证券研究报告
专题研究
【并购重组之国外篇】细数美国百年并购史，把握中国未来并购潮
2015年12月25日
袁季(首席研究官)黄莞（研究助理）
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执业编号：A1310512070003
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目前中国正处于经济转型加速期，宏观经济持续探底，传统行业产能过剩，而新兴行业飞速发展，可谓冰火两重天。新旧秩序更替之际，近年来我国并购浪潮此起彼伏，高潮迭起。大家一定很好奇目前我国的并购浪潮有何特征？未来将如何演绎？
我们暂且将目光对焦大洋彼岸的美国，美国并购史超百年，一共经历了5次并购浪潮，我们正在经历或者即将经历的一切，美国都可能已经走过一遍。虽然中美两国国情不同，发展历程不同，但经济发展也有其自然规律，不为人的意志所控制。本文从美国的并购史出发，结合中国的大环境背景，力求从中寻找出一些对我国并购市场具有借鉴意义的启发！
1.美国并购发展史
美国历史上共掀起过5次并购高峰，前四次并购浪潮分别发生在1897~1904年，1916~1929年，1965~1969年，以及1984~1989年。并购活动在20世纪80年代末有所减少，但在90年代早期又重新崛起，从而拉开了第五次并购浪潮的序幕。不同时期的并购浪潮都有其独有的特征，更促成美国经济结构的重大改变。下面我们一起来看看这五次并购潮究竟如何演化的。
1.1第一次并购浪潮（1897~1904年），横向并购浪潮
第一次并购浪潮发生在1883年经济大萧条之后，在1898~1902年达到顶峰，最后结束于1904年，这次并购几乎影响了所有的矿业和制造行业，其中某些行业特别显著。据全国经济研究局Ralph Nelson教授研究，金属、食品、石化产品、化工、交通设备、金属制产品、机械、煤碳这8个行业并购最活跃，这8个行业的合计并购数量约占该时期所有并购量的2/3。
图表1 1897~1904年的并购交易数量（单位：起）
1897
1898
1899
1900
1901
1902
1903
1904
010203040506070资料来源：Merrill Lynch Business Brokerage and Valuation, Mergerstat Review,1989.
这次并购浪潮的兴起主要有3方面的原因：1）联邦反托拉斯法执行不力。由于司法部人手不够，因此在20世纪早期并购集中发生的这段时间里，反托拉斯法由工会代理来执行，导致反托拉斯法在这个时期没有任何的实际意义，横向并购和行业并购非常活跃。2）公司法逐渐放宽。某些州的公司法逐渐放宽要求，公司在获得资本，持有其他公司股票、扩大商业运作范围等方面可操作性更强，这为第一次并购潮的兴起及繁荣创造了良好的条件。3）美国交通运输系统的大力发展，全国市场初成。这是促成第一次并购浪潮的另一个主要因素，南北战争后，主要铁路系统的建成使公司能为全国市场而不是地区市场服务。
第一次并购潮以横向并购为主。这一时期发生许多横向并购和行业间合作，结果形成垄断的市场结构，这段并购时期也以“产业大垄断商”著称。例如第一例超过10亿美元的巨额并购交易就发生在这一阶段——J.P.摩根创建的美国钢铁公司通过收购安德鲁.卡内基创办的卡内基钢铁公司等785家独立竞争对手公司，最后形成了钢铁巨人—美国钢铁集团。它产量曾一度占美国钢铁行业生产总量的75%。此外，这一阶段诞生的产业巨擘还包括括杜邦、标准石油、通用电气、柯达公司、美国烟草公司以及航星国际公司。
图表3 1895~1904年并购类型分布
10%
12%
78%
横向并购纵向并购横向和纵向并购
资料来源：Neil Fligstein, The Transformation of Corporate Control（Cambridge,Mass.:Harvard University Press,1990），p.72.
