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水电工交接班表A

建筑工程装饰装修项目施工及竣工 和安全

建筑工程装饰装修工程 安全资料 第一分册安全生产责任制 1、工程概况 2、施工总平面布置图 3、工程安全生产管理机构网络图 施工安全值班表 4、项目管理人员名册 5、项目管理人员上岗证、“三类人员”考核合格证(复印件) 6、项目管理人员聘用书 7、项目各级各部门安全生产责任制 8、各工种安全技术操作规程 9、企业和项目经理对管理人员安全生产责任制考核表 第二分册目标管理 1、项目安全目标管理制度 2、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 3、实现安全预控目标的措施 4、安全责任目标考核规定 5、安全生产文明施工目标 6、施工现场安全生产条例 7、工程项目安全目标考核记录表 8、工程项目安全目标分解表

第三分册施工组织设计 第四分册安全技术交底 1、公司安全技术交底制度 2、安全技术交底记录 木工、水电工、油漆工、电焊工、泥工第五分册安全检查 1、安全生产检查制度 2、上级安全检查记录 3、施工现场定期安全检查记录 4、安全日记 第六分册安全教育 1、施工人员上岗须知 2、安全教育培训制度 3、安全生产教育制度 4、安全教育培训制度 5、建筑员工安全生产责任书 6、职工三级安全教育卡 7、三级安全教育考试试卷 8、职工三级安全教育卡人员明细表 9、特殊工种三级教育人员明细表 第七分册班前安全活动 1、班前安全活动制度

2、项目部安全工作例会记录 3、安全例会记录 4、班前安全活动交底记录 油漆工班前活动交底与记录 水电工班前活动交底与记录 电焊工班前活动交底与记录 木工班前活动交底与记录 普工班前活动交底与记录 5、班前安全活动记录 油漆工班前活动交底与记录 水电工班前活动交底与记录 电焊工班前活动交底与记录 木工班前活动交底与记录 普工班前活动交底与记录 第八分册特种作业持证上岗 1、关于建立特种作业人员持证上岗的有关规定 2、特种作业人员聘用书 3、特种作业人员登记表 4、特种作业人员操作证(复印件) 第九分册安全应急预案 1、现场防火制度 2、动火管理制度

电工管理制度.doc

电工工作制度 随着基地训练活动日益增多,公司使用的设备也越来越多,现有设备部位普遍存在防范措施薄弱,安全隐患突出,给基地相关工作也带来了隐患。 为此特重申:电工是基地综合管理的重要技术岗位,负责全公司设备、电路的安全运行及保养和维护、检测等事项。为确保诸项工作的正常开展,经研究决定重新制订以下制度: 一、电工必须严格遵守公司所有管理规定和行为规范;团结协作,认真做好本职工作,如有违反基地有权对当事人进行经济处罚和行政处罚。 二、劳动纪律及交、接班管理制度: 1、严格遵守交、接班时间,上、下班必须准时,仔细填写当班工作记录。 2、服从领导的正确管理和指挥,在值班工作中服从分配,工作不打折扣。 3、电工在值班期间或遇有其它情况不能正常上班的必须严格遵守和履行请、消假制度,不得擅自替班,如发现擅自替班的,扣除当班人当天工资及当月的其他相关待遇。 4、如果值班人有事,找人替班的,经领导允许的在上班期间,如果发生事故或其他违犯《员工手册》的行为,对基地造成损失及个人伤害的,由替班人负责。 5、电工在岗期间,严禁窜岗、睡岗、私自离岗、在岗喝酒或酒后上

岗和在岗从事与本岗位以及本专业无关的任何工作和行为,如果违犯将进行行政处罚并罚款300元。 6、交、接班时,如果当班值班人员在交接班时对设备故障未处理完,不能同接班人员交接班,待故障处理结束后方可交班,对值班人员当班发现问题不处理的,隐瞒事情的,推脱到下一班次的,接班人有权利让交班人来处理完毕,对故障不处理的人员进行每人罚款100元,如果接班人不愿意或不同意交班人处理的,出现一切问题由接班人承担。 7、交、接班时必须当面交接,交班人必须向接班人员说明当班设备运行、维修情况;交班时值班室卫生须整洁。 8、交班人员对在值班期间发生和处理的故障要同接班人口头交代清楚,不得隐瞒,交代不清,或重复出现同类故障的,追究交班人责任; 三、值班电工的安全管理制度: 1、电工在岗期间有对安全施行监督和检查的权利,发现不安全行为要及时制止,严禁不安全事故的发生; 2、电工在上岗工作前,对要使用的公共安全防护用品和本人的安全防护用品进行检查,发现隐患及时报告,进行处理或更换,如果由于检查不细造成轻微人身伤害的对个人进行处罚,如果出现需要上报的伤害事故由公司的相关规定处理; 3、值班电工在岗期间严格遵守公司的安全规定,佩戴齐全安全防护用品工具及公司配发的劳保防护用品; 4、值班电工在进入作业现场作业时,对周围的环境要进行细致的检

