现代项目管理练习题
第一章
一、名词解释
1、管理理念
答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指
在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力
3、现代管理理念
二、单项选择题
1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。
A. 管理方式
B.管理项目
C.管理理念
D.管理制度
2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ）
A.目标管理
B.项目管理
C.职能管理
D.人本管理
3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理
B.近代项目管理
C.现代项目管理
D.当代项目管理
4、以下表述正确的是（C ）
A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。
D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。
A.团队精神
B.持续发展
C.核心竞争力
D.变化与创新
三、填空题
1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面
2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、柔性与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化—与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、—不确定性—与竞争性的加剧。
10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与—项目重要性的变化—。
11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现—组织决策分散化—，实现组织运作虚拟化。
12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控_以及项目收尾五个过程。
四、简答题
1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。
答：传统项目管理阶段，代表行业为建筑业，项目管理中没有定量的计划与管理方法，主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。强调成果性（功能性）目标，旨在完成既定的任务；现
代项目管理阶段，代表行业为国防科技工业。主要注重时间、成本和质量三大目标的实现。
忽略客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用，对项目范围定义狭窄，项目选择
重视不够，项目管理者被动执行项目；现代项目管理阶段，项目管理渗透至各个领域。强
调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展；强
调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就
有和，在管理理念与组织上强调开放性。
2、简述现代管理的潮流。
答：现代项目管理中，项目管理渗透到人类社会生活的各个领域。项目发生频度不断升高，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展；强调面对市场与
竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就有和，在管理
理念与组织上强调开放性。
五、论述题
1、试述有效的项目管理推行模式。
答：（1）树立以项目为中心的理念；（2）把握项目管理知识体系；
（3 ）组织再造，建立混合矩阵式管理组织；
（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法；
（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。
现代项目管理章节练习二
一、名词解释
1、项目
答：项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2、项目生命周期
答：项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。
3、项目管理
答：是指在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所
范文.
涉及的资源进行计划、 组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。
4、项目管理知识体系
答：是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项 目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。
二、单项选择题
1项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（ A.目标
性
B. 临时性
C. 依赖性
D. 2、 项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（ A.目标性
B.
唯一性
C. 一次性
D.
3、 项目的基本要素不包括（
D ）。
A.项目环境
B. 项目范围
C. 项目组织
D. 4、 根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（
A ）。
A.守成型项目
B. 进取型项目
C. 企业项目
D. 内控型项目
5、 按项目的物理形态，可以分为（ B
）
A 守成型项目与进取型项目
B ?硬项目与软项目 C.有形产品与无形产品
D.私人项目与公共项目
6、 开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ C ）。 A.硬项目 B. 软项目 C. 微观型项目 D. 私人项目
7、 建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（ D ）。
A.宏观项目
B. 进取型项目
C. 软项目
D.
技术工程项目
8、 项目最基础的组成单位是（ D ）。 A.工作包 B. 任务 C. 活动
D.
工作单元
9、 莫里斯描述的个（ A
）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
A.建设项目
B.
软件开发
C. 采办项目
D. 引进项目
10、 （ D ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。 A.发起人 B. 承约商 C. 供应商 D. 项目负责人
11、直接影响项目的进程与结果的是（ D ）。 （B ）是项目实施与成功的根本保证。 13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（ A ）的特点。 A.基于团队
B. 借助外部资源
C. 具有探索性
14、 项目采购管理包括采购计划、
（C ）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A.
资源配置
B.
费用估计
C. 招标采购与征购
D.
信息管理
15、 为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（ C ）。 A.项目范围管理
B. 人力资源管理
C.
