开店项目策划书范文
【篇一：开店计划书模板】
xxxx开店计划书
一、项目描述
1．项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创
业当老板的梦想起源。）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需
求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念
的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综
合素质教育上。婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场
关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国
婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息
经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入
wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。目前，我国婴幼儿用品市
场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零
售的增幅。自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿
潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。我国每年出生人数
将达到1800-2000万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四
次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。我国第一代独生子
女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长
方面最为重视。这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。按照目
前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市
场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。我国婴幼儿
用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度
的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。婴儿用品
市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家
庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍
将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋
予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续
高增长性。婴幼用品市场潜力巨大，童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、婴儿护肤用品??许多商家和个人都把目光瞄准这一
市场。婴儿产品也不断细化.新品层出不穷，朝着人性化、系列化、
模块化方向发展。在婴儿用品愈来愈丰富，愈来愈系列化的同时，
一些专卖店也逐渐改变策略，变单品推出为套装促销。在各个婴儿
用品店里，都可以看到一些套装商品在销售，并且受到了年轻妈妈
的喜欢。孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大
发展的时代。
2．项目介绍（描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包括店铺的店名、店
铺业态、店内主要产品等。它有什么独特之处？你的商店将向消费
者提供什么？）
开婴儿用品店投资分析开婴儿用品店投资分析：市场前景：现在不
少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代
父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。2006年和2007年是中国传统生肖的狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季
度出现。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具??没错，这些“东东”
都是婴儿用品。别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿
身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。
3．项目宗旨与理念
二、店铺选址（店铺的位置在哪里？为何这样选址？）
三、竞争分析（相关的竞争对手有哪些？他们的经营状况如何？他
们有何优势劣？）
四、目标市场分析（你的目标市场是哪些消费者？他们有哪些需求
特征和人口统计特征？目标市场的规模有多大？未来又会如何发展）五、店铺运营与管理
1．商品与服务策略
2．商品采购
3．价格制定与调整
4．促销策略
5．店铺设计
六、组织设计
1．组织结构
2．团队成员岗位描述和要求
七、经营目标（包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划。）八、财务计划
1．资金需求与使用计划（开业和维持第一年的运营需要多少资金？
它们分别用在哪里？）
2．融资计划（预计开店的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙？如果合伙，每个合伙人的出资比例？同时还要考虑到现金、银
行贷款的比例或运用，这关系到未来开店后的利润分配。）
3．现金流预测与损益预估表（规划头两年的每月现金流量和损益表，第一年应该达到多少销售额？如果没有达到，你将采取什么措施。）九、风险评估（经营的过程中会遇到哪些风险?该如何避免与应对？）
【篇二：开店企划书范文(共5篇)】
篇一：开店计划书范文
一、项目介绍
由于资金有限只有 5 万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，
时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5 万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自
己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，
容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与
事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外
我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价
格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民
多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里
虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就
是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后
才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理
想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可
以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装
潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降
低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，
及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢
厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有
咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验
的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候
所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便
于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的
店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1 、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，
不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客
的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。
2 、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉
就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾
客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所
看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，
衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服
也不会有心情的！
店面装潢一共花了 5000 元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就 5 万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：
衣服了，怎么进货选货
一、选货及进货
1 、选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种 ? 销售趋势如何 ? 社会
存量多少 ? 价格涨势如何 ? 购买力状况如何 ? 大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变
修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、
算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，
给顾客的选择余地大。进货安排在每个星期的三或四，这样每个星
期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期
天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！
象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再
准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安
排时间才行！
2 、进货渠道：
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮 mm （不要骂我色，爱
美之心人皆有之，漂亮mm 容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我
基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累
点是应该的）。两个小姑娘的工资， 800/ 月 + 提成，提成为月营业
额的 1% ，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样， 800/ 月 + 提
成 1% ，不收银出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析