员工沟通会议纪要模板

员工沟通会议纪要模板 员工沟通会议纪要模板一会议时间:20xx年x月x日会议地点:学生会办公室 出席人:红十字事务部全体成员 主持人:部长丁丽 记录人:尹冠东 会议内容如下:(会议主要由部长丁丽主讲,副部补述。) 一. 近期发现的几个问题 1. 有个别同学对工作有抱怨情绪,态度不积极,希望大家能够互相理解,团结共进。 2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。 3. 每个人应该有集体感以及部门荣誉感。 2. 试用期为一个月。 二. 我部的工作性质: 开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。 三. 近期工作安排: 1. 中韩交流会(1315日),需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。 2. 下周四(10月20日),与武汉市血液中心合作举办以献血的形式纪念成长的成人礼活动,会有全天分段的值班表,统计值班时间。 3. 13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同

学,第一班需要在早上到办公室拿志愿者证,最后一班需将志愿者证送回。 4. 周六晚上部门聚餐 5. 下周三校志协大例会,希望大家主动自由发言。 四.一些细节问题 1. 大家要注意接收群邮件,并回复收到。 2. 值班请假必须有假条,假条将之后以群邮件发出。 3. 以后部门例会提前10分钟到,志协大例会提前15分钟到。 4. 今后的部门例会可能定于每周五。 5. 短信回复有礼貌,避免拖延。 6. 开会时手机静音。 7. 对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。 8. 公文写作注意格式与内容。 9. 新人们可以多和师兄师姐交流谈心,注意时间,避免上课和休息。 五.自由发言。 1.加入志协的意义 2.怎样成为红十字会的一员。 3. 如何处理工作和学习的关系。 六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排 1. 与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动,每月一次,从本学期开始每月将计划设置主题,希望大家多出主意。

建筑工程装饰装修项目施工及竣工资料和安全资料

建筑工程装饰装修工程安全资料 第一分册安全生产责任制 1、工程概况 2、施工总平面布置图 3、工程安全生产管理机构网络图 施工安全值班表 4、项目管理人员名册 5、项目管理人员上岗证、“三类人员”考核合格证(复印件) 6、项目管理人员聘用书 7、项目各级各部门安全生产责任制 8、各工种安全技术操作规程 9、企业和项目经理对管理人员安全生产责任制考核表 第二分册目标管理

1、项目安全目标管理制度 2、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 3、实现安全预控目标的措施 4、安全责任目标考核规定 5、安全生产文明施工目标 6、施工现场安全生产条例 7、工程项目安全目标考核记录表 8、工程项目安全目标分解表 第三分册施工组织设计 第四分册安全技术交底 1、公司安全技术交底制度 2、安全技术交底记录 木工、水电工、油漆工、电焊工、泥工 第五分册安全检查

2、上级安全检查记录 3、施工现场定期安全检查记录 4、安全日记 第六分册安全教育 1、施工人员上岗须知 2、安全教育培训制度 3、安全生产教育制度 4、安全教育培训制度 5、建筑员工安全生产责任书 6、职工三级安全教育卡 7、三级安全教育考试试卷 8、职工三级安全教育卡人员明细表 9、特殊工种三级教育人员明细表第七分册班前安全活动

2、项目部安全工作例会记录 3、安全例会记录 4、班前安全活动交底记录油漆工班前活动交底与记录水电工班前活动交底与记录电焊工班前活动交底与记录木工班前活动交底与记录 普工班前活动交底与记录5、班前安全活动记录 油漆工班前活动交底与记录水电工班前活动交底与记录电焊工班前活动交底与记录木工班前活动交底与记录 普工班前活动交底与记录

宿管交接班制度(交接表)

宿管员交接班规定 一、交接班规定 为明确职责,规范宿管员交接班流程,交接班时,双方应履行相应交接手续。 1.按规定的项目逐项交接清楚,交班人员先在交接班记录簿上签名,后接班人员依次 签名,从此时起岗位全部工作有接班人员负责,交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值人员组织,事先做好交班准备工作,检查应交接的有关事项,整理 相关各种资料、记录薄、检查表,检查应交接的物件是否齐全,宿管室整洁卫生,以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作,填写交接班记录表等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到岗,查阅交班记录薄,了解有关工作的注意事项,进行交 接班工作。如遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班,如有事情需要调班应与领导打招呼,未经领 导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到,应事前知会领导,领导好及时安排他人代班,绝对不允许不办理交接手续,有事不与领导打招呼擅自离开岗位现象,已经发现严肃处理。交接班禁止使用电话等通讯方式或头交接,接班人员未到岗,交班人员不得擅自离开应及时与领导沟通,听从领导安排。 5.交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交班当中出现相关工作, 应当由交班人员负责,当中交班人员可要求接班人员协助办理,接班人员有义务协助交班人员办理相关工作。 6.在下列情况下,不得进行交接班: ①在交班人处理事务未结束,且未交待清楚后续工作如何办理情况下。 ②在处理紧急工作,或出现事故时。(可在事情告一段落时,得到领导同意后,进 行交接班) ③接班人员有饮酒情况或精神状态不正常;或接班人员到岗后突发疾病等特殊情况。 ④交班人员未办理交接班手续,就擅自离岗等现象。