项目沟通管理
D. 项目综合管理
三、填空题1、项目的目标由成果性目标和 约束性 目标构成。
2、 项目的目标遵循 SMART 原则，即具体性、可测量性、可以实现性、 全员相关性 以及期限性。
3、 项目质量 是指项目满足明确或隐含需求的程度。
4、 项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及
组织文化 。5、
将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了
项目管理水平
的高低。
6、家庭项目可以分为 家庭投资理财项目 、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。
7、 全部的项目工作形成一种 树型
层次结构。
8、
工作包
是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。
D ）基本特征。
多目标性
B ）。
冲突性
项目计划 A.客户的配合度 B.发起人的管理水平 C.负责人的领导力 D.供应商的信用及供应保障水平 12、
A.项目目标
B. 项目资源
C. 项目组织
D. 项目环境 D. 共同发展
9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的—生命周期有能交付的独立产品。
10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的—螺旋形—项目生命周期，有四个循环和四个象限。
11、项目管理研究的主要内容是：一项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。
12、项目实施与成功的基础是_项目环境—。
13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控_与项目评价。
14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。
15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层—。
四、简答题
1、简述项目活动层次的一般情况。
答: 项目活动层次一般为树型层次结构，大多数项目的层次可按以下体系考虑：
（1）、大型项目，项目群;（Program）
（2）、项目;（Project）
（3）、任务或活动；（Task or Activity）
（4）、工作包；（Work package）
5Work unit
2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。
答：项目的利益相关者也称项目的干系人，是指项目的参与者与项目的成败利益相关的个人和组织。
一般包括客户、承约商，发起人，出资人，项目经理，供应商、项目组织成员，项目支撑部门，还有政府，信贷机构，咨询机构，媒体，公众等其它利益相关者。
4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。
答：美国项目管理学会指定的项目管理知识体系为项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目整合管理九大知识领域。
5、简述项目管理办公室的主要职责。
答：主要职责有：
（1 ）、开发和维护项目管理标准、方法和程序;
（2 ）、为企业提供项目管理的咨询和指导；
（3 ）、为组织选拔和培养合格的项目负责人；
（4 ）、为企业提供项目管理培训；
（5 ）、进行项目风险评估。
第三章
、名词解释
1、项目组织
答：指为完成项目而建立的组织，为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性特别组织。
2、项目人力资源激励
答：指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节
的手段，是项目人力资源管理的重要内容。
3、项目人力资源培训
答：使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。
4、文化
答：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德行为和准则的总和。
5、项目管理文化
答：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。
二、单项选择题
1项目组织最显著的特征就是它的（B ）。
A.柔性
B.临时性
C.团队精神
D.职能性
2、（C ）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
A.团队精神
B.跨职能部门
C.借助外部资源
D.协调和沟通
3、在（B），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
A.形成阶段B?风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
4、在（C），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。
A.风暴阶段
B.规范阶段
C.执行阶段
D.解体阶段
5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（ C ）。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.强矩阵型
6、项目组织设计的依据不包括（D ）。
A.项目的目标分析
B.项目的工作任务分解结构分析
C.项目的环境分析
D.项目的风险分析
7、（C ）是项目组织结构单元和工作单元。
A.规划
B.过程
C.成果D?资源
8、下列表述正确的是（A ）。
A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容
B?“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性
C. 项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持
D. 共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性
9、自我管理型团队通常由（ D ）人组成。
A.1~4
B.5~12
C.8~10
D.10~15
10、影响项目团队工作的主要因素不包括（ D ）。
A.目标不明确
B.角色冲突
C.领导权之争
D.共同愿景
11、（C ）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。
A.目标清晰
B.目标导向
C.高度信任
D.合作互助
12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（ B ）。
A.标准日程法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.点式计划法
13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（ C ）负责。
A.客户
B.项目成员
C.组织
D.投资人
14、（A ）是项目负责人的核心能力。
A.管理能力
B.沟通能力
C.概念能力
D.把握目标的能力
15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（ D ）。
A.基本知识培养
B.项目管理共性体系培养
C.项目实践培养
D.项目控制能力培养
16、项目人力资源的绩效具有过程性与（B ）的特点。
A.临时性B非人为性 C.风险性D.职能性
17、（A ）是影响项目人力资源效能的内因。
A.工作技巧
B.工资福利
C.环境政策
D.环境政策
18、下列表述不正确的是（C ）。
A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。
B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。
C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。 D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的
影响。
三、填空题
1、项目组织的_结构=实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。
2、_职能型_组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。
3、项目的—职能型—组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。
4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和_组织流程设计_ 两个方面。
5、—团队_是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。
6、多功能团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。
7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着—决定性—影响。
8、项目负责人对项目成员的一挑选和任务分配_有决定权。
9、计划能力是对项目负责人最基本的管理技能的要求。
