品质部主管岗位职责
1、同意总经理领导，对公司产品质量负责。
2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。
（符合AQL2.5质量体系标准）
3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程
的质量操纵任务。
4、通过终检的产品不同意出现疵点。
5、依照交货期完成检验任务。
6、除总经理以外，不得同意任何人对检验标准的异议，如有
异议必须出具书面担保。
7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加
工厂的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化治理。
8、每天下车间进行质量巡查，发觉问题用书面的形式反馈车
间负责人并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。
9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务
部合作做出客户中意的处理。
10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒
付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。
11、每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经
理。
外发组长岗位职责
1：参与生产打算部制定外协生产下单打算，跟进外协生产打算单的整体操作过程。及时发觉生产打算单的异常状况。发觉有异常的及时与相关部门协商解决。
2：依照外发生产打算单的产品入库时刻及时发觉原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。
3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。
4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联
系，整体掌握安排外发时刻，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。
6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。
7：跟进各款的入库时刻及数量。跟进各款尾数及次品缘故。详细掌握报废及次品的数据缘故。
8：跟进品质部QC的检验报告，及时发觉报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。
9：做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，关于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时刻上报。10．对外发工序绣花、印花、压折、打条、车缝、横机、套口、手缝、订珠，等进行货期跟进。
11：考核各加工厂的实际生产打算完成状态率。作为下季度的生产安排依据。
梭织跟单QC岗位职责
1.严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。
2.负责按指令跟进订单前期的我司资料，样衣，裁片，面辅料
预备，数量核对，单据操作。
3.负责跟进订单中期的与加工厂联系，资源提供，加工厂样衣
制作，开裁用料审核，缝制质量指导与操纵报告与数量报告。
4.负责外发绣花，印花，手工等工序质量与数量操纵。
5.负责跟进订单后期的产品入库，返工情况，尾数清理，单据
移交。
6.负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实，质
量治理体系的运行维护、绩效改善，努力改善外发部门的品质治理工作，对外发产品质量负要紧责任；
7.负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施，品质活
动的执行与推动；
8.组织外发跟单人员对专业技术知识的学习，关怀他们的思想
工作和生活，培养一支高素养的品控、品检队伍；
9.负责协助品质部对外发成衣异常的仲裁及处理，协助品质部
和业务部门对客户投诉与退货的调查、缘故分析及改善措施拟定；
10.外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；
11.负责外发品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、
操纵；
12.负责全员品管的推行，对本部门人职员作进行内部质量稽核；
13.负责完成上级交办的其它工作。
技术部主管岗位职责
1、技术部主管全面负责技术治理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料治理、信息传递等）。
2、按订单的货期及要求做确认样，做确认样领料时，了
解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，依照原料质
地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板
块数均要注明并复核。
4、按款式的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切
实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原
则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按款式要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样
必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，
交采购部采购。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样
板和工艺单的发放要严格操纵，由专人负责分类保管，
要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签
字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及
时改进工作中的缺陷。
8、所有产品做好标识，建档治理。
9、依照生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生
产要求。
10、充分发挥IE工程作用，促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制
作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得
的原则。
13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保
