中铁四局集团有限公司文件
中铁四技…2005?359号
关于印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》
等技术文件的通知
各子（分）公司、工程指挥部：
为了更好的规范集团公司的技术管理，促进集团公司对各施工项目的技术监控，不断提高施工技术管理水平，特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）》、《中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）》文件。
为不断改善管理办法，请各子（分）公司在试行一年期内及时向集团公司技术中心反馈意见。
本办法解释权归集团公司技术中心。
—1—
附件：1．中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）2．中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）
3．中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）
4．中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）
5．中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）
中铁四局集团有限公司
二○○五年八月十日
—2—
附件一
中铁四局集团施工技术管理工作标准
(暂行)
中铁四局集团公司
二○○五年七月
—3—
一总则
1.1 为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制定中铁四局集团施工技术管理工作标准。
1.2 本标准适用于集团公司施工技术管理的各个层次。
1.3 本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行。
二基本要求
2.1 职责制定
集团公司及子（分）公司应按照本标准的要求，制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。
2.2 基本技术管理
2.2.1 技术资料签字
技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。
2.2.2 技术复核及检算。
外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应进行仔细校对，避免文整错误产生。
测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，—4—
避免错误产生。
2.2.3 技术资料保管。
设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件管理制度》办理外，尚应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。
2.2.4 技术工作交接制度。
凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。
2.2.5 技术工作台帐及统计资料管理。
技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。
2.2.6 工程记录及保存。
分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。
用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规
—5—
完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。
质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。
2.2.7 检查评比制度。
应根据本标准的要求，建立检查评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结，提出整改措施，提高各级管理部门和管理人员的工作水平。
2.2.8 安全质量技术工作
⑴牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。认真学习和贯彻国家、各行业、省（市）及集团公司制订的各种安全、质量法规、规定和标准。认真执行《质量责任制》、《安全生产责任制暂行规定》。建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项管理制度。
⑵项目经理部的技术部门应安排人员参加每月一次的安全质量大检查，做好有关的检查记录，对检查出的问题，按要求整改并跟踪落实。
⑶按照质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按规定程序发放、管理和落实。
⑷工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大；安
—6—
质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理。
⑸各级工程技术人员应积极参与TQC活动。针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。
⑹应编制施工环境保护、文明施工措施。施工现场应设立鲜明、正规的标牌，标写工程名称、施工单位、项目负责人及开工日期、计划完成日期；设立工地值班室；将工地平面布臵示意图、有关施工规定布臵在工地适当的位臵。城镇内施工时，施工现场应设围栏或围墙，出入口要设臵标牌。
2.2.9 推广新技术及科研开发
⑴积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；结合生产实际，组织开展“双革”活动；指导作业队的技术培训及岗位练兵，提高工人的技术素质，提高施工能力。
⑵对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到集团公司科研立项条件的，应积极向集团公司推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施。
2.2.10 标准及规范管理
⑴应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认，并标识。
⑵做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。
2.2.11 工法管理
⑴工法的申报、评审、审定和管理，采取自下而上的申报程
—7—
序、分级管理及逐级筛选的管理模式。于每年初进行工法申报。
⑵工法必须具有先进、适用，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。
⑶工法的主要内容有：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例等。
2.3 施工技术管理文件规范化要求。
2.3.1 工程施工调查报告、施工组织设计等文件应建立规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸（210mm×297mm），文字一律从左到右横排（除图中标注外），正文字号宜用四号仿宋字，排版一般每页28行，每行排32个字。
2.3.2 施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在上级规定时间内完成任务，满足施工生产需要。
三设计文件和图纸审核与管理
3.1 收到设计文件、图纸后，应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告。
3.1.1 审查的目的：通过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的问题，在施工前得到解决。提出变更设计建议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计。
—8—
3.1.2 审核程序：本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接程序进行。
