第二章总监办组织机构和职责
2.1.1 总监办组织机构设置
根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下：
图2-1 总监办组织机构框图
本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见?总监办组织机构框图?。
? 2.1.2 监理人员进退场计划
施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。
? 2.2 内部管理办法
根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。
2.2.1、内部工作制度
为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度：
1、全员岗位责任制度；
2、内部管理条例；
3、内部工作会议制度；
4、对外行文审批制度；
5、监理规划、监理实施细则的编制制度；
6、合理化建议奖励制度；
7、总监理工程师、副总监理工程师巡视检查制度；
8、廉政执业制度；
9、监理工作报告的审核和签发制度；
10、监理工作报告的归档制度；
11、监理工作档案管理制度；
12、往来文件收发制度；
13、工程项目资料保密制度。
2.2.2、严肃纪律、加强自身建设
加强对监理人员的廉政教育，防止任何影响业主利益、影响监理人员稳定的事件发生。
1、经常进行监理守则和监理人员职业道德教育，将本投标人制订的?监理工程师职业道德守则?、?监理工程师工作纪律?和?施工监理人员‘八不
准?’的告示在现场办公室张贴，以警示监理人员，并要求随时对照检查，同时接受外界的监督。
2、严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接受承包商或设备、材料供应商的宴请，严禁监理人员将自己的亲属安排在本监理项目承包商工作并领取报酬。
3、经常听取业主和其他方对监理人员的意见，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理。对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报业主同意调离其工作岗位。
4、项目技术经济签证及月进度款计量审查等牵涉到工程计量和支付的事项，将建立逐级审检制度，以便互相制约和监督，任何单级签字的这类文件不能盖公章报出。
2.2.3、工作会议制度
（一）监理部周例会制度
每周由总监主持召开监理例会，由各专业监理工程师、办公室主任参加。会议的重点内容为：
1、汇报上周监理工作情况；
2、检查上周布置各专业组监理工作完成的情况；
3、沟通和交流情况，商讨难点问题；
4、布置下周监理工作计划。
（二）工地例会制度
在设备安装施工阶段，各设备系统监理每周召开一次工地例会，监理单位、施工单位（承包商)、设计单位、业主代表按时参加，对施工中的质量、进度、投资控制和施工安全等有关问题进行检查、协调和解决。
（三）重大问题专题讨论会、临时会议制度
必要时，可组织重大问题的专题讨论会，以分析、研究、商讨对策，提出解决措施。
在特殊情况下，总监或专业监理工程师有权召集临时会议，及时解决和协调监理工作中急需解决的问题。
2.2.4、实施监理工作制度
根据监理工程特点、重点和难点，结合我司以往工程经验，制定以下实施监理工作制度：
1、监理工作日志制度：
2、监理工作报表、报告制度；
3、工程建设监理交底制度：
4、施工图设计交底与图纸会审制度；
5、工程变更及费用变更管理制度；
6、施工组织设计、分部工程和重要分项工程施工方案审批制度；
7、工程开工审批制度；
8、分包单位资格审查管理制度；
9、工程设备、材料质量验收制度；
10、隐蔽工程质量验收制度；
11、工程质量验收制度：
12、工程质量问题、质量事故处理管理制度：
13、不符合项处置管理制度；
14、《工程联系单》、监理通知签发制度；
15、索赔管理制度；
16、工程建设监理档案资料管理制度：
17、合同管理制度；
18、检验、测量器具管理制度。
19、监理工作值班、旁站管理制度；
20、巡回检查制度；
2.2.5、建立完善的接口管理工作制度
根据接口管理工作特点，组织机构建成后，参照业主及公司的有关管理规定建立以下工作制度，并随时接受业主管理部门的定期和不定期的检查、考核、监督。
1、接口管理工作会议制度；
2、接口工作日志制度：
3、工作报表、报告制度；
4、接口验收制度：
5、质量问题、质量事故处理管理制度：
6、不符合项处置管理制度；
7、《工程联系单》、管理通知签发制度；
8、索赔管理制度；
9、档案资料管理制度：
10、合同管理制度；
11、检验、测量器具管理制度。
12、接口管理工作值班、旁站管理制度；
13、巡回检查制度；
14、管理人员廉政建设制度；
15、管理人员岗位责任制度。
2.2.6、建立风险管理制度