证大货正常生产，及投料满足制单要求。
制版员岗位职责
1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，
依照款式设计要求，熟悉所制作款式各部位规格及工
艺要求。
2、依照规定的工艺标准要求和生产打算安排，及时打出
样板，确保在规定时刻内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁
眼、绣花、印花等位置，完成后，经办人先复查一遍，
交指定人员复核。
4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时依照生产部
的生产安排情况，制作相应数量的净样板。
5、每款的纸样做全标识，妥善保管。
6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺
陷。
7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的
问题，及时更改。
样衣组长岗位职责
1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。熟
悉所做款式的工艺要求及所需辅料。
2、依照样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质
保量完成。
3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟
通。
4、做好样衣完成记录和签发工作。
5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料缘故阻碍
样衣交货期的及时向上级反馈。
6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单）
上报。
7、配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原
则。
8、公平、公正对待本岗位职员，搞好班组团结，做到安
全文明生产。
9、样衣完成后，须提供制作用时给IE工程主管作参考。
10、负责样衣工的日常工作安排。
11、配合IE工程的工作安排，抽调制样员，协助IE完成流
程测试工作。
工艺员岗位职责
1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工
艺标准文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
2、编制的工艺单要具体，关键部位要讲明清晰，工艺要
求的数据全部标明，做到认真、认真、不遗漏。
3、全面配合做好封样确认工作。
4、工艺文件、设计开发样、确认样要妥善归档，未经许
可不得出借。
5、做好技术部与生产部间的联络工作，及时反馈意见，
若有工艺修改，需出具书面通知。
样衣检验员岗位职责
1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟
悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。
2、对比工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及
质量是否符合标准。
3、对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验
记录。
4、对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，
可报技术部作评定。
5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑问等，以备批办意见来时做校对。
样衣工岗位职责
1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。
2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样
衣按时保质完成。
3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。
4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。
5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。
6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同设计师
或板师联系更改操作工艺，便于大货生产。
7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发觉疑问
不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。
8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。
9、作为“消防员”身份进入班组流水线工作时，服从班
组安排，作息时刻跟班组，并做好产量记录。
裁剪车间主管岗位职责
1、依照生产部下达的生产打算安排好车间生产，做好车
间治理工作。
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，
做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。
3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。
4、关于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反
映。
5、对有问题的裁片要积极做好分析工作，并改正或换片。
6、要做好职员的思想工作，调动其积极性，搞好小组、
车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确
认解决，方可开裁。
裁床主管工作流程
一、凭生产通知单到办房领取纸样、工艺单和样衣，并核对三者
是否统一，做好开裁前预备工作。
二、排版时认真琢磨反复试排，寻求最能省面料、最能避色差
的最佳排版方案。‘齐边平靠、斜边颠倒、弯弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，径短求省，纬满在巧。’对比用料打算，如有超量，要及时上报处理。贵重面料，重要版面，必须先请示上级主管审核其合理性，方可铺料。有专门要求的，如斜丝、对格对条、避边中差、倒顺毛、到顺光等，
排版时必须达到精确程度。认真检查排版的正确性，杜绝多排、少排、漏排、错排等严峻问题发生。否则造成损失要承担相应赔偿。认真填写拖料单和排版用料记录。
三、拉布时必须进一步检验面料质量，查色差、档差、边中差、