3.1.3 审核的重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。
3.1.4 审核问题的处理
⑴一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；
⑵需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位。
⑶经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期。
⑷经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章。
3.2 审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。
3.3 未经审核的设计图纸，不得使用。
3.4 设计文件和图纸的管理。
3.4.1 设计文件及图纸应设专人管理，建立收发台帐。
3.4.2 设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐。
—9—
3.4.3 对设计文件和图纸进行标识，确认有效性。
四施工调查
4.1 施工调查的分类
施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。
4.2 施工调查的要求
施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。
4.3 施工调查的组织。
4.3.1 工程开工前的施工调查由承揽该工程单位的主管领导或总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加。
4.3.2 施工过程中的施工调查，由项目经理部总工程师组织，本项目经理部有关人员参加。
4.4 施工调查的准备工作。
参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：
4.4.1 查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。
4.4.2 拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划。
4.4.3 按照调查计划合理安排行程、交通、生活等。
4.4.4 负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。
4.4.5 制订详尽的安全措施并付诸实施。
—10—
4.5 施工调查的内容
应重点调查核实的内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设臵、临时通讯干线、预制厂等）设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测。
4.6 施工调查报告
4.6.1 施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总。
4.6.2 施工调查报告的内容应包括：工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物等）、工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设臵、临时通讯干线、预制厂等）设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果。
4.6.2 施工调查报告应发至施工生产主管领导、总工程师、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门和项目经理部。
五工程测量
—11—
5.1 交接桩工作
5.1.1 工程中标后，由项目经理部总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部相关人员参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。
5.1.2 交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找。
5.1.3 交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。
5.1.4 按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作。
5.2 施工测量
施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位臵及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。
5.2.1 施工复测
⑴交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。
⑵复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准
—12—
基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果。
⑶复测成果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面报告，报经上级主管部门审核，其总工程师批准后，及时发至作业层技术部门应用、报上级主管部门备案。
⑷各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。
5.2.2 测量控制网测设
⑴200m以上的长大构造物、500m以上的路基工程施工前应布设测量控制网。管段工程施工复测完成后，应根据设计单位所交的控制点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照《施工测量技术规范》的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核。
2.测量控制网由项目经理部总工程师负责组织编制。测量控制网成果书，必须报上级主管部门复核、备案。
5.2.3 施工放样测量及检查
⑴施工放样采用施工复测和控制网成果，如有破坏应报请上级技术部门（原测设单位）采用原测量精度进行补设。
⑵隧道、地铁峒口衬砌及首次衬砌立模，特大桥、大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，应由作
—13—
业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，上级技术部门（项目经理部工程师）复核无误后方可据以施工。
⑶桥墩台灌注顶帽混凝土，技术人员应跟班作业，其中线及高程控制精度按相关规定要求执行。
5.2.4 竣工测量
⑴竣工测量由项目经理部总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情况派员参与。
⑵竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案。
⑶铁路工程在下部工程完成后，应在铺架前完成下部工程竣工测量，按规定测设稳固的中线、水平基桩，设点位臵、分布密度等要符合测规规定。
⑷架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位臵测设，并详细记录测量结果。
⑸隧道地铁开挖贯通后，在符合贯通精度的前提下调整中线，据此施作贯通段衬砌，并按调整后的中线、水平丈量净空尺寸并作详细记录。
⑹铁路路基铺轨前（或预铺底碴）、公路路面施工前以调整的中线水平为基准，要按施工及验收规范的规定测量基面水平及平面尺寸、水沟尺寸、挡护建筑物尺寸，并据以交底，整修达标。
⑺作业层技术人员在路基、桥梁、隧道中线水平及几何尺寸测量后，填写丈量记录和检查证，现场质检工程师复核签认。
⑻铁路工程竣工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照相关
—14—
规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料。
⑼其它工程按行业规定和建设单位要求办理。
5.2.5 测量管理
