京东市场
市场调查牙膏：
1.市场同类产品的销售排名
云南白药、舒适达、竹盐、佳洁士、黑人
2.国内同类产品的品种、价格
舒适达抗过敏：32元
云南白药留兰香：30元
竹盐全优护：30元
佳洁士健康专家：16元
黑人超白矿物盐：16.5元
3.产品功效，产品的特点（卖点）
云南白药
功效：减轻牙龈问题（牙龈出血、牙龈疼痛）、修复粘膜损伤、营养牙龈和改善牙周健康的作用
卖点：云南白药品牌享誉中外，是中国止血愈伤、消肿止痛、活血化瘀类产品的百年品牌。
舒适达
功效：抗过敏、美白、修复、护理。
卖点：全球口腔专家建议的抗敏感牙膏，至今已有49年历史，舒适达始终致力于提供有效治疗牙本质敏感症状的方法，成为全球口腔专家推荐的抗敏感牙膏。
竹盐
功效：坚固牙齿、改善龋齿、清新口气、健康牙齿
卖点：治疗各种口腔炎症，清新口气,含天然竹青盐成分能减轻口腔细菌,抑制牙菌斑滋生。全面呵护牙齿。
佳洁士
功效：抑制细菌的侵害，提高牙齿防蛀的能力
卖点：亲民价格，高效防蛀功能
黑人
功效：美白、清新、防蛀、护牙
卖点：美白健齿
市场调查漱口水：
1.市场同类产品的销售排名
李施德林、高露洁、皓乐齿
2国内同类产品的品种、价格
李施德林多效全护漱口水：43元
高露洁茶键漱口水：18元
皓乐齿ora2青柠漱口水：36元
3产品功效，产品的特点（卖点）
李斯德林
功效：杀菌、防蛀牙、预防牙龈问题、清新口气
卖点：拥有148年的历史，强生旗下产品。李施德林一直坚持其杀菌的核心功效,是第一个被美国牙医学会认可的非处方品牌漱口水,并获得了其它包括加拿大、澳大利亚、香港、爱尔兰等多个牙医学会的专业认证。
高露洁
功效：口气清香持久，防蛀牙，减少牙菌斑滋生，强健牙龈
卖点：0酒精、不刺激、防蛀牙
皓乐齿
功效：強化洗淨的成分，軟化齿垢。清除口內污垢同时吸附异味的成分，吸附、清除產生异味的成分，讓口氣清涼。彻底杀菌
卖点：进口，彻底杀菌、清除可以引起口臭的物质，清洁口腔加強清涼感，让清涼感持續，保持口中清爽舒適的感覺。
市场调查牙粉：
1市场同类产品的销售排名
百龄、狮王、海德堡
2国内同类产品的品种、价格
百龄洁克神奇洁牙粉：49元
狮王美白去渍牙粉：65元
海德堡亮牙：19元
3产品功效，产品的特点（卖点）
百龄
功效：洁白、去垢
卖点：有效去除齿垢、对抗牙菌斑；独有的清新配方让牙齿更亮白、更健康。
狮王
功效：清洁牙齿、清新空气、去除牙齿烟渍
卖点：100多年历史，日本牌子。
海德堡
功效：快速美白黄牙、清新空气、持久亮白
卖点：亲民价、快速美白。
关于京东到家的产品分析 1. 京东到家发展历程与发展战略 京东到家，简单地说就是通过手机APP 来进行下单，在2 个小时之内把距离用户3公里以内的生鲜，超市产品，外卖，鲜花等送货到家，有的地区除了实体商品之外还提供洗衣做菜维修等上门服务。 1.1京东到家发展历程 2015年1月8日，京东年会上，CEO 提出做一个“国民企业”的想法 2015年3月，京东“拍到家”APP上线。 2015年4月16日，京东将旗下O2O项目“拍到家”正式更名为“京东到家”，定位于3 公里范围内的生活服务平台商。 由移动端的数据来看，从4月份发布到目前为止，京东到家APP在6月和7月末 8月初有两次用前9 月份处于较态。户搜索高峰，目低水平的平稳状 1.2京东到家产品市场数据情况
从“到家”的百度指数来看，京东到家的排名比较靠前，仅次于饿了么外卖应 用 从城市分布的数据来看，主要以北上广等沿海城市为主，其次是区域性人口大城 市 例 如 成 都 和 武 汉 等 。
从京东到家的人群画像来看，搜索较多的是20-39年龄段的用户，其中30-39岁的用户占了大概75%的比例，我们可以推断结婚10年以内的人群对京东到家APP 兴趣 很大。 从豌豆荚的APP 下载数据来看，“到家类”APP京东排名第二位，有12万用户下 载，“本地生活类”APP 京东到家排名40 名左右，距离“大众点评”5000+万的下载量差距较大。 1.3京东到家市场战略 京东到家APP 首先目的通过优惠补贴的方式试图改变用户的生活习惯，先积累大量的用户群体，在庞大的用户基础之上再谈盈利模式 通过以上数据分析，我们发现京东到家不仅仅是简单而独立的O2O 项目，它是一记可能颠覆未来零售模式的组合拳，虽然现在网页流量还不够稳定和强大，但这种结合京东自身物流的 O2O 闭环生态圈将可能打破原有的O2O 模式，为“最后一公里问题”提供了可行的解决方案。 2. 京东到家APP 功能结构与分析 2.1京东到家功能结构分析
京东众筹 京东众筹作为国内最大的互联网众筹平台，一直以来都受到很多网友的关注，对于很多小白来说，京东众筹是一个非常陌生的东西，很多人都不理解京东众筹到底是什么意思，但由于京东是国内数一数二的电商平台，很多人都愿意相信京东，那关于京东众筹今天我们就一起来了解一下京东众筹到底是什么意思，京东众筹靠不靠谱，京东众筹平台怎么进等相关问题。 一、京东众筹到底是什么意思 随着科学技术和数字经济的不断发展，众筹这个行业越来越热，很多资本大鳄都进入了众筹市场，阿里有淘宝众筹，小米有小米众筹，京东有京东众筹，但对于众筹到底是什么意思很多人都不了解，下面我们就一起来看一下京东众筹到底是什么意思？ 京东众筹位于京东金融上，是京东金融的第五大业务板块，同时它也是互联网金融属性的业务平台。京东众筹的作用具体表现在两个方面： 1、对于项目支持者而言，他们可以通过京东众筹，出资支持项目，同时也能满足、帮助其他人实现梦想，并且追求新奇好玩产品的筹客精神， 2、对于项目发起方而言，京东众筹对他们的作用不仅是一个筹资平台，更是一个孵化平台。京东众筹也会聚焦扶持那些有创意的个人或创业团队，实现他们的创业梦想。 二、京东众筹靠不靠谱 众筹说白了就是一个集资项目，国内几家最大的互联网公司都有众筹，京东作为国内数一数二的电商平台，自然也不例外，对于众筹很多人都不了解，那京东众筹靠不靠谱呢？
