班组安全文化活动计划(每月必须组织一次) 时间活动内容达到目的
1月消防培训了解燃烧三要素及其危害，结合本部门生产情况及引起火灾的各种
可能性，按部门应急预案有针对性的培训。每个员工会使用车间配
置的消防器材、会报警，具备扑灭初期火灾能力，掌握消防应急“四
个能力”
车
系
2月危化品知识熟悉常用危化品物理、化学特性，认知其具有毒害、腐蚀、爆炸、
燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害，懂得生产、运
输、贮存过程中应注意的安全事项和自身防护的方法
车间
系安
3月职业卫生健康遵守PPE使用有关规定，熟悉单元操作应使用的PPE种类，懂得
PPE日常保管和维护保养，会选择、使用不同岗位操作的防护用具。
了解空气、粉尘和噪声等污染源的危害，知道在岗位操作中的注意
事项及防护措施
车间
系安
4月事故通报/回顾
通过事故回顾，汲取教训，总结、借鉴经验，举一反三，及时整改，
制定有效的控制措施，避免事故重复发生
5月紧急疏散演练
熟悉紧急疏散路线及程序，根据预案计划，定期组织部门级疏散演
练，一旦有事可以做到有序撤离。参与公司级消防应急演练车间系安
6月法律法规
通过学习，了解国家有关安全生产、职业卫生健康、安全事故报告
和调查处理条例、安全生产主体责任制等法律法规文件。
7月防静电知识认知静电如何产生、积累及其危害，懂得控制、消除静电积累设施、车间
工具的使用方法系安8月“三废”知识
了解“三废”危害、收集程序及处理成本，严格做到生活垃圾与危
废垃圾分别收集
9月行为安全告知（举例说明）动作不规范、操作错误、忽视安全、忽视警告等，易造成人员受伤、安全装置或安全设施失效事故。及时主动报告安全隐患。《安环手册》其他内容
10月设备设施熟悉常见压力容器型号、主要技术参数及整个系统操作方法。特别
在反应釜运行期间，要规范操作，勤于巡查，时刻关注釜内的温度、
压力、安全附件是否正常，出现异常及时报告。学习离心机、干燥双锥和粉碎机操作SOP，讲解常见故障类型，严格执行操作SOP，开机前仔细检查，不带病运行，运行中发现异常，立即停机检查，不可野蛮操作车系
11月防泄漏演练知道小型泄漏处理程序，及如何控制、报告、收集、洗消、处理车间
12月作业许可体系所有非常规作业必须办理作业许可。明确执行作业许可的重要性、
无证作业的危害性。未经作业危害分析，未经批准，未落实安全措
施，严禁进行非常规作业。作业时监护人不得擅离职守。
车间
系安
注：
一．根据《危险化学品从业单位安全标准化》文件有关规定，危险化学品从业单位必须要定期开展班组安全文化活动，有班组安全活动专题记录本，在记录中要体现活动内容、组织人、参与人。企业各级管理人员（老总--职能部门各级负责人）为了掌握班组安全文化活动开展情况，了解企业基层的安全状况以及下情上达便于解决实际安全问题，必须定期参加班组安全文化活动，并在活动记录上有亲笔签名。
二．活动内容应包括：1.学习国家和政府有关安全生产的法律法规文件；2.安全通报、事故回顾及讨论分析事故案例；3.学习企业规章制度、安全生产知识；4.消防\应急、环境保护和职业卫生方面知识；5.开展查隐患、反习惯性违章活动；6.开展安全技术座谈—形式可以是学习、讨论、观摩、参观、竞赛等。
三．车间、班组无法根据自身能力完成的学习/培训课件，可寻求相关部门支持。四．各车间、部门可根据自身实际情况增加学习/培训内容
安全生产班组建设实施方案 （试行） 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据
公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙） （六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习
浅谈班组安全文化建设的必要性这几年，党中央、国务院十分重视和关心安全生产工作，然而， 在一些地方和部位仍然事故频发。这里面有主观原因也有客观因素，有历史的积淀也有新情况、新问题，主要原因还是一些企业履行主 体责任不认真、不负责；贯彻党的方针政策不坚决、不得力；已经 定的措施不落实，不少还停留在会议上、文件上、口头上，没有真 正落实到企业。归根到底，企业安全生产责任主体不认识、不到位，是导致发生事故的源头。因此，企业安全文化的建设就显得十分必要。 安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化 的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故 为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工 的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型 员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。并通过建立和完善 安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全 环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。
班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化 的“亚文化”，那么班组安全文化便是企业安全文化的“子工程”，在企业文化建设中具有不可取代的地位。由此可看出，班组安全文 化建设的重要性。 班组是企业的细胞，班长是班组的安全第一责任人，同时又是 班组的安全管理、完成生产任务的核心人物，这就决定了班长在管 好生产的同时，必须管好安全，否则在生产中发生不安全现象乃至 事故，班长的责任是不可推卸的。但是，是否只要有了班长这个第 一责任人就可以把一个班的安全工作都包下来呢？答案是否定的。 因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组，而班长不可 能同时负责多个工作面，这就需要由这些组长来负责。因此，提高 每个组长、组员的安全素质就变成了一个重要的问题。一个人的安 全素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。 应该说，班组人员通过安全教育、安全培训、安全知识的学习之后，对各种规程制度、操作规程和国家有关安全生产的方针、政策、法 规有了一定的了解，使职工具备了一定的安全素质，这些也就是建 设班组安全文化的作用。