10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_精神激励—和薪酬福利激励三个方面。
11、_薪酬福利激励_是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。
四、简答题
1、简述项目组织生命周期的重要阶段。
答：项目组织生命周期主要有以下阶段：形成阶段（FORMING,磨合阶段，又称风暴阶段（STORMING规范阶段（NORMIN）执行阶段（PERFORMING解体阶段。
2、简述项目组织的一般工作内容。
答：项目组织一般工作内容有：聘任项目经理、项目规划、项目监控、绩效评定与考核培训与项目文化培育等。
五、论述题
1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。
答：团队形成阶段的管理风格一指导型，团队风暴阶段的管理风格一影响型，团队规范阶段的管理风格一参与型，团队执行阶段的管理风格一授权型，团队解体阶段的管理风格一指导型。
注：在此基础上分析。
2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。
答：项目负责人的激励有目标激励、精神激励、薪酬福利激励等。项目负责人的薪酬设计的一般原则是对外具有
高纲1348 江苏省高等教育自学考试大纲 30446 现代项目管理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室
I 课程性质、设置目的与要求 一、《现代项目管理》课程性质 项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。 现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。 现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。 二、《现代项目管理》考核内容简介 现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。
现代项目管理练习题 第三章 一、名词解释 1、项目组织 2、项目人力资源激励 3、项目人力资源培训 4、文化 5、项目管理文化 二、单项选择题 1、项目组织最显著的特征就是它的（）。 A.柔性 B.临时性 C.团队精神 D.职能性 2、（）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。 A.团队精神 B.跨职能部门 C.借助外部资源 D.协调和沟通 3、在（），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。 A.形成阶段 B.风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 4、在（），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。 A.风暴阶段 B.规范阶段 C.执行阶段 D.解体阶段 5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（）。 A.平衡矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.强矩阵型 6、项目组织设计的依据不包括（）。 A.项目的目标分析 B.项目的工作任务分解结构分析 C.项目的环境分析 D.项目的风险分析
7、（）是项目组织结构单元和工作单元。 A.规划 B.过程 C.成果 D.资源 8、下列表述正确的是（）。 A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容 B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性 C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持 D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性 9、自我管理型团队通常由（）人组成。 A.1~4 B.5~12 C.8~10 D.10~15 10、影响项目团队工作的主要因素不包括（）。 A.目标不明确 B.角色冲突 C.领导权之争 D.共同愿景 11、（）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。 A.目标清晰 B.目标导向 C.高度信任 D.合作互助 12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（）。 A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.点式计划法 13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（）负责。 A.客户 B.项目成员 C.组织 D.投资人 14、（）是项目负责人的核心能力。 A.管理能力 B.沟通能力 C.概念能力 D.把握目标的能力 15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（）。 A.基本知识培养 B.项目管理共性体系培养 C.项目实践培养 D.项目控制能力培养 16、项目人力资源的绩效具有过程性与（）的特点。 A.临时性B非人为性 C.风险性 D.职能性 17、（）是影响项目人力资源效能的内因。 A.工作技巧 B.工资福利 C.环境政策 D.环境政策 18、下列表述不正确的是（）。 A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。 B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。 C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。 D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。 三、填空题 1、项目组织的_______实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。 2、____________组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。 3、项目的__________组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。 4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和____________________两个方面。
第一章项目与项目管理 四、思考题 1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。 答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。 （1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。 （2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？ 答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点： （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作； （2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论； （3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织； （4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等； （5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量； （6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； （7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？ 答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。 项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 4.什么是项目的利益相关者。一般项目的利益相关者有哪些？ 答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指 在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