树立风险意识，将各项控制措施落实到人，尽量避免及减少风险的发生概率，减轻风险影响范围和伤害力度。
2.2.7、建立卫生管理制度
工地生活区必须明显分隔，基本生活设施齐全；区内设置环境宣传牌，排水畅通，道路状态良好；卫生管理制度齐全，有专人负责日常卫生清洁工作；按规定配齐消防器材。
2.2.8、建立工程质量创优制度，并确保其运行良好
为了确保创优质工程预期目标的实现，将在本工程内实行一整套的工程质量创优工作制度，通过加强对承包商质量保证体系的落实、质量管理制度的制定与运行监控、质量记录的追踪、质量缺陷的改进、质量通病的预防等工作，通过高层次的监管，对创优工作加以确保。
2.3 监理机构人员岗位职责
根据施工监理招标文件、《监理合同协议书》、《广东省高速公路建设标准化管理规定(试行)》和交通部《公路工程施工监理规范》（JTG G10－2006）的要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程的实际情况，规定总监办各机构部门职责与权限范围，确保监理工程师能够独立地、公正地对合同工程实施项目的目标控制，即项目的质量、安全、环保、进度、费用等控制。
2.3.1专家顾问组的岗位职责与分工
1、是为处理本项目监理中管理、技术等问题而成立的咨询机构。
2、审核项目监理部编制的监理规划。
3、协助项目监理部审核承包商的施工组织设计（重大技术方案）。
4、协助项目监理部制定监理工作制度。
5、定期、不定期检查项目监理部的监理工作情况，提出加强和改进意见。
6、参加监理工作过程中重大技术活动，掌握技术管理的最新动态。
7、协助项目监理部解决施工过程中出现的技术难题，提出相关的监理方案。
8、参与调查、研究、处理重大工程质量事故。
2.3.2 总监理工程师岗位职责
1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行项目行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导；
2、根据业主的委托和授权，全面负责和组织本项目的监理工作；代表投标单位履行监理合同；组织和确定项目人员分工和明确各自的岗位职责；
3、检查和监督项目人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配；
4、主持监理规划的编制，审定监理项目管理实施细则并组织实施；
5、组织审查设备制造承包商及分包商的质保体系和资质；
6、组织审查设备安装承包商及分包商的质保体系和资质；
7、审查和处理设备变更；
8、签署项目工作联系单，组织处理重大质量、安全事故；
9、组织审查设备安装施工组织设计（方案）；
10、参加建设单位召开的工程例会，定期主持召开有关工程协调会议；
11、发布开工令、停工令、复工令和设备变更令；
12、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔；
13、组织隐蔽工程验收；
14、组织单系统初步竣工验收；
15、监督安装施工企业及时提交质量、安全事故报告；
16、检查、监督工程进度；
17、审核工程量，签发工程付款凭证；
18、组织编写并签发监理月报、咨询、监理、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结；
19、主持整理工程项目的监理管理资料；
20、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
（1）组织编制监理规划，审批项目监理、项目管理实施细则；
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（4）签发工程开工令、暂停令、复工令、设备变更令；
（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工阶段；
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2.3.3 副总监理工程师岗位职责
1、根据合同文件，对所监理合同段工程施工进行监督和管理，负责本合同段监理人员的管理、检查和协调，对总监理工程师负责；
2、根据监理工作的需要向承包人签发有关指令、指示；
3、全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，并及时向总监理工程师报告；
4、审查承包人的总体施工组织设计并报总监理工程师审批；
5、按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验成果报告，对各种混合料配比的设计及试验报告提出审查意见报总监理工程师批准；
6、经常巡视检查工地，及时解决处理影响工程进度、质量、安全与环保问题，对重大问题及时报告总监理工程师；