第一次并购浪潮发生的300次主要的并购覆盖了大多数行业领域，控制了40%的国家制造业资本，并购造成该时期超过3000家的公司消失。工业的集中程度有了显著的提高，一些行业的公司数量比如钢铁行业急剧下降，有些行业甚至只有一家公司幸存。
1904年股票市场崩溃，紧接着在1907年发生银行业恐慌，许多国民银行纷纷倒闭，崩盘的股票市场和脆弱的银行体系造成并购的融资来源严重缺乏，所有这些直接导致了第一次并购浪潮的结束。
1.2第二次并购浪潮（1916~1929年），纵向并购浪潮
第二次兼并浪潮也始于1922年商业活动的上升阶段，而终结于1929年严重的经济衰退初期。这段时期因兼并收购导致企业数量减少了12000家。范围主要涉及公用事业、采矿业、银行和制造业。
美国在第一次世界大战后经济波动很频繁，但从1918年大战结束一直到1920年的经济持续增长是促成了第二次并购浪潮兴起的一个原因。另外，交通运输的快速发展和广告的普及成为重要催化剂。美国铁路和公路的快速发展，火车、汽车数量的日益增多，使产品市场的销售范围大大扩宽，许多地区市场逐渐扩张为全国市场。另一方面，广播的发明，广播公司的大量出现，以及收音机的生产和普及，使产品广告进入千家万户。无论运输还是广告的普及都促进了企业扩大生产规模以满足市场的需要，再辅之广告大力推广产品以占据更大的市场份额，获得更丰厚的利润。经济的繁荣大力促进公司间的兼并收购。
第二次并购浪潮主要以纵向并购为主。由于美国反托拉斯法的立法不断完善，特别是1914年国会通过了克莱顿法案，对行业垄断的约束和监管更加严格，反垄断的措施更加具体，执行更加有效，虽然在此次并购浪潮中仍然有很多横向并购的案件，但是更多的是上下游企业
间的整合和并购，即纵向并购。因此，如果说美国第一次并购浪潮是导致垄断巨头的并购，那么第二次并购浪潮更多产生的是占据很大市场份额的寡头公司。美国有许多至今活跃的著名大公司就是在此期间通过并购形成的，例如美国通用汽车公司就是一个典型例子。自1918年以来公司成为美国最大的汽车公司后，连续进行多次并购，整合与汽车相关多项业务。之后继阿尔弗雷德?斯隆接任董事长职位后，直至1929年间又采取了许多并购行动，继续收购为通用提供零部件的公司。自此，通用公司真正成为一家实力超群的巨人企业。
投资银行在第二次并购潮中起主导作用。由于在第二次并购浪潮中，很多并购是通过融资实现的，而融资往往需要通过投资银行作中介，因此少数大型投资银行往往主导了并购事件。对符合它们意愿的并购，它们就鼎力相助，否则就通过拒绝帮助融资来阻碍并购发生。此时，投资银行之间各有各的客户，相互很少竞争，这与以后的情形很不相同。
另一个主要的特征是大量使用债券对交易进行融资。公司在资本结构中使用大量的债务，这给投资者提供了获得高额回报的机会。但债务融资是把双刃剑，如果经济出现严重的衰退也会给市场带来极大的风险，1929年股票市场的崩盘导致的经济危机正是导致本次并购浪潮戛然而止的重要原因。
在这次并购浪潮中，美国金字塔式的控股公司逐渐涌现，即一家控股公司控制第一层子公司，第一层子公司又控制第二层子公司，第二层控制第三层，以此类推，有的母公司控制达六层之多。控股公司的特点是每一层子公司都是上市公司，至少是股份公司，所有子公司都由上一层母公司控股。控股公司的出现既是纵向并购的结果，也大大促进了并购，因为通过这种模式，控股公司用较少的资金即可控制较多或较大的公司。
1929年10月29日股票市场危机结束了第二次并购浪潮，股票市场危机导致企业和投资者信心急剧下降，生产活动和消费支出进一步缩减，进而经济衰退更为恶化，这一次危机之后，公司并购数量大幅减少，公司不再关注扩张，而是力求在需求迅速全面下降的情况下能够维持债务的偿付能力。
1.3 第三次并购浪潮（1965~1969年），混合并购浪潮
美国的第三次并购浪潮发生在上世纪六十年代的后半期，具体的说是1965~1969年间。这是美国战后经济发展的“黄金时期”，由于战后科技的发展，特别是电子计算机、激光、宇航、核能和合成材料等部门的兴起对生产力的发展起到了极大的推动作用，美国经济在六十年代经历了战后最长的一次经济大繁荣。其他重要的推动因素还包括战后布雷顿森林体系带来的以美元为核心的双挂钩的固定汇率制度(各成员国货币与美元挂钩，美元与黄金挂钩)、关税与贸易总协定下的各成员国减让关税的安排以及长期只有一美元一桶的低石油价格。科技的推动和经济的发展极大促进了公司的并购意愿，第三次并购浪潮悄然兴起。