⑴建立健全测量复核制度。项目经理部设专职（或兼职）测量工程师,作业层项目队设由若干名技术人员和测量工组成的测量小组,根据职责实施各项测量工作。
⑵现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，原则上用铅笔书写，禁止使用圆珠笔或钢笔。
⑶测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有相应结论。
⑷测量工作的内业资料必须有两人独立计算，校核无误后方可使用；在申报上一级技术部门复测时，必须同时报送内业测量资料。重要部位的放样（如墩、台施工定位等）应采用不同方法分别进行计算，并报请同级技术负责人审核，签认后执行。重要工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书，报请同级总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全；测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。
⑸上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计算资料,优先选用具有闭合条件的方法,严禁直接使用上报的测量计算资料,避
—15—
免误差造成超限产生的错误。
⑹测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪数字化测量时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。
⑺测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔接（导线点、中线点、水准基点）。一个工程项目（隧道、地铁、桥梁等）分别由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统一平差，采用统一坐标体系。
⑻施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师（技术主管）负责组织，办理交接清单，双方签字。
⑼在开工初期，基线、控制网、已开工的重点工程，由上级专职测量工程师进行复核测量；跨年度施工的结构复杂的大桥、长大隧道每年进行一次复核测量。其余如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩的复测由项目总工程师制定并组织实施。
六施工组织设计
6.1 施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项（重点、难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技术方案）。
—16—
6.2 施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、落实资源配臵、合理布臵施工场地、合理安排工序衔接，在保证安全、质量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。
6.3 施工组织设计编制原则
6.3.1 认真贯彻国家方针、政策、标准，设计文件，严格执行基本建设程序,实现工程项目的全部功能。
6.3.2 全面履行工程合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。
6.3.3 安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。
6.3.4 按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接。
6.3.5 要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。
6.3.6 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。
6.3.7 各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。
6.3.8 在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用施工企业的技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥施工企业的综合优势，合理地进行工序交叉与配合。
—17—
6.3.9 要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签名，以落实责任。
6.4 施工组织设计编制依据
6.4.1 国家的政策法规、行业规范、技术规程等。
6.4.2 设计文件:如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。
6.4.3 与业主签订的合同，招标投标文件。
6.4.4 施工技术调查资料和设计文件审核资料。
6.4.5 企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。
6.4.6 类似或相似工程项目的施工经验资料。
6.4.7 一体化管理体系文件要求。
6.5 施工组织设计编制内容
6.5.1 文字部分主要包括：编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施）等。
6.5.2 图表部分主要包括：
资源动态配臵表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配臵表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面布臵图、施工进度计划图（网络图）。
6.5.3 针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。
—18—
6.6 施工组织设计封面、扉页要求如下：
封面
扉页七技术交底
7.1 技术交底分为设计交底、综合性交底、测量交底、技术工艺性交底和安全质量环保交底。
7.2 技术交底的目的是通过技术交底使操作者（基层干部、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
—19—
7.3 技术交底的内容范围
7.3.1 设计交底主要是：了解设计意图及设计要求施工中的注意事项；解决初审中出现的设计文件和图纸问题。
7.3.2 综合性交底的主要是：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布臵；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等。
7.3.3 测量交底的主要是：各中线、水平桩位臵、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程位臵、填挖边坡率等。
7.3.4 技术工艺性交底的主要是：各分项工程的施工技术及工艺。
7.3.5 安全质量环保交底的主要内容是：分年、季、月编制针对性的安全质量环保措施；专项工序的安全质量措施；冬雨季措施及防洪措施。
7.4 技术交底的要求
7.4.1 技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。
7.4.2 技术交底是有较高的技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件
—20—
建 筑 施 工 技 术 管 理 实 训 姓名：李栋 专业班级：08建工2班学校指导老师：周林工地指导老师：莫工
目录 工程质量试验检验工作管理制度 (1) 施工测设 (2) 混凝土工程 (4) 砌体工程 (6) 钢筋工程 (9) 模板工程 (10) 土方工程 (13) 装饰工程施工 (14) 门窗工程施工 (16)
