确保 各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。 监督检查到位 就是要求我们要创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。 责任追究到位 就是要求严格落实安全生产责任制，对发生的事故和存在的严重隐患严格进行责任追究，保证各项制度落到实处，切实提高安全执行力。 安全文化愿景 塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。 安全目标 杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。 安全誓言 做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，珍爱生命，绝不违章！ 页脚.
安全理念 安全核心理念 生命至上安全为天 安全价值理念 生命只有一次安全高于一切 安全责任理念 安全是第一责任职工是第一牵挂 安全道德理念 不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤害 安全行为理念 一举一动严守规程 安全决策理念安全具有压倒一切的优先权 安全质量标准化要求四项要求 安全实用整洁效益 五个结合 外地经验与集团实际相结合 整体规划与分步实施相结合 全面推进与重点突出相结合 资金投入与精细管理相结合 完善机制与技术突破相结合 页脚.
企业文化培训后感想体会 通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。 我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设
党员干部必读 廉洁文化手册 2010〃10
目录 卷首语………………………………………………………… 一、廉政理念………………………………………………… 二、廉洁规范………………………………………………… 三、廉洁教诲………………………………………………… 四、廉洁语萃………………………………………………… 五、廉洁警言………………………………………………… 六、廉洁官铭………………………………………………… 七、廉洁辞典………………………………………………… 八、廉洁文艺………………………………………………… 九、贪官忏悔………………………………………………… 十、廉洁颂歌…………………………………………………
卷首语 廉洁文化是党风廉政建设之魂，是一种潜在的无形的力量。作为企业文化的重要组成部分，廉洁文化是企业反腐倡廉工作的重要“支点”，是提升企业领导人员综合素质，增强企业核心竞争力的有效途径。 公司经过五十多年的风雨历程，几代党员干部发扬“团结、务实、创新、高效”的企业精神，带领全局职工群众顽强拼搏，为祖国的煤炭事业做出了显著的贡献。企业廉洁文化建设也伴随着企业的发展，经过了一个由点滴积累、理论总结、具体实践到完善升华的过程，今后我们将认真贯彻落实党的十七大精神，用马克思主义中国化的最新成果指导反腐倡廉实践，继续保持紧跟时代潮流，紧扣发展主题，深入开展党风廉政教育，坚持优良传统，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，切实做到为民、务实、清廉，为构建安全、稳定、和谐的新矿区创造条件。 我们编写的这本《廉洁文化手册》，提炼了廉洁文化理念，挖掘了廉洁文化内涵，内容丰富，通俗易懂，既有文化传承的感召力，制度规定的约束力，又有润德修身的亲和力，是一本很好的廉洁文化宣教读本，希望能对广大党员干部的学习提供帮助。
神宁集团《安全文化手册》 安全誓词 我是光荣的神华人，安全生产是我神圣的职责，为了生命健康，家庭幸福，企业发展，社会和谐，我宣誓：牢记安全生产责任，遵守安全法规，履行安全职责，践行安全承诺，居安思危，反骄破满，安全生产，向零进军，为建设本质安全型企业而奋斗！
前言 安全是人类生存的一种保证，是人类与生俱来的追求。安全生产事关国家财产和员工生命安全，事关改革发展稳定大局，事关员工切身利益和家庭幸福，是企业“天字号”工程。营造珍惜生命、关爱健康、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习惯与安全行为，是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。 安全文化是人类在社会发展过程中，在向自然界获取生活资料、生产资料活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。 安全文化建设时预防事故的一种“软对策”和“人因工程”，以提高劳动者的安全素质为主要任务，具有保障安全的基础性意义。安全健康的工作和生活条件离不开员工对安全健康的珍惜和重视，只有启发、引导、强化员工的安全意识，增强员工的防范意识，提高员工的安全素质和技能，从“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”，才能达到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人被伤害”的目的。 《安全文化手册》是安全文化的框架体系，是安全文化建设的阶段性成果，是教育员工思想行为安全的有效教材，其目的是通过广泛宣传教育，建立符合神华宁煤集团发展战略，促进安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无