粗纱、抽纱、油污等……没有任何问题方可断布。有问题的面料不经检验而段布，要承担相应经济赔偿。凡需要换片的次点都应标记出来，并及时更换。认清面料正反面、倒顺毛、经纬向要正，丝络要顺直。有专门要求的如斜裁、对格对条，必须拉好定位线。面料有ABC色的必须分类拉布，拉布松紧要适度，布面要平坦。依照面料特性，该松布的面料要提早24小时松布。为减少零头布，应依照唛架长度选择适当长度的布匹先拉。
四、开刀时，先进一步检查唛架图，正确无误方可开裁。裁片
刀口要整齐清晰，洁净利落。裁片尺寸要精确，省位刀眼要正确齐全，不可太深或太浅，孔位正确垂直。杜绝偏刀偏位。
严峻偏刀导致面料损失，要承担相应赔偿。
五、裁片要100%验片、编号。编号要清晰准确，位置要合理，
用笔用色要合理，（禁用圆珠笔）。分包要认真合理，符合组上流水数量，杜绝多片、少片、和乱片。杜绝将混乱的裁片发往车间。
六、严格操纵换片。换片由裁床安排专人负责，严禁大块面料
流入车间。人为造成换片，须经车间负责人签字，并追究责任，换下的次品要收集保存备查。
七、依照面料特性和客户要求，正确选用衬纸、衬布。粘衬要牢
固到位，裁片不可变形扭曲。
八、裁床为车间生产服务，必须保证供应及时。平常加强打算，
加快速度，保持超前，遇到货急，必须加班加点，否则阻碍车间生产要承担停工损失。
九、要严格遵守安全操作规程，安全用电，安全操作裁剪刀、
钻、断布机、粘扑机等。使用粘朴机必须按正确程序启动和关机，必须正确调试温度、速度、压力三要素。必须正确爱护传输带不被划伤、沾污，违规操作，造成损坏照价赔偿。
十、裁床保持洁净整洁。裁片分款分码存放在框内或架上。剩
余面料及时整理打捆，并标明款号、数量、日期等内容，送仓库保管。
十一、负责裁床人员的招聘、使用、培训、考勤、考绩。组织安排指导他们的工作，对他们的工资奖惩提出初步意见。友好相处，团结共事，吸纳稳定优秀工人，培养先进团队。
十二、岗位素养要求。精于排版，熟练各种面料的拉布裁剪，有一定的组织指挥能力和沟通协调能力。能承受压力，克服困难，团结共事，独挡一面。
十三、岗位业绩考核内容。用料省，供应快，裁片准，工人稳。
摊布工岗位职责
1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，
发觉问题及时反映。
2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，
狭幅狭用，做好拖布记录。
3、严格操纵铺布层数，以确保裁片质量。
4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头
布要注意收集，以备换片。
5、发觉有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、
死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。
裁剪工岗位职责
1、开刀前，如有排版不明确、不符合的地点，问清后再
操作。
2、注意搭配、花形丝缕倒顺是否正确。
3、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀
眼大小要符合规定，位置准确。
4、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。
5、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。
编号工岗位职责
1、编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，
原则上缝制后看不出编号。
2、字迹要清晰，不得有重叠、双号。
3、选择编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透，发
生化学反应。
4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防
搭包错误。
岗位职责说明书 岗位名称：岗位级别： 工作部门：直接主管： 一、岗位目标 为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完成，依据分管总经理的布置，在国家相关 做好与其相关的部门之间的联履行品管工作组织及具体实施、法规和公司规章制度的规范下， 系、协调与沟通与品质管理相关的各方面的事宜，保证公司产品符合规定的品质要求。 岗位职责二、 将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目积极参与公司战略规划，质量战略建设：、1 标中去，领导和 法规并根据公司质量战略及有关质量法律、提升公司产品质量竞争能力，推动质量体系运作， 组织编制公司质量体系发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作计划，并监督实施。 组织产品全根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，日常质量管理监督：、2 程质量检查、索赔、归还监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的
测试方案主持来料检验及出货评审工作，并论证设定的合理性，改变对产品的影响进行认定， 管理与开发技术人员沟通测试工作的目标与提交成果，根据公司产品特性与研发情况，制定， 测试活动的范围，规划测试方向，指导下属制定测试方案、测试方法、测试大纲等工作，确保 测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。 建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产品质量检验质量体系建设及维护：、3 标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产品质量保证体系标准。依据公司年度质量工作计划与 二、叁方质量审核、验证要求，策划、安排公司内部质量审核，协助落实外部审核（认证）准 备、接待、协调、配合等工作，并对工作情况进行检查、指导、考核。 4依据质量管理手册及产品生产物流特性，制定来料检验、研发、生产、测试过程控制：、 文件，并经过审核流程后推动SOP成品库及出货、工程实施与服务等过程的质量控制方法及 实施；进行产品制程质控点的设立、监督实施与持续改进等工作，保证质控结果的准确性、及 时性和真实性，提高工作效率和工作质量。 对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序质量改进：、5 的优化，并依据各种质量分析方法和工具，对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析， 并通过常态化的质量分析例统计品质失效成本及分析品质失效的原因，评估产品质量的水平， 确保品质异常得到控制追踪纠正预防措施的落实效果，协调相关部门做好质量改进，会组织、 1 和改善、质量系统整体上得到改进。 收集客户质量投诉、意见反馈、产品退货等信息，组织调查退货产品、不
质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