单从背景这方面来说的话是可靠谱的，从项目上看，平台项目数量较多，涉及各个行业最新上线产品，极客优品京东众筹核心级服务商。 极客优品京东众筹的核心级服务商，官方战略合作伙伴，已帮助众多企业打造众筹爆款产品。 京东众筹平台的大概流程是：首先是一个产品上架前的审核，上架后，消费者根据自己的判断，如果愿意支持就支付，如果在规定时间内达到预定金额，这个项目就成立，我们也会监督投资人，让他把回报递送给支持人。 京东众筹从2014年上线后，逐渐人气高涨，不少投资者都跃跃欲试，不过小编提醒，投资有风险，众筹项目也有不小的风险，一不小心可能血本无归。 三、京东众筹平台怎么进 随着互联网金融的高速发展，有越来越多的创业者利用互联网的传播性向公众展示自己的产品，以此来吸引大家的眼球，进而向众多素未谋面的陌生人争取资金援助。京东众筹就是其中之一，但很多人对于京东众筹怎么进不是非常清楚，那京1、电脑端：登录京东金融电脑端，点击众筹，只需在喜欢的项目右侧的档位介绍处，点击【支持】按钮，操作支付就可以了。 2、京东金融APP端：登录京东金融APP，点击【服务-全部众筹】，在喜欢的项目里选择适合的档位，点击【去支持】，操作支付即可。 在京东众筹平台发起项目，需要提供相应的资质及相关证明文件。 个体工商户不可以发起产品众筹，产品众筹只支持企业和个人发起众筹。 集众人之智，筹众人之力，圆众人之梦，助创新之潮，京东城市数字科技电商基地落地南阳之际，为助力企业复工复产特启动京东众筹专场招商，火热七月，复工恰逢好时机！
管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 二、某公司2007 年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资 料如下： 生产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：0件 ?单价：80元 ?直接材料20000元 ?直接人工32000元 ?制造费用： ?单位变动制造费用6元 ?固定制造费用总额28000元 ?销售及管理成本 ?单位变动销售及管理成本4元 ?固定销售及管理成本总额21000元 要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007 年销售成本、期间成本和期
京东商城案例分析报告 系部名称： ____________ 专业班级： ____________ 学生姓名： ____________ 学号： ________________ 摘要 04 年成立，到现在京东商城拥有遍及全国各地2500 万注册用户，近6000 家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11 大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30 万单，网站日均PV超过5000万。2011
年全年销售额210亿元，同比2010年增长了105%市场份额占据BtoC 的第一位置。从成立到现在不过八年时间，京东商城是如何取得如此大的成就其有什么秘诀 一、京东商城的基本情况 （一）简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2500 万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11 大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV 超过5000万。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额%。京东商城2011 年全年实际交易额为34亿美元（210 亿元人民币），同比增长率为105%，连续1 2个季度蝉联行业头名。 360buy 京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站，360buy 京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 （二）价值网络 价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。京东商城的网络价值主要由个人用户及有需求的企业、风投公司等机构、企业内部员工以及与其相关的媒体机、构政府机构等。