7、审核承包人的中间计量证书，签发中间交工证书；
8、审核承包人工地的机械设备、人员情况，及承包人的质量、安全、环保保证体系及自检人员；检查承包人的现场安全、环保措施，对不合格的安全、环保措施应指示承包人限期改正；
9、对承包人的工程延期和索赔提供有关监理记录和证明材料，提出处理意见后报总监理工程师处理；
10、协助总监理工程师主持每月的工地例会，研究并解决施工中的各种问题；
11、审查承包人提交的工程交工验收资料，编制工作总结报告；
12、完成业主及总监理工程师交办的其它工作。
2.3.4、安全总监的岗位职责
1、安全总监协助总监理工程师专职负责本工程的安全管理，对安全工作有一票否决权。
2、全面负责系统设备安装施工阶段的安全管理工作。
3、负责轨行区施工安全、轨道区运输和施工作业的调度管理，负责轨行区调度计划和安全管理。负责组织编写轨行区调度计划和安全管理月报。
4、负责本项目各专业分部专业监理工程师安全监理工作和安全监理工程师的管理工作，检查监理工作人员日常监理工作中有关安全部分的监理工作。
5、组织各专业分部监理工程师进行安全检查，审核专项方案安全内容；
6、配合业主进行安全管理工作，每月向业主提交安全施工监理报告。
7、组织编写监理规划中的有关安全管理的监理工作内容，检查批准各专业监理细则中有关的安全监理的工作内容。
8、参与安全事故调查、取证和责任认定，协调处理事故有关各方的关系。
2.3.5、专业组组长的职责
1、对总监负责；负责本专业监理、管理工作具体实施。
2、工程质量方面
（1）按照合同要求编写所负责专业项目的监理或项目管理实施细则；
（2）审查设备系统设计文件、设计图纸和应用软件的总体设计方案及设计说明书、流程框图等，签署审查意见报总监理工程师批准；
（3）协调设备系统所涉及各单位之间的关系，协调相关接口；
（4）负责组织本项目内产品设计联络会，组织落实、审查系统集成和设备有关技术、功能、性能指标及接口关系，以满足合同要求；
（5）审查样机试制计划、试验大纲,收集试制资料，提出评审意见，编写试制评审报告并上报总监理工程师；
（6）对非标设备和重要设备的原材料、工艺等进行相关过程的监督检查，监督设备的厂内调试和整机性能测试、型式试验、出厂试验，审查调试、试验大纲，确认上述调试和试验所用仪器仪表、量具等的计量认证；
（7）负责设备装运前的现场检查、监督及开箱验收，协助检查设备存储的条件和环境，督促存储设备的定期检查；
（8）负责本专业内各设备系统的设备现场开箱验收，按照合同规定检查设备外观质量，核对设备装箱清单、验收登记随机技术文件，协助办理移交手续；
（9）参加与本专业内各设备系统安装有关的土建施工设计图纸的会审，提出会审意见报总监理工程师；
（10）会同土建项目管理方协调组织与设备系统有关的土建项目的会检、阶段验收和竣工验收；
（11）协助向承包商移交施工场地，负责定期提交施工图纸，负责进场设备的开箱验收，审查设备和材料的合格证书、使用许可证和质量保证书；
（12）提出保证质量措施和手段，对承包商的检验、测试工作进行全面的项目；
（13）巡视工地，对设备安装工程的每道工序、部位进行质量检查和现场监督，重要工序或部位旁站检查，对质量符合合同规定的设备工程予以签认；对质量不符合合同规定的工程，有权要求承包商返工或采取其他补救措施；
（14）审查设备单项调试大纲，检查监督设备调试试验，审查设备安装验收报告，签发设备安装验收签证，报总监理工程师批准；
（15）负责本设备系统的调试和试运行、保修工作；
（16）建立各种报表，收集质量控制信息和数据；
（17）建立项目监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图表及简报的形式提出质量控制报告上报总监理工程师。
3、工程进度方面
（1）审批承包商提交的总体工期进度计划、工程用款计划和总说明，以及承包商提交的其他各种详细计划和变更计划，报请总监理工程师批准后监督执行；
（2）审批承包商根据总体计划编制的年度计划和月度计划，报请总监理工程师批准后监督执行；
（3）在施工过程中监督和检查计划的实施；
（4）定期向总监理工程师报告工程进展情况；
（5）编写本设备系统工程的进度控制计划，报总监理工程师批准；负责定期召开本设备系统的进度协调会。
4、工程投资和合同管理方面
（1）编写投资控制实施计划，上报总监理工程师批准；
（2）审核承包商的工程预算，控制工程造价，发现偏差及时向总监报告；
（3）按合同要求现场计量核定设备安装合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值，上报总监理工程师；
（4）按合同规定审查、签署中期支付证书以及合同终止后任何款项的支付证书上报总监审批；对不符合合同要求的项目和施工活动，有权暂拒支付；
（5）根据经业主批准的?设备变更管理程序?，审核设备变更申请单位提出的设备变更申请，并提出项目审查意见；