2014年7月份，发生工伤事故3起，一是2014.7.9号下午15:30有机部维修xxx、xxx、xxx 进入拼混机内检修被灼伤，一起检修的xxx颈部、xxx臀部轻微灼伤未报工伤，xxx双前臂灼 伤到医院就诊。二是2012.7.18号早班5:50分ccc压滤主操xxx被物料喷出将其左手臂及脸 部烫伤，送xx就诊。三是2014.7.22上午8:30分左右xxx拖5#锅炉煤渣到堆场，将煤渣倒 出时，因现场有积水，高温煤渣飞溅到左足上将其烫伤，到医院就诊。下面安全办公室就7 月份开展的工作如下； 1. 对参加网络知识的员工和组织较好的车间进行了奖励，并上公示栏公示。 2. 7月份安环部安全办公室单独下达考核通知书8份，主要是现场作业办理票证不规范、 登高不系安全带、火灾隐患处理不及时、吊装作业未办票证等。 3. 本月在车间检查中新下发隐患整改通知书3份，隐患整改项目10项。上月下达整改 较多，在本月完成，并督促整改单位按要求和规定时间上交回执书的单位。 4. 对重大危险源液氨泄漏事故应急救援演练方案进行修订，对照安全月上级监管部门领 导检查内容会议纪要，购买了应急演练需要硬件设施和准备工作。（风向标已安装） 5. 参加各车间岗位会，对公司最近发生的工伤事故和现场违章作业，作重点强调，并总 结事故教训和经验，希望提高各位职工的安全意识。特别是机维修人员，规范票证管理，保 证安全检修。 八月份要开展的工作有： 1. 2014.7.31号触电伤亡事故后续处理，申报及协助上级部门调查。2014.8.6公司内部 召开事故分析会，进行深刻反思，编写专题会议纪要，下发到各部门。对各部门提出的隐患 整改督促整改单位尽快落实。 2. 工程技术部在7.31号下午已组织外施工队负责人进行学习，所有外施工队检修、制 作、新上暂停施工，要求对会议纪要的整改内容迅速落实，安环部和技术部共同检查合格后 才能重新施工。 3. 规范公司生产区内所有动火作业，二级动火也由安环部派人进行审批。对现有的安全 检修制度（含临时用电管理）进行修订，组织相关管理人员、机维修人员、电仪车间人员学 习。 4. 对生产区几处重点区域加强监管，xxxx混料房、干燥房、xxx厂房等，现场库存一定 要按要求堆放。重新编写xxx现场安全管理规定，电器设备、线路隐患检查，并按要求迅速 落实整改。 5. 8月天气温度仍较高，后补防暑降温药品已到位，及时发放。加强检查各岗位作业人 员穿戴好个人防护，严格管理。合理化建议： 1. 安全办公室 2014.8.3篇二：钢铁企业7月份工作总结及8月份月安全工作计划计划 七月份安全工作总结 为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、 结合我厂实际，在7月份的安全管理工作中，我厂以安全规程评估和防暑降温、汛期防洪、 防汛工作为重点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强现场隐患的检查与 整改，不断提升安全管理水平。实现稳定的安全生产局面，经过全体干部职工的努力，7月 份我厂再一次实现安全生产轻微伤以上事故为零的奋斗目标，现将7月份安全工作做以下总 结： 一、加强安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和技能, 7月份招收新职工1人，转岗培训7人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育 培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，
班组安全文化活动计划(每月必须组织一次 ) 时间活动内容达到目的责任部门活动形式了解燃烧三要素及其危害，结合本部门生产情况及引起火灾的各种 1 月 可能性，按部门应急预案有针对性的培训。每个员工会使用车间配车间、班组（可联学习、讨论、消防培训 置的消防器材、会报警，具备扑灭初期火灾能力，掌握消防应急“四系安环部配合）培训 个能力” 熟悉常用危化品物理、化学特性，认知其具有毒害、腐蚀、爆炸、车间、班组（可联学习、讨论、 2 月危化品知识燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害，懂得生产、运系安环部配合）培训 输、贮存过程中应注意的安全事项和自身防护的方法 遵守 PPE使用有关规定，熟悉单元操作应使用的 PPE种类，懂得车间、班组（可联学习、讨论、3 月职业卫生健康 PPE日常保管和维护保养，会选择、使用不同岗位操作的防护用具。系安环部配合）培训 了解空气、粉尘和噪声等污染源的危害，知道在岗位操作中的注意 事项及防护措施
通过事故回顾，汲取教训，总结、借鉴经验，举一反三，及时整改， 4 月事故通报 / 回顾车间、班组学习、讨论、 制定有效的控制措施，避免事故重复发生 5 月 熟悉紧急疏散路线及程序，根据预案计划，定期组织部门级疏散演车间、班组（可联学习、讨论、紧急疏散演练 练，一旦有事可以做到有序撤离。参与公司级消防应急演练系安环部配合）培训 6 月 通过学习，了解国家有关安全生产、职业卫生健康、安全事故报告 法律法规车间、班组学习、讨论和调查处理条例、安全生产主体责任制等法律法规文件。 7 月 认知静电如何产生、积累及其危害，懂得控制、消除静电积累设施、车间、班组（可联学习、讨论、防静电知识 工具的使用方法系安环部配合）培训 8 月 了解“三废”危害、收集程序及处理成本，严格做到生活垃圾与危 “三废”知识车间、班组学习、讨论、废垃圾分别收集 告知（举例说明）动作不规范、操作错误、忽视安全、忽视警 9 月行为安全告等，易造成人员受伤、安全装置或安全设施失效事故。及时车间、班组学习、讨论 主动报告安全隐患。《安环手册》其他内容 10 月设备设施熟悉常见压力容器型号、主要技术参数及整个系统操作方法。特别车间、班组（可联学习、讨论、