学校消防安全检查活动实施方案(完整版)

学校消防安全检查活动实施方案 学校消防安全检查活动实施方案 为认真贯彻落实省市县领导的重要指示精神,切实做好当前消防安全工作,扭转冬季火灾多发的局面,坚决预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故的发生,根据莘教发【XX】4 7、48号文件精神,特开展一次冬季消防安全大检查活动。现制定检查活动实施方案如下: 一、指导思想 以科学发展观和党的xx大精神为指导,以预防和遏制群死群伤火灾事故为目标。通过深入宣传发动,在本系统内广泛开展消防安全自查,认真排查学校存在的火灾隐患,并督促学校落实各项消防安全措施,严格落实消防安全责任制,切实加强消防安全管理,确保校园内的消防安全,为全面建设和谐社会创造一个良好的消防安全环境。 二、检查时间 XX年11月20日至12月31日 三、活动主题 以全方位开展消防检查,构建和谐平安校园为主题,提高消防安全检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、开展消防宣传教育培训能力。 四、检查的重点及内容 (一)检查重点 校门、教室门、楼梯疏散通道,消防设施,取暖安全。 (二)检查内容

一是建筑消防设施与器材的配置,安全出口、疏散通道消防安全情况;二是用火、用电、用煤、用气消防安全管理制度、消防安全操作规定是否建立健全并落实;三是灭火与疏散预案是否制定并实施演练。四是师生消防教育培训是否经常,员工是否掌握消防安全三个能力及基本的防灭火常识。 五、检查步骤 (一)宣传发动自查整改阶段(11月20-11月30日) 1、各校要利用板报、橱窗、校报、挂图等做好宣传发动工作,形成围剿火灾隐患、重视消防安全的良好氛围。 2、学校要高度重视,成立组织,安排具体检查工作。 3、要有消防安全课、讲座,内容充实,材料丰富。 4、安全出口保障通畅,有负责人值班表。 5、完善消防制度、措施,消防设施能正常运转。 6、教室取暖设施安全、支教生宿舍管理规范。 7、定期开展教师消防安全培训。 8、实验室、仪器科学管理。 9、有灭火应急疏散预案并及时进行演练,有活动记录。 10、学校立即认真开展自查整改工作,找出存在的火灾隐患和不安定因素、自觉纠正违法违章行为,消除火灾隐患。 1 1、自查整改有书面总结材料。 (二)检查治理阶段(12月1日至 12月31日) 1、联校组成检查组,到每一处小学、幼儿园进行检查,查找火灾隐患。

交接班记录表完整版

交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一班做好准备,接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作,应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3. 检查各种记录是否齐全、正确; 4. 检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

中学物业管理方案

中学物业管理方案 针对**中学的实际情况,经过我们现场考察以及根据校方的要求,为确保学生能够正常学习与生活、按时作息、及时上课,我们将**中学日常的物业管理分为三大块:安全管理、环境卫生管理、水电及公共设施管理。 一、安全管理 1、成立有校方参与的共管机制。学校领导、班主任教师以及物业主要负责人组成的**中学物业管理领导小组,负责监督协调**中学日常物业管理运作,物业定期(每月或每季度)向物业管理领导小组汇报上阶段的物业管理情况,增强沟通,促进了解,有利于物业管理日常工作的开展。 2、从专业物业管理的角度提出可行性的意见,与校方联手制定学生宿舍管理规定,使学生在宿舍有一个行为规范,便利于管理。 3、管理人员持证上岗、着制服、标志明显。 4、管理人员24小时值班,编排管理人员24小时值班表,我们所有管理人员的联系方式交校方一份,以务紧急事件能够联系到,24小时值班不因双休与节假日而中断。 4、抓好消防工作,把消防隐患消除在萌芽状态。和校方合作在学生宿舍每层楼设置灭火器、紧急备用灯、张贴禁烟标志成立义务消防队,做好学生的防火监督教育工作。 5、24小时全面监管。保安与舍管不间断24小时巡逻,保障学生不受侵害,保障宿舍楼内公共设施完好,保障宿舍楼内的治安环境,保障学生人身与物品安全。 6、完善各项管理制度 (1)来访登记,来访人员经被纺人确认后,本校人士可入内,校外人士须在大厅内等待。(2)男女生不得互相串宿舍。 (3)按校方规定开关宿舍大门,非规定时间一律拒绝进入宿舍。 (4)每天查寝,对外宿、缺寝人员以及熄灯后点蜡烛、讲话者进行登记,及时回报给校方。(5)发现打架斗殴现象立即上前制止,并第一时间报校方。 (6)开展意见调查,物业定期(每季度或半年)发放意见调查表,征求学校与学生的意见,了解对物业管理的需求,确保我们能够提供及时、周到、方便的物业管理服务。 6、员工服务态度:员工以发自内心的真诚笑容热情服务,做到文明礼貌、谈吐文雅、遵章守约、移冠整洁、举止大方、动作雅观、称呼得当。