图表4 1963年~1970年并购浪潮（单位：起）
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
01000200030004000500060007000
数据来源：《兼并、收购与公司重组》美.帕特里克A.高根著
和前两次并购潮不同，混合并购成为本次并购潮的主导。第三次浪潮期间发生的并购大多数是混合并购而不是单纯的纵向或横向并购，因此行业集中度并没有增加。尽管并购交易数量众多，不同行业间的竞争程度并没有太大的改变，期间大约共有6000次并购发生，造成25000家公司消失。据联邦贸易委员会报道，1965~1975年这10年间，混合并购占到并购交易总量的80%。这时期形成许多综合性企业，如LTV公司、Litton产业公司和美国国籍电话电报公司（ITT）。人们普遍认为形成这一特征的主要原因是60年代管理学科得到了巨大的发展，各个大学的商学院迅速扩张，人们普遍认为得到最好训练的“最杰出、最优秀”的管理人才无所不能，可以当国防部长，可以管理跨国公司，各种跨行业的业务管理可以做到游刃有余。当然还有一个重要原因就是六十年代是美国反托拉斯、反垄断最严厉的时期，在此之前美国的反托拉斯、反垄断执法都没有那么严厉，这使横向与纵向并购的数量受到了极大的限制。
公司开始玩市盈率游戏，热衷成长性股票。在20世纪60年代的牛市中股票价格越升越高，道琼斯工业股票指数从1960年的618点上升至1968年的906点。随着股票价格的飞涨，投资者们开始关注那些具有成长性的股票。潜在的收购方很快发现，通过股票融资实施收购是在不增加额外税务负担的情况下提高每股收益的一种理想的“无痛”方法。并购通过股票交易进行融资不需要纳税，这一点上，股票收购要优于现金收购，因为现金收购需要纳税。公司开始玩市盈率的游戏，市盈率越高，投资者基于对企业未来收益的预期，愿意支付的股票价格就越高。如果市场上大多数股票的市盈率水平都比较高，则表明投资者普遍持乐观态度，20世纪60年代出现的牛市就是这种情况。股票市场的繁荣在第三次并购浪潮的许多并购融资中起到重要的作用。
会计操纵使得意外事故保险公司成为很受欢迎的收购标的。这段时期的许多混合并购由财务操纵引发，根据当时的会计准则，如果被收购的公司拥有一些账面价值远远低于市场价
值的资产，收购方就有机会获得账面收益。当收购方卖掉这些资产时，获得的收益记入账中。由于保险公司的许多资产价值被低估，使得这些公司对大公司来说具有很大的吸引力。
第三次并购潮中“蛇吞象”案例逐渐出现，并购水平愈加高超。被称为混合并购时代的这个时期，相对较小的公司收购大公司不是稀罕的事情。与之相反，在前两次并购浪潮中，大多数的目标公司要远远小于收购公司。这次并购浪潮也以创历史性的高水平并购活动而闻名。著名的国际镍业公司（INCO ）收购ESB 就是典型的例子，位于费城的ESB 在1974年的时候是世界上最大的电池制造商，1974年7月18日国际镍业公司宣布以每股28美元的价格收购ESB 所有发行在外的股份。这次并购开启了敌意收购的先例，成为20世纪70年代后半期和80年代第四次并购浪潮期间知名公司进行敌意收购的典型教材。
20世纪60年代末通过的几部法案结束了第三次并购浪潮，1968年威廉姆斯法对股权收购和敌意收购设定了限制。1969年税制改革法案禁止使用低利率可转换债券为并购融资，规定在计算每股收益时，这些债券必须被视作普通股。这样一来，在计算每股收益时，由于普通股的数量事实上增加了，每股收益就不能在账面上有所增加。随着1969年股市的回落，市盈率游戏不再盛行，当证券价值远远超过其所代表的经济基础价值时，崩溃迟早都会发生。这一切的发生为第三次并购浪潮划上了句号。
1.4 第四次并购浪潮（1981~1989年），以金融杠杆并购为特征
美国第四次并购浪潮发生在1981~1989年，这又是美国战后经济持续景气最长的一个时期。在这个经济扩张期内，很多公司开始通过收购股票来推动企业的兼并，这形成了美国第四次并购浪潮的开端。
图表5 1981~1989年的并购交易
资料来源：Mergrrstat Review,1998.