关于京东到家的产品分析 1.京东到家发展历程与发展战略 京东到家，简单地说就是通过手机APP来进行下单，在2个小时之内把距离用户3公里以内的生鲜，超市产品，外卖，鲜花等送货到家，有的地区除了实体商品之外还提供洗衣做菜维修等上门服务。 1.1京东到家发展历程 2015年1月8日，京东年会上，CEO提出做一个“国民企业”的想法。 2015年3月，京东“拍到家”APP上线。 2015年4月16日，京东将旗下O2O项目“拍到家”正式更名为“京东到家”，定位于3公里范围内的生活服务平台商。 1.2京东到家产品市场数据情况 由移动端的数据来看，从4月份发布到目前为止，京东到家APP在6月和7月末8月初有两次用户搜索高峰，目前9月份处于较低水平的平稳状态。
从“到家”的百度指数来看，京东到家的排名比较靠前，仅次于饿了么外卖应 用。 从城市分布的数据来看，主要以北上广等沿海城市为主，其次是区域性人口大城 市 例 如 成 都 和 武 汉等。
从京东到家的人群画像来看，搜索较多的是20-39年龄段的用户，其中30-39岁的用户占了大概75%的比例，我们可以推断结婚10年以内的人群对京东到家APP兴趣 很大。 从豌豆荚的APP下载数据来看，“到家类”APP京东排名第二位，有12万用户下载，“本地生活类”APP京东到家排名40名左右，距离“大众点评”5000+万的下载量差距较大。 1.3京东到家市场战略 京东到家APP首先目的通过优惠补贴的方式试图改变用户的生活习惯，先积累大量的用户群体，在庞大的用户基础之上再谈盈利模式。 通过以上数据分析，我们发现京东到家不仅仅是简单而独立的O2O项目，它是一记可能颠覆未来零售模式的组合拳，虽然现在网页流量还不够稳定和强大，但这种结合京东自身物流的O2O闭环生态圈将可能打破原有的O2O模式，为“最后一公里问题”提供了可行的解决方案。 2.京东到家APP功能结构与分析 2.1京东到家功能结构分析
发起京东众筹的流程 一．众筹产品要求符合四大类： 黑科技、好创意、暖公益、大国匠其中之一。 二．要知道有几种是不支持发起众筹产品的: 1、涉及股票、投资、理财、租赁、股份、分成等属性的投资理财类产品及项目，不支持发起（例如：投资型民宿） 2、涉及政治、军事、宗教信仰（部分）项目，均不支持发起（例如：枪支） 3、药品、保健食品、含有保健功能的保健品，医疗产品（部分）项目，不支持发起 4、其他电商平台及渠道已经在售的产品，均不支持发起 5、项目研发，在线教育课程，APP开发等存在较长周期性和不确定性的产品，不支持发起 6、虚拟服务类，充值卡，旅游卡，游戏卡，非业界知名服务公司的初创型服务机构，不支持发起 7、后续效果分则不清晰的产品，（例如宠物粮食，燃油宝等） 8、情趣用品不支持发起 9、无创新点，同质化严重的产品不支持发起 10、售后安装工序复杂的产品不支持发起 11、没有大品牌背书的化妆品不支持发起 12、.供应链较长的产品，不支持发起，（例如手机，整车），但是大品牌除外 三．资质审核 1.资质自查及准备（资质需求提供电子版即可） 根据《众筹企业发起资质》对应品类产品进行自查或准备相关资质。 （1）账号实名认证所需公司资质：营业执照、开户行许可证、法人身份证正面和反面 （2）产品基本资质：商标或商标注册证、1年以内有效质检报告、其他奖项和证明（若有可以提供），如果商标及质检和发起公司不一致需要一份授权，
项目方情况说明、众筹商家确认函（授权书、情况说明及商家确认函有模板，填写后盖章回传即可） （3）特殊资质： a.如是食品类需要《食品生产许可证》或《全国工业产品生产许可证》 （生产范围应与实际食品一致）项目发起公司的《食品流通许可证》或《食品经营许可证》 b.如果是带电的产品国家强制3c还需要3c c.如果是化妆品需要《化妆品生产许可证》、生产厂家的《消毒产品生 产企业卫生许可证》。 d.其他医疗器械、教育培训等其他产品需对应《众筹企业发起资质》 要求进行查看准备 四．样品过审 资质审查没有问题后进行，现京东提报项目需要发送产品视频的形式报京东众筹选品，发送的视频要用手机实拍，不要用广告片，视频内容要包含产品使用说明。文字补充产品卖点跟特性、创新点、价格。保证视频内容和实物一致，不然即使样品通过依然会有被拒的风险，发送视频后样品同步邮寄（样品邮寄根据疫情情况待定）。 五．龙观集团需要做的 1账号认证、文案详情页制作 根据素材清单提供对应资料，可提供服务：从账号注册、认证，到文案撰写、详情页入口图设计，资质上传认证，页面提交审核 2.京东审核流程 资质审核——BD认领——样品审核——页面审核——终审——预热及上线 3.项目运营 项目商城推广、项目预热设定，在线期间的项目热度维护、图文更新优化、活动提报及站内资源投放等 六．放款 项目众筹成功下线系统自动扣除平台费 项目众筹成功下线且订单发货后，按用户确认收货的时间，采用T+N+1按订单维度系统自动结算（N指系统可申请退换货的时间，目前N=15天）同时要满足：
