建筑工程成本管理控制
摘要：在房价依旧高居不下的今天，地产商与购房者始终处于僵持状态，不愿做出让步，而房地产面临进退两难的地步，其中一个很重要的原因在于房屋的成本问题。商品的一切费用，最终都将由消费者承担，房屋也不例外。所以，从增强企业自身的竞争力和加大公司的利润空间出发，在立项、设计、施工等各个阶段科学合理的控制项目成本，增强企业在建筑市场中的主动权和生存空间尤为重要。
关键词：限额设计现场管理成本控制
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：施工成本管理即使在保证满足工程质量、工期等合同要求的前题下，对工程实施过程中所发生的费用通过进行有效地计划、组织、控制和协调等工作，实现预定的成本控制目标，尽可能的降低成本费用，实现利润，创造良好经济效益和社会效益的一种科学管理方法，施工成本管理贯穿于整个项目的实施期，是一个动态的管理过程。所以本文就各个阶段进行分析，提出有效的措施。
一、在项目投资决策阶段
项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，决策的内容是决定造价的基础，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程