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全文化建设的原则(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
班组安全文化建设的原则(新版) 一．坚持以人为本的方针。以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。这好比培养人一样。十年树木，百年树人。说到底，班组是培养人锻炼人的地方。一切工作的出发点或归宿点，都离不开生命安全。当过兵的人都知道，消灭敌人，保护自己，绝不是不顾死活而硬拼。我们班组处于企业生产的前沿阵地，有的面归生死的考验。以煤矿为例，矿工面临着水、火、瓦斯、顶板”等考验，既要做到安全生产，又不发生事故，班组职工的所有行为，必须遵循生命第一。比如，瓦斯超限了，必须停产整改；遇到断层了，必须做好防范；发现安全隐患，必须立即处理，绝不能带病作业。班组所制定的管理制度，都要坚持以人为本。 二．坚持实事求是的原则。所谓实事求是，就是按着客观实际
办事，有的放矢，把企业班组打造成特别能战斗的队伍。我们制定班组建设规划、目标和方向，都不能脱离企业实际。比如，职工脱产培训要符合实际，先进班组百分之百，纯属无稽之谈，没有违章的，不发生死亡事故等。重在实事求是。企业班组安全文化建设，实际是人力资源管理，是一门科学。科学来不得半点虚假，坚持实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，不好大喜功，不能望风扑影，力求实打实，搞出成效来。 三．结合实际循序渐进。一口吃不了一个胖子，一锹挖不了一个井。企业与企业之间，行业与行业，班组与班组之间有差异。任何企业都想把班组建设成像白国周那样的“金牌班组”，那都是不可能的。在我看来，不管是国企、私企还是外资企业，要想有所作为，眼睛向下，抓基层，打基础，打造一批特别能战斗的班组。这好比部队一样，关键时刻，那些“尖刀班”、“猛虎队”都能冲得上打得赢。然而，一个优秀班组的培养又不是一日之功，需要有个时间，也要有个循序渐进的过程。 四．突出重点，力求实效。这不光是个方法问题，也是个客观
公司月度安全工作计划 在分公司进入工程施工时期，一切工作要求计划化，因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。劳动保护工作也必须加强计划性，逐步建立正常的工作秩序;同时，必须根据生产发展的需要，继续贯彻安全生产方针，正确掌握通过分公司建设的发展，逐步改进劳动意识的原则，从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。促进分公司安全生产形势进一步稳定，确保完成安全生产目标管理指标，特制定20xx年月度安全工作计划书. 一、20xx年月度安全生产目标 （一）力争月度安全生产无事故； （二）杜绝重大火灾和考核性重大案件； （三）杜绝重伤以上事故发生； （四）杜绝员工因工责任死亡或重伤事故； （五）杜绝同等责任以上的交通事故； （六）杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程安全事故。 二、20xx年安全工作计划 （一）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关安全生产法律法规及其它安全管理规定，做到
生产必须安全，安全促进生产。 （二）检查项目部是否建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确各级监理人员安全生产职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本班组特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。 （三）坚持每月召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；每月进行讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安 全注意事项，使员工真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查；教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 （四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。 （五）提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。建立健全用车申请，出车检查；宿舍用水用电安全每周检查；办公区
强化班组安全文化建设促进班组安全管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
强化班组安全文化建设促进班组安全管 理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 “企业千条线、班组一根针”。班组是企业的最基层 组织，企业的管理制度、施工方法、劳动组织、安全措 施，要靠班组去贯彻，去落实。同时，班组又是企业生产 任务直接执行者，许多事故事故也多发生在班组，班组既 是企业安全管理的落脚点，又是企业安全管理的关注点。 因此，作为企业要进一步强化班组的安全文化建设，发挥 好安全文化建设在班组建设中的重要作用，促进班组安全 管理水平不断提高。当前，在基层班组，对“安全文化” 一词的认识还不够到位，还存在无所谓、没关系、不实 在、没标准等种种错误思想，制约了班组安全文化建设的 步伐，造成了班组安全生产的不稳定性。要提高班组安全