浅谈京东商城案例分析 360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用，但整合营销传播的系统性、完整性，不能完整的执行将会影响企业的发展，现以整合传播营销的几个要素做一下分析: 第一、广告由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告，可以说广告达到了有价值目标精准投放第二、促销京东的促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和低价的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的主题促销行为，只是简单的做出国庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发
挥至极致，吸引客户形成习惯性消费，如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的第三、市场活动市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用京东在此方面形式单一，只是简单的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动第四、网站网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链，与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处第五、总体京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度，虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到最大的发挥促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球，也提高了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩展客户，实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出结合“DIY”节、“音
管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不
京东众筹发起项目实用指南 京东众筹作为国内影响力最广的众筹平台，已然成为各种新产品（尤其是电子数码类产品）的预售、宣传平台。那么，京东众筹发起项目都有哪些流程呢？又有哪些需要注意的地方呢？ 我们公司4月份在京东众筹发起了一个大腕智能手表的众筹项目，现在就以我们的项目为例，详细为大家讲一讲发起流程。 1、阅读京东众筹服务协议，了解京东众筹的相关规定 这个你在百度上搜索《京东众筹平台项目发起人协议》就可以搜索到，其中有几点注意事项： 1）在京东众筹平台上发起的项目应为具有创新性质且具有可执行性的项目，且项目目标须是明确、具体、可衡量的，如制作一个实物产品、拍一部微电影或完成一件艺术创作等。这个是很重要的，就是说你的项目得要到差不多完成的状态了。比如我们的大腕智能手表，就是小批量的测试机已经完成了，因为京东要看你的产品实物，确定你的卖点，还要测试你的功能可用，才会让你上众筹。 2）项目中不允许对已经完成生产的商品进行销售，公益相关项目除外。你的生产进度你自己把控，但是你的产品得是没有在任何渠道销售过的新产品。 3）项目回报产品在京东众筹平台设置的最高单价应低于项目成功结束后二个月内的产品市场售价，否则应将售价差额发还支持者。这个是必然的，大家提前一两个月就付钱支持你的产品了，结果发现你正式卖的时候还更便宜，这不是搬起石头砸自己的脚嘛。众筹上某自行车就是这样毁了自己的信誉，大家引以为戒。 4）发起人使用京东众筹平台服务，京东将向发起人收取募集总金额3%的平台服务费。 5）项目筹款成功并结束后，京东众筹平台将扣除募集总金额的平台服务费后剩余款项
的70%向发起人汇出，并预留余下的30%作为确保项目成功并保证支持者获得回报的保证金，在项目成功无纠纷且所有支持者得到承诺回报的情况下，京东将把这部分款项交付给发起人。这部分钱，基本上就是用来抵扣退货退款，违约金的。众筹产品还是要保证质量。 众筹服务协议里还有其他的规定，建议大家仔细阅读，铭记在心。然后再去发起众筹。 2、注册京东帐号，进入京东众筹主页面 注册的时候，要单独注册公司帐号，因为你的信息，是要被广大网友查阅到的。 进入京东众筹主页面的方式有2种：一是百度直接搜索“京东众筹”；二是进入“京东商城”，选“金融”，跳转到“京东金融”主页面，然后你就可以看到“众筹”分页面。 3、了解众筹页面布局
管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算