一、工程质量试验检验工作管理制度 1、试验室主任岗位职责 1、在项目经理和总工程师领导下，全面负责本工程试验的管理和业务工作。 2、加强贯彻执行上级颁发的技术方针政策、有关的规程、规范及技术管理规章制度。 3、组织实施质量管理办法和有关规章制度，并督促，检查执行情况；认真贯彻执行质量保证体系，确保公正科学准确地进行各项检测工作。 4、督促、检查各岗位职责执行情况，考核各类人员的工作质量，并针对试验、检验中所发现的质量问题，认真分析原因，制定对策。 5、负责编制、组织实施人员培训计划，组织对本室人员实施业务考核。 6、配合开展技术开发工作，推广新技术、新材料、新工艺工作。 7、完成领导交办的其它工作。 试验工程师岗位责任 1、负责主管专业范围业务技术指导，收集有关技术标准、规范信息，组织学习、贯彻实施。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告 3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系 5、负责本专业范围内试验项目操作与计算抽查，当发现检验、测试、计算不符合要求时，有权阻止和要求更正。
施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
标准化管理措施 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、
施工现场标准化管理实施方案(新)1 施工现场标准化管理实施方案 一、目的 为了加强施工现场的管理工作，使施工现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。 二、实施方案 1、现场临设 按照油田公司的要求设立了“七牌二图”，并主要交通要道悬挂宣传标语。施工现场统一采用1.8米高的整体固定式蓝色彩钢板围栏连续设置封闭围墙进行围护，整体固定式蓝色彩钢板围栏支设牢固、稳定，代替以往采用架杆与彩板连接的方式，解决了风吹时噪声大，且存在一定的不安全因素的问题。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门应标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米，其中内容包括：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等，室内工地现场办公室设立了八大员岗位责任制、属地管理牌、安全里程碑、光荣榜与曝光台、项
目经理HSE承诺、每日危险源公示等标牌，作业票及安全许可证置于现场醒目处，现场材料挂牌码放整齐。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 整体式彩钢板外、内侧图片： 施工现场图牌为：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米。 施工图牌及照片如下： 由于施工现场均在小区的住宅区内施工给居民带来的通行不便，在指定位置（楼道、电梯宣传栏处）张贴温馨提示，在围栏上悬挂指示牌，指示居民通行方向。 在施工期间，如遇到连续作业（如混凝土施工）和打扰居民生活的，必须事先吿知项目组同意后并张贴提示，以告之居民，取得居民的谅解。 提示及标示图牌如下： 根据矿区要求，工作许可证办理后工程方可施工，办理的许
施工技术管理工作内容 1、开工前的技术准备 （1）收到业主提供的设计图纸后，立即进行阅读核对工作。 （2）积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制定提前进场施工可行性方案。 （3）参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。 （4）编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批。 （5）确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。 （6）做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考依据。 2、施工过程中的技术指导和质量控制 （1）做好施工定测，为下一步施工安装奠定良好的基础。 （2）各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工队组下达施工任务单和领料单，施工队手持领料单领取材料。 （3）严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理联系设计单位澄清解决，必要时作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。 （4）每道工序经施工人员、质检工程师完成自检，报监理检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经自检合格后，由监理、质量工程师共同检查确认合格后方可进行隐蔽。 3、其它 （1）广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保总工期目标的实现。 （2）收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。 （3）做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度，物资供应与损耗，机
施工现场管理制度编制人： 审核人： 批准人：日期： 日期： 日期： 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为10小时（工作需要加班除外）。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出. 3、项目负责人外出需向分管安装经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，三天以内项目生产副经理批准，三天以上至七天由项目经理批准，七天以上公司主管领导批准，获准假后方可休息。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。 7、未经批准无故旷工每次罚款100元，并扣除当日工资。 8、按时就寝，特殊原因夜不归宿必须请假，夜不归宿出现一切问题公司概不负责。 9、迟到早退者每次罚款20元，工作期间擅自离岗者，按旷工处理。 10、现场工伤分普通工伤与特殊工伤，普通工伤（灼伤眼睛等）只发放基本工资，特殊工伤养伤期间只发基本工资，根据公司规定视情况按比例报销药费。施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次晨会。 2、定期由项目经理召集施工例会，施工队长、技术负责、施工班组负责人参加。 3、施工中发现的问题必须当晚汇报项目部，次日例会中做出的决定。 4、各班组间协调问题提交晨会解决，晨会中要对当日的工作进行技术交底、安全教育、及最新工程动态。 5、每天例会内容要记录到施工xx里。 6、项目结束后施工日志交到公司。施工现场文明施工理制度 1、进入施工现场严禁吸烟。 2、施工现场xx必须到临时厕所, 3、材料构件等物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须劳保着装。不得穿拖鞋、短裤、短袖上班。 6、施工现场保持整洁，氧气乙炔瓶放置合理,焊把线每日收回。 7、严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、每个班组下班前清理工具与现场卫生。 9、高处作业时，严禁高空抛物。施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。并填写安全教育记录单，签字认可 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。正确使用劳保用品。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
1.1文明施工标准化管理 1.1.1功能区域基本要求 1.1.1.1主出入口大门 1、施工现场主出入口大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2500mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。 2、材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。 3、门柱截面积建议采用800mm×800mm，高度3200mm，其中柱帽高200mm。 4、大门图案及文字要求： （1）颜色：大门底色采用灰色；字体采用白色；LOGO采用红色。 （2）文字组合及其它：字高为500mm，LOGO尺寸为600mm×600mm，二者底端对齐，线下字样字高为200mm，整体文字组合在大门居中布置。 1.1.1.2次出入口大门 1、次出入口大门包括施工区次出入口大门和生活区、办公区大门。 2、大门的尺寸、形式需满足现场使用功能和当地政府要求，且美观、大方，在此不作统一规定。 3、在场地规划阶段，施工单位须将次出入口大门的样式图纸呈报项目部，审批