值班电工工作总结

值班电工工作总结

值班电工工作总结 值班电工工作总结范文1 高配值班安全操作规程 1、配电间是整个企业中心心脏,也是高配值班电工操作频繁的重要部位,因此要求每一位高配电工严格遵守操作规程。 2、工作前必须穿戴好保护用品,应穿绝缘胶鞋和手套,严禁穿戴其它各类鞋、手套。 3、定时交***、定时检查和抄表,交***工作必须严肃认真,全体交***人员均需到常 4、交接前须做好下列准备工作: (1)系统设备状态变更时,及时检查模拟图和标示牌是否正确合乎系统运行方式。 (2)整理和核对运行日报表,认真填写“值班记录”将运行方式、设备变更、缺陷、设备检修及各种调度命令,操作运行等情况作详细记录。 (3)清点钥匙、工具、安全用品,打扫室内及环境卫生,检查门窗关闭情况。 (4)巡回检查设备运行情况,必须注意安全,触及带电导体只准在遮拦之外安全区内进行,禁止用手或其它非良好绝缘物,发现隐患、不安全因素立即作处理或向***人员说明情况和主管部门汇报。

5、严格执行出入登记制,工作票制,停供电操作票制。 6、应在接到操作指挥的操作命令后,才能开始操作,不允许用预约定时的方法进行操作。 7、停电、供电操作必须由人工进行,操作中必须严格按操作票执行,不得擅自更改。 8、操作过程中严禁敲打紧凑的操作机器,严禁将工具交给与本岗位无关人员操作。 9、严禁饮酒、睡觉或干与本职无关的事项。 10、本企业1000KVA变压器二台,要做到先断后通的原则。 值班电工工作总结范文2 一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质 没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先

春节期间施工现场管理方案

天顺·富丽东方二期工程春节期间施工现场 管理方案 编制单位:广元市通利建筑工程有限责任公司 编制日期: 2013年1月29日 春节期间施工现场管理方案 目录

春节期间施工现场管理方案 一、工程概况及现场的施工进度情况说明 1、工程概况 本工程建设场地为宝轮镇清江大道天顺.富丽东方二期工程,3#楼31+1层,4#楼28+1层,7#楼22+1层,8#楼26+1层,C商业4层。基础为筏板、 独立柱基础,主体为剪力墙结构,一、二层均为商业,地上为住宅。建筑抗 震设防烈度为:8度,建筑耐火等级地上、地下均为一级,设计使用年限为 50年。 2、情况说明 天顺.富丽东方二期工程(3#、4#、7#、8#、C商业)主体己完成,后期将全面进行墙体填充等后续工程。 二、编制说明 为了更好地贯彻执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),以及国家安全管理检查评分标准,切实做好在春节过程中的安全管理工作,消除安全隐患,防止安全事故的发生,确保施工安全,根据工程情况制定本管理制度。 1、成立安全领导小组,负责实施施工期间的安全检查和监督,制定安全领导组织框架图,明确各自的责职。 2、由项目经理(或总工长)组织节前不少于二次的项目安全大检查。 2.1检查时间:项目可根据情况而定(对外架、塔吊、井架或施工电梯、施工用电、防火、防爆、防毒、防盗、监控等,必要时应不定期的检查)。 2.2检查内容:查问题、查隐患,针对存在问题,制定整改措施,落实人员,限期整改。 2.3参加人员:项目部各专业工长、质安员、防火、防盗负责人、机械和用电负责人及部分有关队组长。 三、管理方案 春节即将临近,对施工现场在节前、节中和节后要有一个统一的安排,通过我项目部多次会议决定分一下几个阶段对施工现场进行全面管理:

地下室底板混凝土浇筑建筑施工办法

精心整理 楼工程 地下室底板混凝土浇筑 施工方案 1、根据施工现场的实际情况,采用两个施工班组交替进行砼浇筑施工,浇捣时,班组混凝土工20人,负责混凝土的浇筑;(负责人:熊海峰; 班组长:张国华;) 机修工2名、值班电工1名,及时解决施工中出现的故障。 (负责人:张菊玲) 钢筋工2名,负责保证浇筑时钢筋位置的正确,发现问题及时修整。

(负责人:唐鹏) 水电工2名,负责保证浇筑时预埋管件位置的正确,发现问题及时修整。(负责人:邢精盛) 木工2名,负责看护模板,确保模板不发生跑模、涨模等现象,发现问题及时调整。 (负责人:齐习清) 2 3 1 4 1 泵,并另行安排塔吊用于吊运。现场的调度人员根据施工情况及砼供应及时与混凝土供应的各泵站联系,及时调度车辆、选择最好的行车路线,保证混凝土供应正常,保证混凝土正常输送。 3、使用汽车泵,安装固定泵泵管时,检查是否有原来的混凝土残留物,尤其是弯管,如有则作清除。管道接口处注意密封,以免漏浆。

4、管道固定保证牢靠,尤其是斜管和垂直管,以减少泵送的压力损失。 5、泵送前用清水润湿管道,再用水泥砂浆润滑管道及泵机。 6、泵机料斗前每班设2人值班,(捡去拌合物中的大块石头和杂物。在泵送过程中,料斗的混凝土量保持不低于上口20cm,以免泵机吸入率低或吸入空气堵塞。 7、暂时中断泵送时,采取倒泵措施,使管中混凝土形成前后往复运动,保持良好的可泵性。 8 槽。 1 , 2 20~30 度应作控制。浇筑厚度不宜太厚,否则振捣极易不实。 3、浇筑电梯井、集水坑等部位时,应分层间隔振捣,避免浮等力过大顶起吊模;严禁振动棒直接振动模板,一面引起模板偏移。 4、表面处理:泵送砼表面水泥浆比较厚,浇筑后应做处理。在初凝前1~2h,先用长括尺按标高刮平。在初凝前铁滚筒碾压2遍以上,再用木蟹打磨压平2遍以上,

值班电工交接班制度

Q/CYTL.GL.OHS2397—2007 值班电工交接班制度 1 范围 本制度适用于公司范围内值班电工的交接班管理。 2 职责 2.1本制度由公司复烤部制定。 2.2值班电工交接班严格执行本制度。 3 管理内容和方法 3.1交班、接班人员必须按时面对面,逐项细致交接,严禁弄虚作假。 3.2交班人当班工作完毕后,应认真填写好本班设备运行及交接班记录,交班内容如下: 3.2.1设备检修情况,特别是已挂接地线、已合接地刀闸、事故分闸开关的位置、编号。 3.2.2新发现的设备异常及处理情况。 3.2.3设备运行、巡检和检查情况。 3.2.4公用工具、专用钥匙等。 3.3到交班时,接班人员未能按时接班,交班者不能擅自离开工作岗位,并及时报告有关领导处理。3.4若遇有事故处理和进行重要倒闸操作时,未经值班长或接班组长同意,不能进行交接班,并由原班负责事故和操作处理,接班人员必须协助处理。 3.5接班人员必须提前10分钟到岗位办理交接手续,接班人若遇有急事或生病不能按时上岗,应提前向部门领导和值班长请假,以便安排接替人员。 3.6交接双方应按巡回检查路线对设备进行检查,变压器、高、低压柜内部件是否齐全、完好、有效,运转有无异常、异响、设备和工作环境是否清洁。检查完毕一切正常后,由双方组长签字认可,方可离岗或上岗。 3.7若设备损坏或明显存在不安全因素时,下一班组长有权不在交接班记录本上签字,但应立即向部门领导汇报,及时采取措施进行处理。 3.8工作人员对当班设备的润滑、保养、检修情况作好认真详细的记录,班次、时间、原因、措施等必须填写齐全,由交班双方组长签字认可。 3.9工作人员必须认真填写详尽完备的交接班记录,记录本以旧换新,不得在记录本上乱写乱画或写与工作无关的内容。 4 相关文件 无 5 记录 5.1交接班记录 1