Stuart Daw参考分析 Stuart标牌食品公司总裁－－Stuart Daw，放下手中的书想：“Drucker说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在，Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时，他应当做些什么，同时，这又会产生多少必需的、适当的投资回报。 Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡，他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来，他既在大企业任过职，也在小公司从事过工作。于是，当机会来临的时候，他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart 标牌食品公司，并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面，这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。 一、主渠道之外的咖啡市场 “主渠道之外”（Away from Home）的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因，这些顾客发现，直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来，烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。 在一段时期内，由于这一部分市场的出现，产生了对咖啡服务的需求。最初，这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客，而遗憾的是，这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下，咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场，因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损，这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。 针对这一市场的需求，一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡，然后，再把这些咖啡按桶分装，每桶相当于500杯咖啡。此外，这些经营者还为顾客提供以下服务： ●出租咖啡调制设备 ●免费维护设备 ●备好包装咖啡 ●为顾客送货上门 ●备有茶、热巧克力以及其他饮料 为了简化程序，咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样，在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。 渐渐地，越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器，这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡，过滤器以及更多的送货服务，因此，一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。（咖啡烘烤商——中间商——零售客户） 二、Stuart 标牌食品公司 起初，Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中，除了麦克斯维尔公司（Maxwell House）和加拿大食品社（Club Foods of Canada）等大型公司外，还有加
老年网络消费发展报告 中国国际电子商务中心内贸信息中心 京东战略研究院 2017年12月
目录 一、老年消费发展现状 (3) （一）老年消费规模迅速扩张 (3) （二）老年消费需求向高品质提升 (4) （三）老年消费内容更加多元 (4) （四）老年消费方式更为广泛 (5) 二、线上老年消费特征分析 (5) （一）进入快速发展阶段 (5) （二）具有显著的买用分离特征 (6) （三）注重身心健康发展 (6) （四）年轻化和时尚化趋势明显 (7) （五）社交性消费需求较强烈 (7) （六）呈现较强的国产品牌偏好 (8) （七）在空间上由集聚转向扩散 (8) （八）兼顾实惠与品质 (9) （九）性别差异突出 (10) 三、问题与建议 (10) （一）存在问题 (10) （二）对策建议 (12)
十九大报告指出，要积极应对人口老龄化，构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境，推进医养结合，加快老龄事业和产业发展。这一要求为促进我国老龄事业和产业的全面协调可持续发展描绘了宏伟蓝图。 我国老龄人口增速超过全国人口增速，正快速步入老龄化社会。2010年，我国人口结构已经呈现为两头小、中间大的“橄榄形”，60岁以上人口占13.3%，其中65岁以上人口占8.9%，已经超过世界老龄化标准的10%和7%。国家统计局数据显示，2016年我国60周岁及以上人口2.3亿人，占总人口的16.7%；65周岁及以上人口1.5亿人，占总人口的10.8%。据《中国城市发展报告（2015）》预测，到2050年老年人口将到达4.83亿人，占总人口的34.1%。国家近年来十分重视养老产业的发展，密集出台了多个重要文件并不断完善。2016年12月国务院发布《关于全面放开养老服务市场提升养老服务质量的若干意见》，指出要促进老年产品用品升级，支持企业利用新技术、新工艺、新材料和新装备开发为老年人服务的产品用品，研发老年人乐于接受和方便使用的智能科技产品，丰富产品品种，提高产品安全性、可靠性和实用性。2017 年 3 月国务院发布《“十三五”国家老龄事业发展和养老体系建设规划》，提出要发展老年消费市场的具体要求，一方面要丰富养老服务业态；另一方面要繁荣老年用品市场，包括增加老年用品供给和提升老年用品科技含量。随着互联网信息技术的发展应用，老年产品和服务的流通渠道更加广泛，老年群体获取所需的商品和服务更为便捷，