完整的企业文化培训体系 企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么，培训在企业文化中属于何种层面呢？从一般意义上看，企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等；不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等；不仅在企业的培训基地展开培训，也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之，培训无疑属于企业文化的行为文化层面。 就培训组织结构而言，成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构，具有本企业特色的培训体系和规章制度，固定、专业的讲师队伍，设备齐全的培训场地等，这样，培训又体现着企业的制度文化与物质文化。
如何编写企业廉洁文化手册提供手册编写框架 指导 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
《廉洁文化手册》策划书 一、宗旨 以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为准绳，以落实国资委、集团公司反腐倡廉体系要求为目的，以培育廉洁价值理念为根本，以廉洁制度和规范为支撑，以群众广泛参与的廉洁文化创建活动为载体，体现廉洁文化在反腐倡廉中的基础性地位。《廉洁文化手册》力求权威性、先导性、实用性、通俗化和大众化。成为党员干部，企业管理者，普通党员加强党性修养，增强反腐倡廉能力的必读书，成为企业文化的重要组成部分。 二、构架 （一）前言 编印《廉洁文化手册》的宗旨，阐述廉洁文化建设的意义、基本原则及要求。用优秀的文化内化于心，固化于制，外化于行，需要全体职工的参与、实践，这是编写《廉洁文化手册》之目的。 （二）制度法规 《廉政准则》“8大禁止、52个不准”。 （三）廉洁文化理念 核心理念： 团队理念： 层次理念： 1、领导人员廉洁文化理念：讲党性、重品行，作表率 2、中层管理人员廉洁文化理念：恪尽职守，廉洁履职 3、职工廉洁文化理念：爱岗敬业，干净干事
（四）廉洁文化建设运行机制 领导机制 教育机制 责任机制 检查机制 考核机制 激励机制 （五）廉洁文化建设工作法 向各基层单位征集后，总结概括。如：目标管理法；主题教育法；典型引导法；案例警示法；廉洁谈话法；形象显示法等等。 （六）主题教育活动 1、“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”活动 2、“树新风正气，促和谐发展”活动 3、“树廉洁理念，促国企发展”活动 4、廉洁文化“四进”活动（进班子、进矿井、进岗位、进家庭） 5、纠正不正之风的重点工作。治理截留克扣工资的不正之风；纠正领导干部违反规定、利用职务之便到基层吃、拿、卡、要、报等不正之风；纠正婚丧喜庆事宜大操大办、借机敛财等不正之风；纠正公款私用、大吃大喝和高消费等不正之风；纠正奢侈浪费、纪律松弛、作风漂浮等不正之风；继续开展好治理商业贿赂和清理“小金库”等专项工作。 （七）廉洁价值理念 1、对《准则》要常怀“敬畏心”。《廉政准则》是规范党员领导干部的重要基础性法规。《准则》明确了哪里是“不能入”的禁区，哪些是不能触的“高压
培训机构企业文化(精选多篇) 第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些 很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业培训机构是比较出来的，要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。 好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。 还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层。 正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。 从口碑上来看，清华大学北京院领