杠杆收购在第四次并购浪潮中非常盛行。投资银行的大力推动导致了杠杆并购数量迅速飙升。在这一时期，公司并购给投资银行带来巨额的风险咨询费，这些费用达到了史无前例的水平，投资银行和律师事务所的并购专家们设计出许多主动并购或防御并购的创新技术和策略，深受潜在的目标公司和收购方欢迎。这直接导致了这一时期杠杆收购很盛行。
050010001500200025003000350040000
500
1000
1500
2000
2500
3000
1981198219831984198519861987
19881989总价值支付（1亿美元）数量
敌意收购是该阶段的显著特征。收购行为是善意的还是敌意的主要取决于目标公司董事会的反应。如果董事会批准收购提案，这就是善意的，如果反对，则被视为敌意收购。敌意收购到1908年已经成为公司扩张的一种可以接受的形式。作为高盈利的投资行为，收购方通过袭击目标公司以取得自己的地位。在第四次并购浪潮中敌意收购成为一个重要的特征。在此次并购浪潮中敌意收购的绝对数量相对于并购总数而言并不很高，但敌意收购的价值金额在整个并购价值中却占有较大的比例。其中，敌意收购最活跃的领域是石油、石化、医药和医疗设备、航空和银行业。例如1981~1985年，石油天然气行业占并购总价值的21.6%。
跨国并购案例开始出现。随着国际化进程的推进，第四次并购浪潮中既有美国公司收购外国公司，也有外国公司收购美国公司的跨国并购事件。1987年英国石油公司以78亿美元收购美国标准石油公司就是一个经典的案例。
第四次并购浪潮另一个重要特征是“象吞象”——超级并购的诞生。相比其他三次并购浪潮，这次的并购浪潮的不同之处还在于目标公司的规模和知名度。20世纪80年代有一些最大型的公司成了收购目标，第四次并购浪潮逐渐演变成为一场史无前例的超级并购狂潮。图表6 1981~1989年十10起最大的收购案
年份收购公司目标公司收购价格（单位：10亿美元）1988 科尔伯格-科拉维斯RJR纳贝斯克25.1
1984 雪佛龙海湾石油13.3
1988 菲利普莫里斯卡夫13.1
1989 百时美施贵宝12.5
1984 德士古公司格蒂石油公司10.1
1981 杜邦大陆石油公司8.0
1987 英国石油俄亥俄州标准石油7.8
1981 美国钢铁公司马拉松石油公司 6.6
1988 Campeau 联合百货公司 6.5
1986 科尔伯格-科拉维斯Beatrice 6.2
资料来源：Walt Street Journal,November 1988.Reprinted by permission of the Wall Street Journal,copyright Dow Jones&Company,Inc.All rights reserved.