关于新交接班记录的填写要求

关于新交接班记录的填写要求(试行) 公司通知启用新印制的交接班记录本、巡检记录本。要求规范填写,内容翔实,字体仿宋、整齐美观。以下为填写说明,望各班遵照执行。 一、《交接班记录》填写要求: “接班内容”填写: 1、接班安全生产情况 2、当班会议内容及车间通知、上班会议内容(本次接班时未强调的)、调度指示(简单明了),四个班都知道了为止。 3、本班要解决的问题 “本班工作”填写: 要求把本岗位在当班期间围绕安全平稳生产所做的一切工作都要记录清楚。通过记录能够反映出当不正常现象发生时,岗位所采取的一切措施,如果没有记录,则视为没有及时发现或没积极采取应对措施,工作不作为。包括: 1、安全生产情况、动静设备(包括附属管道、附件)运行情况。 2、发现问题、安全隐患的详细情况(部位、时间),与相关单位或岗位(调度、储运、仪表、电工、维修班等)联系情况(时间、接电话人、内容),解决问题的详细情况及结果,不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。 3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况 4、工艺流程改动情况(特别是副线的开关情况) 5、根据季节特点,填写设备、管道的防冻凝情况,包括伴热线、放空点等。 6、装置动火、动土等施工作业时间、内容,进行情况 7、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况 8、原料性质变化、产品质量、收率情况 9、劳动纪律情况 10、安全学习、班组建设情况 工艺班长侧重记录工作的组织、协调、整体:填写主要设备运行情况及督察治理情况、装置整体安全情况、本班防护用品使用和佩戴及劳纪的管理情况、组织本班进行的工作、车间要求的组织落实情况等。 以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求,各岗位应在上述要求的基础上,根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点,能动性的进行详细、认真、规范化记录,切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息,促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。 “交班事项”填写: 1、上班会议内容,车间通知及调度指示 2、当天的工作重点及注意事项、操作建议 3、当班未能解决的问题(要说明原因) 4、工艺班长岗位填写加工量指标、本班实际加工量、收率,对本班劳纪、人员状况的总结等。 5、本班安全生产无事故。 二、十交 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况

值班电工工作总结

值班电工工作总结 值班电工工作总结范文1 高配值班安全操作规程 1、配电间是整个企业中心心脏,也是高配值班电工操作频繁的重要部位,因此要求每一位高配电工严格遵守操作规程。 2、工作前必须穿戴好保护用品,应穿绝缘胶鞋和手套,严禁穿戴其它各类鞋、手套。 3、定时交***、定时检查和抄表,交***工作必须严肃认真,全体交***人员均需到常 4、交接前须做好下列准备工作: (1)系统设备状态变更时,及时检查模拟图和标示牌是否正确合乎系统运行方式。 (2)整理和核对运行日报表,认真填写“值班记录”将运行方式、设备变更、缺陷、设备检修及各种调度命令,操作运行等情况作详细记录。 (3)清点钥匙、工具、安全用品,打扫室内及环境卫生,检查门窗关闭情况。 (4)巡回检查设备运行情况,必须注意安全,触及带电导体只准在遮拦之外安全区内进行,禁止用手或其它非良好绝缘物,发现隐患、不安全因素立即作处理或向***人员说明情况和主管部门汇报。

5、严格执行出入登记制,工作票制,停供电操作票制。 6、应在接到操作指挥的操作命令后,才能开始操作,不允许用预约定时的方法进行操作。 7、停电、供电操作必须由人工进行,操作中必须严格按操作票执行,不得擅自更改。 8、操作过程中严禁敲打紧凑的操作机器,严禁将工具交给与本岗位无关人员操作。 9、严禁饮酒、睡觉或干与本职无关的事项。 10、本企业1000KVA变压器二台,要做到先断后通的原则。 值班电工工作总结范文2 一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质 没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作

交接班记录的内容

交接班记录的内容,生产班组交接班制度,“十交”与“五不交” 生产班组交接班制度 一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生,交班时交接清楚。四、交工具交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交 2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交 3、岗位卫生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班日记,其内容为: 1、接班情况 2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况 3、注意事项、遗留问题及处理意见,车间或上级的指示 4、交接班记录一般保存三年。

交接班记录表模版

精品文档 公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接 人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整 理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开 值班岗位。 5.交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班 人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二.交接班准备工作 交班准备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3.检查各种记录是否齐全、正确; 4.检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

电工交接班制度

电工交接班制度 1.交接班前的准备工作: 1.1接班人员应提前15分钟到达工作岗位,以便及时做好接班准备,了解设备运行情况,准确无误地做好接班手续。 1.2接班人员生病、有酒意或精神不振者不得接班;值班人员缺勤时,应报告主管领导。 1.3交班在正点下班之前,把本班一切工作和发生、发现的问题及设备运转状况,详细正确地写在值班记录中。 1.4交接班双方事先做好准备,必须按照下列内容进行交接: 1.4.1运行记录、事故记录、设施记录;工作票、操作票、主管部门的通知、运行图纸等应正确齐全。 1.4.2工具、设备用具、仪器、消防设备、钥匙等应完整齐全,室内外应干净。 1.4.3在交接班时发生事故或执行重大操作时,应由交班人员处理完毕后方可交接,接班人员要协助处理。 1.4.4以上手续办好之后,双方应在记录本上签字。 1.4.5双方签字之后,表示交接班手续已办妥,正式生效;未履行交接班手续的值班人员不可离开工作岗位。 2.交、接班工作 2.1提前15分钟进行交、接班。 2.2交班者严肃认真地向接班者口头交待本班及上班的主要工作及