导力培训中心获得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。 从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型； 2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。 北京清华工业开发研究院，成立于
1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务，并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心。 冀云襄 他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思
安全文化宣传手册
淄博日启橡塑助剂有限公司 2011年 前言 全面贯彻“安全第一、预防为主”重要思想，落实科学发展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。 安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳
定。这本《安全文化宣传手册》紧密结合公司的实际，收集了部分安全文化知识，面向施工生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。 目录 一、安全理念篇 (3) 二、安全法律篇 (6) 三、安全名词篇 (8) 四、安全警句篇 (13) 五、安全歌谣篇 (18) 六、安全常识篇 (21) 七、安全制度篇 (24) 八、安全措施篇 (26)
一、安全理念篇 安全生产的意义和价值 安全生产的目的：总的来说，就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面： 1、积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设。 2、积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。 3、搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设。
企业文化培训资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
建设具有竞争力的企业文化 讲师：刘予蒙 一、企业文化的基本概念 1、概念 企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。 2、企业文化是： 学习而来的： 分享的：员工共同知晓并遵从其原则的 引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述 文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、形成文化的环境 语言 法律 经济 4、 价值观： 作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等 注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。 信仰： 更具体。企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。 理所当然的事： 通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。 注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。 5、企业文化与组织结构设置 创业家式： 由一个人拥有和控制 中等规模 环境不稳定 金字塔式 权利和专门技术下传的复杂模式 庞大规模和复杂技术 环境稳定 矩阵式 复杂的机构功能部门客户为导向
有官僚的特色 专案组式 支持独立的项目和 务 协作性小人顾问 注重专业性，管理控制力减弱 二、 企业文化的发展历史 1、 管理发展的三个阶段 1876~1910——经验管理阶段，“人治” 主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段，“法治” 依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段，“文治” 依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界 2、 观念的转换 从静态到动态——static to dynamic 从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解 3、 企业发展的五个阶段 创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事业心为辅。 