人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核
被考评对象部门综合得分
考评人考评时间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%
专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知
识、关联知识）。
A B C D E
专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。A B C D E
分析判断与应变能
力4
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏
灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种
备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A B C D E
问题解决能力4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找
出故障原因，从而解决问题。
A B C D E
执行能力5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯
彻执行，并及时复命。
A B C D E
创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分
职务
评分标准
考核项目细分指标
权重
（分）
指标具体内容及定义
自我
评价
得分
填表时间
专业知识与技能（20分）业务技能（25
分）
分）
合计
评语
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