现代项目管理(30446) 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力就是项目经理调动下属积极性的管理能力( )。 2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短( )。 3、影子价格就是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,就是投资项目经济评价的通用参数( )。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工( )。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益与直接费用,还要计算间接效益与间接费用( )。 6、项目融资就是无限追索权的筹资方式( )。 7、政府对项目环境方面的监督主要就是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工与同时投入使用等这方面的监督( )。 8、系统管理理论就是工程建设项目管理的核心( )。 9、会展经济就是通过举办各种形式的会议与产品展览展销,直接或间接带来经济与社会效益的一种经济现象与行为( )。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式与矩阵式( )。 11、债务屏蔽就是指在项目融资中通过对投资结构与融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。( ) 12、项目质量就是反映实体满足明确与隐含需要的能力的特性总与。( ) 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。( ) 14、项目经济评价就是对拟建项目经济可行性与合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。( ) 15、我国建立项目经理负责制就是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。( )
现代项目管理（30446） 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。 2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。 3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工 （）。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。 6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。 7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。 8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。 9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。 11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。（） 12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（） 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。（） 14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。（） 15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。（）
《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；
2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C 3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型
B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件 B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本 B.股本成本和企业留存利润成本 C.贷款成本和债券成本 D.留存利润成本和债券成本 答案：C 12.动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产的是（） A.合同 B.车辆 C.股票 D.专有技术 答案：B 13.为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内的是（） A.项目范围 B.项目计划 C.项目启动 D.项目时间 答案：A 14.建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的项目活动间的逻辑关系是（） A.强制性依赖关系 B.可自由处理的依赖关系 C.外部依赖关系
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段
B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。 A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A 10201000730．关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是（）。A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D 10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D 10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目（）。 A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段
30446现代项目管理简答题、论述题汇总 红色字体为历年考过的真题 51.简述项目审计任务的主要内容 （1）项目质量审计 （2）资金使用审计 （3）合同审计 按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计 52.简述应对冲突的五种基本策略。 （1）回避或者撤出 （2）竞争或者强制 （3）缓和或者调停 （4）妥协 （5）正视 53.简述实施项目环境管理的主要措施。 （1）制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系 （2）加强检查和监控工作 （3）进行综合治理 （4）严格执行相关法律法规 （5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。 54.简述项目负责人应当具备的能力要求 （1）总体把握项目目标的能力 （2）获得项目资源的能力 （3）组织和建设项目团队的能力 （4）应对危机和解决冲突的能力 （5）谈判和广泛的沟通能力 （6）领导和管理的能力 （7）行业和技术的概念能力 4.简述项目监控的策略 （1）使用项目管理软件 （2）不要丢掉控制权 （3）让决策者及时了解情况 （4）充分利用决策层的协调能力加强监控 （5）加强沟通 （6）根据修改后的计划进行监控 47.简述项目组织的一般工作内容 （1）聘任项目负责人 （2）项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。包括进度、资源、费用、质量等 （4）绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标 48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因 （1）能够改善人类的生活水平
现代项目管理总复习（应用类题型分析） 1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G: 画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务? 画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径 3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.
4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案： 方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。 方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。销路好与差的概率分别为0.8和0.2。 方案三：继续维持老产品的生产。若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。销路好与差的概率分别为0.9和0.1。 各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。 5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。 试问：（1）这一方案的返本期是多少？ （2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数） （2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。(总现值系数（8%，4）=3.312) 7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示 1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）2）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式） 3）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）