设备运行方式,存在缺陷的部位及正在进行的检修工作情况。 2.3交班者向接班者详细交待工器具及仪表使用与保管情况。 2.4接班者仔细阅读从自己上班值班以来的全部记录,校对与交班者口头交待有无错误。 2.5交班者双方按交接巡回路线,对主要设备进行交接性巡视。 2.6接班者认为一切符合交接班规定后,在值班日记上签名后,可正式进入岗位,此时交班者方可离开岗位。 3.遇有下列情况之一者不进行交接班: ●正在进行事故处理时(接班者应予配合) ●正在进行变配电所倒闸操作时 ●当班必用的安全用具,不齐全时 ●事故原因未查清原因时 ●应填写的操作及各种记录未填写时 4.当发生不能交接班的问题时交接者双方应报告电工班长,经同意后交班者方可离开岗位。 5.接班者因病或因事不能按时到的岗位时,需在正点上班前至少4小时向电工班长请假,在替班接班人到达岗位后,交班者方可离开岗位。

值班电工的管理规定

关于加强值班电工的管理规定 为提高工作效率,强化安全施工用电管理,认真落实永龙精煤安全用电管理制度,及时解决突发的电气故障,保证生产建设有序进行,结合目前熟练电工人员匮乏、独立值班人员少、白班人员需夜班连班情况,特制订本办法。 一、值班电工的管理:值班人员统一由调度室管理,值班时 留守在电工办公室待命。 二、值班电工的职责: 1、值班电工必须经过培训合格后持证上岗,无电气特种 上岗证的人员严禁参与电气作业,并严格遵守电气安全管理规章制度。 2、负责全公司的用电管理,要定时巡视315Kva变压器、 低压配电柜等电气设备运行是否正常,并做好相应的记录。 3、确保厂区各施工单位及公司生活办公的供电、供水正 常运行。如有特殊情况不能自行处理的应立即向机电部门负责人或调度室汇报。 4、对公司的电气线路、设备、设施,认真做好定期检查 工作,同时做好检查记录,发现问题及时解决。 5、值班电工在值班期间工具物品借出,需在值班记录上 做好记录,如果私自借出造成设备和工具发生损坏的,由借出人承担赔偿责任;

6、值班期间不得做与工作无关的事情,并要保证值班期 间精力充沛,通讯设施齐全,不得酒后上班,值班时间不得超过24小时。 7、值班人员做到值班室、配电室卫生干净,做到地面清 洁、无积尘,门窗干净,无粉尘,对配电室的门窗不严的采取封堵措施,发现以上问题,对值班人员罚款50元; 8、值班电工在交接班时要向接班人员交接清当班设备运 行情况,以及安全注意事项,并将值班钥匙交与接班人。 三、发生电气故障时的处理办法: 1、接到电气故障电话后,要第一时间到现场,认真排查故 障,最大限度的减少影响时间。值班期间值班电工在作 业现场,坚决杜绝带电作业,必须对所出现故障的电气 设备进行停电、验电,确保无电的情况下方可对设备进 行维护和电气部件的检查或更换工作,避免发生触电事 故造成人身伤害和电气设备的损坏。如果遇到特殊情况,不能停电作业的工作,在进行作业时必须有2人在现场,一人工作,一人监护,监护人要仔细,认真,随时提醒 作业人员,在作业人员工作没结束前,监护人不得离开 作业现场,如果由于监护人失职发生事故和造成人身伤 害事故,根据所发生事故的情节对监护人员进行处罚 50-500元,造成重大事故和人身伤害的上报公司安全部,由公司安检部根据相关规定进行处理; 2、值班电工在值班期间,严格遵守停、送电工作票制度, 不得违犯,如果遇到紧急情况,必需在值班记录中,体

维修、交接班记录.docx

施工机具安装验收记录 工程名称施工单位 工程地点设备名称 设备型号设备编号 验收项目验收内容验收结果润滑状况 机 调整状况 紧固状况 体 防腐状况 及清洁状况 传 绳索质量 电机绝缘 动 支垫状况 试运转情况 安作业区防护措施 全 限位器保险装置 安全钩(销) 装 传动防护罩 置接零保护( PE) 基 基础(场地)质量 锚固状况 础 排水措施 验收 结论 验收人项目负责人:项目安全员:机电工长:操作人员: 签字 项目施工员:验收日期:年月日