维持期：以组织结构为主，靠制度和人来维持。 成长期／发展期：以策略为主，基于网络和关系，开始形成核心竞争力，即人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度，企业文化开始被提到管理日程上。 转型期：以领导眼光为主，突破常规和发展的瓶颈，讲究魄力和团队精 神。 永续经营期：以企业文化为主，以核心价值观念和追求进步为驱策力，获得可持续发展。 4、 中国企业文化的发展阶段 1984~1988——中国第一次企业文化建设 由计划经济体制向市场经济体制转轨； 企业精神、企业作风； 商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。 2001年12月11日 由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变 中国企业如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理 诚信是金、以人为本、以义求利、学习型组织、育才型领导、绿色经济、战略同盟、追求双赢 三、 着名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义 1、 企业文化对知识型企业的意义 20世纪对管理的贡献在于制造业中手工劳动者的生产力提高了50倍；21世纪对管理的贡献同样也将是提高知识工作与知识工作者的生产力。 产 品 经 理
怎样编写安全文化手册内容． 编写安全文化手册需有以下基本内容 五个到位管理思想安全生产方针预防为主安全措施到位综合治理安全第一 就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变安全原则 化，在实施过程中结合实际不断完善，保任何事情都不能冲
击安全 证措施的科学性、系统性、针对性和可操任何时候都不能放松安全任何地点都不能忽视安全作性。任何人员都必须搞好安全现场管理到位就是要强化作业现场的管理，及时解 决现场施工过程中出现的各种安全问题， 切实保证安全措施的现场落实。隐患整改到位 4 1 就是要求领导干部一定要把安全的重点放在井下、放在现场，深入重点区域和头面，及时发现和消除事故隐患，确保 各项安全措施和安全责任制执行到位、落 到实处。 安全文化愿景监督检查到位 塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建就是要求我们要创新安全监督检查本质安全型现代化企业。方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类 监督检查效果。 安全目标责任追究到位 杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、就是要求严格落实安全生产责任制，环境、制度、系统安全化，实现安全生产
对发生的事故和存在的严重隐患严格进无事故。行责任追究， 保证各项制度落到实处，切 实提高安全执行力。 安全誓言 4 1 做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭 幸福，珍爱生命，绝不违章！ 安全理念安全决策理念 安全具有压倒一切的优先权安全核心理念 安全质量标准化要求安全为天生命至上 四项要求安全价值理念效益整洁安全高于一切生命只 有一次实用安全 安全责任理念五个结合安全是第一责任职工是第一牵 挂外地经验与集团实际相结合安全道德理念整体规划 与分步实施相结合不被别人伤害不伤害别人不伤害自己 保护别人不受伤害全面推进与重点突出相结合安全行为 理念资金投入与精细管理相结合 一举一动严守规程完善机制与技术突破相结合2 3
鲁北清韵-廉洁文化手册 发表时间：2016-06-21T10:00:26.800Z 来源：《科学教育前沿》2016年第4期作者：刘平[导读] 廉洁文化是以廉洁为思想内涵，以文化为表现形式的一种特殊文化。（大唐鲁北发电有限责任公司山东滨州 251909）中图分类号：Ｇ71 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2016）04-010-02 前言 廉洁文化是以廉洁为思想内涵，以文化为表现形式的一种特殊文化。是党风廉政建设之魂，是反腐倡廉工作的重要支点，更是企业健康发展的内在要求。鲁北公司成立五年以来，认真贯彻落实中国大唐集团公司、大唐山东公司各项廉政建设工作要求，始终把加强企业廉洁文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为构筑企业惩防体系和促进企业健康和谐发展的重要保证。根据公司实际情况，制定了各项管理制度，并将廉洁制度融入企业管理制度之中。同时，在"务实、奉献、创新、奋进"的大唐精神引领下，通过全方位、多层次、有重点地开展廉洁文化建设活动，已逐步形成了与企业党建宣教格局相统一、与企业文化建设相融合、与企业经营管理相适宜、与企业发展相促进的具有鲁北特色的廉洁文化，极大地发挥了廉洁文化的教育和引导作用，廉洁文化建设初显成效。