公司品质部经理岗位工作职责(5) 公司品质部经理岗位职责5 主要职能： 1、坚决服从分管副总经理（副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理（总经理）汇报； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其岗位责任制； 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证； 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理； 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 感谢您的阅读！
品质部主管岗位职责 1、同意总经理领导，对公司产品质量负责。 2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。 （符合AQL2.5质量体系标准） 3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程 的质量操纵任务。 4、通过终检的产品不同意出现疵点。 5、依照交货期完成检验任务。 6、除总经理以外，不得同意任何人对检验标准的异议，如有 异议必须出具书面担保。 7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加 工厂的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化治理。 8、每天下车间进行质量巡查，发觉问题用书面的形式反馈车 间负责人并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。 9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务 部合作做出客户中意的处理。 10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒 付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。 11、每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经
理。 外发组长岗位职责 1：参与生产打算部制定外协生产下单打算，跟进外协生产打算单的整体操作过程。及时发觉生产打算单的异常状况。发觉有异常的及时与相关部门协商解决。 2：依照外发生产打算单的产品入库时刻及时发觉原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。 3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。 4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。 5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联
部门/车间：品质部岗位名称：_品质主管岗位人数：__1人/200人职务 / 工种：_主管 _ 工作地点：_ 品质部 直接上级的职务：品质部经理直接下属的职务：质检员 工作目标： 1、提高员工的质量意识； 2、降低成本、不断改善、力求完美； 3、确保产品出货的合格率为100%； 工作内容说明： 定期性工作：_ 1、检验员工作的调度与安排； 2、检验员绩效考核成绩的收集与整理； 3、车间异常品质情况的分析与处理； 4、品检数据的收集与统计图表的制作； 5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验； 6、品检员工的培训教育； 8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交； 9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进； 10、品检员工日常事务的处理； 非定期性工作：完成上级下达的各项任务 负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。 职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。 通常每天工作时数： 8小时(适当加班) 需否轮班：否 通常每人每天可完成的岗位工作量：质量异常的处理，产品生产中的质量控制。
工作环境： ?户外工作； ?外地工作； ?海外工作； ?室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气 高空工作其他 工作中需接触的部门：生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。 担任此职位需具备的资格或条件： 个人特征：诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重 教育程度：中专以上文化程度 工作经验：有三年以上的行业品质管理经验 知识、技能： 1、熟悉品质管理体系； 2、有较强的书面和口头表达能力； 受过职业或特殊培训： ISO体系培训，标准计量员培训。 适应力：能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任； 判断力：能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策； 体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，反应敏捷； 仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。 人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。 其他：严格按公司规定的权限处理质量事故，特例事件呈报直属上司处理 （岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）批准：复核：审核：拟写： 日期：日期：日期：日期： PD620-01/B
品质部主管岗位职责 1．在董事长的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织品质检验标准，品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 4．负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质纠纷； 5．负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳定提高； 6．配合人事部抓好全员品质培训教育工作。有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作，加大对计量、品质管理和考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗制度； 7．负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理； 8．负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向董事长汇报； 9．负责组织建立和健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权力和