管理水平，就必须要清除错误认识，抓好班组安全文化建设。 一是要消除“无所谓”的心理 有的认为“上边怎么要求，班组就怎么干”，班组只要抓好日常安全管理工作就行了，抓不抓安全文化建设无所谓。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全技术知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的，决不是无所谓的。 二是要消除“没关系”的论调
班组安全文化建设 实施方案
运维中心 班组安全文化建设实施方案 批准： 审核： 编制： 运维中心 班组安全文化建设实施方案
根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，经过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作小组 组长： 组员： 三、工作小组职责： 1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则 2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作 3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动 四、班组安全文化建设标准 1、组织标准 （1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。 （2）班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，
安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处理，迅速上报。 （3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。 2、教育标准 （1）班组安全教育内容 ①工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。 ②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 ④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。 ⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。 ⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。 ⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。 ⑧公司系统内安全生产动态。 （2）教育要求 ①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，
. 2011年1月班组安全活动计划时间活动内容活动要求 根据班组实际安排停车安全操作了解停车安全操作内容 燃烧的基本条件 灭火的基本方法 了解燃烧的原理、灭火的基本方法 公司春节期间安全检查的安排及内 容 烧伤的急救 了解节前安全检查，做好自查准备 掌握烧伤的急救方法 根据 部门实际安排法律法规 了解相关法律法规内容 二0一一年元月二十日
2011年2月班组安全活动计划时间活动内容活动要求 根据班组实际安排压力容器的维护保养了解压力容器的维护保养 容器安全操作的一般要求掌握容器安全操作的一般要求 安全泄压装置的安全使用要求 烧伤的急救 掌握安全泄压装置的安全使用要求 掌握烧伤的急救方法
根据 部门实际安排学习《危险化学品事故应救援预 案》 掌握事故后的应急处理措施，人员的紧 急疏散与撤离 二0一一年二月二日2011年3月班组安全活动计划 时间活动内容活动要求 根据班组实际化工生产的基本安全要求了解化工生产的基本安全要求雷电的危害及防护掌握雷电的危害及防护
安 排爆炸极限及其影响因素掌握爆炸极限及其影响因素 根据 部门 实际 安排 学习安全标准化规范了解安全标准化规范 二0一一年三月二日2011年4月班组安全活动计划 时间活动内容活动要求 根据化工生产的基本安全要求 安全生产四十一条禁令：生产厂区十 四个不准 掌握本岗位化工生产的基本安全要求 掌握安全生产四十一条禁令：生产厂 区十四个不准
班组实际安排安全生产四十一条禁令：操作六严格 雷电危害及防护 掌握安全生产四十一条禁令：操作六 严格 掌握雷电危害及防护 压力容器运行中异常情况的紧急处 理 掌握压力容器运行中异常情况的紧急 处理 根据部门实际安排事故应急救援知识掌握事故后的应急处理措施，人员的 紧急疏散撤离 掌握受伤人员的现场救护、救治与现 场保护、现场洗消 二0一一年三月二十九日2011年5月班组安全活动计划 时间活动内容活动要求
2020年安全文化建设工作计划 安全是人与生俱来的追求，是人民群众安居乐业的前提，是维持社会稳定和经济发展的保障。安全第一是对人最基本的道德情感关怀，是对人生存权利的尊重，体现了生命至上的道德法则，任何企业、单位都需把安全工作做到位。下面是整理的20xx年安全文化建设工作计划，希望对大家有所帮助! 20xx年安全文化建设工作计划(一) 一、指导思想 以三个代表重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面普及校园安全知识，不断提升师生安全防范意识和能力，规范学校安全管理制度和管理行为，最大限度地消除隐患和减少事故，确保师生生命安全和校园稳定，促进教育事业健康持续发展。 二、活动主题 长知识、强意识、善管理、压事故、保平安。 三、活动内容 (一)构建校园安全物质文化 从优化校区规划与建设入手，严格按照《农村普通中小学建设标准》和《汶川地震后重建学校规划建筑设计导则》规定，科学规划校园建筑设施布局，严格实行校园功能