《鲁北清韵之廉洁文化手册》的出版，是公司推进反腐倡廉工作的又一项重要举措，是全体员工共同遵守的行为准则和职业操守，更是公司廉洁文化建设的旗帜和方向，必将为公司创新发展提供强有力的文化支撑和思想保证。潮起海天阔，扬帆正当时。清廉、诚信、务实的鲁北人，正怀着强烈的认同感，责任感和使命感，在"诚信做人，廉洁做事"这一文化理念的推动下，同心跨越，共谋发展。船行万里，廉政保航。我们有理由相信：未来，呈现在鲁北平原上的大唐鲁北发电有限责任公司将是一个廉洁、高效、和谐的现代化发电企业。鲁北公司这艘电业巨舰必将在全面建设现代化企业的跨越征程中劈波斩浪、乘势而上，驶向更加美好的明天！ 主题 扬清风正气树诚信厚德创和谐鲁北紧紧围绕公司中心工作，服务大局，不断创新教育形式，以廉洁文化"进企业、进领导班子、进岗位、进家庭、进工地、进协作单位"为主线，广泛普及廉洁文化知识，宣传廉洁从业核心理念，大力倡导诚信之风、清廉之风。弘扬清风正气，树立诚信厚德；充分发挥廉洁文化的认知导向和认知教育作用，教育和引导干部职工树立正确的价值观。抓实作风，提升境界。进一步提高干部职工反腐倡廉的能力，增强廉洁文化教育的感染力、渗透力，营造"以廉为荣、以贪为耻"的浓厚氛围；进一步建立健全制度，规范管理，依法从业，营造和谐的发展环境。在和谐的氛围中同心同德，锐意进取，开创鲁北公司辉煌的未来。理念 核心理念：诚信做人廉洁做事 "人之操履无若诚信"。诚信是人的优秀品德。公司以"诚信"为理念，旨在倡导员工襟怀坦白、光明磊落，言行一致、表里如一；对党忠诚、对国家忠诚、对企业忠诚，竭诚为人民服务。 "激浊而扬清，废贪而立廉"。廉洁是从业之道。公司以"廉洁"为理念，旨在倡导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，自重、自省、自警、自励，遵纪守法，廉洁奉公。教育理念：春风化雨润物无声 强调以融合、融入为方式，创新载体，搞活形式，寓教于情、于理、于乐。增强廉洁文化的鲜活力、吸引力、渗透力。使之内化于心，外化于行。 预防理念：关口前移未雨绸缪 把问题解决在初始阶段，把矛盾化解在萌芽状态。确保权力不失控，决策不失误，行为不失范。监督理念：处处阳光时时在线 让责权利按照"五确认一兑现"的程序，在有效的监督下在线运行。让阳光洒满鲁北，让鲁北处处阳光。自律理念：淡泊名利诚信笃行 境由心造，身以德立。抵制诱惑，不乱方寸。知行合一，笃行致远。从业理念：干事干净干净干事 干事：是基本的职业职责，是想干事，会干事，干成事。干净：是基本的职业品德，是不惹事，不出事，不坏事。两者辩证统一，相辅相成，勤廉并举。 制度理念：有章可循有章必循 没有规矩，不成方圆。约之以典范，规之以法纪。源头治理腐败，规范从业行为。按制度办事、靠制度管人。行为守则 企业廉洁守则：遵章守法诚信经营遵守国家法律法规，维护国家经济秩序，市场竞争秩序和电力行业秩序，依法经营，依法管理，规范运作，真诚对待相关利益者，关爱员工，造福社会，勇于承担企业的社会责任。领导廉洁守则：清正廉洁率先垂范清正廉洁是要求领导干部要不以权谋私，不贪赃枉法，与职工同甘共苦。率先垂范是要求领导干部以身作则，做到"治下先治上，正人先正已"。要求员工做到的首先要自己做到。员工廉洁守则：遵纪守法忠于职守遵纪守法是要求员工严格遵守党纪国法，公司各项规章制度。忠于职守是要求员工能坚持原则，忠诚于自己的工作，将热爱本职工作的情感变成自觉履行职业规范的行动。形象定位 企业廉洁形象：风清气正和谐高效
廉洁风险防控手册 （试行） 二0一一年十二月
目录 一、手册综述 (1) （一）指导思想 (1) （二）目的 (2) （三）适用范围 (3) 二、廉洁风险防控概述 (3) （一）风险及风险管理 (3) （二）廉洁风险 (4) （三）廉洁风险防控 (5) 三、廉洁风险防控机制 (6) （一）医院管理理念与员工行为准则 (6) （二）领导干部的基本要求 (7) （三）领导机制与工作职责 (8) （四）工作机制 (9) （五）宣传教育机制 (10) （六）监督机制 (11) 四、涉及廉洁风险重点业务事项风险点识别和防控 (12) （一）人力资源管理 (12) 1、医院党组管理干部任职管理业务事项 (13) 2、分医院党组管理干部任职管理业务事项 (15) 3、基层医院副职后备干部选拔业务事项 (17)
4、基层医院中层干部任职管理业务事项 (19) 5、基层医院员工录用管理业务事项 (21) （二）投资管理 (23) 6、兼并收购业务事项 (23) （三）物资管理 (25) 7、医院基建工程设备采购业务事项 (25) 8、医院生产更改工程设备采购业务事项 (28) 9、医院新增物资供应商业务事项 (31) 10、基层医院物资采购选择供应商业务事项 (33) 11、基层医院物资采购预付款、验收、付款业务事项.. 37 12、基层医院报废物资出售业务事项 (39) （四）工程管理 (41) 13、基建工程承包商选择业务事项 (41) 14、基层医院更改、小型基建工程承包商选择业务事项48 15、基层医院基建、更改工程合同付款业务事项 (52) （五）燃料管理 (55) 16、燃煤采购业务事项 (55) （六）监察审计 (61) 17、内部审计业务事项 (61) 18、信访举报和案件查办业务事项 (63) （七）其他 (66) 19、基层医院粉煤灰销售业务事项 (66)