合格后方可制作安装。 1.1.1.3现场围挡 1、工程施工现场周边须设置连续、密闭的围挡。 2、市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡；一般路段的工地应设置高度不小于1.8m的封闭围挡；使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，不得使用石棉瓦、安全网等，具体形式和尺寸须满足当地政府要求和营销需求。 3、施工作业区与现场道路间应相互分开，隔离措施应采用定制隔离网或以脚手架钢管搭设隔架并外挂密目网，高度均不低于 1.5m。各区应有明显的标志牌，生活区进入施工作业区的入口处要悬挂安全警示标志。 4、材料堆放区周围使用金属围挡，或以脚手架钢管搭设隔架挂网与周围隔离，高度1.2m～1.5m，并加标识注明。 5、各标段之间的隔离建议采用硬性隔离（彩钢板、砖墙等形式）进行分离，标段楼栋作业区隔离建议采用钢管架外挂密目网的方式，高度均不低于1.8m。 1.1.1.4门卫室 1、入口处必须设置坚固、美观的门卫室，门卫室应悬挂经项目部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本（访客借用安全帽记录）、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。
建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突
施工现场安全标准化管理编制、实施要求
一、管理制度标准化 标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。 标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。 标准化工地各项制度补充修订完善，一周时间即2009年8月26日前完成。 1.五项基本制度 安全质量责任制度，安全教育培训制度，安全质量检查制度，安全生产资金保障制度，安全质量事故报告处理制度。 2.二项“人员、材料和设备”管理制度 人员资格审查制度，材料、设备、构配件进场审查制度。
3.十七项技术管理制度 施工测量复核制度，施工图核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，施工组织设计编制、审批制度，重大危险源识别和评价制度，重大危险源应急预案制度，施工专项方案审查制度，施工工艺流程设计、试验制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，成品保护制度，基础技术资料管理制度，施工日志填写制度，工地实验室管理制度，工程科技创新制度，工程项目施工管理终极责任制度。 4.七项文明施工制度 亮化、净化、绿化、美化。 4.1文明施工告示制度 所有施工工地都应当以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。 文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。 4.2文明施工考评制度 施工单位应建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。 4.3场区管理制度 施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。
工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立
建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3 本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推 广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
施工技术与管理 一、单向选择题 1、砖墙水平灰缝的饱满度至少要达到 B 。 A. 90% B.80% C.75% D.70% 2、静力压桩技术快速发展，施工无噪声、无污染、无振动，但是目前看主要缺陷是__A ___。 A. 设备笨重 B. 操作复杂 C. 安全性较低 D. 效率较低 3、以下不符合当今模板的发展方向的观点是 B 。 A. 装配化 B. 不定型化 C. 工具化 D. 高效、周转使用 4、先张法预应力钢筋放张时，如无设计要求，则不低于砼强度标准值的 B %。 A. 100 B. 75 C. 50 D. 25 5、水泥砂浆的主要成分是 D 。 A. 砂子/石子/水泥/水 B. 石灰（灰膏）/水泥/砂子/水 C. 水泥/砂子/粘土/水 D. 水泥/砂子/水 6、刚性防水多层构造每层配合比、厚度及施工时间均不同，是为了 C 。 A. 灰浆和易性好，易操作 B. 多遍找平，表面光亮 C. 提高抗渗能力，达到良好防水效果 7、建设程序一般包括项目决策阶段、建设准备阶段及 C 。 A. 施工项目管理阶段 B. 施工图设计阶段 C. 工程实施阶段 D. 项目后评价阶段 8、当屋面坡度＜3％，卷材应 A 屋脊方向铺贴。 A.平行 B.垂直 C.一层平行，一层垂直 D.由施工单位自行决定 9、大体积混凝土浇筑方案中哪一种浇筑方案混凝土浇筑强度最小： A A.斜面分层 B.分段分层 C.全面分层 D.泵送 10、当组织流水施工时，应分层分段施工，为保证各施工队能连续施工，要求每层的施工段数必须 A 其施工过程数。 A.大于等于 B. 大于 C.小于 D.小于等于 11、如果在施工中存在技术间歇，将导致工期（ A ）。 A. 延长 B. 缩短 C. 不变 D. 以上均不对 12、某工程基础砼浇筑所需要的劳动量为536工日，每天采用三班制，每班安排20人施工，其砼浇筑所需要的施工持续时间应为 C 。 A. 3天 B. 5天 C. 9天 D. 4天 13、双代号网络图中的虚工作的特点是 C 。 A.不占用时间，但消耗资源 B.不占用时间，有时消耗资源 C.既不占用时间，又不消耗资源 D.有时占用时间，但不消耗资源 14、柱的最后固定用细石混凝土分两次浇筑，第一次混凝土强度达到设计强度的多少比例方能浇筑二次混凝土至杯口： C A.15% B.20% C.25% D.35% 15、在施工平面图设计中，道路的布置主要解决运输和最好布置成环形道两个问题， B 施工技术与管理
编号：SY-AQ-08887 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程项目施工标准化管理办法Standardized management method of construction project
工程项目施工标准化管理办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。 第二章组织机构 第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。 辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的（项目施工部）。 每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案： 一、工程项目劳务施工计划与安排； 二、根据（项目施工部）的提议，决定项目内员工利益分配原
则及奖惩标准； 三．人事任免令的签发； 四．上报公司的请示或报告； 五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁； 六．业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理； 九．评先评优。 第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。 第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。 （要求张挂明示）并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。 第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本