众筹项目策划书 前言 你是否想创业 可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水 你是否想要吃到正宗的土鸡蛋 而苦于不知道去哪里购买 你是否想要加入一个圈子 可是却不知道如何和圈子里的人产生关系 加入农味十足， 实现你的创业梦 实现你吃到有机食品的渴望 实现你人脉的扩展 这不是一个简单的创业项目 这是一个平台 一个实现梦想 改变生活现状的机会 项目内容 一、项目背景 众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。
两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、 酒吧等。 目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。 “农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。 我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！ 二、项目基本信息 1、名称：农味十足 2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为 切入点并不断 开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心 的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！ 4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里， 实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！ 项目分析 三、项目优势分析 1、产品优势： 有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度 极高。
ZHEJIANG WATER CONSERV ANCY AND HYDROPOWER COLLEGE 商务英语专业 案例分析报告 班级：商英11-2 组号：① 组长：刘怡婷 小组成员：韩潇、韩琦、杨微、金海燕、曹晓 指导教师：徐丽娟、刘一鸣 时间：2012年9月10日至2012年9月15日
选题：京东商城网站案例分析 小组：韩潇、韩琦、金海燕、杨微、刘怡婷、曹晓
目录 一、网站概况 (4) 1.网站名称 (4) 2.网站基本情况 (4) 3.网络定位 (4) 4.京东商城网站logo的含义 (5) 二、网站特色及优势 (5) 1.网站特色 (5) 2.网站优势 (6) 3.电子商务模式 (6) 三、网站经营理念及盈利模式 (7) 1.网站经营理念 (7) 2.网站盈利模式 (7) 四、网站整体规划（网站地图） (9) 1.首页栏目内容 (9) 2.用户体验（流程） (9) 五、网站评析 (9) 1.竞争对手分析 (9) 2.网站不足 (10) 3.网站发展对策建议 (11) 4.京东管理启示 (11) 5.京东成功启示 (11) 六、对B2C电子商务的再认识：风险与机遇并存 (11)
京东商城网站案例分析 一、网站概况 1.网站名称 https://www.doczj.com/doc/132864831.html, 2.网站基本情况 京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。2012年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C 网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。 公司名称： 北京京东世纪贸易有限公司 总部地点： 北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座 成立 时间： 2004年1月经营 范围： 网络零售服务 公司性质：B2C 公司 口号： 做中国最大，全球前 五强电子商务公司 年营 业额： 2010年约102亿人 民币 员工 数： 超过2万人 涉及 产品： 3C数码、家电图书、 百货、机票等 重要 人物： 刘强东（董事局主席 兼CEO） 3.网络定位 1)市场定位 京东商城的市场定位是：中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，务求最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