随着20世纪80年代持续的经济扩张时期结束，1990年经济进入了短暂的相对萧条时期，第四次并购浪潮也在1989年结束了，第四次并购浪潮中的许多高收益杠杆交易因为经济下滑而被迫终止。除了经济的全面衰退，为许多杠杆收购提供了融资支持的垃圾债券市场的崩溃也是导致并购浪潮结束的重要原因。
1.5 第五次并购浪潮（1992~2000年），全球跨国并购浪潮
第五次并购浪潮主要发生在1992年至2000年，在此期间美国一共发生了52045起并购案。无论是总量还是年平均量都大大超过了此前任何一次并购潮，特别是1996—2000年五年共发生了40301起并购案，平均每年达到了8060起，并购活动异常活跃。
图表7 1992-2001年并购数量（单位：起）
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
020004000600080001000012000数据来源：《兼并、收购与公司重组》美.帕特里克A.高根著
跨国并购主要发生在发达国家间，发展中国家的跨国并购后期增长迅速。1995年~1999年间，90%的并购额度都集中在发达国家内部，鲜有涉及发展中国家。但此后，针对发展中国家的并购快速增长，并购额占流入发展中国家FDI的比重由1987年~1989年间的10%增至1997~1999年间的33%，同时，来自发展中国家的企业对跨国并购的参与程度不断提高，除了发展中国家企业间的并购外，一些发展中国家的跨国公司开始通过并购发达国家当地企业直接进入发达国家市场。1987年，发展中国家企业作为并购买方的跨国并购额仅为30亿美元，1999年，这类并购额达到了410亿美元，增长了12.7倍。
这一阶段跨国并购的行业主要集中在电信、金融、汽车、医药、传媒及互联网行业，新兴行业与传统行业的融合也是本轮并购的亮点之一。总体上看，第五次并购浪潮中并购对象的行业分布相当广泛，其中电讯、汽车、医药、化工、石油天然气、银行等进入壁垒高、资产专用性强，并购数量较少，并购金额较高；而竞争激烈、管制放松的行业成为并购最集中的行业。同时，随着知识经济的发展，传统行业开始积极向新兴行业进军，以实现企业生产经营的转型，而新兴行业的发展同样需要传统行业为依托，二者的兼并融合也就成为必然。AOL 对传统传媒巨子时代华纳的并购、盈动数码收购香港电讯等案例则充分体现了这一特点。
第五次并购潮的另一个特征是并购个案金额巨大，强强联合此起彼伏。此次并购浪潮中震惊世界的并购消息不时传出，数百亿美元、上千亿美元的并购案例时有发生，而且并购基本上都是各个行业巨型航母之间的整合。巨额的并购事件对一些行业原有的市场结构和竞争格局产生了巨大冲击，在行业重新“洗牌”的过程中，市场势力的再分配为更大规模的并购创造了更多机会。以并购集中的汽车业为例，在第五次并购浪潮中先后发生了戴姆勒—奔驰并购克莱斯勒，福特并购沃尔沃，雷诺收购日产，通用并购菲亚特，戴姆勒—奔驰并购三菱，通用收购大宇等重大并购事件，带动了汽车业的全球重组，致使全球汽车业的市场集中度大
幅提高，1999年，世界前10大汽车制造商的全球市场份额达到了80%，比1996年提高了11%，比20世纪80年代提高了20%。
图表8 1987年~2001年全球10亿美元以上的跨国并购
资料来源：UNCTAD:World Investment Report(2002).p12
战略（横向）并购成为跨国并购的主要方式。20世纪90年代后期以来，随着国际竞争环境的变化，对于大跨国公司来说，多元化经营已不再是其追求的主要目标，而强化核心能力、推进全球战略的重要性则日益突出。在这种大背景下，跨国公司之间围绕着战略资源整合的横向并购个案数和并购金额持续上升，逐步成为跨国并购的主导方式。1990—1999年间，横向并购的个案数占跨国并购案总数的比例由54.8%上升到56.2%，横向并购金额占跨国并购总额的比重由55.8%提高到71.2%，而同期混合并购的个案数和并购金额则有较大幅度的下降。
此次并购潮主角不局限于仅为规模扩张而并购，并购动机更加多元化。此轮并购中，跨国公司的并购动机已不再仅局限于传统意义上的规模扩张，其他动机还包括新市场寻求，提高市场进入效率和控制力、增强协同效应、融资便利、拓展所有权优势、战略跟随以及经理人的个人愿望等。其中，基于对战略资源掌控和全球创新能力整合的目标成为跨国并购的主要动因。