27092-江苏省现代项目管理2015年10月试题-及答案
2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C
3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件
B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本
30446现代项目管理教程2016年10月真题 一、选择题（本小题25小题，每小题1分，共25分） 1.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性，不断提高基层人员的主观能动性和素质，这体现了项目现场管理的（） A、群众性管理原则 B、基础性管理原则 C、综合性管理原则 D、服务型原则 2.属于一般机会研究报告内容的是（） A、SWOT分析 B、市场研究 C、地区研究 D、外部环境分析 3.在项目前评估时，进行项目环境评估应该坚持的原则是（） A.经济性 B.先进性 C.资源优化配置 D.和谐性 4.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是（） A、确定型模型 B、竞争的必要性 C、非确定型模型 D、风险型模型 5.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实现价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（） A、项目进程未提前 B、项目进程提前 C、项目超支 D、项目未超支 6.按项目的物理形态，可以把项目分为（） A、硬项目和软项目 B、私人项目和公共项目 C、复杂项目和简单项目 D、宏观项目和微观项目 7.属于项目材料管理的方法的是（） 8.某项目的普通股本成本是15%，优选股成本为12%，债务成本为10%，总资本中债务占20%，优先股占10%，普通股占70%，项目所得税税率为30%，则该项目的税后加权平均资本为（）% A.12 B.13.1 C.13.125 D.14.375 9.属于项目融资使用的融资文件是（） A.股东协议
C.项目投保合同 D.项目产品销售合同 10.在项目团队的解体阶段，需要项目负责人采取的管理风格是（） A.指导型的管理风格 B.影响型的管理风格 C.参与性的管理风格 D.授权型的管理风格 11.属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.净现值 C.净年值 D.费用现值 12.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求的临控是（） A.非正规监控 B.事后监控 C.过程监控 D.预先监控 13.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是（） A.强矩阵型组织结构 B.弱矩阵型组织结构 C.项目型组织结构 D.职能型组织结构 14.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指（） A.活动定义 B.活动排序 C.活动时间估算 D.制定进程计划 15.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务，这是项目活动之间的（） A.完成-开始逻辑关系 B.完成-完成逻辑关系 C.开始-开始逻辑关系 D.开始-完成逻辑关系 16.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的（） A.采购计划编制 B.询价计划编制 C.渠道选择 D.合同管理 17.项目负责人所需要具有的核心能力是（） A.总体把握项目目标的能力 B.获得项目资源的能力
第一章现代管理与项目管理理念 1.1现代管理理念 管理是一项基础国力，管理一个社会基本的、普遍的、通用的、决定性的“器官”，大师级的管理者更为一种宝贵的稀缺性资源。 一流的组织必须具有一流的管理理念，而一流的管理理念主要通过一流的核心价值观来体现。 1.1.1变化与创新的理念 1、组织时刻面临生死考验 2、只有变化是永恒的 3、时间是组织面对的最大压力 4、管理者的感受（本领恐慌、选择困难） 1.1.2传统管理理念 1、重实施轻规划 2、重控制轻协调 3、重内部轻环境 4、重分析轻综合 传统的管理理念存在很多缺陷和危害，我们必须进行管理理念创新，构建新型的管理理念体系。 1.1.3现代管理理念与价值 1、核心能力的含义 所谓核心能力，就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。各类组织的核心能力表现在战略、结构、计量、专业技能、激励、网络、文化等各个方面。 2、现代管理理念与价值 管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 1.2项目管理理念 项目管理是组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段。 1.2.1项目管理的发展及应用 1、项目管理的发展 一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、近代项目管理和现代项目管理三个阶段。 （1）传统项目管理阶段，从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理两个时期 （2）近代项目管理阶段：20世纪40-70年代，这一阶段的项目管理主要注意时间、成本和质量三大目标的实现，忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用等。 （3）现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今。现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。 项目管理的现代化在以下三个方面： 一、管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性 二、管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境 三、管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化 2、项目管理的应用 1.2.2项目管理的作用及面临的挑战 1、项目管理的作用。 项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键，项目管理是变化与挑战，推动社会进步与组织发展的有力武器，这要求各类组织必须以项目为中心来提高竞争能力。项目管理已成为维系组织核心竞争力的纽带。在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。 2、项目管理面临的挑战
2018秋季学期项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题2 分，共20 分） 1、项目是为完成一个（）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空1 分，共30分） 1、项目管理的核心部分包括（）、成本管理、（）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（）、（）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: ( )、（）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（）包括：项目启动、（）、（）、（）和（）。 5、项目管理的四个层次：（）、（）、（）、专业化的事情模版化。 6、（）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（）有：（）、（）、（）、（）、（）、（）。 8、项目的当事人是指（）的参与各方。
2015年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目管理学试卷 (课程代码05059) 本试卷满分100分。考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效。试卷空白处和背面均可作草稿纸. 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑. 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分. 1．在项目成本估算的方法中，自下而上法指的是 A．工料清单法B．类比估算法C．参数估计法D．追加计划法2．当在矩阵型组织环境中所开展的项目很多时，为专门负责整个企业或组织的项目管理 工作，还应该考虑设法设计和安排 A．项目经理B．人事部C．外联部D．项目办公室3．项目实施组织的不同部门之间的隶属、协作与协作的关系，指的是项目的 A．组织接口与关系B．技术接口与关系C．人际接口与关系D．地区接口与关系4．通过众人或组织对个体或群体的高度评价，满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的激励手段与方式是 A．物质激励B．参与激励C．荣誉奖励D．榜样激励 5．项目质量保障最根本的依据是 A．项目质量核检清单B．项目实际质量的度量结果 C．项目质量管理计划D．项目质量管理工作的说明 6．质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。此质量定义的提 出者是 A．国际标准化组织B．朱兰C．谷津进D．戴明 7．项目是一种创新的事业，所以项目管理也可简洁地称为实现创新的管理，或创新管理。对项目管理提出此定义的是 A．国际项目管理协会B．中国项目管理研究会 C．美国项目管理协会D．国际标准化组织 8．项目组织人员选拔工作的最后一项内容也是最重要的一个环节是 A．全面评估B．人员甄选C．测试D．面试 9．我国最先开展现代项目管理实践的项目是 A．水口水电站B．长江三峡工程 C．鲁布革水电站D．葛洲坝水电站 10．项目实施过程中各种资源的真正购买者是 A．项目实施组织B．项目业主