文化众筹的融资模式一一以京东众筹为例 4京东文化众筹融资的案例分析 “南派三叔"的《盗墓笔记》从网络小说到网络剧、游戏、大电影，成为最 具价值的内容IP；2016年3月19日网络视频原创作者“papi酱”，在新浪微博 拥有1067万的粉丝，因其具有超高粉丝聚集和内容创作能力，获得1200万融资。 这些都是“互联网+文化’’的结合产物，最终也因为资本的介入，让这些工P更有 价值，能够更长远的发展。也因为这些成功的先例，让文化产业的发展和融资有 了更多的模式和可能性。 众筹的快速发展并非偶热，它跟其他的互联网金融产品一样，很好的印证了 “长尾理论”的作用。“长尾”是指那些因为传统的金融服务准入门槛高，要求 金融投资专业性强，风险较高，而没有被服务到的人群，这些“长尾”人群的数 量很大。当互联网金融时代到来后，因其具有普惠金融的属性，这些人群的金融 投资需求被激发出来，他们被激发出了很大的市场投资需求。也正是基于这些庞 大的市场需求，中国的众筹平台在早期呈现出百花齐放的趋势。Massolution最近 发布的一项报告显示，预计2016年整个众筹行业的筹资规模将超过风投行业，占 据更多的市场份额，将会成为融资模式的重要组成部分。众筹作为国家普惠金融 政策的重要布局，被写入了中国2016年政府工作报告，成为时下最炙手可热的投 资领域，越来越多的群体开始关注并参与到众筹当中。 众筹真正的核心是什么?是我们一群人聚在一起来做一件事情，每个人都是参 与者，同时每个人也是成就者。作为粉丝经济最为直接的一种表现形式，众筹， 特别是文化众筹将情感互通的因素发挥到极致。众筹本身就天然自带社交互动属 性，是集群的互动模式，能够将所有参与者的情感共鸣发掘出来，并推动事情的 后续进展，即所谓的粉丝经济。利用粉丝自身的情感驱动力，借助于互联网平台， 粉丝经济已经成为当下“互联网+”领域不容小觑的力量。与之前电商的B2B、B2C、020等互联网的经济形式不同，粉丝经济直接连接的是人与人之间的情感互通，通 过情感上的认同和共鸣获得资金支持。这种经济形式与传统的经济形式有着本质 的区别，传统经济形式大多强调的是企业或团体的作用，项目需要一个团队或公 司的集体合作才能够实现，而粉丝经济强调的是以情感为连接的粉丝自发传播形 式，这种力量累积和发酵而成的长尾效应便形成了一条长长的产业链。接下来通 过具体案例的分析，来分析文化众筹的融资模式。 4．1“象扑君"漫画书众筹案例分析 京东众筹平台于2014年7月1日上线，象扑君漫画书是京东众筹首批上线的 众筹项目之一。在为期一个月的众筹时间内，最终筹得1942人支持，共筹得221636元的总金额，是动漫行业非常成功的众筹案例，通过众筹成功将动漫形象从二次 元推到了三次元世界，漫画作者本人也从一个小众漫画家，一跃成为大众熟悉的 漫画家。 象扑君是漫画家大象笔下漫画的主人公，这个动漫形象有一帮小伙伴，长长 脖子的长颈鹿鹿尤君，可爱的小狮子牙满，象扑君的梦中情人阿喵，每一个形象 都活灵活现跃然纸上，都具有很鲜明的个性。这些动漫形象一直以来都是在互联 网上以网络漫画的形式呈现，作者大象想把网络漫画初版成他的第一本漫画书， 让这些小动物们从二次元的世界穿越到三次元的世界中，这也是每个漫画家的梦 想。作者大象怀揣着梦想，带着象扑君和他的小伙伴们接触到京东众筹，希望通 过众筹实现漫画书初版的想法。
一、体验环境
二、产品体验分析 1、战略层 （1）产品定位 这是一款多功能互联网金融产品，在满足大众理财（定投、基金）需求的同时，主打白条（也就是借贷）、众筹，简单说，就是将消费金融业务拓展到商城平台之外的大学、农村、旅游、企业采购、租房等8大场景领域，尽可能覆盖更多的额业务。 由于白条业务在今年3月份已经重新启用了域名，也就标志着京东白条升级成为独立的金融产品。因此对于京东集团来讲，白条是京东目前最为看重的业务之一，这里会对京东白条做更为细致的分析。 （2）用户需求 一站式app不仅满足了金融行业从业者以及对金融方面感兴趣等想要获取的相关资讯信息、理财投资的基本功能，而且更能深度体验京东白条的特色之处、对于有借贷、众筹需求的人都能够完全满足。 （3）市场分析 金融理财在PC端兴趣偏好和移动端app下载量中均排名靠前。
金融行业下半年为流量旺季 互联网金融、投资理财和银行流量占比最高 用户群体分析： 移动金融理财男性高学历公司职员人群特征明显。
以上数据均来自360营销研究院 除了理财之外，据艾瑞咨询数据显示，消费信贷市场依然是一个处于快速发展的阶段，2015年中国消费信贷达到19.0万亿，同比增长23.3%。 艾瑞咨询 同时，自2014年始，电商生态的消费贷款在互联网整体消费贷款的比例开始迅速攀升，艾瑞咨询估计2016年该项业务占比将成为互联网消费贷款中最主要的商业模式。
艾瑞咨询 2、范围层 功能规格：为了满足用户需求，不仅有基础功能，更应有特色也就是其它产品不具备的功能。 基础功能： 活期定期理财、基金买入、股票走势查看、金融及热点新闻资讯、绑定银行卡、京东小金库（类似余额宝）、白条 特色功能： （1）个性推荐 能感兴趣的内容进行相关的资讯推荐。第一次进入京东金融时候，系统自动提示下拉该页面会“ 发现”更多资讯信息。