（6）对承包商提出的竣工工期延长或费用索赔的要求，有权就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定的程序审定延长工期或索赔的款项，上报总监理工程师批准。
5、其他方面
（1）组织设备系统制造、安装和调试工程阶段的常规现场会议；有权参加承包商为实施合同而组织的有关会议，协调各设备系统承包商的关系；
（2）审查承包商的任何分包商的资格和分包工程的类型、数量、工程款项等，上报总监理工程师批准；
（3）监督承包商（包括分包商）进入本工程的主要技术人员和管理人员构成、数量是否与合同所列的名单相符；有权对不称职的技术人员和管理人员向总监理工程师提出更换要求，由总监理工程师做出是否更换的决定；
（4）监督承包商（包括分包商）进入本工程中的特殊工种人员的持证上岗情况，有权对违反国家规定的情况做出限期整改的要求，并上报总监理工程师批准；
（5）督促业主及时、妥善地履行或落实业主应承担的各项责任和法定承诺。
2.3.6、专业监理工程师的职责
1、专业监理工程师对项目专业组组长负责。在项目专业组组长领导下，协助其完成上述工作。
2、负责检查、检测并确认工程中使用材料、设备、成品和半成品的质量。
3、检查工程承包商人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，做好记录，并上报主任项目工程师。
4、负责工程计量，签署原始凭证。
5、检查和督促承包商按照设计图纸、工艺标准、进度计划施工，做好记录并对发生的问题随时予以解决。
6、提出设备系统工程各工作流程及质量控制程序，检查确认工序质量，进行验收并签署。
7、按照合同要求实施全方位、全过程、全环节的旁站项目和检查，及时发现问题、及时报告并及时纠正或处理。
8、做好填报工程原始记录工作；记好监理日记。
2.3.7、计划统计管理（进度控制）工程师的职责
1、协助总监理工程师对各合同项目进度控制进行监督、协调,负责对进度情况的汇总、分析工作，在总监办公室统一管理下，对总监理工程师负责。
2、根据监理合同、设备采购及安装合同要求，结合工程实际进展，组织各项目分部对业主的工期策划提出建议，参与《年度合同执行计划》制定；编写进度控制流程和方案；与各专业组对进度目标进行风险分析，制定防范措施。
3、按我司的管理程序和承包合同对承包商的各种进度报表实行三级审核控制管理。
4、通过与项目专业组的及时沟通和周记、月报等相关项目信息资料，对进度执行计划实施跟踪监督检查。
5、参加总监理工程师召开的或在总监理工程师授意下召开进度协调会和工期策划会，在安装阶段每周召开进度例会。
6、对项目月报中制定的?下月工作计划?的进度落实情况在月底进行检查，监督各专业组完成工作安排。
7、安装阶段每周提交进度报告；完成项目月报中向业主报告进度实际完成情况、原因分析及相关调控措施的编写；编写综合项目报告中的进度控制部分。
8、负责提供监理部上墙的?形象进度表?和?合同执行情况平面图?中的进度情况并参与绘图。
9、收集进度控制资料、文件、报表，定期交付信息管理工程师存档。
2.3.8、造价管理（投资控制）工程师的职责
1、根据项目合同要求及设备采购合同和设备安装合同的相关条款及本工程年度投资计划编写投资控制实施计划。在总监办公室统一管理下，对总监理工程师负责。
2、按照我司的管理程序和合同中费用支付条款对《工程款支付申请表》进行三级审核控制管理。
3、建立工程款支付台账。并检查各项目专业组建立的投资台账。
4、负责填报有关设备系统投资完成、投资计划的工作。
5、按《年度投资计划》动态比较工程实际支出与投资计划值，发现偏差提出有效控制措施并及时向总监理工程师汇报，做到投资控制兼顾质量和进度目标，使三大控制有机配合。
6、完成监理月报中向业主报告工程付款签证情况的编写；编写综合项目报告中的投资控制部分。
7、依据监理月报中制定的?下月工作计划?在月底对各专业组投资落实情况进行检查，督促其采取措施完成工作安排。
8、负责提供监理部上墙的投资情况并参与绘图。
9、整理投资控制文件、支付证书等资料，定期交付信息管理工程师归档。
10、按照监理管理程序和承包合同做好各分项费用结算，审核竣工结算。
2.3.9、合同管理工程师的职责
1、承担合同管理工作，在总监办公室统一管理下，向总监理工程师负责。
2、了解合同主要内容,加强对合同条款的理解，注重对合同条款中有关法律条款的合同分析。
3、建立《合同登记表》，对业主提供的合同及招标文件、中标单位的投标
4、依据合同条款配合项目专业组对合同履行情况进行全过程动态管理，跟踪合同的执行。建立《合同履行情况调查登记表》和合同执行情况大事记，对合同执行中的动态情况及时掌握。
5、编写综合项目报告中合同管理部分，每月在监理月报中向业主报告合同执行情况和设备变更情况。
6、对监理月报中制定的?下月工作计划?的落实情况在月底对各专业组进行检查，督促其采取措施完成工作安排。