TM For dream东莞市爱尔净水设备有限公司 公司企业文化学习资料 一、公司简介 东莞市爱尔净水设备有限公司是专业从事水处理工程服务的高新技术公司，作为水处理行业中的技术先锋,我们始终坚持〃诚信、务实、精湛、创新”的经营理念，不断开发新技术，开拓新领域，致力于为广大用户提供先进的膜分离水处理技术和全而完善的水资源综合利用解决方案。 在陶氏(DOW)、罗门哈斯(ROHM—HASS)、西门子(IONPURE)、法国威立雅(VEOLIA)、德国拜耳(BAYER)、丹麦格兰富(GRUNDFOS)等国内外知名水处理科技企业的大力支持下，经过多年努力，爱尔已具有集水处理工程分析、技术研发、系统设计、设备制造、工程建设与管理及售后服务等于一体的全方位项目运作的管理经验，取得了光伏、新材料、电子、饮料食品、生物制药、光学、电力、石化、化工、冶金、纺织印染、海水淡化等行业众多客户的一致信赖与支持，成为中国膜分离水处理技术的领先者。 基于我们追求的稳健务实的发展战略，基于我们坚持的责任、品质、永远关爱的价值观色彩，我们强调技术革新，产品创新，为用户提供不断超出期望值的服务，从而创造出更符合用户需求的净水水质全流程解决方案。新的岁月，新的征程，爱尔以和谐的态度与时代不断融合，积极、恒久地去缔造更加卓越的水处理科技........... 二、爱尔的价值观 爱是我们的唯一核心价值观 《大学》中说：“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意。”只有从诚信出发, 拥有正确的价值观，才能为社会做出贡献，才能达到真正的成功。 拥有正确的价值观意味着一个人可以在大是大非的问题上做出正确的选择(know right frow wrong)，意味着他是一个有道德，讲诚信，负责任的人，是一个值得信赖，值得托付的人。 爱尔，作为一个企业公民，就如同一个有生命的个体，因爱而生，爱，是我们信仰的源泉，是我们行动的归宿，我们爱一颗水珠，更爱苍茫大地。 爱，爱尔，爱尔人，因爱而变.... 三、爱尔的行为方式 追寻理想 树立人生目标和阶段目标，对自己的未来有认真的规划，有可实现的愿景，用踏实的工作去践行理想，实现个体与爱尔的协调发展。 寻找自己的兴趣，激发自己的热情，爱自己的工作，做自己喜爱的工作，以兴趣制
操作规程编号：YTO-FS-PD462 企业安全文化手册通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
企业安全文化手册通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 强化安全意识牢记安全制度严守安全规程确保安全生产 总经理安全生产训导： 严格安全管理，扎实建立管理体系，细致布置安全工作，机构健全到位； 严格安全标准，扎实建立标准体系，细致完善规章制度，执行落实到位； 严格安全责任，扎实建立责任体系，细致遵守操作规程，检查考核到位； 严格安全消防，扎实建立消防体系，细致查处消防设施，效能保障到位； 严格安全治保，扎实建立治安体系，细致掌握治安状况，防范措施到位； 严格安全培训，扎实建立培训体系，细致组织应急演练，资金投入到位； 严格安全检查，扎实建立考核体系，细致消除事故隐患，整改处罚到位；
严格安全文化，扎实建立文化体系，细致提炼安全理念，安全铸魂到位。 签字：周柏林 安全生产宣誓词： 我们是燃气人，郑重宣誓：保证企业安全生产是燃气人的崇高职责，为了国家和企业利益，为了平稳安全供气，为了生命财产的安全，作为负责任的燃气人，保证安全生产是我们的神圣使命。我们要安全，懂安全，会安全，能安全；实现全员、全方位、全过程的安全生产，形成自我约束、不断完善、持续改进的安全生产长效机制。我们要自觉做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；我们自愿执行安全管理标准和制度，自愿遵守操作规程，自愿履行安全职责，做一名本质安全型燃气人，为创建本质安全型燃气企业而恪尽职守，努力工作。 目录 前言 第一篇共识篇 第二篇管理篇 第三篇行为篇 第四篇视觉篇前言