义务； 10．组织编制年季度品质统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员，提高业务水平和统计核算品质； 11．负责收集公司产品售后品质服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议； 12．有权向董事长提议下属（检验员）人选，并对其工作考核评价；13．按时完成公司领导交办的其他工作事项。
品质管理部岗位职责 1 目的 通过明确岗位职责，做到各尽其职、各负其责，使管理制度化、工作标准化，达到公司质量管理目标。 2 范围 适用于绿化员、绿化班长、绿化主管、品质管理部绿化管理专员。 3 职责 品质管理部绿化专员负责制定本公司绿化部岗位职责，绿化主管负责所管项目绿化人员沟通工作及履行情况监督检查工作职责。 4 具体职责 4.1品质管理部绿化管理专员岗位职责 4.1.1协助公司实施ISO9001：2000质量管理体系，公司体系运作的监督、检查； 4.1.2协助部门按质量体系标准的要求和品质考核要求制定检查计划，对公司各项目在绿化管理服务中不合格项的纠正情况进行跟踪验证； 4.1.3协助进行公司组织的内审外审和管理评审工作； 4.1.4协助公司制定年度管理目标中关于绿化类的指标；4.1.5负责公司质量管理体系绿化维护类文件的修改工作；
4.1.6配合品质管理部完成《年度培训计划》，组织实施公司绿化的专业培训，并协助小区编制培训计划和协助实施培训； 4.1.7协助绿化主管受理、调解因绿化环境问题引起的业主投诉； 4.1.8实地督导各小区绿化人员操作质量与工作效率，发现问题及时提出处理办法； 4.1.9负责各项目绿化物资申购的把控。 4.1.10完成领导交办的其他任务。 4.2绿化主管 4.2.1熟悉责任区域内绿化的分布情况； 4.2.2按公司的管理目标，制定相应的工作计划并实施；4.2.3依据各类植物的特点制定绿化养护年计划、月计划，并组织实施； 4.2.4监督和完善绿化维护人员工作程序和工作标准； 4.2.5对责任区域内的绿化状况和绿化维护人员日常行为规范实施有效的监控； 4.2.6负责绿化维护人员的日常工作及综合工作业绩考核； 4.2.7提出有效的绿化成本控制办法及绿化各种应急、预防 的措施，并组织实施； 4.2.8负责每月20日前编制月度物品申购计划报送相关部门，并对部门所购机具的质量、使用情况进行全面监控，发现问题及时提出处理措施；
质量管理主管岗位职责 1、设置目的 在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责 （1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公 司质量管理体系；并协调公司相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维 护和监督； （2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确 保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部 门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作； （3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品 的送检工作。 （4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。 （5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。 （6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进 措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。 （7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。 （8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积 极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。 (9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。 3 、岗位职责工作细则 (1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“世铭 转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务，配合公 司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计 划及生产任务按期完成。 (2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和 监控。 (3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训 效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员.管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 (4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果 定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门人员及相关部门）(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
质量管理部部长岗位说明书
职责表述：根据质量管理制度，处理质量问题 根据ABC 三级质量事故管理办法，处理公司的质量事故，负责召集质量事故分 析 会； 任务 每月向总工报告质量管理的状况和形势 职责表述：组织IS09000质量体系的认证; 工作 组织与IS09000认证机构的联系 组织工序间检验和流程的设计，组织检验，自检，互检，巡检制度的制定 制定质量问题奖惩办法，报总工审批后执行 制定ABC 三级质量事故管理办法, 职责表述：组织质量管理计划的制定和实施；组织内审计划的制定和实施; 根据公司年度计划，制定相应的质量管理计划，报总工审批后执行 工作 任务 严格执行质量管理计划，落实任务到组 负责组织公司各部门质量管理培训，保证质量管理体系，各项管理制度的执行 根据公司年度计划，制定内部审核计划，报总工审批后执行 工作