7、在项目监理部上墙的?合同执行情况平面图?等图表中及时反映合同执行情况，特别是发生费用和工期变更的合同情况，以利各专业组执行时参照。
8、了解合同双方重要的往来文件等合同信息并进行统计分析，为总监理工程师决策提供合同依据。
9、编制《设备变更统计表》，对发生的变更及审批完成情况及时汇总；发放《设备变更令》的号码；对设备变更的原始资料收集归档，并在工程竣工时交信息管理项目工程师。
10、在职责范围内协助参与索赔处理和工程延期的处理及合同争议的调解，依据相关法律法规和合同提出建议,并保管好原始资料以备归档。
2.3.10、档案管理（信息管理）工程师的职责
1、承担信息档案管理，建立全方位的项目信息流，在总监办公室统一管理下，对总监理工程师负责。
2、按照《建设工程文件归档管理规范》、建设单位档案管理要求编制、修订、完善项目监理部的文档管理办法及工作流程。
3、负责与建设单位资料及档案管理部门进行沟通与联系。疏通项目信息的获取渠道，包括业主、相关单位、项目专业组、互联网、书店、图书馆、技术监督局、标准出版社等。对工程项目各阶段的项目信息及时收集。
4、对项目监理部的项目资料按建设工程文件归档范围和建设单位档案管理部门要求进行汇总，将电子文件和文本资料按专业和工程阶段进行分类编码、整理归档。
5、为项目工作迅速获取有用资料提供手段和方法，建立便于检索的项目信息数据库，运用微机进行管理。
6、为各项验收做好事先资料准备。工程竣工后。按档案管理要求进行项目资料的整理移交或归档。
7、参与编写监理月报和项目监理部上墙的?形象进度表?和?合同执行情况平面图?的绘图。
2.3.11、安全管理工程师的职责
1、编写安全生产文明施工监理会议纪要；
2、起草安全监理实施细则和应急预案；
3、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；
4、审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全管理人员的安全考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；
5、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；
6、核查施工单位安全生产培训教育记录和安全技术措施的交底情况；
7、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；
8、检查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况；
9、按有关程序组织处理现场质量、安全事故；
10、对施工现场进行安全生产巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告，跟踪督促复查消项；
11、主持召开安全施工监理会议，签发有关安全监理的《监理通知》；
12、编写监理月报中的安全监理工作内容。
2.3.12、测量工程师的岗位职责与分工
1、在总监理工程师的指导下，会同合同段其它专业监理工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查或批准承包人测量内外业成果及构造物几何尺寸、标高等；
2、负责检查承包人对水准点及其它控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需要在图上标明；
3、经常检查承包人的测量放样工作，随时抽查各项测量记录；
4、审查承包人的测量检查申请，经现场检验校核，符合规范要求的精度后方能签认，若未达合格标准应将不合格部分及时通知有关人员；
5、指令承包商在开工前做出完整的施工测量计划，审定批准施工测量计划，转报业主和测量监理备案。平时监督承包商按计划实施测量作业，控制其投入的技术力量、仪器及操作方法。
6、建立可行的审核程序，把测量放样作业作为必审工序加以监督。
7、建立测量报表、测量台帐及测量报告制度，指令承包商执行，建立完整的施工测量档案。
8、定期督促检查承包人对测量仪器进行标定，保证使用精度；
9、办理总监理工程师交办的其它工作。
2.3.13、专业监理员的职责
1、在总监及专业监理工程师指导下，协助开展现场监理工作。
2、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用运行状况，并做好检查记录。
3、对承包商的施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果进行记录。
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
5、承担旁站监理工作。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
? 2.4 监理工程师职业道德和纪律
? 2.4. 1 监理工程师（员）?十项守则?