第五次并购浪潮进一步深化了全球经济一体化。全球经济一体化大力推动并购事件的发生，譬如欧洲的一体化导致了欧洲出现了许多大的并购案，欧洲企业希望通过并购能更好地适应由于欧洲一体化所带来的更加激烈的竞争态势。同时，并购大潮反过来也进一步深化了全球经济一体化。美国的并购浪潮也使国际竞争更加激烈了，巨型企业的合并不一定会导致竞争削弱，反而会导致竞争更加白热化。巨型企业之间的竞争将更加惨烈无情，尤其是在许多行业生产过剩的情况下，竞争失败者将被无情淘汰出局。在这场大竞赛中，发达国家凭借其雄厚的资本实力攻城掠地，发展中国家将面临更大的压力，容易处于劣势地位。
2. 中国目前处于工业化中后期，映射至美国工业化时期为二十世纪四五十年代
0204060801001201401601802000
100
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198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001
并购金额（10亿美元）并购个案数
美国是世界上最大的发达国家，历史上一共经历了5次并购浪潮，拥有最为丰富的并购经验，其并购发展路径对中国来说具有一定的借鉴意义。
我国的工业化进程自改革开放以来大致可分为三个阶段：第一阶段为1978—1991年农业、轻工业和乡镇企业高速发展的阶段；第二阶段为1992—1999年制造业及出口快速增长的阶段；第三个阶段为2000—2020年左右中国重新重工业化阶段或基本实现工业化的阶段。目前我国正处于工业化中后期。
而纵观美国，美国已经完成了传统意义上的工业化，自1790年，美国人采用英国技术在罗德岛州建立了一座水力纺纱厂，这标准着机械大生产开始登上美国历史舞台，这一事件被认为是美国工业化的起点。但由于工业发展的延续性，没有什么标志性事件可作为工业化完成的显示信号。但从工业化完成的指标来看，美国著名诺贝尔经济学奖获得者库兹涅茨认为判断工业化完成的三项结构指标为：1）第一产业产值比值下降到10%，2）第一产业劳动力比重下降到17%，3）第二产业产值比达到峰值并开始缓慢下降。研究发现，美国同时符合这几项指标的时间是20世纪50年代中期，因此可大概认为1955年为美国传统工业化完成的时间。
从目前中国工业化进程的大背景环境出发，映射至美国工业化时期大约为20世纪四五十年代，对应的并购浪潮为该时期的第二、三次并购浪潮附近。
2.1 中国目前或将以横向并购为主，纵向并购、混合并购、跨国并购数量日趋增多
从美国第一、二次并购浪潮的特征发现，横向并购和纵向并购为美国工业化时期最主要的并购特征，而纵观国内的发展，由于政府出台政策支持横向并购以达到产业结构调整的目的，因此我们预测该阶段，国内的并购特征也将大多以横向并购为主。而根据wind数据库统计，2005年~2015年间，横向并购在整个并购中也占比高达62.26%。同时鉴于目前我们处于产业结构升级阶段，加速融入全球一体化进程，上下游整合的纵向并购、跨行业的混合并购，以及跨国并购数量日趋增多，占比也逐步提升。
2.2 工业化中后期的产业结构将由重工业向服务业转变，服务业并购或将迎来高潮
发展趋势来看，中国工业化正处在从工业化中期向中后期转变的关键时期。按照发达国家的工业化经验，工业化中期仍以重工业为主导，到工业化后期则转向以服务业为主导。考虑到地区增长差异，中国部分发达地区的经济结构实际上早已向以服务业为主的工业化后期转变。因此，综合全国产业发展整体概况和部分地区产业结构的实际情况可以判断，中国经济正开始从以生产物资产品的制造业为主向提供服务产品的服务业为主的经济结构转变，这必然会带动服务行业并购热情的高涨。这是工业化中后期产业结构变化的重要特征所致。
2.3 我国目前的并购热潮仍将以制造业、工业为主。
从美国历史上第二次并购浪潮的经验来看，制造业、工业的并购在该时期表现活跃，这
是美国工业化进程本身的特点所引致的，映射到我国经济，同处工业化时期的中国或也将避免不了，制造业和工业本是我国目前最核心的产业，而政府加大对经济产业结构的调整的力度，这也将导致这两个行业并购频发，成为并购热门领域。