第二部分施工现场质量管理制度和审批流程 第一章项目部质量管理制度 第一条项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权围工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作 ①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 ②根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。 ③对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。 ④协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。
⑥负责协调项目生产资源的总体调配。 ⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。 ⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 ⑨组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。 ⑩参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作 （1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。（2）组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 （3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 （4）组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。（5）组织质量管理基础资料的编制。 （6）负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。 （7）组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 （8）组织审核总包职责围工程的深化设计。 （9）负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 （10）负责施工术难题、问题的解决。 （11）负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 （12）组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。（13）负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 （14）组织工程的竣工资料备案和移交，以及项目部部资料的移交。 4、其他 （1）协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。 （2）参与工程结算工作。 （3）参与项目安全技术交底工作。 （4）完成上级领导交办的其他工作任务。 第三条技术员岗位职责 1.目标管理
如何做好技术管理工作 近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题： 一、施工组织设计（方案）编制与实施“两张皮”问题？ 1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊，只当作旗帜来举。 ②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的机会，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。 ③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。 ④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。 ⑤施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性。 2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 口 口口 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现 场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1 、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。 四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通
第一节文明施工标准化管理 一、临时设施 （一）临建设施基本要求 <1>临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，在建建筑物内严禁安排人员住宿。 <2>生活用、办公用临建设施采用工厂化的多层彩钢房，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。生活区、办公区场地必须全部硬化或绿化。 <3>对临建设施进行联合验收，合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气重点检查，确保临建设施稳固安全。 <4>宿舍、办公用房其建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级。发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易爆危险品库房等用房应为1层，其建筑构件的燃烧性能应为A 级。 （二）宿舍 <1>宿舍用暂设房材质采用标准二层或三层彩钢房，专业厂家定制，宿舍每层过道均应设置下水池与垃圾桶，以保持生活区卫生。宿舍、办公用房其建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级。发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易爆危险品库房等用
房应为1层，其建筑构件的燃烧性能应为A级。 <2>在建工程不得兼作施工人员住宿场所，现场应设置集体宿舍，宿舍需具备良好的防潮、通风、采光等性能，定期更换新的防火设备并与作业区隔离。 <3>室内高度不低于2.5m，通道宽度不小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0.3m，人均居住面积不应小于2.5㎡。床铺间距不得小于0.6m，床铺的搭设不得超过2层，床头设有姓名卡。 <4>宿舍内设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁严禁乱扯乱挂。 <5>宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌上墙明示。 <6>宿舍室内地面要做硬化处理，宿舍后墙不得搭建在围墙上。 <7>用电应达到“三级配电逐级保护”，按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉子和明火烧煮食物。生活区宿舍照明用电应使用36V及以下安全电压，空调、电暖器、电风扇等应设专用配电线路，并配备合格的断路开关、漏电开关等电器保护装置。充电装置应使用专用充电柜，且应设置在专用房间内，生活区宿舍内严禁使用其它各类电加热器具。 <8>生活区设置盥洗室、淋浴室，按人数设置满足使用，寒冷季节应供应热水、暖气。淋浴室内须使用防潮防爆灯。 <9>施工现场设置医疗卫生室，配备急救器材及其它常用药品，应在流行病易发病季节及平时定期做卫生防病措施。