组织IS09000体系文件的编写 组织IS09000质量体系的复审工作 负责本部门日常管理工作，完成直接上级交办的其他任务 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合 理安排人员 权力: 公司质量管理制度的制定，审核权 公司质量检验标准的审核权，检验工序设计的审核权 公司质量年度奖励，惩罚的提名权 协助总工对A 级质量事故的处理权，质量事故分析会的召集权 内审工作整改实施的监督权 任务 任务 职责 表述： 职责 六 负责建立质量管理部内部工作制度，并监督实施 工作
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深圳市和信拓展五金塑胶有限公司 深圳市友创五金塑胶有限公司 品质部主管岗位职责说明书编号 QP-WI- 002 页次1/1 1.职位信息：品质部主管 1.1部门：品质部 1.2职位：主管 1.3汇报上级：总经办 1.4管理人数：22 2．主管岗位职责：
1.协助上司对公司品质政策的开展与推进,质量体系的维持与改进。 2. 质量目标的达成情况跟进与分析,并 组织相关人员提出合理的改善对策. 3. 制订原材料,半成品,成品检验标准. 4.根据原材料,半成品,成品检验标准组织人员进行检验,并对检查结果的正确性进行审核和负责.确保合格品的转下道工序,不合格产品不得转序. 5. 负责对检测仪器的校准工作,严格执行 有关仪器之保养维护制度,确保计量仪器的 准确性. 6.负责产品质量问题分析及改善对策提出,限度样办跟催与保管。 7.质量改善之追踪确认的安排与审核。 8. 生产部门重工与重修的产品安排人员追踪验证。 9.处理客户投诉问题和产品的售后服务工作.以及客户退货与客诉之追踪查核。以及协助辅导与评估审核供应商. 3.管理权限： 3.1 负责品质部的日常管理工作. 3.2 处理客诉之追踪查核以及协助辅导与评估审核供应商. 4.在职工作要求 4.1 每日完成统计各车间与外协厂的质量统计报告与不良品报告。 4.2 每日各生产车间的首件确认，工程师与管理人员要给予确认。 4.3 每日要定期同生产线的全检人员进行标准培训与训练。 4.4 每周要统计各工序，外协厂，客户投诉，客户退货的质量报告给管理层审阅。 4.5 每月对设定的质量目标要检讨分析，并汇报到管理层。 4.6 每年要设定质量目标的水准，确保持
品质部经理职责 1.隶属关系： 1.1 直属上级领导：副总经理。 1.2 直属下级部门和岗位：检验员。 2.目标责任：在副总经理的直接领导下，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。 3.职责： 3.1 根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。 3.1.1 入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。 3.1.2 过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。 3.1.3 成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。 3.2 检验记录。组织检验员对进货、生产过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。 3.3 不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。 3.4 数据分析，制定纠正措施，跟踪措施的执行情况。 3.4.1 按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析。 3.4.2 根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。 3.5 认真接受客户投诉，并处理投诉。 3.5.1 接到客户投诉信息后及时组织相关部门人进行分析，找出投诉的原因。 3.5.2 制订改进措施，并监督生产部门实施。 3.6 测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对。 3.7 系统性地对质检人员进行相关培训，对公司员工质量意识进行培训。 3.8 负责协助技术部制作样品。 3.9 具体负责质量管理体系运行工作。
3.10 组织执行质量管理中的各种活动。 3.11 完成副总经理交办的其它工作任务。 4.工作权限 4.1 有产品质量的确认权。 4.2 有质量改善的建议权。 4.3 有对直接下属的任免建议权。 4.4 有对直接下属的直接考核权。 4.5 对不合格产品有处置权。 4.6 对质量事故的责任追究有建议权。
质量管理部门的27 个岗位职责大全 关注“实验与分析”，每天获取分析检测和科研领域专业知识，提升实验室技术和管理水平。质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链，对于每个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被现在企业的各级领导所认同。提高产品质 量成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于 企业的产品，因此抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，也是企业 深化管理的一项重要内容。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的 经营战略目标。
1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核 （2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。
一， 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 1.建立组织内部协调一致的质量管理目标。 1. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 3.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 4.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 3. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二．内部审核 1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准． 2拟定内部质量管理体系审核报告． 3协助总经理定期召开管理评审会议． 4全面负责内部质量管理体系审核工作． 1 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告． 6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施． 7组织、协调内审活动的开展． 三．实现质量计划目标 1．审查各有关部门编制的质量计划． 2．负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查．