分区，严格进行建筑项目三同时审查，确保校园安全设施三达标、三落实。 三达标即：校舍建筑安全达标无地灾隐患，无危房、危墙、危坎，有校门和围墙;有符合卫生安全要求的食堂和厕所;有满足师生教育教学需要的教室、实验室、图书室、校园警务(门卫)室，按规定配备卫生室。 校园设施设备安全达标有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材，有合符规范的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施，有校园报警点等物防设施，有必要的技防设备。校园饮用水源、水质、供水设施达标，校车及驾驶人员合符相关规定。校园内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整洁、美观。 校园周边安全环境达标临近公路的校门口有交通警示标志、标线和标牌，周边池塘、渠堰要有安全围栏和标识，校园周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站，无乱搭、乱建、乱堆现象，无无证经营的小摊点等，环境洁净，绿化美化好。 三落实即：校园安全管理人员落实学校门卫、学生公寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实，要有相应的职能职责要求，有完整的管理制度体系。 校园安全宣传阵地落实有固定的校园安全宣传专栏，有季节性校园安全宣传标语，有校园安全隐患警示标志，
2020年班组安全文化建设实施方案 批准： 审核： 编制：运维中心xx年班组安全文化建设实施方案根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案： 一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作小组组长：组员： 三、工作小组职责： 1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则 2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作 3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动 四、班组安全文化建设标准 1、组织标准（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。 （2）班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。 （3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、教育标准（1）班组安全教育内容 ①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。 ②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 ④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。 ⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。 ⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。 ⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。 ⑧公司系统内安全生产动态。 （2）教育要求 ①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。 ②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。 ③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。 ④班组安全活动每周五进行一次，教育内容记录在班组安全活动台帐上。
文件编号：TP-AR-L7257 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组安全文化建设理论及实践(正式版)
班组安全文化建设理论及实践(正式 版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、班组安全文化建设理论 提升安全生产管理，需要关注和重视两个方向： 质量标准化建设和班组安全建设。企业安全文化建设 最终是由班组、员工体现的。 1.生产班组与安全文化的关系与作用 生产班组与安全文化的关系 生产班组与安全文化的关系： 第一，班组是安全生产的前沿。 第二，岗位是安全生产的中心。 第三，班组是安全生产最终的体现。安全文化建
设的成功与否，决定于班组、现场、员工（是广义上的员工，包括决策层、管理层和最重要的执行层）等方面。 第四，员工既是安全的归宿，又是事故因素。 第五，班组长掌控“三条命”。班组长掌握着现场三条命：一是人命，他干好干坏，行为、规章制度落实得怎么样，是人命关天的问题；二是设备之命，给企业带来财产损失；三是环境之命，泄漏、污染等会造成环境的污染。 生产班组长与安全文化的作用 生产班组长与安全文化的作用是： 第一，班组长应成为先进安全文化的传播者。 第二，班组长应成为安全行为的带头人。班组长遵章守纪、安全生产、安全行为、遵守法规，员工自然都以班组长为模范。
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.班组安全活动计划正式版
班组安全活动计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司XX年度班组安全活动计划制定如下： 一、活动形式： 活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。二、活动内容、时间： 车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。三、参加人员：