企业文化和企业员工培训手册 一、加强企业文化建设，为企业发展提供精神动力；加强企业培 训，提高员工素质；加强职业道德教育，促进企业精神文明建设；加强企业制度管理，提高企业执行力；统一思想统一行动，提振信心共渡难关。 二、人管人累死人没效率，制度管人有效率没人情，文化管人有 共同目标效率最高，企业文化管理是企业管理的最高层次，企业文化是企业长期形成的具有自身特色的不可随意复制的管理经验、经营理念、经营智慧、经营精神的结晶，是企业长期稳定发展文化保障、精神保障、制度保障，是企业员工共同的目标，共同的方向，共同的精神，共同的价值观，是建设百年企业的精神文化保障。既是企业长久取胜和长久发展战略，又是企业当前生产经营的发展策略，应该让全体员工熟知理解，并付诸行动，才能起到提振精神、克服困难、促进企业发展、实现精神变物质的主导作用和引导作用。 二、企业精神：团结拼搏，求实创新 三、企业精神实质：艰苦奋斗的创业精神，甘愿奉献的牺牲精神， 克难攻坚的拼搏精神，顾全大局的团队精神。 四、企业经营宗旨：科技创新，质量第一，用户至上，回报社会。 五、企业经营战略：以质量求生存，以信誉求发展，以人才为支 撑，以效益为目标。 六、企业经营方针：质量兴企，名牌兴企，人才兴企，科技兴企。
七、企业质量方针：满足顾客期望，诚信创造价值。 八、企业质量目标：产品设计评审验证率100%,机器原料半成品 检验合格率95%以上，机器成品试机合格率100%，顾客售后安装使用满意率90%以上。 九、2013年全厂工作重点和目标：引进技术人才和销售人才，提 高产品性能和质量，降低产品成本和价格，建立产品销售基地和试验改进基地，加大传统媒体广告宣传投资力度，拓宽网络销售、网点销售、展会销售和安装人员销售各种销售渠道，力争销售额达到1000万元以上。 十、质量是企业的生命，产品的竞争就是质量、价格、服务的竞 争；竞争是企业成功的必经之路，企业的竞争就是人才、技术、管理的竞争；创新是企业的灵魂和前进的动力，企业的创新就是观念、技术、制度的创新。 十一、实施质量管理体系，完善质量检验制度，是提高产品质量、投标竞标销售的根本途径。 十二、质量管理体系文件包括质量手册、作业指导书、产品国家标准和企业标准。 十三、质量管理体系第一责任人是法人代表，执行人是管理者代表，执行部门有领导层、中层管理部门、各班组和与质量有关的全体员工。 十四、产品质量包括设计质量、制造质量和售后服务质量，产品设计质量是产品质量的前提，产品制造质量是产品质量的
公司企业文化培训通知(精选多篇) 公司企业文化培训心得体会 2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。 本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。 从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的改变着。从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感触最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。 对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。 从这里，我学到了很多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应该本着学习和发展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。 课后，一直在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。 答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要及时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。 感谢主讲人，她的课程让我学到了很多知识，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。谢谢！ ——曾效楠2014年1月5日第三篇：萍钢公司企业文化培训 萍钢公司企业文化培训 时间：2014/10/10 抓大放小国退民进与时俱进
一、前 言 (02) 二、理论篇 活水文化的定义 .............................03 活水文化的内涵 .. (04) 三、理念篇 愿 景：一清如水 志洁行芳 ...............05 核心理念：上善若水 淡定人生 ...............05 价值理念：智者乐水 仁者乐山 ...............06 教育理念：流水不腐 户枢不蠹 ...............06 制度理念：滴水不漏 表里山河 ...............07 监督理念：明察秋毫 白水鉴心 ...............07 自律理念：修身洁行 从谏如流 ...............08 预防理念：积水成渊 正本清源 (09) 四、行为篇 企业廉洁行为规范：源清流洁 高山景行 (09) 领导干部廉洁从政规范：廉泉让水 民主清廉 (10) 普通员工廉洁从业规范：心静如水 从善如流 (11) 五、形象篇 企业廉洁形象：风清气正 山高水长 (12) 领导廉洁形象：高山仰止 浩然正气 (13) 员工廉洁形象：滴水不羼 冰清玉洁 (13) 六、警句篇 (14) 目录CONTENTS