竭诚为您提供优质文档/双击可除京东众筹平台项目发起人协议 篇一：京东众筹支持者协议 京东众筹支持者协议 鉴于： 众筹旨在使发起人和支持者共同实现梦想。发起人可以在京东众筹平台上发起创新项目的筹款需求，并承诺提供不同形式的回报给支持创新项目的支持者；支持者出资支持项目，可以帮助其他人实现梦想、追求新奇好玩回报，展现筹客精神。 为明确发起人和支持者的权利义务，保护支持者的合法权益，特制定本协议。 第一条定义和解释 除非本协议正文另有明确所指，在本协议中所用下列术语定义如下： 1.众筹：是指发起人在京东众筹平台上发起项目、支持者支付支持款、发起人按承诺履行义务的行为。 2.京东众筹平台：是指域名为https://www.doczj.com/doc/132864831.html,的众筹信息服务平台，以下简称“平台”。
3.京东：是指京东众筹平台的运营管理者及其关联公司。 4.发起人：是指符合条件、在京东众筹平台上发起众筹项目的自然人、法人或其他组织。 5.支持者：是指出资支持众筹项目，帮助发起人实现梦想的自然人、法人或其他组织。 6.众筹期限：是指发起人确定的众筹项目的募集时间。 7.众筹募集成功：是指众筹项目期限届满且达到预定募集金额。 8.众筹失败：是指众筹出现以下三种情形： 1)众筹项目募集期限届满但未达到预定募集金额； 2)发起人由于能力限制、市场风险、法律风险等各种因素，在众筹期限届满前取消项目； 3)发起人由于能力限制、市场风险、法律风险等各种因素，在众筹募集成功后明确表示无法发放回报。 第二条协议主体和协议范围 1.本协议由发起人、支持者与京东共同签署（签约地：北京市大兴区）。发起人在京东众筹平台发起众筹项目、支 持者支持众筹项目后，本协议即构成对三方具有约束力的法律文件。三方同意接受本协议、各类公告、规则、操作流程及项目页面承诺等的法 律约束。发起人在发起众筹项目之前，应仔细阅读相关协议、公告、各类规则、操作流程的内容；支持者在支持众筹项目
篇一：京东众筹发起项目流程 京东众筹发起项目实用指南 京东众筹作为国内影响力最广的众筹平台，已然成为各种新产品（尤其是电子数码类产品）的预售、宣传平台。那么，京东众筹发起项目都有哪些流程呢？又有哪些需要注意的地方呢？我们公司4月份在京东众筹发起了一个大腕智能手表的众筹项目，现在就以我们的项目为例，详细为大家讲一讲发起流程。 1、阅读京东众筹服务协议，了解京东众筹的相关规定 这个你在百度上搜索《京东众筹平台项目发起人协议》就可以搜索到，其中有几点注意事项：1）在京东众筹平台上发起的项目应为具有创新性质且具有可执行性的项目，且项目目标须是明确、具体、可衡量的，如制作一个实物产品、拍一部微电影或完成一件艺术创作等。这个是很重要的，就是说你的项目得要到差不多完成的状态了。比如我们的大腕智能手表，就是小批量的测试机已经完成了，因为京东要看你的产品实物，确定你的卖点，还要测试你的功能可用，才会让你上众筹。 2）项目中不允许对已经完成生产的商品进行销售，公益相关项目除外。你的生产进度你自己把控，但是你的产品得是没有在任何渠道销售过的新产品。 3）项目回报产品在京东众筹平台设置的最高单价应低于项目成功结束后二个月内的产品市场售价，否则应将售价差额发还支持者。这个是必然的，大家提前一两个月就付钱支持你的产品了，结果发现你正式卖的时候还更便宜，这不是搬起石头砸自己的脚嘛。众筹上某自行车就是这样毁了自己的信誉，大家引以为戒。 4）发起人使用京东众筹平台服务，京东将向发起人收取募集总金额3%的平台服务费。 5）项目筹款成功并结束后，京东众筹平台将扣除募集总金额的平台服务费后剩余款项的70%向发起人汇出，并预留余下的30%作为确保项目成功并保证支持者获得回报的保证金，在项目成功无纠纷且所有支持者得到承诺回报的情况下，京东将把这部分款项交付给发起人。这部分钱，基本上就是用来抵扣退货退款，违约金的。众筹产品还是要保证质量。 众筹服务协议里还有其他的规定，建议大家仔细阅读，铭记在心。然后再去发起众筹。 2、注册京东帐号，进入京东众筹主页面 注册的时候，要单独注册公司帐号，因为你的信息，是要被广大网友查阅到的。 进入京东众筹主页面的方式有2种：一是百度直接搜索“京东众筹”；二是进入“京东商城”，选“金融”，跳转到“京东金融”主页面，然后你就可以看到“众筹”分页面。 3、了解众筹页面布局 在众筹首页，你可以看到京东所有正在进行的众筹项目，建议先看几个跟自己的产品类似的，看看别人的页面布局、档位设置，看看都包含哪些版块（这些版块基本都是必有的），作为参考。 4、进入发起项目界面 点击众筹页面右上角头像那里“我的资产”，下拉看到“我的众筹”，跳转到账户的众筹页面，点击“发起众筹”。5、“发起项目”初稿 勾选同意服务协议，点击“立即发起项目”，就跳转到这个发起项目的界面，你可以看到所有需要的资料，先发起项目初稿。这里跟大家简单说明一下： 1）项目基本信息 项目名称就是你的主题，要包含产品名称、类别，最多12个字，多了输不进去；一句话说明就是你的介绍，这些都是会展示在你的项目首页的； “筹资金额、天数”以最后跟京东的商定为主。 这里建议所有的文字，先在word里面编辑好，复制过来，免得页面出错找不到，而且后面京东还会让你提供word档。