某大型集团企业文化建设方案
目录
第一章企业文化诠释 (2)
一、企业文化的内容及诠释 (2)
二、企业文化的发展阶段 (11)
口号期(结识期) (11)
形式期(植入期) (12)
烘焙期（升华期） (13)
成熟期（明晰期） (14)
开元期（主次流文化形成期） (14)
第二章企业文化建设形式及要求 (16)
一、文化内容制作 (16)
二、制度设计 (16)
三、员工天地 (16)
四、月刊 (17)
五、培训 (17)
六、活动 (18)
七、日常学习规划 (19)
第三章传承是个核心问题 (21)
一、传承的意义 (21)
二、传承的重点 (21)
传承的内容 (21)
传承的方式 (21)
传承的路径 (21)
三、目前传承存在的问题 (22)
四、传承问题的解决方案 (22)
第四章企业文化建设检阅 (23)
评比活动 (23)
评优晋升定额指标 (23)
年底检阅 (23)
第五章企业文化升华 (25)
对培训的认知 (25)
对外公益的交流 (25)
第六章企业文化的误区 (26)
忽视人性需求 (26)
忽视言行一致 (26)
忽视机制设计 (26)
忽视法律法规 (27)
忽视社会回报 (27)
第一章企业文化诠释
一、企业文化的内容及诠释
企业使命：创富理财回报社会
企业愿景目标：打造国际一流的金融服务企业
企业价值观：忠诚、感恩、团结、敬业、创新、服务
企业精神：团队利益高于一切
企业经营理念：诚信为本、创新为先、责任为重、全心服务
团队理念：像家庭一样、像学校一样、像军队一样
百万集团十八个信条：
1. 爱上工作的时候，工作即是享受生活。
2. 选择不对，努力白费。
3. 学习很贵，不学习更贵。
4. 要学就学最好的，要做就做第一名。
5. 企业运营有规则，员工薪酬自己定。
6. 优秀员工是资产，平庸员工是负债。
7. 问路才不会迷路。
8. 不进步必然倒退，不成长必然落后。
9. 付出才会杰出，坚持才有价值。
10. 帮助公司成功自己才会成功，帮助公司赚钱自己就会赚钱。
11. 物竞天择，适者生存，坚持到底，剩者为王。
12. 没有理由，没有借口，没有不可能。
13. 态度决定高度，成败在于决心。
14. 对下服务，对上服从。
15. 坦诚布公、注意礼节、对事不对人。
16. 忠诚第一，态度第二，能力第三。
17. 没有接班人就不能晋升。
18. 赚的是营业额，省的是净利润。
某大型集团成功的十大法则：
销售成功的十大准则：
二、企业文化的发展阶段
企业文化的建设不是一蹴而就的。人群的聚集尚且存在一定的困难，人的思想的改变则困难更大，一个团队的成员拥有共同的理念价值观，认同共同的企业文化则有更大的难度，无论如何是要经过时间的洗礼、教育的灌输、实践的抉择，需要一个漫长的过程来累积和沉淀的。
快速建设企业文化需要对企业文化建设的阶段有个清醒的认识，对企业文化的建设方法有个全面的了解。企业文化建设一般会经历口号期、形式期、烘焙期、成熟期和开元期几个阶段。企业文化快速建设需要具备张力的文化底蕴和配套的文化建设形式、企业文化建设资金予以支撑。
口号期(结识期)
这是企业文化建设的最初期阶段，这一阶段的显著特征是拟定核心的企业文化口号，让团队成员背诵熟记。企业文化在这一阶段的表现特征是强制、肤浅，但达到了让团队成员结识、简单认知的作用。
口号期需要做好的几项工作：
1、人员的筛选
企业文化建设的初期团队人员较少，为了更好的建设企业文化选择核心价值观、工作理念相近的员工非常重要。从节约成本和快速发展的角度考虑，优秀的人才是选出来的，并非企业自己培养出来的。人才匮乏的时候选择企业慢慢培养，慢慢的对不合格的人才进行塑造是需要的，这样出来的人才会对企业有更深的感情，但在人才相对充足企业要求快速发展的时候，从市场上选择合适的人才进入团队就显得更加重要。这样可以大幅的降低企业对人才的培养成本，提升企业的效率。
2、企业文化的阐释
口号期需要对企业文化的文字内容进行深入的诠释准备。核心的企业文化文字内容是企业文化的骨架。诠释是给骨架配上血肉，让企业文化更丰满，更容易被人理解。诠释的要求是要通过诠释让企业文化的核心内容深入到团队工作的各个角度，让企业文化真正能够成为指导员工工作、引领员工灵魂建设的主导精神、核心理念。
3、核心团队的训练
口号期是企业文化的准备期，是孕育火种的时期。所谓火种，就是核心团队的打造。好比中国共产党“一大”的核心成员，好比红军过了井冈山剩下来的星星之火。火种有个非常明显的几个鲜明的特征：
⑴共同的理想
如果核心团队的成员没有共同的理想，则不能称为真正的核心团队。没有打造成功这一结果的领导人需要深入的思考原因在哪里。一般需要从理想本身、管理者本身、机制建设、人员选用等几个角度去思考。
⑵坚定的信念
坚定的信念需要来自对理想的高度认同，对领导的高度认同、对团队的高度认同，对机制的高度认同，对自我的高度认同等几个方面同时达到才能达成。这需要组织不断的进行宣导强化，需要团队成员不断的强化自我修为。
⑶严格的纪律
严格的纪律是核心团队打造的重要手段，火种团队如果是偏的，则以后的传承将会大大偏离预定的轨道。火种团队的打造尚容易调整，走歪的大团队则需要花费无比大的代价方能得到些许的修正。团队的打造，企业文化的建设从根上就要正，根正苗才能红。这里要求对不符合企业文化建设的干部务必要强化学习，勒令修正，对于品行不端的人员绝对不能姑息，否则后果不堪设想。
⑷超强的执行力
在企业文化建设的初期，公司就需要逐渐的推行核心团队组织决策，对组织的决定核心团队成员必须严格的执行所肩负的责任。像军队一样军令如山倒，将所有的工作按照组织的指示做到实处，得出组织预期的结果。并且要把组织对企业文化的诠释、组织决定的工作流程、方法、形式等应该给下属各部门传授的内容严格传承给他们，做到不随意、不走样。
形式期(植入期)
形式期是企业文化建设的第二个阶段，这一阶段企业文化建设的显著特征是企业文化的表现形式增多、团队成员对企业文化有了一定的感受但不够深入、质疑仍大量存在、习惯尚未形成。这一阶段需要做好以下几个方面的工作：
1、开发企业文化表现形式
企业文化的表现形式应该得到企业管理者的充分重视，表现形式其本质也是企业文化的