水 文化前 言P rteface 水是世界上最洁净、最灵动的物体。它清澈湛然，可鉴万物，可涤污浊，具清廉之品性；它谦逊低调，柔顺平和，或源源不断的流淌，或处于深潭之中，表面清澈而平静，实际却深不可测，乃内涵之丰富；它厚德载物，行船渡筏，兴云致雨，润物育人，滋养万物却不求回报，为仁善之天物。 龙滩公司自1999年12月成立以来，致力水电开发，乃“智者乐水”；开山劈岭，奉献绿色能源，乃“仁者乐山”。十年风雨，十年辉煌，在气势如虹的建设和发展历程中，公司秉承水之洁性，弘扬水之德行，廉政建设工作紧紧围绕工程建设、生产经营中心，以项目为载体，服务工程建设、生产经营大局，首创在重点工程中引入与检察院联手防腐等举措，实现了“工程优质干部优秀”，形成了公司廉政建设富有特色的活水文化。 为了进一步贯彻落实党中央反腐倡廉建设和中国大唐集团公司反腐倡廉统一部署，我们编制了《龙滩水电开发有限公司活水文化手册》。旨在公司廉政建设中，进一步彰显公司水电开发的功能和特色，弘扬和培育公司干部职工如水般谦逊淡定的修养，如水般清正廉洁的品性。 “问渠那得清如许，为有源头活水来。”但愿这本《活水文化手册》能够真正成为公司干部职工廉洁从业的源头活水。 02 03理论篇 lǐ lùn piān 一、活水文化的定义 “活水”一词取自朱熹《观书有感》中的两句诗“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。“渠”之所以“清”，是因为源头有“活水”来；龙滩公司之所以“清”、之所以“廉”，之所以发展迅猛、成就辉煌，亦是因为有“源头活水”。 活水文化是公司具有水电特色的廉洁文化，是企业文化的有机组成部分。活水文化是关于水的廉洁品性与人和企业的廉洁的知识、理论、制度及与之相应的行为方式、行为规范有机结合的文化总和，是企业领导人和广大员工廉洁从业的思想基础、道德规范和行为准则，是提高企业健康运行的有力支撑。
安全文化手册
二0一四年一月 第一章领导要求、期待 思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有致,技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。 ——胡锦涛 经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。 ——温家宝 煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升安全保障能力。 ——骆琳 坚持安全发展，创建和谐矿区。 ——赵铁锤 人本、安全、和谐、发展 ——黄启江 第二章安全理念引领 1、安全核心理念：安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。 ——安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。
2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。 ——健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。 3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。（2）入井誓词：我的岗位无差错，我的行为不违章。 4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。 ——人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。 5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。 ——要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。 6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。 ——认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行到位。 7、安全管理理念：每一天都是新起点，不断的刺激自己找兴奋点；步子不大天天走，成绩不大天天有。 ——安全质量管理要时刻保持工作热情，要珍惜每一点微小的收获，因为每一个宏大的目标都是由每一个小的目标构成的，只有坚持不懈才会取得成功。 8、安全预防理念：把“暗点”变为“亮点”，把短板接长；不出事故一定出煤。 ——事故的发生，主要取决于“暗点”和“短板”，只有善于发现亮点背后的“暗点”，长板下面的“短板”，才能真正做到超前预防。