1 ，房租： 5000/ 月，付三压一， 20000 元
2 ，装修费 5000
3 ，第一次衣服货款 20000 元
4 ，其他费用 1000 元
5 ，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期 5 万内
6 ，余下 4000 做流动资金使用
七、营销策略
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，
办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三
大类型。同时在周围小区散发些传单。
二、衣服的陈列
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！
三、长期发展营销策略
1 、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）
2 、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制
3 、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4 、方法：
（ 1 ）初次来店的惊喜
①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）
（ 2 ）增加其下次来店的可能性
①传达每周都有新货上架的信息
②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等
③购适量女士手袋告知顾客一次购物满 400 元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以 38 元标价 300+ 的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费 600 元及以上。（获得奖励之后在从新累积）
（ 3 ）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买
①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满 500 元及以上打 8 折等，或者个人累积消费 1000 元既获得一张 8 折的金卡
②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满 200 元及以上送推荐人 50 元购物卷等。（ 4 ）不定期打折
①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。店铺开张大
赚送、本店商品八折优惠，也可以采用买一送一的策略（送的货
以滞销货为主，过季货为辅）这些招牌通常能抓住女人的心。
（ 5 ）一年中做几次短期促销，售价定为 10 － 30 元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间
八、总结
综上所述我用 5 万元开一个女式服装店，是不是能够成功当然还需
实践中去检验了篇二：开店策划书范文
开店策划书范文
一、本项目的经营业态定位
（一）项目定位的swot分析
（二）定位的优势
（三）目标客户群的定位
二、店铺的潜力及趋势
三、选址
（一）商区理念
（二）商圈理念
（三）店铺选址
四、投资计划
（一）ci设计
（二）投资计划（固定设施、经营设备、商品）
（三）经营理念
五、管理运营
（一）制度管理
（二）商品管理
（三）库存管理
（四）系统管理
六、营销推广策略
（一）销售方案
（二）推广方案
七、投资分析
1、固定设施：固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备
2、经营成本及经营费用
3、营业效益
4、货值
5、收益分析
6、投资回报分析
八、项目可行性分析
九、风险规避
十、总结报告
篇三：开店企划书
开店企划书
1.经营策略(针对哪个客群)：看周边有哪些与您相似的店家，他们的
强势与弱势在哪里？，你要以何商品与机会进攻他们的市场？你的
的策略有哪些人会威胁到你的？你打算如何防范？自我评量自己商
品的竞争力如何？
2.预算编制：(1)开办费用：问清楚房租、租金、押金、装潢、进货
成本各要多少钱？(2)营运费用：人事费、每个月水电费、房租、销
售平均毛利，预计多久才打平？这期间费用的结算需要准备多少钱？(个人建议，最好比你心中所想多抓两倍)
3.开店作业计划表：预计何时开幕，当中签约时间、装潢时间、叫
货时间、整理时间、相关开业器具准备等等，各要在几月几号到位！ 4寻找资金：检示一下自我资金，与计画核对是否充足？如不够需
要去找！
5.使用设备规划：收银台、应用附属器具、店面摆设等等?
6.丈量与店舖规划：包含招牌设计、logo设计、店面风格与文化设计、客人动线设计、工作人员动线设计、商品摆设设计、柜台购买
设计等等?
7.商品企划：依据经营策略，订定商品及商品呈现。并制定标准化
服务流程。
8.人事制度、管理制度规定：如果要请人，就需要，并且须含教育
训练时间。
9.施工图绘制及工程估算：依店铺规划画进行店面设计，并绘制施
工图，如此装潢可缩段沟通时间，并减少沟通误会与争议，同时核
对计画中预计装潢时间，与装潢公司讨价还价并缩短工期。
10.发包与施工监督：含叫货、招牌、装潢工程等等?比价、发包、
不断确认工期及施工图是否一致。
11.广告企划与制作：包含开幕活动设计、广告物、印刷物设计审核
与制作。
12.完成验收：所有装潢、货品、招牌、摆设用物品、广告用具等等
的验收。
13.员工招募：并针对员工训练手册进行培训。
14.营业准备确认：将所有物品就位，摹拟营运，看看是否完整，还
是需要添购何物。
15.开幕
16.店铺测试、组织规划及营运检讨
篇四：开店计划书范文
一、市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主
要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电
的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据
统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换
代升级必将孵化出惊
人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突
破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生
产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002
年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城
市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴
霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年
销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自
主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大
问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖
器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力
巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元
以上。
二、我们的目标
我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代
理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等
费用投入较大，估计在10—15万元；
各种认证、许可证、商标：5万元；
公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；
房租水电费、人员工资（半年）：15万元；
参加展会、广告费：10万元；
小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；
周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，
暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电
保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中
加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，
估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电
器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双
方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来
【篇三：创业项目计划书范例】
创业项目计划书样本
创业项目计划书范例
? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍
公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景
和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方
公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为
项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客
户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营
利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置
的生产设备 5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、
主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、
拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的
目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事
务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年
现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、
投资计划：
（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如
何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再
投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投
资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理
的程度 3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司
发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说
明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *
达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
八、投资者退出方式
*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资
*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向
投资者说明
*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按
照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说
明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。