项目管理试题 1、现代项目管理具有哪些基本特性？项目管理所需的知识体系是什么？ 1.目的性。任何一个项目都是为实现一个特定的组织目标服务的。 2.独特性。项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 3.一次性。每一个项目都有自己明确的时间起点和终点。 4.每一个项目都在一定程度上受客观条件的制约和影响。 5.其他特性。项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 2、试阐述项目论证的基本程序、主要内容和主要方法。 项目论证一般有如下七个主要的阶段或步骤，在各阶段中，咨询单位和雇主应在一起紧密合作： 第一步：开始阶段。主要是要明确问题，包括弄清论证研究的范围以及雇主的目标。 第二步：资料搜集与分析。包括实地调查以及技术研究和经济研究，每项研究所要包括的主要方面。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会，同时原材料、能源、工艺要求、运输、人力和外围工程又影响适当的工艺技术的选择。 第三步：建立各种可行的技术方案。为了达到目标通常会有多种可行的方法，因而就形成了多种可行的能够相互代替的技术方案。项目论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选优，因此拟定相应的实施方案就是项目论证的关键一步工作。在列出技术方案时，既不能把实际上可能实施的方案漏掉，也不能把实际上不可能实现的方案当做可行方案列进去。否则的话，要么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案，要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必要的浪费。所以，在建立各种可行的技术方案时，应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行全面和仔细的考虑。 第四步：方案分析阶段。方案分析阶段包括分析各个可行方案在技术上经济上的优缺点；方案各种技术经济指标如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等指标的计算分析；方案的综合评价与选优，如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价，最后根据评价结果进行选择一个最优方案。 第五步：编制已选择好的方案。包括进一步的市场分析、方案实施的工艺流程、项目地址的选择及服务设施、劳动力及培训、组织与经营管理、现金流量及经济财务分析、额外的效果等。 第六步：编制项目论证报告。项目论证报告其结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及到的步骤，在项目的编制和实施中能有助于雇主。 第七步：编制资金筹措计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者讨论可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导
30446项目管理各章习题 1. 1.现代项目 2.现代项目管理理念：现代项目管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使； 利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 3.管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的，针对组织并体现特有管理风格的意识、价值观、道德、行 为规范和准则的总和。 4.核心能力：就是组织所特有德，其他组织难以模仿的能力，从外岛内表现为产品或服务，技术与管理、人才与团队、 机制与理念等几个层次。它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力，各类组织的核心能力表现在战略、结构、计量、专技、激励、网络、文化等各个方面。 5.在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（管理理念）创新具有至关重要的作用 6.组织战略规划、战略实施、战略调整的主要手段是（项目管理） 7.（传统项目管理）——阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业 8.现代项目管理已经成为维系组织（核心竞争力）的纽带 9.项目管理的现代化体现在管理（思想的现代化）、（管理组织的现代化）、（管理方法）的现代化三方面 10.传统的管理哩念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境、重分析轻综合 11.近现代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划 12.现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的（模块化、专业化、标准化与国际化）管理发展 13.项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为（系统性、整体性、动态性） 14.项目管理的现代化体现在管理组织，表现为（开放、柔性、注重环境） 15.项目管理的现代化体现在管理方法，表现为（软件技术、信息化、网络化） 16.项目管理具有重大的（经济意义、社会意义、环境意义、商业价值） 17.项目管理面临的；两大挑战为资源的稀缺性与项目重要性的变化 18.项目管理面临的挑战，概括起来就是（复杂性、不确定性、竞争性的加剧） 19.新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、组织决策分散化、实现项目组织运作虚拟化 20.现代项目管理涉及（项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾） 21.项目管理的各个发展阶段之间的主要区别 20简述现代管理的潮流 答：现代项目管理中，项目管理渗透到人类社会生活的各个领域。项目发生频度不断升高，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化、国际化发展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性化管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件技术和在管理理念上组织上强调开放性。 21有效的项目管理推行模式 1A树立以项目为中心的理念b把握项目管理知识体系C组织再造，建立混合矩阵式管理组织d培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法e重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化 23.项目：具有目标、期限‘预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。 24.项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定；每个项目的全过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。 25.项目管理是在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。 26.项目管理知识体系是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并一模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法等方面的标准化文件。 27.项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的基本特征。 28.项目中必然包含一些以前没有作过的事情，所以它具有 29.项目的基本要素包括环境、范围、目标、组织（依附时间、成本、质量） 30.根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个守成型 31.按项目的物理形态，可以分为：硬项目，软项目 32.开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看作是软项目 33.建设工程、公共设施、系统集成等项目属于技术工程项目 34.项目最基础的组成单位是工作单元 35.莫里撕描述的各个建设项目的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。