要求车间各班组、部室的所有人员参加，同时要求车间、部室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。 四、管理要求： 班组安全活动由各车间主任、部长组织，生产安全部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。 五、活动要求： 1、各车间、部室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报生产安全部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。 2、活动要求建立相应的记录，并保存
班组安全文化活动计划(每月必须组织一次) 时间活动内容达到目的 1月消防培训了解燃烧三要素及其危害，结合本部门生产情况及引起火灾的各种 可能性，按部门应急预案有针对性的培训。每个员工会使用车间配 置的消防器材、会报警，具备扑灭初期火灾能力，掌握消防应急“四 个能力” 车 系 2月危化品知识熟悉常用危化品物理、化学特性，认知其具有毒害、腐蚀、爆炸、 燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害，懂得生产、运 输、贮存过程中应注意的安全事项和自身防护的方法 车间 系安 3月职业卫生健康遵守PPE使用有关规定，熟悉单元操作应使用的PPE种类，懂得 PPE日常保管和维护保养，会选择、使用不同岗位操作的防护用具。 了解空气、粉尘和噪声等污染源的危害，知道在岗位操作中的注意 事项及防护措施 车间 系安 4月事故通报/回顾 通过事故回顾，汲取教训，总结、借鉴经验，举一反三，及时整改， 制定有效的控制措施，避免事故重复发生 5月紧急疏散演练 熟悉紧急疏散路线及程序，根据预案计划，定期组织部门级疏散演 练，一旦有事可以做到有序撤离。参与公司级消防应急演练车间系安 6月法律法规 通过学习，了解国家有关安全生产、职业卫生健康、安全事故报告 和调查处理条例、安全生产主体责任制等法律法规文件。 7月防静电知识认知静电如何产生、积累及其危害，懂得控制、消除静电积累设施、车间
工具的使用方法系安8月“三废”知识 了解“三废”危害、收集程序及处理成本，严格做到生活垃圾与危 废垃圾分别收集 9月行为安全告知（举例说明）动作不规范、操作错误、忽视安全、忽视警告等，易造成人员受伤、安全装置或安全设施失效事故。及时主动报告安全隐患。《安环手册》其他内容 10月设备设施熟悉常见压力容器型号、主要技术参数及整个系统操作方法。特别 在反应釜运行期间，要规范操作，勤于巡查，时刻关注釜内的温度、 压力、安全附件是否正常，出现异常及时报告。学习离心机、干燥双锥和粉碎机操作SOP，讲解常见故障类型，严格执行操作SOP，开机前仔细检查，不带病运行，运行中发现异常，立即停机检查，不可野蛮操作车系 11月防泄漏演练知道小型泄漏处理程序，及如何控制、报告、收集、洗消、处理车间 12月作业许可体系所有非常规作业必须办理作业许可。明确执行作业许可的重要性、 无证作业的危害性。未经作业危害分析，未经批准，未落实安全措 施，严禁进行非常规作业。作业时监护人不得擅离职守。 车间 系安 注： 一．根据《危险化学品从业单位安全标准化》文件有关规定，危险化学品从业单位必须要定期开展班组安全文化活动，有班组安全活动专题记录本，在记录中要体现活动内容、组织人、参与人。企业各级管理人员（老总--职能部门各级负责人）为了掌握班组安全文化活动开展情况，了解企业基层的安全状况以及下情上达便于解决实际安全问题，必须定期参加班组安全文化活动，并在活动记录上有亲笔签名。
关于推进班组安全文化建设的报告 企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。 为了更好地推进和落实班组安全文化建设工作，让广大干部职工树立安全生产理念，增强安全防范意识。XX单位把班组安全文化工作摆在安全生产工作的首位，制定了“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。 一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，开展形式多种多样的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，推动安全文化建设活动广泛深入的开展。 二、安全文化建设工作领导小组 成立以主要负责人为组长、主管安全工作副经理和安全员为副组长、各班组长为成员的安全文化建设工作领导小组。负责制定班组安全文化考核实施细则、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作和指导各班组按既定的工作方案开展各项活动。 三、班组安全文化建设标准
1、班组安全文化建设组织标准。班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。发现班组存在安全隐患，要果断处置，及时上报。 2、班组安全教育标准。对班组长进行全方位、多角度的素质培训教育，更大程度地增加他们的安全科学知识，从而使班组安全生产工作一步一个脚印地向更高层次迈进。制定员工的安全生产责任制、本岗位的操作规程及有关的安全生产规章制度。建立预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。新职工上岗前必须经过供应部的安全教育，经考试合格后方可上岗。班组安全教育有效时间每月不少于8学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。 3、班组安全检查标准。班组长要组织班组职工进行班前、班中和班后检查，对机器设备、安全设施、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查，对检查结果作好记录。班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。 4、班组安全生产标准。上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度。 加强班组生产现场的安全生产管理，目的是提升现场员工的安全素质，提高岗位员工安全知识和信息的有效性，使高危岗位员工在知
