发展历程和阶段
随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革
新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产
力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化
公司信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”
的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、
网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。从集团信息化整体发展来
看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段（2009年-2010年）
人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。
制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方
针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。
基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产
品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。
菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，
为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段（2011年-2012年）
在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。通过与世界软件百强企业
SAGE软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE 分销系统工程的实施工作。
三、发展阶段（2013年至今）
SAGE工程实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个工程。在后文会做简要的介绍。