机械设备维修记录 工程名称施工单位 工程地点设备名称 设备型号设备编号 出厂日期维修日期 维修单位维修人员 维修类别及大修累计次数实际修理工时 修 理 前 机 况 修理项目 名称规格单位数量配换 主要 材料 修 理 后 机 况 检查人员签字:项目安全员: 项目负责人:机电工长: 维修负责人:检查日期:年月日

机械设备保养记录 工程名称施工单位工程地点设备名称设备型号设备编号保养人员保养时间 保 养 内 容 检 查 情 况 检查人员签字:项目负责人:保养负责人:项目安全员: 机电工长: 检查日期:年月日

机械设备交接班记录 工程名称 工程地点 设备型号 日期工作内容运转时间 (小时) 施工单位 设备名称 设备编号 操作 设备状况交班备注人时 接班人 间 说明: 一、当日交班记录由当日机操工负责填写,然后交接班人员。 二、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员,并将情况填在“备注” 栏。 三、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”,每半个月一次将纪录交项目安 全员留存。

起重吊装安装验收记 工程名称施工单位 工程地点安装负责人 设备型号设备编号 项目验收内容结果记录安全超高限位器和力矩限位器是否灵敏、可靠 保险吊钩是否有裂纹、变形、磨损,保险装置是否可靠 装置扒杆组装是否符合设计要求 钢丝 钢丝绳规格是否正确,断丝和磨损是否达到报废标准 滑轮是否与钢丝绳相适应,是否固定牢靠 绳与 缆风绳规格是否达到施工方案要求,与地锚连接是否地锚 牢固 地锚埋设是否符合设计要求 吊点选择是否正确 吊点 索具选用、绳径倍数是否满足设计要求 指挥信号指挥信号是否符合国家标准规定,是否能保证司机看到和听到 作业区路面地耐力是否符合该机说明书要求。 地耐力作业道路是否平整坚实 地面平整与地耐力不能满足要求时,地面铺垫措施是否符合要求 验 收 结 论 验收人签字:项目安全员: 项目负责人:项目机电工长: 公司安全部门:公司设备部门: 验收日期:年月日

交接班记录表模版

公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3. 检查各种记录是否齐全、正确; 4. 检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

交接班记录

交接班记录龙口玉龙纸业有限公司

交接班记录 车间:班组:年月日时分至时分 设备运行情况设备异常情况设备异常处理结果设备 平均车速: (m/min) 生产情况生产异常情况生产异常处理结果生产 品种: 规格: 存在安全隐患安全隐患消除情况备注(卫生情况)安全文明 工艺执行情况物料更换情况备注工艺 车间下达的作业任务当班作业完成情况备注 工作任务 交班班长:接班班长:

关于新交接班记录的填写要求 公司启用新印制的交接班记录本,要求规范填写,内容祥实整洁美观,望各单位班组按照以下说明填写。 一、《交接班记录》填写内容: 1、设备交接填写内容: (1)动静设备及仪表运行情况(车速、设备巡视情况等); (2)设备运行过程中出现的问题(轴承发热、设备损坏等); (3)设备异常情况的解决方法及处理结果(未解决说明原因)。 2、生产交接填写内容: (1)生产情况描述(包括生产品种、规格、计划停车、产量等); (2)生产异常情况(非计划停车等); (3)生产异常情况解决方法(包括干网等物资更换情况)及处理结果(未解决说明原因)。 3、安全交接填写内容: (1)存在的安全隐患; (2)安全隐患处理结果(未处理说明原因); (3)设备、责任区卫生及清扫情况。 4、工艺交接填写内容: (1)工艺执行情况(包括变更工艺); (2)物料更换情况; (3)工艺方面其他情况。 5、工作任务交接填写内容: (1)上班会议内容,车间通知及调度指示、指令; (2)当天的工作重点及注意事项、操作安全规范及建议; (3)当班作业任务完成情况(未完成要说明原因)。 二、《交接班记录》填写要求 要求把本班在当班期间围绕生产任务、设备状况、工艺执行情况、安全文明生产等所做的一切相关工作都要记录清楚。通过记录全面掌握生产运行状况,及时采取应对生产中非正常的合理管理措施。主要由以下几方面: 1、安全生产质量、产量、人员状况、设备状况、环境卫生。 2、发现问题、安全隐患的详细情况(部位、时间),与相关单位或岗位(调度、储运、仪表、电工、维修班等)联系情况(时间、接电话人、内容),解决问题的详细情况及结果,不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。 3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况 4、工艺流程改动情况 5、根据季节特点,填写设备、管道的防冻凝情况。 6、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况 7、原料性质变化、产品质量情况 8、劳动纪律情况 9、安全学习、班组管理情况 以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求,各班长应在上述要求的基础上,根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点,主动性的进行详细、认真、规范化记录,切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息,促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。

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