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈基层班组的安全文化建设 (标准版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
浅谈基层班组的安全文化建设(标准版) 安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。 一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，公文易爱心文秘网有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。
二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。 三是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。 四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断
班组安全文化建设理念及内容 前言 二十世纪九十年代初期，我国一些有识之士开始积极倡导安全文化，提出“把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识”的新思路，发布了《中国安全文化发展战略建议书》。受到政府的一些主管领导人对安全文化的建设高度重视，如1994年12月，全国人大副委员长李沛瑶就安全文化建设题词：“普及安全文化知识，提高人民安康水平；”1995年七月，吴邦国副总理在全国安全生产工作电话会议上讲话强调：“各级党委和政府要通过加强安全生产宣传和教育，倡导安全文化等措施，促进全社会的安全生产意识和素质的普遍提高。”当时在全国掀起宣传安全文化知识的新高潮，1995年全国第五次“安全生产宣传周”活动，把“倡导安全文化，提高全民安全意识”列为三大主要内容之一。同时一些行业和企业也纷纷开展企业安全文化建设活动，如核电、电力、铁路、石油化工等行业进行了一些试点，取得了明显效果。然而，近几年安全文化活动正逐步在一些企业淡化。究其何原因，笔者认为应重点加强班组安全文化建设。 一、班组安全文化建设的理念 1.1零事故原则 任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。 1.2危险预知原则 要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。 1.3全员参加原则 全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。 二、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容 2.1定义
2017年度安全活动计划 各车间、部室： 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2017年度班组安全活动计划制定如下： 一、活动形式： 活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。 二、活动内容、时间： 车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。 三、参加人员： 要求车间各班组、处室的所有人员参加，同时要求车间、处室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。 四、管理要求： 班组安全活动由各车间主任、安全员、班长组织，综合部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。 五、活动要求： 1、各车间、部室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报综合部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。 2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保处存档。 3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活
动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月当部门现场管理安全考核。 4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质量。 5、活动前组织活动的车间、处室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理安全考核。 6、组织活动的车间、处室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。安全环保处在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。 2017年1月1日 附：各车间班组安全活动计划、班组安全活动记录表
仅供参考[整理] 安全管理文书 安全文明班组建设实施方案 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页
安全文明班组建设实施方案 根据环保公司党群工作会议精神及工会自身工作目标要求，我工会经研究在 开展安全文明班组建设活动。 一、目的意义安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。并通过建立和完善安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化的亚文化，那么班组安全文化便是企业安全文化的子工程，在企业文化建设中具有不可取代的地位。由此可看出，班组安全文化建设的重要性。 二、组织保障公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理 副组长：工会主席成员：各部门部长、各厂值长和工会小组长 第 2 页共 6 页