1、树立?爱岗、守法、诚信、公正、科学、奉献?的职业道德标准；
2、遵守国家政策、法律、法规、建设单位的管理办法；
3、在项目施工监理中，认真执行监理工作制度，坚持做到?三性?，即科学性、公正性、权威性；
4、严格按?招标文件?和?合同协议书?办事，用好?二权?，即质量监督权和质量一票否决权；
5、工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三个关口，即开工关、施工关、竣工关，认真按质量检验标准进行质量控制、检验、验收；
6、严格按合同条款，公正，合理地进行计量、支付，处理工程的变更及索赔；
7、树立监理就是服务的思想，正确处理与业主和承包人的关系；
8、确立质量重于泰山的思想，坚持?四个一流?的工作标准：即一流的质量、一流的外观形象、一流的监理作风、一流的工作成绩；
9、发扬无私奉献精神，严格监理，优质服务，公正科学、廉洁自律；
10、全体监理工程师员要团结协作积极向上，遵纪守法，文明监理，为树立监理工程师的光辉形象而努力奋斗。
? 2.4. 2 监理工程师（员）?八不准?
1、独立、客观地开展监理工作，不准无故拖延和有意刁难。
2、不准以权谋私?吃、拿、卡、要?；
3、不准接受被监理单位的各种馈赠或收受贿赂、利用工作之便大吃大喝、公款娱乐或提出非分要求；
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责： 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络，搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责： 1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责： 1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格，控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记，按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购，按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公，生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作，并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。 监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作，并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标，组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划，检查工程进度计划的落实情况，编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告，整理会议纪录及纪要。
2.审查承包人上报的施工月报、年报，编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报，巡视工地，检查工程质量，掌握工程质量动态，组织对监理人员的培训与考核。 3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案，办理工程变更；严格按合同条款和本办法的规定，处理工程变更，切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误，及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计，节省投资的方案、措施，参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作，当承包人进度滞后时，协助有关领导及职能部门调查原因，促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。 10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作，督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。 11.参与工程交工验收及竣工结算工作。
项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号：BG001 A版 二级文件总页数：4 制作： 审核： 核准：
分发：各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责，明确各部门的职能分工，确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。
精品三、组织架构图 可编辑
四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划； 1.2收集、挖掘客户信息； 1.3调研客户需求； 1.4商务谈判； 1.5签订商务合同； 1.6跟进回款； 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局； 2.2分析各产品线的竞争力； 2.3建立隐性渠道联盟，包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等； 2.4维护、优化企业网站； 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划； 3.3调研客户需求； 3.4编制实施方案； 3.5培训客户方用户； 3.6对客户方实施必要的流程再造；
3.7对客户方用户实施集成测试； 3.8制作上线评估报告； 3.9上线后辅导； 3.10协助客户方验收，并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问； 4.2记录客户问题； 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作； 5.2记录员工考勤； 5.3建立企业运行流程和制度； 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序； 6.2反馈测试后的问题； 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划； 7.2建模；
总监办监理人员岗位职责 总监 1、全面主持、监督和管理本项目的监理工作。任免总监办所辖各级监理人员、后 勤人员。处理违纪人员； 2、审批承包人的总体施工进度计划； 3、审批承包人的总体施工方案及重大技术方案； 4、签发工程开工令、支付证书和其他指令； 5、审批工程变更； 6、解释施工合同文件中出现的含糊和异议，裁决诸如争议、违约等重大合同纠纷； 7、签发暂停施工及许可复工的通知、处理延期和索赔； 8、审查、批准承包人代表及分包人、发出撤换承包人代表、承包人不称职人员及 分包人的决定； 9、协调各合同段承包人和业主的关系； 10、主持召开业主、监理工程师联席会议及监理工程师例会； 11、签署需外报、上报的有关报表报告及监理情况通报等； 12、主持审查承包人的总体施工进度计划及工程变更；主持审查承包人的总体施工方案及重大技术方案；审查处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔的质检资料、技术方案部分。 13、检查、督促、指导驻地办对质量、进度、费用的控制及对合同的管理工作； 14、负责组织总监办竣工资料的编制工作，参与、协助项目法人对交竣工验收工作，并组织对工程质量进行科学公正的评定； 15、负责对缺陷责任期的监理及验收工作。 副总监理工程师 1、根据合同文件、负责对分管合同段工程进行全面监督和管理，负责驻地办的正 常工作运转及人、财、物的管理工作； 2、全面熟悉合同文件，纠正其中明显的错误，对在合同文件执行过程中发生的各 种问题负责解释和处理，提出解决措施，必要时上报总监； 3、审查承包人的各种施工进度计划、施工方案，并监督承包人实施。审签分项工 程开工报告； 4、按合同文件，对施工质量严格把关，监督监理人员全面履行监理程序，并签署 相应的质检及试验资料； 5、审签承包人的中间计量支付报表及附件，并上报总监。签发分项工程质量评定 表； 6、在授权范围内审查处理工程变更，对发生的延期、费用索赔、争议、违约等合 同管理方面的问题提出处理意见，上报总监； 7、主持定期或不定期的工地会议；审签由驻地办办理的文件、指令、证书及上报 的报告、报表和资料； 8、主持审查承包人提交的交工验收资料，签发中间交工证书，负责驻地办缺陷责 任期的监理工作； 9、完成总监交办的其他工作。 工程管理工程师 1、负责工程管理岗位的日常管理工作，全面监督和管理全线的工程质量、进度计 划方面的工作。 2、主持审查承包人的总体施工进度计划及工程变更；主持审查承包人的总体施工