2.4 互联网等新兴行业将是下一个并购风口
互联网兴起于美国，始于1969年，而在中国的历史，最早只能追溯到1986年。但提及互联网的增长速率，中国在2000年至2010年之间的增长速率达到了1767%，同期美国只增长了一倍，可见在互联网等新兴领域，中国市场机会更多。同时因为新兴行业竞争格局没定，市场更加广阔，增长空间巨大，通过兼并收购实现跨越式发展不失为妙举，近年来我国互联网等新兴行业的并购案例飙涨也证明了这一点。当然美国目前的互联网技术仍然比我国更为成熟，中国相关创业者往往乐于模仿美国同行成功产品，再结合我们国情进行本土化改造推广，这样折算下来我国与美国在相关领域差距大概只有5-10年，在个别领域可能还处于同期乃至比美国等发达国家发展更快，比如网购市场。所以我们参考借鉴美国等发达国家的时间段主要位于2005至今。
结语
从20世纪初期至今，美国一共经历了5次并购浪潮，每一次并购浪潮都显著加快了经济结构的调整和经济发展方式的转变，促进了实体经济的腾飞。但由于我国企业的并购不管从企业并购动因、企业并购方式的选择，还是中介组织的参与或者并购监管制度上，都与美国并购企业有着很大的差异，比如美国是资本市场发展比较成熟的国家，企业进行并购通常是一种市场行为，而在中国的并购行为不完全是市场行为，特别是早期的并购历史更多由政府主导。美国在一百多年中经历了5轮并购潮，而中国的并购历史才短短十几年，不同的国情和发展历程均导致了中国并购市场又具有独特性。
而新三板作为我国资本市场的一部分，有着与国内企业相同的大环境背景，只是与上市公司处于不同的发展阶段（上市公司更多的是处于成熟稳定期，而新三板更多地处于初创期或者快速成长期），因此在某种意义上来说，国内上市公司的并购历程对新三板企业具有非常大的启发作用。
下一篇文章我们将重点探讨中国市场的并购历程，以及A股上市公司的并购历程对新三板的借鉴意义。
新三板团队介绍：
在新三板进入历史机遇期之际，广证恒生在业内率先成立了由首席研究官领衔的新三板研究团队。新三板团队依托长期以来对资本市场和上市公司的丰富研究经验，结合新三板的特点构建了业内领先的新三板研究体系。团队已推出了周报、月报、专题以及行业公司的研究产品线，体系完善、成果丰硕。
广证恒生新三板团队致力于成为新三板研究极客，为新三板参与者提供前瞻、务实、有效的研究支持和闭环式全方位金融服务。
团队成员：
袁季（广证恒生总经理兼首席研究官，新三板研究团队长）：从事策略研究逾十年，在趋势判断、资产配置和组合构建方面具有丰富经验，研究突出有效性、前瞻性和及时性，曾获“世界金融实验室年度大奖——最具声望的100位证券分析师”称号、中国证券业协会课题研究奖项一等奖和广州市金融业重要研究成果奖，携研究团队获得2013年中国证券报“金牛分析师”六项大奖。
赵巧敏（新三板研究副团队长，高端装备行业负责人）：英国南安普顿大学国际金融市场硕士，6年行业研究经验。具有跨行业及海外研究复合背景。曾获08及09年证券业协会课题二等奖。
肖超（教育行业研究负责人，高级分析师）：荷兰代尔夫特理工大学硕士，5年证券研究经验，2013年获中国证券报“金牛分析师”行业第一名，对行业发展及公司研究有独到心得与积累。
陈晓敏（新三板医药生物研究员）：西北大学硕士，理工科和经管类复合专业背景，在SCI、EI期刊发表多篇论文。3年知名管理咨询公司医药行业研究经验，参与某原料药龙头企业“十三五”战略规划项目。
温朝会（新三板TMT研究员）：南京大学硕士，理工科和经管类复合专业背景，七年运营商工作经验，四年市场分析经验，擅长通信、互联网、信息化等相关方面研究。
黄莞（新三板研究员）：英国杜伦大学金融硕士，负责微信公众号“新三板研究极客”政策、市场等领域研究，擅长数据挖掘和案例分析。
林全（新三板环保行业研究员）：重庆大学硕士，机械工程与工商管理复合专业背景，积累了华为供应链管理与航天企业精益生产和流程管理项目经验，对产业发展与企业运营有独到心得。
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