３．协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四.处理好与顾客有关的质量问题 1. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通． 2.评审对新产品质量要求的检测能力． 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力． 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期． 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力． 6.审查特殊合同的产品要求评审表． 五．质量标准制定和实施 1. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 2. 协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。 5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。 7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。 六．生产和服务动作的质量监控
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量管理部部长岗位职责(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
质量管理部部长岗位职责(新编版) 1、组织本工区的质量工作的策划。 2、组织收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关质量法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。 3、组织制定本工区创优规划和质量创优工地创建计划。根据上级标准化管理体系文件细化质量管理办法。 4、参与不合格品的界定，保证质量，消除或降低安全风险和环境污染。 5、做好与工区各部门、项目主管部门、业主、监理的沟通联系，及时上报各种资料，协调各方关系。 6、做好质量的学习培训与相关人员的考试取证工作。 7、指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。
8、组织开展质量宣传和评比活动，推广先进经验。 9、接受和配合质量事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。 10、负责总体工程质量相关信息的分析，并提出改进建议和要求。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
品质部品管主管岗位职责说明书 A/1 文件编号文件类别职务说明书文件名称职务说明书版次 2001-12-23 类别编号制定部门品保工程部制定日期页次 1/3页 一、岗位标识信息 岗位名称: 品管主管隶属部门: 品保工程部岗位编号: 直接上级: 品保工程部经理可轮换岗位: 品保)生产直接下级: 品质文员)IQC组长)IPQC领班 二、岗位工作概述 监控来料和制程品质状况,培训属下人员控制方法和掌握产品品质标准. 三、工作职责与任务 (一))考察评估新合格供货商. (二) )来料质量控制. 1. 发现来料质量问题. (1) IQC检验发现质量问题. (2) 自己巡查发现质量问题. (3) 生产提出来料质量问题. (4) 对于存在陷患性之物料要予以监督)解决. 2. 来料质量问题处理方式: 针对来料为急)缓物料之情况,而采取不同处理方式:退货)特采)供货商来厂挑选,本厂代挑选,让步接收等. 3. 处理来料质量问题步骤: (1) 投诉供货商并要求改善. (2) 要求供货商前来针对质量问题原因分析及制订改善措施. (3) 改善措施效果追踪.
(4) 月终进行统计和成绩评核. (5) 辅导供货商品保体系的建立及进一步完善. (三) )制程质量控制. 1.发现产品质量问题. (1) 自己发现产品质量问题. (2) 接受他人提出的产品质量问题. (3) 对于在产品质量问题提出,予以分析并解决 2.产品质量问题处理方式: 隔离)判定)返修或返工)报废)特采. 3.处理产品质量问题步骤: (1) 确认质量问题并隔离及判定. A/1 文件编号文件类别职务说明书文件名称职务说明书版次2001-12-23 类别编号制定部门品保工程部制定日期页次 1/3页 (2) 分析质量问题原因及制订改善措施. (3) 改善效果追踪)跟进. (四) )对本部相关的程序)指导书维持及修订. (五) )督导及审核本部的质量记录及存盘和管理. (六) )督导属下之工作. 1.属下人员的工作纪律督导. 2.对属下人员工作之调配. 3.对属下人员进行日常考勤及工作考核. 4.对属下人员的优劣之评估及回馈. (七) )所属部门的有关教育训练按时进行. (八) )落实及追踪所属部门之质量目标.
质量管理部的27个岗位职责大全 很多单位规模都不大，就算是不大的单位，一个部门两三人，作为质量管理人员还是要找准定位，弄明白质量管理部应该有几个岗，我们都要做些甚么工作，我们都做了哪些工作，我们还有那哪些工作可以去做。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责
质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核 （2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作
（1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作
6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。
品质主管岗位职责 目的：明确品质主管的职权，调动其积极性，为形成工艺流程，产品质量的持续性，保障公司的经济经营活动顺利开展。 一：职责： 1：负责对技术部生产大货产品纸样，色卡的审核以及样衣的检测（封样）。样衣封样后应组织技术部，设计部参与产品工艺的制定，检验标准的制定。并对标准正确产前样挂样衣“确认卡”后封存交技术部保管。以便大货生产时参考。 2：负责对大货面辅料的检测，检查面辅料是否有色差，缸差，头尾差，边差。疵点。破洞。纰丝，测量面料幅宽，匹长，并要求验料员做好详细记录，交品质部验收后送技术部排大货断料板。 3：负责组织与技术部对大货排料板的审核，检查大货排料板是否合理，缩水率是否正确.避免造成大货出现严重差错. A4：负责对公司产品质量的全面管理，生产前主持召开产前会议，负责公司外协加工产品质量的全面管理。外协加工厂生产大货时要根据外协厂的技术力量，品质控制能力合理安排驻厂质量检验员。并在技术上给予外协厂支持。以确保产品质量得到保证。 5：指导监督产品检验员对产品质量要层层把关，保证公司制定的质量标准得到有力执行。严格要求质量检验员对半成品，成品的每道工序严格检查。协助公司生产车间，外协加工厂树立产品质量意识，