×××发展有限公司 组织机构与职能框图 仅用于个人学习 三、质量管理部：负责产品从购到销地质量把关工作购进前应审查供货厂家地合法证件（三证）及质量地证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格地产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检地权利，同时接受质检部门在购销过程地质量监督.文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要坚持原则，严格按制度和医疗器械地标准进行验证，记录要清晰真实、完整，遇到问题及时上报有关部门，验收合格后送入库房，对库房工作要尽心尽责，保管好各种体外诊断试剂，定期整理，做好每一种体外诊断试剂地出入库地清点和验收，严格遵守库房管理制度，做好安全工作，及时记载保管帐.文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）售后服务责任人：负责对产品地使用及培训工作，并做好客户资料地存档工作，定期进行客户回访工作，及时了解售出产品地使用情况和质量评估.反馈产品信息和客户地要求，做好售后服务工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 四、采购部负责人：根据公司经营情况，分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划，并经审批后按质量部门地要求进货，并履行公司质量管理体系中地进货及验收制度，确
保正常地经营业务地开展.文档收集自网络，仅用于个人学习 五、储运部负责人：建立储运各项管理制度，负责管理库房地日常工作及做好货品地运输，并做好产品地养护管理.文档收集自网络，仅用于个人学习 六、销售部门负责人：要对部门负责，组织实施公司地经营计划，负责组织货源和开拓销售市场， 七、公司财务信息部负责人：要制定财务管理办法，组织指导各部门地财务管理地经济核算.真实反映企业地财务状况和经营成果，监督财务抽支，依法结算缴纳国家税款并保送财务决算，统筹处理财务工作时出现地问题；负责公司信息化系统地建立和维护，并实施各项数据化管理.文档收集自网络，仅用于个人学习 八、行政部门负责人；负责公司制度及完善公司地各项管理制度并监督实施，配合各部门做好后勤服务工作，确保各项工作地有序运行.文档收集自网络，仅用于个人学习 ×××有限公司
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
(一)、组织架构图 (二)、部门岗位责任责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家与地方的法律、法规及上级有关方针、政策与规定,遵守公司章程与各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作。 2、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势与特色的建筑工程公司。 3、制订并实施公司的整体发展战略,完成年初的计划的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 4、负责实施决定的经营与经济、财务决策,组织建立与健全生产经营管理,落实各级责任制与业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 5、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建
立与完善质量、环境与职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活与工作条件”。 6、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 9、主持、推动关键管理流程与规章制度,及时进行组织与流程的优化调整。 10、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 11、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动。 12、负责处理公司重大突发事件。 13、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 15、完成所需的其她工作。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理领导下直接负责公司预算部与设备管理部的相关管理工作,以及负责工程招投标工作;制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》与《合同法》,做到平行互利,公平竞争。 2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额与资料信息,提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性与真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见与建议。 3、及时关注建设工程招投标信息,负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。 4、负责招投标项目预算与竣工项目结算工作。 5、监督招投标项目介绍信的管理工作。 6、组织并实施合同评审程序。 7、配合财务部门对工程项目的成本控制。 8、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。 9、负责对各项目部经营管理工作的指导与检查。 10、完成公司领导交办的其她任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工项目质量、安全与技术工作的总体控制: (1)监督、检查施工技术操作规程的执行; (2)监督、检查安全技术操作规程的执行; (3)监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、负责重点工程的方案、施工图的审核;组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批,主持编制与审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 4、负责对设备、设施专项方案的修改与审批。
总监办工作职能 高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。 针对二级监理工作的管理特点，总监办必须明确工作职能，以 此作为编写《监理规划》的依据，同时要根据工作职能制定管理程序，做到各项工作有章可循，各项工作有序开展。 第一、组织机构 总监办按直线职能式管理模式，尽量减少管理跨度和管理层次。 进行管理，即做到各部门职能明确，各负其责，又保证指令畅达，避免多头管理。 总监理工程师全面负责各项管理工作，领导总监办各项工作开展，总监办的各项职能必须经总监授权，各项工作必须经总监认可。
副总监协助总监开展工作，完成总监指派的各项工作。各专业 监理工程师依照本专业职能开展工作，具体职能将在《监理规划》中明确。 第二、管理方针 1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务，全面执行合同文件，做诚实、守信的监理单位。 按照《监理规划》的要求，履行监理程序，严格监理，做好质 量、进度、费用监理，合同管理，安全管理，环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。 按照业主的《项目管理办法》要求，落实各项工作，从高、从严、从实际出发，发挥主观能动性，争创XX高速公路精品工程。 总监办必须配合业主的管理要求，与业主的职能部门和管理手段相统一，形成合力，使XX高速公路的管理快捷、高效。 总监办必须强有力的发挥自己的职能，严格管理驻地办的各项 工作，按照二级监理机构的不同分工，全面保证监理工作的开展。 总监办必须深入工地，面对各级承包商，一切从实际出发，开展质量、进度、费用等各项监理工作。 第三、工作职能（一）合同管理
高层管理的岗位职责与组织结构图 1 2020年5月29日
高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 (3) 企划管理体系分管高管 (5) 研发供应体系分管高管 (8) 计财管理体系分管高管 (11) 信息产品业务分管高管 (13) 增值分销业务分管高管 (16) IT服务业务分管高管 (19) 附录1 :管理工作的职责权限示意 (22) 附录2 :组织结构图 (30) 2 2020年5月29日
综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投 融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积 极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理 体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁批准后组织实施?积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出发,制定 企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁 提出建议,在批准后组织执行 3 2020年5月29日
?负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进 行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人, 负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整 ?协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相 关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标, 负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导, 培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度 ?人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 4 2020年5月29日
公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。
各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图
二、各领导岗位、部门的职权与职责 （一）总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效； 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效； 1.3 对公司管理性文件行使审批权； 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权； 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效； 2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实； 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标； 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证； 2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。 （二）副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权； 1.2 分管销售部，并行使以下权力： 1.2.1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权； 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权； 1.2.3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权； 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项； 2.2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括： 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准； 2.2.2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成；
********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***
******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，
按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 总监办安全岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9147-72 总监办安全岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1）总监理工程师：负责工程项目的全面安全管理监理工作，对本项目的安全生产监理负第一责任，为工程项目安全生产监理的总负责人。 2）副总监理工程师：协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为本项目安全生产监理的直接负责人。检查本项目是否符合安全要求，督促施工单位申报安全监督；负责牵头组织对有关安全方面的施工组织设计与专项施工方案的审查。 3）安全监理工程师：负责落实监理安全责任的日常工作；进行安全巡视检查工作；组织安全生产检查；负责一般性安全隐患的处理；提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求及重大危险源监控建议；定期向总监办汇报有关本工程的安全情况；负责组织总监办的安全知识学习；负责有关落实监理安全
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录 、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (6) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)
、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测 量 员 质 检 员 物资设备部 机 电 主 管 验 员 安 全 员 丿
测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程 项目的施工，主管工程技术部、 安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 (2 )、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 (6 )、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督 指导，及时向建设单位汇报工作。
用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。