在产品质量上做到精益求精。一丝不苟，执法如山，严格做到不合格的半成品不留入下道工序，不合格的产品不出库。 6：负责外协加工厂产品的成品验收工作，指挥安排质量检验员对外协厂半成品，成品查中期，尾期，并填写出《产品质量检测报告书》依据产品检测结果作出最终评判意见。 7：负责与技术，外发，组织对外协加工厂新资源的验审工作。考核加工厂的地理环境，信誉，经济状况，生产能力，技术力量，品质保障。并根据审核的实际情况出具书面报告。交生产副总审批。 8：定期对公司产品检验员，外发检验员进行业务学习，不断提高技术，业务水平。树立检验员崇高的职业道德和敬业精神。 9：完成上级交办的临时性工作. 二：职权： 1：依照本部门的工作职责对不合格的产品有权责令生产单位返修，整改。对外发协作厂不合格的产品有权依据公司有关规定拒收入库。 2：对严重违反产品质量的生产单位和个人依据公司管理制度作出处罚，情节严重的有权提请生产厂予以除名。 3：对在产品质量有突出贡献的单位和个人有权提请报告公司给预奖励。
文件名称：岗位说明修訂日期：2010.01.05 版次：A/0WI-QA-025文件编号： -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
核准:.审核:.制订:. 文件名称：岗位说明修訂日期：2010.01.05 版次：A文件编号：WI-QA-025/0 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 修訂日期：2010.01.05文件名称：岗位说明 版次：A/文件编号：WI-QA-0250 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 部门名称：品质部编制： 批准：岗位：品质部 职日期：2010-01-05位：主管 直接上级：经理工作相关部门： 1、职务：（工作范围） 1、确保整个生产过程处于受控状态，防止发生质量事故和出现批量性不合格品。 2、及时处理生产中发生的质量问题，并监督相关部门制定出有效的纠正和预防措施。 3、负责处理A类不合格品。 4、负责评估B类不合格品，并将B类不合格品递交不合格品审理小组处理。 5、负责监督检验班组检验状态的标识管理，确保标识的正确性和完整性。 6、负责监督检验班组质量记录的管理，确保记录清晰、完整、正确。 7、负责工序SPC统计分析。 8、负责监督检验和试验设备的日常维护和保养。 9、负责监督检验班组的安全文明生产。 10、负责对检验员、检验领班和质量工程师的培训。 二、职权：（权限） 1、在生产过程中对任何违反工艺纪律和作业规定的行为有权监督和制止。 2、对检验方法和标准提出修改意见与建议。 3、有权地生产工艺提出合理化建议。 4、对于SPC参数失控、有事故隐患、连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有 暂停生产建议权。 5、有权对质量工程师进行绩效考核。 6、负责监督检验班组按时完成生产计划。 三、职责：（责任） 1、对生产过程中出现质量事故或批量性不合格品负责。
作业指导书系列 岗位说明书品质主管（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-58719岗位说明书品质主管 Job description quality supervisor 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 一个岗位的详细说明包括岗位职责，工作职能，直接上级与下属等。以下是一品质主管岗位说明书的详细分类: 品质主管直接上级:制造部经理; 品质主管下属部门:质检科、质管科; 品质主管管理权限:受制造部经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 品质主管管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责; 品质主管主要职能: 1.坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，
一切管理行为向主管领导汇报; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷; 5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高; 6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度; 7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理; 8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量
品质管理部岗位职责范文 品质治理部直截了当上级分管副总经理，下属部门是质检科、质管科，下面面试网为大伙儿整理了品质治理部岗位职责范文，请阅读下文，仅供参考。 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导汇报； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织质量治理、计量管质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监督、操纵及执行； 4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、治理、计量治理等工作打算。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量治理网络，制定和完善质量治理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证； 6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、治理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和治理； 8．负责搜集和掌握国内外质量治理先进经验，传递质量信息； 9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理； 10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育职员严格遵守技术纪律； 11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营打算平衡会用口头或书面汇报，关于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急情况向主管领导或总经